IFT GUA PARA ESTRUCTURA REVISADA Y MEJORADA

VERSIN 5
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA



TESIS
TTULO DE LA TESIS

PRESENTADO POR EL ALUMNO

NOMBRE Y APELLIDOS



PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE
INGENIERO DE SISTEMAS E INFORMTICA

LIMA PER
2013

TABLA DE CONTENIDOS
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
RESUMEN
INTRODUCCIN
NDICE PRINCIPAL
NDICE DE GRFICOS
NDICE DE TABLAS
NDICE DE FORMATOS DE LA GEXTIN DEL PROYECTO
NDICE DE ANEXOS

RESUMEN
Caractersticas
Un enunciado de los objetivos y alcance de la investigacin.
Describir la metodologa empleada
Resumir los resultados
Enunciar las principales conclusiones
Todo ello en no ms de 250 palabras
El resumen debe ser conciso. Segn algunos autores no debe exceder de 250 palabras.
Un resumen bien redactado debe permitir al lector identificar rpida y exactamente el
contenido bsico del documento y determinar su relevancia para sus intereses y en
consecuencia decidir si vale la pena leer el documento completo.

INTRODUCCIN

La introduccin precisa la naturaleza del problema abordado y las razones que han
motivado el tema como objeto de investigacin, objetivos, importancia, visin rpida del
mtodo de trabajo seguido, contenido por captulos y dificultades presentadas


CAPTULO I: ANLISIS DE LA ORGANIZACIN
1.1 Fines de la Organizacin
1.1.1 Visin.
Registrarn aqu la visin, de tenerla, de la empresa de su investigacin. Igual harn con
la misin, valores, objetivos estratgicos y unidades estratgicas de negocios. En caso su
trabajo no beneficie a una empresa en particular sino a un sector de la sociedad
redactarn este captulo en funcin de cmo el producto puede afectar o modificar
algunos de los aspectos contenidos en este captulo.
Para los alumnos del semestre 2013 II pueden omitir la redaccin de algunos o de todos
los puntos de este captulo.
1.1.2 Misin
1.1.3 Valores
1.1.4 Objetivos Estratgicos
1.1.5. Unidades Estratgicas de Negocios
1.2 Anlisis externo
Los alumnos ensayaran aqu un breve anlisis del entorno en que se desenvuelve la
empresa.
1.2.1 Anlisis del entorno general
A. Factores econmicos
B. Factores tecnolgicos
C. Factores polticos
D. Factores sociales
E. Factores demogrficos

1.2.2 Anlisis del entorno competitivo
1.2.3 Anlisis de la posicin competitiva - Factores claves de xito
1.3 Anlisis Interno
De manera similar al anlisis externo, los alumnos ensayaran aqu un breve anlisis del
interior de la empresa
1.3.1 Recursos y capacidades
A. Recursos tangibles
B. Recursos intangibles
C. Capacidades organizativas
D. Anlisis de recursos y capacidades
1.3.2 Anlisis de la cadena de valor
A. Actividades primarias
B. Actividades de apoyo
1.4 Anlisis Estratgico
Sin mayores comentarios registren lo pedido
1.4.1 Anlisis FODA
A. Fortalezas
B. Oportunidades
C. Debilidades
D. Amenazas
1.4.2 Matriz FODA


CAPTULO II: MARCO TERICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO
2.1 Marco terico del Negocio
Los alumnos debern desarrollar aqu el marco terico de los procesos de negocios que
abarca su aplicacin. Por ejemplo si se tratara de una aplicacin de punto de venta
tratarn aqu los procesos de ventas, compras e inventario.
2.1.1 Marco terico del Negocio 1.
2.1.2 Marco terico del Negocio 2.
2.2 Marco terico del Proyecto
2.2.1 Gestin del Proyecto
Harn aqu una sntesis del captulo 4 del PMBOK, Gestin de la Integracin.
Tratndose del marco terico es obligatorio el uso de referencias bibliogrficas.
2.2.2 Ingeniera del Proyecto (Segn modelo de desarrollo seleccionado por el
alumno)
Esta seccin pueden formularla a partir de las diapositivas 7 a 26 de la presentacin
uml-patterns.pdf extrada de la 2 edicin del libro de Larman UML y Patrones,
captulo 2 Desarrollo Iterativo y Proceso Unificado.

