5-1 SOLUCIN:

a) Punto de Equilibrio en unidades

P.E= 1000 unidades
b) Punto de Equilibrio en pesos
PE$ = CF = 1,000,000 = $2,000,000
C) Porcentaje de Margen de Contribucion
M.C=PV CV
M.C= 1,000
M.C= 1000/2000= 0.5
M.C= 50%
Estado de Resultados
Precio de Venta 1,000 x $2,000 $2,000,000
Costos Variables 1,000 x $1,000 1,000,000
Margen de Contribucin 1,000,000
Costos Fijos 1,000,000
Utilidad 0
d) Supngase que el precio aumentar 25%. Cul sera el nuevo punto de equilibrio en
unidades y en pesos?
Precio de Venta = $ 2,000 x 25% = 500
PV = 2,000 + 500 = 2,500
PV = $2,500

PE = 666.67 Unidades x $2,500=1666,67
P CV= 2,500 1,000= 1,500
PE$ = CF = 1,000,000 = 1,000,000 = 1,666,67
MC 0.6

Porcentaje de Margen Contribucin
PV - CV = 2,500 1,000/2500 = 0.6 = 60%
5-4 SOLUCIONES:

1. Cuntas mesas debe vender la compaa para obtener una utilidad de $ 30,000 antes
de impuestos?
Unidades a Vender = CF + Utilidad Deseada = 50,000 + 30,000
P CV= 170 40= 130
Unidades a Vender = 80,000/130 = 615.38
a) 130
2. Cul es el costo fijo por mesa con una capacidad de 75%?
Capacidad Normal = 5,000 mesas
Costo Fijo por mesas = 5,000 mesas x 0.75 = 3,750
Punto Equilibrio = CF = 3,750/130= 28.85 unidades
P CV= 170 40= 130
e) Ninguna de las anteriores
3. Suponga que los costos variables aumentaron 40%. Cul sera el nuevo punto de
equilibrio en unidades?
Costos Variables = $40 por mesas
Aumento del CV = $40 por mesas x 0.40 = 16
CV = $40 + 16 = 56
CV = 56
Punto Equilibrio = CF = 50,000 = 50,000 = 438.59 unidades
P CV= 170 56= 114
5-6 SOLUCION
Se pide:
a) Determinar las ventas en unidades si los accionistas desean obtener 25%
de rendimiento (sobre activos) antes de impuestos (no habr variacin en
los activos ni en la estructura de costos).
PV = $ 50,000 = 100
500 Unidades
PV = $100
CF = 30,000 x 0.35 = 10,500
CF = 10,500 + Gastos Operativos Fijos (9,900) = 20,400
CF = 20,400
CV = 30,000 x 0.65 = 19,500
CV = 19,500 / 500 Unidades = 39
CV = 39 Unidades
Porcentaje MC = V CV = 100 39 = 0.61
V 100
% MC = 61%
25% Rendimiento sobre activos antes de impuestos
Activos = 256,000 x 0.25 = 64,000
Utilidad Deseada = 64,000
PV = $100
CV = 39
CF = 20,400
Utilidad Deseada = 64,000
Ventas en Unidades = CF + Utilidad Deseada
P - CV
PE = CF = 20,400 + 64,000 = 84,400 = 1,383.61 P - CV 100 39 61
Ventas en Unidades = 1,384
b)Determine las ventas en pesos si los accionistas desean un rendimiento
despus de impuestos de 15% sobre activos, habiendo considerado un
incremento en los costos fijos de 10% y suponiendo una tasa de impuesto de
28% y un reparto de utilidades de 10%.
Rendimiento 15% sobre activos despus impuestos
Activos = 256,000 x 0.15 = 38,400
Utilidad Deseada = 38,400
CF = 20,400 x 0.10 = 2,040
CF = 20,400 + 2,040 = 22,440
CF = 22,440
Tasa Impositiva = Tasa de Impuesto + Reparto de Utilidades
Tasa Impositiva = 0.28 + 0.10 = 0.38
Tasa Impositiva= 0.38
PV = $100
CV = 39
CF = 22,400
Utilidad Deseada = 38,400
Tasa Impositiva = 0.38
Ventas en Pesos = CF + ( Utilidad Deseada / 1 t)
P - CV
PE = CF = 22,400 + (38,400 / 1-0.38) = P - CV 100 39
PE = CF = 22,400 + (38,400 / 0.62) = 22,400 + 61,935 = P - CV 100 39 61
PE = 84,335 = 1,382.54 x $100 = 138,254
61
Venta en Pesos = 138,254
c) Cules sern las ventas en pesos y en unidades si el margen de contribucin
se redujera en $10,000 debido a un aumento de los costos variables por falta de
productividad, considerando una reduccin de 20% de los costos fijos en gastos
de operacin y tomando una tasa impositiva de 28% y un reparto de utilidades
de 10%? Los accionistas desean un rendimiento de 15% sobre el capital,
despus de impuestos.

