2.1. Accidentes e incidentes Accidente: Es todo suceso imprevisto y no deseado que interrumpe el desarrollo normal de una actividad y origina lesiones personales y/o daos o prdidas econmicas. Incidente: un incidente de trabajo es todo suceso imprevisto y no deseado que interrumpe o interfiere el desarrollo normal de una actividad sin consecuencias adicionales. Sucede por las mismas causas que se presentan por los accidentes solo que por cuestiones del azar no desencadena en lesiones. 2.1.1. Enfermedades ocupacionales Las enfermedades ocupacionales se definen como un estado patolgico que sobreviene por una causa repetida durante largo tiempo, como obligada consecuencia de la clase de trabajo que desempea la persona, o del medio en que tiene que trabajar y que produce en el organismo una lesin o perturbacin funcional o mental, trastornos enzimticos o bioqumicos, permanentes o transitorios, pudiendo ser originada por agentes qumicos, fsicos, biolgicos, de energa o psicolgicos.
2.1.2. Clasificacin de los accidentes No existe una clasificacin nica para los tipos de accidentes que ocurren en los ambientes laborales. Las estadsticas, de acuerdo a sus caractersticas, clasifican los accidentes segn su tipo de acuerdo a sus objetivos. En todo caso se debe destacar que el tipo de accidente se puede definir diciendo que es la forma en que se produce el contacto entre el accidentado y el agente. Accidentes en los que el material va hacia al hombre: -Por golpe -Por atrapamiento -Por contacto.
Accidentes en los que el hombre va hacia el material: -Por pegar contra -Por contacto con -Por prendimiento -Por cada a nivel (por materiales botados en los pasillos, piso deteriorado, manchas de aceite en el suelo, calzado inapropiado) -Por cada a desnivel (desde escaleras o andamios).-Por aprisionamiento.
Accidentes en los que el movimiento relativo es indeterminado: -Por sobreesfuerzo -Por exposicin
2.1.3. Clculos y estadsticas de accidentes laborales La estadstica permite obtener conclusiones sobre la evolucin de los accidentes y permite controlar el nmero, as como su gravedad y frecuencia. Los principales ndices son: ndice de frecuencia: Es la tasa utilizada para indicar la cantidad de accidentes por lesiones incapacitantes. ndice de gravedad: Es la tasa utilizada para indicar la gravedad de las lesiones ocurridas por accidentes del trabajo por cada milln de horas hombre trabajadas (M. H.H.T). Indice de accidentabilidad: Es el porcentaje de accidentes ocurridos en relacin al nmero de trabajadores de la empresa. 2.2. Actos y condiciones inseguras Actos inseguros: Son las fallas, olvidos, errores u omisiones que hacen las personas al realizar un trabajo, tarea o actividad que pudieran ponerlas en riesgo de sufrir un accidente. Tambin se pueden presentar al desobedecer prcticas o procedimientos correctos. Ejemplos: -Trabajar sin equipo de proteccin personal. -Sobrecargar plataformas, carros, montacargas. -Derramar materiales/aceites en el piso y no limpiar. -Bloquear o quitar dispositivos de seguridad. -Ejecutar el trabajo a velocidad no indicada. Condiciones inseguras: Son las instalaciones, equipos de trabajo, maquinaria y herramientas que no estn en condiciones de ser usados y de realizar el trabajo para el cual fueron diseadas o creadas y que ponen en riesgo de sufrir un accidente a la o las personas que la ocupan. Ejemplos: -Suciedad y desorden en el rea de trabajo. -Escaleras sin pasamanos. -Cables sueltos. -Pasillos, escaleras y puertas obstruidas. -Maquinaria sin paros de Emergencia.
2.3. Modelo de Casualidad de Perdidas y Etapas de Control Los lderes del control total de prdidas, han realizado alrededor del mundo estudios que ponen de manifiesto que existe un proceso comn desde el origen y en la secuencia en que se presentan los accidentes. Entender el proceso causal de los accidentes nos permite lograr un desarrollo apropiado de los controles. Llegar a comprender los factores causantes de los accidentes, equivale a dar un gran paso en el control de todas las prdidas.
Etapas de Control
2.4. Comits se Seguridad: Definicin y Tipo. Es el ente de la empresa encargado de establecer y hacer cumplir la poltica, los objetivos, proyectos y estrategias generales de Higiene y Seguridad Industrial en dicha empresa. ORGANIZACIN TIPO A: Organizacin Lineal Si no se emplea personal de seguridad tcnicos con un carcter permanente dentro de la empresa, corresponde a los ejecutivos de produccin instruirse a fondo en los problemas de seguridad propios de la firma. El ejecutivo principal debe dedicar una parte mayor de su atencin a la seguridad que si contara con un experto competente. Esta situacin ha hecho que algunos directores que tienen implantado este tipo de organizacin contraten a especialistas. El especialista funge como auxiliar tcnico del ejecutivo principal. ORGANIZACIN TIPO B: Director de seguridad Esta es la forma de organizacin aplicada por la mayora de las firmas de importancia. Su eficacia depende de dos cosas: la actitud de la alta direccin y la competencia y capacidad del director de seguridad, es esencial que la alta direccin posee un fuerte inters en la seguridad, para un desempeo de primera clase en esta materia. ORGANIZACIN C: Comisiones de Seguridad En las empresas demasiado pequeas para justificar el empleo permanente de un director de seguridad, esta se maneja a graves de comisiones. Lo mismo ocurre donde la administracin desea que el trabajo sea manejado conjuntamente por los miembros de su cuerpo de funcionarios. La ventaja de reunir los puntos de vista del grupo y el criterio conjunto suele ser mejor del de cada uno de los miembros considerados individualmente. Esta clase de organizacin tiene las desventajas inherentes a toda estructura gobernada por una comisin en lugar de por un ejecutivo.
Precontacto Diseo Seleccin Trabajador Seleccin Equipos Desarrollo Normas Motivacin Contacto Eliminar Fuentes Reducir Energa Separar Energa Modificar Contactos Fortalecer Estructuras Post-contacto Preparacin para Auxilio Preparacin para