Repblica Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Defensa.

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada.
Ncleo Carabobo Sede Naguanagua.








TAMAO Y LOCALIZACION DEL
PROYECTO.




Integrantes:
Gavy Festa
Orleida Lpez
Karem Lpez
Jaureigui Enderson
Alberto Muoz.
TAMAO Y LOCALIZACION DE PROYECTO.

La localizacin de un proyecto es el anlisis de las variables (factores) que
determinan el lugar donde el proyecto logra la mxima utilidad o el mnimo costo.
Las alternativas de instalacin de la planta deben compararse en funcin de las
fuerzas ocasionales tpicas de los proyectos. Los siguientes factores:
Medios y costos de transporte.
Disponibilidad y costo de mano de obra.
Cercanas de las fuentes de abastecimiento.
Factores ambientales.
Cercana del mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.
Topografa de suelos.
Estructura impositiva y legal.
Disponibilidad de agua, energa y otros suministros.
Comunicaciones.
Manejo de desechos.

Etapas de la localizacin
El estudio de la localizacin de un proyecto comprende las siguientes etapas:
MACROLOCALIZACIN: Tiene en cuenta aspectos sociales y nacionales
de la planeacin basndose en las condiciones regionales de la oferta y la
demanda y en la infraestructura existente, debe indicarse con un mapa del
pas o regin, dependiendo del rea de influencia del proyecto.
MICROLOCALIZACIN: Abarca la investigacin y la comparacin de los
componentes del costo y un estudio de costos para cada alternativa. Se
debe indicar con la ubicacin del proyecto en el plano del sitio dnde
operar.
El tamao de un proyecto incide sobre el nivel de las inversiones y costos que se
calculen y, por tanto, sobre la estimacin de la rentabilidad que podra generar su
implementacin. Se define a la escala o nivel de produccin que puede alcanzar,
es decir, la capacidad de produccin a la que se ha decidido operarlo durante un
periodo de tiempo.
Depender de las dimensiones de sus instalaciones y la capacidad mxima de
produccin, teniendo en cuenta los aspectos econmicos y tcnicos.
El estudio del tamao comprende los diversos aspectos referentes al
funcionamiento y operatividad del propio proyecto, lo cual lleva implcito el anlisis
del:
Tamao ptimo.
La localizacin.
El proceso productivo.
El programa de produccin.
Insumos requeridos, disponibilidad y costos.
Caractersticas de los equipos e instalaciones fsicas.

Capacidad de un proyecto.
Despus de definida la unidad de medida del tamao del proyecto, se establece la
cantidad de produccin o de prestacin de servicio por unidad de tiempo. El
tamao del proyecto tambin se puede medir por:
El monto de la inversin aplicada
El nmero de empleos generados
El rea fsica ocupada
Participacin en el mercado
Niveles de ventas alcanzados
Generacin de valor agregado para la regin
Se presentan tres tipos de capacidad:
Capacidad Diseada: Es el nivel mximo posible de produccin o de prestacin
de servicio.
Capacidad Instalada: Nivel mximo de produccin o prestacin de servicios que
los trabajadores con la maquinaria, equipos e infraestructura disponible pueden
generar permanentemente.,
Capacidad Real: % de la capacidad instalada que en promedio se est utilizando,
teniendo en cuenta las contingencias de produccin y ventas, durante un tiempo
determinado.

FACTORES DETERMINANTES DEL TAMAO Y CAPACIDAD DE UN
PROYECTO
Mercado De Consumo
Mano de obra
Materias primas Tecnologa
Recursos financieros
Poltica econmica
Estmulos
Infraestructura
Impuestos
Preservacin ecolgica
No contaminacin
Restricciones de localizacin
Este factor est condicionado al tamao del mercado consumidor, es decir, al
nmero de consumidores lo que es lo mismo a la demanda insatisfecha.
El objetivo de la Planificacin de la Capacidad es establecer el nivel de
capacidad que satisfaga la demanda del mercado de manera rentable.
La Planificacin de la Capacidad se puede contemplar a diferentes horizontes
de planeacin, a largo plazo (ms de dos aos), a mediano plazo (los siguientes
6 meses a 24 meses) y a corto plazo (menos de 6 meses).

Planificacin de las necesidades de Capacidad:
Deben realizar los siguientes pasos:
1.- Utilizar tcnicas de proyeccin para predecir las ventas de cada producto.
2.- Calcular los requerimientos de equipos y personal para cumplir con las
proyecciones en las lneas de productos.
3.- Proyectar la disponibilidad del equipo y personal en todo el horizonte de
planificacin.

INFLUENCIA DEL TRANSPORTE EN COSTOS DEL PROYECTO.

En muchos casos, los costos de transportes, ser el factor determinante en la
localizacin del proyecto y puede atribuirse a los siguientes factores:
Relacin entre el valor de los productos y materia prima y su peso o volumen. (si
la relacin es baja, los fletes poseen valor alto. En relacin a la localizacin y el
transporte se tendr en cuenta: Localizaciones de flete mnimo, Problemas de
localizaciones alternativas, Problemas de produccin mltiple.
Orientacin de la industria. Es muy importante considerar:
Industrias orientadas a los insumos (se localizan prximo a la fuente de insumos)
Industrias orientadas al mercado (se localizan prximo a centros de consumo).

Influencia en la competitividad:
Capacidad Negociadora.
Costo del producto.
Tiempo de entrega.
Calidad del producto.
Demoras de produccin.

