UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA

INDUSTRIAL







PLAN DE SEGURIDAD (IPER)




CURSO:

SEGURIDAD INDUSTRIAL

DOCENTE:

SHAILY CAVERO PACHECO


INTEGRANTES:


YUNIOR YEPEZ
FELISA QUISPE COLLANTES
LUZ NELIDA JIMENEZ CHULLA



Contenido
INTRODUCCION .................................................................................................................. 3
1. CAPTULO I: ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ................................................. 4
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................ 4
1.2. DELIMITACIN .................................................................................................... 4
2. CAPTULO II: INFORMACION DE LA EMPRESA ................................................... 4
2.1. DATOS GENERALES ............................................................................................ 4
2.1.1. UBICACIN .................................................................................................... 5
2.1.2. TIPO DE EMPRESA ....................................................................................... 5
2.2. CULTURA ORGANIZACIONAL .......................................................................... 5
2.2.1. HISTORIA ....................................................................................................... 5
2.2.2. VISIN: ........................................................................................................... 5
2.2.3. MISIN: ........................................................................................................... 6
2.2.4. OBJETIVO: ...................................................................................................... 6
2.2.5. ORGANIGRAMA ............................................................................................ 6
3. CAPITULO III: DESCRIPCION DE LA PRODUCCION ............................................ 7
3.1. PRODUCTOS ...................................................................................................... 7
3.2. LAY OUT ............................................................................................................ 8
4. CAPITULO IV: ESTADO INICIAL DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA ..... 9
4.1. METODOLOGA DE DESARROLLO .................................................................. 9
4.2 DIAGNOSTICO GENERAL DE LA
EMPRESA..9
4.3 INVENTARIO DE EQUIPOS Y
MAQUINARIA............................................12






INTRODUCCION
Las empresas de confeccin de chompas tienen una singular importancia en el sector industrial y en
la contribucin de 15% del PBI, representando el 8% de las exportaciones totales. Se encuentra
saliendo de la recesin y son favorecidos con los beneficios del TLC (Convenio de Per y EE.UU.
para la libre exportacin de productos peruanos a EE.UU.).
Asimismo en el mercado nacional mantienen una lucha constante con productos importados y de
contrabando; siendo un reto mantenerse en el mercado y poder expandirse.
Las empresas en provincias tiene muchas limitaciones como: capital, financiamientos, acceso a
tecnologas, capacitacin continua, distancia con el pblico de mayor demanda, etc.
Las Empresas para salir a exportar, tienen que ser competitivas en base a costos, calidad, diseos y
capacidad instalada
En convenio con PROYECTO PRA (Proyecto de reduccin y alivio a la Pobreza), con las pymes
programaron consultoras para implementar sistemas productivos y sistemas de control de calidad
a pequeas empresas ubicadas en la ciudad de cusco. La consultora abarc a 3 empresas de tejidos
distribuyendo el trabajo entre 2 estudiantes de ingeniera industrial responsables y personal tcnico
de apoyo.
La duracin del estudio fue de dos mes, se trabaj en diversos horario incluyendo sbados y
domingos.
Su progreso constante es debido al esfuerzo de los dueos y sus trabajadores; de forma modesta y
pausada han incursionando en los mercados de cusco y sus provincias; actualmente cuenta con 3
empresas principales en la ciudad del Cusco
El producto principal son chompas, las mismas que tienen actualmente una produccin promedio
de cada empresa con trabajadores administrativo, comercializacin y produccin.
Los dueos de la empresa estn conscientes que para mejorar las ventas tienen que mejorar la
calidad de sus productos con precios competitivos.







