Agosto 2007 - Año I - Nº 002

El VOCERO
siderúrgico
REVISTA OFICIAL DEL SINDICATO DE TRABAJADORES DE LA PLANTA SIDERÚRGICA

50 AÑOS DE
HISTORIA

Pasado y
presente
del STPS
CONVENIO UCV - SIDERPERU
Beneficio: Categoría Especial y/o Media Beca
Av. Bolognesi 485
Telefs. Admisión e Informes: 043 - 483030 Central Telefónica: 043 - 483040
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1957 2007
SINDICATO DE TRABAJADORES
50 AÑOS
STP
STPSS
DE LA PLANTA SIDERÚRGICA
50 años defendiendo el
bienestar del
trabajador siderúrgico
1957-2007
editorial
LOS 5O AÑOS DEL STPS
Momento histórico
1957

50 AÑOS
STPS
2007

El VOCERO
siderúrgico

AGOSTO 2007 - AÑO I - Nº 002

C
elebramos con satisfacción el 50 aniversario del Sindicato de Trabajadores de
la Planta de Siderperú. Esta es la razón por la que dirigentes y trabajadores Es una publicación oficial del Sindicato de
Trabajadores de la Planta de Siderperú
siderúrgicos, recibimos con inmensa alegría este magno acontecimiento.

Inmersos en tan histórico momento, somos orgullosos testigos de excepción de la

conmemoración de las Bodas de Oro de nuestra institución sindical, que remarcamos CONSEJO EDITORIAL
a través del decidido espíritu de trabajo y lucha incansable a lo largo de estos años, a
través de los cuales, el STPS ha constituido un baluarte de la defensa y vigencia plena
de los derechos laborales de sus afiliados. EDUARDO MANRIQUE ÁLVAREZ
Secretario General STSP
La revista “El Vocero Siderúrgico” ha surgido como una respuesta necesaria de los
trabajadores, quienes han encontrado en ella un medio contundente para su JAIME LUJÁN GARRIDO
desarrollo, lo cual, a su vez constituye un vigoroso esfuerzo de sus dirigentes para Secretario de Defensa
aportar al conocimiento de temas sociales, laborales y otros de mayor importancia,
involucrados en las operaciones de la empresa en relación con sus trabajadores. SANTOS REYES BEJARANO
Secretario Organización
Esta segunda edición de “El Vocero Siderúrgico” se constituye en el instrumento
histórico de remembranza de 50 años de vida sindical, la cual se desarrolló en forma
paralela al proceso evolutivo de la empresa, y para ello, se consignan datos acuciosos ONÉSIMO ADRIÁN SOLANO
de SOGESA, Siderperú, Sidercorp y Gerdau Siderperú, que sin duda ilustrarán mejor Secretario de Economía
en el tiempo a nuestros lectores.
SEBASTIÁN LUJÁN RUIZ
Este trabajo de investigación histórica sin duda, inédito en gran proporción, forma parte Secretario Control y Disciplina
de ese espacio de reflexión y sistematización de experiencias obreras frente al
constante crecimiento económico de la empresa, lo que habrá de permitir comprender LUIS VEREAU MARCELO
mejor temas laborales como la evaluación y reevaluación de puestos de cada Secretario de Seg. e Higiene Industrial
trabajador en la regulación laboral, la omisión de estos aspectos en la promoción de
sus derechos como pilar de un desarrollo con justicia y equidad.
GUSTAVO CARRANZA MALAVER
Secretario de Cooperativa y Vivienda
Asimismo, “El Vocero Siderúrgico” ofrece información de actualidad e interés para
el trabajador siderúrgico, con el afán de fortalecer el conocimiento de su entorno
laboral, romper con el desinterés e indiferencia, hermanarlo a través de la gestión LUIS BARRIONUEVO REYES
política conjunta y en especial compartir esta celebración de Bodas de Oro de nuestra Secretario de Asistencia Social
institución sindical.
JORGE ALVA ALVA
Secretario Cultura y Deporte
Valga pues, la oportunidad para invitar a todos los trabajadores siderúrgicos en general
y a toda la comunidad chimbotana a celebrar con nosotros nuestro 50 aniversario de
creación. HUGO CARMEN CAMACHO
Secretario Prensa y Propaganda
Bienvenidos a nuestra Sede Sindical.
¡FELIZ ANIVERSARIO, COMPAÑEROS! JOSÉ ÁVILA MONTOYA
Secretario Interior y Exterior

Eduardo Manrique Álvarez JAVIER SALAZAR VILELA

Secretario General STSP Secretario Actas y Archivos

ALBERTO SOTELO COSME

Secretario Técnica y Estadística

EDICIÓN Y DISEÑO PERIODÍSTICO

Dennis Flores Sifuentes

REDACCIÓN:
Rubén Darío Ruíz Cornejo
María Bedía Bobadilla

Los artículos publicados en la

presente edición pertenecen al equipo
editorial del STPS. Se prohibe su
reproducción total o parcial, sin
autorización expresa de la
Organización Sindical.
 El VOCERO
siderúrgico
JORNADA OBRERA

El esfuerzo del trabajador se visualiza en todo el proceso de producción del hierro

y el acero siderúrgico hasta convertirse en varillas
varillas corrugadas
corrugadas que son utilizadas

C
ada vez que usted camina por en la industria de la construcción.
cualquier calle de las ciudades de
nuestro querido Perú, se va a
encontrar con una serie de edificios y
estructuras arquitectónicas diversas,
como parte de las grandes metrópolis
que han surgido y continúan
El esfuerzo siderúrgico y el
evolucionando en la medida que
necesitan del hierro y el acero forjado por
manos obreras siderúrgicas para su
DESARROLLO URBANO
desarrollo moderno.

Más, ¿cuánto esfuerzo humano ha

requerido la elaboración de estos
productos manufacturados al interior de
la planta de producción? ¿En qué medida
dicho esfuerzo ha contribuido al
desarrollo urbano de nuestro país? En el
presente artículo se establece un punto
de comparación entre la fuerza de la
mano de obra y el desarrollo y
crecimiento de nuestro país.

Esfuerzo obrero y desarrollo urbano

El proceso de desarrollo urbano de las

grandes ciudades está sujeto a una serie
de factores importantes e
imprescindibles. En este plano, la
necesidad de materia prima para la
industria de la construcción es
indiscutible, y es en este espacio donde el
esfuerzo laboral de nuestros agremiados
destaca de manera indiscutible.

La combinación de esfuerzo y experiencia

del trabajador siderúrgico permite a una
empresa como Siderperú producir hierro
y acero en calidad de materia prima
inmediata y de costo accesible para el
sector construcción de distintas partes de
nuestro país, tales como barras y
alambrón para viviendas, edificios,
infraestructura de universidades,
instituciones del estado y empresas
privadas, entre muchas formas de
edificaciones.
Causa y efecto en la
Asimismo, se produce calamina
galvanizada para el techado de
almacenes y viviendas de las regiones
modernidad arquitectónica
sierra y selva. La elaboración de planchas

04
JORNADA OBRERA El VOCERO
siderúrgico

estructurales de hierro y acero, para la

industria metalmecánica, construcción
de puentes, bocatomas, proyectos
hidroenergéticos, fabricación de naves
pesqueras, etc.

El esfuerzo es mayúsculo, si se visualiza

todo el proceso de producción del hierro y
el acero siderúrgico, que desde la
extracción y peletización del mineral en
las canteras de San Juan de Marcota llega
a la bahía de Chimbote, antes de pasar
por el Alto Horno, y las diversas Plantas
de Producción del Complejo Siderúrgico
para transformarse en palanquillas y
posteriormente convertirse en varilla
corrugada.

El otro rostro del desarrollo urbano

Para comprender la relación entre el

esfuerzo siderúrgico y el desarrollo
urbano, es necesario comprender en
primer lugar que la empresa siderúrgica
no sólo es una maquina productora de
manufacturas metálicas para diversas
aplicaciones industriales o urbanas.
Siderperú es mucho más que ello. En ella
existe un grupo humano que presta su
fuerza de trabajo para efectuar tal
producción, en la mayoría de los casos en
condiciones de alto riesgo.

En esta empresa laboran seres humanos,

con características similares al común de
la gente, con familias que esperan por
ellos, con emociones y anhelos propios,
con problemas cotidianos a resolver cada
día y con necesidades salariales propias.

En este sentido, es importante tomar

como punto de partida para este análisis,
a fines de comprender que la
participación del trabajador de Siderperú
en el desarrollo urbano no es nula, sino
invisible en los resultados. Al menos eso
muestran las apariencias. Por ello,
siempre resulta mejor, señalar que
Siderperú son sus trabajadores.

Finalmente, es necesario reconocer que

el producto que oferta en el mercado es el
resultado del esfuerzo de sus obreros de
planta, que a lo largo de los últimos 50
años ha contribuido al desarrollo urbano
no sólo de Chimbote, sino de todo el Perú.

05
 El VOCERO
siderúrgico
JORNADA OBRERA

Manos obreras que procesan

EL HIERRO Y EL ACERO
Del muelle a los skip

El esfuerzo del obrero siderúrgico empieza en el frío muelle siderúrgico,

ubicado al oeste de la ciudad de Chimbote. Los operadores de grúas pórtico
se encargan de trasladar la materia prima mineral, coke y pellets, desde los
buques cargueros, que llegan desde Marcona, para almacenarlos por medio
de una faja transportadora que al llegar al parque son colocados, por curtidos
trabajadores en las tolvas, carros balanza y los skips.

El alto horno y el arrabio

Los obreros que alimentan las cinco partes del Alto Horno “Teresa”, con los
fundentes y aditivos que permiten la obtención del arrabio líquido. Los
experimentados coladores aplican las técnicas correspondientes para
encaminar el arrabio a través del canal de colada hacia los torpedos de 100
toneladas.

Los coladores realizan un total de 09 coladas al día, en medio de una

temperatura promedio de 1250º centígrados. Su exposición física tiene que
enfrentar constantemente a cambios bruscos de temperatura y en momentos
cuando extraen el arrabio del alto horno, tienen que colocarse trajes
luminosos que disminuyen el contacto de la elevada temperatura e impiden
que puedan suscitarse accidentes de gravedad en la perforación de la piel
humana.

Sin embargo, la escoria resultante del proceso sufre otro proceso importante
para el sector construcción. Este material es sometido a altas temperaturas
dentro del agua, preparándola para la venta a la Empresa Cementos
Pacasmayo, que la convertirá en materia prima de la construcción.

Transformación del acero puro

Los torpedos son transportados por una locomotora hasta los convertidores
LD, que son recibidos por experimentados obreros, quienes se encargan de
maniobrar el mezclador de 800 TM donde se vierte el arrabio, que mantiene la
temperatura de 1250º C. y es transformado con los tratamientos finales que se
dan en esta área.

Mientras gran parte del arrabio será transformado en palanquillas, otra parte
de este arrabio es transformado en lingotes de acero en los talleres de Nave
Colada y posteriormente en planchones, planchas, láminas y bobinas.

La cuchara es el depósito final del acero líquido resultante. Luego es colado o

vaciado en lingotes y palanquillas para ser procesadas en los trenes
laminadores, los operadores desde las cabinas de mando efectúan maniobras
para evacuar el producto semiterminado al parque de almacenamiento.

De Palanquillas a los acabados

El proceso continúa con el traslado del material al Parque de Palanquillas,

dirigido por un operador de locomotoras y plataformas, que son ubicadas
según calidades para entrar en el Horno OFU.

