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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS
Planificacin y modelado
Instituto Tecnolgico Superior de Coatzacoalcos

ING. SISTEMAS COMPUTACIONALES

ALUMNOS: De La Cruz Juarez Omar
Fernandez Gomez Hector
Rodriguez Mendez Pedro
Valdeolivar Izquierdo Irwing Daniel

7 A
Semestre:_________________ Grupo: ______________

Gamboa Rodrguez Patricia
Nombre del Docente Lic:_____________________________________________________
Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s)

PROYECTO
Asignatura: Planificacin y Modelado

Fecha de entrega.
07/12/2012
Tabla de contenido

Nombre del Proyecto..................................................................................................................... 1
Introduccin (Explicar lo concerniente al proyecto) ............................................................ 2
Antecedentes. (Incorporar parte del Marco Terico) .......................................................... 3
Objetivo General. ........................................................................................................................... 4
Objetivos Especficos. ................................................................................................................... 5
Justificacin ..................................................................................................................................... 6
Alcance ............................................................................................................................................. 7
Limites .............................................................................................................................................. 8
Problemtica ................................................................................................................................... 9
Mapa mental ................................................................................................................................. 10
Modelo entidad relacin ............................................................................................................ 11
Normalizacin aplicada .............................................................................................................. 12
Diagrama de toad ....................................................................................................................... 13
Tabla de requerimientos con su clasificacion ..................................................................... 14
Dodumentacion de cada requerimiento ............................................................................... 15
Generacion de las actividades de la planificacin en diagrama de gantt ................... 16
Identificacin de costos ............................................................................................................. 17
Elaborar tabla de costos - beneficios .................................................................................... 18
Cuestionario de Viabilidad (Tcnica, Econmica, Operativa y Legal) .......................... 19

Planificacin y Modelado del Proyecto de Desarrollo del Sistema de Control
de Ventas.

Sistema de ventas una BD que permita apoyar la gestin de un sistema de ventas
nuestra empresa necesita llevar un control de proveedores, clientes, productos y
ventas.
Un proveedor tiene un rfc, nombre, direccion, telefono y pagina web. Aparte un
cliente tambin tiene un rfc, nombre y direccin. Pero puede tener varios telfonos
de contacto. La direccin se entiende por calle, numero, comunidad y ciudad.
Un producto tiene un id nico, nombre, precio actual, stock y nombre del
proveedor. Adems se organizan en categoras y cada producto va solo en una
categora. Una catrgoria tiene un id, nombre y descripcin.
Por razones de contabilidad, se debe registrar la informacin de cada venta con un
id, fecha, cliente, descuento y monto final, adems se debe guardar el precio al
momento de la venta, la cantidad vendida y el monto del producto.

Introduccin

El conjunto unificado de informacin, resultante de nuestro proyecto informtico y,
que ser compartida por los diferentes usuarios de la organizacin, va a conformar
la denominada Base de Datos.
La funcin bsica de una base de datos es permitir el almacenamiento y la
recuperacin de la informacin necesaria, para que las personas de la
organizacin puedan tomar decisiones. Es as que las Bases de Datos se tornan
esenciales para la supervivencia de cualquier organizacin; pues los datos
estructurados constituyen un recurso bsico para todas las organizaciones.
Dependiendo de la capacidad de almacenamiento y procesamiento del hardware,
la organizacin puede contar con una nica Base de Datos, o con mltiples Bases
de Datos.
Es comn que en las pequeas y medianas empresas se cuente con
microcomputadoras, y por ello tengan que distribuir su informacin en un conjunto
de Bases de Datos; asignndole a cada una de ellas, informacin sobre cada rea
especfica de la empresa. Un ejemplo sera el de contar con una base de datos
para el almacenamiento de la informacin correspondiente al rea financiera, otra
para el rea de personal, una ms para el rea de ventas o el rea de produccin.
Mientras tanto las Grandes organizaciones poseen computadoras de gran porte, y
es as que pueden almacenar toda la informacin necesaria, integrada,
consistente y consolidada, en una nica base de datos.

Antecedentes

En nuestros das, las ventas con utilidades o rendimientos econmicos han
marcado el nivel de desarrollo de los pases: las relaciones de intercambio o
negociacin creativa han significado desarrollo y bienestar en las diferentes
economas del mundo. La buena relacin de intercambio se ha dado
precisamente por la venta, la cual ha vivido diversas transformaciones a lo largo
de la historia y principalmente durante los siglos XX y XXI. As, el objetivo de este
artculo es mostrar cmo la profesin de ventas se ha transformado para las
personas que la ejercen y para las organizaciones, a medida que se han
incorporado avances tecnolgicos en todos los campos.

