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Ensayo de Comportamiento Humano en las

Organizaciones

Introduccin

El sistema social est compuesto por individuos o grupos de ellos que,
teniendo valores compartidos, se interrelacionan y utilizan recursos con
los que desarrollan actividades tendientes al logro de objetivos
comunes. Esta relacin entre personas o grupos se denomina
organizacin.
La organizacin es una estructura administrativa y funcional que puede
ser tan pequea como para contar con una sola persona o tan grande
que llegue a contar con ms de un milln de empleados.
Una organizacin, vista como una entidad social, agrupa a personas
que interactan para alcanzar objetivos especficos. Es cualquier
iniciativa humana intencional emprendida para alcanzar determinados
objetivos.
Existen tres conceptos bsicos de las organizaciones formales:
Divisin del trabajo. Consiste en dividir grandes tareas en paquetes ms
pequeos de trabajo que se distribuyen entre varias personas.
Departamentalizacin. Se refiere a la estructura formal compuesta por
varios departamentos y puestos administrativos, y las relaciones entre
stos. Implica un agrupamiento eficiente y efectivo de los puestos en
unidades de trabajo significativas.
Grado de alcance o control. Es el nmero de subordinados inmediatos
que depende de un gerente.

Desarrollo
Cmo concibe la organizacin al factor humano?
De qu manera se coadyuvan para crecer ambos, organizaciones y
personas?
La organizacin y su contexto conforman el entorno o contexto todos
los elementos externos e internos que de una manera u otra afectan o
influyen en la actividad de la organizacin.
Contexto favorable. El contexto que permite un adecuado y sostenido
nivel de oportunidades de desarrollo a la organizacin.
La cultura de una organizacin es su personalidad, atmsfera o sentir.
Define el comportamiento y los lmites apropiados, motiva a los
individuos y rige la forma en que la compaa procesa la informacin,
las relaciones internas y los valores. Se ve reflejada en las reflexiones
compartidas, sentimientos y en conversaciones sobre la organizacin.
Cuando los empleados interiorizan los valores y creencias propuestos
como cultura compartida, esto se refleja en su manera de actuar y
decidir en su entorno organizacional.
Las culturas de las organizaciones pueden ser positivas o negativas. La
cultura de una organizacin es positiva si ayuda a mejorar la
productividad. Una cultura negativa puede obstaculizar el
comportamiento, romper la eficacia de grupos y entorpecer el impacto
que puede tener una organizacin bien pensada.
Los objetivos de la organizacin son los resultados futuros que se desean
alcanzar. Determinar los objetivos es la primera actividad en la
planeacin de organizaciones; hay que saber a dnde se pretende
llegar para saber con exactitud cmo llegar hasta all.
Los programas y presupuestos ayudan a concretar los objetivos y metas.
Los programas se integran por el conjunto de tareas secuenciales que
deben llevarse a la prctica para cumplir con la meta.
Los presupuestos incluyen la estimacin de los recursos necesarios para
desarrollar los programas.
La responsabilidad social de la empresa es una manera innovadora de
estrategia empresarial para administrar y medir- los impactos sociales,
ambientales y econmicos de las actividades del negocio y de
informarlos a nuestros grupos de inters (sociedad, gobierno,
empleados, inversionistas, proveedores, entre otros), con el fin de darle
fortaleza a la continuidad del negocio.
As, la responsabilidad social de la empresa consiste en sus prcticas
respecto a terceros, tales como clientes, competidores, gobierno,
empleados, proveedores y acreedores. Podemos afirmar que la
responsabilidad social en el contexto de la organizacin tiene dos
niveles de responsabilidad, uno primario y otro secundario.
La responsabilidad social primaria tiene que ver con los efectos del
actuar de la organizacin para alcanzar sus fines. Es la vinculacin al
desarrollo de los negocios. Por ejemplo, el grado de contaminacin que
generan sus procesos productivos o la tica con que desarrolla sus
transacciones.
Los efectos adversos que provoca la gestin de los negocios en el
contexto social pueden ir desde molestias menores hasta problemas
serios que afecten significativamente a la sociedad.
La estructura de una organizacin es fundamental porque refleja cmo
se divide el trabajo y los recursos entre sus miembros, para llevar a cabo
todas las acciones relacionadas con el cumplimiento de sus objetivos.
En el conjunto de personas que integran una organizacin deben
dividirse racionalmente las tareas para realizar las diferentes actividades
necesarias en forma ordenada y eficiente.
La estructura de una organizacin es el agrupamiento de las distintas
unidades en que se subdivide la organizacin, siguiendo diferentes
criterios racionales para la asignacin de personas a unidades e
incluyendo las relaciones de jerarqua y subordinacin entre sus
integrantes. Cada unidad suele tener una o varias personas.
Los lmites de un sistema se determinan por sus objetivos y las funciones
que desarrolla. Todo lo que est fuera del sistema constituye su
ambiente o entorno. Algunos autores consideran que las entradas y
salidas estn fuera de los lmites del sistema, formando as parte del
entorno. Otros autores, en cambio, incluyen dentro del sistema tanto las
entradas como las salidas.
Los sistemas, debido a su complejidad, pueden dividirse en sistemas
menores o subsistemas. Los subsistemas tienen, a su vez, objetivos y
funciones precisos, relacionndose con el resto de los subsistemas del
mismo sistema por medio de entradas y salidas.
La autoridad consiste en el derecho de los individuos para tomar
decisiones sin su previa aprobacin por la alta direccin y de exigir
obediencia de otros.
El concepto de autoridad est asociado al de responsabilidad. sta se
define como la obligacin de un individuo de cumplir con las
actividades asignadas con lo mejor de su habilidad. En opinin de Terry,
la autoridad de un gerente debe proporcionarle el poder para tomar
decisiones y hacerlas cumplir; mientras que la responsabilidad obliga a
la persona a desempear estas tareas ejerciendo su autoridad.
En una organizacin la relacin entre divisin del trabajo, autoridad y
responsabilidad determinan la existencia de una estructura jerrquica y
de grupos de apoyo a sta, como son la tecnoestructura y el staff.

Conclusin

La materia se me hizo de suma importancia ya que las personas dentro
de la organizacin son pieza fundamental y clave para desarrollar las
actividades de la empresa. Tambin el estudio del comportamiento
humano se me hizo que es aplicable para la toma de decisiones
respecto a conocer lo que los colaboradores necesitan y expresan con
sus acciones.
Esta materia la pude aplicar y la voy a seguir aplicando a lo largo de mi
vida laboral para que toda la estructura de mi empresa siga
desarrollndose con un rumbo basado en una cultura organizacional
totalmente establecida y as llegar a cumplir la visin y diversos objetivos
impuestos.

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