CONTABILIDAD GERENCIAL - FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
UNIDAD 3: INFORMACIN RELEVANTE Y TOMA DE DECISIONES DE MARKETING
INTRODUCCIN La relevancia de la informacin depende de la decisin que se est tomando. En esencia, la toma de decisiones consiste en elegir uno entre varios cursos de accin. Las acciones disponibles se determinan mediante un proceso formal o informal de bsqueda y seleccin que con frecuencia ocupa mucho tiempo, realizado tal vez por un equipo de la compaa integrado por !ngenieros, "ontadores y E#ecutivos operativos. Los "ontadores #uegan un papel importante en el proceso de la toma de decisiones, no como los que toman las decisiones, sino como los recolectores y reporteros de la informacin relevante. $%unque muchos &erentes piden que los "ontadores recomienden la decisin apropiada, la eleccin final siempre le corresponde al e#ecutivo operativo'. El papel principal de los "ontadores en la (oma de decisiones es la de un e)perto tcnico en an*lisis de "ostos que ayuda a los gerentes a enfocarse a los datos relevantes, es decir a la informacin que los llevar* a tomar la me#or decisin. L+, (!-+, .E "+,(+, La gerencia se enfrenta constantemente con una seleccin entre cursos de accin. La informacin acerca de los diversos tipos de costos y sus patrones de comportamiento es vital para una toma de decisiones que sea efectiva /01. Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que se les d. (odas las clasificaciones son importantes, pero sin duda alguna la m*s relevante es la que clasifica los costos en funcin de su comportamiento, ya que ni las funciones de planeacin y control administrativo, ni la toma de decisiones pueden realizarse con )ito si se desconoce el comportamiento de los costos. %dem*s, ninguna de las herramientas que integran la contabilidad administrativa puede aplicarse en forma correcta, sin tomar en cuenta dicho comportamiento. Costos de acuerdo co !a "uc#$ e !a %ue se #curre2 a. "ostos de produccin2 Estos tipos de costos, son los que se generan en el proceso de transformar las materias primas en productos elaborados /31. ,e subdividen en2 a4' Costos de materia prima2 Es el costo de materiales integrados al producto. -or e#emplo, la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir cigarros, etc. /51. + sea los que deriven de2 "ualquier parte de un producto que sea f*cilmente identificable $como la arcilla de una vasi#a' /41. a0' Costos de mano de obra2 Es el costo que interviene directamente en la transformacin del producto. -or e#emplo, el sueldo del mec*nico, del soldador, etc. /51. + sea los que deriven de2 el tiempo que intervienen los individuos que traba#an de manera especfica en la fabricacin de un producto o en la prestacin de un servicio /41. a3' Gastos indirectos de fabricacin2 ,on los costos que intervienen en la transformacin de los productos, con e)cepcin de la materia prima y la mano de obra directo. -or e#emplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento, energticos, depreciacin, etc. /51. "ualquier costo de f*brica o de produccin que es indirecto para un producto o servicio y, en consecuencia, no incluye materia prima directo y mano de obra directa es un costo indirecto /41. b. "ostos de distribucin o venta2 ,on los que se incurren en el *rea que se encarga de llevar los productos terminados, desde la empresa hasta el consumidor /31. ,e incurren en la promocin y venta de un producto o servicio /01. -or e#emplo, publicidad, comisiones, etctera c. "ostos de administracin2 ,on los que se originan en el *rea administrativa, o sea, los relacionados con la direccin y mane#o de las operaciones generales de la empresa /31. "omo pueden ser sueldos, telfono, oficinas generales, etc. Esta clasificacin tiene por ob#eto agrupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier