NATASCHA SIMES FRANCK

PATRCIA PEREIRA DO ROSRIO

ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS II

Vila Velha
2013



ALINE RANGEL
NGELA CREMONINI
KARINA PENHA
NATASCHA SIMES FRANCK
PATRCIA PEREIRA DO ROSRIO






ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS II
ANLISE DE CARGOS








ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS II
NATASCHA SIMES FRANCK
PATRCIA PEREIRA DO ROSRIO
ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS II


Vila Velha
2013



ALINE RANGEL
NGELA CREMONINI
KARINA PENHA
NATASCHA SIMES FRANCK
PATRCIA PEREIRA DO ROSRIO






ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS II
ANLISE DE CARGOS

Trabalho acadmico apresentado
professora Daniela Missawa
disciplina de Administrao de
Recursos Humanos II como
parcial de avaliao do 6
curso de Administrao da Faculdade
Estcio de S do Esprito Santo.


ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS II
apresentado
Daniela Missawa da
Administrao de
como requisito
avaliao do 6 perodo do
curso de Administrao da Faculdade
Estcio de S do Esprito Santo.
1. Introduo

1.1. Desenho de cargos
1.2. Modelo de Desenho de Cargos
1.3. Anlise de Cargos
2. Desenvolvimento

2.1 Estruturas de Anlise de Cargos
2.2 Colheitas de Infor
2.3 Mtodos de Descrio e Anlise de Cargos..
2.4 Objetivos da Descrio e Anlise de Cargos.
3. Concluso
4. Referncias Bibliogrficas


Vila Velha
2013


SUMRIO


Introduo
Desenho de cargos
Modelo de Desenho de Cargos..................................
Anlise de Cargos......................................................

Desenvolvimento.......................................................
Estruturas de Anlise de Cargos...
Colheitas de Informaes para a Anlise de Cargos.
Mtodos de Descrio e Anlise de Cargos..
Objetivos da Descrio e Anlise de Cargos.

Concluso.....

Referncias Bibliogrficas..














.01
.01
...................................01
..........................01
...........................................................02
......02
maes para a Anlise de Cargos....04
Mtodos de Descrio e Anlise de Cargos...05
Objetivos da Descrio e Anlise de Cargos..05
......07
...08

Talvez o desenho de cargo seja to antigo quanto o prprio
trabalho. Desde que o ser humano teve de se dedicar tarefa de caar
ou pescar, aprendeu, por meio de sua experincia, a modificar seu
desempenho ao longo do tempo. A palavra cargo designa um conj
de tarefas especficas a serem executadas e envolve geralmente uma
relao entre duas ou mais pessoas. A situao bsica de um homem
que desempenha tarefas sob a direo de outro jamais foi realmente
alterada, apesar de todas as mudanas sociais, pol
culturais e mesmo demogrficas ocorridas durante a histria
histria da humanidade. Desenho de cargo (
especificao do contedo, dos mtodos e das relaes de cargos, no
sentido de satisfazer requisitos tecnolgic
pessoais do ocupante do cargo.


MODELO DE DESENHO DE CARGOS

O desenho dos cargos o modo pelo qual os administradores
projetam os cargos individuais e combinam
departamentos e em organizaes. Duas diferen
administrativas contriburam fortemente para o projeto e o desenho de
cargos: a administrao cientfica (Teoria Clssica) e o humanismo
industrial (Relaes Humanas). Podemos distinguir trs modelos bsicos
de desenho de cargos: o modelo clss
humanas e o modelo contingencial.



O primeiro passo efetuado pelo profissional de recursos humanos
antes de contratar um novo empregado, efetuar o levantamento das
vagas existentes e quais as exigncias e con
necessrios para a ocupao do cargo. o que chamamos de anlise
de cargos. de extrema importncia manter sempre atualizado o
chamado perfil do cargo. Com o mercado extremamente competitivo,
as empresas ficam vulnerveis a altos ndices
busca por melhores condies de trabalho e pelo prestgio profissional
so crescentes em meio a nossa realidade, com isso a equipe de
recursos humanos tem que estar preparada com todas as ferramentas
possveis para atender as muda


