Hiptesis inorgnica (de Mendelejeff)

Esta hiptesis sostiene que el petrleo se origin por la accin del agua sobre acetiluros
metlicos con produccin de metano y acetileno. La presin y la temperatura originaron
luego otras reacciones y polimerizaciones formando los otros componentes del petrleo.
Diversas informaciones de origen geolgico (en los yacimientos de petrleo se han hallado
siempre restos fsiles de animales y vegetales) han hecho que esta teora fuera casi
abandonada.
Hiptesis orgnica-vegetal (de Kramer) y orgnica animal (de Engler)
Segn estas teoras, el petrleo se form por descomposicin lenta a presin elevada y al
abrigo de grandes depsitos de algas marinas (hiptesis vegetal) o de restos de pequeos
animales (hiptesis animal) ayudados por el calor que esa gran presin origin. La teora se
basa en que durante la era terciaria, en el fondo de los mares se acumularon restos de peces,
invertebrados y de algas, quedando sepultados por la arena y las arcillas sedimentadas. Las
descomposiciones, provocadas por microorganismos, acentuadas por altas presiones y
elevadas temperaturas posteriores, dieron origen a hidrocarburos. Al comenzar la era
cuaternaria los movimientos orgnicos convulsionaron la corteza terrestre y configuraron
nuevas montaas, la cordillera de los andes entre ellas. Los estratos sedimentarios se
plegaron y el petrleo migr a travs de las rocas porosas, como las areniscas, hasta ser
detenido por anticlinales (pliegues con forma de A) y por fallas que interrumpieron la
continuidad de los estratos. El petrleo ocupa los intersticios de rocas sedimentarias muy
porosas, acompaado habitualmente de gas natural y de agua salada.
2. El Petrleo realmente es negro. Explique
Si bien es cierto comnmente se afirma que el color del petrleo es negro, pero como
resultado de diversas investigaciones ante esta propiedad del petrleo, se ha encontrado que
no puede hablarse de este en forma singular debido a la existencia de una variedad de
petrleos, que de acuerdo a su ubicacin, origen y composicin, presentas caractersticas
que los diferencian, lo cual ha permitido afirmar que los colores del petrleo varan del
amarillo al rojo pardo, siendo las clases ms oscuras, opacas, casi negras. Los aceites de
bajo peso especfico (0,777 a 0,789) son amarillos, los medianos (0,792 a 0,820) mbar, y
los aceites ms pesados son oscuros. Por luz reflejada, el aceite crudo es usualmente verde,
debido a la fluorescencia.
Por lo general, su tonalidad se oscurece con el aumento de su peso especfico, que se
incrementa al aumentar su porcentaje de asfalto. Los hidrocarburos puros son incoloros,
pero a menudo se colorean por oxidacin, especialmente los no saturados. Los compuestos
que dan color pertenecen a la clase de los hidrocarburos aromticos; el color depende de su
estructura molecular. Los crudos de bajo peso especfico (peso por unidad de volumen), es
decir crudos livianos, son amarillos; los medianos color mbar y los ms pesados oscuros,
los petrleos de color claro son ricos en gasolina, mientras que los petrleos densos y de
una gran viscosidad lo son en asfalto.
La gama de colores va del neutro o incoloro hasta el negro, el color del petrleo crudo es
variado: lechoso, marrn, amarillo, verde oscuro hasta negro. La pigmentacin del crudo
est ntimamente ligada a su constitucin qumica y a su densidad, y en esto parece influir,
en forma determinante, la composicin de los distintos hidrocarburos que lo constituyen.
(El color del petrleo depende de su peso especfico de acuerdo a la escala de grados
API, sus colores van desde amarillos claros hasta el negro, los mas livianos son mas
claros y los mas pesados ms oscuros, por lo tanto solo es negro la clase de petrleo
ms pesada.)
3.