an*lisis que se pretenda realizar de ellas /51. d. "ostos financieros2 ,on los que se originan por la obtencin de recursos a#enos que la empresa necesita para su desenvolvimiento /31. !ncluyen el costo de los intereses que la compaa debe pagar por los prstamos, as como el costo de otorgar crdito a los clientes /01. Costos de acuerdo co su #det#"#cac#$ co ua act#&#dad' de(arta)eto o (roducto2 a. "ostos directos2 Estos tipos de costos son los que se pueden identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados o *reas especficas /316 son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artculos o *reas especficos /01. En este concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del director de 1 CONTABILIDAD GERENCIAL - FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS ventas, que es un costo directo para el departamento de ventas6 la materia prima es un costo directo para el producto, etc. /51. b. "osto indirecto2 ,on aquellos costos que no se puede identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados o *reas especficas /31. %simismo, este tipo de costos, son aquellos comunes a muchos artculos y, por tanto, no son directamente asociables a ningn artculo o *rea /01. -or e#emplo, la depreciacin de la maquinaria o el sueldo del director de produccin respecto al producto. %lgunos costos son duales, es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo. El sueldo del gerente de produccin es directo para los costos del *rea de produccin, pero indirecto para el producto. "omo se puede apreciar, todo depende de la actividad que se est analizando /51. Costos de acuerdo co e! t#e)(o e %ue "uero ca!cu!ados2 a. "ostos histricos2 .enominados tambin como2 costos reales, son aquellos que se obtienen despus de que el producto haya sido manufacturado. -or lo tanto, este tipo de costos, indica lo que 7ha costado8 producir un determinado bien o servicio /91. Estos costos son utilizados para preparar los estados financieros e)ternos /41. b. "ostos predeterminados2 Estos tipos de costos, son aquellos que se calculan antes o durante la produccin de un determinado artculo o servicio en forma estimada o aplicando el costo est*ndar. b4' Costos estimados2 Es aquella tcnica, mediante la cual los costos se calculan sobre ciertas bases empricas, calculando apro)imadamente el costo de los elementos que lo integran, antes de producir el artculo o durante su transformacin6 tiene por finalidad pronosticar el valor y cantidad de los costos de produccin. b0' Costos Estndar2 Es el c*lculo efectuado con bases generalmente cientficas sobre cada uno de los elementos del costo de un determinado producto, a efecto de determinar lo que un artculo 7debe costar8 /91. Costos de acuerdo co e! t#e)(o e %ue se car*a o se e"reta a !os #*resos2 a. "ostos del producto2 ,on los que se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa6 es decir, son los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado quedar*n inventariados /51. b. "ostos de periodo2 Est*n con referencia al tiempo que abarca para la determinacin del costo de produccin, que pueden ser2 diarios, semanales, quincenales, y m*)imo mensualmente /91. por e#emplo, el alquiler de las oficinas de la compaa, cuyo costo se lleva en el periodo en que se utilizan las oficinas, al margen de cu*ndo se venden los productos /51. Costos de acuerdo co e! cotro! %ue se te*a so+re !a ocurrec#a de u costo /512 a. "ostos controlables2 Estos tipos de costos, son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. -or e#emplo, los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables por el director general de ventas6 el sueldo de la secretaria, para su #efe inmediato, etc. Es importante hacer notar que, en ltima instancia, todos los costos son controlables en uno u otro nivel de la organizacin6 resulta evidente que a medida que se asciende a niveles altos de la organizacin, los costos son m*s controlables. Es decir, la mayora de los costos no son controlables en niveles inferiores. Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos. -or e#emplo, el sueldo del director de produccin es directo con respecto a su *rea pero no controlable por l. Estos costos son el fundamento para disear contabilidad por *reas de responsabilidad o cualquier otro sistema de control administrativo. b. "ostos no controlables2 En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre6 tal caso de la depreciacin del equipo para el supervisor, ya que dicho gasto fue una decisin tomada por la alta gerencia. Costos de acuerdo co su co)(orta)#eto2 a. "ostos fi#os2 Estos tipos de costos, son aquellos que est*n en funcin del tiempo, o sea, no sufren alteracin alguna, son constantes, an cuando se presentan grandes fluctuaciones en el volumen de produccin, entre estos tenemos2 %lquiler de f*brica, depreciacin de bienes de uso en lnea recta o por coeficientes, sueldo del "ontador de "ostos, seguros, sueldos y salarios del portero, etc. Es decir, son aquellos gastos necesarios para sostener la estructura de la empresa y se realizan peridicamente /91. .entro de los costos fi#os e)isten dos categoras /512 a4' Costos fijos discrecionales2 ,on los susceptibles de ser modificados6 por e#emplo, sueldos, alquiler del edificio, etc. 2 CONTABILIDAD GERENCIAL - FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS a0' Costos fijos comprometidos2 ,on los que no aceptan modificaciones, por lo cual tambin son llamados costos sumergidos6 por e#emplo, la depreciacin de la maquinaria. b. "ostos variables2 ,on aquellos costos cuya magnitud cambia en razn directa al volumen de las operaciones realizadas /31. .icha actividad puede ser referida a produccin o ventas2 la materia prima cambia de acuerdo con la funcin de produccin, y las comisiones de acuerdo con las ventas /51. c. "ostos :i)tos /012 (ienen las caractersticas de fi#os y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de operacin. E)isten dos tipos de costos mi)tos2 costos semivariables y costos escalonados. c4' Costo semivariable2 La parte fi#a de un costo semivariable usualmente representa un cargo mnimo al hacer determinado artculo o servicio disponibles. La parte variable es el costo cargado por usar realmente el servicio. -or e#emplo, la mayor parte de los cargos por servicios telefnicos constan de dos elementos2 un cargo fi#o por permitirle al usuario recibir o hacer llamadas telefnicas, m*s un cargo adicional o variable por cada llamada telefnica realizada. c0' Costo Escalonado2 La parte fi#a de los costos escalonados cambia abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles. ;n e#emplo de un costo escalonado es el salario de un supervisor. ,i se requiere un supervisor por cada 4< traba#adores entonces seran necesarios dos supervisores si, por e#emplo, se emplearan 49 traba#adores. ,i se contrata otro traba#ador $que incrementa el nmero de traba#adores a 4=', todava se requeriran slo dos supervisores. ,in embargo, si se aumenta la cantidad de traba#adores a 04, se necesitaran tres supervisores. Costos de acuerdo co su #)(ortac#a (ara !a to)a de dec#s#oes2 a. "ostos relevantes2 ,on costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de accin y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad econmica /01. b. "ostos irrelevantes2 ,on aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de accin elegido /51. Costos de acuerdo co e! t#(o de sacr#"#c#o e %ue se ,a #curr#do2 a. "ostos desembolsables2 ,on aquellos que implicaron una salida de efectivo, lo cual permite que puedan registrarse en la informacin generada por la contabilidad. .ichos costos se convertir*n m*s tarde en costos histricos6 los costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones administrativas. ;n e#emplo de un costo desembolsable es la nmina de la mano de obra actual /51. b. "osto de oportunidad2 "uando se toma una decisin para empearse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar la siguiente me#or alternativa son los costos de oportunidad de la accin escogida /01. Costos de acuerdo co e! ca)+#o or#*#ado (or u au)eto o d#s)#uc#$ de !a act#&#dad2 a. "ostos diferenciales /512 ,on los aumentos o disminuciones del costo total, o el cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variacin en la operacin de la empresa. Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pues son los que mostrar*n los cambios o movimientos sufridos en la utilidad de la empresa ante un pedido especial, un cambio en la composicin de lneas, un cambio en los niveles de inventarios, etc. a4' Costos decrementales2 "uando los costos diferenciales son generados por disminuciones o reducciones del volumen de operacin, reciben el nombre de costos decrementales. -or e#emplo, al eliminarse una lnea de la composicin actual de la empresa se ocasionar*s costos decrementales. a0' Costos incrementales2 ,on aquellos en que se incurre cuando las variaciones de los costos son ocasionadas por un aumento de las actividades u operaciones de la empresa6 un e#emplo tpico es la introduccin de una nueva lnea a la composicin e)istente, lo que traer* la aparicin de ciertos costos que reciben el nombre de incrementales. b. "ostos sumergidos o hundidos2 ,on aquellos que, independientemente del curso de accin que se eli#a, no se ver*n alterados6 es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio. Este concepto tiene relacin estrecha con lo que ya se ha e)plicado acerca de los costos histricos, los cuales no se utilizan en la toma de decisiones. ;n e#emplo de ellos es la depreciacin de la maquinaria adquirida. ,i se trata de evaluar la alternativa de vender cierto volumen de artculos con capacidad ociosa a precio inferior al normal, es irrelevante tomar en cuenta la depreciacin /51. Costos de acuerdo co su re!ac#$ a ua d#s)#uc#$ de act#&#dades /512 3 CONTABILIDAD GERENCIAL - FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS a. "ostos evitables2 ,on aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de modo que, si se elimina el producto o el departamento, dicho costo se suprime6 por e#emplo, el material directo de una lnea que ser* eliminada del mercado. b. "ostos inevitables2 ,on aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa6 por e#emplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de produccin no se modificar*. -. INFORMACIN RELEVANTE En las etapas finales del proceso de la (oma de decisiones, los administradores comparan dos o m*s cursos de accin alternativos. La decisin se basa en los diferentes efectos que tendr* cada alternativa sobre el desempeo futuro. La pregunta clave es >?u diferencia har* la eleccin@ La informacin relevante en los costos e ingresos que diferir*n con respecto a las alternativas. La !nformacin relevante es una prediccin del futuro, no un resumen del pasado. Los datos histricos $pasados' no tienen ninguna influencia directa sobre una decisin. (ales datos pueden tener un peso indirecto sobre una decisin, porque ayudan a predecir el futuro, pero las cifras pasadas por s mismas, son irrelevantes a la decisin en s, porque la decisin no puede afectar a los datos pasados. Las decisiones afectan al futuro. Aada puede alterar lo que ya ha ocurrido. .e los datos futuros esperados, slo aquellos que diferir*n de una alternativa a otra son relevantes para la decisin. "ualquier partida que permanecer* igual independientemente de la alternativa seleccionada es irrelevante. -or e#emplo, si el sueldo de un &erente de un departamento ser* el mismo independientemente de los productos que se