DESENHO DE CARGOS

Talvez o desenho de cargo seja to antigo quanto o prprio
trabalho. Desde que o ser humano teve de se dedicar tarefa de caar
ou pescar, aprendeu, por meio de sua experincia, a modificar seu
desempenho ao longo do tempo. A palavra cargo designa um conj
de tarefas especficas a serem executadas e envolve geralmente uma
relao entre duas ou mais pessoas. A situao bsica de um homem
que desempenha tarefas sob a direo de outro jamais foi realmente
alterada, apesar de todas as mudanas sociais, polticas, econmicas,
culturais e mesmo demogrficas ocorridas durante a histria
histria da humanidade. Desenho de cargo (job
especificao do contedo, dos mtodos e das relaes de cargos, no
sentido de satisfazer requisitos tecnolgicos, organizacionais, sociais e
pessoais do ocupante do cargo.
MODELO DE DESENHO DE CARGOS
O desenho dos cargos o modo pelo qual os administradores
projetam os cargos individuais e combinam-nos em unidades,
departamentos e em organizaes. Duas diferen
administrativas contriburam fortemente para o projeto e o desenho de
cargos: a administrao cientfica (Teoria Clssica) e o humanismo
industrial (Relaes Humanas). Podemos distinguir trs modelos bsicos
de desenho de cargos: o modelo clssico, o modelo de relaes
humanas e o modelo contingencial.
ANLISE DE CARGOS
O primeiro passo efetuado pelo profissional de recursos humanos
antes de contratar um novo empregado, efetuar o levantamento das
vagas existentes e quais as exigncias e conhecimentos so
necessrios para a ocupao do cargo. o que chamamos de anlise
de cargos. de extrema importncia manter sempre atualizado o
chamado perfil do cargo. Com o mercado extremamente competitivo,
as empresas ficam vulnerveis a altos ndices de rotao de pessoal. A
busca por melhores condies de trabalho e pelo prestgio profissional
so crescentes em meio a nossa realidade, com isso a equipe de
recursos humanos tem que estar preparada com todas as ferramentas
possveis para atender as mudanas repentinas que podem ocorrer no
1
Talvez o desenho de cargo seja to antigo quanto o prprio
trabalho. Desde que o ser humano teve de se dedicar tarefa de caar
ou pescar, aprendeu, por meio de sua experincia, a modificar seu
desempenho ao longo do tempo. A palavra cargo designa um conjunto
de tarefas especficas a serem executadas e envolve geralmente uma
relao entre duas ou mais pessoas. A situao bsica de um homem
que desempenha tarefas sob a direo de outro jamais foi realmente
ticas, econmicas,
culturais e mesmo demogrficas ocorridas durante a histria longa
design) a
especificao do contedo, dos mtodos e das relaes de cargos, no
os, organizacionais, sociais e
O desenho dos cargos o modo pelo qual os administradores
nos em unidades,
departamentos e em organizaes. Duas diferentes escolas
administrativas contriburam fortemente para o projeto e o desenho de
cargos: a administrao cientfica (Teoria Clssica) e o humanismo
industrial (Relaes Humanas). Podemos distinguir trs modelos bsicos
ico, o modelo de relaes
O primeiro passo efetuado pelo profissional de recursos humanos
antes de contratar um novo empregado, efetuar o levantamento das
hecimentos so
necessrios para a ocupao do cargo. o que chamamos de anlise
de cargos. de extrema importncia manter sempre atualizado o
chamado perfil do cargo. Com o mercado extremamente competitivo,
de rotao de pessoal. A
busca por melhores condies de trabalho e pelo prestgio profissional
so crescentes em meio a nossa realidade, com isso a equipe de
recursos humanos tem que estar preparada com todas as ferramentas
nas repentinas que podem ocorrer no

cotidiano da organizao. A anlise de cargos realiza uma investigao
no cargo em aberto. Explora fatores que vo desde requisitos mentais,
fsicos, principais responsabilidades a serem desenvolvidas at as
condies de trabalho para efetuar a realizao das tarefas exigidas

pela funo. A anlise de cargos extremamente importante
principalmente para o recrutamento de pessoal. Por apresentar de
maneira detalhada os principais requisitos do cargo e apontar as
caractersticas essenciais do candidato,
como material de apoio e embasamento para recrutar talentos para a
organizao. Para que
com o recrutamento tenham
que o profissional de recursos humanos observe com muita cautela as
rpidas mudanas ambientais. Os cargos podem permanecer os
mesmos, porm podem estar sujeitos a passar por pequenas
adaptaes visando o mercado altamente competitivo
processos de recrutamento e seleo e auxiliando na captao de
recursos humanos capacitados, a empresa certamente apresentar
timos resultados. Com um quadro funcional constitudo de profissionais
especializados e perfeitamente encaixad
empresa apresentar indicadores satisfatrios de produtividade e
tambm de rotatividade de pessoal.