2.2.3 Soporte del Proyecto
Aqu traten de manera general aspectos relacionados con la planificacin,
aseguramiento y control de la calidad as como de gestin de configuracin


CA PTULO III: INICIO Y PLANIFICACIN DEL PROYECTO
3.1. Gestin del proyecto
3.1.1. Iniciacin
A. Nacimiento del proyecto.

Describan aqu el problema, oportunidad o necesidad que da origen al
nacimiento del proyecto.
B. Justificacin

Justifiquen el proyecto
C. Importancia

Sealen la importancia del proyecto
D. Acta de constitucin del proyecto

Incluyan aqu el contenido del Acta de Constitucin del Proyecto. Si hubiera
aspectos que ya han sido tratados o que sern tratados ms adelante solo
mencionen donde son tratados.

E. Identificacin de los interesados

Anoten aqu el resultado de la identificacin de los interesados. Pueden usar
dos cuadros: una versin simplificada del Registro de Interesados; y el cuadro
de estrategia de gestin de interesados. En este caso y los dems los cuadros
completamente detallados se pasan a los Anexos.

3.1.2. Planificacin
A. Alcance
Definicin del alcance del proyecto y alcance del producto

Incluya aqu el documento de Definicin del Alcance. Pase a Anexos
otros documentos como el Plan de Gestin del Alcance

Requerimientos

Incluya en este punto el contenido del formato de Documentacin de
Requisitos. Pase a Anexos otros documentos como la Matriz de
Trazabilidad de Requisitos y el Plan de Gestin de Requisitos

EDT

Este es el lugar para la EDT. Aquellos de ustedes que desarrollan
sistemas de informacin deben construir la EDT que en su nivel 2 tenga
la Gestin del Proyecto y cada una de las iteraciones de construccin
del producto. Pase a Anexos el Diccionario de la EDT.

Entregables

Compile y anote la lista de entregables finales e intermedios segn el
nivel 2 de la EDT.

B. Tiempo

Definicin de las Actividades
Incluya aqu el producto del proceso 6,1 Definir las Actividades

Hitos
Aqu va otro producto del proceso 6,1 Definir las Actividades

Cuadro de los responsables de las tareas
Lo ms cercano a este cuadro es la persona responsable de la actividad
en el Diccionario de la EDT o en la Lista de Actividades (Identificacin y
Secuenciacin de Actividades)

Cronograma de actividades
Aqu va el producto del proceso 6.5 Desarrollar el Cronograma
C. Costo

Lnea Base
Se refiere a la lnea base del costo establecida en el proceso 7.2
Determinar el Presupuesto

Identificacin de recursos
Incluya aqu lo que el PMBOK llama calendarios de recursos

Plan de Gestin de Costos
Incluya aqu el Plan de Gestin de Costos

Cuadro de Costos
Incluya aqu las estimaciones de costos de las actividades. Estas son
evaluaciones cuantitativas de los costos probables que se requieren
para completar el trabajo del proyecto. Pueden presentarse de manera
resumida o detallada.

Presupuesto
Incluya aqu la lnea base del desempeo de costos la cual es el
presupuesto hasta la conclusin (BAC) aprobado y distribuido en el
tiempo, que se utiliza para medir, monitorear y controlar el desempeo
global del costo del proyecto.

D. Recursos Humanos
Organizacin
Matriz de asignacin de responsabilidades
Plan de Gestin del Personal
E. Comunicaciones
Directorio de Stakeholders
Plan de Comunicaciones
F. Riesgos
Listado de Riesgos
Identificacin, Estimacin y Priorizacin de Riesgos
Documento de Anlisis de Riesgos del Proyecto
G. Adquisiciones
Infraestructura, Equipos, Materiales y Accesorios
Plan de Adquisiciones

Plan de Direccin del Proyecto
Aunque no aparece explcitamente este plan debe elaborarse durante
la Planificacin. El plan para la direccin del proyecto se convierte en la
fuente primaria de informacin para determinar la manera en que se
planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar el proyecto.