La Apertura petrolera: reprivatizacin del negocio
La Apertura Petrolera fue, sin duda, la ms importante de las frmulas adoptadas durante la
ltima dcada del siglo XX, para responder acrticamente a las exigencias y condiciones de
la globalizacin neoliberal. Con ella se inici un proceso que transfiri del sector pblico al
sector privado, fundamentalmente al capital transnacional, importantes actividades de la
industria de los hidrocarburos en el pas, que desde la nacionalizacin haban estado
reservadas al Estado venezolano. Adems, los pasos dados en esa direccin acarrearon muy
elevados costos para el fisco nacional. Con la Apertura se avanz hacia una profundizacin
de la autonoma de PDVSA y sus filiales respecto al Estado, tratando de hacer de ella un
Estado dentro del Estado.
Muy variados factores participaron en esa historia de debilitamiento del anterior Ministerio
de Energa y Minas (MEM) frente a una PDVSA que escapaba cada vez ms a los
lineamientos y control del Estado venezolano. Factores que van desde la instauracin de un
nuevo orden mundial y la globalizacin de orientacin neoliberal, hasta la crisis venezolana
expresada en la deslegitimacin que sufri su sistema poltico y el deterioro de sus partidos,
pasando por el surgimiento y fortalecimiento de un liderazgo tecnocrtico dentro de la
industria y el reclamo de tinte neoliberal en la redefinicin del papel del Estado. La calidad
de la funcin del MEM se fue deteriorando con el pasar de los aos, mientras PDVSA se
fue fortaleciendo y consolidando, alcanzando mayores niveles de independencia y
autonoma frente al Estado, con gran menoscabo del aporte fiscal al mismo y a
contracorriente de los ms altos intereses del pueblo venezolano, el autntico propietario
del recurso petrolero.
Fue en este marco que PDVSA lleg a convertirse, por iniciativa propia y por omisin de
otros, forzando caminos y llenando vacos, en el centro principal, y casi exclusivo, de
diseo de polticas antinacionales en materia petrolera. La Apertura Petrolera tuvo aqu su
origen, y su justificacin se fundament en el polmico artculo 5, el mismo
que modificara oportunamente Carlos Andrs Prez, durante la aprobacin de la Ley
Orgnica que Reserva al Estado la Industria y el Comercio de los Hidrocarburos en el
Congreso Nacioanl, para permitir la participacin privada en el negocio petrolero.
Entre 1986 y 1987 se volvi al viejo rgimen de concesiones, al iniciarse lo que se llam la
"Apertura Petrolera", esta vez bajo la modalidad de convenios operativos y asociaciones
estratgicas para reactivar campos, producir crudo, explotar gas natural costa afuera,
explorar reas prospectivas, crear empresas mixtas, competir libremente en los mercados
petroleros, y explotar y comercializar el carbn. En 1992, la vieja PDVSA inici un
proceso masivo de "tercerizacin" que ocasion una prdida, nunca antes vista, de la
efectividad nacional para manejar la industria petrolera y termin dejndola prcticamente
en manos de compaas extranjeras.
Inicialmente, la Apertura Petrolera gener 2.000 millones de dlares en inversiones
extranjeras para PDVSA. Pero, a partir de 1992, la visin de los ejecutores del proceso de
Apertura afect negativamente la capacidad tecnolgica y gerencial nacional para manejar
la empresa y, por ende, la soberana venezolana sobre la industria.
En 1996, las exploraciones en reas petroleras del pas estaban a cargo de consorcios
extranjeros (Mobil, Nern, Dupont Conoco, Amoco, LL&E y Benton de Estados Unidos;
Veba, de Alemania; Elf Aquitane, de Francia; British Petroleum, de Inglaterra; Nipn, de
Japn; Maxus, de Argentina; Norcen, de Canad; China NPC, de China; y Repsol,
de Espaa). Igualmente ocurri con los convenios operativos, en los cuales participaron
tambin empresas nacionales de capital privado, tales como Polar, Inelectra y Arco,
dejando al pequeo inversionista un mximo de participacin de 10%.
A partir de 1992, la alta gerencia de PDVSA, que hasta entonces se nos haba presentado
como un modelo de eficiencia gerencial y empresarial, comenz a perder control de la
rentabilidad de la empresa. Mientras que la produccin se elev un 50%, los costos
operativos se incrementaron en un 175%, de manera que la diferencia entre costo de
produccin y precio de venta de cada barril se redujo tanto que, de seguir esa tendencia, la
empresa no sera rentable para Venezuela, pero s para el capital inversionista extranjero.