ESTRUTURA DE ANLISE DE CARGOS

Enquanto a descrio de cargos um simples arrolamento das
tarefas ou atribuies que um ocup
cargos vai alm e constitui uma verificao comparativa de quais as
exigncias (requisitos) que essas tarefas ou atribuies impem ao
ocupante. Em outros termos, quais so os requisitos intelectuais e
fsicos que o ocupante d
cargo, quais as responsabilidades que o cargo impe e em que
condies o cargo deve ser desempenhado pelo ocupante. Geralmente,
a anlise de cargos concentra
sempre aplicadas a qualquer tipo ou nvel de cargo:
Requisitos Mentais
Requisitos Fsicos
Responsabilidades Envolvidas
Condies de Trabalho


cotidiano da organizao. A anlise de cargos realiza uma investigao
no cargo em aberto. Explora fatores que vo desde requisitos mentais,
fsicos, principais responsabilidades a serem desenvolvidas at as
e trabalho para efetuar a realizao das tarefas exigidas
pela funo. A anlise de cargos extremamente importante
principalmente para o recrutamento de pessoal. Por apresentar de
maneira detalhada os principais requisitos do cargo e apontar as
caractersticas essenciais do candidato, torna-se vital a sua utilizao
como material de apoio e embasamento para recrutar talentos para a
organizao. Para que os usos da anlise de cargos concomitantemente
com o recrutamento tenham sucesso na sua aplicao, imprescindvel
que o profissional de recursos humanos observe com muita cautela as
rpidas mudanas ambientais. Os cargos podem permanecer os
mesmos, porm podem estar sujeitos a passar por pequenas
adaptaes visando o mercado altamente competitivo. Facilitando os
processos de recrutamento e seleo e auxiliando na captao de
recursos humanos capacitados, a empresa certamente apresentar
timos resultados. Com um quadro funcional constitudo de profissionais
especializados e perfeitamente encaixados nos devidos cargos, a
empresa apresentar indicadores satisfatrios de produtividade e
tambm de rotatividade de pessoal.
ESTRUTURA DE ANLISE DE CARGOS
Enquanto a descrio de cargos um simples arrolamento das
tarefas ou atribuies que um ocupante desempenha, a anlise de
cargos vai alm e constitui uma verificao comparativa de quais as
exigncias (requisitos) que essas tarefas ou atribuies impem ao
ocupante. Em outros termos, quais so os requisitos intelectuais e
fsicos que o ocupante deveria ter para desempenhar adequadamente o
cargo, quais as responsabilidades que o cargo impe e em que
condies o cargo deve ser desempenhado pelo ocupante. Geralmente,
a anlise de cargos concentra-se em quatro reas de requisitos quase
s a qualquer tipo ou nvel de cargo:
Requisitos Mentais
Requisitos Fsicos
Responsabilidades Envolvidas
Condies de Trabalho
2
cotidiano da organizao. A anlise de cargos realiza uma investigao
no cargo em aberto. Explora fatores que vo desde requisitos mentais,
fsicos, principais responsabilidades a serem desenvolvidas at as
e trabalho para efetuar a realizao das tarefas exigidas
pela funo. A anlise de cargos extremamente importante
principalmente para o recrutamento de pessoal. Por apresentar de
maneira detalhada os principais requisitos do cargo e apontar as
se vital a sua utilizao
como material de apoio e embasamento para recrutar talentos para a
os usos da anlise de cargos concomitantemente
o, imprescindvel
que o profissional de recursos humanos observe com muita cautela as
rpidas mudanas ambientais. Os cargos podem permanecer os
mesmos, porm podem estar sujeitos a passar por pequenas
. Facilitando os
processos de recrutamento e seleo e auxiliando na captao de
recursos humanos capacitados, a empresa certamente apresentar
timos resultados. Com um quadro funcional constitudo de profissionais
os nos devidos cargos, a
empresa apresentar indicadores satisfatrios de produtividade e

Enquanto a descrio de cargos um simples arrolamento das
ante desempenha, a anlise de
cargos vai alm e constitui uma verificao comparativa de quais as
exigncias (requisitos) que essas tarefas ou atribuies impem ao
ocupante. Em outros termos, quais so os requisitos intelectuais e
everia ter para desempenhar adequadamente o
cargo, quais as responsabilidades que o cargo impe e em que
condies o cargo deve ser desempenhado pelo ocupante. Geralmente,
se em quatro reas de requisitos quase

