PROCESO PARA TOMAR LA DESCIN DE QUE PROVEEDOR ELEGIR

El proceso para elegir a un proveedor es una desicin sumamente importante para

una empresa ya que el mercado est continuamente cambiando, no es tan facil
mantener la competitividad, por lo tanto seleccionar a un proveedor incluye
factores cuantitativos y cualitativas. Para selecionar al mejor provedor es
necesario hacer una compensacion entre factores tangibles e intangibles, en el
mercado la busqueda de proveedores es una actividad prioritaria con el fin de
optimizar los costes y mejorar la variedad de su gama de productos para satisfacer
las necesidades del consumidor. Sin embargo, el nuevo enfoque de gestin estratgica de
aprovisionamiento procura mantener una relacin estable con determinados proveedores. Se
tiende a reducir el nmero de proveedores e incluso mantener relaciones con un proveedor nico
para un producto.

Ventajas de la politica de multiples proveedores y proveedor unico

Variso proveedores Proveedor unico
Se asegura la continuidad del
suministro en caso de problemas.
Mayor facilidad para coordinar las
relaciones y para manejar los flujos de
materiales e informacin
Se evita el riesgo de excesiva
dependencia del proveedor del
proveedor si nos convertimos en su
unico cliente.
Menor tiempo y esfuerzo para promover
relaciones ms estrechas con el
proveedor y para evaluar su actuacin.
Se disminuyen los costes de cambio de
proveedor.
Calidad, plazos y servcicos mas
uniformes.
Posibilidad de contratar proveedores
cuya capacidad no podria absorber
toda la demanda.
Se mejora la responsabilidad del
proveedor. Es posible utilizar mejor la
capacidad de los proveedores.
Disminucion de los costes de transporte
y distribucin, asi como la posibilidad
de reducir el inventario total en el
proceso.
Posisbiliad de concentrar utiles,
herramiebtas e instalaciones
especificas cotosas en una sola fuente.
Aumento del vlolumen de compras
permitiendo usar econmias de escala y
reduccin de precios.

La diferencia del nuevo enfoque est en aplicar una politica de proveedor inico (o
unos pocos), durante un plazo de tiempo de tiempo relativamente grande, con un
acuerdo de mejora continua y de mantener esta relacion con dicho proveedor.
Proceso de de seleccin de provedores.
El proceso de selecion de provedores tiene 4 pasos importantes
Esquema de flechas:
1. Evaluar las necesidades y definir los objetivos
2. Reunir un grupo de proveedores
3. Entrevista con los proveedores
4. Seleccionar y aplicar y aplicar un metodo.
El primer paso es evaluar las necesidades de la compaa y los requisitos
correspondientes para contatactar con los proveedores adecuados. Despues
se crea una lista con los criterios de seleccin que se tienen en cuenta para
evaluar a los proveedores, incluyendo la forma de puntuar cada uno de esos
criterios.
El segundo paso es reunir a un grupo de proveedores los cuales son
contactadas a travs una solicitud solictud de informacion (RFI) para conocer
mas sobre estas compaias. Aquellas comapaias que tienen que tienen las
caracteristicas buscadas son contactadas a travs de una solicitud de
presupuestos (RFQ), por lo general