EMPRESA TEXTIL FRAN REY
1. CAPTULO I: ANTECEDENTES DE LA
EMPRESA
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
A lo largo del tiempo la empresa se ha enfocado en realizar Mantenimiento Correctivo a sus equipos,
disponiendo nicamente de las garantas que se obtienen al momento de adquirir las maquinas. Se observ
que en la empresa es importante tomar en cuenta medidas de Mantenimiento Preventivo para evitar la falla de
los equipos y de esta forma prolongar el tiempo de vida til de las maquinas, pues son de vital importancia
para la produccin de la empresa.
Se considera como problema tambin la falta de un Plan adecuado para la gestin de mantenimiento que
permita la optimizacin de recursos y garantice la disponibilidad de equipos.
1.2. DELIMITACIN
Dentro de las delimitaciones ms importantes en la realizacin de esta investigacin, se tiene: la insuficiencia
de recursos econmicos y las fallas en la empresa para el desarrollo en la empresa que no
existen investigaciones a fondo relacionados con el tema, por lo que existen muy pocos antecedentes
especficos y por ende insuficientes datos histricos.
2. CAPTULO II: INFORMACION DE LA
EMPRESA
2.1. DATOS GENERALES
Nombre de la empresa Empresa de confeccin de chompas FRAN REY
Propietario RONAL YEPEZ SALAZAR
Tipo de empresa MYPE
Telfono Cel. : 984497213
Ubicacin Calle Mirador San Sebastin 6 paradero
asociacin Sacsaccata San Sebastin
N de trabajadores 24




2.1.1. UBICACIN
La empresa textil Frna Rey se encuentra ubicada en la ciudad del Cusco en Calle Mirador 6
paradero asociacin Sacsaccata San Sebastin .


2.1.2. TIPO DE EMPRESA
La empresa Fran Rey S.A.C. (sociedad annima cerrada) es una empresa privada industrial.
2.2. CULTURA ORGANI ZACI ONAL
2.2.1. HISTORIA
Microempresa textil de origen familiar, se inici en1990, cuando el padre de la
familia decide viajar a lima para adquirir un auto, estando en lima recibe consejos
de su hermana, que decide venderle una maquina tejedora industrial mecnica es
cuando empiezan a fabricar chompas de lana, al principio fue constituida por la
familia YEPEZ SALAZAR, cuya unin da origen al nombre de la empresa FRAN
REY, fue establecida con la visin de elaborar productos de alta calidad, utilizando
materia prima peruana y tradicional. Nuestras prendas estn confeccionadas con
telas e hilados de calidad.
2.2.2. VISIN:
Consolidar una Empresa Lder en el mercado textil, respaldados por el trabajo social
sostenido de nuestra regin con productos de vanguardia e innovadores, cumpliendo
las exigencias de tendencia y calidad internacional, generando confianza y
credibilidad en nuestra empresa, as como promover el desarrollo y participacin de
nuestros trabajadores.

2.2.3. MISIN:
Elaborar prendas de vestir, que satisfagan plenamente a nuestros clientes, nuestro
compromiso es implementar y promover la prctica del Comercio Justo
permanentemente con nuestros empleados, proveedores, clientes y la comunidad.
2.2.4. OBJETIVO:
El objetivo principal de TEXTIL FRAN REY es la participacin en las ferias
nacionales e internacionales, trabajar con clientes del exterior y exportar nuestros
productos a los distintos mercados.
2.2.5. ORGANIGRAMA








CORTE CONFECCION ACABADO TEJIDO ALMACEN PATRONISTA DISEO ADMI. VENTA
PRODUCCION CONTROL DE
CALIDAD
DESARROLLO DE
PRODUCTO
ADMINISTRACION
Y VENTAS
GERENTE
GENERAL
CONTABILIDAD
3. CAPITULO III: DESCRIPCION DE LA
PRODUCCION
Confecciones Fran Rey realiza el diseo, tejido y confeccin de chompas.
Posteriormente se realiza el estudio del sistema de control de calidad y se ve por
conveniente modificarlo proponiendo un control de calidad dinmico.
3.1. PRODUCTOS

PRODUCTOS
CHOMPAS
BUZOS
CHALECOS
PANTALONES
CASACAS
Diagrama de operaciones de que?



3.2. LAY OUT
La empresa Fran Rey Tienen una propiedad total de 300 m, rea construida del taller de 200 m,
y rea libre aproximadamente de 100 m, cuenta con 4 pisos o niveles de los cuales solo el
primer esta activo.

