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Aplicacin de la programacin lineal para la planificacin de la produccin de
confecciones en la empresa de Confecciones y Calzado
Yaima Ibarra Alzugaray yaimaia@uclv.edu.cu
1. Resumen
2. Introduccin
3. La Investigacin de Operaciones y la rogramacin Lineal
!. Aplicacin de la programacin lineal para la planificacin de la produccin de confecciones
en la "mpresa CALCO#$
%. Conclusiones
&. Recomendaciones
'. (i)liograf*a
Resumen
El trabajo titulado Aplicacin de la programacin lineal para la planificacin de la produccin de
confecciones en la empresa de onfecciones y alzado! tiene como objetivo demostrar la utilidad de esta
"erramienta matem#tica en el proceso de toma de decisiones de las diferentes producciones $ue se
confeccionan en esta entidad.
Este trabajo constituye un precedente en el perfeccionamiento de los mecanismos de an#lisis econmico de
las organizaciones industriales% en la b&s$ueda de la racionalizacin de los recursos escasos% de altos
precios en el mercado internacional. 'os resultados obtenidos facilitar#n a la empresa objeto de estudio%
fundamentar la eleccin de sus producciones y un an#lisis minucioso de los recursos disponibles para cada
per(odo de planificacin.
Introduccin
'a Empresa )rovincial de onfecciones y alzado A'*+, con amplia gama de productos% constituye
dentro del )oder )opular uno de las organizaciones $ue m#s inciden en el nivel de vida de la poblacin
local.
'a ropa de vestir% el calzado% colc"ones% art(culos para el avituallamiento del "ogar% insumos para los
"oteles% uniformes% ropa de trabajo% overoles% est#n dentro de los art(culos fundamentales $ue producen y
$ue tienen alta demanda directamente de la poblacin.
En nuestro pa(s% es no solo una de las v(as fundamentales de atenuar las constantes necesidades y
dificultades $ue sufre la econom(a cubana% al producir nacionalmente estas confecciones y reducir as( los
altos costos de importaciones innecesarias% si no tambi-n una muestra genuina de confecciones $ue
e.ponen nuestra cultura e identidad.
/u encargo estatal fundamental es producir bienes de consumo para el mercado industrial y particularmente
par el )lan 0ur$uino12anat(.
uba no solo apuesta por una produccin cada vez m#s variada y $ue de respuesta a los intereses de la
poblacin sino $ue complementa ese importante objetivo con la b&s$ueda de una mayor eficiencia% eficacia
y competitividad% a partir de una favorable relacin de mayores ingresos y menos gastos.
)or ello es vital encaminar los esfuerzos "acia la mejora de la calidad% lograr precios competitivos en todos
los productos% variedad en el surtido y cumplir con los plazos de entrega pactados. El aprovec"amiento
m#.imo de los recursos es un aspecto central $ue tiene en cuenta dentro del planeamiento estrat-gico de
este /istema Empresarial.
En correspondencia con lo anterior se desarroll este trabajo investigativo titulado! Aplicacin de la
programacin lineal para la planificacin de la produccin de confecciones en la empresa de onfecciones y
alzado!.
El objetivo general de este trabajo es proponer un modelo econmico1matem#tico para planificar la
produccin semestral de confecciones% las cuales tienen la m#s alta demanda dentro del consumo total.
)ara realizar este trabajo se desarrollaron los siguientes objetivos espec(ficos3
4. Identificar las variables esenciales% esto es% tipos de confecciones.
5. 6ise7ar el modelo1matem#tico $ue describa la produccin de confecciones en la empresa de
onfecciones y alzado
8. 9esolver el problema con la utilizacin de un software
:. Analizar los resultados obtenidos
;. )roponer a esta institucin las recomendaciones para la mejora continua.
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)ara esto se "ace necesario el uso del software <I+=/> y su interpretacin econmica $ue nos
permitir# tomar decisiones acertadas y concretas en relacin a las estrategias fundamentales
perseguidas por la instalacin.
