Proyectos Empresariales I

PROYECTO EMPRESARIAL FINANCIERO
CENTRO DE PERROS GUIAS PARA INVIDENTES Pgina 1

PROYECTO EMPRESARIAL

Pas: Ecuador
Provincia: Guayas
Monto: $25.000
Ttulo del Proyecto: Centro de perros guas para Invidentes
Horizonte del Proyecto: 5 aos


NDICE
Captulo I ......................................................................................................................................1
1.1 Resumen Ejecutivo .............................................................................................................1
1.2 Descripcin del Proyecto ...............................................................................................2
1.2.1 Nombre o razn social ...........................................................................................2
1.2.2 Fecha de iniciacin de actividades (estimada) ...................................................2
1.2.3 Ubicacin .................................................................................................................2
1.2.4 Perfiles de los promotores del proyecto ...............................................................3
1.3 Definicin, caractersticas y desarrollo de los canes .................................................4
1.3.1 Propiedades de los canes ......................................................................................4
1.3.2 CARACTERISTICAS DEL COLLIE .......................................................................5
1.4 REPRODUCCION DE LA RAZA COLLIE ...................................................................6
1.5 NECESIDADES QUE SATISFACE EL CAN .............................................................11
1.6 El Perro y su Rol en la incapacidad visual, auditiva y fsica ...................................12
1.6.1 Rol en la Incapacidad visual ...............................................................................12
1.6.2 Rol en la Incapacidad auditiva ...........................................................................12
1.6.3 Rol en la Incapacidad motriz (Fisica) ................................................................12
1.6.4 Rol en problemas de enfermedad ......................................................................13
1.7 BENEFICIOS GENERALES ........................................................................................13
1.7.1 Beneficios para los nios ......................................................................................13
Diversin ...........................................................................................................................14
Fidelidad ...........................................................................................................................14
8. Mejoran las relaciones ................................................................................................15
Felicidad ............................................................................................................................15
1.8 Nombre de la Raza .......................................................................................................15
Captulo II...................................................................................................................................16
ANALISIS ESTRATEGICO DE LA INVESTIGACION ..........................................................................16


2.1 Anlisis poltico, econmico y social. .........................................................................16
2.1.1 LEY DE PROTECCIN DE LOS ANIMALES DOMSTICOS .......................16
Artculo 19. ...............................................................................................................................16
Artculo 24. ...............................................................................................................................18
2.1.2 Sern infracciones muy graves ..........................................................................20
2.2 ESTRUCTURA DEL CENTRO DE ENTRENAMIENTO CANINO .........................20
Captulo III..................................................................................................................................27
EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACION ........................................................................................27
3.1 Planteamiento ................................................................................................................27
3.1.1 FORMULACION DEL PROBLEMA .....................................................................27
3.2 VISION ...........................................................................................................................28
3.3 MISION ...........................................................................................................................28
3.4 OBJETIVOS ...............................................................................................................28
3.4.1 OBJETIVO GENERAL ..........................................................................................28
3.4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS ...............................................................................28
3.5 ESTRATEGIA ................................................................................................................29
3.6 Alternativas estratgicas, habilidades y recursos....................................................30
Captulo IV .................................................................................................................................31
ESTUDIO DEL MERCADO ............................................................................................................31
4.1 MERCADO .....................................................................................................................31
4.1.1 Actores del Mercado .............................................................................................31
4.2 SEGMENTACIN DEL MERCADO ..........................................................................31
4.2.1 INVESTIGACION DE MERCADO ......................................................................31
4.3 CARACTERISTICAS DE CLIENTES .........................................................................32
4.4 Permisos y documentos que necesitaremos para exportar ...................................32
4.5 MARCO CONCEPTUAL ..............................................................................................33
4.6 PROMOCION ...............................................................................................................35


4.7 Inters compuesto ........................................................................................................35
4.8 LOCALIZACION DEL PROYECTO .........................................................................37
4.8.1 Localizacin Geogrfica........................................................................................37
4.8.2 Macro localizacin .................................................................................................37
4.9 METODOS Y PROCESOS GENERALES DE ENTRENAMIENTO ......................41
4.10 Equipamiento del criadero .........................................................................................48
4.10.1 rea de comida para el perro ............................................................................49
4.10.2 rea de vacunacin ...........................................................................................50
4.10.3 rea de instrucciones para el cuidar del perro ................................................50
4.11 Objetivo del Buen Vivir para mejorar la calidad de vida ................................................51
4.12 Estructura Organizacional .........................................................................................51
Captulo V ..................................................................................................................................57
ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO ..........................................................................................57
5.1 Anlisis Financiero ........................................................................................................57
5.2 Estructura de Financiamiento ......................................................................................57
5.3 Formas de pago para adquirir un perro entrenado ..................................................60
5.3.1 FACTURAS ..................................................................................................................62
5.3.2 TARJETAS DE CREDITO ...............................................................................................62
5.4 CONCLUSION ....................................................................................................................63
REFERENCIA BILIOGRAFICA ....................................................................................................64


AGRADECIMIENTO

Doy gracias a Dios, por su infinito amor y bondad, por guiar y bendecir mi
camino.
A mis padres, por su apoyo incondicional, paciencia, dedicacin, fortaleza y
amor, que me han brindado a lo largo de mi vida, por ayudarme a vencer todo
obstculo, por todos sus sacrificios y esfuerzos que hicieron posible que
concluya con xito esta etapa de mi vida, mi eterno agradecimiento para
ustedes que son lo ms importante y valioso que tengo.
A la Universidad de Guayaquil, por ser m segundo hogar, quien a diario cultiva
en mi los conocimientos que me ayudaran a ser un excelente profesional en el
futuro.
A mis maestros, por todos sus conocimientos y valores que saben impartirme e
inculcarme para ser una mejor persona y profesional.
De manera especial a mi Profesor Ing. Julio Guime por su gua y apoyo en la
direccin de la materia de matemtica financiera en mi carrera universitaria del
presente trabajo de Inversin Social.

RESUMEN EJECUTIVO


Captulo I

CENTRO DE PERROS GUIAS PARA INVIDENTES

1.1 Resumen Ejecutivo
Los servicios para mascotas guas (perros) en los ltimos aos han tenido un
magnifico crecimiento en diferentes pases del mundo, debido a que las
personas invidentes lo utilizan como medio de transporte gua hacia el lugar de
origen que deseen llegar, hoy en da los perros guas se los consideran como
un miembro ms dentro de la familia brindndoles de cuidados y atenciones
para que se mantengan, saludables y as mejorar su calidad y duracin de vida.
Las mascotas han logrado una posicin destacada dentro de la sociedad y se
han convertido en un smbolo importante de status en el ser humano.
En vista de esta evidente oportunidad de mercado, se presenta este trabajo de
investigacin, que tiene la finalidad de determinar la factibilidad de creacin de
un Centro de Perros Guas para Invidentes, ubicada en la NUEVA
PROSPERINA cerca de las casas del gobierno.
Servicios para perros guas: Brindaremos el respectivo entrenamiento y
educacin a las mascotas que ayudaran a los invidentes a trasladarse de un
lugar a otro, para ello nos enfocamos en una sola raza COLLIE ESCOSES O
BORDER COLLIE, ya que por su fcil dominio y temperamento puede
adaptarse a cualquier ambiente climtico y es una de las razas con mayor
inteligencia como el Pastor Alemn, el Rottweiler y el Labrador. A este conjunto
de razas se las denomina como lazarillos que significan perros de raza superior
dominante.
Este proyecto ha sido analizado minuciosamente mediante un estudio de
mercado, el cual nos ha demostrado que El Centro de Perros Guas para
Invidentes puede competir plcidamente con las empresas que venden
RESUMEN EJECUTIVO


mascotas, a la gran diferencia que nuestros canes son entrenados. Ya que por
su singular comercializacin es una raza fuerte 100% valientes e inteligentes.
Los canes entrenados se comercializaran a un precio cmodo el cual est al
alcance de sus ingresos lo que nos permitir en un plazo de 5 aos recuperar
nuestra inversin inicial, de acuerdo a los indicadores de evaluacin de
proyectos nuestro valor actual neto es de $25.000,00 mediante el prstamo
realizado en la institucin financiera Banco Del Fomento con una tasa efectiva
mensual 10,50% lo que demuestra que la empresa ofrecer comodidades para
adquirir una mascota gua al servicio social e innovador de las personas
invidentes .
En nuestro pas como en muchos ms el gusto por los canes se incrementa
cada ao, de igual manera las exigencias de los compradores aumenta, es as
que no solo criamos canes sino tambin que realizamos rescates e instruccin
fsica y psicolgica; ya que son canes inteligentes y fuertes.
Nuestro propsito es realizar el centro de entrenamiento para canes y
permanecer en el mercado para atender las necesidades que tienen los
ecuatorianos en la discapacidad visual y facilitar su vida con un can entrenado
que lo ayudara a movilizarse a todas partes sin que sufra algn accidente.

1.2 Descripcin del Proyecto
1.2.1 Nombre o razn social
Centro Guide Dog S.A.
1.2.2 Fecha de iniciacin de actividades (estimada)
A Inicios de Enero
1.2.3 Ubicacin
La ubicacin del Centro de entrenamiento GUIDE DOG S.A.
En la NUEVA PROSPERINA cerca de las casas del gobierno.

RESUMEN EJECUTIVO


1.2.4 Perfiles de los promotores del proyecto

Stalyn Celi
Su formacin profesional es de nivel superior
- Metodologa de la investigacin
- Cursos de Ingls Intermedio
- Cursos de Computacin
- Marketing y Ventas
- Relaciones humanas
- Importaciones y Exportaciones
- SRI
- Informtica
- Diseos publicitarios

Vargas Zamora Fausto
- Cursos de Ingls
- Curso de Excel

Espinoza Rea Johanna
- Cursos de Ingls
- Curso de Excel

Plaza Alvarado Diana
- Cursos de Ingls
- Curso de Excel
RESUMEN EJECUTIVO


1.3 Definicin, caractersticas y desarrollo de los canes

1.3.1 Propiedades de los canes
La raza de perro Collie proviene de Europa Originario de Escocia y el norte de
Inglaterra. Este perro tambin es conocido como Collie de Pelo Corto. Esta
raza normalmente no supera una altura de 60.96 cm o un peso de 24.75 kg. El
perro Collie es un perro que generalmente se comporta bien con nios.
El collie de pelo corto es prcticamente igual al collie de pelo largo, con la nica
diferencia de la longitud del pelaje. Este perro no es tan conocido como su
contraparte de pelo largo, y es extrao para quienes no son aficionados a los
perros. El cuerpo de este collie es atltico, ligeramente ms largo que alto y
con pecho profundo. Sus patas son fuertes y musculosas, pero no son gruesas.
Algunas de las enfermedades hereditarias a las que es propenso el collie de
pelo corto son la anomala del ojo de collie, la torsin gstrica, la distiquiasis y
la sordera.

