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PLANO DE NEGCIO



Constituio de sociedade empresria do ramo de panificao e congneres




Luis Henrique Ferreira Cardoso
Deijinane Paula do Nascimento Santos
Priscila de Souza Teixeira








RESUMO

Este trabalho objetivou o levantamento das questes atinentes aos meios de constituio de uma
sociedade empresarial, sendo que o objeto principal do trabalho trata da elaborao de um plano
de negcios direcionado para a abertura de uma sociedade do ramo de panificao e congneres.
As pesquisas cientficas foram fundadas em acervos bibliogrficos tais como livros, revistas e
material publicado por sites idneos que versam sobre a matria, na Internet. Para embasar o
material didtico utilizou-se o mtodo de pesquisa de campo, atravs de entrevista com contador
possuidor de ampla experincia na rea de abertura de empresas. Atravs dos estudos envidados,
pudemos levantar as questes relativas s formalidades da constituio da panificadora,
propriamente dita; demonstrar, basicamente, as fases do processo de comercializao e tambm;
identificar as questes referentes gesto contbil/financeira/tributria e, de recursos
humanos/administrativas, afetas ao empreendimento.



1 INTRODUO

Este trabalho refere-se propositura da abertura de uma sociedade no ramo de panificao, sendo
que a escolha dessa atividade deveu-se expectativa de sucesso da instalao desse
empreendimento num local de excelente perspectiva de bons negcios.
O objetivo perseguido, de imediato, foi a forma de estruturao da empresa em foco e;
especificamente, buscou-se outros conhecimentos acerca dos processos de efetivao do negcio,
tais como: fases de sua constituio, mtodos de fabricao e comercializao de produtos e,
abordagens acerca das questes administrativas, de recursos humanos e demais questes afetas
parte contbil/financeira/tributria.
O problema levantado, para posterior superao, fundamentou-se em questionamento sobre quais
conhecimentos so necessrios para a constituio da pretendida panificadora, cujas respostas
pretendidas foram arrazoadas em matrias pesquisadas acerca de : Definio de empresa;
Constituio de empresa; Regime tributrio para efeito de Imposto de Renda, tributos e demais
obrigaes de responsabilidade da empresa; Infra-estrutura bsica e Layout bsico de produo e
rea de vendas; Equipamentos bsicos para produo; Loja; Mo-de- obra mnima; Receiturio
bsico.



2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Definio de Empresa

A empresa pode ser definida como uma organizao destinada produo de algum bem, sejam
produtos ou servios.
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2.2 Tipos de empresa

Em sua obra, Chiavenato (2005) cita oito setores principais de empresas: Comrcio atacadista e
varejista; Construo civil; Servios diversos; Finanas, Seguros e Imobilirias; Minerao;
Transporte e Utilidades Pblicas e Manufatura.

2.3 Definio de Plano de Negcio

Conforme Chiavenato (2005), o plano de negcio trata-se de um planejamento antecipado pelo
qual um pretenso empreendedor, baseado em um conjunto de dados e informaes sobre um
determinado negcio, procura viabilizar uma sociedade de seu interesse. Basicamente, o plano
segue uma rotina de: previso, programao , coordenao e controle, de uma seqncia lgica de
eventos com o intuito de alcanar sucesso em determinado negcio.
Segundo Dornelas (2005) o ndice de falncia das micro e pequenas empresas brasileiras, nos
primeiros anos de sua abertura de mais ou menos 70% - o que tem sido motivo de discusso
entre o meio acadmico e empresarial - . Isso no acontece somente no Brasil pois tambm ocorre
nos Estados Unidos, pas referncia em empreendedorismo e criao de pequenas empresas de
sucesso., que tem mortalidade aproximadamente igual ao Brasil , na faixa de 50% delas. Pesquisa
do SBA (Small Business Administration) rgo do governo Americano de auxlio s pequenas
empresas dos E.U.A aponta que a causa das falncias a falta de planejamento. Portanto o que se
aconselha aos empresrios a capacitao em empreendedorismo e aplicao das teorias.

O brasileiro admirado por sua capacidade de criatividade, mas por outro lado falta-lhe estudo,
cultura e planejamento. Ento, se isto fosse somado, seria um verdadeiro sucesso para o
empreendedor brasileiro. No basta apenas sonhar, deve-se transformar os sonhos em uma coisa
concreta, mensurvel, planejar corretamente. Dornelas (2005).