Un operador y un fogonero verifican el funcionamiento de los quemadores, la

regulación del petróleo Bunker y el sistema de vapor a presión para controlar
la temperatura de laminación.

Las palanquillas son enviadas a los rodillos transportadores hacia el Tren 450,
operado por un trabajador para ingresarlas a dos cajas laminadoras en siete
pases consecutivos hasta obtener un falso redondo de entre 28 y 30
milímetros, mientras un sobrestante controla el proceso de calibración, a una
temperatura de 1280º C.

El operador del Tren 300 controla las seis cajas laminadoras, obteniendo el
ingreso del falso redondo a la Caja 04 en sus velocidades requeridas, lo que es
verificado por dos laminadores que controlan las cajas reductoras para
obtener las medidas y pesos necesarios del producto terminado.

Luego, en los rodillos transportadores, las barras son ingresadas a la mesa de

enfriamiento, controlada por dos operadores. Finalmente, el operador de
cizalla recibe los tendales del fierro corrugado para su corte estándar. En la
siguiente mesa es contabilizado en grupos de 02 toneladas cada uno, para ser
empaquetados para su venta.

06
EL STPS A TRAVÉS DE LA HISTORIA
Bodas de Oro:
50 años de
gestión sindical
C
orría el año 1956, cuando fue
puesta en funcionamiento
SOGESA, cargada con las
esperanzas y sueños de muchos obreros,
quienes veían en la consiguiente y
novedosa producción de hierro y acero, el
nuevo futuro de Chimbote.
Poco después de iniciar su
funcionamiento, el conglomerado de
obreros se unió para fundar el Sindicato
de Trabajadores de SOGESA. En
reuniones previas, efectuadas en los
Trenes Dúo y Trío de Planchas en No
Planos, se acuerda convocar, en el local
del Sindicato de Pescadores, a una
Asamblea General para fundar su propio
Sindicato.
Primer Período Sindical 1957-1958
La primera Asamblea General se realizó el
31 de agosto de 1957 y fue fundado el
Sindicato de Trabajadores de SOGESA,
nombrándose por unanimidad su primer
Consejo Directivo, con Carlos Villena
Contreras a la cabeza, quien estuvo
acompañado por los Secretarios Manuel
Alvear, en Disciplina; Agustín Ávila, en
Defensa; Constante Casana, en Prensa;
Álvaro Montoya, en Economía; José
Doroyte, en Asistencia Social; José
Astete, en Actas y Archivos, y Víctor
Urquizo, en Cultura y Deportes.
Esta primera Directiva sufrió una
incómoda labor por la falta de un local
El VOCERO
siderúrgico
propio, lo que generó Villena renunció al cargo. Una Asamblea
descoordinaciones entre el Consejo de Emergencia eligió a Alfonso Trujillo
Directivo y el Asesor Legal. Ponte como Secretario General, quien
ante los problemas legales y la falta de
El 15 de septiembre de 1957, la local propio continuó realizando las
Comisión de Gestión informa sobre el Asambleas en locales de otras
reconocimiento oficial como Sindicato instituciones amigas de la Provincia, con
ante el Ministerio de Trabajo en Lima, el asesoramiento de la Central de
con la aprobación para emprender las Trabajadores del Perú (CTP).
gestiones a realizar por la institución
sindical naciente. El Período Sindical 1958-1959
Tras algunos meses de gestión, Carlos En agosto de 1958, se realizaron las
Primer
Secretario
General del
STPS,
Carlos
Villena
Contreras
(1957),
rodeado de
compañeros
de trabajo en
el complejo
siderúrgico.
07
 El VOCERO
siderúrgico
EL STPS A TRAVÉS DE LA HISTORIA

reiniciadas las actividades laborales.

Un local propio tras una huelga

Como consecuencia de la firma del

Convenio Colectivo, se pacta la entrega
de un área para el local sindical,
acuerdo que la empresa hace efectivo
con la entrega de un terreno de 1488
m2
m2,, para la construcción de sus oficinas
y sede institucional, en donde funciona
hasta la fecha.

El Período Sindical 1960 - 1961

En septiembre de 1960 asume como

Secretario General, Carlos Fournier
Bolovich, quien sin mayor
trascendencia cumplió su mandato
hasta 1961.

El Período Sindical 1961 - 1962

Dagofredo Lara fue elegido como

Bendición del Primer Mimeógrafo durante el nuevo Secretario General, quien sólo Dagofredo Lara Melgarejo
período de Dagofredo Lara (1959) cumplió 90 días en el cargo. Le sucedió (Secretario General STPS 1959-1960)
Santiago Ravello
Ravello,, quien continuó la
gestión e inició el trámite del Plan
primeras elecciones con la participación
Quinquenal para lograr un incremento Cristóbal Espinola Minchola, para
de 1033 obreros afiliados al Sindicato,
anual en los siguientes cinco años. Tras fortalecer la gestión.
quienes eligen por amplia mayoría a
una corta huelga, SOGESA accedió al
Napoleón Quiroz Horna
Horna.. Esta nueva
requerimiento y se comprometió a El Período Sindical 1963 - 1964
Junta Directiva encontró una grave crisis
cumplir con lo pactado.
económica.
En 1963, fue elegido nuevamente
El Período Sindical 1962 - 1963 Alfonso Trujillo Ponte
Ponte,, en la Secretaría
El presidente Manuel Prado ordenó un
General y llama a la sindicalización de la
aumento salarial del 15 %; no obstante,
La tranquila gestión de Alejandro totalidad de trabajadores siderúrgicos,
los precios de gasolina, transporte y
Tirado
Tirado,, fue golpeada por la renuncia de llegando a contabilizar 1451 agremiados.
productos de primera necesidad se
varios dirigentes. El 12 de abril de Este número de afiliados convierten al
habían disparado. Luego fueron
1963, en Asamblea Extraordinaria, los Sindicato en una fuerza bastante
congelados los sueldos y salarios,
cargos vacantes fueron asignados por respetable en la realización de paros y
originando un nuevo paro nacional, en el
aclamación del pleno, la que nombró marchas en la Provincia del Santa.
cual la masa siderúrgica destacó
una comisión evaluadora a cargo de
notablemente.
Armando Huerta y Rogelio Gonzales, y En este período se logró un aumento por
otra de vivienda con Américo Cáceres y costo de vida de 8,2 %, y por quinquenio
El Período Sindical 1959-1960
6 %, generándose un aumento promedio
de 12.60 soles en los distintos niveles de
En 1959, Pedro Oliveros fue elegido
la escala salarial.
nuevo Secretario General con 1137
votos. Luego de tres meses de gestión,
En esta gestión, también se obtiene un
Oliveros dejó el cargo al Subsecretario
desembolso por salarios, asistencia
General, Dagofredo Lara Lara,, quien se
médica familiar, cobertura de riesgo por
abocó a la elaboración del nuevo pliego
accidentes de trabajo, pagos a
de reclamos. La indiferencia de SOGESA
compañías de seguros, funcionamiento
derivaría en una huelga, en la cual, luego
de servicios médicos de emergencias,
de 15 días de paralización y marchas,
subsidios, otorgamiento de ropas de
contando con el respaldo de la ciudadanía
faena y transporte de personal.
y los sindicatos locales.
El Período Sindical 1964 - 1965
La Unión Sindical de la Provincia del
Santa acudió en apoyo a la lucha
En 1964, Carlos Fournier Bolovich
siderúrgica. El 14 de junio 1960, durante
vuelve a la Secretaría General. El artículo
el recorrido por las principales calles de
23º de la Ley 15270, aprobada en el
Chimbote, los manifestantes se
Parlamento Nacional, que limitaba los
enfrentaron con la Policía en el Puente
egresos de las empresas públicas,
Gálvez, donde entre bombas y balazos
facultaba a SOGESA a incumplir los
fueron abatidos los civiles Roberto
compromisos del acuerdo de partes.
Pajuelo, Santiago Reyes, Luis Obeso y
Ezequiel Pereda.
El Sindicato Obrero, y de Empleados,
tuvo que gestionar ante la Gerencia
Este resultado obligó a SOGESA a
General en Lima. Luego lo elevó a las
negociar con el Sindicato en el Ministerio
Cámaras de Diputados y Senadores, y al
de Trabajo en Lima y convenir el pago del
Presidente de la República. Luego de
costo de vida. La huelga fue levantada el Facsímil del Acta de Fundación del cuatro meses, el parlamento modificó
16 de junio y al día siguiente fueron STPS - SOGESA (31 Agosto 1957) dicha Ley, dando solución al problema.