La Apertura petrolera, con sus esquemas de convenios operativos para la reactivacin y
explotacin de reas nuevas y asociaciones estratgicas para la produccin, tuvo como uno
de sus objetivos principales el control de la produccin y comercializacin de los crudos
pesados de la Faja del Orinoco. Ms aun, el sector privado buscaba, aplicando la cartilla
neoliberal, controlar definitivamente las reas petrolera, industrial y de servicios. Bajo
mecanismos de tercerizacin (outsourcing), la estrategia se centr especialmente en la
produccin de gas natural y el rea de servicios, que result ser un aspecto medular,
particularmente la informtica.
PDVSA, punta de lanza de estos intereses, llega a ser considerada para ese momento un
Estado dentro del Estado. Prueba de ello es lo que se gener a partir del descubrimiento
realizado por Lagoven, filial de PDVSA, de grandes yacimientos de gas libre en el oriente
venezolano. Inmediatamente, Shell International Gas Limited promueve la idea de exportar
gas licuado a Estados Unidos y Lagoven, para tramitar la viabilidad del negocio propuesto
por la Shell, demanda ante el Tribunal Supremo de Justicia la nulidad de varios artculos de
la Ley de Hidrocarburos y de la Ley que Reserva al Estado la Industria del Gas Natural, los
cuales protegan a la Nacin contra los intereses de las empresas extranjeras. Fue tanta la
presin ejercida, que la Corte Suprema de Justicia fall a favor de Lagoven, creando as el
marco legal para la realizacin del proyecto, el cual recibi el nombre de "Cristbal Coln".
La internacionalizacin de la empresa degener en la transferencia de recursos e ingresos
petroleros venezolanos hacia el exterior. Otro agravante fue la existencia de empresas que
resultan no auditables para Venezuela, debido a trabas contables y jurdicas propias de la
internacionalizacin. Adems, algunas refineras en el exterior, donde se invirtieron ms de
2.500 millones de dlares, fueron un mal negocio, ya que en muchos casos se adquirieron
equipos tcnicamente obsoletos e instalaciones pertenecientes a compaas en graves
dificultades financieras. De hecho, muchas de ellas no podan refinar crudos pesados
venezolanos, por lo que PDVSA comenz a comprar crudos a otros pases para poder
utilizar dichas refineras.
Quizs el mayor de los problemas gerenciales lo constituy la "tercerizacin"
(outsourcing). Para la dcada de los 90, PDVSA ya haba logrado la experticia en materia
tecnolgica necesaria para manejar sus actividades, incluyendo los aspectos administrativos
y la automatizacin de los procesos tcnicos de la empresa. Pero, repentinamente y sin
explicaciones justificadas, se entreg este conocimiento a empresas de servicios
extranjeras, las cuales comenzaron a satisfacer las necesidades de PDVSA de manera tan
excluyente que afectaron la capacidad gerencial y tecnolgica nacional para manejar la
empresa. Este factor impidi la generacin de empresas de servicios nacionales e
increment desproporcionadamente los costos operativos de PDVSA.
De haber continuado esta tendencia privatizadora, la situacin de la Corporacin se
agravara en la dcada 2000-2009. El costo del Plan de Inversiones de PDVSA en ese
perodo sera de 50 a 55 millardos de dlares (75 a 82 billones de bolvares), de los cuales
solamente el 38% se destinara a actividades propias de la empresa, mientras que el 42%
(unos 33 billones de bolvares) se destinara a la tercerizacin.
En 1997, durante la gestin de Luis Giusti, quien actualmente es un alto funcionario de la
Shell y asesor en el rea de energa del presidente Bush, se cre la empresa de servicios
informticos INTESA. Ella cont con 40% de capital accionario de PDVSA y 60% de
SAIC (Science Applications International Corporation). SAIC es una empresa que ha
montado los sistemas de defensa y ataque aeroespacial mundial del Departamento de
Defensa de Estados Unidos y tiene como administradores al general Wayne Downing (ex
comandante en jefe de las fuerzas especiales de Estados Unidos), al general Jasper Welch
(ex coordinador del Consejo Nacional de Seguridad de Estados Unidos) y al almirante
Bobby Ray Inman (ex director de la Agencia Nacional de Seguridad y antiguo director de
la CIA). SAIC tambin presta sus servicios a otras empresas petroleras del mundo,
incluyendo las competidoras de PDVSA.
