Вы находитесь на странице: 1из 5

TRABAJO N 9

TEMA: Estructura organizacional, gestin



DESARROLLO
La estructura organizacional
La estructura organizativa de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar.
Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal.
La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de relaciones
explicitadas por la direccin, son relaciones deliberadas.
La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que no han sido definidas
explcitamente y responden bsicamente a las necesidades que entran en contacto con el
trabajo.
La estructura real de la organizacin se basa en el conjunto de relaciones formales e
informales.
De acuerdo con Mintzberg se identifican 5 elementos:
pice estratgico: aqu se encuentra la alta direccin de la empresa, la cual tiene una
responsabilidad global. La funcin esencial consiste en garantizar que la organizacin funcione
adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen diversas tareas:
Supervisin Directa
Relacin con el entorno
Formulacin de la estrategia a seguir
Lnea Media: son los directivos que vinculan la direccin general con el ncleo de
operaciones.
Las funciones que se le atribuyen son:
Enlace vertical ascendente y descendente
Enlace horizontal entre ellos
Tomar decisiones y resolver problemas en su mbito de actividad
Ncleo de Operaciones: es el encargado del trabajo bsico de produccin de bienes y
servicios. Las funciones bsicas que desarrollan son:
Aprovisionamiento de Inputs
Produccin

(1)Luz ngela Cano
Comercializacin
Apoyo a las funciones previas
Tecno estructura: Formada por analistas que no son directivos y no participan en el flujo del
trabajo, sino que disean y planifican. Puede haber dos tipos:
Analistas de adaptacin: se ocupan de estudiar los cambios necesarios que hay
que introducir en la organizacin.
Analistas de control: su funcin consiste en la bsqueda de estabilidad y
normalizacin de las pautas de la actividad de la empresa.
Staff de apoyo: son un conjunto de unidades especializadas que no participan directamente
en la produccin de bienes y servicios, sino que su objetivo consiste en apoyar a la
organizacin mediante la prestacin de tareas y servicios especializados, como lo pueden ser
limpieza, seguridad, etc.

QUE ES LA GESTIN?

La Gestin empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar una empresa, lo
que se traduce como una necesidad para la supervivencia y la competitividad de las pequeas y
medianas empresas a mediano y largo plazo
.
La gestin funciona a travs de personas y equipos de trabajo para lograr resultados. Cuando se
promociona a una persona dentro de una empresa, es necesario que tambin se promocionen
tambin sus responsabilidades y no caer en ciclos sin sentido donde las mismas persona hacen las
mismas cosas todo el tiempo.

Funciones De La Gestin

La gestin empresarial se basa principalmente en cuatro funciones segn Domnguez Rubio, que
son:
Planificacin: se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos

Organizacin: donde se agrupan todos los recursos con los que la empresa cuenta,
haciendo que trabajen en conjunto

Direccin: implica un elevado nivel de comunicacin de los administradores hacia los
empleados, para crear un ambiente adecuado de trabajo, para aumentar la eficiencia del
trabajo.

Control: este podr cuantificar el progreso que ha demostrado el personal.






(1)Luz ngela Cano
(2)Munch, Lourdes
Herramientas Para La Gestin

La gestin, al igual que muchas otras funciones dentro de la empresa, se basa en
cuatro herramientas principales otorgadas por Econegocios, que son:


Plan de negocios
Estructura del negocio
Comercializacin
Contabilidad
Lista de comprobacin


A continuacin se describen brevemente cada una de las anteriores herramientas, para su fcil
comprensin y asimilacin:

Plan de negocios: Un plan de negocios es una serie de actividades relacionadas
entre s para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con
un sistema de planeacin tendiente alcanzar metas determinadas. El plan define
las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa y es una gua que facilita la
creacin o el crecimiento de la misma.
Estructura del negocio: La estructura de negocios se refiere directamente a las
responsabilidades que le corresponden a cada persona dentro de una empresa y
los tipos y estructuras de negocios que se establecen regularmente, tales
como: propiedad individual , sociedades, limitada y corporaciones.

Contabilidad: El uso de la contabilidad dentro de la gestin es muy importante, es
por eso que el gestor, deber tener altos conocimientos de contabilidad, para
poder llevar a cabo sus funciones como gestor.

Lista de comprobacin: Esta herramienta elaborada en forma de cuestionario por
la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequea Empresa es una gua, que
sirve para ayudarle a preparar un plan de negocios completo y para determinar si
sus ideas se pueden realizar, y as convertir sus sueos es realidades.