08
EL STPS A TRAVÉS DE LA HISTORIA
El Período Sindical 1965 - 1966
Con Armando Huerta Goñi como
titular, fue publicado el bimensuario “EL
TRABAJO”. El 31 de octubre de 1965, el
sindicato presentó sus demandas. Recién
en febrero iniciaron las negociaciones.
Luego de las juntas de conciliación en la
Sub Dirección Regional de Trabajo del
Norte, los dirigentes sindicales analizaron
las ofertas de SOGESA para la firma de un
novedoso convenio colectivo de 3 años
(febrero 1966 hasta enero 1969), con la
consiguiente mejora de jornales y
gratificaciones.
Aprobación del Estatuto Sindical
El 21 de septiembre de 1966, en
Asamblea General Extraordinaria, fue
aprobado el Estatuto del Sindicato, hecho
que ocurre tras 9 años de su fundación.
En ellos se establece la formación y
estructura orgánica por orden de
jerarquías señalándose primero a la
Asamblea General, Comité Central (13
dirigentes y 31 delegados), Comité
Ejecutivo (13 dirigentes), y el Secretario
General como representante legal del
Sindicato.
El Período Sindical 1966 - 1967
El 06 de noviembre de 1966, Leandro
Gamarra Toro juramenta como nuevo
Secretario General, pero en enero del año
siguiente, junto a sus 14 secretarios,
renuncia sin dar explicación alguna.
Se convoca a Asamblea General de
Emergencia el 24 de enero, y se elige a
Américo Cáceres para el cargo de
Secretario General y se reajusta el
cuerpo directivo del STPS. Ante la
negativa de la empresa, en la persona de
su Jefe de Relaciones Industriales, Óscar
Balbuena, a otorgar la licencia sindical ya
Secretario General STPS Armando Huertas Goñi, haciendo un alto en una reunión de trabajo.
Se puede apreciar al dirigente Federico Kisijara junto directivos de la empresa (Octubre 1965).
Siderúrgicos y ciudadanía chimbotana se unen en defensa del territorio patrio, para respaldar
confrontación bélica con Ecuador (1961), en respuesta a convocatoria del STPS.
establecida a los dirigentes de turno y el
desconocimiento de los convenios
colectivos, a través del Jefe de
Relaciones Laborales, Nicanor Reyes.
Se exige explicaciones a la empresa,
pero ésta inicia una campaña de
hostilización a los dirigentes.
En junio de 1967, se promociona a
varios dirigentes sindicales, logrando
romper el cuerpo directivo del
Sindicato, generando la caída del
incremento del costo de vida, que del
17,3% anual cae al 9,5% (en la
categoría 16 llega a 246,60 soles).
El Periodo Sindical 1967 - 1968
En septiembre de 1967, la gestión de
Leonidas Vásquez Orbegozo sufrió
El VOCERO
siderúrgico
la devaluación de la economía nacional
superior al 40%. En enero del año
siguiente, la crisis se tornó más crítica
con el trabajador siderúrgico, que junto al
despido de vigilantes en el complejo y la
indiferencia a los pactos colectivos,
deriva en una huelga general indefinida,
que se prolongó por 40 días.
La toma de la planta por parte de Tropas
de Asalto de la Guardia Republicana y la
orden de impedir el ingreso de los
trabajadores agravó la tensión de tan
crucial momento. El período de Leonidas
Vásquez transcurrió y concluyó en medio
de esta crisis.
El Período Sindical 1968 - 1969
A Salomé Mendoza Loayza le
correspondió enfrentar el cambio
gubernamental del golpe de estado del
General Juan Velazco Alvarado. Fue
ordenada una reorganización de la
empresa para sanear las pérdidas
encontradas en sus estados financieros.
Aprobada la Ley 17503, que impedía el
aumento de sueldos y salarios, el 21 de
marzo los trabajadores exigen a SOGESA
el cumplimiento de los pactos y convenios
colectivos. El 09 de abril es paralizada la
planta por 24 horas como medida
preventiva.
El 30 de abril se inició una huelga que
duró 17 días, luego los trabajadores
regresan a trabajar bajo amenaza de
despido por orden del Autodivisional Nº
011-69-DRT.
SOGESA logró la aprobación de su
Reglamento Interno de Trabajo,
mediante Resolución Suprema del 25 de
julio de 1969, con la anulación del
reajuste automático por costo de vida y
se desconoce el pliego de reclamos
presentado en meses anteriores.
09
 El VOCERO
siderúrgico
El Período Sindical 1969 - 1970
En 1969, Raúl Rojas Seminario asumió
la Secretaría General. SOGESA contrató a
obreros jóvenes. Muchos de ellos
conformaron el Movimiento “14 de Junio”,
en honor a los caídos en 1960. Cerca de
200 obreros contratados a plazo fijo en
1968, sin los beneficios de las gestiones
realizadas, fueron incorporados al
sindicato. El 16 de febrero de 1970, el
gobierno militar aprueba el Decreto Ley
18138, que incorporaba a los
trabajadores con contrato a plazo fijo a
tiempo indeterminado, generando una
aparente estabilidad.
El terremoto de 1970
El 31 de mayo de 1970, el complejo
siderúrgico es sacudido y dañado
seriamente por el terremoto que produjo
más de 70 mil muertos en Ancash.
Los motores, trenes laminadores, el alto
horno, los hornos eléctricos y todos los
equipos industriales de producción
resultaron desnivelados. Ello generó que
las plantas paralizaran por espacio de
siete meses y recién en enero de 1971
reanudaron sus actividades productivas.
Para entonces muchas cosas habían
ocurrido. SOGESA canceló los contratos
de 250 trabajadores con menos de tres
meses de antigüedad que no están
sindicalizados, bajo el amparo del
Decreto Ley 18138.
El Período Sindical 1970 - 1971
Con la premisa de dar paso a la nueva
generación siderúrgica, Manuel Chávez
asume la Secretaría General del
Sindicato. La presencia del Movimiento
“14 de Junio” en la nueva dirigencia
genera reacciones encontradas entre los
trabajadores más experimentados, ex
dirigentes y directivos salientes.
Varios archivos y libros de actas se
pierden en el lapso de transferencia de
cargos. La crisis interna se hace evidente
y en una Asamblea General
Extraordinaria durante enero de 1971, el
joven cuerpo directivo es desaforado.
Cristóbal Espinola Minchola asumió el
mando del Sindicato y enfrentó la
supresión de los pactos y convenios
colectivos dictados por el gobierno
militar. Ante la inminencia de un paro
general de 72 horas, el ministro Jorge
Dellepiane Ocampo, se reúne con la
dirigencia y el 17 de febrero de 1971
firman un Convenio Colectivo, entre otros
acuerdos importantes.
Se designa una Comisión Mixta para
revisar el Reglamento Interno de Trabajo.
A fines de abril de ese año, el ministro
Dellepiani es relevado, se entorpece la
función de la Comisión Mixta de
Evaluación y empiezan a incumplirse los
compromisos pactados.
10
EL STPS A TRAVÉS DE LA HISTORIA
Gerente General Luis Cáceres Graziani y altos directivos del Gobierno en inspección a
planta, para verificar los daños provocados por el terremoto de 1970
El intento de fusión del STPS y SEPS
Entre mayo y junio de 1971, Francisco
Gonzales Abril, Secretario General del
Sindicato de Empleados, con respaldo
de su Comité Ejecutivo, plantea la
unificación de los dos sindicatos
siderúrgicos. La iniciativa es aceptada y
se instala un Congreso de Trabajadores
de ambos niveles para elaborar los
estatutos e instalen cinco comisiones
de trabajo. No obstante el esfuerzo, una
inoperancia creciente genera que 15
después de efectuada tales actividades
sindicales, la empresa deje de atender
los reclamos.
El 14 de agosto es paralizado el
complejo siderúrgico y los 1580
trabajadores obreros son sometidos a
estricta vigilancia por parte de la
Guardia Republicana. El 18 de agosto,
el SUTEP se pliega a la huelga en forma
solidaria. Tanto la FESIDETA como la
CGTP respaldan al Sindicato
Siderúrgico en su medida de lucha.
Finalmente, Siderperú acepta la
negociación y las labores son
retomadas el 28 de agosto.
El Período Sindical 1971 - 1972
El 15 de septiembre de 1971, la Junta
Directiva de Cristóbal Espinola
Minchola es reelecta en una segunda
asamblea, pero la Comisión Mixta de
Evaluación es reajustada. Los gremios
sindicales de la Provincia del Santa en
reuniones conjuntas acuerdan publicar
el informativo “LA VOZ DEL
PROLETARIADO SANTEÑO”, como un
portavoz sindical. Luego de cinco
ediciones publicadas, en enero de
1972, la directiva del Sindicato
Siderúrgico renuncia a continuar en ella
y pide su desafiliación institucional. Los
salarios estaban congelados y la
situación laboral había empeorado. Esta
situación acompañó a dicha Junta
Directiva hasta el final de su gestión.
El Período Sindical 1972 - 1973
El nuevo Secretario General, Segundo
Salvador Rodríguez
Rodríguez,, electo en agosto
de 1972, es cuestionado tras cumplir
nueve meses, al no lograr revertir la
congelación de sueldos y salarios. Por
entonces, la dura Gerencia General
estaba a cargo del Cmdte. AP Luis
Cáceres Graziani. La FESIDETA y los
Pescadores efectúan sus actividades
sindicales en forma clandestina. Un paro
provincial ya programado para el 01 de
mayo de 1973 es abortado por el servicio
de inteligencia de ese entonces. Tras
varios intentos fallidos, finalmente el
paro provincial se realiza el 24 de mayo.
Un oscuro despido masivo
Un sospechoso acto de sabotaje fue
denunciado por la empresa, indicando
que un grupo de trabajadores y
dirigentes habían provocado una grave
inundación en el complejo siderúrgico, al
abrir las llaves del circuito general de
agua del tren reversible, que habrían
generado millonarias pérdidas.
Amparada en la Ley Nº 20043 de
Reorganización, promulgada por el
gobierno de turno, de inmediato la
empresa ordenó el despido de todos los
supuestos participantes en el sabotaje.
Fueron culpados 48 trabajadores, entre
ellos seis asistentas sociales (una de ellas
con descanso médico por parto reciente)
y un obrero con descanso por tratamiento
psiquiátrico.
EL STPS A TRAVÉS DE LA HISTORIA
En una asamblea clandestina en la Iglesia
San José Obrero de Laderas del Norte, el
Secretario General, Segundo Salvador
logró la aprobación del levantamiento de
la huelga, con una mayoría simple. En los
días sucesivos, la mayoría de dirigentes
fueron encarcelados.
El Período Sindical 1973 - 1975
En medio de la infiltración del Servicio de
Inteligencia entre los trabajadores,
Henor Pacheco Ángeles asumió la
Secretaría General en agosto de 1973. El
temor al despido limitaba la participación
sindical. En sus casas aparecían coronas
y cruces de sangre pidiendo su renuncia.
En abril de 1974, un grupo de obreros
opositores, dirigidos por Odón Vergaray,
tomó el local sindical. Mucho material
importante desapareció en la incursión.
Cuando la noticia llegó a las plantas, la
masa de trabajadores se movilizó a su
local sindical y obligó a huir a los
golpistas, para evitar ser linchados.
En acuerdo de partes se aprueba elevar la
producción a cambio de restituir el
convenio anual por costo de vida. Entre
los aplausos por la gestión lograda, en el
funcionamiento de la Comisión Mixta y
Permanente de Evaluación de Tareas,
Pacheco Ángeles fue reelecto en el
cargo. Su nueva gestión transcurrió en
forma pasiva, y en buenas relaciones con
la empresa, la cual implementó el
Programa de Educación Básica Laboral
(EBLA) y la Escuela Superior Profesional
(ESEP), dirigido a los obreros.
El Período Sindical 1976 - 1977
Manuel Cortez Fernández fue
hostilizado por la empresa desde el
momento en que asumió la Secretaría
General. Durante su gestión, presentó el
Pliego de Reclamos, donde el punto más
trascendente el costo de vida, aceptando
la empresa dar un promedio ponderado.
En noviembre de 1976, es convocado un
paro de 24 horas. La víspera, el Sindicato
de Empleados se declara en contra del
paro y continúan laborando. La empresa
o r d e n a l a d e t e n c i ó n d e va r i o s
trabajadores, aborta el paro y despide a
11 obreros entre dirigentes y
agremiados, que luego son trasladados a
Trujillo y Lima.
Mediante Resolución Nº 011-76-DR, el
gobierno militar da legalidad a los
despidos masivos. El 19 de julio de 1977,
la CGTP realizó un paro nacional en
respuesta al accionar del gobierno militar.
Ello generó el despido de 53 trabajadores
más, entre empleados y obreros.
El Período Sindical 1977 - 1978
Una serie de imprevistos como resultado
de diversos gastos no autorizados y
compromisos no cubiertos por la
dirigencia anterior, llevó al nuevo
S e c r e t a r i o G e n e ra l , F r a n c i s c o
Vásquez León León,, a solicitar el aval del
Sindicato de Empleados Siderúrgicos,
para evitar el embargo.
El 13 de enero de 1978,
durante un
enfrentamiento con la
Guardia Civil y la Guardia
Republicana, el dirigente
juvenil Genaro Rojas
Bardales fue abatido por
las fuerzas del orden.
La Comisión Mixta de Evaluación no
funcionaba y Siderperú no pagaba el
costo de vida desde hacía dos años. Se
aprueba una huelga indefinida para el
06 de diciembre de 1977, pero la
empresa se adelantó y elevó el nivel de
producción bajo amenaza de despido,
sin respetar las normas de seguridad.
En enero de 1978, 36 ollas comunes
hermanaban a los huelguistas en
distintos puntos de Chimbote. El 06 de
enero, más de cuatro mil siderúrgicos
marcharon por diversas zonas de la
ciudad. El 07 de enero, el local sindical
fue atacado por la Policía. La respuesta
fue contundente. Los piquetes de
huelga acudieron en auxilio de sus
dirigentes y la policía tuvo que
retroceder hasta el Puente Gálvez.
Luego de 52 días de huelga, el pago por
costo de vida fue recuperado, junto a la
Comisión Mixta de Evaluación y la
reposición de los trabajadores
despedidos el año anterior.
El 22 de marzo de 1981, el
alcalde Juan Valdivia
Romero realiza un Cabildo
Abierto, exigiendo al
gobierno la aplicación de
una política arancelaria
para equilibrar la crítica
situación de Siderperú.
El Período Sindical 1978 - 1979
En agosto de 1978, Manuel Cortez
Fernández retorna a la Secretaría
General y utilizó como estrategias
efectivas las movilizaciones y paros al
punto de incomodar seriamente a la
empresa. No obstante, este período
sindical transcurrió sin hechos de
importancia hasta agosto de 1979,
antes de dar paso a una nueva Junta
Directiva.
El VOCERO
siderúrgico
El Período Sindical 1979 - 1980
Fue Florencio Vela Vargas Vargas,, quien
centró su labor en atacar la política
económica del segundo gobierno de
Fernando Belaúnde Ferry. Al final de su
gestión, Siderperú tenía un déficit de
1500 millones y el Poder Ejecutivo había
dejado de lado la Ley 22696, que
impulsaba la ampliación de la empresa.
Se inicia una etapa de recesión y
Siderperú entra en crisis. Se da comienzo
a una etapa de liquidación progresiva. Se
cierran los hornos eléctricos, se apaga el
alto horno y se dan vacaciones masivas.
La crisis de la empresa afecta seriamente
al Sindicato.
El Período Sindical 1980 - 1981
César Sánchez Flores asume la
dirigencia en el momento más crítico de
la historia del Sindicato. La
desorganización y el abandono
presagiaban un futuro incierto.
A fin de concientizar al trabajador
siderúrgico y a la ciudadanía, sobre el mal
momento de la empresa, el trabajo de
prensa se hace constante y motivador en
los siguientes seis meses. El resultado es
alentador.
El 23 de marzo es fijado como fecha de
inicio de una huelga general indefinida. El
22 de abril se levantó la huelga y se logra
la rebaja de los aranceles, y se publica la
R.M. Nº 202-81 sobre la modernización
de Siderperú. En Junio de 1981,
Siderperú se convierte en empresa
estatal de derecho privado y el estado
asume su control total.
El Período Sindical 1981 - 1986
Los logros alcanzados por las dirigencias
anteriores dejaron descontento y caos
entre los trabajadores, que en agosto de
1981 vieron en Henor Pacheco
Ángeles,, al conductor experimentado
Ángeles
que podría sacarlos adelante. No
obstante, la empresa cierra las áreas de
producción, ignora el acuerdo con la
dirigencia anterior respecto a la
estabilidad de los contratados y
programa vacaciones masivas e
incentivos por renuncias voluntarias.
La dirigencia apunta su llamado de auxilio
a las autoridades provinciales, invocando
apoyo para evitar el cierre de Siderperú.
Un nuevo cabildo convocado por el
Alcalde Provincial se realiza el 14 de
febrero de 1982 y un paro provincial
realizado el 29 y 30 de abril permiten
frenar la intención liquidadora en contra
de Siderperú y Pesca Perú. El apoyo de la
prensa es determinante.
En diciembre de 1982, luego de un paro
provincial, por orden ministerial, COFIDE
gestiona un préstamo de 50 millones de
dólares para reestructurar la deuda de
11
 El VOCERO
siderúrgico
EL STPS A TRAVÉS DE LA HISTORIA