RESUMEN EJECUTIVO


1.3.2 CARACTERISTICAS DEL COLLIE
Se conocen dos variedades: El collie de pelo largo tiene una capa abundante,
de pelo liso y duro, especialmente en su melena, pecho y cola; el entrepelo es
denso y suave. El de pelo corto tiene el pelo denso y un abundante entrepelo.
En ambas variedades el crneo, largo y plano, se estrecha desde las orejas
hasta la trufa; los ojos son de forma almendrada, las orejas son pequeas y se
inclinan hacia adelante en su parte final, el cuello es largo y musculoso, la cola
es moderadamente larga y de porte habitualmente bajo. El macho mide entre
61 y 66 cm de altura a la cruz y pesa de 27 a 34 kg. La altura de la hembra est
entre 51 y 56 cm y pesa de 22 a 29 kg. Se reconocen cuatro colores: arenoso y
blanco, tricolor (negro, blanco y tabaco), azul mirlo (gris azulado con manchas
blancas y sombras tabaco) y blanco (con manchas tricolores, arenosas o azul
mirlo).
Elegante, fuerte y gil, es uno de los perros ms populares desde la dcada de
1860, cuando la reina Victoria se convirti en una difusora entusiasta de la
raza. La historia de esta raza en Amrica se remonta a los tiempos coloniales,
cuando, segn se cree, los primeros colonos llevaron collies en su viaje. Hoy
en da la raza destaca como fiel mascota familiar.
El collie de la frontera, de tamao medio, es otra de sus variedades. Se ha
utilizado durante ms de 300 aos como pastor de ovejas y ganado en Gales y
en los campos de la frontera escocesa. Suele ser negro con manchas blancas,
de pelaje denso, duro y de longitud diversa. Mide entre 46 y 51 cm de altura a
la cruz y pesa de 14 a 23 kilos.

RESUMEN EJECUTIVO


1.4 REPRODUCCION DE LA RAZA COLLIE

FISIOLOGA DEL CICLO ESTRAL
Las perras alcanzan la pubertad, es decir el primer celo, entre los 6 y los 12
meses de edad no obstante, estos datos varan en funcin de la raza, ya que
las razas ms pequeas aparecen en celo antes que las razas grandes. Este
celo se repite a intervalos de 4 a 12 meses, siendo lo ms frecuente la
aparicin cada 6 meses. El ciclo reproductivo de la hembra, lo podemos dividir
en cuatro periodos: Anoestro, Proestro, Estro y Metaestro o Diestro.

ANOESTRO
Es el periodo de reposo sexual, es decir, de inactividad ovrica. La duracin es
de unos 4 meses generalmente, aunque est influenciada por algunos factores.

- A poco del ao.
- Olor a hormonas sexuales (fenormonas)
- Razas.

PROESTRO
Los sntomas ms iniciales son tumefaccin de los labios de la vulva y aparece
un flujo serosanguinolento. Dura de 7 a 10 das y durante el mismo, la hembra
no acepta al macho, aunque resulta atrayente para estos. En algunas hembras
este flujo casi no se aprecia porque lo eliminan lamindose, en otras es ms
copioso y aparente.

En esta etapa, la emisin de orina es ms frecuente para diseminar hormonas
sexuales (fenormonas).

ESTRO
Es el periodo en el cual se produce la ovulacin y la hembra acepta al macho
La vagina esta engrosada, los pliegues vaginales se hacen angulosos al
disminuir los estrgenos y aumentar la progesterona.
RESUMEN EJECUTIVO


Segn las hembras puede variar el tiempo en que tardan los folculos en
desarrollarse y que se produzca la ovulacin, puede suceder que:

La ovulacin sea temprana (a los siete das del proestro).

La ovulacin sea tarda (hasta os 20 das del proestro, la perra seguira siendo
receptiva hasta ese mento).
El momento de la ovulacin puede no ser constante durante los celos
sucesivos de una misma perra.

La ovulacin tiene lugar generalmente durante un periodo de 72 horas.

METAESTRO
La hembra rechaza el coito por primera vez y dura unos sesenta das. La vulva
disminuye de tamao y puede verse en ocasiones un flujo mucoso, parecido al
que aparece en la gestacin. No hay manifestaciones clnicas que sealen el
final, al pasar esta etapa comenzara el periodo de Anoestro (reposo sexual) y
as sucesivamente.

DETERMINAR EL MOMENTO OPTIMO PARA LA RECUBRICION
La mayora de las perras son cubiertas a los 12 das, despus del inicio del
proestro y suele dar buenos resultados, pues aunque no est ovulando en ese
mismo momento, el esperma del macho puede vivir hasta siete das en el
aparato genital de la hembra.

Las cubriciones repetidas con un intervalo de 24 a 48 horas, aumenta la
probabilidad de concepcin.

Es recomendable detectar el momento de la ovulacin, pues hay hembras que
ovulan antes y otras despus y sobre todo es importante saberlo en los
siguientes casos:

RESUMEN EJECUTIVO


- Se va a realizar inseminacin artificial.
-El perro posee un semen de baja calidad.
- La perra no se deja cubrir y necesita sujecin.
- El macho se encuentra a muchos Kilmetros y slo se va a realizar una
monta.

Existen varias tcnicas para determinar este momento:
- Midiendo en plasma los niveles de hormonas luteinizante (LH).
La mayora de las ovulaciones ocurren de 24 a 48 horas despus de que la LH
alcanza su nivel mximo en plasma.

- Midiendo la concentracin de progesterona en sangre.
-Realizando frotis vaginales diarios, en estos se observan los cambios celulares
que se producen. Se realiza el primer frotis, unos 1 0 das despus de observar
las manifestaciones iniciales de proestro, ya que algunas perras pueden estar
prximas a ovular en este momento.

La ausencia de neutrfilos y la queratizacin de la mayora de las clulas
epiteliales junto con la presencia de muchas bacterias, indican que el
aparcamiento se realizar en dos das. Los vulos no son fertilizados con
facilidad hasta 3 das despus de la ovulacin y como el esperma del macho
puede vivir varios das en el aparato genital de la hembra, en este periodo en
que va a ser cubierta es menos copioso, pero en ocasiones persiste un flujo
sanguinolento hasta el final del estro.

FACTORES QUE IMPIDEN EL APAREAMIENTO NORMAL
*Psicolgicos: La mayora de los perros saben instintivamente realizar la
cpula, aunque en algunos casos sean incapaces debido a:

- Diferencias en las experiencias sexual; un macho experimentado puede
asustar a una hembra que realiza su primer apareamiento o al contrario.

RESUMEN EJECUTIVO


- Falta de familiaridad con el lugar; como el macho es el que realiza el papel
ms activo en la cpula, es aconsejable trasladar a la hembra a donde se
encuentra el macho.

- Hembras excesivamente "humanizadas" que en rara ocasiones ven perros y
manifiestan rechazo a la aproximacin de estos.
*Fsicos: Perros con musculares u seas excesivamente pesados, etc.
En el caso de que la monta natural no se pueda realizar, debemos recurrir a la
inseminacin artificial.

INSEMINACION ARTIFICIAL CON SEMEN FRESCO
Recogida del semen: estando presentes el macho y la hembra, se deja que el
macho olfatee la hembra y antes de que intente montarla se sujeta el pene de
este, se expone el bulbo del glande y se presiona la base de este.

La eyaculacin se compone de 3 fracciones:

- La 1 'fraccin es clara y no hay espermatozoides.
- La 2' fraccin es rica en espermatozoides y la que nos interesa en la
inseminacin.
- La 3' fraccin se desecha.

La muestra de semen debe analizarse previamente para asegurar que el perro
es frtil.Para cada inseminacin se utiliza un eyaculado. Si se produce retraso
entre la recogida y la inseminacin, no se debe enfriar el semen, deber
efectuarse en un plazo de 1 5 minutos.Las tasas de gestacin son del 50%
aproximadamente.Existen tambin tcnicas de inseminacin con semen
refrigerado o congelado, pero no suelen realizarse con demasiada frecuencia y
no hablaremos de ello en este captulo.Inseminacin: Se introduce un catete de
plstico en la vagina de la hembra y se dirige manualmente al interior, pues la
vagina de la perra es relativamente larga.Se levantan del suelo las
extremidades posteriores de la perra y con una jeringuilla se introduce el
RESUMEN EJECUTIVO


semen. Se estimula el vestbulo de la perra con un dedo lo que provoca
contracciones vaginales que ayudan a pasar el semen hacia el interior del
tero.Se mantiene en esta posicin unos minutos y luego se deja de nuevo en
pie, evitando que orine. Se aconsejan dos inseminaciones en das alternos.La
inseminacin artificial tiene muchas ventajas cuando no puede realizarse la
monta natural, debe ser realizada por un veterinario conocedor del tema.

DIAGNOSTICO DE GESTACION
Consideramos como momento del inicio de la gestacin el da de la monta,
aunque esto es fisiolgicamente errneo, ya que esta comienza varios das
ms tarde de la monta.

Las pruebas que podemos realizar para confirmar la gestacin son:

-Palpacin abdominal:
Podemos palpar pequeos abultamientos a partir del da 21 segn avanza la
gestacin, estos abultamientos se van haciendo mayores y situados ms
ventralmente, a partir del da 35 ya no es posible la identificacin de los
conceptos individualmente debido a cambios anatmicos en el tero.
- Ecografa es uno de los mtodos ms fiable y podemos dar diagnsticos a los
2 1 - 23 das.

- Ultrasonidos Doppier: proporciona un sonido de ladrido fetal. No es seguro
hasta los 45 das.

- Radiografa: Realizada antes del da 35, resulta altamente peligrosa para los
embriones. A partir de los 45 das la mineralizacin de los esqueletos fetales ya
es evidente y se puede determinar el nmero de cachorros.
- Auscultacin de los corazones fetales con un fonendoscopio permite el
diagnostico avanzada la gestacin.

RESUMEN EJECUTIVO


PARTO
Debemos colocar a la hembra en un lugar tranquilo y libre de corrientes de aire,
con una temperatura aproximada de unos 30'C. Notaremos que comienza el
parto porque encontraremos a la hembra inquieta y jadeante, aunque podemos
hacernos una idea mejor del momento del parto midiendo la temperatura rectal
3 veces al da, generalmente, cuando la temperatura baja de 37'5 C, el parto
comenzar a las 24 horas siguientes.