+esarrollo
La Investigacin de Operaciones y la Programacin Lineal
'as ra(ces de la investigacin de operaciones se remontan a cuando se "icieron los primeros intentos para
emplear el m-todo cient(fico en la administracin de una empresa. /in embargo% el inicio de esta disciplina
se atribuye a los servicios militares prestados a principios de la segunda guerra mundial. 6esde entonces
e.ist(a la preocupacin por el alto mando militar de Inglaterra y luego EE.??. la necesidad de "acer un uso
racional de los recursos m#s deficitarios a la "ora de desarrollar las operaciones militares y las actividades
dentro de estas. @9ecursos $ue en tiempo de guerra resultan ser m#s escasosA.
'a administracin militar brit#nica y la de EE.??. llamaron a un gran n&mero de cient(ficos con el fin de
investigar las operaciones militares y aplicar procedimientos cient(ficos en la solucin de problemas t#cticos
y estrat-gicos. Estos e$uipos cient(ficos fueron los primeros de investigacin de operaciones. 'as
soluciones dadas por estos e$uipos permitieron $ue se ganaran batallas importantes para estos pa(ses.
E.isten dos aspectos importantes $ue influyeron en el desarrollo de la Investigacin de *peraciones como
ciencia% estos son3
4. El progreso sustancial $ue se llev a cabo para mejorar las t-cnicas disponibles para la Investigacin de
*peraciones.
5. 'a revolucin de las computadoras @el mejor regalo para la Investigacin de *peracionesA
'a investigacin de operaciones intenta encontrar una mejor solucin% @llamada solucin ptimaA para el
problema bajo consideracin.
'a Investigacin de *peraciones es un procedimiento cient(fico para tomar decisiones sobre las
operaciones de sistemas organizacionales @ejemplo3 una empresaA% es decir% la Investigacin de
*peraciones presupone el empleo de modelos y m-todos cuantitativos para la toma de decisiones% entre los
$ue se encuentra la )rogramacin 'ineal.
2uc"as personas clasifican el desarrollo de la )rogramacin 'ineal entre los avances cient(ficos m#s
importantes de mediados del siglo BB. En la actualidad es una "erramienta com&n $ue "a a"orrado miles o
millones de dlares a muc"as compa7(as y negocios% incluyendo industrias medianas en distintos pa(ses del
mundo. Cul es la naturaleza de esta notable herramienta y qu tipo de problemas puede manejar?
E.presado brevemente% el tipo m#s com&n de aplicacin abarca el problema general de asignar recursos
limitados entre actividades competitivas de la mejor manera posible @es decir% en forma ptimaA. Este
problema de asignacin puede surgir cuando deba elegirse el nivel de ciertas actividades $ue compiten por
recursos escasos para realizarlas. 'a variedad de situaciones a las $ue se puede aplicar esta descripcin es
sin duda muy grande% y va desde la asignacin de instalaciones productivas a los productos% "asta la
asignacin de los recursos nacionales a las necesidades de un pa(sC desde la planeacin agr(cola% "asta el
dise7o de una terapia de radiacinC etc. +o obstante% el ingrediente com&n de todas estas situaciones es la
necesidad de asignar recursos a las actividades.
'a )rogramacin 'ineal es una t-cnica determinista% no incluye probabilidades y utiliza un modelo
matem#tico para describir el problema. El adjetivo lineal significa $ue todas las funciones matem#ticas del
modelo deben ser funciones lineales. En este caso% la palabra programacin no se refiere a programacin
en computadorasC en esencia es un sinnimo de planeacin. As(% la )rogramacin 'ineal trata la planeacin
de las actividades para obtener un resultado ptimo, esto es, el resultado que mejor alcance la meta
especificada (se!n el modelo" entre todas las opciones de solucin. Aun$ue la asignacin de recursos a
las actividades es la aplicacin m#s frecuente% la )rogramacin 'ineal tiene muc"as otras posibilidades. 6e
"ec"o% cual$uier problema cuyo modelo matem#tico se ajuste al formato general del modelo de
)rogramacin 'ineal es un problema de )rogramacin 'ineal.
El problema general de la programacin lineal puede ser descrito de la siguiente forma3
6ada una funcin lineal de varias variables% se $uieren determinar valores no negativos para dic"as
variables $ue ma.imicen o minimicen el valor de la funcin lineal% sujeta a un cierto n&mero de limitaciones
$ue asumen la forma de un sistema de ecuaciones yD o inecuaciones lineales.
onsiderando a n como el n&mero de variables y a m como el n&mero de ecuaciones e inecuaciones y si se
cumple $ue m< n entonces el modelo matem#tico ser(a el siguiente3
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) 3 ( ..., , 1 0
) 2 ( ... , 1 } { ........