La
muerte de
CRISTÓBAL
ESPINOLA
Los miles de ciudadanos que se enfrentaron a las fuerzas
del orden, nunca podrán olvidar el 24 de mayo de 1973.
Ese día, las bombas lacrimógenas y disparos al aire
dispersaron a los manifestantes que marchaban junto al
Sindicato de Pescadores. La orden fue reagruparse en los
altos del Mercado Modelo. Un mitin improvisado permitió a
Cristóbal Espinola y a José Castro Solís encender los
ánimos de los trabajadores.

La Guardia Republicana y Guardia Civil fueron informadas

de la manifestación, y se dio orden de dispersar a los
presentes. El objetivo era atacar a los “peligrosos”
dirigentes siderúrgicos, pescadores y de FESIDETA. Los
manifestantes fueron dispersados ante las bombas y
disparos. Los dirigentes buscaron ponerse a salvo.

José Castro Solís y otros corrieron por el jirón Manuel Ruiz.

Cristóbal Espinola Minchola, Juan Cuba y Guillermina
Aguilar lo hicieron por la avenida José Gálvez. Cuando la
farmacia Santa Ana les cerró su ingreso, enrumbaron al
Sindicato de Empleados Siderúrgicos, por entonces junto
al Cine Olaya. Y mientras Cuba y la Secretaria del STPS
aprovechaban que una vivienda les abría la puerta,
Espinola Minchola se encontraba a pocos pasos del local
sindical, cuando una camioneta asignada a la Guardia
Republicana, le cerró el paso y recibió tres balazos.
Una de los disparos -según testigos-, efectuado por un
Teniente GR de apellido Cook, se le incrustó en la médula.
Tras ser llevado a la Clínica San Carlos, el empleado
siderúrgico José Gutiérrez llamó a la dirección del Hospital
Obrero, y haciéndose pasar por Luis Cáceres, Gerente de
Siderperú, ordenó su traslado al Hospital, mientras los
trabajadores se hacían presentes para donar sangre.
Al día siguiente, Cristóbal Espinola fue trasladado a la
ciudad de Lima y las Fuerzas Armadas prohibieron toda
información sobre su estado de salud. Sólo trascendía que
seguía vivo y en recuperación. Las donaciones de sangre
continuaron todos los días para ser enviadas a Lima.
Por otro lado, la muerte -a manos de la Guardia
Republicana-, del estudiante Humberto Miranda Estrada,
hijo de un trabajador de la Planta No Planos fue recibida
con indignación y cuando su féretro ingresó al local
sindical, las desgarradoras escenas de dolor generaron el
juramento unánime de vengar su muerte, declarándose en
huelga general indefinida.
La muerte de Cristóbal Espinola Minchola recién fue
revelada el día 12 de junio. Los trabajadores siderúrgicos y
la ciudadanía chimbotana, que seguían con esperanzas el
proceso de recuperación del mártir sindical, se sintió
sacudida con la noticia.
Siderperú. Se inicia la demolición del local sindical para construir uno
nuevo. Enseres y documentos son trasladados fuera del local, en
setiembre de 1983, ante el descontento de las bases, mientras
Pacheco Ángeles es reelegido en forma violenta y antirreglamentaria.
La empresa y la Dirección Regional de Trabajo le otorgan el
reconocimiento como dirigente elegido. En 1985, juramenta al
Comité Electoral y la elección de nueva Junta Directiva se efectúa en
la puerta de la Empresa. Debido a la ingerencia de Siderperú, ni el
acto electoral ni el ganador Francisco Vásquez son reconocidos. Eso
le otorga espacio a Pacheco Ángeles para mantenerse en hasta abril
de 1986, en medio de graves problemas de organización sindical.
El período 1986 - 1987
Ante la negativa de la empresa a reconocer a Francisco Vásquez
León como nuevo Secretario General, el 20 de abril de 1986 se inicia
y la recuperación del local sindical en ruinas una paralización de
labores por la democracia sindical obrera, la misma que culmina con
la firma de un documento oficial del Ministerio del Interior, el cual
valida la legalidad de la nueva dirigencia sindical, ante la proximidad
de las elecciones generales del 14 de abril de ese año.
El pliego de reclamos 1986-87 es presentado y la gestión sindical de
Vásquez León transcurre y culmina sin mayores contratiempos con la
democratización de la organización sindical tras ser reelecto por un
período más en el cargo.
El período 1987 - 1989
El nuevo Secretario General, Ladislao Chávez Gil
Gil,, asume su gestión
en agosto de 1987. Su labor se distingue por buscar la rehabilitación,