Cada uma dessas reas de requisitos dividida em vrios fatores
de especificaes. No que tange a administrao de salrios, esse
fatores de especificaes sero transformados em fatores de avaliao
de cargos por meio de um tratamento especfico de ponderao e
atribuio de valores. No fundo, esses fatores funcionam como pontos
de referncia para se poder analisar comparativament
quantidade de cargos de maneira objetiva. Constituem verdadeiros
instrumentos de mensurao construdos de acordo com a natureza dos
cargos existentes em cada organizao. Variando a
a serem analisados, variaro igualmente no apenas os fatores de
especificao considerados, mas tambm sua amplitude de variao e
suas caractersticas
separadamente.
1. Requisitos Mentais

Considera as exigncias do cargo no que se refere aos requisitos
mentais que o ocupante deve possuir para poder desempenhar
adequadamente o cargo.

2. Requisitos Fsicos

Considera a quantidade e a continuidade de energia e de esforos fsico
e mental requeridos e a
compleio fsica exigida do ocupante para o adequado desempenho do
cargo.

3. Responsabilidades Envolvidas

Considera as responsabilidades que o ocupante do cargo
desempenho normal de suas atribuies
superviso direta ou indireta do trabalho de seus subordinados, com
relao ao material, ferramental ou equipamento que utiliza, com relao
ao patrimnio da empresa, ao dinheiro, ttulos ou documentos, aos
prejuzos ou lucros da empresa, aos con
informaes confidenciais que manipula.

4. Condies de Trabalho

Considera as condies de ambiente e arredores onde o trabalho
executado, tornando


Cada uma dessas reas de requisitos dividida em vrios fatores
de especificaes. No que tange a administrao de salrios, esse
fatores de especificaes sero transformados em fatores de avaliao
de cargos por meio de um tratamento especfico de ponderao e
atribuio de valores. No fundo, esses fatores funcionam como pontos
de referncia para se poder analisar comparativamente uma grande
quantidade de cargos de maneira objetiva. Constituem verdadeiros
instrumentos de mensurao construdos de acordo com a natureza dos
cargos existentes em cada organizao. Variando a natureza
a serem analisados, variaro igualmente no apenas os fatores de
especificao considerados, mas tambm sua amplitude de variao e
caractersticas de comportamento. Vejamos cada um dos fatores
Requisitos Mentais
as exigncias do cargo no que se refere aos requisitos
mentais que o ocupante deve possuir para poder desempenhar
adequadamente o cargo.
Requisitos Fsicos
Considera a quantidade e a continuidade de energia e de esforos fsico
e mental requeridos e a fadiga provocada. Considera tambm a
compleio fsica exigida do ocupante para o adequado desempenho do
Responsabilidades Envolvidas
Considera as responsabilidades que o ocupante do cargo
desempenho normal de suas atribuies tem com
superviso direta ou indireta do trabalho de seus subordinados, com
relao ao material, ferramental ou equipamento que utiliza, com relao
ao patrimnio da empresa, ao dinheiro, ttulos ou documentos, aos
prejuzos ou lucros da empresa, aos contatos internos ou externos e s
informaes confidenciais que manipula.
Condies de Trabalho
Considera as condies de ambiente e arredores onde o trabalho
executado, tornando-o desagradvel, adverso ou sujeito a riscos,
3
Cada uma dessas reas de requisitos dividida em vrios fatores
de especificaes. No que tange a administrao de salrios, esses
fatores de especificaes sero transformados em fatores de avaliao
de cargos por meio de um tratamento especfico de ponderao e
atribuio de valores. No fundo, esses fatores funcionam como pontos
e uma grande
quantidade de cargos de maneira objetiva. Constituem verdadeiros
instrumentos de mensurao construdos de acordo com a natureza dos
natureza dos cargos
a serem analisados, variaro igualmente no apenas os fatores de
especificao considerados, mas tambm sua amplitude de variao e
de comportamento. Vejamos cada um dos fatores
as exigncias do cargo no que se refere aos requisitos
mentais que o ocupante deve possuir para poder desempenhar
Considera a quantidade e a continuidade de energia e de esforos fsico
fadiga provocada. Considera tambm a
compleio fsica exigida do ocupante para o adequado desempenho do
Considera as responsabilidades que o ocupante do cargo alm do
tem com relao
superviso direta ou indireta do trabalho de seus subordinados, com
relao ao material, ferramental ou equipamento que utiliza, com relao
ao patrimnio da empresa, ao dinheiro, ttulos ou documentos, aos
tatos internos ou externos e s
Considera as condies de ambiente e arredores onde o trabalho
o desagradvel, adverso ou sujeito a riscos,

exigindo do ocupante um severo
produtividade e seu rendimento nas funes. Avalia o grau de adaptao
do ambiente e do equipamento ao elemento humano, facilitando seu
desempenho. Em geral, os cargos de mensalistas (ou pessoal de
escritrio) no utilizam
em condies de trabalho agradveis e confortveis.
COLHEITA DE INFORMAES PARA ANLISE DE CARGOS
A anlise de cargos requer informaes a respeito dos cargos
existentes na organizao. Nesse sentid