O plano de negcio tem atrado, muitos empreendedores, sendo que, nos Estados Unidos e Brasil,
tm surgido vrias matrias e livros sobre o assunto, onde so propostas "frmulas milagrosas". O
plano de negcio deve ser elaborado com responsabilidade, dentro de critrios especficos atravs
do uso de metodologias concretas e dentro da realidade do pas, seguindo um caminho lgico e
racional, sendo este um documento que sintetiza e explora as potencialidades do negcio, bem
como os riscos inerentes; que seja roteiro para expor as idias em linguagem simples que todos os
leitores entendam e, que mostre que o negcio idealizado realmente rentvel e de sucesso.
Dornelas (2005)

O plano de negcio, uma vez pronto, no deve ser esquecido, deve estar sempre sendo atualizado
porque a concorrncia muda, o mercado muda, as pessoas mudam. uma ferramenta dinmica
que deve estar sempre sendo atualizada. Demonstrar aonde a empresa quer chegar, mas tambm
onde ela est no momento. Dornelas (2005).

Segundo Dornelas atravs do plano possvel:
- Entender e estabelecer diretrizes para o negcio;
- Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decises acertadas;
- Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar aes corretivas quando necessrio;
- Conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, Sebrae, investidores, capitalistas
de risco;
- Identificar oportunidades e transform-las em diferencial competitivo para a empresa;
- Estabelecer uma comunicao eficaz na empresa e convencer o pblico externo (fornecedores,
parceiros, clientes, bancos, investidores e associaes).

2.4 Objetivos de um plano de negcio

Destaca ainda o autor supracitado que um plano de negcio objetiva :
- Cobrir aspectos internos e externos do empreendimento;
- Abranger aspectos atuais e futuros; - Servir como um guia direcionador da conduo do negcio;
- Informar o mercado (Investidores, bancos, financeiras etc.) sobre o respectivo negcio;
- Funcionar como ferramenta de avaliao da realizao do negcio.

2.5 Questes Contbeis e Tributrias
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Para abertura de empresa, determinados aspectos devem ser seguidos com relao s questes de
ordem contbil e tributria, principalmente com referncia s OBRIGAES, que podem ser
relativas a tributos, encargos trabalhistas e controle contbil, e que devem ser observadas pelo
empresrio. Segundo informaes do SEBRAE
(http://www.sebrae.com.br/br/parasuaempresa/obrigacoes.asp) fazemos destacar:

TRIBUTOS

Principais tributos federais das microempresas e empresas de pequeno porte:

A- SIMPLES:
Receita bruta acumulada em R$

A.1- Microempresa

At 60.000;00..................................3%
60.000;01 a 90.000,00.....................4%
90.000,01 a 120.000,00...................5%

A.2- Empresa de pequeno porte

At 240.000;00................................5,4%
240.000;01 a 360.000,00.................5,8%
360.000,01 a 480.000,00.................6,2%
480.000,01 a 600.000,00.................6,6%
600.000,01 a 720.000,00.................7%
720.000,01 a 840.000,00.................8,4%
840.000,01 a 960.000,00.................7,8%
960.00,01 a 1.080.000,00................8,2%
1.080.000,01 a 1.200.000,00...........8,6%

Obs: Percentual incidente sobre a receita bruta mensal. Empresas contribuintes do IPI tero um
acrscimo de 0,5% na alquota.
Vencimento: Pagamento at dia 10 do ms seguinte.
Formulrio: DARF-SIMPLES

B1- INSS para o SIMPLES e no optantes:

Desconto de
7,65%.......................At R$752,62
8,65%.......................De R$758,63 a R$780,00
9,00%.......................De R$780,01 at R$1254,36
11,0%.......................De R$124,37 at R$2508,72

% retido do salrio do empregado. (dados de Maro/2014)
Lei 5326 de 16/09/1999 em virtude da CPMF.
Vencimento: At o dia 10 do ms seguinte.
Formulrio: GPS

B2- INSS para empresas no optantes do SIMPLES:

Autnomos, empresrios e facultativos (inclusive aposentados) devem contribuir ao INSS de
acordo com a escala de salrio-base, vigente para cada ms. A alquota de 15%.
OBS.: O diretor-scio considerado contribuinte individual. Neste caso a empresa desconta 11%
deste, ao invs de 15% como se informa acima. Com relao ao pr-labore do scio, a empresa
recolhe 20% como custo da empresa.