Reduccin 20% CF en Gastos de Operacin
Gastos Operacin = 9,900 x 0.20 = 1,980
Gastos Operacin = 9,900 1,980 = 7,920
CF = 10,500 + Gastos Operacin (7,920) = 18,420
CF = 18,420
CV = 30,000 x 0.65 = 19,500
CV = 19,500 + 10,000 Aumento por falta de productividad = 29,500
CV = 29,500 / 500 Unidades = 59
CV = 59 Unidades
Tasa Impositiva = Tasa de Impuesto + Reparto de Utilidades
Tasa Impositiva = 0.28 + 0.10 = 0.38
Tasa Impositiva= 0.38
Rendimiento 15% sobre capital
Capital = 86,000 x 0.15 = 12,900
Utilidad Deseada = 12,900
% MC = V CV = 100 59 = 0.41
V 100
% MC = 41%
PV = 50,000 / 500 Unidades = 100
PV = $100
CV = 59
CF = 18,420
Utilidad Deseada = 12,900
Tasa Impositiva = 0.38
Ventas en Pesos = CF + (Utilidad Deseada / 1 t)
P - CV
PE = 18,420 + (12,900 / 1-0.38) = 100 59
PE = 18,420 + (12,900 / 0.62) = 18,420 + 20,806 = 100 59 41
PE = 39,226 = 956.73
41
Venta en Unidades = 956.73 unidades
Venta en Pesos = 956.73 x $100 = 95,673
5-7 SOLUCION
Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio anual de la divisin de televisores apartir de la
siguiente informacin (en unidades y en pesos):
PV = $5,000
CV = 2,000
CF = 200,000 x 12 meses = 2,400,000
CF = $2,400,00

PE = 800 unidades x $5,000 = $4,000,000
P CV 5,000 2,000= 3,000
PE$= CF = 2,400,000 = 4,000,000
PORCENTAJE MC = PV - CV = 5,000 2,000 = 3,000 = 0.6 = 60%
* PV 5,000 5,000
Demostracin:
Para 800 unidades
Estado de Resultados
Precio de Venta 800 x $5,000 $4,000,000
Costos Variables 800 x $2,000 1,600,000
Margen de Contribucin 2,400,000
Costos Fijos 2,400,000
Utilidad $ 0
b) Cul de las siguientes opciones conviene ms? (Tome en cuenta los
datos del inciso a)):
1. Elevar el precio 10%
PV = 5,000 x 0.10 = 500
PV = 5,000 + 500 = 5,500
PV = 5,500
CV = 2,000
CF = 200,000

PE = 57.1429 unidades x $5,500 = 314,286

P CV 5,500 2,000 3,500
PE$ = CF = 200,000 = 314,286
Porcentaje MC = PV - CV .
Porcentaje Margen de Contribucion= 5,500 2,000 = 3,500
Porcentaje Margen de Contribucion = 0.64 = 64%