12
 EL STPS A TRAVÉS DE LA HISTORIA
ampliación y modernización de Siderperú. La intromisión de la
empresa en la elección del Consejo de la Comunidad Industrial
desencadena en una huelga de 21 días en septiembre de 1987.
Entre el 01 de septiembre y el 03 de octubre de 1988, el complejo
siderúrgico fue paralizado para su rehabilitación, ampliación y
modernización. Ante las amenazas de huelga ante la posible
paralización de las obras, el gobierno central destina 46 millones de
dólares para su culminación en un plazo 75 días.
El resultado de los paros dejó varios heridos de perdigones. Como
consecuencia, el 14 de septiembre de 1988, el obrero Elmer
Salaverry perdió un ojo, el trabajador Pedro Ramírez Roncal sufrió la
pérdida total de la visión, además de un pescador conocido como
“Muelas”, con herida de bala en una pierna y el niño Percy Lázaro, de
09 años, que quedó ciego y mal herido.
El período 1989 - 1990
En agosto de 1989, la inflación superaba el 400% y los salarios de los
trabajadores perdían valor adquisitivo. Miguel Reyes Carranza
inició su gestión en medio de aparente calma sindical, mientras
crecía el temor de la paralización de la modernización de Siderperú.
En febrero de 1990, se inicia una huelga general indefinida por el
reajuste del costo de vida, bonificaciones, préstamos e incentivos,
además de la reactivación de Siderperú, el incremento del precio del
hierro y la compra de materias primas en dólares MUC. El logro
permite la suspensión de la huelga el 01 de marzo de ese año.
Se produce el escándalo por el caso Sánchez Beletto, un comprador
de material de Siderperú, quien estafa a la empresa por un monto de
El VOCERO
siderúrgico
La imagen
femenina del STPS
De Izq. a Der.: María Bedia, Guillermina Aguilar y Zoila Valdivia “La Tía
Sara”, en histórica foto de 1992, el local de STPS.
Las otras caras
del Sindicato Siderúrgico
Guillermina Aguilar Balmaceda
Doña Guillermina Aguilar, vivió los momentos más
álgidos de la historia del STPS, en calidad de Secretaria.
En 1960, ingresó a trabajar como encargada del
mantenimiento de los archivos y la limpieza del local.
Su entusiasta colaboración fue reconocida por la
Organización Sindical al incorporársele oficialmente a la
institución, en la cual permaneció y fue testigo
excepcional de muchas huelgas y gestiones sindicales a lo
largo de 30 años, hasta su deceso el 24 de mayo de 1990.
La Tía Sara
Zoila Valdivia Paz, se incorporó al Sindicato Siderúrgico
en un momento crucial, cuando se producía la huelga de
los 52 días en diciembre de 1977. A invitación de los
trabajadores en una de sus movilizaciones, se sumó a la
marcha, dando nacimiento a una de la luchadoras
sociales más representativas de Chimbote.
A sus 72 años, la “Tía Sara” mantiene la misma sonrisa
que antaño le hacía bailar en su juventud el ritmo del
tema de Los Compadres, “La Sarandonga”. Su juvenil
espíritu combativo la mantiene vigente y la constituye en
un personaje representativo por excelencia de nuestra
institución sindical.
María Bedia Bobadilla
Ha pasado gran parte de su vida laborando en el STPS.
María Bedia ingresó en julio de 1977, a los 19 años de
edad. Por entonces su labor consistía en la elaboración de
volantes y comunicados de prensa.
Desde 20 de agosto de 1979, se integró al STPS como
Secretaria hasta agosto de 1997, cuando sufre un despido
injustificado por la directiva de entonces. En noviembre del
2000, fue reintegrada en su puesto en el cual se mantiene
hasta la actualidad.
13
 El VOCERO
siderúrgico
Marcha desde las plantas hasta la oficina principal exigiendo el pago de gratificaciones, reposición de
trabajadores despedidos y solución a los pliegos de reclamo del 1991 y 1992 (14 de julio de 1993).
9,000 millones de intis, a través de 09
cheques sin fondos, ahondando la crisis.
El paquetazo del 08 de agosto de 1990,
superior al 800 % impuesto por el
gobierno de Alberto Fujimori obliga a
utilizar el nuevo sol (un millón de intis) y
deja en la incertidumbre a siderúrgicos y
ciudadanía en general.
El período 1990 - 1991
Ladislao Chávez Gil retorna a la
Secretaría General. Su experiencia le
permite manejar la difícil situación y en
su plataforma de lucha plantea la
acumulación de años de servicio del
período inicial al período actual de los
siderúrgicos despedidos, incentivo por
retiro voluntario y reajuste de haberes
desde 1991.
El 22 de enero de 1991, se inició una
huelga general con una duración de 20
días, lográndose un triunfo parcial del
pliego petitorio. El 29 de abril de 1991, es
presentado a la Comisión de Trabajo de la
Cámara de Diputados un reclamo por la
no cancelación de los beneficios sociales
de un total de 1340 trabajadores que se
habían sometido a la renuncia voluntaria.
La gestión de Chávez Gil culmina en
malestar por las renuncias masivas.
El período 1991 - 1992
En agosto de 1991, Manuel Cortez
Fernández vuelve a dirigir el Sindicato.
Es promulgada la Ley 25383 Antidumping
y de Protección a Siderperú. El nuevo
directorio aplica una política antilaboral,
violando una serie de derechos logrados
en gestiones anteriores.
El 09 de enero de 1992 se produce una
movilización desde las plantas hacia las
principales calles de Chimbote, exigiendo
la cancelación de la gratificación. La
14
EL STPS A TRAVÉS DE LA HISTORIA
empresa respondió a la protesta con el
despido de 26 trabajadores, entre ellos
a Cortez Fernández y tres miembros de
su dirigencia. El obrero Germán López
sufre traumatismo encéfalocraneano al
ser golpeado brutalmente por efectivos
de la Guardia Republicana.
El Sindicato solicita al gobierno central,
la aplicación de un impuesto selectivo al
consumo a los productos importados y
la eliminación del mismo a la energía y
petróleo para evitar la crisis siderúrgica
que en los cinco años anteriores habían
generado un perjuicio de 355 millones
de dólares en desmedro de Siderperú,
el Estado y el país.
El período 1992 - 1994
En agosto de 1992, Dionisio Mejía
Ramos inició la recuperación de los
aumentos de salarios y solución al
pliego de reclamos. Las deficiencias
encontradas como resultado de la
gestión anterior son alarmantes.
El 08 de octubre de 1992 se convoca a
una movilización contra la
privatización. El 14 de julio de 1993 se
produjo una marcha desde las plantas
hasta la oficina principal exigiendo el
pago de gratificaciones, reposición de
trabajadores despedidos y solución a
los pliegos de reclamo del 1991 y 1992.
Luego de algunas escaramuzas se
levantó un acta con 07 puntos. El 08 de
agosto de 1993, Mejía Ramos fue
reelecto en el cargo. En octubre de
1993, su gestión presenta el Proyecto
de Pliego de Reclamos ante la Dirección
Regional de Trabajo. El pliego no fue
atendido por lo que se procedió a
realizar el Laudo Arbitral.
Se nombran el Tribunal Arbitral. El 15
de diciembre de 1993, se produce el
fallo de acuerdo a los Expedientes 157-91
y 150-92, de conformidad a la Ley Nº
25593 y el D.S. 011-92-TR. Se logra un
aumento de remuneraciones desde los
años 1991, 1992 y 1993, con los
resultados esperados. En julio de 1994,
toda la dirigencia sindical es despedida al
ser declarados excedentes por la
empresa y la autoridad de trabajo.
El período 1994 - 1995
En abril de 1995, la empresa y el
Sindicato, con Alcides Malca Vásquez
como Secretario General, acuerdan en
trato directo culminar la negociación
colectiva del pliego de reclamos
correspondiente al período 1994-1995.
La empresa conviene otorgar un
aumento de remuneraciones del 15% al
30 de noviembre de 1994 en los cuatro
niveles ya establecidos unilateralmente
por la empresa en este período.
Asimismo, la falta de presión dirigencial
en los niveles administrativo y judicial
perjudicó la negociación del Pliego de
Reclamos 1993-1994.
El período 1995 - 1996
Con Percy Palacios Matienzo en la
Secretaría General, el Sindicato llega a un
acuerdo con la empresa para culminar la
negociación del Pliego de Reclamos
1995-1996 y se logra un aumento de
remuneraciones del 14% de los jornales
básicos de los trabajadores, vigentes al
30 de noviembre de 1995. La falta de
experiencia deslució la secretaría de
Palacios Matienzo en la gestión del Pliego
de Reclamos para el aumento de
remuneraciones.
El período 1996 - 1998
Este nuevo período de Alcides Malca
Vásquez tuvo que sobrellevar diversas
opiniones contrarias a su gestión. Los
serios errores presentados durante esta
gestión empañaron la experiencia
dirigencial de Malca Vásquez. Esta
gestión tuvo serios tropiezos y
escándalos que obligó a relevarlo con el
Subsecretario General.
Con José Zúñiga Becerra
Becerra,, en diciembre
de 1997, se acordó con la empresa, la
negociación colectiva del período 1997-
1998. La inexperiencia y los errores
heredados de la gestión anterior, impidió
a Zúñiga Becerra defender con mejores
argumentos el pliego de reclamos ante
Siderperú, al punto que ésta extendió
dicho pacto por un lapso de tres años
hasta noviembre del 2000.
El período 1998 - 2000
En octubre de 1998, Víctor La Torre
Chavarri asume el cargo de Secretario
General. El 12 de noviembre se acuerda
el descuento del 01 % como cuota
sindical, de acuerdo con el artículo 28 de
EL STPS A TRAVÉS DE LA HISTORIA El VOCERO
siderúrgico

la Ley 25593 y se logra el aumento de

haberes del 7,3 % y colaterales de
acuerdo con lo pactado en 1997.

Desde el 15 de diciembre de 1998, la

nueva razón social empresarial es
cambiada a “Empresa Siderúrgica del
Perú S.A.A. SIDERPERÚ”. Se efectúan
suscripciones y compra de diversos
mobiliarios, destinados para
entretenimiento y confraternidad entre
los agremiados. Se construyen muros y
se hace el acabado de los servicios
higiénicos del local sindical. Se
implementa un descuento de 0.50
céntimos como fondo de ayuda para los
trabajadores que sufran accidentes de
trabajo o enfermedades crónicas.

El período 2000 - 2004

En momentos cuando la empresa había

tomado el control sobre los principales
derechos laborales, Eberto Carrión
Pérez asume, en agosto del 2000, la
Secretaría General. Se presentó un
nuevo anteproyecto del Pliego de
Reclamos, luego de 04 años del anterior.

Se aceptan las propuestas de la empresa

y el 31 de enero del 2001 es firmado por
un período de tres años (2000-2003), sin
c o n s i d e ra r l a c o b e r t u ra d e l a s
necesidades económicas del trabajador.
Se produce un incremento del 7,5 % de
las remuneraciones básicas al 30 de
noviembre del 2000, y por el primero,
segundo y tercer año el 01% más el
índice de precios al consumidor.

Se firma un Convenio Colectivo con tres

niveles inexistentes no contemplados por
ninguna de las Comisiones Mixtas de
Evaluación de las décadas del 60 al 90,
que sí mantenían el valor de las 10
categorías calificadas. Éstas fueron
reducidas a cuatro niveles, en forma
unilateral por la empresa, a raíz la
privatización.
La aparición de estos tres niveles
fantasmas distorsionaron la estructura
salarial con lo que se abusa en el pago de
salarios de los trabajadores contratados
luego de la privatización.
Reelecto en un segundo período, Carrión
Pérez acepta firmar, el 23 de febrero del
2004, un Convenio Colectivo de un año de
duración, con el cual nuevamente la
empresa evita que las dos organizaciones
sindicales lleguen unidas a las próximas
convenciones colectivas. En la décimo
séptima cláusula de dicho convenio, la
empresa le otorga legalidad a la creación
de los tres niveles de aplicación
desconocida, con la rúbrica complaciente
de Carrión Pérez. Esta gestión logró un
aumento general del 5,7 % de salarios.
El período 2004 - 2006
Un nuevo Convenio Colectivo, es firmado
el 25 de abril del 2005 entre el Sindicato y
la empresa, por un lapso de dos años. La
La actual gestión ha impulsado el mejoramiento de las instalaciones del local sindical, con motivo de
celebrar las Bodas de Oro del Sindicato de Trabajadores de la Planta Siderúrgica.
Secretaría General del Sindicato estaba
a cargo de Hipólito Angulo
Rodríguez
Rodríguez.. Siderperú otorga un
aumento de 7,5 % sobre las
remuneraciones básicas vigentes al 30
de noviembre del 2004 por el primer
año y 4,5 % por el segundo año.
Se mantiene el reconocimiento a los
tres niveles manejados en reserva por
la empresa. Un hecho de escándalo
puso punto final a la gestión de Angulo
Rodríguez.
El período 2006 - 2008
El 22 de agosto del 2006, es elegido
Eduardo Manrique Álvarez
Álvarez,, con una
línea de trabajo basada en la
reestructuración de la escala salarial,
eliminación de los niveles V-VI y VII, así
como la recategorización en base a una
nueva evaluación de puestos con una
Comisión Mixta de Evaluación.
Desde el 03 de septiembre del 2006, la
nueva Junta Directiva inicia el proceso
de negociación colectiva, que en su
primera etapa se capacita y evalúa en
gestión, con el asesoramiento de un
equipo profesional en la materia. El 20 de
febrero del 2007 se firma el Pliego de
Reclamos logrando la desaparición de los
tres niveles observados en la Comisión
Mixta de Evaluación, procediéndose a
ubicar a los trabajadores nuevos en las
categorías I-II-III y IV, según los puestos
que venían desempeñando, en los
últimos 10 años.
En la actualidad, se viene coordinando,
con la alta dirección de la empresa, el
inicio del trabajo de recategorización
según lo que determine la Comisión
Mixta, en sentido ascendente, es decir de
menor a mayor según la evaluación de
categorías.
Asimismo, corresponde a esta gestión, el
honor de celebrar las Bodas de Oro de
nuestro Glorioso Sindicato de
Trabajadores de la Planta Siderúrgica. En
tal sentido, se viene remozando el local
institucional, así también la realización de
diversas actividades celebratorias por los
50 años de vida institucional.