Una vez comienza el parto, debemos vigilar que los cachorros vayan naciendo
con normalidad y la perra vaya rompiendo la membrana amnitica en la que
aparece envuelto, ya que de lo contrario se ahogar. Posteriormente, cortar el
cordn umbilical y lamer al cachorro para secarlo y estimular su respiracin. El
tiempo que puede transcurrir del nacimiento de un cachorro a otro es muy
variable, pudiendo pasar ms de 6 horas. Como norma, podemos considerar
que 30 minutos de contracciones abdominales sin resultados puede indicar la
existencia de algn problema y se debe recurrir al veterinario

1.5 NECESIDADES QUE SATISFACE EL CAN

Tal y como hemos dicho repetidamente, el Border Collie es, por definicin, un
perro de trabajo, pero esto no es exclusivo. Su inteligencia le proporciona la
cualidad de la adaptabilidad que, con el propietario adecuado, puede hacer que
la vida del perro mascota sea casi tan satisfactoria para l como el tipo de
trabajo para la cual naci y fue criado. As pues, al final volvemos a nuestra
consideracin del principio: la naturaleza humana. Puede el propietario de la
mascota comprender las necesidades de su Border Collie y mediar entre los
instintos del animal y su medio ambiente? Si es as, entonces este perro de
trabajo expertamente adiestrado puede convertirse en una mascota de la que
podremos disfrutar. Como con cualquier raza, poniendo todas las otras posibles
consideraciones a un lado, son los buenos propietarios los que dan lugar a
unas buenas mascotas.

RESUMEN EJECUTIVO


1.6 El Perro y su Rol en la incapacidad visual, auditiva y fsica
1.6.1 Rol en la Incapacidad visual

El perro gua para los incapacitados visuales es el ms conocido entre todos.
Estos perros estn legalmente definidos por la ley federal 1990 Americans
with Disabilities Act, como perros en servicio. Los perros guas son entrenados
para mejorar la movilidad y la independencia de hombres y mujeres ciegas.
Trabajando dentro y fuera de la casa, ms otras actividades sociales ahora
pueden ser logradas con la ayuda de estos perros altamente entrenados.

1.6.2 Rol en la Incapacidad auditiva
Los perros en servicio para los incapacitados en la actividad auditiva estn
entrenados para ayudar a personas sordas o casi sordas. Estos perros alertan
a las personas a sonidos tales como alarmas de fuego, relojes despertadores,
el sonido del telfono, el timbre de la puerta, llamados a la puerta, el llanto de
un nio y las sirenas.
1.6.3 Rol en la Incapacidad motriz (Fisica)
El perro en servicio para los fsicamente impedidos est entrenado para
mejorar la movilidad y la independencia de las personas que usan sillas de
ruedas, andadores, muletas o bastones. Estos perros llevan a cabo una
variedad de tareas como halar la silla de rueda, levantar objetos cados,
encender y apagar los interruptores de la luz, abrir y cerrar puertas y gavetas,
llevar objetos en la boca o en mochilas y ayudar a las personas a levantarse
de una silla o de una cada. En adicin, un nmero de estudios empricos ha
demostrado que la presencia de un perro de compaa sirve para aumentar la
cantidad y la calidad de la atencin dirigida.

RESUMEN EJECUTIVO


1.6.4 Rol en problemas de enfermedad
Estos perros son de gran beneficio para las personas con incapacidad
asociada a la artritis, desbalance, esclerosis mltiple, distrofia muscular o
dolor crnico. Al igual que con los perros guas, la mayora de los estados
permiten a los perros en servicio para los fsicamente incapacitados pleno
acceso a los sitios pblicos.

1.7 BENEFICIOS GENERALES

1.7.1 Beneficios para los nios
Cmo ya se ha demostrado en algunas investigaciones, tener un perro en el
hogar aumenta el bienestar y ayuda a la salud de los que estn a su alrededor.
Por ejemplo, segn un estudio presentado por la publicacin holandesa
Pediatrics, los nios que viven con perros tiene menos posibilidades de
presentar ciertas infecciones en los odos o problemas respiratorios. Un
estudio de la universidad de California en Davis menciona que los nios que
leen con perros cerca aprenden ms rpido y con ms facilidad. Y otro,
que los bebs que conviven con animales domsticos tienen menos
probabilidades de sufrir alergias cuando sean mayores.

Medicina preventiva
Tener una mascota en casa se considera una medicina preventiva
porque promueve la salud y evita futuros problemas. Muchos estudios han
demostrado que la salud de las personas es mejor cuando hay un perro cerca.

Se ha comprobado que tener un animalito en el hogar puede ayudar a la salud
de las personas mayores, embarazadas y enfermos. Y es que no slo nos
alegran el da, sino que tambin nos hacen tener un corazn ms sano.
Provocan mayor variabilidad en el ritmo cardiaco y se reduce as, el riesgo de
RESUMEN EJECUTIVO


padecer enfermedades de corazn. Ayudan a mejorar el deterioro mental, el
estrs, los dolores y depresin, etc.

Compaa
Tener un perro en casa reduce la soledad de aquellas personas ms faltas de
cario o aquellas que tienen que superar la prdida de algn cnyuge o
familiar. La sensacin de abandono o soledad se reduce con un perro porque
ayuda a sentirse en compaa, querido y amado. Nos hace sentir que no
estamos solos.

Nos crea obligaciones
Tener una mascota implica muchas obligaciones para mantenerle atendido y
en buen estado. Por ejemplo, el hecho de tener que sacarlo a pasear implica
una obligacin que solo nos aporta beneficios. Nos ayuda a conocer nuevas
personas, relacionarnos, despejarnos del estrs rutinario, pasear, disfrutar de
la naturaleza de los parques, etc.

Diversin
Obviamente, este es uno de los puntos ms innegable. Nuestros perros nos
regalan momentos de risas y diversin a diario. Sus travesuras nos hacen
sonrer un poco ms cada da.

Seguridad
Aportan seguridad a nuestro hogar y a nivel personal. Ellos siempre se alertan
los primeros ante cualquier situacin de peligro y esto nos provoca una
sensacin de mayor seguridad, tranquilidad y confianza.

Fidelidad
RESUMEN EJECUTIVO


Por todos es conocida esta caracterstica de nuestros perrunos. La lealtad que
nos aportan es increble. Siempre nos hacen sentir especial y
acompaados. Son maravillosos compaeros en lo bueno y en lo malo.

8. Mejoran las relaciones
Los animales en general nos ayudan a mejorar las relaciones con el resto de
personas. Nos aportan un equilibrio emocional que ser beneficios para el
contacto con el resto. Adems, nos ayudan a ser ms responsables, cariosos,
atentos y, aumentan el contacto social.

Felicidad
La mayora de las personas que tienen un perro en casa mejoran su
autoestima y seguridad en ellos mismos y demuestran ser ms felices que los
dems. A nivel familiar, es una experiencia muy aconsejable.

1.8 Nombre de la Raza

El nombre de la raza COLLIE ESCOSES O BORDER COLLIE.

ANALISIS ESTRATEGICO


Captulo II

ANALISIS ESTRATEGICO DE LA INVESTIGACION

2.1 Anlisis poltico, econmico y social.
Las distintas comunidades autnomas ecuatorianas cuentan con leyes de
proteccin animal, pero de momento, a pesar de que las asociaciones de
proteccin animal lo vienen demandando desde hace aos, no existe una
legislacin nacional sobre esta materia.

La leyes autonmicas de proteccin animal coinciden en muchos aspectos, si
tomamos como ejemplo la que se refiere a la Comunidad de Madrid, que es
una de las pioneras, dice al respecto sobre los establecimientos de venta y
alojamiento de animales lo siguiente:

Deben estar declarados como ncleos zoolgicos por la consejera
competente. Este requisito implica la obligatoriedad de tener unas instalaciones
adecuadas para albergar a los animales, as como tenerlos en condiciones
higinico-sanitarias adecuadas: atencin veterinaria e higiene correcta, as
como proteccin frente a las inclemencias climatolgicas. Se considera que las
condiciones higinico-sanitarias son adecuadas cuando son apropiadas para
las necesidades fisiolgicas y etolgicas de los animales que albergan.
2.1.1 LEY DE PROTECCIN DE LOS ANIMALES DOMSTICOS
Artculo 19.
1. Los establecimientos para el alojamiento de los animales recogidos, sean
municipales, propiedad de Sociedades protectoras, de particulares
benefactores, o de cualquier otra entidad autorizada a tal efecto, debern estar
sometidos al control de los servicios veterinarios municipales, debiendo cumplir
los siguientes requisitos:

RESUMEN EJECUTIVO


a) Debern inscribirse en el registro creado al efecto por la Consejera
correspondiente.

b) Llevarn, debidamente cumplimentado, un libro de registro de
movimientos, en el que figurarn los datos relativos a las altas y
bajas de animales producidas en el establecimiento, o cualquier
otra incidencia que reglamentariamente se establezca.
c) Dispondrn de servicio veterinario, encargado de la vigilancia del
estado fsico de los animales residentes y responsable de
informar peridicamente de la situacin de los animales alojados a
la Consejera competente.
d) Debern tener unas buenas condiciones higinico-sanitarias, en todo
caso acordes con las necesidades fisiolgicas y etolgicas de los
animales recogidos.
e) Cualquier otro requisito que reglamentariamente se establezca.

2. En estas instalaciones debern tomarse las medidas necesarias para evitar
contagios entre los animales residentes y los del entorno.

3. Las Administraciones pblicas local y autonmica podrn conceder ayudas a
las entidades autorizadas de carcter protector para el mantenimiento de los
establecimientos destinados a la recogida de animales abandonados, siempre
que los mismos cumplan los requisitos que se establezcan.