tengan en inventario, el sueldo es irrelevante para la seleccin de los productos. -ara ser relevantes en la forma de una decisin en particular el costo relevante debe poseer en con#unto las siguientes caractersticas2 -. De+e ser Costo o I*reso Futuro Es(erado. /. De+e ser Costo o I*reso %ue se d#"erec#e etre dos o )0s a!terat#&as. En conclusin "osto o !ngreso Belevante es todo costo pertinente a la decisin que se va a tomar6 es decir, todo costo que es til y necesario para tomar una decisin sobre la base de varias alternativas. Es, por consiguiente, costo del cual no se puede prescindir a la hora de decidir. .esde otro punto de vista, podemos decir que costo relevante, es todo costo que puede evitarse o eliminarse como consecuencia de la eleccin de una entre dos o m*s alternativas. Es llamado tambin "osto .iferencial, porque es la diferencia en el costo total entre dos o m*s opciones. -uede ser costo incremental, o decremental, segn aumente o disminuya el costo o ingreso en relacin a otros. En el desarrollo de nuestro an*lisis para las decisiones de seleccin de alternativas, los costos relevantes, tal como han sido mencionados antes, deber*n ser comparados para medir la diferencia total en los costos entre las alternativas. .e esta forma, la comparacin de los costos relevantes de las alternativas disponibles, debe revelar la utilidad aumentada $o disminuida' proporcionada por la alternativa m*s favorable y al ser medida en contra de la inversin, revelar el rendimiento incrementado. ECE:-L+ AD 4 El ,r. Eern*ndez habitualmente compra gasolina de F9 octanos en cualquier de los dos grifos de gasolina cercanos a sus casa, ayer not que una estacin estaba vendiendo la gasolina a ,G. 4=.<< por galn y otro grifo a ,G. 45.<< ,u automvil necesita gasolina y al hacer su seleccin del grifo, usted supone que estos precios no han cambiado. Los costos Belevantes son ,G. 4=.<< y ,G. 45.<<6 los costos futuros esperados que diferir*n entre las alternativas, ;d., usa su e)periencia anterior $es decir, lo que observ ayer'. -ara predecir el 4 CONTABILIDAD GERENCIAL - FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS precio de hoy, note que el costo relevante, no es el que ;d, pag en el pasado o lo que ;d. +bserv ayer, sino lo que ;d., espera pagar cuando vaya a consumir gasolina. ECE:-L+ AD 0 ;d. tambin puede planear lavar y engrasar su auto. El precio reciente en cada grifo era de sG.=<, y esto es lo que usted anticipa gastar. Este costo futuro esperado no es relevante, porque ser* el mismo en cualquiera de las alternativas, no concuerda con nuestro segundo criterio. ECE:-L+ AD 3 ;n fabricante est* considerando usar aluminio en lugar de cobre para una lnea de ceniceros. El costo de los materiales directos disminuir* de ,G. 3<.<< a ,G. 0<.<<6 la mano de obra directa seguir* siendo de ,G. H<.<< por unidad, independientemente del material que se utilice. Es probable que el costo del cobre utilizado para hacer esta comparacin se haya obtenido de los registros histricos de costos de la cantidad m*s reciente pagada por el cobre, pero el costo relevante es el costo futuro esperado del cobre en comparacin con el costo futuro esperado del aluminio. El costo de la mano de obra directa es irrelevante porque no cumple con el segundo criterio Iun elemento de diferencia entre las alternativas. -or lo tanto podemos e)cluir la mano de obra directa sin ningn problema. Ao es incorrecto incluir elementos irrelevantes en un an*lisis formal6 sin embargo, si los reportes se confinan slo a las partidas relevantes, son mucho m*s claros para los gerentes, quienes pierden menos tiempo revis*ndolos. Los costos relevantes cumplen un rol importante en la decisin que debe tomar el gerente financiero abre una seccin de alternativas, como son2 Decisiones de Marketing2 4. %ceptar un pedido especial o no aceptarlo. 