Vencimento:

Scios: at o dia 15 do ms seguinte. No caso do dia 15 no ser dia til, o pagamento dever ser
antecipado.
Formulrio: GPS
Obs: No se aplica a microempresas e empresas de pequeno porte.
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C- FGTS:

8% da remunerao paga ou devida a cada trabalhador no ms anterior (inclusive o 13 salrio
dever ser antecipado)
Vencimento: At o dia 07 de do ms seguinte.
Formulrio: Guia de recolhimento do FGTS e informaes a previdncia social.


ENCARGOS TRABALHISTAS E PREVIDENCIRIOS

A- INSS
- Empresas optantes pelo SIMPLES:
No h encargos previdencirios

- Empresas no optantes pelo SIMPLES:
20% - INSS sobre Folha de Pagamentos
5,8% - Contribuio para o Sistema "S"
1 a 3% - Seguro de acidentes de trabalho

B- FGTS
Alquota de 8% sobre a remunerao mensal paga ao empregado.

C- PIS
Alquota de 0,65% sobre a receita bruta. No cobrado pelos optantes pelo SIMPLES.

D- COFINS
Valor: 3% - No cobrado pelos optantes pelo SIMPLES.

E- CONTRIBUIO SINDICAL
No cobrado pelos optantes pelo SIMPLES.
Descontada dos empregados: anualmente, um dia de salrio.

F- CONTRIBUIO PATRONAL: (ver alquota em tabela progressiva no respectivo sindicato.)
No cobrado pelos optantes pelo SIMPLES.

H- AVISO PRVIO
Perodo anterior demisso ou pedido de dispensa do empregado. Deve manter reduo de horas
dirias ou de sete dias consecutivos, sem reduo salarial.

I- FRIAS VENCIDAS
Salrio do ms em que o empregado gozar as frias, a ser pago adiantado, acrescido de 1/3 (um
tero).

J- FRIAS PROPORCIONAIS
1/12 sobre o salrio do empregado, para cada ms ou frao superior a 15 dias trabalhados,
contados a partir do dia de admisso at completar-se um ano, e assim sucessivamente.

K- 13 SALRIO
Valor correspondente a um ms de salrio, a ser pago 50% at o dia 30 de novembro de cada ano
e 50% at o dia 20 de dezembro do mesmo ano.

L- 13 SALRIO PROPORCIONAL
1/12 sobre o salrio do empregado, para cada ms ou frao superior a 15 dias trabalhados,
contados a partir de 1 de janeiro do ano correspondente at 31 de dezembro do mesmo ano.




OBRIGAES CONTBEIS

Independentemente do porte, as empresas esto sujeitas a diversas obrigaes contbeis:
"seleo, organizao e guarda dos documentos negociais e demais papis base para a
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escriturao dos livros comerciais, fiscais e trabalhistas (pelo prazo determinado nas diversas
legislaes vigentes)".

Escriturao de livros obrigatrios

So obrigatrias a escriturao e a manuteno dos seguintes livros pelas empresas:

Livros Comerciais:
- Dirio
- Razo

OBS: A legislao do Imposto de Renda tem dispensado a escriturao comercial para empresas
optantes pelo Simples ou pela tributao com base no Lucro Presumido, desde que seja escriturado
o Livro Caixa, contendo toda a movimentao financeira da empresa, inclusive bancria.

Entretanto, importante alertar que, alm de uma necessidade gerencial, a escriturao comercial
uma exigncia expressa em outras legislaes vigentes, como Cdigo Comercial Brasileiro,
Cdigo Tributrio Nacional, Lei das Sociedades por Aes (que atende tambm a outros tipos de
sociedades), Lei de Falncias e Concordatas, Legislao Previdenciria, bem como na Legislao
Profissional da Contabilidade (constante das Normas Brasileiras de Contabilidade, emitidas por
meio de Resolues do CFC - Conselho Federal de Contabilidade).