3.2. Ingeniera del proyecto
3.2.1 Modelamiento de Requerimientos
3.2.2 Diseo
Sealen aqu que artefactos del PU utilizarn. Por otro lado es un gran salto pasar del
modelamiento de requisitos al Diseo. Sugiero hagan 3.2.2 Anlisis y 3.2.3 Diseo.

3.3. Soporte del proyecto

3.3.1. Planificacin de la Calidad
Incluya aqu el Plan de Gestin de la Calidad. ste proporciona entradas al plan
general para la direccin del proyecto y aborda el control de calidad, el
aseguramiento de la calidad y mtodos de mejora continua de los procesos del
proyecto.

3.3.2 Identificacin de estndares y mtricas
Mtricas y estndares segn el producto o servicio

3.3.3 Diseo de formatos de aseguramiento de calidad
Referirlos de haberlos e inclyalos en Anexos

3.3.4 Gestin de Configuracin
Incluya aqu el Plan de Gestin de Configuracin
CAPTULO IV: EJECUCIN Y SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO
4.1. Gestin del proyecto
4.1.1. Ejecucin
A. Acta de aceptacin de entregables a aprobar
B. Acta de reunin de equipo
C. Cronograma del proyecto
D. Hoja de costos
Sugiero que hagan, adapten o adopten un ejemplar o formato de A, B y D; en el caso
de C registren el tiempo consumido vs el programado, iteracin por iteracin.

4.1.2. Seguimiento y control
A. Matriz de trazabilidad de requerimientos.
Registren aqu los requisitos que se trabajaron en la iteracin y la verificacin
de su cumplimiento. Nuevamente, iteracin por iteracin.
B. Estructura de la descomposicin de trabajo WBS
Indiquen en la WBS la parte trabajada y la que se debi trabaja, iteracin por
iteracin.
C. Informe de estado externo
D. Riesgos del proyecto
Los riesgos que se materializaron, hayan sido considerados o no y su
tratamiento, iteracin por iteracin.
E. Solicitud de cambios
El tratamiento de las solicitudes de cambio que hayan ocurrido, iteracin por
iteracin.
4.2. Ingeniera del proyecto (cada alumno dividir este apartado de acuerdo a la
metodologa a utilizar para obtener el producto)
En caso de desarrollo software con RUP se tiene:
A. Concepcin (Incepcin)
Especificacin de requerimientos de software
Modelos de caso de uso del sistema (incluye diagrama de paquetes mdulo del
sistema)
B. Elaboracin
Diseo del sistema y arquitectura del software
Modelo de datos
C. Construccin

Un posible resultado de la organizacin del captulo es el siguiente:
4.2.1 Modelamiento de Requerimientos
Anote lo que no haya registrado en 3.1.2 Planificacin A Requerimientos
4.2.2 Casos de Uso
4.2.2.1 Inventario
4.2.2.2 Breve descripcin de los casos de uso
4.2.2.3 Diagrama de contexto de casos de uso
4.2.3 Diseo del sistema y arquitectura del software
4.2.4 Entorno de construccin, desarrollo y pruebas preparado
Describa el entorno de construccin, desarrollo y pruebas, una sola vez.
4.2.5 Iteracin 1
a. Modelo conceptual o de dominio
b. Casos de uso de la iteracin, descripcin detallada
c. Diagrama de secuencia del sistema
d. Diagramas de secuencia de los eventos del sistema de ser necesarios
e. Diagrama de clases
f. Diseo de la base de datos
g. Construccin de software y pruebas unitarias
Describa brevemente lo construido en la iteracin, iteracin por
iteracin, los casos de prueba de la iteracin, los resultados de
stas y las correcciones realizadas.
h. Integracin de software y pruebas de integracin.
Cmo se integr el software de la iteracin con el software
previamente desarrollado y cmo se prob la integracin, iteracin
por iteracin.
4.2.6 Iteracin 2
a. Modelo conceptual o de dominio
b. Casos de uso
c. Diagrama de secuencia del sistema
d. Diagramas de secuencia de los eventos del sistema de ser necesarios
e. Diagrama de clases
f. Diseo de la base de datos
g. Construccin de software y pruebas unitarias
h. Integracin de software y pruebas de integracin.