0. Eliminar o agregar una lnea de producto. Decisiones de Produccin2 4. Eabricar o comprar. 0. "osto de +portunidad 3. Jender o procesar artculos de produccin con#unta. 5. "omprar o no comprar un nuevo equipo. Estas son algunas de las circunstancias que requieren informacin contable para seleccionar la opcin m*s conveniente para la empresa. La metodologa a utilizar para tomar una decisin ser* la siguiente2 a. ,e presentar* la informacin de la situacin que tiene la empresa y la descripcin de la situacin a la que desea cambiar $utilizando e#emplos cuantitativos'. b. ,e realizar* el an*lisis marginal de las opciones y se seleccionar* la me#or. :+.EL+ .E .E"!,!KA Es cualquier mtodo que se siga para hacer una seleccin. .ichos modelos a veces requieren de procedimientos cuantitativos muy elaborados, sin embargo6 un modelo de decisin tambin puede ser sencillo y restringirse a la sola comparacin de los costos para elegir una de dos opciones. -or e#emplo un modelo de decisin puede consistir en comparar los costos unitarios pronosticados y seleccionar la alternativa con el menor de ellos. "onsiderando el e#emplo AD 3, anterior, tendramos el siguiente an*lisis2 %luminio "obre .iferencia :ateriales directos 0<.<< 3<.<< 4<.<< :ano de +bra .irecta H<.<< H<.<< L El cuadro siguiente, plantea una decisin sencilla y sirve para mostrar la estructura apropiada para decisiones m*s comple#as. Este proceso de decisin se aplica a todas las decisiones de negocios, no importa lo simple o complicadas que sean. %l usar este modelo, se tendr* la capacidad de centrarse slo en la informacin relevante Ilas diferencias futuras que se pronostican entre las alternativasL en cualquier decisin. 5 CONTABILIDAD GERENCIAL - FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS /. LA ORDEN ES1ECIAL DE VENTAS Las empresas en ocasiones se enfrentan al problema de cotizar precios para pedidos especiales cuando e)iste capacidad ociosa. Los fabricantes producen artculos ba#o su nombre o marca, los cuales tiene precios establecidos para sus clientes. %dem*s de producir y vender sobre una base regular, algunas veces una empresa est* en posicin de aceptar una orden especial nica para sus productos a un precio por deba#o de lo normal. En el corto plazo una empresa puede aumentar sus utilidades globales aceptando pedidos a precios $!ngreso .iferencial' que e)ceden sus costos diferenciales. Los costos relevantes son aquellos que resultar*n afectados al aceptar la orden especial de ventas, es decir los costos variables de produccin $Las comisiones de ventas son costos variables pero usualmente no se pagan en una orden especial y por consiguiente seran irrelevantes para la toma de decisin'. -or lo general, los costos fi#os de produccin y los gastos de venta no son relevantes, no se modificar*n si se acepta o no el pedido6 por lo tanto las nicas partidas relevantes son las ventas y los costos variables de produccin. Los costos fi#os se consideran relevantes y se incluyen en un an*lisis de solucin de problemas slo cuando se espera que aumenten o disminuyan en el futuro, debido a la decisin especfica de aceptar el negocio adicional. &eneralmente una +rden Especial de Jentas podra aceptarse si2 4. El ingreso diferencial e)cede el costo diferencial de la +rden especial. 0. Las instalaciones para utilizar en la +rden Especial est*n ociosas y no tienen otro uso alternativo m*s rentable. 3. La +rden Especial no altera el mercado de la produccin regular de la firma. E2e)(!o N3 4 6 CONTABILIDAD GERENCIAL - FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS ,upongamos que 7!ndustrial ,%8, ha fabricado y vendido 4 <<< <<< de unidades de un producto, que podra ser un accesorio para automvil. Ma#o el enfoque de los costos por absorcin, el costo de manufactura del producto sera ,G. 49 <<< <<<.