Livros Fiscais:

- LRE - Livro Registro de Entradas
- LRS - Livro Registro de Sadas
- Livro de Registro de Apurao do IPI
- Livro de Registro de Apurao do ICMS
- LRI - Livro Registro de Inventrio
- Livro Registro de Controle da Produo e do Estoque (industriais, equiparados a industriais e
atacadistas)
- Livro Registro de Selo Especial de Controle (utilizado nas hipteses previstas na legislao do
IPI)
- Livro Registro de Utilizao de Documentos Fiscais e Termos de Ocorrncias.
- Livro de Impresso de Documentos Fiscais (em geral, estabelecimentos grficos)
- LMC - Livro de Movimentao de Combustveis (postos revendedores de combustveis)
- Livro Registro da Prestao de Servios
- Livros Trabalhistas - Livro de Inspeo do Trabalho
- Livro Registro de Empregados

* H muitos casos em que as legislaes estaduais e municipais prevem dispensa ou facilidades
na escriturao de vrios livros fiscais.


2.6 O Papel do contador em relao ao plano de negcio

O contador exerce papel fundamental na concepo da empresa na elaborao do aspecto
societrio bem como no registro da futura empresa junto aos rgos competentes. Cabe tambm a
esse profissional o planejamento fiscal e tributrio na gesto de negcios, auxiliando de forma
preventiva e oferecendo solues racionais quanto a tais procedimentos ao empresrio no exerccio
de sua atividade.



3 DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE NEGCIO REFERENTE AO EMPREENDIMENTO
IDEALIZADO NESTE TRABALHO

3.1 Procedimentos bsicos na constituio de uma sociedade

Conforme Manual de procedimentos contbeis para micro e pequenas empresas (Silva, et al.), as
providncias bsicas a serem adotadas quando da constituio de uma Micro-Empresa-ME e
Empresa de Pequeno Porte-EPP referem-se a:

Na Legalizao da Empresa:
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- Elaborao da declarao de Firma Individual, Contrato Social ou Estatuto Social;
- Registro do Instrumento de Constituio no rgo competente. Registro na Fazenda Estadual
quando a atividade for comercial, industrial ou agropecuria;
- Registro na Prefeitura Municipal;
- Registro na Vigilncia Sanitria, se necessrio;
- Registro em outros rgos pblicos em que a atividade da empresa estiver obrigada.

Livros Obrigatrios:

a) Livros Contbeis: - Dirio; - Razo
b) Livros Fiscais: - de entrada de mercadorias; - de sada de mercadorias; - de apurao do IPI; -
de apurao do ICMS; - de apurao do ISS; - de inventrio; - de Termos de Ocorrncia e
Documentos Fiscais.
c) Livros Trabalhistas: - de Registro de empregados; - de inspeo do Trabalho.

Documentos Fiscais : - Talonrios de notas fiscais; - Legalizao de mquinas registradoras ou
PDVs.

Os autores listam tambm as obrigaes principais e acessrias que so:

Obrigaes Fiscais: - Guias de Informaes para as reas Federal, Estadual, Municipal; - Guia de
Recolhimento de ICMS; - Guia de Recolhimento de ISS; - Guia de Recolhimento de IPI; - Guia de
Recolhimento de IRPJ; - Guia de Recolhimento de IRRF; - Guia de Recolhimento de PIS; - Guia de
Recolhimento de COFINS; - Guia de Recolhimento de Contribuio Social.

Obrigaes Trabalhistas e Previdencirias: - Registro de empregados; - Folha de Pagamento; -
Guias de Recolhimento de INSS; - Guias de Recolhimento de FGTS; - Guias de Recolhimento de C.
Sindical; - Guia de Informaes de FGTS; - Relao de Demitidos e Admitidos.

Finalizam os autores, indicando a lista de servios contbeis:

- Seleo de documentao; - Classificao contbil; - Digitao; - Conciliao; - Emisso de
Relatrios para anlises; - Anlises das operaes; - Emisso de Relatrios Gerenciais; - Emisso
de Demonstraes Contbeis Obrigatrias.


3.2 Motivao para implantao da nossa sociedade.

A empresa a ser implantada ser uma Panificadora Setor Secundrio da Economia cuja Razo
Social ser TUDO DE BOM COMRCIO E INDSTRIA DE PANIFICAO LTDA - EPP, nome fantasia
PANIFICADORA TUDO DE BOM, representada por 03 (trs) scios que, aps pesquisa
mercadolgica, concluram pela viabilidade de tal empreendimento. Os resultados da pesquisa
apontaram para uma expectativa de crescimento demogrfico no Bairro Esplanada no municpio de
Belo Horizonte/MG e tambm, devido a no existncia de um estabelecimento que fornea tais
servios e produtos. Os produtos oferecidos pela sociedade sero pes em geral, doces, salgados,
bebidas e artigos de varejo ligados indstria de panificao.

