Motivacin Laboral.

Definiciones:
Dalton, Hoyle & Watts (2007), describe la motivacin como: estmulo emocional
que nos hace actuar.
La motivacin laboral es una herramienta muy til a la hora de aumentar el
desempeo de los empleados ya que proporciona la posibilidad de
incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y que adems las hagan
con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa.
Es el deseo que se siente por mejorar, crear, realizar trabajos o acciones
positivas en nuestra vida.
Es esa fuerza interior que nos hace actuar para poder luchar y tratar de
alcanzar aquello que ms nos interesa.
Implica una condicin dentro del individuo que se considera como una
necesidad y algo al que se conoce como incentivo o meta.
La motivacin laboral est influenciada directamente por varios factores como la
personalidad de la persona, su sistema de creencias, etc.
Problemtica:
El individuo tiene que ajustarse a las situaciones diarias que nos ofrece la vida y
debe logar satisfacer sus necesidades segn estas surjan.
Las presiones externas del entorno y el impulso interno por crecer hasta alcanzar
el ritmo de nuestro tiempo actual, provocan tensin y una doble exigencia.
Para que exista la motivacin es necesario que el individuo sienta una necesidad
hacia algo exterior a l, esto sera la meta o el incentivo que lo har actuar.
Esta necesidad est acompaado por un estado de inquietud o tensin que origina
que el comportamiento sea dirigido a satisfacer la necesidad, eliminando as la
inquietud.
Proceso motivacional.
El proceso motivacional es:
Trabajador: el impulso que le lleva a actuar para satisfacer unas necesidades y
conseguir unos objetivos.
Empresario: habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer el trabajo
asignado y adems lo realicen bien
Impulsos motivacionales:
1. Motivacin para el logro
Es el impulso que tienen algunas personas para superar los retos y
obstculos a fin de alcanzar metas.
Un individuo con este impulso desea desarrollarse y crecer, y
avanzar por la pendiente del xito.
El logro es importante por s mismo, y no por las recompensas que lo
acompaan.

2. Motivacin por afiliacin.
Es un impulso por relacionarse con las personas en un medio social.
Trabajan mejor cuando los felicitan por sus actitudes favorables y su
cooperacin.
Reciben satisfacciones internas al estar con amigos y desean
libertad en el trabajo para desarrollar estas relaciones.
Estas personas tienden a seleccionar amigos para que los rodeen.

3. Motivacin por competencia.
Es un impulso por realizar un trabajo de gran calidad.
Los individuos motivados por la competencia buscan dominar su
trabajo, desarrollar habilidades por la solucin de problemas y se
esfuerzan por ser innovadores.
Tienden a desempear un buen trabajo debido a la satisfaccin
interna que experimentan al hacerlo y la estima que obtienen de los
dems.

4. Motivacin por poder.
Es un impulso por influir en las personas y cambiar las situaciones.
Los individuos motivados por el poder desean crear un impacto en
sus organizaciones y estn dispuestos a correr riesgos para lograrlo.

La motivacin laboral depender de gran manera de dos factores
1) como la persona se auto motive y
2) como lo estimula el medio.
Tcnicas de motivacin:
La mejora de las condiciones laborales:

Consiste en aumentar la motivacin laboral mejorando los factores
higinicos.
Nos referimos aqu tanto al ambiente fsico del trabajo como al social
El enriquecimiento del trabajo:

Multitud de puestos de trabajo tienen una tarea muy especializada. El
trabajador no ejerce ningn papel en la planificacin y el diseo de tareas
limitndose a desarrollar una actividad mecnica y rutinaria. sto es lo que
hay que evitar.
La adecuacin persona /puesto de trabajo:

Esta tcnica persigue incorporar en un puesto de trabajo concreto a aquella
persona que tenga los conocimientos, habilidades y experiencia suficientes
para desarrollar con garantas el puesto de trabajo y que adems, est
motivada e interesada por las caractersticas del mismo.
La participacin y delegacin:

Esta tcnica consiste en que los trabajadores participen en la elaboracin
del diseo y planificacin de su trabajo. Se fundamenta en el hecho de que
son los propios trabajadores quienes mejor conocen como realizar su
trabajo y por tanto quienes pueden proponer las mejoras o modificaciones
ms eficaces.
La formacin
Es fundamental para prevenir riesgos de naturaleza psicosocial; las
empresas buscan trabajadores con capacidades como la creatividad,
adaptabilidad a los cambios, polivalencia la continua especializacin del trabajo
da lugar a la necesidad de una formacin adicional
Ventajas: autoestima, satisfaccin laboral, mejor desempeo del puesto,
integracin, promocin
El reconocimiento del trabajo efectuado:

Los empleados suelen quejarse frecuentemente de que cuando hacen un
trabajo especialmente bien, el jefe no les comenta nada. Sin embargo
cuando cometen el primer error, el jefe aparece inmediatamente para
criticarles.
Esta situacin puede desmotivar inmediatamente incluso al mejor de los
trabajadores.
Evaluacin del rendimiento laboral:

Consiste en evaluar los resultados de la conducta laboral y proporcionar la
informacin obtenida al trabajador. Esto supone un importante estmulo
motivador.
Observacin y valoracin de las actitudes de los trabajadores
Cuestionarios o listas de preguntas
Entrevistas
Encuestas
Anlisis de las condiciones de trabajo
El establecimiento de objetivos:

La tcnica de establecimiento de objetivos consiste en llegar a un acuerdo
peridico entre subordinado y jefe, sobre los objetivos a alcanzar para un
periodo de tiempo concreto.
As mismo existe una revisin peridica para analizar el grado de
cumplimiento de objetivos.