Nota: Mediante el punto de equilibrio tendr ms ganancias y menos unidades

Demostracin:
Para 57.1429 unidades
Estado de Resultados

Precio de Venta 57.1429 x $5,500 $ 314,286
Costos Variables 57.1429 x $2,000 114,286
Margen de Contribucin 200,000
Costos Fijos 200,000
Utilidad $0
2. Bajar los costos variables 10%
PV = 5,000
CV = 2,000 x 0.10 = 200
CV = 2,000 - 200 = 1,800
CV = 1,800
CF = 200,000





P.E

PE = 62.50 unidades x $5,000 = 312,500
M.C= P CV
M.C.=5,000 1,800
M.C.= 3,200
PE$ = CF = 200,000 = 312,500
Porcentaje MC = PV - CV .
Porcentaje M.C = 5,000 1,800 = 3,200
Porcentaje M.C= 0.64 = 64%
* PV 5,000 5,000
Nota: Mediante el punto de equilibrio tendr menos unidades y menos ganancia
Demostracin:
Para 62.50 unidades
Estado de Resultados
Precio de Venta 62.50 x $5,000 $ 312,500
Costos Variables 62.50 x $1,800 112,500
Margen de Contribucin 200,000
Costos Fijos 200,000
Utilidad 0
3. Incrementar el margen de contribucin en $250
MC = 3,000 + 250 = 3,250
CF = 200,000
PE$ = CF = 200,000 = 61.54
MC 3,250
Nota: Mediante el punto de equilibrio en pesos tendr 61.54
4. Reducir 10% de los costos fijos
PV = 5,000
CV = 2,000
CF = 200,000 x 0.10 = 20,000
CF = 200,000 20,000 = 180,000





P.E

PE = CF = 180,000 = 180,000 = 60 unidades x $5,000 = 300,000
M.C.= P CV
M.C.= 5,000 2,000= 3,000
PE$ = CF = 180,000 = 300,000
Porcentaje MC = PV - CV .
Porcentaje M.C= 5,000 2,000 = 3,000 = 0.6 = 60%
* PV 5,000 5,000
Nota: Con esta operacin se sigue reflejando que tendr menos unidades y menos
ganancia
Demostracin:
Para 60 unidades
Estado de Resultados

Precio de Venta 60 x $5,000 $ 300,000
Costos Variables 60 x $2,000 120,000
Margen de Contribucin 180,000
Costos Fijos 180,000
Utilidad 0

5. Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de fabricacin
variables
Materiales = $1,000 x 0.05 = 50
Materiales = $1,000 - 50 = 950
Gastos Indirectos de Fabricacin = $1,000 x 0.03 = 30
Gastos Indirectos de Fabricacin = $1,000 - 30 = 970
PV = 5,000
CV = 1,920
CF = 200,000





P.E

P.E

PE = 64.94 unid. x $5,000 = 324,675
M.C.=P CV
M.C.= 5,000 1,920= 3,080
PE$ = CF = 200,000 = 324,675
Porcentaje MC = PV - CV .
Porcentaje M.C. = 5,000 1,920
Porcentaje M.C.= 3,080/5000 = 0.616 = 62%
Nota: Con esta operacin se nota que convendra hacerlo, ya que aumentan sus
unidades, as como las ganancias
Demostracin:
Para 64.9351 unidades
Estado de Resultados

Precio de Venta 64.9351 x $5,000 $ 324,675
Costos Variables 64.9351 x $1,920 124,675
Margen de Contribucin 200,000
Costos Fijos 200,000
Utilidad 0

6. Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos de fabricacin variables en $500
Gastos Indirectos de Fabricacin = $1,000 - 500 = 500
Gastos Indirectos de Fabricacin = 500
PV = 5,000 x 0.05 = 250
PV = 5,000 + 250 = 5,250
PV = 5,250
CV = 1,500
CF = 200,000