La Era de las Ventas

La primera mitad del Siglo XX, con dos guerras mundiales, un periodo
entreguerras marcado por el descalabro burstil de Wall Street y la Gran
Depresin, golpe a las empresas productoras al caer vertiginosamente los
niveles de consumo, y con ello los precios. Algunos fabricantes, especialmente
estadounidenses, vieron una tabla de salvacin en la Segunda Guerra Mundial,
pues el gobierno de su pas aboc virtualmente toda la produccin industrial al
abastecimiento de sus tropas en los campos de batalla. Ello coadyuv a sostener
ocupada su fuerza laboral.
No obstante la bonanza industrial y laboral presente en la Amrica del Norte,
Europa sufri los embates de la guerra en carne propia. Muchas de sus fbricas,
consideradas blancos estratgicos por los ejrcitos enemigos, fueron
bombardeadas, minando as las principales fuentes de trabajo e ingresos.
Los empresarios descubrieron una muy desagradable realidad. Sus mercados,
otrora prsperos y abundantes, haban desaparecido; en el mejor de los casos, se
haba contrado. Los pases europeos donde habase librado las grandes batallas,
estaban destruidos y despoblados. No haba quien comprase productos! Como si
fuese poco, las fbricas, en especial las estadounidenses, contaban con una
enorme capacidad productiva instalada. Entonces la estrategia cambi. Ahora
necesitaban vender!
He aqu el nacimiento del Oficio de las Ventas. Los empresarios comenzaron a
contratar personas cuya labor sera visitar todo el mercado, todos los posibles
clientes, y promover sus productos. La misin de estos agentes era vender, a
como diese lugar.
Se da entonces una prctica de ventas a presin. Se esperaba de un vendedor,
tener dominio de ciertas tcnicas, a saber: Prospeccin, Presentacin,
Negociacin, Cierre y Manejo de Objeciones.
Pero la historia estaba destinada a cambiar. Los mercados, ya bastante invadidos
con productos alternativos, se saturaron an ms. Nace la competencia aguerrida,
tanto nacional, como internacional. Surge el fenmeno japons, fabricando bienes
de bajo costo y aceptable calidad, quienes mejorando asombrosamente su nivel
cualitativo industrial y comercial, ubican sus productos entre los de mayor prestigio
a nivel mundial.

La Era de la Mercadotecnia

Si una o dos dcadas atrs, la demanda superaba la oferta en casi cualquier
producto, ya el mundo haba dado un giro de ciento chenta grados. Los
consumidores comparaban calidades y precios. Elegan lo ms adecuado a sus
expectativas, quedando mucho inventario rezagado, lo cual se tradujo en prdidas
cuantiossimas para los fabricantes.
Nace entonces el Marketing, trmino traducido como Mercadeo o Mercadotecnia.
Algunos profesionales comenzaron a investigar el mercado. Se dieron a la tarea
de buscar cules eran los gustos y preferencias de los consumidores.
Surgen conceptos como la Segmentacin de Mercados: sea sta geogrfica,
psicogrfica, etrea, socioeconmica, tnica, por gnero, ocupacional, entre
muchas otras. Hoy por hoy, existe una cantidad enorme de Nichos de Mercado, o
segmentos an menores, los cuales ofrecen la posibilidad de generar negocios
interesantes para quienes decidan incursionarlos.

La Era de la Informacin

Ahora los consumidores tienen acceso a cantidades enormes de informacin. Si
se quiere, existe actualmente una sobreoferta informativa, la cual en lugar de
coadyuvar en la toma de decisiones, muchas veces la entorpece. En adicin, los
compradores estn mucho ms educados, por lo cual los vendedores no podrn
manipularlos con los argumentos tradicionales, ni siquiera con las tcnicas de
venta comnmente enseadas en el Siglo XX.
Hoy por hoy, muchos compradores no necesitan entrevistarse con un vendedor. Ni
siquiera acuden a un establecimiento comercial para adquirir sus bienes y
servicios. Virtualmente todo se encuentra hoy al alcance de los dedos.
Con estas consideraciones en mente, pregntese, amigo lector: cmo debe ser
entonces, el vendedor del presente? Cmo ser el vendedor del futuro? Tiene
futuro la noble y legendaria Profesin de las Ventas? Qu destrezas ha de
poseer o desarrollar quien desee vender un bien o un servicio, en calidad de
modus vivendi?
En la siguiente publicacin, estudiaremos un modelo simplificado del proceso de
venta, obedeciendo a las tendencias actuales.