Artculo 20.
1. Los centros de recogida de animales abandonados, una vez transcurrido el
plazo legal para recuperarlos, podrn sacrificarlos o darlos en adopcin,
debidamente desinfectados. El adoptante determinar si quiere que el animal le
sea entregado previamente esterilizado o no.
2. El sacrificio, la desinfeccin o la esterilizacin, en su caso, de estos
animales, se realizar bajo control veterinario.
RESUMEN EJECUTIVO


3. La esterilizacin ser en todo caso a cargo de la Administracin Pblica
competente.
4. La adopcin de animales ser objeto de las bonificaciones o exenciones
tributarias que normativamente se determinen.
Artculo 24.
A efectos de la presente Ley, las infracciones se clasifican en leves, graves y
muy graves.
1. Sern infracciones leves:
- La posesin de perros no censados o registrados, o no marcados de
acuerdo con el artculo 10 de esta Ley ([11]).
- La posesin incompleta de un archivo con las fichas clnicas de los
animales objeto de vacunacin o de tratamiento obligatorio.
- La venta de animales de compaa a los menores de catorce aos y a
incapacitados sin la autorizacin de quienes tengan la patria potestad o
custodia de los mismos.
- La donacin de un animal de compaa como premio, reclamo
publicitario, recompensa o regalo de compensacin por otras
adquisiciones de naturaleza distinta a la transaccin onerosa de
animales.
- El transporte de animales con vulneracin de los requisitos establecidos
por el artculo 3.
- La tenencia de animales en solares y, en general, en cuantos lugares no
puede ejercerse sobre los mismos la adecuada vigilancia.
- El incumplimiento de alguna de las prohibiciones previstas en los
apartados l), m), n), ), y o) del artculo 2.2 de la presente Ley ([12]).
- El incumplimiento de alguno de los deberes u obligaciones establecidos
en esta Ley, cuando no estn expresamente calificados como faltas
graves o muy graves ([13]).
2. Sern infracciones graves:
a) El mantenimiento de los animales sin la alimentacin necesaria o en
instalaciones indebidas desde el punto de vista higinico-sanitario, e
RESUMEN EJECUTIVO


inadecuadas para la prctica de los cuidados y atenciones precisas de acuerdo
con sus necesidades etolgicas, segn especie y raza.
b) La esterilizacin, la prctica de mutilaciones y el sacrificio de animales
sin control veterinario o en contra de las condiciones o requisitos
establecidos por la presente Ley.

c) La no vacunacin o la no realizacin de tratamientos obligatorios a los
animales domsticos de compaa.

d) El incumplimiento por parte de los establecimientos para el
mantenimiento temporal de animales de compaa, cra o venta de los
mismos, de cualquiera de los requisitos y condiciones establecidos en la
presente Ley.

e) La venta ambulante de animales.

f) La cra y comercializacin de animales sin las licencias y permisos
correspondientes.

g) Suministrar a los animales alimentos que contengan substancias que
puedan causarles sufrimientos o daos innecesarios.

h) La filmacin de escenas con animales que conlleven crueldad,
maltrato o sufrimiento, sin autorizacin previa del rgano competente de
la Comunidad de Madrid, cuando el dao sea simulado.

i) Incitar o consentir a los perros a atacarse entre s o contra personas o
bienes, no adoptando de inmediato las medidas precisas para neutralizar
dichas acciones ([14]).

j) La reincidencia en la comisin de faltas leves ([15]).

RESUMEN EJECUTIVO


2.1.2 Sern infracciones muy graves
a) La organizacin y celebracin de peleas entre animales de cualquier
especie.

b) El tiro pichn, salvo en el supuesto previsto en el artculo 4.4

c) La utilizacin de animales en espectculos, peleas, fiestas populares y otras
actividades que impliquen crueldad o maltrato, puedan ocasionarles
sufrimientos o hacerles objeto de tratamientos antinaturales.

d) Los malos tratos y agresiones fsicas a los animales.

e) El abandono de un animal de compaa.

f) La venta de animales a laboratorios o clnicas sin el cumplimiento de las
garantas previstas en la normativa vigente.

g) La filmacin de escenas con animales para cine o televisin, que conlleven
crueldad, maltrato o sufrimiento, cuando stos no sean simulados.

2.2 ESTRUCTURA DEL CENTRO DE ENTRENAMIENTO CANINO
Nuestro fin principal es la completa integracin de la mascota con su familia,
mediante la asesora para los futuros dueos, y posteriormente la educacin y
el adiestramiento para que esta sea parte completan de la familia y no un
problema.
Con nosotros su mascota encontrara un trato carioso y agradable (la haremos
sentir como en casa), y lo ms importante aprovechara al mximo su capacidad
de aprendizaje.
RESUMEN EJECUTIVO


Por esto estamos dedicados en brindar a ustedes el mejor servicio educativo
de mascotas dentro de nuestro pas (Ecuador).
Actualmente EL CENTRO GUIDE DOG S.A, est redoblando esfuerzos en
concientizar a las personas para que acudan con verdaderos profesionales del
Adiestramiento Canino, ya que por desgracia dentro de nuestro pas existen
personas sin conocimientos en la materia concurriendo con el corto plazo de
vida del can debido a las condiciones en que fue tratado, as mismo que exijan
garantas por escrito y se est debidamente registrado como Escuela o
Adiestrador Canino en la Federacin Canofila Ecuatoriana.
EL CENTRO GUIDE DOG S.A de entrenamiento y educacin para canes
guias a personas Invidentes o discapacitado, siempre estaremos atentos y
preocupados por ofrecerle a usted y a su mascota lo mejor.
En los servicios de entrenamiento adicionales, ofrecemos a otros tipos de razas
chicos, medianos, grandes, etc.
Servicio de adiestramiento de agilidades conlleva a las actividades para que
su mascota y usted disfruten y siempre estn listos para juegos personales o
de familiares, recreativas, ejercicios al aire libre, y hasta puedan llegar a ser
campeones en distintas disciplinas, aprovecharemos al mximo su capacidad
de aprendizaje y con esto haremos de su mascota, sea un muy buen miembro
de la familia y no un problema.
Servicio de adiestramiento de seguridad
Ensear al perro disciplina y obediencia nos ayudara a que el perro pueda
aprender fcilmente ya que el entrenador brinda al perro la seguridad y
confianza en los dems para seguir adelante en el avance del entrenamiento
de seguridad. Al final del entrenamiento de obediencia, el perro debe mostrar
aptitud para escuchar los mandamientos de su entrenador en todo momento.

RESUMEN EJECUTIVO


Preparacin de exposiciones:
La disciplina en la preparacin de su mascota para campeonatos nacionales e
internacionales de belleza, agilidad, ttulos de obediencia, y ttulos de
temperamento.
Pensin Contamos con compartimentos con sol y sombra, adems damos
paseos, cuidados y asistencia mdico-veterinaria. Con esto su mascota estar
segura y muy bien atendida durante el proceso de entrenamiento que tomara
un proceso de 6 a 8 meses.
Medicina Consultas, vacunas, cirugas, desparasitaciones, limpieza dental,
esttica canina (previa cita), alimentos balanceados ( pro-plan, royal canin. ).

ESTUDIO DEL MERCADO


Captulo III

EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACION

3.1 Planteamiento
Se realizado una investigacin descriptiva y social al sector de las personas
con discapacidad que tienen problemas en la parte cognitiva y motriz por lo
tanto existe una gran cantidad de personas invidentes que viven solos y no
tienen de un compaero que les ayude a guiar las calles de la ciudad de
Guayaquil ya que en las investigaciones se han encontrado muchos
accidentes, cadas y golpes por causa de la incapacidad de visualizar el
entorno 25% pertenece a este grupo, mientras que existe un 45% de personas
con problema motriz he incapacidad de movilizarse, ya que estas personas
estn siendo marginadas y por ello hemos determinado una solucin ante un
problema humanstico.
Por lo cual hemos considerado los perros guas como un miembro ms dentro
de la familia ya que son mascotas que han logrado una posicin destacada
dentro de la sociedad y se han convertido en un smbolo importante de status
en el ser humano.
En vista de esta evidente oportunidad de mercado, se presenta este trabajo de
investigacin, que tiene la finalidad de determinar la factibilidad de creacin de
un Centro de Perros Guas para Invidentes, ubicada en la NUEVA
PROSPERINA cerca de las casas del gobierno.
3.1.1 FORMULACION DEL PROBLEMA
Actualmente las personas dispondrn del cuidado, limpieza y salud que
requieren las mascotas para que puedan vivir sanas y disponer del tiempo
necesario para hacerlo?

ESTUDIO DEL MERCADO


3.2 VISION
Ser una empresa lder en la distribucin de mascotas guas para no videntes,
con una gestin que se anticipe y adapte al cambio, que se distinga por
proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes, a nivel de todo el
pas.

3.3 MISION
Somos el mejor aliado de los clientes en la satisfaccin de sus necesidades.
Proveemos variedad de mascotas con eficiencia, innovacin y amabilidad, y
generamos valor a nuestros clientes, colaboradores y a la comunidad.

3.4 OBJETIVOS
3.4.1 OBJETIVO GENERAL
Es dar a conocer de nuestra EMPRESA PERROS GUIAS STAJODIF es la
capacitacin que se les da a los perros guas con el debido cuidado para
promover a los clientes el servicios que dan nuestros mascotas a las personas
que lo requieran y as brindarles la ayuda necesaria que podamos dar.

3.4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Lograr una excelente entrenamiento nuestras mascotas con el debido
cuidado para que puedan dar un mejor servicio a la ciudadana en
especial las personas con discapacidad.
Ser una empresa auto-sostenible, ofreciendo un servicio de calidad y
competitivo.
Ser la empresa con la mejor preparacion que nos permitir
desarrollarnos ms en el mercado.

ESTUDIO DEL MERCADO


Establecer el monto de la inversin para la creacin y comercializacin
del producto
Establecer una estrategia de comercializacin, mediante un plan de
marketing.

3.5 ESTRATEGIA
Promocionar la innovacin de un nuevo servicio social al mercado de las
personas con discapacidad visual a una excelente comodidad de precio, para
que de este modo, podamos lograr una rpida penetracin, una rpida acogida,
o podamos hacerlo rpidamente conocido.
Incluir nuevos servicios al cliente, que brinden un mayor disfrute del producto,
por ejemplo, incluir la entrega a domicilio, nuevas facilidades de pago.

ESTUDIO DEL MERCADO


3.6 Alternativas estratgicas, habilidades y recursos
HABILIDADES Y
RECURSOS REQUERIDOS
REQUERIMIENTOS DE
ORGANIZACION
L
I
D
E
R
A
Z
G
O

D
E

C
O
S
T
O

- Capital de inversin y
acceso de capital
- Personas capacitadas
para realizar las
actividades
- Supervisin intensa

- Llevar el control de costos
- Informes detallados de los
costos mensualmente
- Organizacin y
responsabilidades estructuradas
- Cumplir objetivos cuantitativos
estrictos

D
I
F
E
R
E
N
C
I
A
C
I
O
N

- Capacidades solidas de
MARKETING
- Diseo creativo e
innovador
- Poca Capacidad de
investigacin
- Calidad y tecnologa
adecuada
- Servicio extraordinario

- Coordinacin firme entre
funciones
- Atractivos para trabajadores
calificados, cientficos o
personas creativas

E
N
F
O
Q
U
E

Combinacin de destrezas y
recursos anteriores dirigidos al
nuestro objetivo

Combinacin de los requisitos
anteriores dirigidos a nuestro objetivo

ESTUDIO DEL MERCADO


Captulo IV

ESTUDIO DEL MERCADO

4.1 MERCADO
4.1.1 Actores del Mercado
Los actores del mercado son todas las personas que poseen discapacidades
cognitivas y motrices que buscan un estilo de vida espontaneo divertido y sano
para hacer ms fcil la vida de las personas, como los que ofrecemos en
nuestro proyecto una raza 100% inteligente y segura para el bienestar de
nuestros clientes.

