EL LIDERAZGO CARISMATICO Y EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

1.- explicar en forma breve el concepto de liderazgo carismtico de Max Weber.

El socilogo Max Weber empleo el termino carisma para explicar una forma de influencia que no
se basa en los sistemas de autoridad tradicionales o legales y racionales, sino que en la percepcin
de los seguidores de que el lder posee un don divino o cualidades sobrenaturales adems Weber
considero que un lder carismtico es alguien que puede ver una misin o un curso de accin
trascendental si de otra persona , que no solo es capaz de atraer a los seguidores potenciales , sino
de impulsarlos a actuar sobre esta misin o curos de accin alentando en ellos , con sus acciones ,
la creencia de que tiene dones extraordinarios.
2.- exponer el locus del liderazgo carismtico.
El carisma es principalmente resultado de: 1) la situacin o clima social que enfrenta el lder. 2) las
cualidades extraordinarias de este o 3) la interaccin entre la situacin y las cualidades del lder.
Los partidarios del planteamiento de que a menos que se presente una crisis en la sociedad la
probabilidad de que surja el liderazgo carismtico casi no existe, sostiene de que antes de que
surjan seguidores e un individuo por que perciben en el cualidades extraordinarias de lder
carismtico se tendra que dar la situacin social que permitiera reconocer la necesidad de estas
cualidades.
3.- Describir el significado personal y cmo influye este al atribuir cualidades carismticas a un
lder.
El significado personal es el grado en que la vida de la gente ayuda tiene sentido emocional y en
que las demandas que enfrenta se perciben como dignas de energa y compromiso.
Por ello, el significado personal es aquello que hace que la vida de una persona sea importante,
coherente, que valga la pena.
Los factores que influyen en el significado personal:
Creencia en uno mismo..- consiste en saber quin es uno con base en las experiencias de vida ,
estados de motivacin y orientacin de nuestras acciones . la solucin de este conflicto sirve
como estmulo y modelo para sus seguidores.
Legado.- es aquello que permite que los logros de un individuo sigan viviendo en los ideales,
acciones y creaciones de sus seguidores despus de su muerte.
Abnegacin.- se define como cuidado o devocin generosa al bienestar de otros.
Mentalidad activista.- tienden a tener la mentalidad ms activa que, os no carismticos.
Fe y espiritualidad.- es la conciencia que tiene el individuo de las conexiones que existen entre los
fenmenos humanos y sobrehumanos que explican las experiencias de fe.
Valores.- son creencias estables y duraderas acerca de lo que un individuo considera que es
importante.
4.- explicar los cuatro componentes del comportamiento carismtico.
Son los siguientes:
Discrepancia entre el status quo y la visin promovida por el lder.- sostiene que los lderes
carismticos y no carismticos se comportan en formas distintas; los primeros se oponen al status
quo y luchan por cambiarlo, mientras que los segundos, en esencia estn de acuerdo con l y
procuran mantenerlo.
Articulacin de la visin y el modelado del papel.- la articulacin efectiva de la visin se mide por
o que se dice y como se dice.
Se recomienda determinar los cuatro siguientes aspectos.
Naturaleza de status quo
Naturaleza de la visin futura.
Forma en que la visin, se realiza, elimina las fuentes del descontento.
Planes de accin para realizar la visin.
Usos de estrategias no convencionales para alcanzar el cambio deseado.- en trminos de destreza
, la habilidad del lder no carismtico radica en el uso de medios disponibles o convencionales para
alcanzar las metas existentes, mientras que la habilidad del lder carismtico se encuentra en el
uso de medios no convencionales para trascender el orden existente.
Evaluacin realista de las necesidades de recursos y otras restricciones para lograr el cambio
deseado.- los lderes carismticos tambin son muy buenos estrategas. Entienden la necesidad de
evaluar la manera realista los recursos y restricciones ambientales que pueden afectar su
capacidad para efectuar grandes cambios en sus organizaciones.
5.- definir los efectos del liderazgo carismtico sobre los seguidores.
Los seguidores confan en lo correcto de la visin del lder.
Hay similitud entre las creencias y valores del seguidor y los del lder.
Los seguidores confan ms en que puedan contribuir al logro de la misin.
Los seguidores aceptan metas ms elevadas o desafiantes.
Los seguidores se identifican con el lder y lo imitan.
Los seguidores aceptan al lder de manera incondicional.
Los seguidores sienten fuerte afecto por el lder.
Los seguidores participan de manera emocional en la misin.
Los seguidores ofrecen la lder obediencia y lealtad sin restricciones.
6.- describir las caractersticas que distinguen a los lderes carismticos de los que no lo son.
Las caractersticas son los siguientes:
Visin.- los lderes carismticos tienen la capacidad de imaginar condiciones diferentes y mejores,
as como las formas de alcanzarlas.
Habilidades de comunicacin excepcionales.- adems de visin, los lderes con carisma poseen la
capacidad de comunicar ideas y objetivos complejos de manera clara y convincente, de modo que
todos, desde la alta direccin hasta las bases de la organizacin entiendan.
Confianza en s mismo.- los lderes carismticos generan confianza en su liderazgo merced a su
inquebrantable confianza en s mismo.
Capacidad para inspirar confianza.- sus partidarios creen con tal fuerza en la integridad de los
lderes carismticos, que arriesgan su carrera para seguir la visin de sus lderes.
Gran energa y orientacin a la accin.- los lderes con carisma estn llenos de energa y sirven
como modelos para hacer que las cosas se realicen a tiempo.
Base de poder fundada en las relaciones.- una dimensin medular del liderazgo carismtico es
que este conlleva una relacin o interaccin entre lder y seguidores.
Conflicto interno mnimo.- por lo comn los lderes con carisma estn convencidos de que su
visin y estrategias son las correctas, lo que explica por qu persisten y aguantan los reveses
hasta el final.
7.- exponer la forma en que se puede adquirir cualidades carismticas.
Con prctica y disciplina, en un curso universitario como este, usted puede fomentar cierta
habilidad para prever el futuro con solo formarse una visin, factor fundamental para que lo
perciban como carismtico.
Mustrese franco. La persona carismtica por, o regular es sincera al evaluar r una situacin, ya
sea en forma positiva o negativa.
Manifieste una actitud clida positiva y humanstica hacia la gente, en vez de una negativa, fra e
impersonal.
Usted puede forjarse una personalidad entusiasta, optimista.
8.- explicar las diferencias entre los lderes carismticos personalizados y los socializados.
La diferencia se da en lo siguiente:
El lder carismtico socializado.- se define como un lder que posee una personalidad igualitaria,
auto trascendente y delegadora de autoridad. Por ende procuran alcanzar los objetivos
impulsados por la organizacin.
El lder carismtico personalizado.- se define como un lder que posee una personalidad
dominante, maquiavlica, narcisista, y persiguen metas impulsadas por el lder.
9.- establecer las diferencias entre el liderazgo transformacional y el liderazgo carismtico.
El liderazgo transformacional sirve para cambiar el status quo, pues articula para los seguidores los
problemas en el sistema actual y una visin convincente de lo que podra ser una nueva
organizacin. Los lderes transformacionales buscan transformar o cambiar lo valores, creencias,
etc.
10.- establecer las diferencias entre el liderazgo transformacional y le liderazgo transaccional.