15
 El VOCERO
siderúrgico
LEYENDAS SIDERÚRGICAS...

Los pasajes y rutas

internas de
La rubia del
Siderperú, están
cargadas de
GASÓMETRO
leyendas obreras.
E
ra una noche fría y el Gasómetro se elevaba majestuoso
sobre el complejo en medio de las sombras. Corría el año
El encuentro con 1974 y la siderúrgica parecía haber encontrado un
equilibrio económico a la crisis de los años anteriores, y por ello,
una atractiva mujer la empresa había elevado la exigencia de producción en todos los
niveles para mejorar las utilidades.
de cabellos rubios En las plantas, los supervisores exigían a los obreros trabajar sin
constituye uno de descanso. Esa noche, en No Planos el esmero era mayor. Los
trenes laminaban y funcionaban sin parar. El supervisor de turno,
sus mitos más conocido como “El Mocho” azuzaba a los mecánicos, electricistas
y laminadores para solucionar los desperfectos cotidianos.
tenebrosos... Cerca de la medianoche, el fogonero Villanueva, informó a “El
Mocho” que en el horno ya no había carga y que la línea de
producción estaba paralizando. Encolerizado, el supervisor se
trasladó al parque de palanquillas y entre terribles insultos por su
descuido, envió al sobrestante Carlomagno a la Planta de Acero
por la carga para evitar la interrupción de la producción.

Las solitarias pistas y áreas cubiertas por la desolación, eran

rotas sólo por el lejano ronronear de las maquinarias. Las
leyendas obreras preñadas de fantasmas invadieron su ánimo, y
por un momento intentó retroceder. Al llegar al cruce del
Gasómetro, siguiendo la línea férrea, se percató de la presencia
de otra persona caminando a varios metros de distancia delante
suyo. Eso lo tranquilizó por un momento, y pensó que ya no se
encontraba sólo por ese lugar.

Su sorpresa se acrecentó considerablemente al percibir una

figura femenina de larga cabellera. Por un momento olvidó la
llamada de atención del supervisor por la falta de palanquillas, y
apuró el paso para alcanzar a tan inusual personaje.

Una locomotora estacionada y fuera de servicio le permitió

detenerse bastante cerca de la extraña dama, para observarla
con detenimiento. Todavía de espaldas al sobrestante, la apurada
mujer dejaba ver una bien contorneada figura juvenil, que
despertó aún más su curiosidad.

Una corriente de aíre frío le despertó de su éxtasis visual y lo

obligó a casi correr detrás de la cimbreante mujer para
acompañarla y preguntarle el motivo de su insólito paseo
nocturno por esos lares, pues estaba prohibido el ingreso de
mujeres del cafetín al complejo industrial.

Al llegar al cruce de la Planta de Acero con Hierro Esponja, logró

darle alcance y trató de tocarle un hombro para llamar su
atención. Entonces ella volvió el rostro hacia él. Bajo su larga y
dorada cabellera, la vacía mirada de una calavera lo paralizó por
un instante. Luego, el horror erizó sus cabellos y una
desesperación mortal lo obligó a huir hacia el Área de Manipuleo.

Con la faz desencajada se refugió en la Oficina de Control de

Calidad. Los ahí presentes se sobresaltaron, y ante el terror
dibujado en su mirada perdida, trataron de indagar lo que le
había sucedido. Mudo testigo del sobrenatural suceso, no fue
capaz de articular palabra hasta una hora y media después.

Cuando pudo hacerlo, solicitó una movilidad para retornar a su

área de origen, donde se encontró con la línea paralizada por más
de media hora. Para cerrar tan infortunada noche, “El Mocho” le
recriminó duramente su irresponsabilidad y elaboró un parte en
el libro de informes, que desencadenó en una suspensión de tres
días. Y todo por culpa de la Rubia del Gasómetro.

16
VISIÓN SINDICAL El VOCERO
siderúrgico

E
l Sindicato de Trabajadores de
Siderperú cumple 50 años de Exigencias básicas para el nuevo dirigente
fundación y a lo largo de este
proceso sindical, se ha enfrentado a
diversos desafíos; cada cual con sus
particularidades y sus metas cumplidas.

No obstante, el análisis de la lectura de

nuestra historia sindical, registrada en los
archivos de la institución, no lleva a
plantearnos una interrogante lógica, con
miras a lo que nos depara el futuro:
¿estamos preparados para enfrentar los
nuevos retos de las décadas venideras?

El pasado vivido ha dejado un legado de

experiencias sindicales en el trabajador
siderúrgico, el cual resulta necesario
capitalizar en mérito a los nuevos retos y
cambios que tendrá que enfrentar el
Sindicato de Trabajadores Siderúrgicos
en los próximos años.

Uno de los aspectos más urgentes a

considerar por los futuros dirigentes del
STPS es la urgente capacitación en
materias de gestión sindical, toda vez
que efectuar esta labor algo más que ser
carismático, ser buen orador o hacer
despliegue de una gran influencia sobre
la masa trabajadora.

El nuevo dirigente sindical debe

encontrarse preparado en temas de
defensa legal de los derechos laborales y
asistencia jurídica, redacción
documentaria, informática aplicada,
relaciones institucionales y comunicación
organizacional, para no encontrarse
RETOS DEL STPS
hacia el futuro
supeditado sólo al asesoramiento de
externos, puesto que el resultado de cada
decisión será responsabilidad exclusiva
de su persona.

Oratoria y Procedimientos Legales

La buena oratoria, objetiva y coherente
en su estructura comunicacional, deberá
nutrirse de contenidos concretos,
objetivos y bien organizados para lograr
la respuesta esperada en la opinión de los
agremiados.
En este sentido es importante recordar
que el obrero siderúrgico siempre estará
a la expectativa de la solución de sus
problemas de sueldos, salarios,
seguridad y estabilidad, en pos del
bienestar de su familia. Y bajo esta
premisa, lo que espera escuchar, de
manenra clara y concreta, de sus
dirigentes son los resultados positivos de
las gestiones realizadas.
Un dirigente que desconoce los
procedimientos legales de gestión
sindical, no podrá enfrentar los objetivos
propios de su gestión y los resultados que
logre difícilmente podrán ser los
esperados. Si bien es cierto, que el
gremio cuenta con un Asesor Legal, para
el trámite y coordinación pertinente para
casos concretos, siempre será el
dirigente, el responsable final de la
gestión realizada, en especial en temas
de negociación colectiva.
En este aspecto, es importante hacer de
conocimiento permanente, en el obrero
agremiado, respecto al procedimiento
correcto del desarrollo de las
Asambleas Generales, así como el
seguimiento y participación de los
agremiados en las mismas, a fin de
facilitar el desarrollo de las mismas y
minimizar faltas graves al Estatuto y
reglamentos internos de la
organización.
Redacción e Informática Aplicada
Uno de los puntos menos explorados
que las experiencias de gestiones
anteriores, es sin duda la falta de
preparación en materia de redacción
documentaria de los dirigentes
responsables en las distintas
secretarías de los cuerpos directivos
que han transitado a lo largo de los 50
años de existencia del STPS.
El dirigente no debe apoyarse solo en la
secretaria de la institución. Para evitar
que el trabajo de gestión pueda caer en
errores minúsculos, los dirigentes de
todas las secretarías deberán capacitarse
en elaboración de proyectos de gestión,
informes, documentos de trámite,
reclamaciones, actas y archivos en
general, etc.
Asimismo, el avance de la tecnología ha
colocado al ordenador como una
herramienta indispensable para el
procesamiento documentario, así como
la elaboración de material de difusión o
prensa sindical. Al margen que en las
á r e a s d e t ra b a j o d e l c o m p l e j o
siderúrgico, se vienen implementando
nuevos equipos y maquinarias
automatizadas, el dirigente del STPS,
deberá conocer y manejar
convenientemente estos equipos para
facilitar y optimizar las actividades
propias de su secretaría, en pos del éxito
de la gestión del cuerpo directivo vigente.
Las relaciones institucionales
El manejo de criterios técnicos de
optimizar las relaciones institucionales
internas hacia el agremiado o externas
hacia la ciudadanía, es un tema de vital
importancia para cualquier institución
sindical moderna. Un viejo adagio dice: .