4.2 SEGMENTACIN DEL MERCADO
Nuestra segmentacin de mercado es la siguiente:
Gnero: Hombres y Mujeres
Edades: Todas las edades
Razn de compra: gua motriz de funciones
Lugar de venta: NUEVA PROSPERINA cerca de las casas del gobierno.
4.2.1 INVESTIGACION DE MERCADO
Unos de los objetivos de la investigacin de mercados ser la siguiente:
- Para conocer el comportamiento de los clientes
- Para observar a nuestros futuros competidores
- Para estudiar el tipo de mercado en cual se establecer nuestro centro.

ESTUDIO DEL MERCADO


4.3 CARACTERISTICAS DE CLIENTES
Unos de los principales objetivo de conocer a los clientes dentro de la
poblacin la cual ha sido muy representativa es interesante a la hora de
analizar los resultados, la encuesta fue realizada en la ciudad de Guayaquil en
varios sectores de la ciudad, a personas discapacitadas donde se encontr un
total de 100 personas entre un rango de 18 - 40 aos de edad, la cual puede
asumirse que son personas de edad adulta la cual tomaron con seriedad la
encuesta realizada. Teniendo como resultado lo siguiente
- Habitualmente 48% de las personas prefieren una raza de perro
pequea.
- El 52% de las personas prefieren una raza de perro grande y fuerte Las
personas encuestadas desean tener un perro que no alteren muchos
sus ingresos.

4.4 Permisos y documentos que necesitaremos para exportar
DOCUMENTOS
- REGISTRO NICO DE CONTRIBUYENTES (RUC)
- CONOCIMIENTO DE EMBARQUE
- FACTURA PROFORMA
- FACTURA COMERCIAL
- CARTA DE PORTE:

PERMISOS

- Certificados de Origen
- Certificado de sanidad

ESTUDIO DEL MERCADO


4.5 MARCO CONCEPTUAL
TEORA NEOCLSICA DE LA ADMINISTRACIN
Esta teora tambin se denomina escuela operacional o escuela del
pensamiento administrativo, debido a que concibe la administracin como un
proceso de aplicacin de principios y de funciones para la consecucin.
Las diversas funciones del administrador: planificacin, organizacin, direccin
y control en conjunto conforman el proceso administrativo.
Proceso. es todo fenmeno, operacin o tratamiento que represente cambios
continuos en el tiempo, el proceso no puede ser inmutable, esttico, es mvil,
no tiene ni comienzo ni final, ni secuencia fija de acontecimientos.
Funcin administrativa. no es una entidad aislada, sino una parte integral de
un conjunto mayor constituido por varias funciones que se relacionan entre s,
as como con todo el conjunto.
El desempeo de las funciones administrativas denominadas por Fayol
elementos de la administracin forman el denominado proceso administrativo,
que puede representarse de la siguiente manera:
- Planificacin
- Organizacin
- Direccin
- Control
A medida que se repite el ciclo administrativo permite la correccin y el ajuste
continuo mediante la retroalimentacin.
Las funciones administrativas, consideradas en su totalidad, conforme al
proceso administrativo; cuando se toman aisladamente, la planificacin, la
organizacin, la direccin y el control son solo funciones administrativas.
Inters. es todo aquel beneficio, ganancia, renta, utilidad o provecho que se
paga por utilizar dinero prestado por terceros, es la retribucin por un servicio

ESTUDIO DEL MERCADO


prestado, en casi todas las actividades financieras realizada entre dos
personas naturales o jurdicas se tiene como canon de comportamiento el
cobrar un inters cuando se prestan recursos en efectivo.
El inters puede depender de tres factores fundamentales: el Capital, la Tasa
de inters y el tiempo.

- Capital (p): Es la cantidad de dinero que se presta inicialmente.
- Tasa de inters (i): Es la cantidad de dinero que se paga por el
prstamo del capital, casi siempre se expresa de manera
porcentual.
- Tiempo (t): Es la duracin del prstamo.

Tipos de inters
Existen dos tipos de inters:
1. Inters simple
2. Inters compuesto

Inters Simple
Es el inters o beneficio que se obtiene de una inversin financiera o de capital
cuando los intereses producidos durante cada periodo de tiempo que dura la
inversin se deben nicamente al capital inicial, ya que los beneficios o
intereses se retiran al vencimiento de cada uno de los periodos.

Los periodos de tiempo pueden ser aos, trimestres, meses, semanas, das, o
cualquier duracin.

Clases de inters simple:
o Ordinario: Es aquel que se calcula sobre 360 das anuales.
o Exacto: Es aquel que se calcula con 365 o 366 das segn sea el
Caso.

ESTUDIO DEL MERCADO


Inters Compuesto
4.6 PROMOCION
La promocin es para dar a conocer nuestro criadero de sus beneficios y sus
servicios, los medios pueden ir desde folletos, volantes y de cuas radiales.
- Poner anuncios en diarios, revistas, Internet, vallas publicitarias y radio,
los mismos que permitan dar a conocer nuestro producto en el mercado
local y nacional.
- Crear afiches, carteles, volantes, paneles, folletos o calendarios
publicitarios.
- Participar en ferias, para que las personas tengan un mejor conocimiento
del criadero.
Reducir el precio y lograr el objetivo de rentabilidad a travs de un mayor
volumen de unidades.

4.7 Inters compuesto
Definicin
(Gmez, 2012)El inters compuesto es aquel monto obtenido por el
prstamo, cuando el dinero que se recibe del capital inicial pasa a ser parte
de ese mismo capital al final del primer perodo de tiempo.

Esto se hace para formar un nuevo capital y sobre este se causa los nuevos
intereses. El inters compuesto se puede expresar:

S= p(1+i)
n

La diferencia fundamental entre el inters simple y el inters compuesto estriba
en que en el primero el capital permanece constante, y en el segundo el capital
cambia al final de cada perodo de tiempo.

ESTUDIO DEL MERCADO


Donde:
S = Capital final
p = Capital inicial
i = Tasa de inters
n = Nmero de perodos

Tasa Efectiva:
La tasa efectiva es aquella tasa que se calcula para un perodo determinado y
que puede cubrir perodos intermedios, se representa por (i).

Tasa Nominal:
La tasa nominal es aquella que se da para un ao, se representa por (j). Esta
debe ser convertida en efectiva, para que se pueda aplicar en la frmula del
inters.

Perodo
El tiempo que transcurre entre el pago de los intereses.

El total de perodos se representa por la letra (n), y los perodos que se
presentan dentro de ese total se representa por la letra (m), de esto se tiene
que para hallar la tasa del perodo debemos dividir el total por el nmero de
perodos.

ESTUDIO DEL MERCADO


4.8 LOCALIZACION DEL PROYECTO
4.8.1 Localizacin Geogrfica
El Centro de entrenamiento canino se ubicara en Guayaquil en la provincia del
Guayas.
4.8.2 Macro localizacin
Este lugar fue escogido con la iniciativa de desarrollarse este proyecto con el
ms adecuado estudio que se realiz y las debidas preguntas en el sector
acerca si necesitaban un centro ayuda para las personas con discapacidad y
tener EMPRESA PERROS GUIAS STAJODIF para poder estar alcance de
sus necesidades.
MACRO LOCALIZACION.-
Este lugar fue escogido con la iniciativa de desarrollarse este proyecto con el
ms adecuado estudio que se realiz y las debidas preguntas en el sector
acerca si necesitaban un centro ayuda para las personas con discapacidad y

ESTUDIO DEL MERCADO


tener EMPRESA PERROS GUIAS STAJODIF para poder estar alcance de
sus necesidades.
FACTORES DE LA MACRO LOCALIZACION.-
Estos determinan como se va a desarrollar el proyecto y las necesidades que
necesitan cada persona en su hogar con un perro gua para que sirva de ayuda
a sus familiares en el caso de personas que trabajen y no tengan con quien
estar las personas con discapacidad.
MAPA DE MACRO LOCALIZACION.-
En este lugar donde vamos a realizar nuestro proyecto con la finalidad de estar
cerca de cada hogar que necesite de nuestro servicio y poder brindarles la
ayuda necesaria y de calidad a cada persona que lo requiera.

MICRO LOCALIZACION.-
Debemos de tener muy en cuenta las condiciones donde se va a desarrollar
nuestro proyecto con el mas debido cuidado que se necesite la ciudadana en
general y la falta de conocimiento que podamos prestar a la hora de realizar el
trabajo.
FACTORES DE MICRO LOCALIZACION.-
Estos determinaran si la ciudadana est dispuesta a dejarse ayudar por
nuestra empresa y el apoyo que debemos brindar para que se sientan seguros
de nuestros servicios que vamos a prestar.
DESCRIPCION DEL SERVICIO.-
Nuestra EMPRESA PERROS GUIAS STAJODIF contara con el ms
adecuado funcionamiento:

ESTUDIO DEL MERCADO


Instructor de perros guas.
Contratar personal especializado de acuerdo a lo se requiera.
Servicio telefnico.
Buen veterinario para un buen cuidado de las mascotas.

DEFINICIN DEL PROCESO DE CADA SERVICIO.-
1) Instructor de perros guas.- se contara con un personal adecuado para
que entrenen a las mascotas para que den un buen servicio a las
personas que deban requerir de ello.
2) Contratar personal especializado de acuerdo a lo se requiera.- contratar
personal visitar los hogares para el servicio adecuado que se les deba
dar.
3) Servicio telefnico.- se deber implementar servicios telefnicos para
comunicar a las personas del servicio que presta nuestra empresa y la
ayuda que le brindamos.
4) Buen veterinario para un buen cuidado de las mascotas.- los
animales contara con un buen cuidado que se deba tener con la crianza y
cuidado de los cachorros.

Ingeniera del Proyecto
Diagrama de Flujo del proceso de reproduccin

ESTUDIO DEL MERCADO


Diagrama de flujo del proceso de aprendizaje del can

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PERROS GUIAS

ESTUDIO DEL MERCADO


4.9 METODOS Y PROCESOS GENERALES DE ENTRENAMIENTO

Existen dos situaciones en que el perro vara su conducta, aparentemente por
interaccin con el ambiente, no siendo realmente as y no constituyendo
aprendizaje:
1. Los cambios de comportamiento como consecuencia de la maduracin de
estructuras fsicas necesarias para realizar ese comportamiento concreto. Los
cambios conductuales del macho al alcanzar la madurez a consecuencia de la
actividad hormonal.

2. Conductas que tienen un origen instintivo pero que requieren un proceso de
entrenamiento para perfeccionarse y llegar a ser totalmente funcionales. Las
secuencias del perro para la caza.

Factores que influyen y modifican el aprendizaje.