4.2.7 Iteracin 3
a. Modelo conceptual o de dominio
b. Casos de uso
c. Diagrama de secuencia del sistema
d. Diagramas de secuencia de los eventos del sistema de ser necesarios
e. Diagrama de clases
f. Diseo de la base de datos
g. Construccin de software y pruebas unitarias
h. Integracin de software y pruebas de integracin.
b.
4.2.8 Iteracin 4

Manuales
Solo sealar los manuales construidos.
D. Transicin
Trabajen esta parte solo si la hicieron.
Pruebas de aceptacin del cliente
Despliegue del software
Plan de capacitacin
4.3. Soporte del proyecto
4.3.1. Gestin de la configuracin (Ejecucin y seguimiento y control)
Registrar lo que hayan hecho.
4.3.2. Aseguramiento de la calidad (Ejecucin y seguimiento y control)
Registrar lo que hayan hecho.
4.3.3. Medicin del valor ganado
4.3.4. Mtricas y evaluacin del desempeo (Iniciacin y planificacin)
4.3.3 y 4.3.4 se pueden trabajar juntas mediante la evaluacin del alcance,
cronograma, costo y proyecciones.

CAPTULO V: CIERRE DEL PROYECTO
5.1. Gestin del proyecto
Indiquen aqu si el proyecto se cerr; en la mayora de los casos no fue as; indiquen, sin
embargo, las lecciones aprendidas hasta la fecha.
5.1.1. Cierre
A. Lecciones Aprendidas
B. Acta de Reunin de Cierre
C. Certificado de Conformidad

5.2. Ingeniera del proyecto para caso de desarrollo de software y RUP
5.2.1. Pruebas
Consoliden en 5.2.1 las pruebas realizadas durante cada iteracin, unitarias y de
integracin. Incluyan pruebas de aceptacin si hubo.
A. Plan de Pruebas
B. Informe de pruebas de Aceptacin
5.2.2. Implantacin
Traten esta parte solo si hubo implantacin.
A. Plan de despliegue
B. Plan de capacitacin
C. Manual de Usuario
5.3. Soporte del proyecto
Traten esta parte solo si hubo cierre.
5.3.1. Gestin de la configuracin (Cierre)
5.3.2. Aseguramiento de la calidad (Cierre)
5.3.3. Mtricas y evaluacin del desempeo (Cierre)

CAPTULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
En esta seccin se resea los resultados ms importantes
Las conclusiones deben ser congruentes, es decir tener sustento, en los
resultados.
Las conclusiones de un estudio o investigacin deben ser presentadas de manera
organizada en respuesta a las preguntas de investigacin y cumpliendo con los
objetivos que se propuso el investigador.
Las conclusiones surgen de los resultados de la investigacin y constituyen la
interpretacin de los resultados ms relevantes. Deben estar en funcin de los
objetivos de la investigacin.
Las conclusiones deben de satisfacer todas las interrogantes planteadas. Es en
este punto que se evala la concordancia lgica del investigador y la coherencia
que ha tenido todo su trabajo. Por esta razn se recomienda prestar mucha
atencin en esta fase de la investigacin.
Recomendaciones
Las recomendaciones son las alternativas para solucionar la problemtica
estudiada y se derivan del establecimiento de las conclusiones.
El investigador debe plantearlas considerando que estos resultados deben llevar a
la toma de decisiones o a cambios importantes respecto de una teora, un curso de
accin o una problemtica. |
Tambin es posible que las recomendaciones identifiquen nuevos espacios que
requieren ser investigados o profundizados

GLOSARIO DE TRMINOS
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
ANEXOS