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Analisis Estratgico : Factores micro y macro - Microempresas

Rurales
FORTALEZAS DEBLDADES
Conocimiento y
experiencia en los
procesos que desarrollan-
Capacidad de Gestin
Integracin familiar
Responsabilidad y
capacidad realizacin de
sus actividades por los
RRHH.
osee cultura de traba!o
"es interesa la
capacitacin
Creatividad #en ocasiones
$acen sus propias
$erramientas del traba!o%
&aloracin del apoyo
recibido
'ormacin y est(mulo a los
RRHH mediante
promociones y premios.
)a!os costos de operacin*
control ex$austivo de
procesos.
Inversin+ ,s propietario
de la tierra
roducto+ altamente
preferido por los
consumidores. )uena
est-tica y presentacin
.ercado+ segmentado
geogr/ficamente*
demogr/ficamente y
psicograficamente positivo.
roveedores+
comprometidos con la
provisin de los insumos
Genera empleo e ingresos
'lexibilidad al cambio.
0iversidad de productos
)a!os costos por ser
empresas familiares
Comparten vivienda y
empresa
.enor exigencia de
inversin para iniciar
Gestin administrativa
deficiente
RRHH+ ncumplimiento de
los $orarios de rotacin
RRHH+ )a!a capacidad de
produccin
.ercado+ existe la
competencia desleal de la
competencia
roducto+ rocesos
rudimentarios
roducto+ oco
conocimiento en salud*
$igiene y seguridad
industrial
roducto+ 0eficiencias en
la calidad.
'alta de visin
empresarial
Cortoplacistas
Reacios a la capacitacin
Conformismo
1ctitud individualista.
1poyo de la familia en la
actividad econmica que
se realiza
.ayor capacidad t-cnica
Conocimiento del cliente
Creativos* emprendedores*
)uena incursin en
mercados locales
,nfrenta riesgos

!OMO MA"TE"ER LAS
FORTALEZAS
A!!O"ES #ARA RESOL$ER LAS
DEBLDADES
,strategia+
Continuar
fomentando los
valores de
integracin #cultura
de traba!o* m(stica*
integracin familiar%
,strategia+
2eguimiento a la
capacitacin y en la
administracin de
sus negocios
#creatividad*
administracin y
valoracin del
apoyo recibido%
,strategia +
'ormacin
educativa
empresarial
continua
,strategia+ 'omentar la cultura
de integracin empresarial
#asociaciones* gremios* alianzas%
,strategia+ 2olicitar al gobierno
compromisos de apoyo* para
aplicar programas de
alfabetizacin a trav-s de la
estructura de la 34G
,strategia+ Capacitacin t-cnica
para contrarrestar procesos
rudimentarios5 ba!a produccin*
mala calidad.
Capital+ ,strategias 4o es
necesario mas fuentes de
financiamiento

!OMO MA"TE"ER LAS


FORTALEZAS
A!!O"ES #ARA RESOL$ERA
LAS DEBLDADES
Reforzar la capacitacin
partiendo de las
necesidades del
empresario
1 trav-s el cambio
1cudir a instituciones u
organizaciones de apoyo
empresarial
mantener la fuente de
ingreso* e incursionando
en nuevos mercados
Implementar la calidad
!OMO LO%RAR AL!A"ZAR
LAS O#ORT&"DADES

,xistencia de nuevas
tecnolog(as
osibilidades de 1cceso a
cr-dito
,xistencia de mercados
amplios
,xistencia de medios de
comunicacin* de
planteles educativos y
capacitacin
Gestionar una red de
inform/tica que le permita
al empresario* 1cceder a
la actualizacin
rogramas de
capacitacin integral por
sector
Informarse sobre ol(ticas
de incentivos fiscales y
cr-ditos con intereses
blandos* siempre y cuando
se capacite el y su
personal
romocin de la
organizacin gremial con
asesor(a permanente* con
el fin de crear y
aprovec$ar los espacios
para la participacin del
sector en la elaboracin de
pol(ticas y legislacin

AME"AZAS !OMO E"FRE"TAR LAS
AME"AZAS
Competencia desleal
"ey de propiedad industrial
Inflacin y devaluacin
Inseguridad
Globalizacin
,xigencia de alta tecnolog(a en el
mercado
2ubsidios para los productos del campo y
otros en otros pa(ses
Incremento en los costos de los insumos
de produccin
.edidas para respetar el espacio p6blico
ol(ticas roteccionistas en otros pa(ses
0ifusin de la
inconveniencia de la
competencia desleal y
promover alianzas y
acuerdos
romover el registro de
marcas y promocin del
producto
Conocer y analizar el
entorno econmico y $acer
reservas para capitalizar
3rganizacin gremial para
fortalecimiento* desarrollo*
"ey de impuestos a la 30 #traslado de
este costo al microempresario%
"ey fiscal* 0ecreto 7789:::-:;-<= 0elito
de intermediacin financiera
"a construccin de leyes sin concertacin
con los organismos de apoyo.
AME"AZAS !OMO E"FRE"TAR
LAS AME"AZAS
,ducacin + 1lto
grado de
analfabetismo
,conmicos+
Globalizacin
1pertura de
mercados
"egales+
Cambios
constantes en
la ley tributaria
Culturales+
&iolencia
Infraestructura
deficiente
ol(ticas+
ol(ticas
cortoplacistas
Culturales+
.arginacin de
la comunidad
rural
. 1mbientales+
0esastres
naturales
>so no racional
de los recursos
3rganizacin+
1glutinarse para
presentar
proyectos de ley
que no da?en
sus operaciones
y al sector al
que sirven
0iferenciacin+
3rganizar a las
microempresas
rurales por
actividades
$omog-neas
para competir a
nivel
internacional
0iferenciacin+
2er canales
para satisfacer
las necesidades
de las
comunidades
menos
atendidas*
apoyar
programas de
contingencia
para desastres
naturales.
defensa y participacin del
sector
.1CR3 ,4@3R43
141"I2I2 0, 33R@>4I010,2