:
) 1 (
1 2 2 1 1
2 2 1 1
n j X
m i b X a X a X a
a Sujeto
X C X C X C Z Max o Min
j
i n n i i
n n
=
= = + + +
+ + =
'as e.presiones @4A @5A y @8A componen el modelo econmico1matem#tico de programacin lineal.
'a e.presin @4A representa la funcin $ue va a ser optimizada% la cual se denomina ,?+IE+ *>FE0IG* y
se representa por H. 'os criterios de optimizacin depender#n de los objetivos o metas $ue se $uieran
alcanzar en la empresa y la prioridad de los mismos.
'os
j
C
son los coeficientes de la funcin objetivo. Estas constantes pueden tener diferentes significados%
por ejemplo% costos de produccin% ganancias% normas de tiempo o de recursos% precios% etc.
'as
j
X
son las variables esenciales o de decisin del modelo $ue se pretenda dise7ar. ada una
representa una actividad econmica y sus valores representan los niveles de esas actividades.
'a e.presin @5A es el sistema de ecuaciones yDo inecuaciones lineales $ue se va denominar como sistema
de restricciones lineales% donde los
i
b % es decir% los t-rminos independientes pueden tener diferentes
significados como son% demandas m#.imas o m(nimas de produccin% disponibilidad de recursos%
re$uerimientos m(nimos de utilizacin de determinados recursos% entre otros. 'os coeficientes
i
a
son las
constantes asociadas a cada una de las variables en cada una de las restricciones% frecuentemente
e.presan normas t-cnicas de consumo de materiales% de tiempo% etc.
'a e.presin @8A establece $ue las variables del modelo solo pueden tomar valores no negativos% A esta
e.presin se le conoce como condicin de no negatividad.
El conjunto de soluciones $ue satisfaga las e.presiones @4A% @5A y @8A se le conoce como solucin posible
ptima.
)ara la construccin de cual$uier modelo de )' es necesario desarrollar los siguientes pasos3
4. Identificar las variables de decisin
5. .onstruccin de las restricciones.
8. 6efinicin de la funcin objetivo.
:. )lantear la condicin de no negatividad.
1.1. +efinicin de las varia)les de decisin
Es necesario recordar $ue las variables de decisin son los elementos a trav-s de los cuales se logra el
objetivo $ue se persigue. 'a definicin de las variables de decisin se identifica con cada una de las
actividades en $ue se descompone el problema $ue se estudia y se realiza en dos etapas fundamentales3
6efinicin conceptual y definicin dimensional. E.iste un tercer elemento $ue puede estar definido o no%
esto es la definicin temporal de las mismas.
6efinicin conceptual
Esta definicin se refiere a lo $ue significa la variable en el conte.to del problema.
6efinicin dimensional
Esta definicin est# ligada al aspecto cuantitativo. Es decir es necesario definir las unidades de medidas en
$ue se va a e.presar las variables. )or ejemplo% toneladas% cajas% unidades% galones% etc.
6efinicin temporal
Esta asociada al per(odo durante el cual se va a planificar o programar las actividades econmicas% es decir%
a7o% trimestre% mes etc.
1.2 Construccin del sistema de restricciones
)ara la construccin del sistema de restricciones es necesario seguir el siguiente procedimiento.
4. erciorarse de la necesidad objetiva de considerar $ue e.iste una limitacin cuantitativa. @Este paso
es muy importante por$ue no debe constituir restriccin a$uello $ue realmente no est- limitado.
5. uantificar esa limitacin% enti-ndase cantidad de recurso disponible% demanda de produccin% etc.
@darle valor al t-rmino independiente.A
8. 6efinir el signo de la restriccin atendiendo a las caracter(sticas espec(ficas de la limitacin $ue se
est- modelando.
:. 6efinir las variables $ue deben formar parte de las restricciones.
;. 6efinir los coeficientes asociados a las variables% es decir% los coeficientes de conversin.
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Es muy importante garanticen $ue la restriccin sea "omog-nea y para esto es muy importante las unidades
de medida en $ue est#n e.presados los t-rminos independientes y las variables de decisin del modelo. 6e
estos elementos depender#n las unidades de medidas en $ue se e.presar#n los coeficientes de
conversin.
