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Direccin

Peter Caamao Lagos


Administracin General
Instituto IACC
13-Julio-2014

Desarrollo
Explique la importancia de la funcin de la direccin dentro de una organizacin?

En base al contenido de la semana numero 6 impartida por IACC nos seala que la importancia
de la direccin dentro de una organizacin es primordial y fundamental ya que la direccin
consiste en administrar las condiciones adecuadas para que los funcionarios y trabajadores de
una organizacin ,puedan lograr y cumplir los objetivos de la empresa.

La direccin esta enlazada y relacionada con el concepto de autoridad y poder, ya que ambos
conceptos se utilizan como medios de influencia a la conducta de una persona que modifica
comportamientos, sentimientos y actitudes de otras personas. A travs de la direccin los
administradores ayudan a las personas a que puedan satisfacer sus propias necesidades y
utilizan el potencial del personal para que estos mismos aporten y contribuyan a los propsitos
de la empresa. Por lo que se debe comprender los papeles asumidos por los empleados, la
individualidad de las personas y las personalidades.

Factores a considerar:

1-Multiplicidad de papeles.
2-Importancia de la dignidad del personal.
3-consideracin de las personas como un todo.
4-tipos de autoridad: autoridad de lnea y autoridad de staff
5-Proceso de la delegacin
6-Normas para una delegacin exitosa
7-tipos de poder: poder legitimo, poder coercitivo, poder de recompensa, poder de experto y
poder de referencia.

Explique la relevancia de la comunicacin, la motivacin y el liderazgo dentro de una
organizacin.

El propsito de la comunicacin en una empresa es llevar a cabo el cambio, es decir influir
sobre la accin a beneficio de la empresa u organizacin, la comunicacin resulta esencial para
el funcionamiento interno de una empresa. La comunicacin tiene 4 funciones bsicas;
Controlar: cuando se observan las conductas de los miembros de un grupo u organizacin
ejemplo: demanda de mejoras en condiciones de trabajo al jefe de forma directa.
Motivar: La comunicacin alienta a los trabajadores porque por medio de la comunicacin se da
a conocer a los trabajadores las falencias y virtudes en los cuales se puede trabajar para
mejorar en beneficio de la empresa.
Expresar emociones: La comunicacin se convierte en el punto de expresin emocional y de
sentimientos en el cual los trabajadores son los principales en tener una interaccin social.
Informacin: Es cuando se entrega la informacin que necesitan las personas y los grupos para
las tomas de decisiones. Los componentes del proceso de la comunicacin son: Fuente o emisor
Mensaje, Codificar, Canal, Decodificacin, Receptor, Retroalimentacin.

Las Funciones de la comunicacin son establecer y difundir las metas de la empresa, controlar
el desempeo, organizar los recursos humanos y otros en la forma ms eficaz y eficiente, dirigir
Orientar, motivar y crear un ambiente que incentive la participacin del personal.
La comunicacin se divide en comunicacin verbal y en la comunicacin escrita.

La relevancia de la Motivacin en una organizacin tiene un papel muy importante ya que los
administradores son los encargados de motivar e incentivar de diversas maneras a sus
trabajadores y funcionarios ya sea monetariamente, como tambin se puede hacer a travs de
cursos y capacitaciones que incentiven al trabajador a realizar de manera correcta su trabajo
para as lograr el xito en las metas y logros dentro de una organizacin.

Las etapas del ciclo de la motivacin para la satisfaccin de una necesidad son:

-Equilibrio interno.
-Estimulo o incentivos
-Necesidades
-Tensin
-Comportamiento o accin
-Satisfaccin



El liderazgo dentro de una organizacin cumple con un rol importante ya que es aquel proceso
en el cual se influye en las personas para que se esfuercen voluntariamente en el cumplimiento
de los objetivos de una empresa.

Los lideres contribuyen a que un grupo de trabajadores o personas logre alcanzar los objetivos
mediante la mxima aplicacin de sus capacidades, ejemplo: un director tcnico vendra siendo
un lder el cual es quien a sus jugadores los incentiva de manera tcnica y sicolgicamente a
lograr el objetivo que es vencer al equipo contrario, mediante tcticas profesionales como
tambin en la parte ms psicolgica el cual trata de manera impulsiva y alentadora de entregar
un mensaje que llegue a los jugadores para transmitirles que se puede llevar con xito el
objetivo que se plantea.

Existen distintos tipos de liderazgo:

-Liderazgo autoritativo-coercitivo
-Liderazgo autoritativo-Benevolente
-Liderazgo Consultivo.
-Liderazgo Participativo



Explique la importancia y el proceso de la funcin de control en las empresas.


Un buen control en la planificacin de una empresa nos ayuda a que las actividades a realizar
dentro de una empresa puedan ser corregidas y observadas ya que en base al control podemos
determinar las acciones correctas y a tiempo para poder llevar los logros y metas de una
organizacin con xito .el control se fundamenta en la existencia de un plan, si no hay plan no
hay nada que controlar.


Tipos de control:

-Control preliminar
-Control Concurrente
-Control de retroalimentacin

















Citas Bibliogrficas


PROCESO DE LA COMUNICACIN Figura 3: Proceso de comunicacin, Retroalimentacin
Fuente: Material elaborado para este curso: Vollrath, I., 2012.
http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=942129

Chiavenato (2001) El propsito de la comunicacin en una empresa es llevar a cabo el cambio,
esto es, influir sobre la accin en beneficio de la organizacin.
http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=942129

Contenidos de la semana 6 Administracin General.
http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=990216
Slideshare.net
http://www.slideshare.net/aniatauro/proceso-de-administracin-direccin-y-control