Control De La Gestin

"La gestin debe estar al tanto de los cambios que se puedan producir en la empresa, utilizando
todos los elementos para responder a dichos cambios, en beneficio de sus clientes y la sociedad"
La gestin debe tener un excelente control de sus funciones, debe de seguir de cerca todas las
actividades que realice, para corroborar que lo que se est haciendo este bien hecho y se realice
en los tiempos adecuados








(3)Alex Rusita Evalnet
(4)Ana Mara Ruiz Yuliany Atencia

El control de la gestin se basa en tres puntos importantes:


Finalidad y misin de la organizacin, definiendo claramente sus objetivos
Preparacin del personal para que trabaje con eficacia
Identificar y corregir impactos de cambios sociales


NIVELES Y ESTRUCTURA DE LA GESTION

Como todo en la vida, la organizacin empresarial es jerrquica, basada en niveles superiores e
inferiores.


Que la empresa est estructurada de esa manera no es solamente casualidad, trae consigo
ventajas y desventajas, que se describen a continuacin:

Los sistemas de gestin

Con los mtodos de investigacin operativa utilizados durante la segunda guerra mundial apareci
un tercer enfoque, conocido como "enfoque sistemtico".
A continuacin se describen cada uno de los enfoques de la gestin dados por Rubio Domnguez.

enfoque esttico.
El enfoque de las relaciones humanas.

Es en definitiva el resultado de la investigacin de lo que realmente acontece en la organizacin,
como son las personas que trabajan en ella y la forma de cmo la organizacin informal existe
dentro de las estructuras formales, y sobre todo, lo que aportan los pequeos grupos de
produccin y otros muchos aspectos de la conducta humana en el trabajo. La principal limitacin
de este enfoque es que los seres humanos son tan complejos que todava se desconocen muchas
de las causas de gran parte de la conducta.





(3)Alex Rusita Evalnet
(4)Ana Mara Ruiz Yuliany Atencia



El enfoque sistemtico.
En el estudio de las organizaciones este enfoque es ms amplio y ms dinmico que los
anteriores. Al estudiar el progreso de las organizaciones se observa toda la interrelacin e
interdependencia de los distintos elementos que la componen, incluso la relacin de la
organizacin con su entorno o medio ambiente.
Los tres tipos de gestin, tiene sus ventajas e inconvenientes, depende de usted, que escoja el que
mejor se adapte a sus necesidades y expectativas.


GLOSARIO
Coordinacin.- Las unidades de una organizacin siempre debern mantenerse en equilibrio
(mercadotecnia, finanzas, produccin, recursos humanos).
Continuidad.- Una vez que se ha establecido la estructura organizacional, requiere mantenerse,
mejorarse, y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.
Equilibrio.- En toda estructura existe la necesidad del equilibrio aplicacin de los principios o
tcnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura para cumplir los
objetivos de la empresa.
De flexibilidad.- Mientras ms increbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la estructura
de una organizacin, mejor podr sta cumplir con su propsito. En cada estructura se deben
incorporar procedimientos y tcnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio.

CONCLUSIN
La gestin empresarial es vital para toda empresa, ya sea que quiera iniciar o crecer su empresa.
Como ya comprobamos una buena y correcta gestin empresarial, nos llevara a la grandeza y nos
har crecer no solo como empresarios, sino tambin como seres humanos, ya que el ser ms
importante dentro de cualquier organizacin es el humano.

La gestin, no es solo dar rdenes y arreglar superficialmente los problemas que existan dentro de
cualquier organizacin, si no que se debe de cortar de tajo los problemas, arreglar los
malentendidos, y administrar los recursos de una manera eficaz y eficiente, que permitan al
empresario dueo de la empresa gozar de ms y mejores beneficios, que a su vez se traducen en
mejores sueldos para los trabajadores, ms y mejores empleos dentro de la empresa y una
satisfaccin mayor del cliente.


BIBLIOGRAFIA
Munch, Lourdes: Administracin. Gestin Organizacional, Enfoques Y Proceso
Administrativo, Venezuela, 2003.

http://www.monografias.com/trabajos72/gestion-empresarial/gestion
empresarial2.shtml#gestionema
https://search.overdrive.com/media/268342/administracin-gestin-organizacional-enfoques-y-
proceso-administrativo