17
 El VOCERO
siderúrgico
Dirigente STPS Armando Huerta Goñi, en Comisión de Trabajo
con sindicalistas nacionales (1966).
Dirigentes nacionales en curso de capacitación en la Central de
Trabajadores del Perú (1959)
Dirigente Dagofredo Lara y representante nacional de la CTP
durante un curso de capacitación en Brasil (1960).
18
VISIÓN SINDICAL
“No solo debemos ser honestos, sino también parecerlo”. Con
ello debemos entender que lo que hagamos como dirigentes,
o los resultados que nuestras decisiones obtengan hará que
la imagen institucional y personal se proyecte en forma
positiva o negativa.
Es lógico pensar que no todos quedarán satisfechos, pero
debemos optar siempre por salvaguardar la imagen del STPS
para el bienestar de toda la mayoría posible en este aspecto.
Podemos elegir, ignorar la necesidad de los demás, pero
cuando existe una palabra empeñada, debemos hacernos
responsables de la misma, de no cumplir con ella ésta nos
perseguirá a través de la conciencia, a través de la ansiedad,
a través de nuestro sentimiento de culpa.
La necesidad de la Escuela Sindical
Es importante señalar, que ser dirigente es sinónimo de saber
hacer gestión y reclamaciones en los términos que la
legalidad exige. La improvisación solo va a conducir al
fracaso. Por ello, el futuro dirigente debería aprobar los
cursos básicos en Formación Sindical, antes de postular a una
elección dentro de la organización.
La formación de dirigentes sindicales sólo es posible a través
de auténticas Escuelas de Formación Sindical, a un nivel
superior, las cuales deberán ser monitoreadas por las
Facultades de Derecho de las Universidades locales, a fin de
garantizar la competitividad exigida para el fortalecimiento
de las organizaciones sindicales.
Los nuevos retos ante el futuro
Las instituciones, del mismo modo que sucede con las
empresas y personas, nacen, crecen, se consolidan y luego
se ven obligadas evaluar su posicionamiento en la sociedad.
El STPS no es un ente ajeno a este proceso. Por ello, al
cumplir 50 años de vida institucional, nos encontramos frente
a cambios de profunda importancia, tales como los cambios
tecnológicos y la desreglamentación de los mercados y sus
efectos en sindicatos como el nuestro.
Los cambios tecnológicos habrán de automatizar la industria
siderúrgica, y con ello, parte de las funciones del personal
obrero cambiarán. Algunos rubros desaparecerán
indefectiblemente, mientras que otros nuevos surgirán como
producto de la necesidad de mantenimiento de esa nueva
maquinaria. El trabajador siderúrgico del futuro será un
obrero más tecnificado e informatizado en respuesta a esas
Encuentro Mundial de Dirigentes Sindicales de la GERDAU
de Brasil, en la ciudad de Porto Alegre (Noviembre 2006).
VISIÓN SINDICAL
nuevas necesidades productivas.
La desreglamentación de los mercados
irá de la mano con la apertura del libre
comercio. Las corporaciones industriales
masificarán su producción a mayores
niveles en busca de lograr mejores
utilidades. Ello obligará a implementar un
mayor equipamiento y la negociación de
políticas económicas favorables a la
empresa siderúrgica. El reto para los
futuros dirigentes en este campo será
trazar estrategias de gestión, con toda la
previsión del caso ante la inminencia de
situaciones como las aquí propuestas.
El futuro del STPS
Es indudable que las relaciones entre
empleador y trabajador están sufriendo
cambios. Ello nos obliga a evaluar con
mayor precisión el papel a desempeñar
por los futuros dirigentes sindicales, en
ofrecer a los agremiados: servicios de
formación, salud, seguridad social,
asistencia jurídica y crédito. La iniciativa
nos obliga a documentar estos aspectos y
calificar su potencial aplicación en
circunstancias futuras, como cambios en
la política económica nacional o de la
empresa, así como del entorno
institucional para el mantenimiento de un
sindicato autónomo.
Los dirigentes del futuro deben
reunir requisitos indispensables
como Liderazgo y Oratoria,
Normas Legales de Negociación
Colectiva, Redacción
Documentaria, Informática
Aplicada y aprobar las cargas
lectivas de la Escuela Sindical,
dictadas en convenio con las
universidades locales.
En este sentido, la existencia de una
Escuela Sindical es ineludible para la
formación de los futuros dirigentes, en la
formulación de sus estrategias de gestión
y de cambio. El sindicato no es sólo una
institución de defensa de los derechos
laborales, sino también un ente difusor
del bienestar integral del trabajador y su
entorno social.
Por ello, es importante visualizar un
futuro dirigente con capacidad efectiva
de gestión, con conocimiento pleno de las
exigencias del cargo que habrá de asumir
en el período para el cual será elegido en
la conducción de nuestra organización
sindical.
Este es el inicio de una labor de
preparación constructiva para tanto
servidor siderúrgico que le falta tomar
decisiones y ser responsable de sus actos
y promesas, más aún cuando los mismos
gozan el privilegio del poder que les
faculta las Asambleas y los Estatutos.
El VOCERO
siderúrgico
Los Trabajadores
Siderúrgicos en
el Siglo XXI
Por CÉSAR SÁNCHEZ FLORES
Ex Sec. General del STPS
E
l glorioso Sindicato de Trabajadores Siderúrgico de Chimbote
conmemora 50 años de su fundación. Hay muchos cambios que han
sucedido desde su creación, la empresa a pasado de estatal a
privada, del monopolio estatal a la libre competencia con otras empresas
privadas nacionales y extranjeras.
Los movimientos masivos de trabajadores sectorizados se ha pasado a la
etapa de confluencias sociales donde los trabajadores son un pilar
fundamental que concuerdan con sectores de trabajadores desocupados,
pequeños empresarios y sectores marginados afectados por la exclusión
social que luchan por su sobrevivencia frente a la globalización de la
economía y un Estado Burocrático insensible y corrupto.
Los siderúrgicos seguirán siendo un sector organizado que puede aportar al
conjunto de trabajadores y pequeños propietarios desde los transportistas
hasta los comerciantes, que buscan espacios para encarar la
descentralización burocrática y democratizar a un Estado cada vez mas
burocrático, corroído por la corrupción como medio para mantener el
clientelaje político de los partidos que se ponen así de espaldas al País y que
cada vez se aíslan más del Pueblo que dicen representar.
Las Organizaciones Sindicales deben pasar de la lucha reivindicativa
economicista, a la propuesta social de cambio por el desarrollo con ecología,
la inversión con distribución, y la inclusión de los sectores marginados en los
programas de crecimiento económico.
Los siderúrgicos de Chimbote pueden establecer dos ejes de acción: UNA:
Plantear a los compañeros de Pisco y Arequipa: La Federación de los
Trabajadores Siderúrgicos Peruanos ya que hay mucho en común y ir a
una uniformización los favorece a ambos, mas aún cuando se viene la
competencia con las siderúrgicas extranjeras, caso de diferentes TLC que se
están por aprobar. DOS: Gestar el Acuerdo Regional por la
Descentralización Democrática
Democrática,, y lograr un Acuerdo por el Desarrollo
sostenido de todas las Actividades Productivas (Pesca Siderúrgica
Agroindustria - Turismo y Minería) incorporando a los marginados y
desposeídos a los programas de Desarrollo Económico.
La unidad sectorial con todos los excluidos, luchando por INVERSIÓN CON
DESARROLLO Y ECOLOGÍA, CRECIMIENTO ECONÓMICO CON
RESPETO A LOS DERECHOS SOCIALES, son las líneas de acción que
tienen perspectiva en el horizonte futuro. La tarea es ardua pero este Siglo
XXI requiere asumir un rol más allá de trabajadores con estabilidad laboral, a
ciudadanos por Desarrollo, Descentralización y Gobierno Regional
Planificador y Democrático.
Felicitaciones a todos los siderúrgicos que laboran hoy en la Planta de
Chimbote, los mártires como Cristóbal Espinola, y los que fuimos dirigentes
creemos haber dejado un legado de lucha e iniciativa que en su momento
permitió tener logros importantes.
Hoy a los 50 años de la Fundación del Glorioso Sindicato de Trabajadores les
corresponde a todos los siderúrgicos marchar a la renovación de los viejos
estilos modificando las nuevas formas de organización y lucha superándose
como trabajadores, padres de familia y ciudadanos consientes de su
responsabilidad histórica en este país que es nuestro y que construímos día a
día con nuestro esfuerzo, trabajo, constancia y lucha.
19
 El VOCERO
siderúrgico
DERECHO OBRERO

PLIEGOS Y NEGOCIACIONES COLECTIVAS

Cómo hacer una

Reclamación Laboral
E
l trabajo es un derecho y deber
social, reconocido por la
Constitución Política del Perú, en
calidad de principal fuente de riqueza. En
consecuencia, el ordenamiento jurídico
en el campo laboral, que entre otros
aspectos obliga necesariamente al
cumplimiento del mismo en la
consecución de los objetivos trazados,
resulta de vigente aplicación dentro de
las relaciones de trabajo en Siderperú.
a Relaciones Laborales.
3. Las Reclamaciones Anuales de
Negociaciones Colectivas
(Pliegos de Reclamos)
Reclamos),, que se
discuten anualmente entre el
Sindicato y la Empresa, dentro de
las formalidades establecidas por la
Ley y contienen aspectos generales
del ámbito de los Sectores Obreros
y Empleados (separadamente)
sobre aumento de remuneraciones y
condiciones de trabajo, generando
consecuentemente el Convenio
Colectivo de Trabajo de cumplimiento
obligatorio por ambas partes.
En todo trabajo existen situaciones que
derivan en reclamaciones, las mismas
que pueden minimizarse buscando
soluciones inmediatas, evitando que se
capitalicen y deriven en problemas

Tipos de Reclamaciones Laborales

Los aspectos de Reclamaciones que

contempla nuestros Reglamentos y Ley
de Trabajo vigente son:

1. Las Reclamaciones Individuales

Individuales,,
originadas casi siempre en los
sectores de trabajo, comprendiendo
asuntos de pequeña envergadura,
bastando la intervención del
Supervisor o Jefatura de área en su
solución (tareo, falta de
herramientas, faltamiento leve de
palabras, desacato de órdenes al
superior, pérdida o extravío de
implementos de seguridad,
ausencias de trabajo, etc., etc.)

2. Las Reclamaciones de Interés

General de Sectores, que
corresponden a la modalidad de
presentación de petitorios nos
escritos (memoriales) de ciertas
áreas o sectores de la Planta que
involucra colectivamente a dos o más
trabajadores conteniendo puntos
diversos. Se deja anotado que no se
pueden tratar legalmente, puntos
que demanden revisión o
modificación de Convenios de
Trabajo. Su tratamiento corresponde

