DIRECCIN GENERAL DE INVESTIGACIN Y ESTUDIOS DE POSTGRADO
PLANIFICACIN ESTRATGICA Y OPERATIVA.
Cindy Lugo MSc. Luis. A. Gmez. Planificacin Estratgica y Operativa.
Puerto Cabello, Julio del 2014
GESTIN DE LAS OPERACIONES ADUANALES
Como muy bien se conoce la OMC nace en 1945 luego de la reforma que se hicieran, es importante sealar que la OMC tiene acuerdos con el banco mundial, y fondos monetarios internacional.
Dentro de todos los principios de la OMC se encuentran comercios sin discriminacin, se debe dar el mismo trato a todos.
El comercio internacional se le conoce como intercambio de bienes Luego de esto por otro lado para que exista una operacin aduanera primeramente se debe un paso bien sea la importacin o la exportacin
Se conoce que el SENIAT es el rgano de estado que se encarga de los impuestos.
Las exportaciones de Venezuela se basan o giran en torno al petrleo. Es gracias a la importacin de insumos y productos.
LA NEGOCIACIN INTERNACIONAL
Aspectos importantes a tomar en cuenta:
Aceptacin del contrato de compra y venta internacional. Emisin de la factura comercial. Modalidad de transporte. Seguro*comisiones y gastos. Vigencias de la carta de crdito. Modificaciones ante el cierre de la negociacin . Forma de pagos (carta de crdito, factura fiscal, documento de encomienda. Entre otros). Aceptacin de pagos diferidos. Gastos operativos. Embarques y pagos parciales. Transbordo-cabotaje.
AUXILIARES DE ADUANA:
Transporte martimo-agentes navieros. Almacenadora. Consolidadores de cargas. Agentes aduanales. Transportes areo - agentes de cargas areas
COMO PODEMOS SABER LAS DIVISAS EN VENEZUELA:
Si se debe cerciorar que lo que se compro fue lo que llego, luego la mercanca quede sujeta a las normativas de cada pas.
Tambin existen las amenazas, contrabando, trfico de drogas
En Venezuela la gaceta oficial 30/12/2010 establece las nuevas normativas que rige las penas por contrabando y la gaceta oficial 39510 de fecha 5/9/2010 se promulga la nueva ley orgnica de drogas
Para finalizar se explica brevemente el rol de un gerente moderno:
El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposicin a fin de obtener el mximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organizacin, seccin, etc. En la prctica moderna, el gerente es generalmente un empleado, remunerado parte por un salario y -a veces- parte a travs ya sea de bonos de produccin u otorgamiento de acciones de la organizacin para la cual trabaja, etc. Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de un empresario. Sin embargo, ese es un trmino utilizado en general para designar a quien est a cargo de una empresa, siendo, en ese sentido, un trmino ms restringido: mientras los empresarios son gerentes, no todo gerente es empresario.
SUS CONDICIONES SON:
Enfoque interno-externo. Direccin. Gestin administrativa. Control administrativo.
Debe ser innovador negociador lder coordinador tutor facilitador entre otros
ENFOQUE DEL SISTEMA EMPRESARIAL:
Enfoque macro. Enfoque del estado financiero. Enfoque del sistema. Enfoque de calidad.
CULTURA ORGANIZACIONAL:
Es la suma de los mensaje formales e informales, tal y como son percibidos por los trabajadores.