,ducativas + ,xistencia de instituciones
para ofrecer asistencia t-cnica
.ercado+ ,xistencia de potencial de
mercado
.edio 1mbiente+ Riqueza y variedad de
los recursos naturales
Cultural+ ,xistencia de una cultura
creativa y de valores
ol(tico+ Inter-s de apoyo de organismos
internacionales
,conomico + otencial tur(stico
@ecnologico+ 1cceso a tecnolog(a
apropiadas
Cultural + 4uevos
programas+
Capacitaciones
especificas
0ivulgacin de la
informacin
2er enlace para llevar
o incrementar
programas de
capacitacin
rogramas de
educacin orientada
al aprovec$amiento y
explotacin de los
recursos naturales y
potencial tur(stico
0esarrollo de visin
empresarial
An'lisis Micro: (ortale)as y *e+ili*a*es *e las microempresas
ur+anas
1l identificar las fortalezas y las debilidades en las microempresas las empresas
rurales deber/n acudir a estrategias para disminuir estas debilidades y mantener las
fortalezas e incrementarlas.
An'lisis Macro: oportuni*a*es
Con estas oportunidades del .acro entorno existentes en el entorno externo de las
microempresas urbanas* deber/n ser potenciadas y aprovec$adas para lograr el
cumplimiento de sus ob!etivos.
,!emplo+ se estudiar/n qu- nuevos programas de apoyo se pueden dise?ar en
funcin de aprovec$ar estas oportunidades para lograr un mayor impacto en el
desarrollo social y econmico en las microempresas urbanas.
2e analizar/n pol(ticas* adem/s de las existentes* que deben surgir del gobierno
nacional para efectos de poder aprovec$ar las oportunidades existentes en el
entorno de las microempresas urbanas.
An'lisis *e las amena)as
2e analizar/n als acciones considera que se deban realizar desde las
organizaciones no gubernamentales y el gobierno* para mitigar el impacto que las
amenazas identificadas en de las microempresas urbanas.
FORTALEZAS DEBLDADES
Credibilidad y
presencia
institucional
Imagen
institucional
,xperiencia en
cr-ditos
ersonal con
sentido de
pertenencia
Cobertura* alcance
geogr/fico
1lgunas con
experiencia en
comercializacin
Gestin
lanificacin
.onitoreo
Controles internos
'alta de manuales de
procedimientos
'alta de coordinacin
interinstitucional
0eficiencia en la seleccin de la
capacitacin del personal
Insuficiencia de recursos
financieros
0eficiencias en sistemas de
informacin
0eficiencias en el mercado de las
30.

!OMO MA"TE"ER LAS
FORTALEZAS
A!!O"ES #ARA RESOL$ER
LAS DEBLDADES
,valuacin permanente de
m-todos y procedimientos
en cada uno de los
programas
0ise?ar y adoptar
sistemas de monitoreo
evaluacin del desempe?o
financiero para los
programas 30As
romover y construir una
plataforma
interinstitucional que
permita el desarrollo de
instrumentos de an/lisis
de riesgos* nuevas
pol(ticas que afectan al
sistema
2istematizar en el proceso
de seleccin del personal*
formacin de recurso
$umano* impulsar el
0iversificar las fuentes de
financiamiento a trav-s de
la ampliacin de nuestro
portafolio de servicios con
mayor innovacin
tecnolgica
O#ORT&"DADES
Competencia
,l B:C de la ,1 esta en
el sector informal
1lta demanda de
financiamiento al sector
informal
.(nima atencin de los
bancos al sector informal
1poyo internacional
@ransferencia
metodolgica y
tecnolgica nacional e
internacional
1vances tecnolgicos en
el servicio de cr-dito
"a existencia del
viceministro de fomento a
la .ipyme
Creacin de la
organizacin de
asociaciones
interistitucionales para
promover las pol(ticas
legales y fiscales para
lograr el desarrollo de las
/reas en atencin
Creacin de las
asociaciones
insterinstitucionales para
tener mayor enlace*
comunicacin y fuerza con
las autoridades de
Gobierno correspondiente
#relacin gobierno 30%
AME"AZAS !OMO E"FRE"TAR LAS
AME"AZAS
ol(ticas del gobierno que
dan prioridad a algunos
sectores de mayor poder
econmico
4o continuidad en las
pol(ticas gubernamentales
de apoyo a la
microempresa
Creacin de nuevos
impuestos Dreforma
tributaria* 0ecreto
7789:::%
,xistencia de instituciones
paternalistas
"a no existencia de una
red de comunicacin entre
las 30 prestadoras de
servicios financieros
,l ingreso del sector
formal a prestar servicios
3rganizacin de las 30
al sector informal
!onclusiones %enerales
1gremiacin
1tencin sectorial
Investigacin de mercados
Innovacin
'inanciacin y mayor impacto
'ortalecimiento institucional
Cooperacin interistitucional