UNI-FIIS GOLEADORES DE PLATA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE
SISTEMAS
CASO V
GOLEADORES DE PLATA
CURSO: Administracin de Recursos Humanos
PROFESOR: ING. DANIEL MORILLO
INTEGRANTES:
CARRASCO ESPINOZA, Harod
LEON MENDOZA, Luis A!redo
MOS"#I$O MALCA, Mi%ue An%e
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS P&%ina '
UNI-FIIS GOLEADORES DE PLATA
2010-I
SISTEMA DE SEGURIDAD
I.- DESCRIPCION DE HECHOS Y DATOS RELEVANTES
Jos Miguel Avendao forma un popular equipo de futbol.
El equipo se perfila como triunfador de la temporada.
La moral del equipo descendi en vez de mejorar por las diferencias en los ingresos
de los jugadores.
Los delanteros reciben compensaciones una prima por gol.
El arquero recibe una compensacin alta pero solo obtiene el bono al tapar penales.
Los de la reserva defensa solo reciben salarios modestos.
II.- IDENTIFICACION DEL PROBLEMA PRINCIPAL
Cmo baa!"#a$ a #%&$'"&'$a (# "om)#!%a"*o!#% (# o% *!&#+$a!&#% (# #,'*)o
+o#a(o$#% (# Pa&a-
III.- CAUSAS .UE DAN ORIGEN AL PROBLEMA
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IV.- POSIBLES SOLUCIONES
!tilizaremos para ello la "erramienta de Matriz de Acciones #orrectivas$ utilizando para
ello los resultados del %iagrama de &s"i'a(a.
P$ob#ma Ca'%a% O$*+*!a$*a% A""*o!#%
Co$$#"&*/a%
M0&o(o P$1"&*"o
&nadecuada
estructura de
compensaciones
&nadecuada
definicin de la
estructura salarial
Mejorar la
estructura
salarial
)acer una
investigacin de
salarios en los
equipos del medio.
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P$ob#ma Ca'%a% O$*+*!a$*a
&nadecuada estructura
de compensaciones
&nadecuada definicin de la estructura salarial
Estimacin equivocada de las
compensaciones para cada jugador.
*ol+tica no equitativa de compensaciones
,educcin de la moral de los jugadores por las
compensaciones
,ivalidad entre los miembros del equipo por
las compensaciones
-ivel de compensaciones variados entre los
equipos
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Estimacin
equivocada de las
compensaciones
para cada jugador.
,ealizar un
estudio acerca
de los niveles
salariales en
los equipos.
.e podr+a ir a los
diferentes equipos del
medio en el pa+s$ para
averiguar cu/les son
las escalas
remunerativas acerca
de los puestos en el
que juegan.
*ol+tica no
equitativa de
compensaciones
Mejorar las
politicas de
compensacion
Mejorar la pol+tica de
compensacin de
acuerdo al
desempeo de los
jugadores.
,educcin de la
moral de los
jugadores por las
compensaciones
Motivar a los
jugadores de
los distintos
puestos.
Llevar a cabo un plan
de motivacin para
mejorar la moral de
los futbolistas.
,ivalidad entre los
miembros del
equipo por las
compensaciones
,ealizar una
jornada de
integracin
entre los
miembros del
equipo.
&nterrelacionar los dos
grupos$
intercambiando las
diferentes costumbres
que tuviesen cada
cultura0 asimismo$
"acer que
comprendan que cada
cultura es importante
que sus costumbres
se mantendr/n
mientras no influa en
manera negativa al
trabajo.
-ivel de
compensaciones
variados entre los
equipos
,ealizar un
ajuste salarial
que convenga
al equipo
%espus de encontrar
las diferencias
salariales$ establecer
una forma equitativa
tal que los jugadores
estn satisfec"os.
V.- SELECCI2N DE LA ME3OR ALTERNATIVA DE SOLUCI2N
.e podr/ notar que e1isten acciones correctivas similares para mas de una causa
originaria$ por lo tanto en nuestra matriz de acciones correctivas$ "aremos una sint/is con
las acciones correctivas que no se repitan.
A""*! Co$$#"&*/a E4*"a"*a V*ab**(a( To&a E5#"'"*!
Mejorar la estructura 2 2 34 .&
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salarial
,ealizar un estudio
acerca de los niveles
salariales en los equipos.
2 2 34 .&
Mejorar las politicas de
compensacion
2 5 36
#oncientizar a las
autoridades
5 5 7
Motivar a los jugadores
de los distintos puestos.
5 2 36
,ealizar una jornada de
integracin entre los
miembros del equipo.
2 2 34 .&
Total = Eficacia (x) Viabilidad
Escala utilizada:
1 = Nada
2 = Leve
3 = Medio
4 = Alto
5 = Muy Alto
Acciones que se tomar/n en cuenta en un primer nivel de decisiones son8
Meo!a! la e"t!uctu!a "ala!ial
#eali$a! u% e"tudio ace!ca de lo" %ivele" "ala!iale" e% a&bo" 'a("e")
#eali$a! u% au"te "ala!ial *ue co%ve%+a a a&ba" 'a!te"
VI.- Pa! (# A""*!