El liderazgo transformacional sirve para cambiar el status quo, pues articula para los seguidores
los problemas en el sistema actual y una visin convincente de lo que podra ser una nueva
organizacin. Los lderes transformacionales buscan transformar o cambiar lo valores, creencias,
etc.

El liderazgo transaccional busca mantener la estabilidad, en lugar de promover el cambio, en una
organizacin mediante intercambios econmicos y sociales regulares con los que se logran
objetivos especficos tanto para los lderes como para los seguidores.
11.- explicar las cuatro fases del proceso de transformacin.
1) presentar una argumentacin:
Incrementar la sensibilidad alos cambios y amenazas del entorno.
Iniciar el cambio y cuestionar el status quo.
Buscar oportunidades y asumir riesgos.
2) inspirar una visin compartida:
Alentar a todos a pensar en un nuevo y ms brillante futuro.
Implicar a otros en la visin y hacer que avancen hacia ella.
Expresar la nueva visin en trminos ideolgicos, no solo econmicos.
3) encabezar la transicin:
Infundir en los administradores una sensacin de urgencia por el cambio.
Delegar la autoridad, brindar apoyo y alentar.
Ayudar a los seguidores a entender la necesidad del cambio.
Aumentar la confianza personal y el optimismo de los seguidores.
Evitar la tentacin de un cambio sbito.
4) implantar el cambio:
Infundir y fortalecer una actitud de grandeza en los seguidores por ejemplo reconocer y celebrar
logros.
Ayudar a los seguidores a que vean ms all de sus intereses personales.
Cambiar los sistemas de recompensa y procedimientos de evaluacin.
Nombrar un grupo de tarea especial para que supervise el avance.
12.- explicar los fundamentos del liderazgo de apoyo y el liderazgo de servicio.
El liderazgo de apoyo es un estilo de liderazgo, enfocado en el empleado, que delega la autoridad
en los seguidores para que tomen decisiones y ejerzan control sobre su trabajo.
Fuerte orientacin al trabajo en equipo.
Toma de decisiones y poder descentralizados.
Premisa de igualdad.
Premisa de recompensas.
El liderazgo de servicio es el estilo de liderazgo que trasciende el inters personal para resolver las
necesidades de los dems, ayudndolos a crecer profesionalmente y emocionalmente.
Ayudar a los dems a descubrir su espritu.
Ganarse y mantener la confianza de los dems.
Servir a otros por encima del inters personal.
Ser buenos escuchas.

13.- definir los siguientes trminos:
Carisma.- relacin social distinta entre el lder y el seguidor en la que el lder se presenta una idea
revolucionaria, una imagen o ideal trascendental.
Significado personal.- es el grado en el que la vida de la gente tiene sentido emocional y en que
las demandas que enfrenta se perciben como dignas de energa.
Legado.- aquello que permite que los logros de un individuo sigan viviendo en los ideales, acciones
y creaciones.
Abnegacin.- es el cuidado o devocin generosa al bienestar de otros.
Espiritualidad.-conciencia que tiene el individuo de las conexiones que existen entre los
fenmenos humanos y sobrehumanos-
Valores.-creencias estables y duraderas acerca de lo que un individuo considera que es
importante.
Visin.-capacidad de imaginar condiciones diferentes y mejores, as como las formas de
alcanzarlas.
Lder carismtico socializado.- lder que posee una personalidad igualitaria, auto trascendente y
delegadora de autoridad.
Lder carismtico personalizado.- lder que posee una personalidad dominante, maquiavlica y
narcisista.
Liderazgo transformacional.- sirve para cambiar el status quo, pues articula para los seguidores los
problemas en el sistema actual y una visin convincente de lo que podra ser una nueva
organizacin. Los lderes transformacionales buscan transformar o cambiar lo valores, creencias,
etc.
Liderazgo transaccional liderazgo de apoyo.- es un estilo de liderazgo, enfocado en el empleado,
que delega la autoridad en los seguidores para que tomen decisiones y ejerzan control sobre su
trabajo.
Liderazgo de servicio.- es el estilo de liderazgo que trasciende el inters personal para resolver las
necesidades de los dems, ayudndolos a crecer profesionalmente y emocionalmente.