Objetivo general

Crear un sistema de base de datos enfocado en la gestin de ventas para llevar
un control detallado de los activos de la empresa tomando encuentra el entorno y
herramientas de trabajo.

Objetivos Especificos

1.1 Cada producto tendr un id nico, nombre, precio, y stock.

1.2 cada proveedor tendr un rfc, nombre, direccin y telfono con lo cual sern
identificados dentro de la empresa.

1.3 La informacin llevara un proceso de control detallado esto ayudara a
maximizar la eficiencia dentro del sistema evitando asi errores y perdidas.


Justificacin

Realizar un sistema de base de datos para la mejora, optimizacin y control de la
informacin y la productividad en la empresa.
Ayudara y facilitara el control de la gestin de ventas identificando as cada
elemento dentro de y fuera de la empresa evitando posibles prdidas y fallos en el
sistema de informacin.


Alcance

La finalidad del proyecto ser llevar una contabilidad exacta de la informacin
productiva para la empresa. El sistema de BD comprender toda la organizacin,
uno o ms departamentos dentro de la organizacin o una o mas funciones dentro
del departamento. Tomando en cuenta que esta lleva un serie de subprocesos los
cuales influyen mucho en el total control de esta considerando las funcionalidades
que estn dentro y fuera del alcance (soporte de decisiones, captura de datos,
reportes de gestin, etc.).
El sistema antes de ser entregado ser puesto a prueba para as no generar
errores, este tiene que ser un sistema integro adoptable a las limitaciones que
influyen dentro y fuera de la empresa.

Limites

El sistema propuesto tambin est sujeto a lmites, los cuales son externos a este
como por ejemplo los lmites del presupuesto o del personal para armar el diseo.
Se tiene que tomar en cuenta esto ya que los lmites tambin son impuestos por el
hardware y el software (diseando as el sistema en un hardware existente que
mejor logren los objetivos de este).
Es importante plantearlos ya que estos nos ayudan y facilitan trazar que es lo que
pertenece al sistema y que es lo que no.
Esto ayuda a concentrarse en las tareas centrales del usuario: as facilitar luego la
priorizacin del requerimiento.


Problemtica

En la actualidad el uso de las tecnologas es indispensable en la vida laboral, una
de las razones de esto es que ayuda a simplificar los procesos que antes se
hacan ms complejos y tardados ya que no exista tal tecnologa, su forma de
ejecutar los mismos procesos provocaban perdidas, no solo en el mbito
econmico sino tambin en el tiempo que tomaban las tareas en efectuarse. Esto
a la larga repercuta en el aspecto monetario de la empresa.
Es por eso que la empresa debe invertir en infraestructura y sistemas confiables e
ntegros que sean manejables y rpidos para brindar un mejor servicio, esto al
igual ayuda a llevar una mejor administracin de sus recursos y a su vez cumplir
con las expectativas de los clientes que a su vez requieren de una mejor atencin
y calidad de servicio.



Modelo ER


Diagrama de Toad

Tabla de Requerimientos

Tabla de Requerimientos Con Su Clasificacin.
REQUERIMIENTOS GENERALES
MENU PRINCIPAL
FUNCION MOSTRAR AL USUARIO UNA INTERFAZ CON
MULTIPLES ACCIONES Y GUARDAR LA
INFORMACION NECESARIA .
DESCRIPCION SE ENCARGA DE ORDENAR Y ALMACENAR
DATOS.
ENTRADAS CAMPO CLIENTE,MENU PRINCIPAL,CAMPO
CLIENTE,CAMPO INVENTARIO,CAMPO
CONFIGURACION,CAMPO AGREGAR NUEVO
PRODUCTO Y CAMPO COBRO.
FUENTES TRABAJO EN COMPUTADORA CON EL LUGAR
DE IMPLEMENTACION
SALIDAS EL SISTEMA IMPRIME EL TICKE Y REGOSTRA
DESTINO ESTE SISTEMA ESTA DIRIGIDO HA TODO TIPO
DE USURIO QUE MANEJE ENTRADAS Y
SALIDAS DE PRODUCTOS.
ACCION SOLO SE PUEDE ENTRA AL SISTEMA CON ID
REQUERIMIENTOS INGRESAR ID DEL USUARIO, INGRASAR LA
CANTIDAD DE ENTRADA DE DSINERO.
PRECONDICION NO PUEDE ENTRAR ALA INTERFAZ GRAFICA
SI NO ANTES DE PONER EL ID
POSCONDICION RECONOCE LA ID Y ENTRA ALA INTERFAZ

