El Coaching Ontolgico

| Guido Samelnik y James Selman | 28.Mayo.02 |

El coaching ontolgico es una disciplina profesional emergente de asistencia a las
personas (individuales o grupales) para que ellas puedan conseguir resultados, los
cuales sin la intervencin de un coach, no podran lograr por si solas.
El coaching nace de una base filosfica y cientfica, de la mano de trabajos de
Heidegger, ustin, !earle, "lores, !pino#a y $aturana, entre otros. %os seres
humanos obtenemos resultados (dominio del tener) dependiendo de las acciones
que tomamos (dominio del hacer). & las acciones que tomamos est'n ntimamente
relacionadas con la manera en que nos observamos a nosotros mismos y
observamos el mundo (dominio del ser).
El coaching trabaja fundamentalmente en el dominio del ser, produciendo cambios
en el tipo de observador que es la persona.
(na ve# estos cambios fueron hechos en la persona (por ella misma), su
perspectiva se amplia, se convierte en un observador diferente y tiene acceso a
tomar acciones diferentes, logrando resultados nunca antes alcan#ados por ella.
!e produce un cambio ontolgico en la persona y sus paradigmas, sus patrones
de interpretacin y an'lisis de las cosas.
%a funcin del coach es la de asistir a la persona en lograr los resultados
declarados por ella y el resultado del coach se ve en los resultados de esta
persona. )ara eso el coach utili#a el lenguaje (verbal y corporal) como base para
su trabajo. El hablar y escuchar del coach son un factor determinante en la
relacin entre ambos y en la efectividad para los logros de la persona.
El coach debe tener la capacidad de dise*ar conversaciones que abran a la
persona nuevos accesos para tomar acciones comprometidas que ayuden al logro
de los resultados. %a relacin y la confian#a son lo mas importante en cualquier
interaccin de coaching. El coaching no ense*a, dirige ni aconseja. Esta es la
principal diferencia con otras disciplinas, donde se priori#a la transmisin de
conocimiento.
+
El trabajo del coach
El trabajo del coach en una interaccin con otra persona se puede ver de la
siguiente manera,
Escucha los objetivos del coachee
-bserva sus acciones
.etecta lo que est' faltando para el logro de resultados
.ise*a conversaciones para alinear sus acciones con su compromiso
%o asiste hasta que logre los resultados deseados.
%a importancia del /oaching
/ualquier persona u organi#acin comprometida con el logro de resultados sin
precedentes, debe ser asistida por un observador diferente 0/oach0 que le de
acceso a sus puntos ciegos. 1odos, por m's amplitud de criterios y actitud abierta
hacia los cambios que tengamos, somos ciegos en alg2n 'rea.
3)or qu4 el /oaching es tan importante hoy en da5
"acilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y efica#.
$ovili#a los valores centrales y los compromisos del ser humano.
6enueva las relaciones y hace efica# la comunicacin en los sistemas humanos.
Estimula a las personas hacia la produccin de resultados sin precedentes.
)redispone a las personas para la colaboracin, el trabajo en equipo y la creacin
de consenso.
.estapa la potencialidad de las personas, permiti4ndoles alcan#ar objetivos que
de otra manera son considerados inalcan#ables.
7erenciamiento 1radicional 8s 7erenciamiento9/oaching
:
.;"E6E</;!
7E6E</;$;E<1- 16.;/;-<% 7E6E</;$;E<1-9/-/H;<7
D!E"E#C$S
GE"E#C$ME#%O %"$DCO#$& GE"E#C$ME#%O'CO$C(#G
8en su rol como el de dirigir y controlar
la performance de su gente, para
obtener resultados predecibles.
8en su trabajo como una manera de
dar poder a su gente para que obtenga
resultados sin precedentes.
1ienen objetivos y est'n generalmente
enfocados en objetivos previamente
definidos.
Est'n orientados a los compromisos de
la gente que coachean y, alinean los
objetivos con los objetivos comunes de
la empresa.
1ratan de motivar a la gente.
;nsisten en que la gente se motiva a s
misma.
!on responsables por la gente que
dirigen.
.emandan que la gente que coachean
sea responsable de s misma y del
juego que est'n jugando.
-btienen el poder de la autoridad de su
cargo.
%o obtienen de sus relaciones con la
gente que ellos coachean y de sus
compromisos mutuos.
$iran el futuro basados en sus mejores
predicciones.
$iran el futuro como una posibilidad,
en el conte=to de un compromiso para
crear realidad.
)iensan que la gente trabaja para ellos. 1rabajan para la gente que coachean.
!olucionan problemas frente a los
lmites y obst'culos.
(san los lmites y obst'culos para
declarar quiebres y obtener resultados
sin precedentes.
$antienen y defienden la cultura
organi#acional e=istente.
/rean una nueva cultura.
(san premios y castigos para controlar
conductas
/onfan y permiten a los coachees que
decidan su propia conducta.
(ltimo comentario
El coaching es la habilidad de darle poder a la gente y hacerla responsable de su
manera ser, hacer y de los resultados que genera. (na ve# sus acciones son
>
congruentes con sus compromisos y logra los resultados propuestos, viene el
desafi de un juego mas grande...
?