LA MOTIVACION

La motivacin es la manera de
impulsar a los dems para que
alcancen objetivos.
Hay dos principales enfoques que
motivan psicolgicamente para
mejorar el desempeo: La psicologa
humanista y conductista.
MOTIVACION
ENFOQUE CONDUCTISTA
Se cree que la influencia de los semejantes, de los padres y del ambiente
inmediato, refuerza ciertos tipos de comportamiento y castiga a otros.
Hablan de condicionar el comportamiento de una persona (Skinner, Wolpe)
ENFOQUE HUMANISTA
Se concentra en el funcionamiento mental subjetivo e intimo de los
objetivos, cuando se trata de mejorar su desempeo. Investigan el
potencial humano (emocional) en lugar de describir las
personalidades.(Maslow, Rogers)
Los Conductista se concentran en los medios para
modificar el comportamiento .
Los seguidores del enfoque Humanista se ocupa de
los resultados finales de eses cambio.
FUNDAMENTOS DE LA PSICOLOGIA INDUSTRIAL
Hace 30 aos ,cuando se crea que los empleados
necesitaban coercin y deban ser obligados y
amenazados para que obedecieran los reglamentos
de la Gerencia.
Entre lo que tiende a motivarlos estn aquellas
actividades relacionadas con las metas personales.
oportunidades de ascensos, mayor responsabilidad,
promocin , progreso, realizacin y un trabajo
interesante, son factores que lo hacen agradable ,
desafiante significativo y estimulante.
PERSPECTIVAS SOBRE LA
MOTIVACION
INSTINTO: Conducta innata, inflexible,
dirigida a una meta que es
caracterstica de toda una especie.
PULSION: Estado de tension o
activacion que motiva la conducta.
TEORIAS DE LA
MOTIVACION
TEORIA DE LA REDUCCION DE LA PULSION
La conducta motivada es un intento por reducir este
estado desagradable de tensin del cuerpo y
regresarlo a un estado de homeostasis o equilibrio.
Pulsiones primarias
Pulsiones secundarias
TEORIAS DE LA
MOTIVACION
TEORIA DE LA ACTIVACION
Sugiere que cada individuo tiene un
nivel optimo que varia de una
situacin a otra y en el curso del da.
La conducta es motivada por el deseo
de mantener el nivel optimo de
activacin para un momento dado.
TEORIAS DE LA
MOTIVACION
MOTIVACION INTRINSECA
Deseo de realizar una conducta que
surge a partir de la misma conducta
realizada.
MOTIVACION EXTRINSECA
Deseo de realizar una conducta para
obtener una recompensa externa o
para evitar una castigo.
LA MOTIVACION
1. ESTUDIOS DE HAWTHORNE
Los investigadores aumentaron la
iluminacin en la fbrica y , como se
supona la productividad aument. No
obstante, cuando se disminuy la
iluminacin la productividad total sigui
aumentando.
Se descubri mas tarde que los trabajadores estaban
produciendo ms, no por la influencia del ambiente fsico, sino
por incentivos psicolgicos porque estaban recibiendo atencin
especial y crean que la administracin estaba interesndose en
su bienestar.
Se descubri que las actitudes de los empleados podan
modificarse significativamente por medio del desarrollo de una
atmsfera de cooperacin entre trabajadores y supervisores.
Si la produccin puede ser influida por la interaccin de la
administracin y los empleados, es una conclusin natural que
la seguridad, como la produccin, puede ser mejorada en la
misma forma.
El inters demostrado por la administracin y una tcnica
motivacional positiva puede servir para concientizar en materia
de seguridad y atenuar la gravedad de los accidentes.
JERARQUIA DE LAS NECESIDADES HUMANAS
NECESIDADES FISIOLOGICAS
NECESIDADES DE SEGURIDAD
NECESIDADES DE PERTENENCIA Y AMOR
NECESIDADES DE ESTIMA
AUTORREALIZACION
N. ESTETICAS
N. DE SABER Y COMPRENDER
NECESIDADES FISIOLOGICAS
Necesidades bsicas de alimento, agua, aire, descanso, sexo, en su
mayor parte se controlan por condiciones qumicas y nerviosas de l
interior del organismo.
NECESIDADES DE SEGURIDAD
Aquellas que se relacionan con la proteccin de la persona, su
posicin social, status, reduccin de los peligros fsicos y psicolgicos.,
no las controla ninguna situacin fsica ni nerviosa.
NECESIDAD DE PERTENENCIA Y AMOR
Supone la necesidad de atencin y de aceptacin social, que nos
acepte la gente y de tener buenas relaciones con los dems.
NECESIDAD DE ESTIMA
Es una aspiracin a la dignidad y al respeto de si mismo.Luchar por
adquirir competencia y realizacin y recibir el respeto de los dems
por estos logros.
NECESIDAD DE AUTORREALIZACION
Deseo de gozar de una plenitud total, de ser lo mejor posible en todo
sentido.
TEORIA DE LA MOTIVACION-HIGIENE
Herzberg recopil informacin sobre:
Los factores que producen muchas satisfacciones y los factores que
causan muchos factores.
Si las personas estaban insatisfechas, con sus empleos, su principal
molestia radicaba en el ambiente en que lo ejercan. Sin embargo
cuando se sentan bien, su satisfaccin tena que ver con el trabajo en
s mismo.
Factores de higiene o Extrnsecos: Circunstancias Ambientales.Al cubrir
estas necesidades se podra evitar que los empleados llegaran a
sentirse insatisfechos por insatisfaccin por las polticas y la
administracin de la empresa, la seguridad en el trabajo, el salario, su
vida personal y el tipo de supervisin ejercida sobre ellos.
Factores Motivadores o Intrnsecos:
Conducen a la superacin Humana, y conduce al desarrollo de la
madurez de los empleados. Incluyen los sentimientos con respecto al
cumplimiento del deber, a las posibilidades de ascenso, al
reconocimiento y al reto existente del trabajo.
ESTUDIO DE KATZELL Y YANKELOVICH
Estudios que asocia la satisfaccin en el trabajo con un desempeo
productivo. Distingue 4 tipos de trabajadores:
Los insatisfechos y dbilmente motivados
Los insatisfechos y altamente motivados
Los satisfechos dbilmente motivados
Los satisfechos altamente motivados
Los autores afirman que los factores principales para
obtener satisfaccin y productividad mayores son el
reconocimiento y la recompensa (o sea gratificaciones
econmicas y psicolgicas) para premiar un desempeo
eficaz..Para conseguirlo las empresas deben tener:
Salarios asociados con el rendimiento y la productividad.
Adaptacin de los trabajadores a los requerimientos
psicolgicos del trabajo.
Oportunidades a los trabajadores para que contribuyan a
las decisiones administrativas que puedan afectar su vida
profesional
Factores extrnsecos adecuados (condiciones de trabajo,
relaciones entre los empleados).