QU ES UNA IDEA?

Trmino procedente del griego "eidos" (etimolgicamente, figura, forma o aspecto visible),
que Platn utiliz para referirse a la realidad inteligible y al que podemos atribuir distintos
significados. Platn considera que la Idea es el objeto de una intuicin intelectual y que
representa la esencia inmutable y eterna de la realidad (es ajena al cambio, por lo tanto), y
que tiene existencia independiente de la realidad sensible (o sea, que es subsistente). La
Idea adquiere as una dimensin ontolgica (es un objeto real que existe
independientemente de la realidad sensible y del pensamiento), dimensin que continuar
poseyendo en el neoplatonismo y en la filosofa cristiana inspirada en l (pero concibiendo,
esta ltima, las Ideas como contenidos del intelecto divino).

En la modernidad, con Descartes, el trmino pierde su contenido ontolgico y pasa a
significar cualquier contenido mental o del pensamiento; como contenido mental lo utilizan
tambin los empiristas, explicando, en cada caso, a qu tipo de contenido se refieren.

El trmino se ha utilizado ms recientemente como sinnimo de concepto, pero tambin es
frecuente su uso como sinnimo de "pensamiento" (en el sentido en el que hablamos, por
ejemplo, de las "ideas" de tal o cual filsofo, o de tal o cual poca histrica).
(Foster, 1996) Idea: Aquello que existe en la mente, real o potencialmente, como producto
de la actividad mental, tal como el pensamiento o el conocimiento; o tambin La
categora ms elevada: el producto final y completo de la razn; o: Una entidad
transcendental, un patrn verdadero de que las cosas existentes son representaciones
imperfectas. Descartes no explica con precisin esta nocin. Parece referirse con ella, y de
un modo genrico, a todo lo que hay en la mente, tanto las sensaciones como los objetos de
la memoria, de la imaginacin, los del pensamiento e incluso las emociones. De todos
modos en los textos identifica ms las ideas con los contenidos mentales que tienen la
capacidad de representar cosas (las sensaciones, las imgenes de la fantasa, los conceptos
del pensamiento) que con otros contenidos mentales como los actos de voluntad o las
pasiones.

Divide las ideas en ideas adventicias, facticias e innatas.

1. Ideas innatas

2. Son las ideas que se encuentran en nuestra mente antes de cualquier experiencia o
percepcin del mundo. La ms importante es la idea de Infinito o Dios. Han sido
implantadas en nuestra mente por Dios.
Descartes no limit lo innato a los conceptos (como los de Dios, substancia o los
conceptos matemticos), tambin consider que hay principios innatos o verdades eternas,
por ejemplo en lgica y en fsica. Las proposiciones cosas que son iguales a una misma
cosa, son iguales entre s, o de la nada nada sale son principios de este tipo. La
experiencia perceptual no permite nunca establecer nada con absoluta universalidad, y sin
embargo tenemos verdades que se presentan como universales, luego estas no pueden
descansar en la experiencia sino en la naturaleza de la propia razn.

Descartes no consider que las ideas innatas estn en nuestra mente de forma actual o como
un saber siempre a nuestra disposicin. El nio no tiene el concepto de Dios de esta
manera. Cuando Descartes se refiere a lo innato en nuestra mente quiere indicar que la
experiencia emprica o percepcin no puede justificar ciertos contenidos mentales, y que si
los tenemos es porque descansan en la propia naturaleza de nuestra mente. Hay en nosotros
una potencialidad innata por la cual conocemos a Dios; la idea de Dios es innata en el
sentido de que es producida por una capacidad natural de la mente, es innata de una manera
potencial, no actual. En el breve escrito Observaciones sobre la explicacin de la mente
humana explica cmo debemos entender lo innato: uso este trmino en el mismo sentido
que cuando afirmamos que la generosidad es innata en algunas familias y que en otras lo
son algunas enfermedades como la gota o el clculo, pero no en el sentido de que los hijos
de esas familias padezcan estas enfermedades desde el vientre de sus madres, sino en el
sentido de que nacen con cierta disposicin o facultad para adquirirlas.


Nuestras ideas claras y distintas de las naturalezas simples son innatas, y tambin lo es
nuestro conocimiento de los principios universales y ciertos, y las leyes de la fsica. Esto
fomenta la idea del carcter deductivo de las ciencias y un cierto olvido del experimento.
La fsica depende de la metafsica: podemos llegar por el anlisis a naturalezas simples
como la extensin y el movimiento, y a partir de stas podemos deducir las leyes generales
que gobiernan cualquier mundo material. Aunque el propio Descartes hizo realmente
trabajos experimentales en fsica y anatoma, sin embargo lleg a escribir en 1638 en carta
a Mersenne mi fsica no es otra cosa que geometra (por lo tanto, conocimiento
puramente deductivo construido a partir de verdades primeras o naturalezas simples de
carcter innato).

2. Ideas facticias

Aquellas ideas consecuencia del poder de nuestra imaginacin. Las construye la mente a
partir de otras ideas. Si me imagino un ser formado por el cuerpo de un perro y la cabeza de
un dragn, el pensamiento o idea de esta entidad fantstica pertenecera a este grupo.

3. Ideas adventicias

Las ideas consecuencia del influjo del mundo exterior sobre nuestros sentidos. Son las ideas
(las sensaciones, imgenes y conceptos), que pueden explicarse a partir de la experiencia
perceptual que tenemos del mundo. Son, por lo tanto, las ideas que dan lugar al
conocimiento emprico.