<< 5 4 <<< <<< N ,G. 49.<< por unidad. ,uponga que casi al final del ao, 7La "omercial ,%8 le ofrece a 7!ndustrial ,%8 ,G. 43.<< por unidad, por una orden especial de 4<< <<< unidades, con los siguientes datos2 1) Ao afectar*n los negocios normales de 7!ndustrial ,%8 0' Ao afectar* los costos fi#os totales. 3' Ao requerir* de gastos variables de ventas y administrativos adicionales. 5' %provechar* la capacidad de manufactura ociosa. >.ebera 7!ndustrial ,%8 aceptar la orden@ >"u*l sera la diferencia en los resultados financieros a corto plazo, entre aceptarla y no aceptarla@ %n*lisis !ncorrecto % veces se hace un an*lisis de costos errneo debido a la mala interpretacin de los costos fi#os unitarios. -or e#emplo, los gerentes pueden usar errneamente el costo unitario de produccin por absorcin de ,G. 49.<<, para hacer la prediccin para el ao2 ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVOS PRONOSTICADOS (por absorcin) S# Orde Es(ec#a! Orde es(ec#a! Co Orde Es(ec#a! - 666 666 U#d. -66 666 U#d. - -66 666 U#d. Jentas 0< <<< <<< 4 3<< <<< 04 3<< <<< :enos2 "osto de la -roduccin Jendida 49 <<< <<< 4 9<< <<< 4= 9<< <<< :argen Mruto 9 <<< <<< $ 0<< <<<' 5 O<< <<< :enos2 &astos de ventas y administrativos 5 <<< <<< 5 <<< <<< ;tilidad +perativa 4 <<< <<< $ 0<< <<<' ' O<< <<< %n*lisis "orrecto El an*lisis correcto emplea el enfoque por contribucin y se concentra en los resultados finales globales. Psta orden en particular slo afecta los costos variables de produccin, en ,G. 40.<< la unidad. (odos los dem*s costos variables y fi#os permanecen constantes, de manera que un &erente puede ignorarlos sin problemas al tomar esta decisin con respecto a la orden especial. ,e debe observar que la distincin que se hace entre los patrones de comportamiento de costos variables y costos fi#os en el enfoque por contribucin, facilita el an*lisis de costos. La utilidad operativa aumentar* a corto plazo en ,G. 4<< <<<.<<, si se acepta la orden6 a pesar que el precio unitario de venta de ,G. 43.<< sea menor que el costo de produccin por absorcin de ,G. 49.<<. ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVOS PRONOSTICADOS S# Orde Es(ec#a! - 666 666 U#dades Orde es(ec#a! -66 666 U#dades Co Orde Es(ec#a! - -66 666 U#dades Tota! U#dad Jentas 0< <<< <<< 4 3<< <<< 43 04 3<< <<< :enos &astos Jariables2 .e -roduccin 40 <<< <<< 4 0<< <<< 40 43 0<< <<< .e Jentas y %dministrativos 4 4<< <<< 4 4<< <<< &astos Jariables (otales 43 4<< <<< 4 0<< <<< 40 45 3<< <<< :argen de "ontribucin = F<< <<< 4<< <<< 4 H <<< <<< :enos &astos Ei#os .e -roduccin 3 <<< <<< 3 <<< <<< .e Jentas y %dministrativos 0 F<< <<< 0 F<< <<< &astos Ei#os (otales 9 F<< <<< 9 F<< <<< ;tilidad +perativa 4 <<< <<< 4<< <<< 4 4 4<< <<< 7 CONTABILIDAD GERENCIAL - FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS 3. ELIMINAR O AGREGAR UNA L7NEA DE 1RODUCCIN Las empresas que tienen varios departamentos o lneas de produccin, en algunas ocasiones se ver*n ante la necesidad de tomar decisiones de suprimirlas si no son rentables, incrementando la actividad de otras, con la finalidad de aumentar su utilidad. "onsideremos una empresa comercial de venta al pblico que cuenta con tres departamentos principales2 %barrotes, :ercadera en general y Earmacia. ESTADO DE RESULTADOS PRONOSTICADOS $En miles de soles' DE1ARTAMENTOS TOTAL A8ARROTES MERCADER7A FARMACIA Jentas 4 F<< 4 <<< O<< 4<< "ostos y &astos Jariables 4 50< O<< 9=< =< :argen de contribucin 09Q 5O< 0<Q 0<< 3<Q 05< 5<Q 5< &astos Ei#os $Bemuneracin, .epreciaL ciones, ,eguros, !mpuesto -redial, etc.'2 L Evitables 0=9 49< 4<< 49 L Ao evitables 4O< =< 4<< 0< &astos Ei#os (otales 559 04< 0<< 39 ;tilidad +perativa 39 $4<' 5< 9 La &erencia est* considerando suprimir el departamento de abarrotes, el cual de manera consecutiva ha venido reportando prdidas netas. Los &astos Ei#os