Factores Genticos.
Interacciones genotipo- ambiente.
Diferencias entre razas.
Cambios ambientales.
Manipulacin neonatal.
Malnutricin.
Enfermedades.
Miedo a situaciones nuevas.
Maduracin del Sistema Nervioso Central.
Hormonas.
Fatiga o cansancio fsico.

Tipos de Aprendizaje.

ESTUDIO DEL MERCADO


Por ensayo y error (principal forma de aprender).
Por mapas mentales (cambios alternativos para llegar a la misma solucin).
Por imitacin.
Por comprensin.

Es necesaria tambin una motivacin positiva o negativa.

Principales fenmenos del Aprendizaje.

Aprendizaje no asociativo:

Habituacin.
Sensibilizacin.

Aprendizaje asociativo:

Condicionamiento Clsico. Sr. Ivn Petrvic Paulov.
Condicionamiento Operante e Instrumental. Sr. Burrhus Frederic Skinner.
Conductismo. Estmulo-Respuesta. Sr. John Broadus Watson.
Ley del Efecto. Ensayo y error. Positivismo. Sr. Edward Lee Thorndike.
Aprendizaje ingenioso o perspicaz.
Aprendizaje observacional. Aprendizaje basado en la observacin de la
conducta del otro.

Aprendizaje no asociativo:
Fenmeno de aprendizaje fundamental en la adaptacin de un organismo a su
ambiente o medio, variando su conducta ante la presentacin repetida de un
estmulo. El aprendizaje no asociativo es un tipo de aprendizaje en el que se
produce un cambio en la conducta como resultado de la experiencia repetida
de un nico estmulo.

Habituacin.

Consiste en el descenso en la tasa de respuestas del perro tras la exposicin
repetida a un estmulo.

Caractersticas de los efectos de habituacin:

Ms rpido cuanto ms dbil sea el estmulo.

ESTUDIO DEL MERCADO


Las respuestas de habituacin pueden producirse a corto o largo plazo.

El intervalo necesario para la recuperacin de una respuesta habituada vara
entre minutos y semanas, dependiendo de la especie y la respuesta.

La habituacin a un estmulo determinado no causa habituacin a estmulos
similares.

Frecuentemente, la presentacin de estmulos algo diferentes de aquellos que
se ha empleado en el proceso de habituacin, produce una recuperacin de la
respuesta (es decir, una prdida de la habituacin adquirida) que se denomina
deshabituacin. Ejemplo. El perro se habita al timbre de la puerta, pero no al
timbre del telfono.

Puede aparecer recuperacin espontnea. Tras un perodo prolongado sin
presentacin del estmulo el animal puede recuperar la respuesta de ese
estmulo.

Hay que tener en cuenta que no todo decremento de una respuesta es
habituacin. La saciacin, la fatiga muscular, y la adaptacin sensorial, tambin
producen un decremento de una respuesta y no son habituacin.

Sensibilizacin.

Consiste en el incremento en la tasa de respuesta del perro tras la exposicin
repetida a un estmulo.

Caractersticas de los efectos de sensibilizacin:

La sensibilizacin puede producirse incluso con una sola presentacin del
estmulo.

Fenmeno contrario a la habituacin.

La sensibilizacin es el fenmeno de aprendizaje que subyace en las
reacciones de miedo, especialmente en las fobias.

La especificidad del estmulo es menos que en la habituacin, se extiende ms
fcilmente a estmulos similares.

Factores que determinan que se produzca habituacin o sensibilizacin

ESTUDIO DEL MERCADO


Naturaleza del estmulo: Petardos, ms sensibilizacin que habituacin.
Intensidad del estmulo: Ms baja intensidad-ms habituacin.

Contexto: Si el ambiente es favorable para el perro ms fcil habituacin.

Tcnicas de modificacin de la conducta.
Inundacin, Saturacin, Flooding.
- No frecuente, consiste en presentar el estmulo en grado elevado hasta
que la conducta desaparece.
- El animal es expuesto continuamente al estmulo que le causa temor y
se le impide escapar hasta que se encuentre completamente relajado.
- Tcnica peligrosa, porque tiene riesgo de producir hiper o sobre
sensibilizacin.
- Hay que tomar precauciones porque ante una reaccin de huida el
animal puede producirse un dao fsico o psicolgico o daar el entorno.
- Siempre que el animal tenga poco miedo.
Desensibilizacin sistemtica.
- Aconsejable. Consiste en presentar el estmulo con una intensidad
suficientemente baja como para que no provoque la respuesta o respuesta
mnima.
- Poco a poco el perro se va habituando al estmulo y podemos aumentar
la intensidad sin que aparezca la respuesta.
- Tcnica a largo plazo.
Aprendizaje asociativo.
Condicionamiento Clsico. (Ivn Petrvic Paulov)
- Consiste en el establecimiento de una asociacin entre dos estmulos
presentes.
- Aprende a relacionar dos estmulos que antes del aprendizaje no
estaban relacionados.
- El animal aprende que la presentacin del estmulo condicionado
predice la del incondicionado.

ESTUDIO DEL MERCADO


- El condicianamiento clsico asocia conductas involuntarias (reflejas):
salivacin, dilatacin de la pupilay emociones.
Elementos Clave en el Condicionamiento Clsico:

Estmulo Incondicionado:(no condicionado) El trozo de carne. Debido a que
la comida es un estmulo y la vista de ella produce la salivacin sin ms.
Respuesta Incondicionada:(no condicionada). Es la salivacin del perro,
cuando ocurre de forma natural, no aprendida.
Estmulo Neutro:El sonido de la campana por s solo. Es el estmulo
condicionado de manera natural.
Estmulo Condicionado: La campana. Cuando suena la campana sin ms y
es lo que produce la salivacin del perro.
Respuesta condicionada: La salivacin del perro, cuando ocurra como
reaccin al sonido de la campana. Es una respuesta aprendida.

El Condicionamiento Clsico consiste en aprender una respuesta
condicionada que involucra la construccin de una asociacin entre un estmulo
condicionado y un estmulo incondicionado. Al utilizarlos juntos, el estmulo
condicionado que de manera natural era neutro, adopta las propiedades del
estmulo no condicionado.

ESTUDIO DEL MERCADO


Finalizado el aprendizaje, el estmulo condicionado es capaz de evocar una
respuesta por s solo.

Los requisitos para que se produzca aprendizaje son:

- Timing o Simultaneidad: Estmulo condicionado debe presentarse de
forma simultnea, ligeramente antes del estmulo incondicionado. El estmulo
incondicionado justo despus del condicionado.
- Contingencia: Probabilidad de que, ante la presentacin del estmulo
condicionado, aparezca seguidamente el incondicionado.
Sobre la base del condicionamiento clsico:
- Generalizacin: El animal responder siempre ante un estmulo
parecido al condicionado.

- Discriminacin: El animal aprende a no responder a estmulos que se
parezcan al condicionado.
Aprendizaje de rechazo de determinados sabores: Es un caso especial de
condicionamiento clsico. Ante la ingestin de comidas nuevas que se asocian
con la enfermedad que surgi ms tarde, el animal rechazar la comida que lo
enferm.

Extincin: La presentacin repetida de un estmulo condicionado sin el
incondicionado resultar en un debilitamiento gradual y termina por
desaparecer la respuesta condicionada.

Contracondicionamiento: Proceso por el cual cambiamos el significado de un
estmulo condicionado previamente.

- Se utiliza cuando queremos eliminar conductas negativas.
- Antes que aparezca la respuesta negativa provocamos una respuesta
positiva que sea incompatible con la respuesta negativa.

ESTUDIO DEL MERCADO


- Se pretende sustituir un comportamiento indeseable por uno deseable
en una situacin determinada.

- Dinmico: La accin sustituida implica movimiento en el perro. Se utiliza
para contracondicionar conductas que requieren salida o gasto de actividad en
el perro.

- Esttico: La accin sustituida implica inmovilidad en el perro (en
cualquier posicin). Se utiliza para contracondicionar conductas que requieren
extincin de actividad y/o introduccin de tranquilidad en el perro.

Condicionamiento Operante o Instrumental. (Burrhus Frederic Skinner)
- Establecimiento de una asociacin entre una determinada pauta de
conducta y las consecuencias (estmulos) derivadas de su presentacin.
- Conductas que producen estmulos.
- El perro aprende las consecuencias de sus conductas.
- Es el fundamento del adiestramiento del perro.
- El comportamiento cambia de forma / frecuencia dependiendo de las
consecuencias que este produce.
- Al comportamiento se le denomina respuesta operante y al estmulo
reforzador/ refuerzo, castigador/ castigo

ESTUDIO DEL MERCADO


4.10 Equipamiento del criadero
Nuestro campo para obediencias, est completamente cercado y empastado,
para que cuando su mascota sea entrenada encuentre en el algo agradable y
una cosa muy importante tenga suficiente espacio para correr (2000 mts.
aprox.) y que siempre este a la vista de su instructor, ya que el mismo est
completamente equipado con todos los instrumentos necesarios para el
respectivo funcionamiento.

Cada jaula est diseada para que su mascota este contenta, contando con
una rea para descanso cerrada y techada con los elementos ms avanzados,
como es un techo trmico para que cuando
haga demasiado calor este fresco al interior
o cuando haga fro se mantenga una
temperatura templada. Con un amplio
asolead-ero para que su Mascota no se
sienta encerrada todo el tiempo y goc de
una brisa clida al salir a tomar el sol,
pudiendo colocarle tambin objetos personales como juguetes, camas, cobijas,
etc., para que no extrae su hogar.

El departamento de medicina cuidara y sanara a cualquier animal enfermo o
lastimado dndole los mejores medicamentos disponibles en el mercado.

ESTUDIO DEL MERCADO


4.10.1 rea de comida para el perro
Para el alimento para perros Collie es importante tener en cuenta el tipo de
alimento que quieres para tu perro, seco o hmedo, cada cuento se debe
alimentar, que es lo que no debe faltar en su dieta, y que no es bueno que
consuma diariamente, en fin conocer cules son sus necesidades te permitir
tener una mascota ms saludable y mejorar su calidad de vida.
El alimento para perros Collie es importantsimo ya que gracias a l, tu mascota
obtiene todos los nutrientes, minerales y protenas que su organismo necesita
para vivir, no olvidar que las mascotas tambin desarrollan anorexia, cada del
cabello, problemas en la visin, todos relacionados con una alimentacin
inadecuada.
Otro punto para tener presente en alimento para perros Collie es no
proporcionarle huesos ya que son muy peligrosos para su organismo, tanto
huesos duros que en ocasiones tienen que ser removidos por ubicarse y
obstruir el tracto intestinal, como los blandos que en varias ocasiones suelen
astillarse.

ESTUDIO DEL MERCADO


4.10.2 rea de vacunacin
Las vacunas ms importantes que nuestro perro debe tener son:
Moquillo
Parvovirosis
Hepatitis
Leptospirosis
Rabia.