Nuevos mtodos de motivar:
1. De acuerdo a Dalton, Hoyle Watts (2007) los gerentes y supervisores
deben motivar a grupos heterogneos/diversos.
2. La situacin econmica global/mundial ha provocado que las
organizaciones tengan presupuestos ms reducidos, esto conduce a las
mismas a buscar medios no tradicionales y rentables para aumentar la
motivacin de sus empleados.
3. Entre estos medios se encuentran:
Ofrecer premios baratos.
Invitar a conferencias.
Horarios flexibles.
Das donde se pueda usar ropa informal.
Opciones de oficina virtual.
Lugar especial en el estacionamiento.
4. Los gerenetes y superfvisores deben analizar que cosas razonables logran
motivar a a sus empleados.
5. El metodo mas frecuente de hoy en dia es el uso de la atencin aplicada:
Consiste en motivar hablando con sus subordinados para
cerciorarse de que la vida laboral complementa sus intereses
personales.
Como estn cambiando los motivadores?
Lo que actualmente motiva a los subordinados a sufrido hoy en da cambios
significativos. Esto se debe a que existen cuatro generaciones en el rea de
trabajo.
Generaciones:
- Tradicionales: Nacidas antes de 1946, fueron influenciadas por la Gran
depresin y la guerra. Eran profundamente patriotas, leales a las
instituciones, se caracterizan por restricciones fiscales y una rgida tica
laboral.
- Baby boomers: Nacida entre 1946-1964. Los motiva el trabajo que les
ofrece un sentido de identidad, tareas interesantes, reconocimiento y
aprecio al trabajo bien hecho, mayor participacin en las decisiones y mas
tiempo libre. Exigen ambiente laboral flexible.
Las empresas responden ofreciendo:
Programas de capacitacin.
Enriquecimiento.
Agrandamiento del trabajo.

- Generacin X:
Nacidos entre 1965-1979
Poseen una mentalidad no tradicional.
Son extrovertidos, muestran seguridad en s mismos.
Sus habilidades en la comunicacin oral y escrita es
ms dbil.
Ven el futuro con pesimismo (ver y juzgar las cosas en
su aspecto ms desfavorable).
No son conformistas (se ha comprobado que van de un
empleo a otro si les aburre o si no les divierte).
Piensan rpido, corren riesgos, buscan gratificacin
inmediate, poseen habilidades tcnicas avanzadas.
Son emprendedores.
Quieren controlar su destino, toman decisiones y
quieren quedarse con todo el dinero.
Se motivan con:
o Dinero
o Capacitacin
o Retroalimentacin
o Premios

- Generacin Y:
Nacidos despus de 1979.
Conocidos tambin por la generacin del milenio.
o Se les considera leales y muy dedicados.
o Son tecnolgicos.
o Realizan multitareas.
o Esperan acceso constante a la informacin.
o No toleran los atrasos.
o Necesitan retos constantes
o Admiran la honradez y la integridad.
o Valoran el trabajo voluntario.
o Se m motivan con:
- Dinero.
- Capacitacion.
- Retroalimentacin.


Los diez mandamientos de la motivacin:
1.Ambiente de trabajo positivo
Fomente la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa, las puertas
abiertas, ...
2. Participacin en las decisiones
Facilite a los empleados un mbito para que tomen sus decisiones y
respetelas.
3. Involucracin en los resultados
Haga saber al empleado cmo puede afectar su trabajo a los
resultados del departamento o de la compaia.
4. Sentido de pertenencia al grupo
Haga que el empleado se identifique con la identidad corpotativa, por
ejemplo, facilitando tarjetas de visita.
5. Ayude a crecer
Proporcione formacin. Potencie habilidades.
6. Feed-Back
Proporcione retroalimentacin de su desempeo indicando los
puntos de progreso y aquellos que pueden mejorarse.
7. Esccheles
Procure reunirse con ellos de forma peridica para hablar de los
temas que les preocupe. Comer juntos en un restaurante puede ser
una buena excusa...
8. Agradecimiento
Agradezca sinceramente los esfuerzos. Un simple nota con un
Gracias! manuscrito encima de su mesa puede ser suficiente.
9. Premie la excelencia
Reconozca y premie la los trabajadores que presenten un
desempeo estraordinario.
10. Celebre los xitos
La celebracin hace justicia a los esfuerzos desempeados para
conseguir el xito

Auto motvate.
Usted no puede encender fuego en ningn corazn hasta que no est
ardiendo el suyo. . .
Identifique sus metas, a largo y corto plazo.
Enfrente la vida con entusiasmo. Despierte de buen nimo.
Aprendamos a tener auto control.
Considere los problemas como si fueran oportunidades.
Piense y hable bien sobre su salud. Cidese.
Concntre su esfuerzo en la realizacin exitosa de su proyecto actual ms
importante.
Espere lo mejor de los dems.
Asciese con vencedores y optimistas.
Recuerde que todos estamos motivados siempre en una direccin.
Reconozca que siempre estamos en proceso de cambio.
Supere los errores
Resptese.
Sea creativo.
Haz una contribucin positiva a la comunidad.
Fortalece tu relacin con DIOS.