Que tipo de informao deve ser
A anlise do cargo requer alguns dos seguintes tipos de
informaes: Atividades do trabalho bem como atividades
orientadas para o trabalho do cargo,
e recursos utilizados, aspectos tangveis e intangveis
relacionados ao cargo.
De que forma a informao deve ser obtida?
A informao pode ser obtida de maneira qualitativa (informao
narrativa) ou quantitativa (uso de
cargo bem como requisitos pessoais, condies de trabalho etc.).
Qual o mtodo de anlise a ser utilizado?
Os mtodos de colheita de informaes sobre os cargos podem
ser conjugados pela observao, entrevista individual com
ocupante do cargo, entrevista coletiva com vrios ocupantes do
cargo, reunio tcnica, questionrio estruturado, questionrio
aberto e por incidentes crticos.
Que agente (indivduo que oc
pessoa) dever colher a informao

Em geral, o agente que colhe ou fornece informaes sobre o
cargo um indivduo.
Assim, os agentes possveis so
Esquemas Mecnicos, como cmeras, film



exigindo do ocupante um severo ajustamento, a fim de manter sua
produtividade e seu rendimento nas funes. Avalia o grau de adaptao
do ambiente e do equipamento ao elemento humano, facilitando seu
desempenho. Em geral, os cargos de mensalistas (ou pessoal de
escritrio) no utilizam este requisito, pois so em geral desempenhados
em condies de trabalho agradveis e confortveis.

COLHEITA DE INFORMAES PARA ANLISE DE CARGOS

A anlise de cargos requer informaes a respeito dos cargos
existentes na organizao. Nesse sentido, quatro questes se impem:
Que tipo de informao deve ser obtida?
A anlise do cargo requer alguns dos seguintes tipos de
informaes: Atividades do trabalho bem como atividades
tadas para o trabalho do cargo, para o ocupante, ferramentas
e recursos utilizados, aspectos tangveis e intangveis
relacionados ao cargo.
De que forma a informao deve ser obtida?
A informao pode ser obtida de maneira qualitativa (informao
narrativa) ou quantitativa (uso de unidades de informao sobre o
cargo bem como requisitos pessoais, condies de trabalho etc.).
Qual o mtodo de anlise a ser utilizado?
Os mtodos de colheita de informaes sobre os cargos podem
ser conjugados pela observao, entrevista individual com
ocupante do cargo, entrevista coletiva com vrios ocupantes do
cargo, reunio tcnica, questionrio estruturado, questionrio
aberto e por incidentes crticos.
Que agente (indivduo que ocupa o cargo, seu chefe ou outra
pessoa) dever colher a informao sobre o cargo?
Em geral, o agente que colhe ou fornece informaes sobre o
cargo um indivduo. Algumas vezes, pode ser um esquema mecnico.
Assim, os agentes possveis so Indivduos, como analista de cargos, ou
Esquemas Mecnicos, como cmeras, filmes e outros esquemas.
4
ajustamento, a fim de manter sua
produtividade e seu rendimento nas funes. Avalia o grau de adaptao
do ambiente e do equipamento ao elemento humano, facilitando seu
desempenho. Em geral, os cargos de mensalistas (ou pessoal de
so em geral desempenhados
COLHEITA DE INFORMAES PARA ANLISE DE CARGOS
A anlise de cargos requer informaes a respeito dos cargos
o, quatro questes se impem:
A anlise do cargo requer alguns dos seguintes tipos de
informaes: Atividades do trabalho bem como atividades
para o ocupante, ferramentas
e recursos utilizados, aspectos tangveis e intangveis
A informao pode ser obtida de maneira qualitativa (informao
unidades de informao sobre o
cargo bem como requisitos pessoais, condies de trabalho etc.).
Os mtodos de colheita de informaes sobre os cargos podem
ser conjugados pela observao, entrevista individual com o
ocupante do cargo, entrevista coletiva com vrios ocupantes do
cargo, reunio tcnica, questionrio estruturado, questionrio
upa o cargo, seu chefe ou outra
Em geral, o agente que colhe ou fornece informaes sobre o
Algumas vezes, pode ser um esquema mecnico.
, como analista de cargos, ou
es e outros esquemas.