1.3. +efinicin de la funcin o),etivo
)ara elaborar la funcin objetivo el procedimiento es similar. En la misma deben estar todas las variables de
decisin% aun$ue el coeficiente asociado a las mismas sea cero o negativo.
'a )' como m-todo cuantitativo slo permite optimizar un objetivo o meta de la entidad econmica.
1.!. Condicin de no negatividad
'as variables definidas por lgica no deben tomar valores negativos. ?na actividad econmica se realiza o
no.
?na vez e.puestas las ideas fundamentales de la )rogramacin 'ineal presentaremos el problema objeto
de estudio.
Caracterizacin de la Empresa CALCONF
El Irupo Empresarial GI'A9 est# integrado por J Empresas )roductoras% una Empresa omercializadora
y una Empresa de /ervicios Ienerales% a partir de la cultura y e.periencia de la Industria 'ocal Artesanal del
0erritorio de Gilla lara.
Entre las Empresas $ue pertenecen "a este grupo de negocio de la Industria 'igera se encuentra la
Empresa )rovincial de onfecciones y alzado% A'*+,% con producciones y servicios de calidad
garantiza su posicionamiento en el mercado y satisface las necesidades y e.pectativas del cliente.
2isin3 on producciones y servicios de alta calidad garantizamos nuestro posicionamiento en el mercado
de las confecciones te.tiles y el calzado% logrando la satisfaccin de las necesidades y e.pectativas de los
clientes. on la gestin eficiente de todas las #reas de la Empresa% obtenemos altos beneficios e
incrementamos nuestros aportes a la sociedad $ue permiten elevar la calidad de vida de la poblacin y la
satisfaccin de nuestros trabajadores. El papel de nuestros colectivos de trabajadores y de cada trabajador%
y la actitud de nuestros cuadros de direccin nos caracteriza.
Gisin3 'a Empresa )rovincial de onfecciones y alzado con la b&s$ueda de nuevas alternativas de
financiamiento para la ampliacin de sus capacidades productivas y afrontar su desarrollo tecnolgico%el
desarrollo del dise7o y la calificacin de sus trabajadores% logra alta calidad y competitividad de sus
productos y servicios% lo $ue unido a eficaces estrategias de comercializacin% el desarrollo constante de
nuevos productos y la aplicacin de /istema de Iestin de la alidad basado en la I/*KLLL le "an
permitido alcanzar el liderazgo en el mercado interno de las confecciones . 'a motivacin y estimulacin de
sus colectivos laborales consolidan la estabilidad de la organizacin y sus cuadros se caracterizan por su
eficacia.
'a siguiente investigacin fue realizada para el caso espec(fico de la ?.E.>. /anta lara% una de las M con
$ue cuenta 'a Empresa )rovincial A'*+,. 'a misma se encuentra ubicada en la iudad de /anta
lara% calle N;O% reparto /anta atalina. onsta de 8 talleres de confecciones% distribuidos en la misma
ciudad.
/u produccin% de alta demanda% esta dirigida fundamentalmente a otras empresas $ue solicitan sus
servicios% pero tambi-n esta destinada al consumidor directamente a trav-s de una red de tiendas en divisa
GI'A9 distribuidas en toda la provincia. Algunas de sus principales producciones ser#n reflejadas mas
adelante.
En estos momentos la empresa espera de la aprobacin del e.pediente para entrar en el
perfeccionamiento empresarial% pues es de gran importancia $ue dic"a empresa est- en este sistema por
las altas ventas $ue tiene y su aceptacin en el mercado% competitividad de las producciones y calidad de
las mismas.
Entre las producciones $ue ofrece esta empresa se puede encontrar una amplia variedad de confecciones%
entre los $ue se encuentran3
-antel de 2.%. / 1.2.
0ervilletas de ..3% / ..3%
-antel de 01itting
02)ana camera
3orro tipo pa4uelo
Camisa A l*nea de vestir
(ata sanitaria con cuello sport
(lusa A l*nea de vestir
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3orro tipo 5eppy A
antaln panadero l*nea de tra)a,o
=ue son los de mayor demanda.
roducto
Indicador
2antel
de 5.;L
.