IDEAS DE NEGOCIOS

La idea de negocio es la base de la que parten todos los proyectos empresariales. As,
podemos decir que el inicio de cualquier empresa viene dado por la aparicin de una idea
de negocio, que no es otra cosa que una descripcin corta de lo que el emprendedor desea
que sea el negocio.

Si la idea de negocio consigue satisfacer una necesidad del mercado, podr surgir una
oportunidad de negocio.

Las Ideas de Negocio deben cumplir varios requisitos:

Cubrir una necesidad en el mercado. Es decir que debe ser siempre valorada desde el
punto de vista del cliente.

Rentabilidad. Esto supone que la actividad debe proporcionar beneficios en un futuro.

Capacidad Tcnica. O lo que es lo mismo en este caso, capacidad de desarrollar la idea
de negocio.

Innovacin. El producto o servicio en cuestin tiene que ser atractivo y
comercializable.

CULTURA EMPRENDEDORA Y CREACIN DE EMPRESAS


La sociedad actual, ha ido concretando a lo largo de los ltimos aos de la historia
econmica moderna que el objetivo global de la misma es el desarrollo global equilibrado
y sostenido, y cuyo cumplimiento pasa por la aceptacin de que ciertos factores intrnsecos
que la sociedad ha de tener son imprescindibles para garantizar este desarrollo.

Factores tales como una cultura social enfocada a la emprenderizacin entendida como
actitud de la sociedad en sentido amplio, mecanismos adecuados para que esta actitud se
aproveche y canalice de forma adecuada, infraestructuras (hoy da tanto fsicas como
virtuales) que sirvan para generar un entorno favorable para la materializacin de todo tipo
de proyectos, y por ltimo, y esto cada vez ms fundamental, una adecuada gestin de la
capacidad intelectual y del conocimiento adquirido (tambin entendido en sentido amplio)
y generado dentro de la sociedad como principal activo intangible que la misma posee y
sobre el que se apoyar el crecimiento futuro de la misma.

Sin embargo, s se puede afirmar que la falta de cualquiera de ellos, puede establecer un
gran obstculo para impulsar la principal meta que sin duda establece el objetivo global
antes definido, la creacin de estructuras empresariales modernas, rentables y estables, que
generen empleo y riqueza y contribuyan de forma efectiva al desarrollo del nivel de
bienestar de la sociedad.

El debate, sin embargo puede centrarse en definir cul de estos factores es ms o menos
indispensable.

Esto ltimo puede igualmente desencadenar todo tipo de discusiones y controversias y no
es el objeto del presente epgrafe, si bien me posiciono en la direccin de asumir que la
actitud social y el conocimiento adquirido que subyace en la sociedad y una adecuada
gestin del mismo, son a largo plazo los principales pilares sobre los que se puede asentar
un desarrollo social de alto valor aadido y por tanto de riqueza.

En esta lnea, las administraciones se han de impulsar la participacin de instituciones de
todo tipo en este proyecto colectivo de cambio de actitud social y por tanto la Universidad
ha de ser consciente del papel absolutamente primordial que tiene en este sentido como
responsable de la formacin de un sector muy importante de la juventud que adems
ocupar los puestos ms sensibles de la sociedad futura.

La Universidad ha de ser consciente del nuevo papel que entre otros ha de ir teniendo en la
sociedad que actualmente se est configurando. Fuera de su rol en la docencia y en la
investigacin, hoy da es imprescindible que adopte un compromiso real y efectivo en el
campo de la gestin de la innovacin a partir de su labor investigadora y en el campo del
fomento del espritu emprendedor en cuanto a la forja de actitudes hoy da necesarias para
el avance de la sociedad. Esto, supone superar los antiguos clichs utilizados en el entorno
universitario en lo referente al papel de la comunidad universitaria y crear conciencia en la
misma de las nuevas responsabilidades que la sociedad la demanda. Los equipos rectorales
han de percibir que este nuevo papel que se le est demandando a la Universidad es
igualmente una nueva oportunidad que se le ofrece a la misma para aumentar su
importancia y protagonismo en la sociedad y como una posible va futura de financiacin.
Esta oportunidad ha de ser entendida como una solucin, entre otras, al modelo en el que se
mueve el entorno universitario actual que sin duda muestra un estado evidente de
agotamiento.

Este camino es beneficioso para todas las partes y en todo caso imprescindible si la
sociedad quiere mantener un estado de bienestar sostenible.
Comparados con los productos industriales tradicionales, los productos de base tecnolgica
generalmente son ms complejos, exigen largo plazo de desarrollo y testeos, demandan
grandes volmenes de recursos (humanos, materiales y financieros), y poseen ciclos de vida
ms cortos. Esta situacin, que por s misma hace que los emprendimientos de base
tecnolgica sean arriesgados, se torna ms grave cuando el emprendedor no posee
experiencia en gestin de negocios, y contribuye al hecho de que gran porcentaje de
empresas de base tecnolgica mueran durante los primeros aos de vida.

En base a esas consideraciones, la INCAMP desarroll un mtodo para acompaar
empresas nacientes, que posibilita la identificacin y el diagnstico de las deficiencias de
las empresas en el rea de gestin, para proponer acciones correctivas antes que los efectos
de esas deficiencias comprometan el desarrollo de la empresa .