4. CAPITULO IV: ESTADO INICIAL DE
MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA
4.1. METODOLOGA DE DESARROLLO
Para realizar el diagnstico del estado del mantenimiento de la empresa se ocup un check-list el
cual se presenta a continuacin:
CHECK LIST: PARA EL REA DE MANTENI MI ENTO
0 1 2 3 4
0% 25% 50% 75% 100%
CUENTA CON UNA IDENTIFICACION DE
PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS
(IPER)?
X
TIENE UN PLAN MAESTRO DE
MANTENIMIENTO ?
X
LAS MQUINAS CUENTAN CON HISTORIAL? X
CUENTA CON PERSONAL CAPACITADO
PARA REALIZAR UN MANTENIMIENTO
EFICAZ?
X
EL PERSONAL QUE OPERA LAS MQUINAS
ESTA CAPACITADO?
X
SE ENCUENTRAN EN BUEN ESTADO LAS X
MQUINAS?
SE CUENTA CON UN DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO?
X
CADA MQUINA CUENTA CON MANUALES
DE MANTENIMIENTO?
X
LAS INSTALACIONES DONDE ESTN LAS
MQUINAS SE ENCUENTRAN EN BUEN
ESTADO?
X
LAS MQUINAS CUENTAN CON
BITCORAS?
X
MANEJA LA EMPRESA FORMATOS
DEMANTENIMIENTO?
X
EXISTEN SEALIZACIONES DE SEGURIDAD? X
SE USA EQUIPO DE PROTECCIN AL
OPERAR LASMQUINAS?
X
EL CLIMA LABORAL DENTRO DE LA
EMPRESA ES BUENO?
X



CHECK LI ST PARA EL DI AGNSTI CO GENERAL:

0 1 2 3 4

0% 25% 50% 75% 100%
SE CUENTA CON ORDEN Y LIMPIEZA EN
LAS INTALACIONES?
X
LOS PERIMETROS DE LAS MAQUINAS
ESTN SEALIZADOS?
X
SE OPERA CON EQUIPO DE PROTECCIN? X
SON SEGURAS LAS INSTALACIONES? X
SE CUENTA CON VENTILACIN? X
LOS PSOS SE ENCUENTRAN EN BUENAS
CONDICIONES?
X
LAS PAREDES CUENTAN CON COLORES
QUE EVITEN LA REFLEXION DE LA LUZ?
X
EL TECHO DE LA EMPRESA SE
ENCUENTRA EN BUENAS CONDICIONES?
X

4.2 DIAGNSTICO GENERAL:
La empresa carece de un rea de mantenimiento, pues maneja un modelo de mantenimiento
correctivo, sin ningn
tipo de registro o
documentacin que
permitiera desarrollar
actividades de
planeacin y control,
dicho modo de trabajo se
encuentra bajo la
responsabilidad de una
sola persona, el
administrador quien cree
conveniente solicitar los
servicios de una tercera
empresa para llevar a
cabo el mantenimiento de sus mquinas; que adems el personal encargado del mantenimiento de
las maquinarias viene desde la ciudad de Lima.
Adems del mantenimiento correctivo; la empresa cuenta con el mantenimiento autnomo, en el
cual las actividades diarias de limpieza, lubricacin, ajuste e inspeccin. La utilizacin del
mantenimiento autnomo permite que las maquinarias continen en funcionamiento y apoyen en el
programa de mantenimiento preventivo y correctivo.
Las maquinas se repara tan solo cuando su rendimiento disminuye notablemente o sencillamente
cuando es incapaz de seguir operando, de este modo, el mantenimiento desarrollado por la empresa
es una herramienta ineficiente e insuficiente para poder cumplir con sus pedidos; los cuales pasan a
ser una debilidad de la empresa.
El mantenimiento presenta las siguientes caractersticas:
Ausencia de rea de mantenimiento.
El rendimiento individual y colectivo de la maquinaria es irregular.
Inexistencia de registros referentes a las actividades de mantenimiento.
La empresa presenta una serie de problemas descritos a continuacin;
En ausencia de actividades preventivas, no existe la deteccin de pequeas fallas,
las cuales en ocasiones se convierten en averas de gran implicacin para el ptimo
desempeo de la mquina.
Falta de registros histricos hace difcil la prevencin de fallas y el diagnostico de
las mismas.
Las decisiones de mantenimiento, son producto de diversos criterios, sin tener un
concepto tcnico claro, lo cual ocasiona reparaciones de baja calidad, que
posteriormente pueden convertirse en daos mayores.
4.3 I NVENTARI O DE LOS EQUI POS Y MAQUI NARI A
Tipo de maquina Marca Estado
1 maquina tejedoras computarizada Stoll Bueno
1 maquina tejedoras computarizada Stoll Bueno
1 maquina tejedoras computarizada Stoll Bueno
1 maquina bordadora computarizada MelcoEmbroiderySystem Bueno
1 maquina bordadora computarizada MelcoEmbroiderySystem Bueno
1 maquina bordadora computarizada MelcoEmbroiderySystem Bueno
1 mquina de coser manual Universal Bueno
1 mquina de coser manual Duviet Bueno
1 mquina de coser manual Duviet Bueno
1 mquina de coser manual Universal Bueno
1 mquina de coser manual Ccopo Bueno
1 mquina de coser manual Ccopo Bueno
1 mquina de coser manual Duviet Bueno
1 maquina remalladora plato Complett Bueno
1 maquina cortadora Changay Bueno
1 computadora DELL Bueno
1 computadora DELL Bueno






