LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN

Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las
siguientes empresas?

Yanacocha.
Cajamarca es una provincia ubicada en la sierra norte del Per, tiene una poblacin
de 1380,000 habitantes aproximadamente, que en su mayora es rural, dedicada
bsicamente a actividades de agricultura y ganadera. En el ltimo decenio se ha dado
una recuperacin de la Inversin minera a nivel mundial.
Amrica Latina ha sido una de las Regiones ms beneficiadas por esta nueva ola de
inversiones Principalmente por la riqueza de sus recursos mineros, as como por Las
condiciones favorables que los gobiernos de la regin brindan a las grandes empresas
transnacionales. La entrada de nuevos capitales ha significado la modernizacin de la
gran minera.
Por un lado, los yacimientos ya explotados han sido ampliados y sus equipos han sido
reemplazados por otros de mayor capacidad y con tecnologas ms limpias. Por otro
lado, yacimientos largamente conocidos han entrado en operacin y han contribuido
largamente a elevar la produccin minera. Proyectos como Yanacocha han
contribuido a convertir al oro como el principal producto de exportacin.

Minsur.
Aos despus, en 1966, se fund Minsur Sociedad Limitada, empresa subsidiaria de
MINSUR Partnership de Bahamas, con capitales norteamericanos e ingleses.
Finalmente, en 1977, Minsur S.A. inicia sus operaciones extractivas, como empresa de
capital 100% peruano. En la actualidad, nuestra produccin de estao representa el
12% del total mundial
La poltica de Minsur se orienta a alcanzar y mantener elevados estndares de calidad
en cuanto a proteccin ambiental; establecer relaciones de responsabilidad social con
sus trabajadores y comunidades vecinas, innovar constantemente a nivel estructural y
tecnolgico y satisfacer a plenitud las exigencias de los mercados internacionales.

Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?
Las empresas multinacionales o transnacionales son las que no solamente estn
establecidas en su pas de origen, sino que tambin se constituyen en otros pases, para
realizar sus actividades mercantiles no slo de venta y compra, sino de produccin en los
pases donde se han establecido.
El trmino multinacional se refiere a un nmero mltiple de naciones, y se ha hecho muy
comn utilizarlo cuando se habla de las empresas ubicadas igualmente en mltiples
naciones. Este trmino puede ser acoplado con el termino Transnacional este se refiere a
que se extiende a travs de varias naciones. Ambos trminos se consideran sinnimos.
Las multinacionales estn en capacidad de expandir la produccin y otras operaciones
alrededor del mundo, as como de movilizar plantas industriales de un pas a otro, su poder
de negociacin se ha fortalecido y su importancia en la economa mundial se ha
incrementado con el proceso de reestructuracin econmica y globalizacin.
Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo
de organizacin funcional mixta?

La organizacin lineal es la autoridad nica y absoluta del superior sobre sus subordinados,
como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las caractersticas tpicas de las
organizaciones militares, y en la organizacin funcional cada trabajador pasa a responder
ante varios supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los
asuntos de su competencia. Los trabajadores deben recurrir ante una situacin
problemtica al supervisor ms adecuado para resolver su problema, evitando pasos
intermedios con jefes de grupo, cuya atribucin seria limitada solo a su especialidad.
En la organizacin lineal posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene
una jerarquizacin de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus
respectivos subalternos), sin embargo en la organizacin funcional la autoridad es dividida:
es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningn superior tiene autoridad total
sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
La organizacin lineal tiene lneas formales de comunicacin, nicamente se comunican
los rganos o cargos entre s a travs de las lneas presentes del organigrama, excepto los
situados en la cima del mismo, y en la organizacin funcional la lnea directa de
comunicacin: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las
comunicaciones entre los diferentes niveles.
En la organizacin lineal uno de sus funciones es centralizar las decisiones, une al rgano o
cargo subordinado con su superior, y as sucesivamente hasta la cpula de la organizacin y
en la organizacin funcional uno de sus funciones es la descentralizacin de las decisiones:
las decisiones se delegan a los rganos o cargos especializados.
En la organizacin lineal posee configuracin piramidal a medida que se eleva la jerrquica
disminuye el nmero de cargos u rganos. Y la organizacin funcional da nfasis en la
especializacin: especializacin de todos los rganos a cargo.
En la organizacin lineal la delimitacin es ntida y clara de las responsabilidades de los
rganos o cargos involucrados y en la organizacin funcional hay confusin en cuanto a los
objetivos ya que exige la subordinacin mltiple, no siempre el subordinado sabe
exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera contactos improductivos,
dificultades de orientacin y confusin en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.