MTODO DE DESCRIO E ANLISE DE CARGOS
A descrio e anlise de cargos so
linha e uma funo de
informaes prestadas da linha, enquanto a prestao de servios de
obteno e arranjo das informaes responsabilidade de
representada pelo analista de cargos. Contudo, o analista do cargo pode
ser tanto um funcionrio do
departamento onde est localizado o cargo a ser descrito e analisado,
como ainda pode ser o prprio ocupante do cargo. Os m
utilizados para descrio e anlise de cargos so os seguintes:

Observao direta;
Questionrio;
Entrevista direta;
Mtodos mistos.
OBJETIVOS DA DESCRIO E ANLISE DE CARGOS

A utilizao dos resultados
muito ampla na maioria das organizaes. Quase todas
as atividades de ARH se baseiam em informaes proporcionadas pela
anlise de cargos. Um interessante estudo de Zerga listou cerca de vinte
utilizaes para a informao obtida por
outros termos, a anlise de cargos o ponto de partida para a maioria
das solues dos problemas ocupacionais. Contudo h muitas
imprecises e, at mesmo, confuses na rea. A prpria literatura sobre
anlise de cargos apres
que varia conforme o autor.
base fundamental para a maioria dos programas de ARH, a saber:
Recrutamento
Seleo
Treinamento
Remunerao
Planos de carreira e sucess



MTODO DE DESCRIO E ANLISE DE CARGOS

A descrio e anlise de cargos so uma responsabilidade de
linha e uma funo de staff, ou seja, a responsabilidade pelas
informaes prestadas da linha, enquanto a prestao de servios de
obteno e arranjo das informaes responsabilidade de
representada pelo analista de cargos. Contudo, o analista do cargo pode
ser tanto um funcionrio do staff como pode ser o chefe do
departamento onde est localizado o cargo a ser descrito e analisado,
como ainda pode ser o prprio ocupante do cargo. Os m
utilizados para descrio e anlise de cargos so os seguintes:
Observao direta;
Questionrio;
Entrevista direta;
Mtodos mistos.

OBJETIVOS DA DESCRIO E ANLISE DE CARGOS
A utilizao dos resultados da anlise e descrio de ca
muito ampla na maioria das organizaes. Quase todas
as atividades de ARH se baseiam em informaes proporcionadas pela
anlise de cargos. Um interessante estudo de Zerga listou cerca de vinte
utilizaes para a informao obtida por meio da anlise de cargos. Em
outros termos, a anlise de cargos o ponto de partida para a maioria
das solues dos problemas ocupacionais. Contudo h muitas
e, at mesmo, confuses na rea. A prpria literatura sobre
anlise de cargos apresenta uma terminologia muito vaga, imprecisa e
que varia conforme o autor. A anlise e descrio de cargos constituem
base fundamental para a maioria dos programas de ARH, a saber:
Recrutamento
Treinamento
Remunerao
Planos de carreira e sucesso
5
MTODO DE DESCRIO E ANLISE DE CARGOS
uma responsabilidade de
, ou seja, a responsabilidade pelas
informaes prestadas da linha, enquanto a prestao de servios de
obteno e arranjo das informaes responsabilidade de staff,
representada pelo analista de cargos. Contudo, o analista do cargo pode
como pode ser o chefe do
departamento onde est localizado o cargo a ser descrito e analisado,
como ainda pode ser o prprio ocupante do cargo. Os mtodos mais
utilizados para descrio e anlise de cargos so os seguintes:
OBJETIVOS DA DESCRIO E ANLISE DE CARGOS
e descrio de cargos
seno todas
as atividades de ARH se baseiam em informaes proporcionadas pela
anlise de cargos. Um interessante estudo de Zerga listou cerca de vinte
meio da anlise de cargos. Em
outros termos, a anlise de cargos o ponto de partida para a maioria
das solues dos problemas ocupacionais. Contudo h muitas
e, at mesmo, confuses na rea. A prpria literatura sobre
enta uma terminologia muito vaga, imprecisa e
A anlise e descrio de cargos constituem
base fundamental para a maioria dos programas de ARH, a saber:
Poltica salarial
Cadeia de autoridade e responsabilidade
Base para a superviso
Higiene e segurana

A descrio e anlise de cargos trazem
organizao, a saber:

A anlise do cargo habilita a pessoa a compreender os deveres e
responsabilidades de seu cargo e o que esperado nele. Nada pode ser
mais frustador ou desmoralizador para uma pessoa do que no
conhecer a exata natureza de seus deveres ou suas relaes com os
outros;
A anlise do cargo proporciona dados para equalizar
distribuio da carga de trabalho entre as pessoas. Os dados podem
proporcionar uma base objetiva para determinar o valor do salrio para
cada cargo e para avaliar o desempenho do empregado. As pessoas
desejam receber tratamento justo e objetivo, e isto
acurada sobre os cargos, a qual pode ser obtida pela anlise de cargos;
A informao sobre os requisitos do cargo ajuda a proporcionar a
cada pessoa um guia para o seu auto
presente como para o futuro;
A anlise de cargo proporciona aos supervisores, gerentes e
funcionrios uma informao objetiva a respeito de cada cargo.












Poltica salarial
Cadeia de autoridade e responsabilidade
Base para a superviso
Higiene e segurana
A descrio e anlise de cargos trazem muito benefcios a uma
organizao, a saber:
A anlise do cargo habilita a pessoa a compreender os deveres e
responsabilidades de seu cargo e o que esperado nele. Nada pode ser
mais frustador ou desmoralizador para uma pessoa do que no
conhecer a exata natureza de seus deveres ou suas relaes com os
A anlise do cargo proporciona dados para equalizar
distribuio da carga de trabalho entre as pessoas. Os dados podem
proporcionar uma base objetiva para determinar o valor do salrio para
cada cargo e para avaliar o desempenho do empregado. As pessoas
desejam receber tratamento justo e objetivo, e isto requer informao
acurada sobre os cargos, a qual pode ser obtida pela anlise de cargos;
A informao sobre os requisitos do cargo ajuda a proporcionar a
cada pessoa um guia para o seu auto-desenvolvimento, tanto para o
presente como para o futuro;
ise de cargo proporciona aos supervisores, gerentes e
funcionrios uma informao objetiva a respeito de cada cargo.
6
muito benefcios a uma
A anlise do cargo habilita a pessoa a compreender os deveres e
responsabilidades de seu cargo e o que esperado nele. Nada pode ser
mais frustador ou desmoralizador para uma pessoa do que no
conhecer a exata natureza de seus deveres ou suas relaes com os
A anlise do cargo proporciona dados para equalizar a
distribuio da carga de trabalho entre as pessoas. Os dados podem
proporcionar uma base objetiva para determinar o valor do salrio para
cada cargo e para avaliar o desempenho do empregado. As pessoas
requer informao
acurada sobre os cargos, a qual pode ser obtida pela anlise de cargos;
A informao sobre os requisitos do cargo ajuda a proporcionar a
desenvolvimento, tanto para o
ise de cargo proporciona aos supervisores, gerentes e
funcionrios uma informao objetiva a respeito de cada cargo.

Os subsistemas de aplicao de recursos humanos envolvem o
posicionamento das pessoas nos cargos e a avaliao de seu
desempenho nesses cargos.A organizao um sistema de papeis. Um
papel um conjunto de atividades e comportamentos solicitados a uma
pessoa. Para que a pessoa possa compreender os papeis que lhe so
atribudos, ela passa por uma socializao organizacion
processo de aprendizagem dos valores, normas e comportamentos
requeridos pela organizao. Todavia, o desempenho de papel
complexo e est sujeito a muitas discrepncias e dissonncias. A ARH
trata os papeis como cargos. Entretanto, os
ou especificados pela ARH, mas por outros rgos que podem utilizar
modelos de desenho, como o clssico, o de relaes humanas ou de
recursos humanos. Obviam
enriquecimento ou ampliao de cargo
desenhados pelos demais rgos, a ARH precisa descrev
analis-los para melhor conhecer as caractersticas, habilidades,
aptides e conhecimentos que precisam ter seus ocupantes, para
melhor administr
A fim de melhor conh
seus ocupantes, a anlise de cargos baseia
grupos de fatores: requisitos mentais, fsicos, responsabilidades
envolvidas e condies de trabalho. Os mtodos de anlise de cargos
so: observao, entrevista, questionrio e mtodos mistos. A anlise de
cargos exige, geralmente, trs fases: planejamento, preparo e execuo.
Na verdade, a descrio e anlise de cargos representa a base
fundamental de todo e qualquer trabalho de ARH, pois permite s
para o recrutamento e seleo das pessoas para os cargos, treinamento,
administrao de salrios, avaliao do desempenho, higiene e
segurana do trabalho, alm de melhor informar o supervisor ou o
gerente de linha a respeito do contedo e especif
sua rea, j que a descrio e anlise de cargos uma responsabilidade
de linha e funo de