A parte, podemos escoger si ponerle o no otras vacunas como:
Traqueobronquitis (tos de las perreras)
Piroplasmosis
Coronavirus

Tabla de cuando debes ponle las vacunas:
6 semanas ----- Moquillo y Parvovirosis
8 semanas (2 meses) ------- Moquillo, Parvovirosis, Hepatitis,
Leptospirosis y Coronavirus.
Entre 12- 13 semanas (3 meses) -------. Moquillo, Parvovirosis,
Hepatitis, Leptospirosis y Coronavirus.
A los 5-6 meses ------ Rabia
4.10.3 rea de instrucciones para el cuidar del perro
Sus orgenes se remontan a los perros de pastoreo de Escocia e Inglaterra por
lo que este animal tiene una actitud de protector y guardin bastante
destacada, adems de ser un can muy obediente, apto siempre para el
entrenamiento y los trucos.
El Collie puede llegar a ser un animal muy tmido de adulto, por eso resulta
importante que desde pequeo socialice con otros perros, de este modo se
convertir en una mascota mucho ms extrovertida y juguetona.

ESTUDIO DEL MERCADO


Justamente es debido a sus orgenes que este perro est muy acostumbrado a
caminar largas distancias, por eso el ejercicio fsico es parte fundamental de su
rutina. Debes sacarlo a pasear, jugar y correr para que pueda drenar toda su
energa y mantenerse en buen estado. Su increble pelaje salta a la vista y
claramente requiere de cuidados especiales. El COLLIE debe baarse solo
cuando es necesario y para mantener su pelo en buen estado debers
cepillarlo de preferencia a diario, as lucir brillante. El hecho de que sea una
raza acostumbrada a estar atenta lo convierte en un animal bastante activo,
perfecto para los nios debido a su amabilidad y energa, pero hay que tomar
en cuenta su sensibilidad, pues a este animal no le agradan los tratos bruscos.
El COLLIE es tambin un animal sensible por eso debes adaptarlo a la vida en
familia pues no soporta los largo perodos de soledad o verse al margen.
Su alimentacin debe ser acorde con la actividad fsica que realiza y la etapa
en la que se encuentra. Con el paso de los aos estos perros pueden
desarrollar displasia en la cadera, sordera y problemas oculares especficos de
la raza, por ello es recomendable no pasar por alto sus chequeos en el
veterinario y darle toda la atencin y el amor que necesitan.
4.11 Objetivo del Buen Vivir para mejorar la calidad de vida
Buscamos condiciones para la vida satisfactoria y saludable de todas las
personas, familias y colectividades respetando su diversidad. Fortalecemos la
capacidad pblica y social para lograr una atencin equilibrada, sustentable y
creativa de las necesidades de ciudadanas y ciudadanos.
4.12 Estructura Organizacional
DEPARTAMENTO GERENCIAL
Contratar todas las posiciones gerenciales
Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las
funciones de los diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuales

ESTUDIO DEL MERCADO


Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los
registros y sus anlisis se estn llevando correctamente.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes
corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la
empresa.

DEPARTAMENTO AUDITORIA
- Dirigir, organizar, planificar, coordinar y supervisar el funcionamiento del
Departamento, de acuerdo con las normas, directivas y manuales
aprobados por el Ministerio y las instrucciones impartidas por el Director
- Elaborar y proponer al Director programas de auditora, control y
evaluacin del Servicio que permitan una accin sostenida y uniforme de
fiscalizacin de sus actividades; y ejecutar dichos programas
- Proponer al Director la realizacin de acciones especiales y
extraordinarias de fiscalizacin, cuando existan antecedentes que las
justifiquen
- Descubrir errores y fraudes.
- Prevenir los errores y fraudes
DEPARTAMENTO FINANCIERO
Gestionar Financiamiento
Establecer Planificacin financiera
Coordinar Relaciones financieras
Evaluar Tesorera
Obtener recursos
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUAMANOS
Contratar
Capacitar y desarrollar el personal
Motivar del personal

ESTUDIO DEL MERCADO


Determinar relaciones laborales
Administracin de salarios
DEPARTAMENTO MARKETING
Proporcionar datos obtenidos del mercado directamente
Indicar modificaciones o ayuda para crear nuevos productos.
Realizar promociones debidamente

DEPARTAMENTO COMERCIAL
Seleccionar el personal del departamento comercial.
Detectar las necesidades y seguimiento de los planes
Elaborar y valoracin de los objetivos comerciales
Definir la poltica de precios y condiciones comerciales.

GERENTE
CONTABILIDAD
SECRETARIA
AREA DE COMIDA
PARA PERROS
AREA DE
VACUNACION
AREA DE INSTRUCCIONES
PARA EL CUIDADO DEL
PERRO

ESTUDIO DEL MERCADO


4.13 Estructura Organizacional
DEPARTAMENTO GERENCIAL
Contratar todas las posiciones gerenciales
Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las
funciones de los diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuales
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los
registros y sus anlisis se estn llevando correctamente.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes
corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la
empresa.

DEPARTAMENTO AUDITORIA
- Dirigir, organizar, planificar, coordinar y supervisar el funcionamiento del
Departamento, de acuerdo con las normas, directivas y manuales
aprobados por el Ministerio y las instrucciones impartidas por el Director
- Elaborar y proponer al Director programas de auditora, control y
evaluacin del Servicio que permitan una accin sostenida y uniforme de
fiscalizacin de sus actividades; y ejecutar dichos programas
- Proponer al Director la realizacin de acciones especiales y
extraordinarias de fiscalizacin, cuando existan antecedentes que las
justifiquen
- Descubrir errores y fraudes.
- Prevenir los errores y fraudes
DEPARTAMENTO FINANCIERO
Gestionar Financiamiento
Establecer Planificacin financiera

ESTUDIO DEL MERCADO


Coordinar Relaciones financieras
Evaluar Tesorera
Obtener recursos
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUAMANOS
Contratar
Capacitar y desarrollar el personal
Motivar del personal
Determinar relaciones laborales
Administracin de salarios
DEPARTAMENTO MARKETING
Proporcionar datos obtenidos del mercado directamente
Indicar modificaciones o ayuda para crear nuevos productos.
Realizar promociones debidamente
DEPARTAMENTO COMERCIAL
Seleccionar el personal del departamento comercial.
Detectar las necesidades y seguimiento de los planes
Elaborar y valoracin de los objetivos comerciales
Definir la poltica de precios y condiciones comerciales.
DEPARTAMENTO LOGISTICO
La logstica de distribucin incluye la gestin de los flujos fsicos hoy conocida
como DFI (Distribucin fsica Internacional), de informacin y administrativos
siguientes:

La previsin de la actividad de los centros logsticos
El almacenamiento
El traslado de mercancas de un lugar a otro del almacn con los
recursos y equipos necesarios

ESTUDIO DEL MERCADO


La preparacin de los pedidos
El transporte de distribucin hasta el cliente.

ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO


Captulo V


5.1 Anlisis Financiero
La ltima etapa del anlisis de viabilidad financiera de un proyecto es el estudio
financiero. Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la
informacin de carcter monetario que proporcionaron las etapas anteriores,
elaborar los cuadros analticos y datos adicionales para la evaluacin del
proyecto y evaluar los antecedentes para determinar su rentabilidad.
El estudio financiero tiene por objeto determinar cul es el monto de los
recursos econmicos necesarios para la ejecucin del proyecto, y los costos
totales de operacin del proceso productivo y el monto de los ingresos que se
aspira recibir en cada uno de los perodos de vida til. Los datos que son
registrados en los componentes del estudio financieros, son el resultado de los
estudios previos de mercado, tcnico y organizacional, los cuales van a ser
utilizados para determinar la viabilidad econmica del proyecto.

5.2 Estructura de Financiamiento
El financiamiento se refiere a las acciones, trmites y dems actividades
destinadas a la obtencin de los fondos necesarios para financiar la inversin;
por lo general se refiere a la obtencin de prstamos. La estructura del
financiamiento del proyecto est dada por recursos propios y por
financiamiento externo, es decir, prstamo bancario.
El proyecto se encuentra financiado el 77% con recursos propios y el 23% con
un crdito de la Corporacin Financiera Nacional.
Las condiciones del prstamo son las siguientes:



DATOS DE AMORTIZACION C.F.N.

BENEFICIARIO GUIDE DOG S.A

INSTIT. FINANCIERA CFN

MONTO EN USD 25.000,00

TASA DE INTERES 10,50%

T. EFECTIVA 11,0203%
PLAZO 5 aos

GRACIA 0 aos

FECHA DE INICIO 18/12/2013

MONEDA DOLARES

AMORTIZACION CADA 30 das

Nmero de perodos 60 para amortizar capital

TABLA DE AMORTIZACION DEL PRESTAMO
No. VENCIMIENTO SALDO INTERES PRINCIPAL DIVIDENDO
0 25.000,00
1 17-ene-2014 24.681,40 218,75 318,60 537,35
2 16-feb-2014 24.360,02 215,96 321,39 537,35
3 18-mar-2014 24.035,82 213,15 324,20 537,35
4 17-abr-2014 23.708,79 210,31 327,03 537,35
5 17-may-2014 23.378,89 207,45 329,90 537,35
6 16-jun-2014 23.046,11 204,57 332,78 537,35
7 16-jul-2014 22.710,41 201,65 335,69 537,35
8 15-ago-2014 22.371,78 198,72 338,63 537,35
9 14-sep-2014 22.030,19 195,75 341,59 537,35
10 14-oct-2014 21.685,60 192,76 344,58 537,35
11 13-nov-2014 21.338,01 189,75 347,60 537,35
12 13-dic-2014 20.987,37 186,71 350,64 537,35
13 12-ene-2015 20.633,66 183,64 353,71 537,35
14 11-feb-2015 20.276,86 180,54 356,80 537,35
15 13-mar-2015 19.916,93 177,42 359,93 537,35
16 12-abr-2015 19.553,86 174,27 363,07 537,35
17 12-may-2015 19.187,60 171,10 366,25 537,35
18 11-jun-2015 18.818,15 167,89 369,46 537,35
19 11-jul-2015 18.445,46 164,66 372,69 537,35
20 10-ago-2015 18.069,51 161,40 375,95 537,35
21 09-sep-2015 17.690,27 158,11 379,24 537,35
22 09-oct-2015 17.307,71 154,79 382,56 537,35
23 08-nov-2015 16.921,81 151,44 385,91 537,35
24 08-dic-2015 16.532,53 148,07 389,28 537,35
25 07-ene-2016 16.139,84 144,66 392,69 537,35
26 06-feb-2016 15.743,71 141,22 396,12 537,35
27 07-mar-2016 15.344,12 137,76 399,59 537,35
28 06-abr-2016 14.941,04 134,26 403,09 537,35