Scios: Luis Henrique Ferriera Cardoso / Deijinane Paula do Nascimento Santos / Priscila de Souza
Teixeira
Participao por quotas: 34% / 33% / 33%


3.3 Forma de constituio da sociedade

A empresa ser constituda sob a forma de sociedade personificada simples, mediante Contrato
Social em cujo bojo estaro descritos , alm das clusulas estipuladas no contrato, os dispositivos
constantes do Art. 997, incisos I a VIII, do Cdigo Civil Brasileiro.

3.4 Localizao e instalao

A sociedade ser instalada na Av. 28 de Setembro, n 836, Bairro Esplanada / Belo Horizonte
M.G. em uma loja que se encontra desocupada cuja infra-estrutura interna ser elaborada pelos
scios. A escolha do local deve-se aos fatores pesquisados segundo uma escala de um a cinco,em
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ordem crescente de classificao (sendo 5 o valor mais favorvel empresa), conforme tabela
abaixo:

Fatores:
rea comercial movimentada = 3
Concorrente mais prximo = 5
Entrada de servio para entregas = 4
Estado do imvel = 5
Facilidade de entrada e sada = 5
Facilidade de estacionamento = 5
Fluxo de trfego = 4
Localizao da rua = 3
Passagem de pedestres = 4
Preo do aluguel = 4
Tempo de contrato do aluguel = 4
Zoneamento adequado = 5

3.5 Legislao cabvel ao empreendimento

Legislao especfica

Torna-se necessrio tomar algumas providncias para a abertura do empreendimento, tais como:

- registro na Junta Comercial;
- registro na Secretria da Receita Federal;
- registro na Secretria da Fazenda;
- registro na Prefeitura do Municpio;
- registro no INSS;(Somente quando no tem o CNPJ Pessoa autnoma Receita Federal; -
registro no Sindicato Patronal;

O novo empresrio deve procurar a prefeitura da cidade onde pretende montar seu
empreendimento para obter informaes quanto s instalaes fsicas da empresa (com relao a
localizao) e tambm o Alvar de Funcionamento. Alm disso, deve consultar o Procon para
adequar seus produtos s especificaes do Cdigo de Defesa do Consumidor (Lei n. 8.078 de
11.09.1990). O futuro empreendedor deve ter conhecimento de algumas outras leis.

A Lei n. 6.437/77 configura infraes legislao sanitria federal, estabelece as sanes
respectivas e d outras providncias. O Decreto-Lei n. 986/69 institui normas bsicas sobre
alimentos.
A Portaria n. 326/SUS/MS/97 prova o regulamento tcnico: "Condies Higinico-sanitrias e de
Boas Prticas de Fabricao para Estabelecimentos produtores / Industrializadores de Alimentos".
(Para maiores informaes consultar o site da Anvisa)

3.6 Definio do layout da panificadora

A alocao e distribuio de seus diversos recursos (mercadorias, estantes, gndolas, vitrines,
prateleiras, depsitos e outros) em suas instalaes tambm so importantes para a integrao
das atividades a serem executadas para a conquista de nveis de produtividade satisfatrios ao seu
negcio. O benefcio que um bom arranjo fsico (layout) pode trazer , por exemplo: uma maior
facilidade de localizao dos itens por parte do cliente, um fluxo mais gil dos materiais, uma
disposio mais adequada, etc.

3.7 Consumidor

O perfil dos consumidores foi identificado como sendo o pblico principal formado por moradores
de condomnios das proximidades, pequenas empresas, e escolares.

3.8 Dimensionamento do mercado principal.

Em se tratando de uma empresa de pequeno porte, seu raio de atuao se restringir ao bairro e
adjacncias, no intuito de prestar um servio de certa forma personalizado e diferenciado em
qualidade.

3.9 Fornecedor
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Os fornecedores foram previamente identificados atravs de consulta ao sindicato da categoria,
sendo que a metodologia aplicada buscou basear-se nos seguintes quesitos: -Distncia fsica entre
a empresa e o fornecedor; - Referncias; - Custo de frete; - Qualidade; - Capacidade de
fornecimento; - Preo; - Prazo; - Forma de pagamento e de entrega.

