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DESAFO

Incrementar la produccin a travs de un


mejor control de los datos operacionales;
reducir el tiempo total de entrega de los pro-
yectos; mejorar la calidad de los servicios;
reducir la necesidad de repetir los trabajos.
SOLUCIN
Implementar la metodologa estndar de
manejo de proyectos (PM)basada en
procesos comprobados de manejo de
entrega de proyectosen un solo activo
con el fin de evaluar las ventajas poten-
ciales para todos los proyectos de PEMEX;
proporcionar herramientas tecnolgicas
(los software PIPESIM* Multiflash y
PIPESIM Net) y servicios, incluso el perso-
nal de manejo de proyectos y de soporte
de produccin e ingeniera.
RESULTADOS
Mejora del proceso de transferencia de
datos operacionales para optimizar las ins-
talaciones de superficie del Campo Burgos;
aceleracin de la tasa de flujo diaria de gas
del activo (al cabo de tan slo 4 meses, se
identificaron oportunidades de incremento
de la produccin de 6.13 MMpc/D); motiva-
cin de PEMEX para solicitar que todos sus
proveedores adopten el mismo proceso.
La estandarizacin de este nuevo
modelo PDMPdentro de PEMEX
y en las locaciones de los provee-
dores hizo posible la integracin
de nuestras operaciones comer-
ciales y mejor sustancialmente
la calidad de los servicios, tanto
a nivel interno como externo. El
mejor resultado del proyecto fue
el incremento de la produccin.
Jos Aarn Cadena Gonzlez
Coordinador del rea oriental
Diseo de explotacin del Activo
Burgos Regin Norte de PEMEX
Optimizacin de la ejecucin del proyecto y de la produccin
PEMEX estaba interesado en optimizar las entregas del proyecto de las instalaciones de super-
ficies del Campo Burgos. Para alcanzar dicho objetivo, el equipo de Schlumberger Information
Solutions (SIS) del norte de Mxico sugiri la metodologa de manejo de proyectos PDMP. Este
proceso, que utiliza principios de PMBok Tercera Edicin y el Mtodo de Procesos PRINCE2,
ha sido desarrollado especialmente para la entrega al cliente de proyectos petrotcnicos. La
metodologa se centra en el control de las actividades, del progreso, de los problemas, riesgos,
presupuestos y recursos del proyecto.
Dentro del activo Burgos de PEMEX, las estaciones Can-1A y Can-2A se convirtieron en
el sitio de prueba para esta nueva metodologa. Esto signific un cambio respecto del enfoque
tradicional para el manejo de proyectos a un modelo de negocios totalmente diferente que
ofrece resultados sobre la base de servicios ms avanzados.
Para una verdadera optimizacin de la produccin del yacimiento, se requiri adems una
combinacin de las herramientas de anlisis de la produccin y de experiencia de ingeniera.
Implementacin de los programas PDMP y PIPESIM
SIS trabaj mancomunadamente con PEMEX para implementar la metodologa PDMP lo ms
pronto posible, bajo condiciones de tiempo y presupuesto sumamente ajustadas. El objetivo fue
mejorar el conocimiento actual de manejo de proyectos con las tecnologas y tcnicas de SIS
para desarrollar proyectos en una forma que satisfaga la misin, la estrategia, las expectativas
y las operaciones de la empresa.
El equipo a cargo del proyecto estableci un canal abierto de comunicacin entre dos departa-
mentos de PEMEX, lo que mejor la transferencia de datos operacionales y puso la informacin
a disposicin para la toma de decisiones en un ambiente de colaboracin.
CASO DE ESTUDIO
Schlumberger Information Solutions
La metodologa PDMP vincula los requerimientos del negocio con los entregables del proyecto.