Por otro lado, para que el mtodo pudiera ser aplicado de forma eficaz era necesario contar
con la ayuda de especialistas, con experiencia en gestin de empresas de base tecnolgica,
actuando en mercados dinmicos e innovadores, y cuyo contacto permanente con el
mercado, permitiese identificar nuevas oportunidades y articular asociaciones tecnolgicas
y comerciales. Eso llev a la INCAMP a decidir que la mejor forma de atender a las
empresas incubadas seria a travs de una empresa externa de consultora, con experiencia
en el desarrollo de nuevos negocios de base tecnolgica y cuyos especialistas fueran
capaces de actuar en el contexto tpico de las empresas nacientes.
El proceso de seleccin realizado por la INCAMP fu concluido con el contrato de una
pequea empresa local de consultora, cuya actuacin suceda junto con las empresas
proveedoras de productos y servicios innovadores en la rea de tecnologa de la
informacin, y con experiencia en el desarrollo de nuevos negocios y en la evaluacin de
mercados para productos de tecnologa.

El mtodo.

El acompaamiento de la situacin de la empresa incubada es realizado por consultores
seleccionados por la INCAMP, a travs de reuniones peridicas con los emprendedores de
cada empresa. En esas reuniones son ejecutadas las siguientes actividades:

Anlisis de las actividades ejecutadas por la empresa en el periodo analizado.

Evaluacin de los resultados obtenidos por la empresa en el periodo.

Diagnstico de eventuales deficiencias y recomendaciones de acciones correctivas.

Anlisis del plan de accin para el prximo periodo.
El acompaamiento es realizado mensualmente, a partir del primer mes de incubacin, a
travs de reuniones presenciales o via conference call entre los consultores y los
emprendedores, con tres objetivos especficos:

A. Registro de las alteraciones en los fundamentos de negocio del emprendimiento.

B. Evaluacin de los resultados de las acciones ejecutadas, dificultades encontradas y
soluciones propuestas.

C. Discusin del plan de accin para el prximo periodo.


Dentro del objetivo especfico, son analizados los cambios ocurridos en el periodo,
relativos a los siguientes aspectos:
Capital intelectual (colaboradores internos y externos, alocacin por rea de actuacin de
la empresa, competencias dominadas por los colaboradores).

Estructura organizacional (departamentos, reas, funciones, comits, grupos de trabajo).

Proveedores, socios e inversores (proveedores y socios tecnolgicos, recursos financieros
captados para proyectos)
Productos (funcionalidades y versiones, formas de provisionamiento y comercializacin).

Mercado (clientes y segmentos de mercado, competidores, canales de comercializacin,
estratgias).

Ingresos (ingresos en el periodo, ingresos por lnea de negocio, ingresos por segmento de
mercado, porcentaje de ingresos por cliente).

Modelo de negocios (cmo los fundamentos de negocio se combinan para tornar viable al
emprendimiento).

Ese anlisis genera informaciones que son registradas en un informe de formato
predefinido, denominado RAE (Informe de Acompaamiento de Empresas), en la forma de
cuadros y tablas, conteniendo indicadores de desempeo que pueden ser de naturaleza
cuantitativa o cualitativa. Al trmino del primer ao de aplicacin del mtodo, la
Incubadora planea realizar una evaluacin general de los resultados de la utilizacin de esos
indicadores y proponer su apadrinamiento.

En el mbito del objetivo especfico B, son fundamentales los resultados de las acciones de
negocio planeados en el periodo anterior; diagnstico de las causas de los resultados
esperados y anlisis de las posibles acciones correctivas.

En los casos en que las acciones correctivas dependen de servicios disponibles en la
incubadora, una solicitud es hecha al gestor, que evala el mrito del pedido, verifica la
disponibilidad de recursos y acciona el servicio solicitado.

En caso de que las acciones dependan de servicios no disponibles en la incubadora, los
consultores identifican el perfil profesional ms adecuado para prestar los servicios y
encargar la recomendacin para la empresa incubada y para el gestor de la Incubadora,
quien evala la forma de atender la solicitud e inicia el proceso de contrato. En caso de que
la solicitud sea recurrente, el nuevo servicio es incluido en la planificacin anual de la
incubadora.

Para atender el objetivo especfico C, son analizadas las actividades de negocio planeadas
para el periodo siguiente en las reas de desarrollo, marketing, comercializacin y finanzas,
reunidas en un documento denominado Plano de Acciones.


Tcticas.
Los resultados de las reuniones de acompaamiento son registrados en el Sistema de
Acompaamiento de Empresas, un sistema de work- flow proyectado segn
especificaciones de la INCAMP para posibilitar al gestor, el control de la ejecucin de las
actividades de acompaamiento.

El acompaamiento de la evolucin de las empresas es realizado, peridicamente, a partir
de las informaciones registradas en el SAEE. Con base a esa evaluacin, el gestor de la
incubadora toma decisiones sobre el curso de la incubacin, incluyendo la progresin para
la fase siguiente de incubacin, el de la discontinuidad del proceso.

El sistema de Gestin de Incubadoras est basado en un Ingenio de BPM Business
Process Management y construido en mdulos diferentes.

Toda la infraestructura requerida puede tener como base unas plataformas open source
teniendo como resultado una gran reduccin de costes para la solucin integral.