BUSCAR PRODUCTO CON CODIGO DE BARRA
FUNCION ALA HORA QUE SE ESCRIBE GUARDA Y
COMPARA CON N NUMEROS DE CODIGO
BUSCAR EL QUE INDICAZTE
DESCRIPCION CARGA EL PRODUCTOEN LA INTERFAZ
PRINCIPAL DISCUENTA AL PRODUCTO A
INVENTARIO
ENTRADAS CAMPO INVENTARIO
FUENTES SE TRABAJA EN LA INTERFAZ PRINCIPAL
SALIDAS MUESTRA EL PRODUCTO CUANDO SE CARGA
DESTINO ESTANDO CARGADO SE PROCEDE AL PASO
REALIZAR LA COMPRA
ACCION SOLO SE CARGA EL PRODUCTO SI ESTA EN
INVENTARIO
REQUERIMIENTOS TENER INVENTARIO PRODUCTO
PRECONDICION SI NO PRODUCTO NO SE PUEDE REALIZAR LA
COMPRA
POSCONDICION AFECTUAR LA ACCION DE CARGO Y COBRO
MOSTRAR UN MENSAJE SI EL PRODUCTO NO SE ENCUENTRA EN INVENTARIO
FUNCION IDENTIFICACION DEL PRODUCTO
DESCRIPCION VERIFICA EL PRODUCTO EN EXISTENCIA
ENTRADAS CAMPO INVENTRIO, MENU PRINCIPAL
FUENTES SE TRABAJA DESDE EL MENU PRINCIPAL
SALIDAS VERIFICAR EL PRODUCTO DESEADO SI HAY EN
INVENTARIO
DESTINO CUANDO VERIFICA EL PRODUCTO MANDA
UN MENSAJE AL MENU PRINCIPAL
ACCION SI ESTA EN INVENTARIO NO PUEDE CARGAR
REQUERIMIENTOS VERIFICAION DE PRODUCTO CON
INVENTARIO
PRECONDICION COMPARA EL CODIGO DEL PRUDUCTO Y LO
EVALUA
POSCONDICION MANDA EL MENSAJE SI NO HAY PRODUCTO

EFECTUAR LA CARGA DEL PRODUCTO
FUNCION CARGAR EL PRODUCTO AL MENU PRINCIPAL
DESCRIPCION TRAE EL PRUDUCTO DE INVENTARIO A MENU
PRINCIPAL
ENTRADAS CAMPO INVENTARIO, MENU PRINCIPAL
FUENTES MENU PRINCIPAL
SALIDAS UNA DISMINUCION DE PRODUCTO
DESTINO CARGA DE PRODUCTO
ACCION SOLO SE CARGA SI HAY EXISTENCIA
REQUERIMIENTOS ORDENAR EL PRODUCTO
PRECONDICION TIPO DE PRODUCTO A ESCOGER
POSCONDICION CARGAR Y DISMINUIR EN INVENTARIO