20
DERECHO OBRERO
graves, que generen consecuencias
mayores, tales como paralizaciones y
huelgas de los trabajadores, bajo el
amparo de la ley.
Las Negociaciones Colectivas
Toda discusión de un Pliego de Reclamos
o de Peticiones derivará indudablemente
una Convención Colectiva, con el objetivo
de formalizar los acuerdos en el Convenio
Colectivo de Trabajo, el mismo que se
suscribirá por escrito para su obligatorio
cumplimiento de las partes.
Los dispositivos y normas legales que la
sustentan tienen carácter internacional,
como se puede encontrar en los acuerdos
de la Organización Internacional del
Trabajo y los dispositivos legales internos
que rige el Ministerio de Trabajo y nuestra
Constitución Política.
En tal sentido, la Ley señala con precisión
las formalidades en el proceso de
discusión de los petitorios y las etapas del
Trato Directo, Conciliación y Resolución,
que es el pronunciamiento final por parte
de la Autoridad de Trabajo.
Por tanto, la Negociación Colectiva es:
1. Un proceso jurídico que se norma por
expresas disposiciones.
2. Es un procedimiento compulsivo que
obliga al empleador a las
responsabilidades en la negociación
del petitorio sindical.
3. Genera obligaciones especiales en el
ámbito del trabajo.
4. Implica un vínculo laboral.
Dra. Ana María Zegarra informa a los trabajadores sobre la culminación y firma del
Laudo Arbitral, en diciembre de 1993, en el local del STPS.
5. La parte representativa de los
trabajadores asume una
responsabilidad plena de carácter
colectivo.
6. El marco de solución a que se
llegue, es sobre todo de carácter
económico.
7. El objetivo final del proceso de
negociación es culminar con un
Convenio Colectivo de trabajo.
Se tiene establecido que los acuerdos
obtenidos en los Convenios de Trabajo
no pueden ser modificados sino por otro
Convenio de Trabajo y estos se
producen en las oportunidades de
negociación de un próximo Pliego de
Peticiones que generalmente tiene una
periodicidad anual.
Es preciso hacer hincapié en que las
reuniones de mesa redonda o en los
petitorios que en el curso de las
relaciones de trabajo se presenten, de
ninguna forma deben consignarse
puntos que representen nuevos
derechos o beneficios que sólo son
propios de ser tratados en los Pliegos de
Reclamos, y tampoco pueden referirse
a la modificación de los beneficios
existentes obtenidos por negociaciones
colectivas.
El claro conocimiento de esta particular
situación en las relaciones de los
trabajadores, permitirá precisar la
clase de reclamos que deben
plantearse y el momento oportuno que
les corresponde en su discusión, pues
una apreciación equivocada seria
generar falsas expectativas y alentar
situaciones de inquietud laboral.
El VOCERO
siderúrgico
Crónica de un
accidente de trabajo
¿IMPORTA MÁS EL ÉXITO
EMPRESARIAL QUE LA
INTEGRIDAD HUMANA?
Eran las 10.30 p.m. del 13 de agosto de
1985, cuando en la sección de
Desmoldeo de la Planta de Acero, se
estaba armando la placa de carga del
taller Nº 6. Un operario a cargo
monitoreaba la grúa para colocar la
matriz, cuando ésta bamboleó y golpeó
duramente a un trabajador a quien
denominaremos Carlos (F-2211), quien
se encontraba laborando en las
inmediaciones.
El diagnóstico del Hospital del Seguro
Social fue: “Politraumatismo grave”,
“Amputación traumática del miembro
superior izquierdo desarticulación”,
“Fracturas múltiples costales
hemotórax izquierdo hundimiento con
grave compromiso pleura”, “luxación de
cadera izquierda y contusiones y
erosiones múltiples”). Don Carlos Ríos
perdió su brazo izquierdo.
Causas del accidente
El Comité de Seguridad en su informe
determinó como causas los siguientes
factores: Insuficiencia de luz en la grúa
y la zona de desarrollo, el vencimiento
del sistema de suspensión (Boggi) de la
plataforma, el bamboleo de la lingotera
y la edad avanzada del accidentado (70
años). A continuación recomendó: La
reparación y revisión del sistema de
frenos de la grúa, la reposición del foco
de la zona y la revisión y reparación del
Boggi.
Reflexiones lógicas
¿Tuvo que esperarse la ocurrencia del
accidente para efectuar los correctivos
a los desperfectos de máquinas
ambiente de trabajo? ¿Es la vida
humana, la vida del trabajador, una
pieza de la producción que hay 'usar'
hasta el extremo de su casi inutilidad?
¿por qué se permitió que un trabajador
de tan avanzada edad pudiera laborar
en una zona de producción directa?
La disminución de la vida de un
trabajador no se repone con un pago
del 30% por el accidente de trabajo, ni
con los subsidios del EsSalud, ni la
ayuda del STPS, ni con cualquier
préstamo extraordinario. Un brazo no
tiene precio, menos aún la integridad
humana. ¿Pudo haberse prevenido el
accidente? Pueden prevenirse muchos
si acaso el éxito empresarial que se
proclama se fundara en la valoración de
la vida y la salud del trabajador y no sólo
en la obtensión de ganancias.
21
 ACTUALIDAD SINDICAL
QUÉ ES Y CÓMO SE APLICA
Categorización, Recategorización y Estructura Salarial
E
stos temas son usados en nuestro
medio desde el año 1962, fecha
Por: en que se crea una Comisión
Mixta (Empresa-Sindicato) encargada
ALMAGRO de evaluar todos los puestos de acuerdo
GIL SUÁREZ a las funciones que cada trabajador
realiza.
Ex Trabajador Siderúrgico Categorización:
Se denomina categorización al número
asignado por desarrollar labores en
determinado puesto de trabajo. En un
inicio, en SOGESA, hoy SIDERPERU,
fueron 16 categorías iniciando con la
categoría 01, y era la que acumulaba
menos puntaje y correspondía al
desempeño de trabajos más simples
que no exigían mayor conocimiento o
que no corrían alto riesgo; mientras que
la categoría 16 era todo lo contrario a la
categoría 1, más puntaje, más riesgo,
más complejo.
Estas categorías se obtuvieron
mediante Comisión Mixta de Evaluación
de Puestos pactado en Convenio
Colectivo del año 1962, donde se
denomina Mixta por integrarse de
representantes del Sindicato y
representantes de la Empresa en forma
paritaria.
Para iniciar un trabajo de
categorización se debe contar con:
1. Un Manual de Evaluación de Puestos,
cuyo contenido sirve para medir
todas sus capacidades previas, las
habilidades motoras, las
responsabilidades por la continuidad
de las operaciones, las
responsabilidades por maquinaria,
equipo y/o herramientas, las
responsabilidad por la seguridad de
otros, el esfuerzo físico, las
condiciones ambientales y los riesgo
al que esta expuesto el trabajador.
Cada uno de los elementos
enunciados cuentan con factores,
grados y puntajes que se asigna de
acuerdo a la descripción de puestos y
tareas de cada uno de los mismos.
2. Un inventario de puestos, esto debe
indicar los diferentes puestos que
sirven para el normal desarrollo de la
producción.
3. Una Descripción de Tareas de cada
puesto en forma detallada,
indicando uno a uno las tareas o
labores que desempeña el
trabajador durante su jornada
laboral, así mismo los equipos, las
herramientas y/o maquinaria que
usa, equipos de seguridad, además
indica los riesgos y peligros a que
esta expuesto. Esta descripción debe
estar firmada por el representante
22
El VOCERO
siderúrgico
del puesto.
La determinación de una categoría, para
que cumpla con su objetivo, debe ser el
reconocimiento a la capacidad, la
habilidad, la responsabilidad para
continuar las operaciones, la
responsabilidad de manejo de
maquinaria y/o herramientas, el esfuerzo
físico soportando condiciones
ambientales y de riesgo, tiene y debe ser
aplicando la misma medida para todos y
con participación equilibrada de Empresa
y Trabajadores, para beneplácito de
ambas partes.
Recategorización
Esto es aplicable a categorías existentes,
que debido a la modificación de
maquinaria, equipos, perfeccionamiento
del personal, asignación de nuevas
funciones, es necesario volver a medir
mediante un Manual de Evaluación de
Puestos, no puede haber
recategorización donde no hubo
categorización.
En el caso de SIDERPERU, cuyos puestos
han sido evaluados por la Comisión Mixta
de Evaluación de puestos, por lo descrito
en el párrafo anterior, es necesario y
oportuno iniciar una Recategorización
con los profesionales del caso.
Estructura Salarial
La estructura salarial es el paso siguiente
que se efectúa una vez concluida la
evaluación de los puestos, definiendo los
salarios correspondientes a cada uno de
los puestos de acuerdo a las categorías
asignadas cada puesto.
En tal sentido las Categorías están
estrechamente ligadas a los salarios,
buscando un equilibrio para no caer en
desánimo en los trabajadores, con
salarios bajos, por que al estar con bajo
ánimo, baja la moral esto repercute en la
producción, tanto en calidad como en
cantidad, por que con trabajadores
descontentos, el proceso productivo
tiende a encontrar fuertes baches en los
resultados de la producción.
Es pues, labor fundamental de Sindicato
y Empresa, mantener el equilibrio salarial
que traerá como resultado indefectible un
mejoramiento en la calidad y cantidad de
la producción.
Bajo estos criterios, la categoría más baja
es decir la Uno (1) debe cubrir el
equivalente a la Canasta Básica Familiar,
y las siguientes categorías debe ser el
reconocimiento a todos los elementos de
cada uno de los factores y grados
considerados en la aplicación del Manual
de Evaluación de Puestos.
El VOCERO
siderúrgico
Lo que sucede cuando se juntan
Siderúrgicos y Médicos
FREJOLADA CALIBRE 38
E
n enero de 1985, el Perú vivía la efervescencia de las
elecciones generales y en Chimbote, la expectativa no era
menor. Por esos días, las distintas agrupaciones políticas
iniciaban con fuerza sus campañas. Y mientras en los sindicatos
siderúrgicos la izquierdista marcaba su accionar político, sus bases
habían aprobado destinar fondos para financiar parte de la
propaganda televisiva de los candidatos a diputados de la Izquierda
de Alfonso Barrantes Lingán.
Por entonces, era ya conocido que ambos candidatos, Jorge y
Manuel, andaban cortos de dinero para solventar su campaña. Por
ello, en una reunión con los dirigentes de ambos sindicatos y de la
comunidad industrial, acordaron realizar una frejolada bailable en
su local partidario, del jirón Manuel Ruiz (junto al cine Pacífico) con
la presencia de los siderúrgicos y personal de salud de la provincia.
El candidato Manuel se hizo cargo de distribuir mil tarjetas entre los
obreros y empleados de Siderperú, con el descuento por planilla a
la cuenta de la Comunidad Industrial, mientras Jorge hacía lo propio
entre los hospitales La Caleta, Obrero y Regional, donde tenía
amigos y simpatizantes.
Al mediodía del sábado 19 de enero las colas para degustar tan
ansiado potaje crecían rápidamente. La atención era rápida,
mientras las bebidas empezaban a circular entre los presentes. La
seguridad policial estaba discretamente a la orden, en un patrullero
ubicado a media cuadra del lugar.
Alrededor de las dos de la tarde, el ánimo tanto de enfermeras como
personal administrativo de los hospitales había crecido al ritmo de
la pegajosa música. En ese momento, un grupo de siderúrgicos,
que recién habían marcado su salida, llegó al lugar. Las 15 mesas
dispuestas dejaron en aprietos a los organizadores y la atención se
retrazó, por lo que Jorge, no resistió más reclamos, se colocó un
mandil al pecho y empezó a servir en persona a los comensales.
El tiempo empezó a transcurrir rápidamente. Y mientras alrededor
de las bebidas, la alegría crecía, al centro del salón, el personal de
salud continuaba contoneándose al ritmo de las canciones de
ANECDOTARIO SIDERÚRGICO...
moda. Varios siderúrgicos saltaron a la pista para disfrutar de los
acordes de “La Mecedora”. Uno de ellos, ya le había agarrado gusto
a bailar con una alegre enfermera que se movía sensualmente con
el tropical ritmo interpretado por la Banda Orquesta Santa Cecilia
de Moche.
De pronto, la pareja de baile se convirtió en el alma de la fiesta,
siendo ovacionados a cada momento. A pedido del personal del
Hospital Obrero, la Orquesta dedica su siguiente tema “La Noche
Tropical”, a la divertida pareja, para que hacer gala de sus dotes de
buenos bailarines.
El alegre baile se convirtió en una contienda bailable entre la pareja,
ante la aclamación de todos los invitados. A mitad de la pieza
musical, un disparo cortó los ánimos de los presentes. De entre las
ollas y platos, el candidato Jorge reaccionó antes que todos y de un
salto se encontró junto a uno de sus colegas médicos, a quien le
arrebató un revólver calibre 38, y de inmediato regresó a su puesto
detrás de los peroles de comida.
Dos policías llegaron hasta el local. Uno de ellos ingresó y empezó
preguntar sobre el disparo. En la mesa de los médicos, el autor del
disparo era sujetado por sus colegas. Aunque nadie había salido
lastimado, el motivo era claro. Ciego de celos, pues su amada era la
alegre enfermera que hasta un minuto antes estaba danzando
coquetamente con el pícaro bailarín siderúrgico, atinó a sacar su
arma y disparar al aire.
Junto al perol de frejoles, Jorge abrió la tapa y soltó el arma dentro.
Luego removió con el cucharón sirvió un apetitoso plato, se acercó
al efectivo y agradeciéndole su esmero, le informó que no había
pasado nada y que había reventado una avellana. En mérito a su
celo ciudadano le invitó a disfrutar tan delicioso potaje.
La fiesta se reanudó, aunque con menor alegría que antes del
disparo. Si el efectivo sintió algún sabor metálico o a pólvora, debió
suponer que se trataba de un pato de monte recién cazado, en lugar
de una frejolada de pato con el ingrediente calibre 38 que tenía al
fondo de la olla.
23
 SINDICATO DE TRABAJADORES
DE LA PLANTA SIDERÚRGICA 1957 - 2007

Bodas de Oro

En el marco de las
Celebraciones por
el 50 Aniversario
de nuestro Glorioso
Carlos Villena Contreras
(Sec. Gnrl. 1957)
Sindicato, Eduardo Manrique Álvarez
(Sec. Gnrl. 2006-2008)

saludamos a los
Obreros
Siderúrgicos por
estas BODAS DE
ORO, y rendimos
Alfonso Trujillo Ponte
homenaje a los Leonidas Vásquez Orbegozo
(Sec. Gnrl. 1957-1958) (Sec. Gnrl. 1967-1968)
Compañeros
caídos, así como a
todos los
Dirigentes que han
transitado por
nuestra casa
Carlos Fournier Bolovich sindical. Salomé Mendoza Loayza
(Sec. Gnrl. 1960-61 y 1964-65) (Sec. Gnrl. 1968-1969)

OTROS SECRETARIOS GENERALES QUE DIRIGIERON EL STPS

Napoleón Quiroz Horna
Pedro Oliveros
Dagofredo Lara Melgarejo
Santiago Ravello
Alejandro Tirado
Armando Huerta Goñi
Leandro Gamarra Toro
Américo Cáceres
Raúl Rojas Seminario
Manuel Chávez
Cristóbal Espinola Minchola
Segundo Salvador Rodríguez
Henor Pacheco Ángeles
Manuel Cortez Fernández Alcides Malca Vásquez
Francisco Vásquez León Percy Palacios Matienzo
Florencio Vela Vargas José Zúñiga Becerra
César Sánchez Flores Víctor La Torre Chávarri
Ladislao Chávez Gil Eberto Carrión Pérez
Miguel Reyes Carranza Hipólito Angulo Rodríguez
Dionisio Mejía Ramos