Con el surgimiento del nuevo modo de produccin capitalista, se revoluciona el orden
econmico mundial, nace tambin un sector poblacional que lidera este nuevo proceso. Este
sector social se constituye histricamente como los primeros emprendedores , los gestores
del empresarismo, quienes iniciaron el camino de la industrializacin. Son los aos
comprendidos entre 1750 hasta 1850 y que tienen como cuna a Inglaterra, en donde se
crean las primeras empresas de magnitud con la aparicin de la mquina a vapor y las
textileras. Al unsono con la gran industria se desarrolla la agricultura y la cra del ganado y
desde entonces tambin nacen y crecen en importancia la micro, pequeas y mediana
empresas, las que desde entonces vienen jugando un gran papel en el desarrollo sostenible
de la economa de todos los pases y fundamentalmente de los pases latinoamericanos.
Las nuevas relaciones de produccin capitalistas traen consigo la necesidad entre los
empresarios de asumir estos cambios de una manera sistemtica y metodolgica y con el fin
de contar con personas encargadas de controlar las operaciones de las empresas, surgen los
administradores de las organizaciones como personas dependientes de los empresarios, y
con ello la necesidad de capacitacin y la instruccin requerida para estas personas. En los
institutos de educacin superior toman importancia las nuevas teoras administrativas y
econmicas, entre las que se destacan las de Adam Smith (1723-1790) que quedan
plasmadas en su obra ms importante Investigacin de la naturaleza y causa de la riqueza
de las naciones y las de David Ricardo (1772-1823) con su trabajo ms destacado
Principios de economa poltica y tributacin.

Dentro de estos cambios socioculturales ha existido en el transcurrir del tiempo personas
emprendedoras, las cuales han creado empresas con una visin empresarial y un olfato muy
especial hacia los negocios. La naturaleza y caractersticas de los emprendedores son
estudiadas con la finalidad de descubrir esas facetas y ser propuestas a la comunidad
educativa con l empresas, es decir, cul es el perfil del empresario - emprendedor exitoso;
ello con el fin de poder reorientar la teora administrativa hacia la generacin de estrategias
que sean aplicables a nuestras empresas, considerando las especificidades psicolgicas,
sociales, culturales y econmicas de nuestro entorno.

Teniendo en cuenta todo lo anterior se ha despertado en nuestro pas una inmensa ola de
popularidad haca la investigacin y el estudio del emprendimiento como un paso inicial
necesario en la formacin de empresarios exitosos.

LA INCUBACIN DE EMPRESAS: ASPECTOS RELEVANTES.

ANTECEDENTES
No se sabe con exactitud el momento en que surgen las incubadoras. Los primeros indicios
de su existencia aparecen con el cierre de una fbrica en Batavia, Estados Unidos, en la
dcada de 1950. Como construcciones de arriendos mltiples para emprender nuevos
negocios surgen a finales de la dcada del 70. Es en los Estados Unidos donde esta
herramienta de desarrollo econmico se origina y fortalece. A finales de dcada del 70 la
Economic Development Administration (EDA) y la National Science Foundation (NSF)
establecen los primeros programas de incubacin. La NSF, por ejemplo, funda la primera
incubadora de base tecnolgica. Posteriormente, en la dcada de 1980, otras organizaciones
gubernamentales comienzan tambin a promover y a crear incubadoras. Tal es el caso de
The U.S Small Business Administration, The U.S. Department of Housing and Urban
Development y The Appalachian Regional Comision. Al parecer, este es el perodo de
mayor auge. Comienza un inters inusitado por este tipo de mecanismos; [...] las
comunidades empiezan a fundar incubadoras de empresas como una herramienta
especfica para alcanzar sus metas de desarrollo (ALLEN and McCLUSKEY, 1990).

Las primeras incubadoras fueron de uso mixto, incubaban toda clase de negocio, luego
comenzaron a surgir industrias de incubadoras especficas como las de empowerment,
manufactura pesada, procesamiento de alimentos, biomedicina y programas
computacionales.

En enero de 1990, ms de 385 incubadoras de empresas se encontraban operando en los
Estados Unidos, nmero que ascendi a 530 en 1996 (NBIA, 1997). La industria ha estado
creciendo a una tasa constante desde inicios los ochenta. Por ejemplo, en los Estados
Unidos de enero a agosto de 1999 el nmero de incubadoras por mes ascendi a seis, y de
septiembre a diciembre de 2000, paso a ser de 25 (Barrow, 2001). Si junto con estos ndices
se tiene en cuenta el nmero de incubadoras en otros pases (80 en la antigua Unin
Sovitica, 600 en el Occidente de Europa, 210 en el Oriente, 50 en Australia, 200 en China
y 100 en la India), no es de dudarse que a finales de la dcada del 2010 los programas de
incubacin de negocios pasen de 5.000.



DEFINICIONES CLAVES

Incubadora de empresas

Una incubadora de empresas o business incubator, como se conoce en el lenguaje
anglosajn, o vivero de empresas, en Espaa, es una entidad que provee espacio fsico y
asistencia para la aceleracin del desarrollo exitoso de una aventura empresarial. Su rol va
ms all de funcionar como inquilina o asesora. Posibilita la obtencin de una red de
contactos para la creacin de nuevas empresas garantizando, en cierta medida, un flujo
continuado y permanente de clientes y proveedores, arma estratgica de la presente dcada.


