FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIA,

Curso 100500 --- Fundamentos de Administracin --- Actividad Individual

ACTIVIDAD 2 TRABAJO INDIVIDUAL DE LA UNIDAD 1






JOSE WILMAR JURADO CONTRERAS
COD: 1090389292



TUTOR:
CARLOS ANDRES MORALES



100500_31



UNAD


2014

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INTRODUCCION
El siguiente trabajo de fundamentos de administracin lo voy a realizar teniendo en cuenta los
parmetros ya tratados por la seorita tutora del curso en la actividad uno de trabajo individual de
la unidad 1.






















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OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES
- Es comprender por medio de esta actividad de la unidad 1, sobre los fundamentos de la
administracin y de ah por aplicarla en mi programa.
OBJETIVO ESPECIFICO
- Lo primordial de esta actividad es resolver los puntos que tiene esta gua de trabajo
individual, como tema los fundamentos Administrativos.



















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ACTIVIDAD A RERSOLVER

1. Realizar un cuadro sinptico sobre la administracin


















LA ADMINISTRACION

















LA ADMINISTRACION
- Los Administradores Y La
Administracin
- La Evolucin del Pensamiento
- La Persona del Administrador:
Valores, Actitudes, emociones y
Cultura
EL ENTORNO DE LA
ADMINISTRACION
- tica y Responsabilidad Social
- Administracin de Empleados
Diversos en un Medio Multicultural
- La Administracin en el Entorno
Mundial
TOMA DE DESICIONES,
PLANEACION Y
ESTRATGIA
- El Administrador y la Toma de
Decisiones
- El Administrador como Planeador y
Estratega.
- Administrador de la Cadena de Valor
ADMINISTRADOR DE LA
ARQUITECTURA DE LA
ORGNIZACION
- Administracin de la Estructura de la
Organizacin
- Control y Cambio Organizacionales
- La Administracin de recursos
Humanos
ADMINISTRACION DE
INDIVIDUOS Y GRUPOS
- La Motivacin y el Desempeo
- Liderazgo
- Grupos y Equipos Efectivos
- La Comunicacin Eficaz
CONTROL DE PROCESOS
CRITICOS DE LA
ORGANIACION
- Manejo de Conflictos, Polticas y
Negocios Organizacionales
- Uso de la Tecnologa del a Informacin
Avanzada
- Innovaciones y Desarrollo de
Productos y Servicios con un Espritu
Emprendedor
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2. Construir una grfica sobre las funciones gerenciales






















3. Realizar un cuadro sobre los tipos de administradores


En la siguiente grafica voy a representar los tres tipos de Administradores que hay los cuales son:
Los de Primera Lnea, Los de Gerencia Media y Alta Gerencia luego de ellos sigue el Director, a
continuacin la grfica que tome de google del siguiente link:
http://www.google.com.co/imgres?imgurl=&imgrefurl=http%3A%2F%2Flapeadom.infoportales.co
m%2Fcategoria.asp%3Fidcat%3D33&h=0&w=0&tbnid=2WeIGK1wlG9pYM&zoom=1&tbnh=198&t
bnw=255&docid=uqB4WIrV3RiUNM&hl=es-
419&tbm=isch&ei=KQK2U9qdLsK3sATf1YGYDg&ved=0CAgQsCUoAg
3. GERENTES DE PRIMERA LINEA
2. GERENCIA MEDIA
1. ALTA GERENCIA

LAS FUNCIONES
GERENCIALES
PLANEAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
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4. Realizar un cuadro comparativo sobre los papeles y habilidades de los administradores

QUE HACE
Como vimos anteriormente ellos estn
encargados de Planear, Organizar, Dirigir y
Controlar, estas 4 actividades son las que un
administrador debe de hacer a diario en su
empresa, para que pueda surgir, como en el
caso de la empresa de Jobs, la de Apple, que el
al principio no saba administrar o no tena en
cuenta estas 4 razones que hace un
administrador y por eso al principio no le fue
bien, pero luego de cierto tiempo, tuvo en
cuenta estos 4 factores muy importantes que
hacen a diario los administradores por eso hoy
por hoy es una gran empresa de excelentes
productos de tecnologa.
QUE HABILIDADES
Un buen Administrador como mnimo debe de
tener estas tres habilidades: 1. Una habilidad
Conceptual, 2. Habilidad Humana, 3. Habilidad
Tcnica; voy a explicar una por una, la 1. Esta
habilidad es importante ya que es un conjunto
de comprender la organizacin y el
comportamiento de las personas dentro de
esta organizacin. Permite que cada uno se
comporte de acuerdo a un objetivo en comn o
especfico y no solo a su grupo inmediato. En el
segundo 2. En esta depende de un buen lder, si
el lder o administrador es observador,
motivador y aplica su liderazgo como debe de
ser, todos van a trabajar sper bien seo un
ambiente agradable de trabajo. En la tercera 3.
En esta habilidad ya depende de los elementos
que tengamos para realizar unas buenas
funciones con respecto al perfil de nuestra
organizacin, quiero decir los conocimientos,
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las tcnicas, equipos para poder desempear la
tarea especfica a travs de la instruccin, la
experiencia y educacin.


5. Responder: Cules son los retos de administrar en un entorno mundial?

La verdad, cuando una organizacin piensa en un entorno mundialista, sus retos son gigantescos,
por q es una competencia por mantenerse, no solo en su pas de origen sino donde ms se
establezca como organizacin quiero decir en el pas que llegue le toca duro para tambin
mantenerse y crecer en todos los aspectos administrativos, econmicos y sociales, tambin tiene
que ser algn producto que tenga buena acogida, por eso antes de salir de casa tiene que analizar
hacia donde se dirige y cay en ese lugar que necesiten de mi organizacin, para as de esta forma
poder superar los grandes retos sin contar la competencia de las dems organizaciones o
compaas.

6. De acuerdo con la lectura. Explicar la importancia de la tica y la responsabilidad social

Como primero la tica o el ethos, es muy importante en cualquier compaa, organizacin o
empresa establecida como tal, ya sea a nivel nacional o global, todo ser tiene su tica o moral, y
como una empresa u organizacin es conducida por personas comunes y normales, ellos son los
primeros en establecer el tipo de tica que va a manejar su empresa, de ah depende el buen
funcionamiento como tal de esta organizacin, por q si el jefe es corrupto y dems, imagnese de
hay para bajo como es el comportamiento de la empresa, no funcionara y en cualquier momento
se desplomara y no funcionaria, de ah la buena tica, para que las cosas marchen bien, si
tenemos un excelente jefe, imagnese todo trascurrira a las mil maravillas. Con respecto a la
responsabilidad social, tenemos que ser cumplidos ese es uno de los tantos puntos a tratar con
respecto a la responsabilidad, primero tenemos que ser responsables con nuestro trabajar y labor
de nos estemos desempeando en nuestra organizacin, esto va enlazado con la tica, o si no
resultara, porque puedo tener responsabilidad con mi prjimo pero si no tengo tica con mi
trabajo o lo que tengo que entregar a mi prjimo no lo voy a hacer como debe de ser.
.








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CONCLUSIONES
El trabajo de la actividad uno de reconocimiento de los fundamentos de la administracin se pudo
finalizar gracias que se tuvieron en cuenta la gua y la rbrica, para cumplir con los parmetros
establecidos por el tutor.






















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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
www.google.com
www.wikipedia.org