CONCLUSO

Os subsistemas de aplicao de recursos humanos envolvem o
onamento das pessoas nos cargos e a avaliao de seu
desempenho nesses cargos.A organizao um sistema de papeis. Um
papel um conjunto de atividades e comportamentos solicitados a uma
pessoa. Para que a pessoa possa compreender os papeis que lhe so
atribudos, ela passa por uma socializao organizacional, isto , por um
processo de aprendizagem dos valores, normas e comportamentos
requeridos pela organizao. Todavia, o desempenho de papel
complexo e est sujeito a muitas discrepncias e dissonncias. A ARH
trata os papeis como cargos. Entretanto, os cargos no so desenhados
ou especificados pela ARH, mas por outros rgos que podem utilizar
modelos de desenho, como o clssico, o de relaes humanas ou de
recursos humanos. Obviamente, h sempre as possibilidad
enriquecimento ou ampliao de cargos. Como os cargos so
desenhados pelos demais rgos, a ARH precisa descrev
los para melhor conhecer as caractersticas, habilidades,
aptides e conhecimentos que precisam ter seus ocupantes, para
melhor administr-los.
A fim de melhor conhecer as exigncias que os cargos impem a
seus ocupantes, a anlise de cargos baseia-se geralmente em quatro
grupos de fatores: requisitos mentais, fsicos, responsabilidades
envolvidas e condies de trabalho. Os mtodos de anlise de cargos
o, entrevista, questionrio e mtodos mistos. A anlise de
cargos exige, geralmente, trs fases: planejamento, preparo e execuo.
Na verdade, a descrio e anlise de cargos representa a base
fundamental de todo e qualquer trabalho de ARH, pois permite s
para o recrutamento e seleo das pessoas para os cargos, treinamento,
administrao de salrios, avaliao do desempenho, higiene e
segurana do trabalho, alm de melhor informar o supervisor ou o
gerente de linha a respeito do contedo e especificaes dos cargos de
sua rea, j que a descrio e anlise de cargos uma responsabilidade
de linha e funo de staff.
7
Os subsistemas de aplicao de recursos humanos envolvem o
onamento das pessoas nos cargos e a avaliao de seu
desempenho nesses cargos.A organizao um sistema de papeis. Um
papel um conjunto de atividades e comportamentos solicitados a uma
pessoa. Para que a pessoa possa compreender os papeis que lhe so
al, isto , por um
processo de aprendizagem dos valores, normas e comportamentos
requeridos pela organizao. Todavia, o desempenho de papel
complexo e est sujeito a muitas discrepncias e dissonncias. A ARH
cargos no so desenhados
ou especificados pela ARH, mas por outros rgos que podem utilizar
modelos de desenho, como o clssico, o de relaes humanas ou de
ente, h sempre as possibilidades de
Como os cargos so
desenhados pelos demais rgos, a ARH precisa descrev-los e
los para melhor conhecer as caractersticas, habilidades,
aptides e conhecimentos que precisam ter seus ocupantes, para
ecer as exigncias que os cargos impem a
se geralmente em quatro
grupos de fatores: requisitos mentais, fsicos, responsabilidades
envolvidas e condies de trabalho. Os mtodos de anlise de cargos
o, entrevista, questionrio e mtodos mistos. A anlise de
cargos exige, geralmente, trs fases: planejamento, preparo e execuo.
Na verdade, a descrio e anlise de cargos representa a base
fundamental de todo e qualquer trabalho de ARH, pois permite subsdios
para o recrutamento e seleo das pessoas para os cargos, treinamento,
administrao de salrios, avaliao do desempenho, higiene e
segurana do trabalho, alm de melhor informar o supervisor ou o
icaes dos cargos de
sua rea, j que a descrio e anlise de cargos uma responsabilidade

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Sites de Pesquisa
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/analise
http://www.administradores.com.br/producao
academica/descricao
https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&
v=jCR0B2PYa2c

Livros

Desempenho Humano nas Empresas
Editora Manole. 6 Edio





REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Sites de Pesquisa
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/analise
de-cargos/12950/

http://www.administradores.com.br/producao-
academica/descricao-e-analise-de-cargos/3261/

https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&


Desempenho Humano nas Empresas Chiavenato, Idalberto.
Editora Manole. 6 Edio - 2009



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http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/analise-
https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&
Chiavenato, Idalberto.