La principal meta de una incubadora es producir empresas exitosas que dejen el programa
cuando sean independientes y financieramente viables, es el momento en que se
gradan1.
Las empresas graduadas salen de la incubadora con un gran potencial para crear empleos,
revitalizar la economa local, comercializar nuevas tecnologas y fortalecer la economa
regional y nacional (NBIA, 1997).
AUTOR DEFINICIN
Taller de Helsinki Un lugar en donde las firmas nuevamente creadas
se concentran en un espacio limitado. Su objetivo
es mejorar el crecimiento y el ndice de
supervivencia de estas, proveyendo un edificio
modular con las instalaciones comunes (de
telefax, de instalaciones que computan, de etc.)
as como con ayuda y servicios de asistencia
gerencial. El nfasis principal est en el desarrollo
y la creacin de empleos locales.
National Business Incubation
Association de EE.UU. (NBIA)
La incubacin de negocios es un proceso
dinmico del desarrollo de la empresa. Las
incubadoras consolidan las firmas jvenes,
ayudndoles a sobrevivir y a crecer durante el
perodo del start-up en que son las ms
vulnerables. Las incubadoras proporcionan ayuda
gerencial, tienen acceso al financiamiento y a la
exposicin orquestada al Critical Business o a
los servicios de ayuda tcnicos. Tambin ofrecen
servicios compartidos de oficina, acceso a
equipos, arriendos flexibles y espacio extensible
todos bajo un solo techo.
UK Business
Incubation (UKBI).
(www.ukbi.co.uk).
La incubacin de negocios es un proceso
dinmico del desarrollo del negocio. Es un trmino
que cubre una variedad amplia de procesos que
ayudan a reducir el porcentaje de problemas de
las compaas en sus primeros aos y acelera el
crecimiento de las compaas que tienen el
potencial para generar impactos substanciales de
empleo y ventas. Una incubadora de negocios
tiene como caracterstica la agrupacin de
pequeas unidades de trabajo, a las que
proporciona un ambiente instructivo y de apoyo a
los empresarios en el start-up durante sus
primeros aos. Las incubadoras proporcionan tres
elementos principales para el desarrollo de
negocios exitosos: Un emprendedor y ambiente
de aprendizaje. Fcil acceso a los mentores e
inversionistas. Visibilidad y posicionamiento en el
mercado.
Servicio Nacional de
Aprendizaje.
(SENA)
Las Incubadoras de Empresas son Instituciones
que aceleran el proceso de creacin, crecimiento
y consolidacin de empresas innovadoras a partir
de las capacidades emprendedoras de los
ciudadanos. Estas instituciones pueden
compararse con laboratorios de empresarismo de
la poca, cuyos insumos son ideas y equipos de
conocimiento y los productos son empresas
rentables. Su principal labor consiste en transferir
a los emprendedores una forma de pensar: El
pensamiento empresarial.
Las incubadoras son organizaciones sin nimo de
lucro, conformadas con un carcter tripartito a
travs de alianzas entre el Sector Pblico, Privado
y Educativo. Son socios o promotores de estas
instituciones Entidades de Formacin (Tcnicas,
Tecnolgicas y Universitarias); Empresas Pblicas
y Privadas; Gobiernos locales (Gobernaciones y
Alcaldas); Gremios, Cmaras
de Comercio y en algunos casos Sindicatos.

TIPOS DE INCUBADORAS

Un programa de incubacin se puede clasificar de acuerdo a su mbito especfico y a su
propiedad. La ms usual es la correspondiente al mbito especfico: de base tecnolgica,
uso mltiple y tipo microempresas. En pases desarrollados pueden encontrarse incubadoras
sectoriales (v.g., servicios, manufacturera y comercial). Segn su propiedad (e inclusive su
administracin) las incubadoras pueden ser: pblicas, privadas (con nimo o sin nimo de
lucro), mixtas y acadmicas. Aunque estos diferentes tipos de incubadoras tienen
actividades y servicios comunes, sus metas pueden ser diferentes. Por ejemplo, mientras el
propsito de las incubadoras tecnolgicas (pblicas o privadas) es desarrollar y
comercializar nuevas tecnologas, una incubadora tipo microempresa de rehabilitacin
casi siempre pblica - podra concentrarse en construir compaas que prosperen en una
comunidad con gran rezago industrial.
A. Incubadora de base tecnolgica
Este tipo de incubadora involucra la promocin de empresas de alta tecnologa tales como
software, biotecnologas, robtica e instrumentacin. En general, van desde su
investigacin y desarrollo hasta su comercializacin. El propsito es crear nuevas empresas
con alto valor agregado, basadas en la innovacin y el desarrollo tecnolgico.

B. Incubadora de uso mltiple
Impulsan la generacin de empresas que dedicadas a diferentes clases de negocios. No se
enfocan en la creacin de empresas en nichos especficos, sino que promocionan la
creacin de nuevas empresas en un mbito bastante amplio. Pueden promocionar empresas
de servicios, comerciales, de manufactura e inclusive de base tecnolgica.

C. Incubadora tipo microempresas
Promueven la creacin de empresas en reas con grandes desafos econmicos, pero con
pocas posibilidades de desarrollo en el mediano y largo plazo. Son regiones con grandes
problemas de desempleo y de subsistencia en donde el sector privado difcilmente llegara.
Frecuentemente estas incubadoras son una mezcla de diferentes tipos de negocios y
generalmente se canalizan hacia las minoras (mujeres y grupos raciales). Son inversiones
asumidas normalmente, por el Estado.



ELEMENTOS EN LA FORMACIN DE UNA INCUBADORAS.

LA PROMOCIN DEL PROYECTO DE LA INCUBADORA

Al poner en marcha el proyecto de creacin de una nueva incubadora, se requiere en primer
lugar una persona de alto nivel, capaz de ejercer un fuerte liderazgo, que se involucre
personalmente y que se comprometa con la organizacin a la que representa en la puesta en
marcha de una iniciativa colectiva de esta envergadura.
Este lder debe aportar la visin y la energa necesarias para producir el aglutinamiento de
las fuerzas de la comunidad en torno a la incubadora. As, una de sus primeras tareas
consistir en obtener el apoyo de diversos colaboradores, tanto a nivel de personas como de
instituciones, generando los niveles de compromiso requeridos.