Estas tres acciones correctivas estar+an dentro del marco de primero investigar las
diferentes pol+ticas que e1isten entre los diferentes equipos del medio referentes a las
estructuras salariales$ esto se podr+a determinar pidiendo informacin a los miembros de
los otros equipos.
Luego realizar un ajuste salarial de acuerdo a las necesidades de los miembros del
equipo.
En ning9n momento se bajar/ los sueldos a nadie$ sino que se nivelaran seg9n los
desempeos.
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Logrando finalmente con ello establecer una mejor estructura salarial$ el cual convenga
a los futbolistas del equipo mejoren su desempeo en el trabajo.
VII.- RECOMENDACIONES
Entender que el futbol no es un trabajo solo de los delanteros sino que es un trabajo
en equipo los partidos se ganan por un desempeo alineado de todos los
jugadores.
El 1ito de un partido de futbol va a depender primero del esfuerzo de los jugadores
del esfuerzo del entrenador quien va a ser el encargado de preparar las
estrategias al inicio de un partido durante este$ colocar en posiciones estratgicas
a los jugadores "acer los cambios de modo que se obtenga un m/1imo de
rendimiento$ por lo que el entrenador tambin debe ser tomado e cuenta al
momento del an/lisis de compensaciones.
Los jugadores deben rotar de posiciones de forma que conozcan los diversos roles
en el equipo
,ealizar una evaluacin de desempeo a los jugadores para obtener datos sobre el
rendimiento actual en el puesto que tienen
PREGUNTAS6
7.- Como (#&#$m*!a$8a '%&#( o% !*/##% %aa$*a#% (# #%&o% (#)o$&*%&a%-
:ueno si bien es cierto que el triunfo es un trabajo de equipo esto no quiere decir que
todos colaboren de la misma manera para lograrlo$ para poder determinar los niveles
salariales se tendr/ que "acer un estudio sobre el nivel de responsabilidad que cada
jugador tiene en el campo$ por ejemplo el capit/n del equipo es el encargado de organizar
a todo el equipo por lo cual tendr/ maor paga.
Aparte del nivel de responsabilidad se debe de tener en cuenta que puesto es el que
demanda maor esfuerzo en el entrenamiento diario que se da$ por lo cual merecer/ un
maor nivel.
*ara lograr todo esto se necesita dividir los puestos agruparlos en grupos ocupacionales
para recin poder realizar estas valoraciones.
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9.- .'0 "o!%*(#$a"*o!#% #%)#"*4*"a% :a$8a )a$a $#"om#!(a$ '!a #%&$'"&'$a
a(#"'a(a (# "om)#!%a"*!-
El error cometido es que los incentivos fueron desiguales por lo cual genero descontento$
todos deber+an tener acceso a un incentivo la cual deber+a ser repartido seg9n la
aportacin al triunfo del equipo lo cual toma en cuenta las tapadas$ los goles$ las
asistencias las bloqueadas que se realizan en el partido.
;.- S')o!+a ,'# # S#<o$ A/#!(a<o # :a )#(*(o ,'# #abo$# '! %*%&#ma (#
*!"#!&*/o% #%)#"*a#% )a$a # #,'*)o .'0 m#(*(a% &oma$8a-
Antes de tomar medidas sobre la aplicacin de incentivos se deber+an uniformizar los
sueldos en el equipo ;a que corresponde el trabajo en equipo de todos no solo de unos
cuantos<$ luego de eso se "ablar+a de los incentivos al ganar un partido$ deber+an tener un
incentivo general a todo el equipo cuando se gana un partido un incentivo especial a los
principales protagonistas que dieron el triunfo al equipo ;incluendo jugadores de defensa$
delanteros el arquero<.
=.- E! o% #,'*)o% (# 4'&bo )$o4#%*o!a #% "om>! a a(,'*%*"*! (# 5'+a(o$#% a
)#"*o% m'? a&o%@ )#$o #! &o(o% o% "a%o% #%&o% )$#"*o% %o! a"o$(#% "o! '!
m#$"a(o *!&#$!a"*o!a b*#! #%&ab#"*(o C'1#% %o! o% !*/##% (# "om)#!%a"*!
,'# )$#(om*!a! a:o$a #! %' )a8%-
Los pases de jugadores de un equipo a otro cuestan alrededor de 3 milln de dlares$ por
ejemplo del pase de ,oberto .ilva costo 3$5=>$>>> dlares0 en cuanto a compensaciones
de los jugadores esto va a depender de la situacin econmica del club de qu forma
este posicionado este$ es as+ que podemos decir que las compensaciones var+an entre
5>>> a =>>> dlares mensuales.
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