PEMEX optimiza la entrega de las instalaciones de
superficie utilizando la probada metodologa PDMP
SIS implementa un modelo efectivo de negocios junto con la tecnologa
PIPESIM en el Campo Burgos de la regin norte de Mxico
Proyecto
PDMP
Negocio
Expectativas
Programas
Misin
Estrategia
Operaciones
Ventajas
Herramientas
Tcnicas
Gente
Schlumberger Information Solutions
Schlumberger Information Solutions (SIS) es
una unidad operativa de Schlumberger que
provee software, manejo de la informacin,
TI, y servicios relacionados. SIS colabora
estrechamente con las compaas de petrleo
y gas para abordar los serios desafos de
hoy en da mediante el uso de un enfoque de
negocios abierto y la prestacin de soluciones
integrales. A travs de nuestra tecnologa y
servicios, las compaas de petrleo y gas
otorgan libertad y poder a su personal para
mejorar el desempeo del negocio, reducien-
do los riesgos de exploracin y desarrolo, y
optimizando la eficiencia operacional.
Para mayor informacin, enve un
correo electrnico a sisinfo@slb.com,
o contacte a su representante local
de Schlumberger.
www.slb.com/sis
*Marca de Schlumberger
Otros nombres de productos o servicios
corresponden a sus respectivos propietarios.
2010 Schlumberger. Todos los derechos reservados. 09-IS-0704-S
CASO DE ESTUDIO: PEMEX optimiza la entrega de las instalaciones de superficie
El diagrama PDMP muestra la integracin del nuevo modelo de negocios con otras reas de la compaa.
Se utilizaron los programas PIPESIM Multiflash y PIPESIM Net para efectuar el anlisis de los
sistemas de produccin en las estaciones Can-1A y Can-2. Esto permiti el desarrrollo de
un nuevo modelo de fluido, del cual surgieron recomendaciones para cada pozo.
La metodologa de la solucin se bas en los mtodos de manejo de proyectos PMBok y
PRINCE2. Este conjunto de lineamientos estndar de consultapara ser utilizados desde la
preparacin hasta el cierreofreci un mejor control de los costos, del progreso y de los
entregables. El modelo PDMP vincul proyectos a otras partes de la infraestructura de la
compaa, lo que incluy los sistemas financieros, de recursos humanos, mesas de ayuda y
manejo de riesgos. La disponibilidad de tal sistema integrado permiti ahorrar tiempo entre
las recomendaciones del proyecto y las acciones tomadas.
Incremento de la produccin y mejora de la prestacin de servicios
Gracias a la implementacin de un sistema de comunicaciones claro y de un plan de manejo
de proyectos totalmente apoyado por la empresa PEMEX, los gerentes del yacimiento Burgos
pudieron tomar decisiones rpidas, terminar a tiempo y mejorar la calidad del servicio. Al final
del perodo de 4 meses, el equipo a cargo del activo ya haba identificado oportunidades para
incrementar la produccin a 6.13 MMpc/D.
La metodologa PDMP no slo demostr los excelentes resultados en el sitio de prueba, sino que
adems mostr que los mismos principios podran aplicarse a cualquier proyecto de cualquier
activo. Como resultado del xito de la prueba respecto de terminar el proyecto dentro de los
plazos establecidos y del presupuesto asignado y de los resultados de alta calidad, hoy PEMEX
solicita a todos sus proveedores que utilicen las prcticas de manejo de proyectos (MP).
Recursos humanos
PMI PMBok
PDMP
Mtodo de
proceso
PRINCE2
Manejo de riesgos
Infraestructura de
Tecnologa de la Informacin
Biblioteca
Manual de manejo
de la configuracin
Ayuda de
escritorio
Sistemas financieros
Direccin de un proyecto (DP)
Control de un
proyecto (CP)
Manejo de paquetes
de trabajo (MP)
Iniciacin
de un
proyecto
(IP)
Reiteracin
de un
proyecto
(RP)
Manejo
de los
lmites de
las fases
(SB)
Cierre del
proyecto
(PC)
Revisin
externa (en
cualquier
momento)
Planeacin (PL)