ELIMINAR UN PRODUCTO DE LINEA DE CARGA
FUNCION ELIMINAR UN PRODUCTO DE LINEA DE
CARGA
DESCRIPCION ORDENAR EL BORRADO DE DICHO
PRODUCTO
ENTRADAS CAMPO MENU,CAMPO INVENTARIO
SALIDAS QUITARLO DE LA LINEA DE CARGA
DESTINO ELIMINA DEL MENU PRINCIPAL Y AJUSTA EL
CAMPO INVENTARIO
ACCION SOLO SE ILIMINA SI ESTA CARGADO EN LA
LINEA DE CARGA
REQUERIMIENTOS QUE ESTE CARGADO EN LA LINEA DE CARGA,
NO SE ALLA EFECTUADO EL COBRO
PRECONDICION SI NO SE CARGA PRODUCTO NO SE PUEDE
EFECTUAR LA OPERACION
POSCONDICION AL SER EFECTUADO EL ELIMINADO REGISTRA
EL MOVIMIENTO E INVENTARIO
EJECUTAR EL COBRO
INTERFAZ INVENTARIO
AGRAGAR A INVENTARIO CON CODIGO DE PRODUCTO
FUNCION GUARDARA CAMBIOS DE ENTRADA DE
PRODUCTOS
DESCRIPCION VERIFICA QUE ESTE EL CODIGO DEL
PRODUCTO Y POSTERIORMENTE TE DA SU
DECRIPCION Y LA OCCION DE AUMENTO EN
INVETARIO Y GUARDA OS CAMBIOS
ENTRADAS CAMPO INVENTARIO
FUENTES SE TRABAJA EN CAMPO INVENTARIO
SALIDAS AUMENTO EN INVENTARIO DE PRODUCTO
DESTINO AGREGAR PRODUCTO Y GUARDARLOS
ACCION SOLO SE AGREGASI EL CODIGO DEL
PRODUCTO ESTA REGISTRADO
REQUERIMIENTOS TENER EL PRODUCTO PRECARGADO
PRECONDICION VERIFICAR YEL CODIGO DEL PRODUCTO EN
EXISRTENCIA
POSCONDICION AJECUTAR EL GUARDO DEL PRODUCTO

FUNCION REALIZAR EL COBRO DEL PRODUCTO
DESCRIPCION SUMA LA CANIDAD DE PRODUCTO Y SU
PRECIO
ENTRADAS MENU PRINCIPAL, CAMPO CORTE
SALIDAS SACAR IMPRESIN Y REGISTRAR LA SALIDA
DESTINO COBRO DE PRODUCTO
ACCION SOLO SE COBRA SI LOS PRODUCTOS ESTAN
CARGADOS
REQUERIMIENTOS EFECTUAR LA SALIDA DE SALIDA DE
PRODUCTOS
PRECONDICION SI NO SE CARGA PRODUCTO NO SE PUEDE
COBRAR
POSCONDISION REGISTRAR EL PROCESO REALIZADO
INTERFAZ DE AGREGAR PRODUCTO
FUNCION AGREGA UN NUEVO PRODUCTO AL SISTEMA
DE INVETARIO
DESCRIPCION AGREGAR EL CODIGO,NOMBRE
,PRECIO,CANTIDADGUARDAR LO EN LABASE
DE DATOS
ENTRADAS CAMPO AGREGAR PRODUCTO, CAMPO
INVETARIO
FUENTES SE VA TRABAJAR DEL CAMPO AGREGAR
PRODUCTO
SALIDAS MANDAR EL GUARDADO DE PRODUCTO AL
CAMPO INVENTARIO
DESTINO CARGAR PRODUCTO Y MANDARLO AL A BASE
DE DATOS DE INVENTARIO
ACCION SOLO SE GUARDA SI ESTAN LLENOS TODOS
LO CAMPOS MENCIONADOS EN LA
DESCRIPCION
REQUERIMIENTOS TENER QUE AGREGAR UN NUEVO RPODUCTO
PRECONDICION DEL MENU PRINCIPAL PASARSE AL CAMPO
AGREGAR PRODUCTO
POSCONDICION GUARDAR TODOS LAS ACCIONES
REALIZADAS EN CAMPO AGREGAR
PRODUCTO Y AGREGAR EN LA BASE DE DATO

INTERFAZ BASE DE DATO
FUNCION GUARDAR EL INGRESO DE PRODUCTO, Y
ADMINISTRAR A LOS USUARIOS DEL SISTEMA
DESCRIPCION ALMACENAR LOS PRODUCTOS Y LOS
PERMISOS DE LOS USUARIOS
ENTRADAS INTERFAZ BASE DE DATOS
FUENTES REGISTRAR LOS MOVIMIENTOS DE CAMPO
INVENTARIO Y CAMPO AGREGAR PRODUCTO
SALIDAS LA DEISMINUCION DE RPODUCTO DE CAMPO
INVENTARIO
DESTINO EN GUARDAR LOS DATOS QUE SE MANDE Y
SUS MOVIMIENTOS
ACCION SOLO SE REALIZA EL MOVIENTO SI SE
EFECTUAN ALTERACCIONES CON EL CAMPO
AGREGAR PRODUCTO E INVENTARIO
REQUERIMIENTOS QUE SE HICIERA ALGUN CAMBIO U
MOVIMIENTO EN LOS CAMPOS AGREGAR
PRODUCTO
PRECONDICION LA ESPERA DE ALGUNA TRANSACCION
POSCONDICION GUARDAR LOS CAMBIOS EFECTUADOS EN
LOS DIFERENTES CAMPOS
Identificacin de costos
Factibilidad Operativa
El programa ser utilizado por el personal, pero habr cambios:

