CONCEPTO: Es la distincin y separacin de los

ANALISIS FACTORIAL
CONCEPTO: Es la distincin y separacin de los
factores que concurren en el resultado de las
operaciones de un negocio hasta llegar al operaciones de un negocio hasta llegar al
conocimiento particular de cada factor.
OBJETO. Determinar su contribucin en el
resultado de las operaciones realizadas.
En el anlisis factorial se concibe la operacin de
i l lt d d l d d un negocio como el resultado de la ponderada
combinacin de diez componentes, unos internos y
otros externos a los que se les denomina
81
otros externos a los que se les denomina
FACTORES DE OPERACIN
ANALISIS FACTORIAL
FACTORES DE OPERACIN
MEDIO AMBIENTE MEDIO AMBIENTE
DIRECCIN
PRODUCTOS Y PROCESOS
FUNCIN FINANCIERA
FACILIDADES DE PRODUCCIN
MANO DE OBRA
MATERIAS PRIMAS
PRODUCCIN PRODUCCIN
MERCADOTECNIA
CONTABILIDAD Y ESTADSTICA
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CONTABILIDAD Y ESTADSTICA
FACTORES DE
ANALISIS FACTORIAL
.
OPERACIN
CONCEPTO OBJETIVO
1.MEDIO
AMBIENTE
Influencias que motivan y operan
en forma externa sobre la
operacin de la empresa.
Informar en forma oportuna, fehaciente
y accesible a la direccin de la empresa
acerca de hechos y circunstancias
externas que actan y modifican su
poltica y toma de decisiones.
2. DIRECCIN Elemento de la Administracin que
impulsa en forma inteligente la
Lograr el cumplimiento eficaz de los
planes sealados (mediante la
voluntad de cada miembro de la
empresa, logrando
adecuadamente la realizacin
correcta de acciones y planes
apropiados en el logro de los
autoridad, coordinacin y la
supervisin, de los diversos aspectos
en el desarrollo de las operaciones de
la empresa).
apropiados en el logro de los
objetivos fijados (mediante la
autoridad, coordinacin y
supervisin constante).
3. PRODUCTOS Disear los productos y servicios Escoger para su produccin y
Y PROCESOS
p y
que han de explotarse y establecer
la tcnica en el desarrollo de los
distintos procesos de produccin
que deban emplearse.
g p p y
explotacin los artculos y servicios
que independientemente de cubrir las
necesidades del mercado; su
rendimiento a la inversin sea la que se
haya estimado suficiente fijando al
83
haya estimado suficiente, fijando al
mismo tiempo la tcnica adecuada en
los procesos que permitan la reduccin
del desperdicio.
ANALISIS FACTORIAL
.
FACTORES DE
OPERACIN
CONCEPTO OBJETIVO
4. FUNCIN
FINANCIERA
Inteligente ponderacin
de las fuentes de recursos
Planeacin de la funcin financiera
determinando la inversin necesaria propia FINANCIERA de las fuentes de recursos
propios y ajenos
utilizados en el negocio.
determinando la inversin necesaria propia,
sus rendimientos y las fuentes externas de
financiamiento en las condiciones ms
ventajosas, respecto a su costo y utilidad para
beneficio final del negocio.
5. FACILIDADES
DE PRODUCCIN
Inmuebles, planta y
equipo.
Proveer al negocio de los terrenos, edificios,
construcciones y dems maquinaria y equipo
que constituyan una inversin que no exceda a
los fines especficos de acuerdo con las
necesidades previstas para el fin de sus necesidades previstas, para el fin de sus
operaciones.
6. MANO DE OBRA Tcnicos, obreros y
personal necesario para el
funcionamiento de la
Lograr el personal idneo al tipo de labores a
desarrollarse; implantar cursos de
adiestramiento que permitan lograr personas funcionamiento de la
actividad proyectada.
adiestramiento que permitan lograr personas
capacitadas para ejecutar con eficiencia las
labores que se les asignen.
7. MATERIAS
PRIMAS
Productos o servicios
para su venta y/o materias
Dotar a la empresa de los artculos, materias
primas y servicios, a los mejores precios y
84
PRIMAS para su venta y/o materias
primas para su
transformacin.
primas y servicios, a los mejores precios y
calidades, en forma oportuna, haciendo
ecuacin con las propias necesidades de venta
o de consumo.
ANALISIS FACTORIAL
FACTORES DE
OPERACIN
CONCEPTO OBJETIVO
.
8. PRODUCCIN Actividad encaminada a
transformar las materias primas
en artculos para su venta.
Conjugar los inmuebles, planta y equipo
disponibles con la mano de obra y las
necesidades de las funciones de compras y
de ventas para proveer los artculos que
deban ir al consumidor y hacer los pedidos
de materiales necesarios para no
entorpecer la relacin de dependencia de la
funcin de produccin con las funciones de
compras y de ventas compras y de ventas.
