1.

Cul de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de

Ansoff, considera la ms arriesgada? Por qu?

La estrategia de Diversificacin, ya que en esta estrategia es vender servicios o
productos totalmente diferentes a un mercado totalmente desconocido en donde el
riesgo aumenta ya que son productos o servicios nuevos que quieren ingresar a un
mercado nuevo en donde no se sabe que tan conveniente vaya a ser y si satisface las
necesidades del cliente se corre el riesgo que no se llegue a vender bien ningn
producto o servicio.
2. Cmo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?

El ciclo de vida no se aplica se da por naturaleza solo es de saber mantenerlo para que
no caiga en decaimiento
-Conocer cul es la estrategia que aplica la empresa. Si imita los productos de la
competencia o si por el contrario crea necesidades con productos nuevos.
-Revisar las ventas histricas del producto en cuestin y tratar de establecer si la
tendencia ha sido positiva o negativa. Si el resultado es dbil, se debe de construir un
resultado lgico.
-Identificar si hay relaciones razonables entre los niveles de ventas y la decisin de los
montos de produccin. Si no hay un vnculo estrecho entre ventas y produccin, se
deben de construir e incorporarlo a criterios de decisiones.
-Revisar el producto y compararlo con la competencia del mercado, en trminos de
costos, precios y calidad. Es importante establecer fortalezas y debilidades
comparativas; contar con la opinin de clientes y consumidores finales. Identificar las
posibles mejoras que se le puedan aplicar y vincularla a una poltica explcita de
promocin para relanzar el producto.
-En caso de que el anlisis proporcione indicios concretos de obsolescencia del
producto, es recomendable rematar el inventario y tener una salida definitiva del
mercado.

3. Cules son las caractersticas en relacin la generacin de fondos para
cada cuadrante en la BCG?

La esencia del modelo BCG es presentar a la empresa en trminos de cartera de
negocios, cada uno de los cuales genera una contribucin particular relacionada
con el crecimiento y la rentabilidad. Con el propsito d visualizar el rol particular de
cada una de las unidades estratgicas el BCG desarrollo la matriz crecimiento-
participacin en la cual cada negocio es ubicado en una grilla de cuatro
cuadrantes.
El eje horizontal corresponde a la participacin relativa en el mercado logrado por
la empresa, como una manera de caracterizar las fuerzas de las empresas en el
negocio analizado. El eje vertical indica el crecimiento del mercado, representando
la atraccin del mercado en el cual el producto est posicionado.
La matriz define cuatro cuadrantes que fueron definidos de la siguiente forma:








4. Cul es la idea bsica de la curva de adopcin de innovaciones de Everett
Rogers?

Es un modelo que clasifica a las personas en cinco categora de acuerdo a la rapidez con
la que adoptan las innovaciones. El planteamiento de base de esta teora es la idea que
ciertos individuos son ms abiertos para la adaptacin de innovaciones que otros.
Los innovadores o generadores, Los primeros adoptantes, La primera Mayora. La
mayora tarda, Los rezagados.


5. Cules son los beneficios medibles para una organizacin al utilizar el
Balanced Scorecard?

Aporta grandes beneficios a las organizaciones que lo implementan tales como
pblicas o privadas. Dentro de las cuales podemos mencionar algunos beneficios.

-Ayuda a analizar y evaluar reas de desempeo.
-ayuda a visualizar como se ejecuta el plan estratgico.
-ayuda a la alta direccin
--logra hacer realidad una visin abstracta
-sincroniza la estrategia
-integra a todos los colaboradores