P.E

P.E

PE = 53.33unid. x $5,250 = 279,999
M.C.=P CV
M.C= 5,250 1,500= 3,750
PE$ = CF = 200,000 = 279,994
Porcentaje MC = PV - CV .
Porcentaje M.C.= 5,250 1,500 = 3,750 = 0.7143 = 71%
PV 5,250 5,250
Nota: Esta operacin no sera muy conveniente, ya que hay una baja en las
unidades y en las ganancias
Demostracin:
Para 53.3333 unidades
Estado de Resultados

Precio de Venta 53.3333 x $5,250 $ 279,999
Costos Variables 53.3333 x $1,500 79,999
Margen de Contribucin 200,000
Costos Fijos 200,000
Utilidad 0
7. Aumentar 5% el precio en $560
PV = 5,000 + 560 = 5,560
PV = 5,560
CV = 2,000





P.E

P.E

PE =56.1797unid. x $5,560 = 312,359
M.C.=P CV
M.C.= 5,560 2,000= 3,560
PE$ = CF = 200,000 = 312,354
Porcentaje MC = PV - CV .
Porcentaje M.C.= 5,560 2,000 = 3,560/5560 = 0.6403 = 64%
PV 5,560 5,560
Nota: Esta operacin no sera muy conveniente, ya que hay una baja en las
unidades y en las ganancias
Demostracin:
Para 56.1797 unidades
Estado de Resultados

Precio de Venta 56.1797 x $5,560 $ 312,359
Costos Variables 56.1797 x $2,000 112,359
Margen de Contribucin 200,000
Costos Fijos 200,000
Utilidad 0

8. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 4, conjuntamente.
PV = 5,000 x 0.10 = 500
PV = 5,000 + 500 = 5,500
PV = 5,500
CV = 2,000
CF = 200,000 x 0.10 = 20,000
CF = 200,000 20,000 = 180,000
CF = 180,000





P.E

P.E

PE = 51.4286unid. x $5,500 = 282,857
P CV 5,500 2,000 3,500
PE$ = CF = 180,000 = 282,857
Porcentaje MC = PV - CV .
Porcentaje = 5,500 2,000 = 3,500/5500 = 0.636363636 = 64%
Nota: Esta operacin conviene al momento de bajar el punto de equilibrio con las
unidades y las ganancias
Demostracin:
Para 51.4286 unidades

Estado de Resultados

Precio de Venta 51.4286 x $5,500 $ 282,857
Costos Variables 51.4286 x $2,000 102,857
Margen de Contribucin 180,000
Costos Fijos 180,000
Utilidad 0

9. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar los costos fijos en $50,000
PV = 5,000 x 0.10 = 500
PV = 5,000 + 500 = 5,500
PV = 5,500
CV = 2,000 x 0.10 = 200
CV = 2,000 - 200 = 1,800
CV = 1,800
CF = 200,000 + 50,000 = 250,000
CF = 250,000





P.E

P.E

PE = 67.5676unid. x $5,500 = 371,622
M.C.=P CV
M.C.=5,500 1,800= 3,700
PE$ = CF = 250,000 = 371,622
Porcentaje MC = PV - CV .
Porcentaje M.C.= 5,500 1,800
Porcentaje M.C= 3,700/5500 = 0.67 = 67%
PV 5,500 5,500
Nota: Esta operacin no el punto de equilibrio se necesitan ms unidades y ms
dinero
Demostracin:
Para 67.5676 unidades

Estado de Resultados

Precio de Venta 67.5676 x $5,500 $371,622
Costos Variables 67.5676 x $1,800 121,622
Margen de Contribucin 250,000
Costos Fijos 250,000
Utilidad 0