Las acciones se deben ejecutar en torno a una visin acerca del papel que debe jugar la
nueva incubadora, haciendo explcitos no slo sus objetivos y alcance especficos, sino
tambin el tipo de rentabilidad deseable para esta inversin.






LA MISIN


Entre las dimensiones a considerar al formular la misin de la incubadora, se debe incluir
no slo aspectos tecnolgicos, financieros y de generacin de empleo, sino tambin su
orientacin, siendo clave definir los siguientes tpicos:

La existencia o inexistencia de la finalidad de lucro
El nfasis de la orientacin:
Hacia la transformacin empresarial de la regin y/o del pas
Hacia el desarrollo econmico de la regin, basndose en la tecnologa o en algn otro
factor de diferenciacin
Hacia la atraccin, creacin y retencin de empleos en la regin
Hacia el aprovechamiento de recursos de la regin.


A lo anterior se deben sumar algunos aspectos genricos que usualmente se incorporan en
la misin de este tipo de organizaciones, y que incluyen:

El fortalecimiento de la iniciativa empresarial y de la capacidad emprendedora a travs de
la difusin de ejemplos exitosos, de la creacin de un terreno favorable para el desarrollo de
empresas y de programas de capacitacin.
El aumento de la velocidad de crecimiento y de la tasa de xito en la creacin de nuevas
empresas.

OBJETIVOS Y ALCANCE.

Los objetivos establecen generalmente tanto el tipo de actividad que preferentemente deben
realizar las compaas incubadas como su procedencia. As, pueden dejarse establecidos
aspectos como:

El origen de la incubadora (asociada a universidades o institutos acadmicos, asociada a
empresas o grupos de empresas, mixta).
El tipo de empresas a incubar (atencin a una rama o nicho industrial, de manufactura y
fabricacin, de base tecnolgica, mixta).
Las fuentes de donde provendrn los proyectos a incubar (universidades y/o institutos,
MiPyME, negocios derivados o spin-off`s de corporaciones y de grandes empresas,
empresarios independientes, etc.).
El nmero de empresas a incubar (tanto in-situ como afiliadas sin residencia).

A este ltimo respecto, cabe sealar que el mbito usual de operacin de las incubadoras es
el de las Mi PyME, dado que las grandes empresas y las corporaciones multinacionales
funcionan bajo otros parmetros.

LOS COLABORADORES O SOCIOS

El establecimiento de una nueva incubadora debe partir no slo con propsitos y objetivos
claros y con una identificacin de la oportunidad a cosechar, sino que adems requiere de
una red de apoyo donde estn claramente identificados sus integrantes.

Existe una diversidad de instituciones que pueden tener un inters potencial en la
incubacin de empresas, ellos pueden ser:

Gobiernos locales, regionales y nacionales
Organizaciones comunitarias
Organizaciones sin fines de lucro
Asociaciones gremiales y cmaras de comercio.
Empresas y grandes grupos corporativos
Corporaciones financieras y bancos
Corporaciones de desarrollo inmobiliario
Parques cientficos, tecnolgicos e industriales
Universidades e institutos privados.

Todos los colaboradores involucrados deben tener un nivel real de compromiso con el
proyecto, que permita fijar un marco presupuestario concreto y cumplir en forma expedita
un primer calendario de actividades (de no ms de tres meses de duracin), con plazos e
hitos especficos, a fin de definir en un muy corto plazo la viabilidad de la incubadora.
Una vez consolidada esta primera fase, se debe pasar a una segunda etapa del proceso,
donde deben quedar resueltos temas tales como:
Los porcentajes de participacin de los asociados.
La organizacin patrimonial y directiva
La definicin de los respectivos aportes (financieros, de equipamiento, de expertos, de
inmuebles, etc.)

Un proyecto realista de incubadora debe considerar desde su concepcin misma la variedad
de intereses y motivaciones que entran en juego en una organizacin de esta naturaleza y
envergadura, segn los actores comprometidos. En el Cuadro 1 se muestran las
motivaciones principales que se asocian a los patrocinadores usuales de incubadoras.

Cuadro 1. Motivaciones de los Patrocinadores.

Tipo de Patrocinador Motivacin principal
Gobierno Empleo, ventas, impuestos
Comunidad Reconversin industrial y crecimiento
econmico
Universidad / Instituto de investigacin Innovacin, comercializacin de I & D
Actores orientados hacia el exterior de la
comunidad
Atraccin de capitales y de tecnologa
Corporaciones de desarrollo inmobiliario Valorizacin de las propiedades
Donantes Internacionales Impacto y sustentabilidad del proyecto
Organizaciones con fines de lucro Retorno econmico


FORMAS DE PROPIEDAD Y PROPIETARIOS
Las formas legales que han adoptado las incubadoras en diversos pases de la Organizacin
para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (OECD, 1999), corresponden a algunos de
los siguientes tipos de organizacin:
Subsidiarias de grandes empresas pblicas o privadas (como los casos de British Steel
Corporation, British Coal Enterprise, Pillkington y British American Tobacco BAT, en el
Reino Unido)
Holdings Estatales (como es el caso del Instituto de Reconstruccin Industrial IRI en
Italia, propietario de numerosos centros de emprendimiento y de incubadoras a travs de la
Sociedad Annima .
Sociedades de responsabilidad limitada (esquema utilizado en el 53% de los casos en
Alemania)
Sociedades Pblico-Privadas con fines de lucro (por ejemplo, Lexington Business Center
LBC, EE.UU.)
Consorcios comunitarios (Community of St. Helens Trust, Reino Unido) Corporaciones
de caridad sin fines de lucro (Business in the Community, Reino Unido)
Corporaciones de desarrollo empresarial o de desarrollo urbano (por ejemplo, en
Liverpool y en Trafford Park, en el Reino Unido)
Corporaciones privadas sin fines de lucro (entre otros, Arizona Technology Incubator,
EE.UU.; Santiago Innova, Chile)
Fundaciones Universidad-Empresa (como es el caso del Parque Tecnolgico de Galicia,
Espaa).