4.5L
/ervilletas
de L.8;
. L.8;
2antel
de
/witting
/#bana
camera
Iorro
tipo
pa7uelo
amisa
A
l(nea de
vestir
>ata
sanitaria
con cuello
sport
>lusa A
l(nea de
vestir
Iorro
tipo
Peppy A
)antaln
panadero
l(nea de
trabajo
)recio de
venta B
unidad
J.J; L.JL 8.KM 4.44 L.JM 8.8: 8.48 5.K L.ML :.JL
Qltimamente los ingresos estimados para esta ?E> como parte de su estrategia fundamental de produccin%
no se corresponden con los ingresos obtenidos% por lo $ue se "ace necesario el uso de la programacin
lineal como t-cnica% para determinar si la estrategia utilizada por la empresa es la ptima o no. En caso de
no ser la ptima% trazar una serie de estrategias $ue contribuyan al aumento de las utilidades. )ara esto se
cuenta con la siguiente informacin3
A continuacin se brinda una tabla $ue relaciona los precios a los $ue son vendidos dic"os productos% datos
suministrados por el departamento de Econom(a de la entidad y $ue sin dudas permitir#n calcular f#cilmente
los ingresos aportados por cada uno de ellos.
En la confeccin de estas piezas se utilizan diferentes tejidos de tela% cuya norma de utilizacin se muestra en la
siguiente tabla3
onfecciones
0ejidos @metros de tela por unidad de produccinA
0ejido de
fantas(a switting
0ejido 6acron 0ejido 6rill >lanco
2antel de 5.;L.4.5L 5.;:LL
/ervilletas L.8;. L.8; L.48LL
2antel de switting 4.;LLL
/abana amera 4.KLLL
Iorro tipo pa7uelo L.8LLL
amisa A l(nea de vestir 4.;LLL
>ata sanitaria con cuello 4.M;LL
>lusa A l(nea de vestir 4.8LLL
Iorro tipo Reppy A L.5LLL
)antaln panadero l(nea
de trabajo
4.M;LL
6isponibilidad J45L 55:L 4L4;
As( como tambi-n utilizan otras materias primas para la confeccin de estas piezas% como son3 "ilo% botones
y zipper. /u norma de utilizacin se muestra en la siguiente tabla3

onfecciones
*tras materias primas
Silo@metrosA >otn @un.A Hipper @un.A
2antel de 5.;L.4.5L :
/ervilletas L.8;. L.8; 4.5
2antel de switting 5
/abana amera :
Iorro tipo pa7uelo J
amisa A l(nea de vestir 8L J
>ata sanitaria con cuello 5L :
>lusa A l(nea de vestir 5L :
Iorro tipo Reppy A 8
)antaln panadero l(nea
de trabajo
:L 4 4
'a disponibilidad de estas materias primas es3 4; conos de "ilo de ;LLL metrosC 4;:ML botonesC y ;ML
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zipper.
Estas producciones pasan adem#s por diferentes etapas de produccin $ue tienen un tiempo de duracin
determinado% pero no todas las piezas llevan la misma confeccin y por tanto no pasan por las mismas
etapas. 'a siguiente tabla muestra los procesos y el tiempo de duracin del mismo seg&n cada pieza de
produccin3
onfecciones Etapas de confeccin@"oras "ombreA
orte de la
pieza
onfeccin
de la pieza
andelilla olocacin del
ojal
Accesorios
2antel de 5.;L.4.5L L.LJ L.5J
/ervilletas L.8;. L.8; L.L8 L.LO8
2antel de switting L.L8 L.4L
/abana amera L.4L L.88
Iorro tipo pa7uelo L.LO8 L.:;
amisa A l(nea de vestir L.LJJ 4.J L.LJ L.4J L.4;
>ata sanitaria con cuello L.L;8 4.88 L.LO L.L:5 L.L:4
>lusa A l(nea de vestir L.LJ 4.J L.LM5 L.L:5 L.L:4
Iorro tipo Reppy A L.L5J L.5J L.LOO
)antaln panadero l(nea
de trabajo
L.L; 4.J L.4L L.L4 L.L5
6isponibilidad ;LL J5LL 5LL 5LL 5LL
'a demanda m#.ima de pantalones de panadero es de 5KL y la m(nima es de4LL pantalones.