se han dividido en dos categoras, Evitables e !nevitables. "ostos evitables son aquellos que no continuar*n si una operacin en marcha se cambia o se suprime, son relevantes6 incluyen las remuneraciones del departamento y otros costos que se podran evitar al de#ar de operar un departamento especfico. Los "ostos !nevitables son los que continan an cuando la operacin se detiene, no son relevantes porque no se ven afectados por la decisin de suprimir un departamento6 incluyen muchos costos comunes, que se definen como los costos de las instalaciones y los servicios que comparten los usuarios. -ara el caso presentado debe suponerse lo siguiente2 4' Las nicas alternativas son las de suprimir o continuar operando con el departamento de %barrotes. 0' Los activos totales invertidos no se afectaran por la decisin. 3' El espacio desocupado permanecera ocioso, y los costos inevitables continuaran. >"u*l alternativa recomendara@ %n*lisis2 ESTADO DE RESULTADOS PRONOSTICADOS $En miles de soles' LA TIENDA COMO UN TODO Tota! ates de! ca)+#o 9a: E"ecto de e!#)#ar De(arta)eto de A+arrotes 9+: Tota! des(u;s de! ca)+#o 9a<+: Jentas 4 F<< 4 <<< F<< "ostos y &astos variables 4 50< O<< =0< :argen de "ontribucin 5O< 0<< 0O< &astos Ei#os Evitables 0=9 49< 449 &astos Ei#os !nevitables 4O< 4O< &astos Ei#os (otales 559 49< 0F9 ;tilidad +perativa 39 9< $49' El an*lisis anterior muestra que la situacin empeorara, en lugar de me#orar, si se suprimiera el departamento de abarrotes y se de#aran ociosas las instalaciones desocupadas. En resumen como se muestra en el Estado de Besultados, los abarrotes proporcionan un margen de contribucin de ,G. 0<< <<<, que es mayor por ,G. 9< <<< a los gastos fi#os de ,G. 49< <<< que se ahorraran al cerrar el departamento de abarrotes. El departamento de %barrotes report prdidas en el primer Estado de resultados por los costos fi#os inevitables que se cargaron al departamento. %adiendo al caso mencionado, supongamos que el espacio que qued disponible al cerrar el departamento de %barrotes, se usara para ampliar el departamento de :ercadera &eneral. El espacio estara ocupado por 8 CONTABILIDAD GERENCIAL - FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS mercadera que incrementara las ventas por el importe de ,G. 9<< <<<, se generara un margen de contribucin del 3<Q y se tendra costos fi#os evitables de ,G. H< <<<. ESTADO DE RESULTADOS 1RONOSTICADOS 9E )#!es de so!es: E"ecto de !os Ca)+#os Tota! ates de! ca)+#o9a: E!#)#ac#$ de A+arrotes 9+: E=(as#$ de Mercader>a 9c: Tota! des(u;s de! ca)+#o 9a<+?c: Jentas 4F<< 4<<< 9<< 45<< "ostos y &astos Jariables 450< O<< 39< FH< :argen de "ontribucin 5O< 0<< 49< 53< "ostos Ei#os Evitables 0=9 49< H< 4O9 "ostos Ei#os !nevitables 4O< 4O< "ostos Ei#os (otales 559 49< H< 3=9 ;tilidad +perativa 39 9< O< =9 El !ncremento de ,G. O< <<< en la utilidad operativa del departamento de :ercadera &eneral compensa por mucho la reduccin de ,G. 9< <<< causada por la eliminacin del departamento de %barrotes, proporcionando un incremento global en la utilidad operativa de ,G. 3< <<< $=9 <<< I 39 <<<'. En el siguiente an*lisis resumido, muestra que el ob#etivo es obtener, de una determinada cantidad de espacio o capacidad, la contribucin m*)ima al pago de aquellos costos inevitables que no se ven afectados por la naturaleza del producto vendido. E"ecto de !os ca)+#os A+arrotes 9a: E=(as#$ de! de(arta)eto de )ercader>as 9+: D#"erec#a Jentas 4 <<< 9<< 9<< . &astos variables O<< 39< 59< E :argen de "ontribucin 0<< 49< 9< . &astos Ei#os Evitables 49< H< O< E ;tilidad +perativa 9< O< 3< E En este caso, la :ercanca &eneral no alcanzar* el volumen de ventas en dlares que alcanzar*n los abarrotes, pero el mayor porcenta#e de margen de contribucin y el menor costo de los gastos fi#os evitables, producir*n resultados netos mas favorables. 9