10. Incrementar 15% el margen de contribucin y aumentar los costos fijos en 5%. El
aumento en el margen de contribucin se debe a una disminucin de los costos
variables
Fundamente su respuesta
Nota: Analice cada inciso independientemente de los otros, a menos que se indique lo
contrario.
PV = $5,000
CV = 2,000 450 = 1,550
MC = 3,000 x 0.15 = 450
MC = 3,000 + 450 = 3,450
CF = 200,000 x 0.05 = 10,000
CF = 200,000 + 10,000 = 210,000
PV = 5,000 x 0.10 = 500
PV = 5,000 + 500 = 5,500
PV = 5,500
CV = 2,000 x 0.10 = 200
CV = 2,000 - 200 = 1,800
CV = 1,800
CF = 200,000 + 50,000 = 250,000
CF = 250,000
PE = CF = 250,000 = 250,000 = 67.5676 unid. x $5,500 = 371,622
P CV 5,500 1,800 3,700
PE$ = CF = 250,000 = 371,622
MC 0.672727272
* % MC = PV - CV . = 5,500 1,800 = 3,700 = 0.672727272 = 67%
PV 5,500 5,500

Nota: Esta operacin no el punto de equilibrio se necesitan ms unidades y ms
dinero
Demostracin:
Para 67.57 unidades
Estado de Resultados

Precio de Venta 67.5676 x $5,500 $371,622
Costos Variables 67.5676 x $1,800 121,622
Margen de Contribucin 250,000
Costos Fijos 250,000
Utilidad $ 0
PE = CF = 210,000 = 210,000 = 60.8696 unid. x $5,000 = 304,348
P CV 5,000 1,550 3,450
PE$ = CF = 210,000 = 60.8696
MC 3,450
Nota: Mediante el punto de equilibrio tendr 304,348

5-8 SOLUCION

Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio en unidades

Motobici 30%

Motociclo 10%

Motocarro 40%

Motita 20%
100%






P.E

P.E= 609 unidades

b)Pondere esas unidades y calcule cuantas debern venderse de cada lnea para
ubicarse en elpunto de equilibrio.

Motobici (609 x 0.30) 183 unidades
Motociclo (609 x 0.10) 61 unidades
Motocarro (609 x 0.40) 243 unidades
Motita (609 x 0.20) 122 unidades

Motobici Motociclo Motocarro Motita Total
Ventas $1460870.00 $913043.00 $4869565.00 $608696.00 $7852174.00
Costos variables $730435.00 $608696.00 $3408696.00
$304348.00 $5052174.00
Margen de C. $730435.00 $304348.00 $1460870.00
$304348.00 $2800000.00
Costos Fijos $2800000.00
Utilidad ------------------

5-9 SOLUCION
Se pide:
a) Determine la cantidad de unidades que debe vender la empresa para lograr una
utilidad de 20% sobre activos despus de impuestos.
A = P + C
P = 150,000 x 0.15 = 22,500
A = 22,500 + 150,000 = 172,500
A = 172,500

Utilidad Deseada = 172,500 x 0.20 = 34,500
Utilidad Deseada = 34,500

CF = 100,000
Tasa Impositiva = Tasa de Impuesto + Reparto de Utilidades
Tasa Impositiva = 0.28 + 0.10 = 0.38
Tasa Impositiva= 0.38

MC x Participacin de Mercado
Lnea Caballeros = $17 x 0.40 = 6.8

MC x Participacin de Mercado
Lnea Damas = $30 x 0.15 = 4.5

MC x Participacin de Mercado
Lnea Nios = $5 x 0.45 = 2.25

Total M.C.P. 13.55

Unidades a Vender = CF + (Utilidad Deseada / 1 t) .

MC
Unidades a Vender = 100,000 + (34,500 / 1 0.38) = 100,000 + (34,500 / 0.62)
13.55 13.55

Unidades a Vender = 100,000 + 55,645 = 155,645 = 11,486.72
13.55 13.55

Ventas en Unidades = 11,487

b)Cuntas unidades de cada lnea deber vender?