INTESA termin controlando desde sus servidores todos los datos financieros,
presupuestarios, de instalaciones fsicas operativas y de negocios de PDVSA. De esa
manera, informacin que se califica como confidencial, y que es de importancia
fundamental para la seguridad y defensa de nuestra soberana, volvi a quedar en manos de
una empresa transnacional. Es importante sealar que diversos miembros de PDVSA, as
como parlamentarios del Congreso Nacional, se opusieron sin xito a que INTESA
manejara de esa manera toda la informacin y operaciones de la empresa petrolera
venezolana. Finalmente, en junio de 2002, debido a un informe de la Contralora General
de la Repblica que objet el contrato de servicios entre PDVSA e INTESA, se decidi
rescindir este contrato y reestructurar el manejo informtico automatizado de la empresa
petrolera.
Convenios operativos
Con una duracin de 20 aos por cada convenio, inversionistas y operadores privados
asumieron la produccin de crudo de algunos campos supuestamente inactivos o que
requeran inversiones para aumentar su nivel de extraccin. Fueron firmados 33 convenios
operativos en 1992, 1993 y 1997. En los contratos de la segunda y tercera ronda,
especficamente, se cede la soberana jurdica del pas, al establecer que cualquier
diferencia ser resuelta en tribunales internacionales y no se ponen lmites a la profundidad
permitida en las perforaciones. El no establecer un lmite a la profundidad, ha permitido
que en ms de uno de los campos objeto de estos convenios se hayan encontrado y estn en
produccin nuevos yacimientos. Se han topado con esta suerte, por ejemplo, las contratistas
de los campos de Quiriquire y Jusepn (Estado Monagas) y Pedernales (Estado Delta
Amacuro).
Los convenios operativos no son en realidad simples contratos de servicios sino verdaderas
concesiones petroleras. El fin ltimo de estas iniciativas era la re-privatizacin de la
industria petrolera. Dada la forma en la que se ejecutaron estos esquemas de negocios, se
termin violando ciertas potestades del Estado venezolano pues se cedieron a terceros
actividades claramente reservadas a ste como las de exploracin, perforacin y
produccin.
A esto se suma que los contratos de las asociaciones estratgicas y los convenios
operativos, autorizados por el extinto Congreso de la Repblica durante la segunda gestin
del expresidente Rafael Caldera, fueron violados reiteradamente por las anteriores juntas
directivas de PDVSA y las empresas privadas participantes, a espaldas de lo autorizado
inicialmente por los legisladores. Las empresas petroleras internacionales participantes
adeudan desde el ao 2000 hasta junio de 2005 ms de 4 millardos de dlares en impuestos
y regalas.

Asociaciones estratgicas
Habiendo creado la falsa matriz de opinin acerca de la disminucin de las reservas del
crudo venezolano y la supuesta falta de inters traducida en la escasa inversin por parte de
las empresas transnacionales, en 1994, el Directorio de PDVSA aprob diez reas para
desarrollar bajo la figura de Asociaciones para la Exploracin a Riesgo de Nuevas reas y
la Produccin de Hidrocarburos Bajo el Esquema de Ganancias Compartidas. Es as como
el capital privado internacional sigui controlando la exploracin y explotacin de crudos
convencionales, ligeros y medianos, que son el centro del negocio petrolero en Venezuela.
El instrumento de esta operacin fue denominado Participacin del Estado en la Ganancia
(PEG). Fue denunciado en su oportunidad como una medida que mantena la figura de las
antiguas concesiones.
En el caso de estas asociaciones se ha encontrado, por ejemplo, que aunque los contratos
estipulaban una produccin de hasta 100 mil barriles, por los que se pagara una regala de
1%, las empresas extraan hasta el doble aplicando al conjunto la misma ganancia, cuando
deban pagar por los 120 mil restantes 30% ms. Han existido casos adems, en que las
empresas han ocupado hasta el doble de los terrenos de explotacin, sin estar autorizados
para ello.