9.MERCADOTECNIA Estudios sobre la demanda de
los productos y las
posibilidades de ampliar el
mercado, ponderando la fuerza
Planear las medidas adecuadas que hagan
posible la colocacin y servicios a un bajo
costo de distribucin, que permita obtener
las utilidades adecuadas a la empresa y e cado, po de a do a ue a
de la competencia e
implantacin de la publicidad y
medicin de su efectividad en
atencin a las lneas de
indiferencia del consumidor
as ut dades adecuadas a a e p esa y
tender a la localizacin de mercados
potenciales que hagan optima la utilidad.
indiferencia del consumidor
respecto de los productos o
servicios ofrecidos.
10. CONTABILIDAD
Y ESTADISTICA
Registro metdico de las
operaciones de una empresa y
Construir una inagotable fuente de
informacin oportuna fehaciente y
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Y ESTADISTICA operaciones de una empresa y
la representacin grfica de los
datos contables para estudiar
su comportamiento en un lugar
y tiempo determinado.
informacin oportuna, fehaciente y
accesible en que apoyar futuras polticas y
permitir mediante estadgrafos una
descripcin de los datos.
PUNTO DE EQUILIBRIO
ANALISIS MARGINAL
PUNTO DE EQUILIBRIO
El Punto de Equilibrio se refiere al momento en que no
se obtienen utilidades pero tampoco se sufren prdidas se obtienen utilidades, pero tampoco se sufren prdidas.
O sea el punto en el cual los ingresos por ventas son
iguales a los costos y gastos totales de la empresa. iguales a los costos y gastos totales de la empresa.
Ventas Netas = (Costos Variables + Costos Fijos) Ventas Netas (Costos Variables + Costos Fijos)
Igualdad que existe entre los ingresos y los costos es Igualdad que existe entre los ingresos y los costos, es
decir es el resultado de no perder ni ganar, se le
denomina como punto cero, punto gris o punto neutro.
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p , p g p
PUNTO DE EQUILIBRIO
ANALISIS MARGINAL
Q
OBJETIVO:
Determinar cuando las ventas excedan o caen por debajo de este Determinar cuando las ventas excedan o caen por debajo de este
punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a
partir del cual un incremento en los volmenes de venta generar
utilidades, pero tambin un decremento ocasionar prdidas. , p p
La clasificacin de los costos es la columna vertebral del
punto de equilibrio punto de equilibrio.
Clasificacin Funcional de los Costos
Costos fijos
Costos variables
Costos semivariables o semifijos
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Costos semivariables o semifijos
Costos fijos.- Erogaciones que permanecen constantes
ANALISIS MARGINAL
j g q p
invariablemente de los aumentos o disminuciones en
los volmenes de produccin o de servicios, ejemplo.
Depreciaciones, seguros, renta de locales. p , g ,
Tienden a permanecer iguales sin que importe el volumen de
produccin. p oducc
Estn en funcin del tiempo.
La cantidad de costos no cambia, se modifican slo cuando se
presenta un cambio significativo y permanente en la actividad o p g y p
volumen de produccin de la empresa.
Costos Variables.- Erogaciones que aumentan o g q
disminuyen en proporcin directa del volumen de
produccin y/o servicio (materia prima, impuestos,
comisiones sobre ventas mano de obra directa cuando
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se paga a destajo)
Costos Semivariables o Semifijos.- Estn integrados
ANALISIS MARGINAL
Costos Semivariables o Semifijos. Estn integrados
por una parte fija y una parte variable. En un rango de actividad o
volumen de produccin dado, dicho costo puede permanecer igual,
pero sobre otro rango de actividad o volumen de produccin, el p g p ,
costo semifijo puede cambiar en relacin directa a los niveles de
actividad o volumen de produccin; por ejemplo, el alquiler de una
maquina cuyo alquiler es de US$ 15,000 al ao ms US$ 1.00 por
cada hora adicional.

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Frmula de Punto de Equilibrio (PE.)
ANALISIS MARGINAL
q ( )
PE= CF UPE= CF
1- CV CMU
V
Donde:
PE: Punto de Equilibrio en dinero
CF: Importe de los Costos Fijos
1: 1 peso de venta 1: 1 peso de venta
CV: Costo Variable Unitario Importe de Costo= Variables
U: Precio de Venta Unitario Importe de Venta U: Precio de Venta Unitario Importe de Venta
UPE: Punto de Equilibrio en Unidades
CMU: Contribucin Marginal Unitaria (o Utilidad Bruta)
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El Hotel Embarcadero S A de CV nos solicita que determinemos el
ANALISIS MARGINAL
El Hotel Embarcadero, S.A. de CV., nos solicita que determinemos el
punto de equilibrio en valores y unidades para lo cual nos proporciona
los siguientes datos.
COSTOS FIJOS MENSUALES $ 585 000 COSTOS FIJOS MENSUALES $ 585,000.
COSTOS VARIABLES $ 520. por habitacin
TARIFA $ 1,300.
No. DE HABITACIONES 170
P.E.V. = CF = 585,000. = 585,000.= $ 975,000.
1 CV 1 520 6 1-CV 1-520 .6
V 1,300
UPE= CF = 585,000. = 585,000. = 750 hab
CM 1,300.-520. 780.
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COMPROBACION
ANALISIS MARGINAL
COMPROBACION
Ventas 975,000
C t i bl 390 000 -Costos variables - 390,000
= Contribucin marginal 585,000
- Costos fijos 585,000
= CERO 0
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ANALISIS MARGINAL
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