Facilidad de transporte:
Disminuye costos.
Aumenta la competitividad.
Mejora la produccin.
Fletes ms convenientes.
Permite la entrega en el lugar y momento exigido por el cliente.
Los costos excesivos de transporte generados son considerablemente
mayores a los de los aranceles.

DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA E INSUMOS.
Es el esfuerzo fsico o mental empleados para la elaboracin de un producto.
Directa: Es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un producto
terminado que puede asociarse con este con facilidad y que tiene gran costo en la
elaboracin.
Indirecta: Es aquella que no tiene un costo significativo en el momento de la
produccin del producto.


Consideraciones sobre la gestin de la mano de obra
La empresa debe conocer el costo real de la mano de obra tanto la directa
como la indirecta.
La empresa debe tener siempre ajustada la plantilla de acuerdo con sus
necesidades.
Los trabajadores deben tener la experiencia, capacitacin y destreza
necesaria de acuerdo a las funciones que desarrolle cada uno.
Si el trabajo de la empresa es estacional debe tener un sistema de
contratacin que le permita ampliar o disminuir la plantilla de acuerdo con
los requerimientos de la produccin.
Para tener una adecuada administracin y control de la mano de obra se logra
mediante:
Establecer diseos adecuados de seleccin de personal
Aplicacin de programas de formacin profesional permanente
Analizar bien los puestos de trabajo para asignarlos de forma adecuada
Contar con un convenio colectivo pactado con los trabajadores que conlleve
la paz social en el seno de la empresa.
Establecimiento de condiciones higinicas, sanas y seguras que garanticen
un trabajo eficiente y de buena calidad.
Establecimiento de controles que garanticen la minimizacin de la capacidad
ociosa.

Disponibilidad de insumos.
La disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros es
otro factor que condiciona el tamao de un proyecto. Los insumos podran no estar
disponibles en la cantidad y calidad deseada, limitando la capacidad de uso del
proyecto o aumentando los costos del abastecimiento.
Entonces, ser necesario investigar las reservas de recursos renovables y no
renovables, la existencia de sustitutos e incluso la posibilidad de cambios en los
precios reales de los insumos a futuro.
La disponibilidad de insumos se interrelacionan a su vez con otro factor
determinante del tamao: la localizacin del proyecto. Mientras ms lejos est de
las fuentes de insumo, ms alto ser el costo de su abastecimiento.
De all la necesidad de evaluar la opcin de una gran planta para atender un rea
extendida de la poblacin varias plantas para atender cada una de las
demandas locales menores.
Mientras mayor sea el rea de cobertura de una planta, mayor ser el tamao del
proyecto y su costo de transporte, aunque probablemente pueda acceder a
ahorros por economas de escala por la posibilidad de obtener mejores precios al
comprar mayor cantidad de materia prima, por la distribucin de gastos de
administracin, de ventas y de produccin, entre ms unids. Producidas.
El objetivo de este punto es realizar la interrelacin y dependencia que existe entre
los aspectos tcnicos de un proyecto y los aspectos econmicos financieros del
mismo.
Est, tiene como objetivo definir las caractersticas, requerimientos, disponibilidad,
costo, etc. de las materias primas e insumos necesarios para la produccin de los
bienes o servicios.
Mejor nivel operativo:
Es el punto de la capacidad donde el costo promedio por unidad es el menor.
La cantidad demandada del mercado muchas veces se ve supeditada a la
estrategia comercial que se defina como la ms rentable o la ms segura del
proyecto.

Factor de costos asociado al salario.

FCAS = ((DEP / DET) -1) x 100
FCAS = Factor de Costos Asociados a los Salarios.
DEP = Das efectivamente pagados.
DEP = Das duracin de la obra + (Das adicionales segn Leyes y Decretos +
das adicionales segn la convencin colectiva + das adicionales por seguridad e
higiene + das adicionales por contribuciones sindicales)
DET = Das Efectivamente trabajados en la obra.
DET = Das duracin de la obra - (Das no trabajados segn Leyes y Decretos +
das por permisos remunerados)
Para su obtencin se divide el nmero total de salarios devengados durante el
tiempo de ejecucin de la obra, entre los das de trabajo efectivos realizados en el
mismo perodo.

FCAS= das contratados + das pag. Adicionales / das contratados - das no
trabajados

Das totales pagados = dias contratados + dias pagados adicionales

Das efect. Trabajados = dias contratados dias no trabajados
Nota: Los das contratados equivalen al lapso de la obra (Tiempo calendario)
Cada obra tiene su Propio Factor:
Merece ser estimado por el costo directo que representa. Se deberan dejar estas
arraigadas costumbres y sustituirlos por la buena prctica: conocer de antemano,
el costo social que generar la obra, en funcin de la diversidad de variables que
lo influyen, logrando una oferta o licitacin ms objetivas y si el factor se lo
imponen (190%),Podr saber, si lo beneficia o no y buscar oportunamente,
soluciones o alternativas con las otras variables que participan en los costos de
construccin y evitarse as males mayores.

Se recomienda:
No existe un FCAS fijo para todas las obras.
Si lo imponen, verifique si le conviene o no.
Un presupuesto es un pronstico de costos, donde se manejan muchas
suposiciones que pueden no suceder, trate de no abusar en lo
conservador.
Al preparar una licitacin o presupuesto, conozca el rango de valores de su
factor, esto le permitir decidir y optimizar la oferta.