* Habr una capacitacin para el adecuado uso del Software.
* Los productos tendrn cdigos que agilizaran las bsquedas.
* Habr una mayor seguridad, ya que solo accedern al sistema el administrador
y el personal autorizado.

Factibilidad Econmica
Los costos para la implantacin del nuevo sistema no sern muy elevados, ya que
ellos tienen un precio accesible en el mercado, y los beneficios sern mltiples,
ahorrando tiempo aumentando el control.
Costo de Hardware
Obteniendo los resultados y tomando en cuenta que las instalaciones no son las
ms indicadas para el funcionamiento del sistema por eso es necesaria la
compra de dos computadoras para un mejor desempeo a la hora de realizar las
transacciones comerciales.
Costo de Software
El costo en software para el sistema de ventas no ser muy costoso, ya que la
empresa esta dando la oportunidad de que estudiantes como nosotros puedan
proyectarse como futuros profesionales.

Cant. | Material | P. Unitario | P. Total |
01 | Windows XP (Sistema operativo) | $. 859.00 | $.859.00 |
01 | Visual Studio 2005 (Lenguaje de programacin) | $.635.54 | $.635.54 |
01 | Microsoft Office 2007 | $.354.91 | $.354.91 |
01 | ESET NOD32 (Antivirus) | $. 120.00 | $120.00 |
Total del Costo de Software | 1969.45 |

Personal
Se listara al personal necesario para la realizar e implementar el sistema.

Cargo | Cantidad | Remuneracin | Rem. Total |
Jefe de proyecto | 1 | $.1200.00 | $.1200.00 |
Analista | 1 | $.1100.00 | $.1100.00 |
Programadores | 2 | $1000.00 | $.2000.00 |
Total de Personal | $.4300.00 |Otros Costos

Entre estos estn incluidos los de mantenimiento y la capacitacin al personal.

Material | P. Total |
Capacitacin del personal | $. 148.50 |
Mantenimiento | $. 59.40 |
Total de Otros Costos | $. 207.90 | Anlisis Costo/Beneficio.
A continuacin se analizaran los costos y beneficios obtenidos al implantar el
sistema a proponer los beneficios estarn dados a 5 aos de la implementacin
del nuevo sistema.

* Costos
Costos | Total |
Costo de Hardware | $. 4228.01 |
Costo de Software | $. 1969.45 |
Personal | $. 4300.00 |
Otros Costos | $. 207.90 |
Total Costos | $. 10705.36 |
* Beneficios.
* Beneficios Tangibles.
Ahorro por no necesitar de ms personal (2 empleados) cuyo sueldo era
equivalente a $.520 mensual.
* Beneficios Intangibles.
* Contar con informacin rpida y eficaz.
* Nos permite ser ms competitivos en el mercado farmacutico.

Costos beneficios
Costo/Beneficio
Ao | Costos | Beneficios | Resultados |
1 | 10705.36 | 6240 | 4465.36 |
2 | 4465.36 | 6240 | -1774.64 |
3 | -1774.36 | 6240 | -8014.64 |
4 | -8014.64 | 6240 | -14254.64 |
5 | -14254.64 | 6240 | -20494.64 |

Nota: Podemos apreciar que en el segundo ao se recupera por completo la
inversin y se tiene una ganancia de $.1774.64 y posteriormente los prximos
aos se seguirn obteniendo ganancias.




Bibliografa

Humphrey, Watts S. (2000).
Introduccin al Proceso Software Personal.
Ed. Addison Wesley.

Bruegge Bernd (2001).
Ingeniera de Software Orientada a Objetos.
Ed. Prentice Hall.

Kotonya, Gerald, Sommerville, Ian (2003).
Ingeniera de Requerimientos: Procesos y Tcnicas.
Ed. Wiley.

Braude, Eric (2003).
Ingeniera de Software Una perspective Orientada a Objetos.
Ed. Alfaomega.

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