Aplicacin de la programacin lineal para la planificacin de la
produccin de confecciones en la Empresa CALCONF
3.1. +ise4o del modelo econmico6matem2tico
)lanteamiento del problema3
:
1
X ?nidades de manteles de 5.;L . 4.5L a producir en el semestre.
:
2
X ?nidades de servilletas de L.8; . L.8; a producir en el semestre.
:
3
X ?nidades de manteles de switting a producir en el semestre.
:
4
X ?nidades de sabanas cameras a producir en el semestre.
:
5
X ?nidades de gorros tipo pa7uelo a producir en el semestre.
:
6
X ?nidades de camisas A de la l(nea de vestir a producir en el semestre.
:
7
X ?nidades de batas sanitarias con cuello sport a producir en el semestre.
8
X 3 ?nidades de blusas A de la l(nea de vestir a producir en el semestre.
9
X 3 ?nidades de gorros de tipo Reppy a producir en el semestre.
10
X 3 ?nidades de pantalones de panadero de la l(nea de trabajo a producir en el semestre.
0
ij
X
F3 4TT4L
R"07RICCIO#"0
6120 9 . 1 5 . 1 13 . 0 54 . 2
4 3 2 1
+ + + X X X X @0ejido de fantas(a swittingA
2240 3 . 1 75 . 1 5 . 1 3 . 0
8 7 6 5
+ + + X X X X @0ejido dacronA
1015 75 . 1 2 . 0
10 9
+ X X @0ejido drillA
@6isponibilidad de botonesA
570
10
X @6isponibilidad de zipperA
75000 40 3 20 20 30 6 4 2 2 . 1 4
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
+ + + + + + + + + X X X X X X X X X X
@6isponibilidad de "iloA
500 05 . 0 026 . 0 06 . 0 053 . 0 066 . 0 083 . 0 1 . 0 03 . 0 03 . 0 06 . 0
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
+ + + + + + + + + Z X X X X X X X X X
@6isponibilidad de "oras "ombre en corteA
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6200 6 . 1 26 . 0 6 . 1 33 . 1 6 . 1 45 . 0 33 . 0 1 . 0 083 . 0 26 . 0
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
+ + + + + + + + + X X X X X X X X X X
@6isponibilidad de "oras "ombre en confeccinA
200 1 . 0 088 . 0 072 . 0 08 . 0 06 . 0
10 9 8 7 6
+ + + + X X X X X
@6isponibilidad de "oras "ombre en candelillaA
200 01 . 0 0042 . 0 042 . 0 16 . 0
10 8 7 6
+ + + X X X X
@6isponibilidad de "oras "ombre en colocacin de ojalA
200 02 . 0 041 . 0 041 . 0 15 . 0
10 8 7 6
+ + + X X X X
@6isponibilidad de "oras "ombre en colocacin de accesoriosA
290
10
X @6emanda m#.ima de pantalonesA
100
10
X @6emanda m(nima de pantalonesA
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
60 . 4 70 . 0 90 . 2 13 . 3 34 . 3 67 . 0 11 . 1 97 . 3 60 . 0 65 . 6 X X X X X X X X X X MAXZ + + + + + + + + + =
@IngresosA
9ealizaremos adem#s un breve an#lisis en relacin a lo planteado anteriormente sobre las unidades de
medidas utilizadas.
?n cono11111111 ;LLLmetros BUM;LLL metros @disponibilidad de "ilosA
4;conos1111111B
3.2 0olucin del modelo econmico6matem2tico
)ara solucionar el modelo se utiliz el software <in=/>. 'os resultados obtenidos se muestran en la
siguiente tabla3
3.3. Interpretacin "conmica
'a estrategia ptima a seguir por la ?E> es la confeccin de apro.imadamente OO85 /ervilletas de L.8; .
L.8;% 884: 2anteles de /witting% 4LM4 y :OJ amisas >lusas A l(nea de vestir respectivamente% O4: Iorros
tipo Peppy A y 5KL )antalones de panadero l(nea de trabajo% para un valor m#.imo de las ganancias de 5;
8;5 ? semestrales. abe decir% $ue la /ervilleta de L.8; .L.8; es sin dudas% la confeccin m#s
demandada y vendida en la ?E> /anta lara% brindando grandes aportes en el peso total de los ingresos de
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la empresa.