La Orimulsin
La tendencia privatizadora que caracteriz a la Apertura petrolera, tuvo en la Orimulsin su
ejemplo ms significativo. Los crudos pesados y extrapesados que se localizan en la Faja
del Orinoco (el mayor reservorio de hidrocarburos del mundo) no presentaban, antes de la
nacionalizacin, inters comercial para su explotacin como hidrocarburo. Para desarrollar
comercialmente ese patrimonio de la nacin, PDVSA crea un producto ms barato, que
escapa a las regulaciones internacionales sobre hidrocarburos. Nace, entonces, el
bitumen, el cual es promocionado como combustible industrial diseado para plantas de
generacin de electricidad, fbricas de cemento, plantas de fertilizantes y complejos
qumicos, y como sustituto del carbn y el aceite pesado o fuel oil. La filial de PDVSA
Bitmenes Orinoco, S.A. (BITOR), nace en 1988 para producir y comercializar la Marca
Registrada Orimulsin.
Lo que no dijo PDVSA en su momento, con respecto a la viabilidad comercial de la
Orimulsin, fue que su contribucin fiscal era muy inferior al resto de los hidrocarburos
producidos en Venezuela. Usando como argumento el alto nivel de tecnologa y las
inversiones requeridas, el esquema previsto para el desarrollo de la Orimulsin era la
participacin del capital privado, esquema que tambin se aplic en las reas de
petroqumica, carbn y suministro de servicios industriales. En 2004, el MEM anunci que
no continuara promoviendo la comercializacin de la Orimulsin por la muy baja
retribucin al fisco. La viabilidad comercial de ese nuevo combustible se sustentaba en
regalas de 1% e impuesto sobre la renta de 34%.
Qu obtuvo la nacin venezolana de PDVSA durante la Apertura petrolera?
Los aportes de PDVSA al fisco nacional disminuyeron significativamente en los ltimos
aos. En 1981, el ingreso bruto de PDVSA por produccin de hidrocarburos alcanz los
19.7 mil millones de dlares y pag al Estado por ingresos fiscales un monto de 13.9 mil
millones de dlares. En contraste, en 2000 PDVSA obtuvo ingresos brutos por 29.3 mil
millones de dlares y cancel al Estado 11.3 mil millones de dlares, Es decir, por cada
dlar de ingreso bruto, PDVSA pag al Estado en 1981, 71 cntimos en rentas, regalas e
impuestos y en 2000 solamente 39 cntimos.
Para el ao 2000, los ingresos petroleros fueron de 50.000 millones de dlares, de los
cuales el Estado venezolano recibi 10.000 millones de dlares (20%) y los restantes
40.000 millones de dlares se gastaron en los denominados costos operativos PDVSA y en
la transferencia de la renta petrolera al capital petrolero internacional o al capital privado
nacional. Trasladar ganancias al exterior ha sido el verdadero resultado de la
internacionalizacin. Desde 1995 a 2000, PDVSA estuvo traspasando, desde sus cuentas
domsticas hacia sus filiales extranjeras, un promedio de 500 millones de dlares anuales
en ganancias. Desde que se inici la internacionalizacin hasta 2000, las filiales extranjeras
de PDVSA nunca pagaron dividendos a esta empresa. Estas filiales pagaron dividendos por
primera vez en diciembre de 2001, conminadas a ello por el gobierno nacional del
presidente Hugo Chvez.
4. Reservas Probadas
Las reservas probadas son las cantidades de petrleo que, por anlisis de datos de
geologa e ingeniera, pueden ser estimadas con "razonable certeza" que sern
recuperables comercialmente, a partir de una fecha dada, de reservorios conocidos y
bajo las actuales condiciones econmicas, mtodos de operacin y regulaciones. Las
reservas probadas pueden ser sub-divididas en desarrolladas y no desarrolladas.
Reservas probables
Las reservas probables son las reservas no probadas que el anlisis de datos de
geologa e ingeniera sugieren que son menos ciertas que las probadas. En este
contexto, cuando se usen mtodos probabilsticos, debe existir al menos una
probabilidad de 50 % de que la cantidad a ser recuperada ser igual o exceder a la
suma del estimado de reservas probadas mas las probables.

5.