Lnea Caballeros x Participacin de Mercado = 11,487 x 0.40 = 4,594.80
Lnea Damas x Participacin de Mercado = 11,487 x 0.15 = 1,723.05
Lnea Nios x Participacin de Mercado = 11,487 x 0.45 = 5,169.15
Demostracin:
Linea
Caballeros
Linea Damas Linea Nios
Precio de venta 30 50 10
Costos variables 13 20 5
Margen de contribucin 17
30 5
Participacin 40%
15% 45%
Margen de contibucion
ponderado
6.80
4.5 2.5

Margen Contribucin Ponderado Total = 13.55
PE = CF + Utilidad Deseada = 100,000 + (34,500 / 1 0.38) = 100,000 +55,645
Margen Contrib. 13.55 13.55
Ponderado Total
PE = 155,645 = 11,487 Unidades
Unidades a Vender = 11,487 x 40% = 4,595 Lnea Caballeros
Unidades a Vender = 11,487 x 15% = 1,723 Lnea Damas
Unidades a Vender = 11,487 x 45% = 5,169 Lnea Nios

Ventas = 4,595 unidades
Lnea Caballeros x PV ($30) = 137,850
Ventas=1,723 unidades
Lnea Damas x PV ($50) = 86,150
Ventas=5,169 unidades
Lnea Nios x PV ($10) = 51,690
Ventas Totales = 275,690
CV = 4,595 unidades Lnea Caballeros x PV ($13) = 59,735
1,723 unidades Lnea Damas x PV ($20) = 34,460
5,169 unidades Lnea Nios x PV ($05) = 25,845
Costos Variables Totales = 120,040

5-10 SOLUCION
1. El Consejo de Textiles Santa Mara pidi al director una utilidad de operacin
sobre ventas de 20%. Los costos fijos son de $8,000, el costo variable por
unidad $8 y el precio de venta $12.
a) Cuntas unidades se vendieron?
PV = $12
Utilidad sobre Ventas = 12 x 0.20 = 2.4
CV = $8
CF = $8,000
MC = PV CV = 12 8 = 4
MC = $4
Unidades a Vender = CF .
MC PV (Utilidad de Operacin sobre venta)
Unidades a Vender = 8000 . = 8000 . =
4 12 (0.20) 4 2.40
Unidades a Vender = 8000 . = 5,000
1.6
Unidades a Vender = 5,000 unidades

b) Cul fue el margen de contribucin por unidad?
MCU = PV CV
MCU = 12 8 = 4
MCU = 4
c) Cul fue la Utilidad antes de Impuestos?
Ventas = Unidades a Vender x PV
Ventas = 5,000 x 12 = 60,000
Ventas = $60,000
Costos Variables = Costo Variable por unidad x Unidades a vender
Costos Variables = 8 x 5,000 = 40,000
Costos Variables = $40,000

Estado de Resultado

Para: 5,000 unidades
Ventas 5,000 x $12 $60,000
Costos Variables 5,000 x 8 40,000
Margen Contribucin 20,000
Costos Fijos 8,000
Utilidad Deseada $12,000
2. Una peletera gan $400,000 vendiendo 500,000 carteras a $4 cada una. Sus costos
fijos fueron de $1,300,000.
a) Cul es el margen de contribucin total?
Ventas = fijos + variables + utilidad
Venta = 500,000 x $4 c/u = 2,000,000
CF = $1,300,000
Utilidad = 400,000
CV = Ventas CF + Utilidad
CV = 2,000,000 - 1,300,000 + 400,000 = 300,000
Margen Contribucin Total = Unidades Vendidas x Precio Ventas CV
Margen Cont. Total = 500,000 x $4 = 2,000,000 300,000 = 1,700,000

b) Cul es el costo variable por unidad?