En cuanto a la propiedad de las incubadoras, se han originado mltiples combinaciones, las
que incluyen compaas formadas por universidades y patrocinadas por grandes empresas
pblicas o privadas (por ejemplo, Campus Ventures en la Universidad de Manchester),
compaas inmobiliarias (como es el caso de Oxford Innovation, en el Reino Unido) y
universidades (St. Johns Innovation Center, Reino Unido).
En muchas ocasiones participan en la propiedad varios socios, como en el caso de
Australia, donde suele incluirse a la comunidad, a grupos locales de desarrollo econmico y
empresarial, y a universidades.

En tanto, en Alemania participan mayoritariamente en la propiedad de las incubadoras las
mismas ciudades anfitrionas, los bancos, las sociedades inmobiliarias y las cmaras de
comercio.

Por su parte, en EE.UU. un 29,7% de las incubadoras est en manos de organizaciones de
gobierno sin fines de lucro (gobiernos federales, condados, municipios), un 27%
corresponde a incubadoras universitarias, y un 18,9% corresponde a consorcios y
agrupaciones mixtas.

En cuanto a las economas emergentes, se observa que no est muy difundida la
participacin directa del sector privado en la propiedad accionara y en el liderazgo de las
incubadoras. Muchas veces su papel se limita al suministro de bienes y servicios o a la
tutora de algunas empresas especficas.

SERVICIOS A OFRECER
La cantidad y tipo de servicios a incluir en la incubadora estarn en alguna medida
condicionados por el tipo de empresas incubadas, las que determinarn el apoyo requerido
en cada rea.

La provisin de servicios debe ser sobre una base muy flexible, teniendo siempre como
referencia las necesidades de los incubados. Dicha flexibilidad no slo se refiere al tamao
de los espacios, sino tambin a la facilidad para efectuar su contratacin y su devolucin.
Se debe hacer uso extensivo de aquellos servicios que la comunidad ya provee en forma
eficiente, evitando redundancias. A su vez, las incubadoras pueden potenciar a la
comunidad proveyndola de nuevos servicios de capacitacin, de entrenamiento, de soporte
financiero y de marketing, de intermediacin, fortaleciendo el contacto de los incubados
con las empresas de la localidad (OECD, 1999).
Los servicios tpicos que se deben evaluar al momento de configurar la oferta incluyen:

De infraestructura
Acceso a infraestructura (espacios fsicos modulares, provistos de servicios bsicos de
gas, electricidad, agua, comunicaciones, internet, etc.)
Servicios generales (secretara, mensajera y recepcin, compra de materiales e
insumos, mantenimiento y aseo, vigilancia, salas de reuniones, biblioteca, laboratorios)
Acceso a infraestructura virtual (sitio web con herramientas personalizadas)

De atmsfera
Proximidad con otros emprendedores
Espacios comunes de interaccin (biblioteca, cafetera, canchas deportivas)
Clima de innovacin, de crecimiento y de sana competencia
Clima de comportamiento tico riguroso, particularmente en incubadoras tecnolgicas
Imagen corporativa clara y definida que aporta credibilidad y mejora la imagen de
negocios de los incubados, hacindolos sentirse partcipes de un grupo de elite, ms que
como arrendatarios de oportunidad de espacios de bajo precio y calidad
De operacin
Servicios legales y de contabilidad
Servicios avanzados de apoyo (gestin, marketing, capacitacin de RR.HH. y
formacin de equipos, financiamiento, planificacin estratgica, apoyo a la I&D)
Acceso a redes (expertos en negocios y en tecnologa, centros tecnolgicos,
inversionistas)
De crecimiento
Conocimiento, experiencia y apoyo emocional dado por el Gerente de la incubadora
Acceso a un consejo directivo experimentado asignado a la empresa
Acceso a fuentes de financiamiento (programas de fomento, de subsidio, crditos para
capacitacin, capitales de emprendimiento)
Servicios de pre y post-incubacin

Muchos de los servicios mencionados pueden ser contratados con terceros, como son los
casos de los servicios generales y de provisin de infraestructura virtual, as como los
diversos servicios de apoyo a la operacin. En el caso de incubadoras universitarias,
algunos de los servicios a subcontratar pueden ser proporcionados por los mismos
investigadores y docentes, como por ejemplo las asesoras especializadas en aspectos
tcnicos, administrativos y de gestin. Alternativamente, puede ser ms conveniente
acceder a este tipo de servicios a travs de redes y de organismos pblicos o privados ya
existentes, aprovechando economas de escala.

Los servicios no delegables, que la incubadora debe proporcionar por si misma en forma
mandatoria, son aquellos que conforman la atmsfera de trabajo y los que dan acceso a las
redes, as como el apoyo directo al crecimiento de los incubados.

En esta materia, se estima conveniente que la incubadora se posicione como un proveedor
de espacios de trabajo de alto prestigio y calidad (OECD, 1999).