29 06-may-2016 14.534,42 130,73 406,61 537,35
30 05-jun-2016 14.124,25 127,18 410,17 537,35
31 05-jul-2016 13.710,49 123,59 413,76 537,35
32 04-ago-2016 13.293,11 119,97 417,38 537,35
33 03-sep-2016 12.872,08 116,31 421,03 537,35
34 03-oct-2016 12.447,36 112,63 424,72 537,35
35 02-nov-2016 12.018,93 108,91 428,43 537,35
36 02-dic-2016 11.586,75 105,17 432,18 537,35
37 01-ene-2017 11.150,78 101,38 435,96 537,35
38 31-ene-2017 10.711,01 97,57 439,78 537,35
39 02-mar-2017 10.267,38 93,72 443,63 537,35
40 01-abr-2017 9.819,87 89,84 447,51 537,35
41 01-may-2017 9.368,45 85,92 451,42 537,35
42 31-may-2017 8.913,08 81,97 455,37 537,35
43 30-jun-2017 8.453,72 77,99 459,36 537,35
44 30-jul-2017 7.990,34 73,97 463,38 537,35
45 29-ago-2017 7.522,91 69,92 467,43 537,35
46 28-sep-2017 7.051,39 65,83 471,52 537,35
47 28-oct-2017 6.575,74 61,70 475,65 537,35
48 27-nov-2017 6.095,93 57,54 479,81 537,35
49 27-dic-2017 5.611,92 53,34 484,01 537,35
50 26-ene-2018 5.123,68 49,10 488,24 537,35
51 25-feb-2018 4.631,16 44,83 492,52 537,35
52 27-mar-2018 4.134,34 40,52 496,82 537,35
53 26-abr-2018 3.633,16 36,18 501,17 537,35
54 26-may-2018 3.127,61 31,79 505,56 537,35
55 25-jun-2018 2.617,63 27,37 509,98 537,35
56 25-jul-2018 2.103,18 22,90 514,44 537,35
57 24-ago-2018 1.584,24 18,40 518,94 537,35
58 23-sep-2018 1.065,29 13,86 523,49 537,35
59 23-oct-2018 541,81 9,32 528,03 537,35
60 22-nov-2018 13,78 4,74 532,61 537,35

7.240,97 24.999,88 32.240,85



DATOS DE AMORTIZACION B.C.E.
SEGMENTO DEL
CRDITO
COMERCIAL
PYMES
CARACTERISTICA DATO
Monto: $25.000
Moneda :
USD-DOLARES
USA
Plazo (Aos):
2
eajustable: S
Factor de ajuste:
Pasiva referencial
BCE+8.33
Tasa de interes
nominal: 13,4%
Actividad
econmica:
Vidrio
Nivel de ventas:
Destino del crdito: Capital de Trabajo
Mecanismo
Operativo: Operacin directa
Frecuencia de
Pago Mensual
TIR (Anual)
13,4%
TEA (Anual) 14,3%
TEA mxima BCE
segmento
comercial Pymes: 20,1%

Periodo Cuota Interes Amortizacin Saldo Flujo de pagos
0 $25.000,00 $25.000,00
1 ($1.193,25) ($279,17) ($914,08) $24.085,92 ($1.193,25)
2 ($1.193,25) ($268,96) ($924,29) $23.161,63 ($1.193,25)
3 ($1.193,25) ($258,64) ($934,61) $22.227,02 ($1.193,25)
4 ($1.193,25) ($248,20) ($945,05) $21.281,97 ($1.193,25)
5 ($1.193,25) ($237,65) ($955,60) $20.326,37 ($1.193,25)
6 ($1.193,25) ($226,98) ($966,27) $19.360,10 ($1.193,25)
7 ($1.193,25) ($216,19) ($977,06) $18.383,04 ($1.193,25)
8 ($1.193,25) ($205,28) ($987,97) $17.395,07 ($1.193,25)
9 ($1.193,25) ($194,24) ($999,00) $16.396,07 ($1.193,25)
=
+
=
M
m
m
m
TIR
Q
I
0
) 1 (
=
+
=
24
0
) 1 (
3 . 477 $
10000 $
m
m
TIR
% 4 . 13
30
360
* % 1 . 1
% 1 . 1
= |
.
|
\
|
=
=
Anual TIR
Mensual TIR
% 3 . 14
1
360
30
% 4 . 13 1
1
360
1
30
360
360
=
+ =
+ =
TEA
TEA
n
TIR TEA
n



10 ($1.193,25) ($183,09) ($1.010,16) $15.385,91 ($1.193,25)
11 ($1.193,25) ($171,81) ($1.021,44) $14.364,47 ($1.193,25)
12 ($1.193,25) ($160,40) ($1.032,84) $13.331,63 ($1.193,25)
13 ($1.193,25) ($148,87) ($1.044,38) $12.287,25 ($1.193,25)
14 ($1.193,25) ($137,21) ($1.056,04) $11.231,21 ($1.193,25)
15 ($1.193,25) ($125,42) ($1.067,83) $10.163,38 ($1.193,25)
16 ($1.193,25) ($113,49) ($1.079,76) $9.083,62 ($1.193,25)
17 ($1.193,25) ($101,43) ($1.091,81) $7.991,81 ($1.193,25)
18 ($1.193,25) ($89,24) ($1.104,01) $6.887,80 ($1.193,25)
19 ($1.193,25) ($76,91) ($1.116,33) $5.771,46 ($1.193,25)
20 ($1.193,25) ($64,45) ($1.128,80) $4.642,66 ($1.193,25)
21 ($1.193,25) ($51,84) ($1.141,40) $3.501,26 ($1.193,25)
22 ($1.193,25) ($39,10) ($1.154,15) $2.347,11 ($1.193,25)
23 ($1.193,25) ($26,21) ($1.167,04) $1.180,07 ($1.193,25)
24 ($1.193,25) ($13,18) ($1.180,07) $0,00 ($1.193,25)

5.3 ANUALIDADES
5.3.1 ANUALIDADES ORDINARIAS
Calcular el valor futuro para la adquisicin de un cachorro de raza Collie
Irlands + el entrenamiento, se lo presentara con la siguiente anualidad
ordinaria.
$63 mensuales durante 1 ao al 12%, capitalizable convertible mensualmente.
A = $63
Tiempo = 1 *12 = 12 meses
Tasa = 0.01%

VF = A [(1 + i) ^n - 1] =

0.01
1] - ) (12 ^ 0.01) + [(1 50 = VF
800 = VF



5.3.2 ANUALIDADES DIFERIDAS
El Centro de entrenamiento de perros empezara a producir dentro de 1 ao una nueva raza
para un cliente por pedido. La entrega anual del cachorro raza pitbull se estima en $950 y ese
rendimiento se mantendr por espacio de 2 aos. Hallar con la tasas del 6% el valor presente
de la cra de cachorros.

VP = 950 [1 - (1 + 0,06) ^-1] / 0,06 = $896,22
VP = 896.226415 (1 + 0,06)^-2 = 797,64

5.4 Formas de pago para adquirir un perro entrenado
LISTO PARA TRABAJAR E INCORPORARSE A SU FORMA DE VIDA
INMEDIATAMENTE
PROTECCION FAMILIAR $750 dlrs usd
PROTECCION PERSONAL $ 1050 dlrs usd
PERRO GUIA PARA INVIDENTES $ 800 dlrs usd
PERRO GUIA PARA DISCAPACIDAD AUDITIVA $ 800 dlrs usd
PERRO GUIA PARA DISCAPACIDAD MOTRIZ $ 950 dlrs usd
5.4.1 FACTURAS
LOS ENTRENAMIENTOS POR SERVICIO NO TIENEN IVA INCLUIDO
5.4.2 TARJETAS DE CREDITO
PARA LAS FORMAS DE PAGO CON TARJETA TRABJAMOS CON DATAFAST RED
DE SERVICIO DE PAGOS CON TARJETAS. CUOTA FACIL, AMERICAN EXPREES,
PACIFICARD, VISA.
CORRIENTE: UN SOLO PAGO + IVA
DIFEREIDOS: CON CUALQUIER TARRJE TA A EXCEPCIN DE CUOTA FACIL
HASTA 6 MESES SIN INTERES.
3 MESES (SIN INTERES) +IVA
6 MESES (SIN INTERES)+ IVA



9 MESES (CON INTERESES)+ IVA
12 MESES (CON INTERESES) + IVA
5.5 CONCLUSION
Este proyecto ha sido diseado para ser mantenido y mejorado durante largo
tiempo, con un equipo emprendedor e innovador, aunque no resulte fcil
mantenerse y alcanzar nuestros objetivos, con la ayuda de Dios lo vamos a
lograr.
No olvidaremos nunca que:
Reunirse en equipo es el principio
Mantenerse en equipo es el progreso
Trabajar en equipo es el XITO
Nuestra empresa se preocupa por el bienestar de las personas discapacitadas,
es as como hemos logrado a identificar que nuestro servicio es muy importante
para el beneficio cognitivo del invidente. Las extraordinarias caractersticas de
los perros, brindan confianza y seguridad al servicio de su futuro dueo ya que
conformara un nuevo vnculo familiar.
Tras analizar todas las variables de este proyecto, se ha llegado a la conclusin
de que EL CENTRO DE ENTRENAMIENTO PARA CANES es una necesidad
muy importante hacia las personas con discapacidad que mediante un perro
gua obtengan el beneficio cognitivo y motriz de sus funciones.
Como conclusin final, se puede decir que existe una oportunidad de negocio
muy importante para nosotros, que pretende ser aprovechada mediante el
funcionamiento de nuestra empresa en el CENTO DE ENTRENAMIENTO
CANINO para PERSONAS con Discapacidad. El proyecto presentado es viable
desde el punto de vista tcnico, respetuoso con todas las preparaciones en el
desarrollo de la materia, ya que cumple la legislacin estatal y autonmica.



REFERENCIA BILIOGRAFICA

- Douglas R. Emery, John D. Finnerty, John D. Stave, Fundamentos de
Administracin Financiera, Prentice Hall.
- VAN James, Administracin Financiera, Prentice Hall.
- SAPAG CHAIN, Nassir y Reinaldo, Preparacin y evaluacin de proyectos, 4ta
Edicin, Editorial Mc Graw Hill.
- PHILIP Kotler, y otros, Marketing, Dcima Edicin, Editorial Prentice Hall.
- STATON, W.J., Fundamentos de Marketing - McGraw Hill, 9 Edic
- LOAIZA CARPIO Max, Economa I, UTPL
- PALAO Jorge, GMEZ Vicent, Domine el Marketing para alcanzar el xito, Palao
Editores S.A.C, Primera Edicin
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