Costo Variable Total = Costo Variable + Utilidad
CVT = 300,000 + 400,000
CVT = 700,000
Costo Variable Unitario = Costo Variable Total / Unidades Vendidas
CVU = $700,000 / 500,000 unidades
CVU = $1.4

c) En cunto se incrementara la utilidad si se vendieran 50,000 unidades adicionales?

Ventas = 500,000 + 50,000 adicionales
Ventas = 550,000 x $4 precio de venta = $2,200,000
Ventas = 2,200,000
Incremento Utilidad = Ventas CF
Incremento Utilidad = 2,200,000 1,300,000 = 900,000
Incremento Utilidad = $900,000

3. Una compaa tiene un costo variable de $90 por unidad, un precio de venta de $135,
costos fijos por valor de $100,000 y una utilidad, antes de impuestos, de $350,000.

a) Cuntas unidades fueron vendidas?

PV = $135
CF = $100,000
CV = $90
Utilidad antes Impuesto = $350,000
Unidades a Vender = CF + Utilidad Deseada
PV CV
Unidades a vender = 100,000 + 350,000 = 450,000
135 90 45
Unidades a vender = 10,000

b) Cul es el margen de contribucin total?

Ventas = Unidades vendidas x Precio de Venta
Ventas = 10,000 x $135 = 1,350,000
Ventas = 1,350,000
Ventas = fijos + variables + utilidad
1,350,000 = 100,000 + CV + 350,000
CV = 1,350,000 100,000 + 350,000
CV = 1,350,000 450,000
CV = 900,000
Margen Contribucin Total = Unidades Vendidas x Precio Ventas CV
Margen Contribucin Total = 10,000 x $135 = 1,350,000 900,000 =
Margen Contribucin Total = 450,000

c) Cul fue el total de ventas?

Ventas = Unidades vendidas x Precio de Venta
Ventas = 10,000 x $135 = 1,350,000

Ventas = 1,350,000



4. Una empresa tiene un margen sobre ventas de 15%, una utilidad de350,000, un precio
de venta de $120 y un margen de contribucin de 40% sobre el precio de venta.

a) Cuales fueron las ventas en pesos y en unidades?

Precio de Venta = $120 x 0.15 = 18
Margen de Contribucin = 0.40 x 120 = 48
Utilidad = 350,000
Ventas en unidades = Utilidad / PV
Ventas en unidades = 350,000 / 18 = 19,444.44
Ventas en unidades = 19,444.44
Ventas en pesos = Ventas en unidades x PV
Ventas en pesos = 19,444.44 x 120 = 2,333,333.33
Ventas en pesos = 2,333,333.33

b) Cules fueron los costos fijos?

CF = Ventas CV Utilidad
CF = 2,333,333.33 72 350,000
CF = 1,983,261.33

c) Cul fue el costo variable por unidad?

MC = PV CV
CV = MC - PV
CV = 48 - $120 = $72
CV = 72

5. Una compaa vendi 500,000 unidades con un margen de contribucin de $5, que
representa 30% del precio de venta; sus costos fijos son de $180,000.

a) Cul fue la utilidad antes de impuestos?

Ventas = 500,000 unidades
CF = 180,000
MC = PV CV = $5
PV = PV x 0.30 = $5
PV = $5 . = 16.6667
0.30
CV = 16.6667 - $5 = 11.6667
MC = 16.6667 11.6667 = $5
MC$ = 500,000 unidades x $5 = 2,500,000
Utilidad = MC CF = 2,500,000 180,000
Utilidad antes de Impuesto = 2,320,000
Demostracin:

Estado de Resultado

Para: 500,000 unidades
Ventas 500,000 x 16.6667 $8,333,350
Costos Variables 500,000 x 11.6667 $5,835,000
Margen Contribucin 2,498,350
Costos Fijos 180,000
Utilidad $2,320,000

b) Cules fueron las ventas totales?

Ventas = Unidades x PV
Ventas totales = 500,000 unidades x $16.6667 = $8,333,350
Ventas = $8,333,350