Muchos de los servicios mencionados pueden ser extendidos a toda la comunidad
empresarial, lo que redunda en un incremento de los ingresos para la incubadora, en un
mejor aprovechamiento de su infraestructura y en una mejor insercin en su localidad. As,
los servicios de provisin de infraestructura virtual, todos los servicios de operacin y los
servicios orientados a dar apoyo post- incubacin constituyen excelentes vnculos con las
empresas.

MODELOS FINANCIEROS PARA INCUBADORAS
Una incubadora puede ser operada con distintas modalidades de financiamiento y de
generacin de ingresos, segn los tipos de servicios ofrecidos y segn el grado de
participacin de la incubadora en los negocios de los incubados (www.ukbi.co.uk).

Modelo de slo incubadora
Aqu se debe considerar una inversin inicial que cubre la puesta en marcha de la
incubadora y las prdidas operacionales de los primeros aos, hasta que los ingresos sean
suficientes para cubrir los costos bsicos del programa. El plan de negocios de la
incubadora no contempla nuevos aportes de capital una vez que se alcanza el
autofinanciamiento.

El modelo descrito se estima adecuado en EE.UU. para incubadoras de tamaos mayores a
4.000 m2 de superficie edificada (www.ukbi.co.uk), o bien, para incubadoras que forman
parte integral de un parque tecnolgico mayor. En el caso de Australia, el tamao mnimo
recomendado se reduce a 1.500 m2 (OECD 1999), lo que evidencia la necesidad de
continuar estudiando el tema de los tamaos crticos.

Cuando la actividad est centrada nicamente en la incubacin, al seleccionar a un
incubado se apuesta a la idea comercial bsica y al emprendedor que la sustenta, as como a
la propia capacidad de guiado y gestin que ofrece la incubadora para convertir la idea
preliminar en un negocio rentable.

Modelo de incubadora con servicios (o centro de emprendimiento).

En este caso, los ingresos se ven incrementados con la entrega de diversos servicios a la
comunidad empresarial en forma abierta (consultora, asistencia tcnica, seminarios y
charlas, cursos de capacitacin, etc.). Ello permite que las incubadoras de tamao menor
tambin puedan alcanzar su punto de equilibrio.

Modelo de capital de emprendimiento
Este tipo de incubadoras opera adquiriendo participacin (accionaria o por la va de
licencias) en los distintos negocios incubados, las que luego transa en el mercado tras diez o
quince aos de operacin de las empresas en cuestin.

La inversin en dichos negocios se puede materializar ya sea asocindose con los
incubados promisorios - apoyando en el financiamiento y/o en la direccin del negocio o
bien estableciendo fondos de capital semilla propios de la incubadora para el
financiamiento directo de algunas empresas.
Los auspiciantes deben estar dispuestos a financiar la operacin de la incubadora por un
largo tiempo, ya que se estima que se requiere la incorporacin anual de cinco a diez
compaas de alto potencial de crecimiento por un perodo de diez aos para hacer el
modelo viable (www.ukbi.co.uk). En todo caso, es conveniente ir recibiendo en forma
anual repartos de utilidades de cada negocio, de modo que se disminuyan los montos
invertidos.

Cuando se opta por este modelo, al seleccionar una empresa a incubar, se apuesta por su
equipo gerencial, a quien le corresponde hacer crecer y prosperar la empresa por varios
aos una vez que sta se ha graduado de la incubadora.

FUENTES DE INGRESOS PARA LAS INCUBADORAS
El grado de financiamiento que puede obtener una incubadora vendr definido por la
misin asignada a la misma, y su rentabilidad se ver fuertemente afectada por su grado de
participacin directa (patrimonial o de utilidades) en los negocios incubados.
Entre las fuentes de ingresos se debe considerar una variedad de servicios de arriendo, de
asistencia tcnica, de capacitacin y de gestin que permitan generar entre todos ellos un
nivel mnimo de autofinanciamiento, y que tradicionalmente incluirn:

El arriendo de espacios fsicos y virtuales
La intermediacin y/o venta de servicios tanto a incubandos como a otras empresas
(prestaciones logsticas, asistencia tcnica, capacitacin)
La intermediacin financiera de crditos, de subsidios y de inversiones de riesgo
La participacin de utilidades de las empresas incubadas (si se opera con capital de
emprendimiento, hacindose parte de la propiedad de las empresas incubadas)
La obtencin de un porcentaje de utilidades de las empresas incubadas durante cierta
cantidad de aos luego de su graduacin (si se establece como parte del contrato de
incubacin, como una modalidad de pago adicional al canon de arriendo)
Las donaciones
La obtencin de subsidios directos de la comunidad y de los gobiernos regional y central
El apoyo o inversin de uno o ms de los patrocinadores

Los cnones de arriendo deben fijarse de acuerdo a los niveles del mercado inmobiliario, ya
que se considera que si la incubadora ha de sustentarse econmicamente parcial o
totalmente, debe ser capaz de pagar al menos los costos reales por este concepto.
Con relacin a las donaciones, en algunos pases como EE.UU. e Inglaterra se han
implementado mecanismos tributarios en los que se permite una rebaja de impuestos de
hasta de un 100% cuando se hacen aportes a incubadoras, sean stos en dinero o en
especies (OECD, 1999). Es importante destacar que en esta ltima categora se incluyen los
aportes en equipamiento, en espacios fsicos, e incluso en personal a prstamo, cuyas
remuneraciones tambin pueden ser rebajadas de impuestos.