3.10 Pessoal

A sociedade decidiu, inicialmente, por contratar 02 funcionrios especializados: um
padeiro e um salgadeiro/confeiteiro, sendo que as demais atividades afetas ao negcio
sero executadas pelos scios. Os termos da contratao ficaram sob a responsabilidade
do contador da empresa.
3.11 Plano de Marketing e Comercializao

As estratgias de marketing, para alavancagem da venda dos produtos a serem comercializados,
se sustentaro na divulgao do negcio atravs dos meios de comunicao (bicicletas
sonorizadas, carro de som, faixas, jornal do bairro e panfletos), devido ao baixo custo desses
investimentos.

3.12 Marca definida para a empresa

A marca ser composta das letras P , T , B (iniciais de Panificadora Tudo de Bom), escritas de
forma estilizada, e sobrepostas a um ramo de trigo (matria-prima bsica de produtos do ramo de
negcio).

3.13 Investimentos

Os investimentos necessrios para a implantao do negcio se restringiram, basicamente, aos
itens relacionados no esquema abaixo.
Total de Investimentos: R$ 82.000,00

Mquinas e equipamentos para loja: balco em formato U,balco refrigerado,armrio de
prateleiras, cabine de caixa,mquina registradora,armrios p/ auto- servios(2),freezers
verticais(2),mesa inox de centro: R$10.950,00

Mquinas e equipamentos de panificao: amassadeira,mesa inox,balana digital,divisora de
coluna,modelador,esteiras,formas,armrios 20 esteiras,batedeira,forno a gs,resfriador de
gua,cilindro,cmara de crescimento,forno de confeitaria,fatiadeira: R$25.850,00

Veculo de carga (usado): R$15.0000,00

Banco / Estoque

Banco: 5.200,00
Estoques:
Mercadorias: R$15.000,00
Insumos: R$10.000,00



5 CONCLUSO

Sintetizando, os resultados da pesquisa nos leva a concluir que no h como empreender qualquer
tipo de negcio sem a formatao de um plano bem estruturado e de concepo nos limites da
realidade. A importncia desse documento se faz patente, haja vista a existncia, inclusive, de
rgos governamentais e no-governamentais direcionados a amparar os pretensos empresrios
no planejamento e formalizao de seu negcio. A ttulo exemplificativo podemos citar o SEBRAE.
Observamos que em virtude da importncia dessa matria at mesmo as universidades nos
Estados Unidos, onde se ensina o empreendedorismo, vm promovendo concursos com o auxilio de
empresas ligadas a determinado ramo, visando com isto identificar negcios rentveis com prmios
em dinheiro para a devida motivao. No Brasil alguns concursos j comearam a ser implantados
para os estudantes de engenharia, cincias da computao, administrao e, tambm, a negcios
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da Internet, sendo esses: Concurso do Instituto E-cobra para plano de negcio de empresas de
Internet; Concurso Engenheiro Empreendedor, da UFSC Universidade Federal de Santa Catarina
e; Concurso nacional de plano de negcios para estudantes de administrao, promovido pela
FENEAD Federao Nacional de Estudantes de Administrao. A nosso ver esses esforos
despendidos pelos citados rgos auxiliadores e incentivadores aos futuros empresrios,
influenciar
diretamente na economia da nao, quando do resultado positivo alcanado, em razo do
aprendizado conferido nestas instituies.

Verificamos, por intermdio da pesquisa de campo, que no tocante parte burocrtica
de constituio de sociedades, praticamente a rotina a mesma para qualquer tipo de
empresa, sendo que apenas no ramo de gneros alimentcios, que se trata do foco deste trabalho
(Panificadora e congneres) existe ainda a exigncia de expedio de alvar sanitrio alm dos
demais exigidos s demais empresas.

A ttulo de observao, constatamos pelo trabalho realizado que apesar do alardeamento dos
rgos pblicos a respeito da diminuio de prazo de abertura de empresa ( 08 dias , conforme
www.minasfacil.mg.gov.br), isto na verdade ainda no ocorre. Na realidade, segundo informaes
de um contador entrevistado, a mdia de dias ultrapassa 45 dias.