Econmicamente no le es factible a la ?E> producir 2anteles de 5.;L . 4.5L% /#banas cameras% Iorro tipo
pa7uelo y >atas sanitarias con cuello sport por$ue por cada unidad adicional $ue se produzca de estos% los
ingresos totales van a disminuir en L.4;O;% :.:KMO% L.;:KL y L.:4LJ ? respectivamente.
'a no factibilidad de estas confecciones se debe a la poca demanda $ue e.iste.
)or lo tanto% para "acer buen empleo de los recursos% es necesario utilizar estos en la elaboracin de otros
productos alternativos o sustitutivos $ue sean capaces de disparar los ingresos totales de la ?E>.
'a empresa debe centrar su estrategia fundamentalmente en la elaboracin de las /ervilletas% por$ue son
altamente demandas principalmente por la industria "otelera.
6ebe centra su estrategia en la compra de los llamados recursos cr(ticos% $ue lo constituyenC el tejido de
fantas(a% tejido dracon% disponibilidad de las "oras "ombres en el corte% en la candelilla y en la colocacin
del ojal ya $ue los ingresos calculados $ue se obtienen por disponer de un metro u "ora "ombre adicional
seria de 5.:;KK% 4.:MK5% K.8:LJ% ;.L;4J y 4.5JL; ? respectivamente% adem#s por cada pantaln $ue se
elabore por encima de la demanda m#.ima incrementar(a los ingresos en 8.J5MO ?.
Es posible tambi-n "acer un an#lisis de sensibilidad en escenarios pesimistas y optimistas de cada uno de
los coeficientes de las variables en la funcin objetivo @Ingresos unitariosA y en cada uno de los t-rminos
independientes @6isponibilidades y re$uerimientos m(nimosAC dando por resultado $ue un aumento o
disminucin en los
j
C
y
i
b pueden provocar una nueva estrategia de solucin ptima o simplemente
mantener la misma y variar solamente el nivel de actividades.
Conclusiones
1. 'a programacin lineal es una t-cnica sencilla y potente $ue puede ser aplicada para solucionar un
sin numero de problemas econmicos siempre y cuando se cumplan los supuestos $ue esta
re$uiere para su implementacin.
2. 'a construccin de un modelo de programacin lineal re$uiere la realizacin de un conjunto de
etapas $ue no es necesario realizarlas todas en la secuencia planteada.
3. 'a utilizacin de software en la programacin lineal es una "erramienta &til $ue nos permite
solucionar problemas de forma r#pida y sencilla.
!. 'a ?E> debe centrar su estrategia de produccin en la elaboracin de3 /ervilletas% 2antel de
/witting% amisas y >lusas A l(nea de vestir% Iorro tipo Reppy A y pantalones panaderos l(nea de
trabajo y principalmente en las /ervilletas $ue son las $ue mayores ingresos aportan al ingreso
total.
%. 'a ?E> de poder contar con un financiamiento $ue le permita la compra de los recursos necesarios
en la elaboracin de las confecciones debe emplearlo en ad$uirir el tejido de fantas(a% tejido dracon%
disponibilidad de las "oras "ombres en el corte% en la candelilla y en la colocacin del ojal $ue son
los $ue permiten incrementar el volumen de produccin y por tanto los ingresos de la empresa.
Recomendaciones
4. Es importante se7alar $ue el uso del software utilizado es una "erramienta potente para dar
solucin a los problemas de programacin lineal% por lo $ue le recomendamos a la gerencia de la
?E>% "acer uso del mismo para $ue la toma de decisiones sea un proceso m#s r#pido.
i!liograf"a
4. Anderson% 6.9.et al. Introduccin a los 2odelos uantitativos para la Administracin. Editorial
Iberoamericana /.A. J
ta
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:. ,elipe% ). y otros. 3!)rogramacin 2atem#tica I!. iudad de la Sabana% 4KO8.
;. 6ocumentos de la Empresa A'*+,
Autor3
Lic. en "conom*a 8aima I)arra Alzugaray
yaimaia@uclv.edu.cu
oautor3
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www.monografias.com
Lic. en "conom*a Rolando -orales $a)elo
?niversidad entral 2arta Abreu de 'as Gillas
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