TIPOS DE MAQUINAS TOTAL MAQUINAS(
UND)
7 19
5. CAPITULO V: GEMA
5.1. GENTE
Se cuenta con un total de 21 personas trabajando en la empresa FRAN REY:
Puesto Nmero de
trabajadores
Gerente 1
Ventas 6
Jefe de produccin 1
Operarios 8
Jefe de control de calidad 1
Diseadores 2
Contador 1
Tcnico de mantenimiento 1

5.2. EQUIPO
Tipo de maquina Marca Estado
1 maquina tejedoras computarizada Stoll Bueno
1 maquina tejedoras computarizada Stoll Bueno
1 maquina tejedoras computarizada Stoll Bueno
1 maquina bordadora computarizada MelcoEmbroiderySystem Bueno
1 maquina bordadora computarizada MelcoEmbroiderySystem Bueno
1 maquina bordadora computarizada MelcoEmbroiderySystem Bueno
1 mquina de coser manual Universal Bueno
1 mquina de coser manual Duviet Bueno
1 mquina de coser manual Duviet Bueno
1 mquina de coser manual Universal Bueno
1 mquina de coser manual Ccopo Bueno
1 mquina de coser manual Ccopo Bueno
1 mquina de coser manual Duviet Bueno
1 maquina remalladora plato Complett Bueno
1 maquina cortadora Changay Bueno
1 computadora DELL Bueno
1 computadora DELL Bueno

5.3. MATERIALES
Materiales Especificacin
Telas Polar
Drill
Pana
Hilos Industrial
Polister
Metlicos
Etc.
Tijeras De diferentes tamaos
Agujas N 18
N 14
Lana Sinttica
Industrial

5.4. AMBIENTE
La empresa Fran Rey Tienen una propiedad total de 300 m, rea construida del
taller de 200 m, y rea libre aproximadamente de 100 m, cuenta con 4 pisos o
niveles de los cuales solo el primer est activo.

AGREGAR EN LA METODOLOGIA QUE ACTIVIDADES ESTAN INMERSAS EN LA
FABRICACION DE UNA CHOMPA
TRASLADO DE MATERIA PRIMA EN QUE CONSISTE?
(DESCRIBIR CADA UNA DE ESAS ACTIVIDADES)
Y DETALLAR EL
GENTE
EQUIPO
MATERIAL
AMBIENTE
ALMACENAR
(DESCRIBIR CADA UNA DE ESAS ACTIVIDADES)
Y DETALLAR EL
GENTE
EQUIPO
MATERIAL
AMBIENTE
EN FUNCIO A LA DECRIPCION DE LAS ACTIVIDADES IDENTIFICAN PELIGROS LO
ASOCIAN CON UN RIESGO Y LO CALIFICAN EN FUN ION A L TIPO DE RIEGO
(NORMADO WESPECIFICO LP, Y COMUNES) SOLO SE APLICA MATRIZ IPER PARA LOS
RIESGOS COMUNES A LOS DEMAS UN CHECK LIST CUMPLE O NO CUMPLE CON LA
NORMA(ESPICIAR NORMA)