LAS ESTRATEGIAS DE LENOVO

Hacemos lo quedecimos yposeemos lo quehacemos

Su estrategia de globalizacin hace de Lenovo una empresa que rompe conmuchas barreras
comerciales, como son las fronteras, costumbres , culturas yconocimientos . Para Lenovo lo
importante y sin mirar la nacionalidad, es que supersonal posea los conocimientos, habilidades y
capacidades que aporten a laempresa a seguir creciendo. Esto va acompaado y es coherente con
su polticade contratacin Geocntrica, y de otros factores que apuntan a un objetivo muyclaro
que es, ser el mayor productor y distribuidor de PC y PCs (Sistemas decomunicacin personal)en le
mundo.Los dueos de Lenovo en el momento que compraron la compaa IBM ydesde un
principio tenan muy claro cual era su objetivo, esto les permiti comodice el libro de Mc Graw Hill
de negocios internacionales la agilidad y rapidez conque crearon el equipo de alta administracin
de la nueva Lenovo y la ubicacin de



sus oficinas centrales globales, como tambin la capacidad para darse cuenta deque la adquisicin
tendra poco valor si los administradores, ingenieros yvendedores de IBM dejaran la compaa.
Para asegurar su xito y objetivospropuestos se centraron en rodearse de un personal calificado
sin mirar lanacionalidad y que estuviera a la altura para trabajar en una empresa global.Esto va de
la mano de una poltica de contratacin Geocntrica que comorefiere el libro de Mc Graw Hill de
negocios internacionales,

es buscar la mejorespersonas para los puestos claves de toda la organizacin, sin que importe su
nacionalidad. Esta poltica permite crear un alto nivel ejecutivo capas de manejar
diferentes frentes culturales con naturalidad y eficiencia facilitando el crecimiento,creando valor
en la curva de experiencia y aumentando la economa delocalizacin.Vale la pena agregar aunque
me salga un poco de las estrategias de Lenovo,es que el enfoque geocntrico aunque tambin
tiene sus desventajas ylimitaciones, es un incentivo mundial para muchos profesionales con
grandescapacidades de poder aportar sus conocimientos a empresas como Lenovo, eimpulsa al
profesional a ser cada da mas competitivo eliminando as barreraspara crecer.Otros factores que
aporta a la globalizacin es la meta de trasformar a Lenovoen una corporacin verdaderamente
global, con una fuerza de trabajo globalcapaz de ir hombro a hombro con Dell (Charles W.L.Hill),
acompaado de valores


claros y fuertes dentro de la cultura organizacional como el lema que los identifica
Hacemos lo que decimos y poseemos lo que hacemos

Y aplicando otros valores como,el servicio a los clientes, la fiabilidad y laintegridad, el trabajo en
equipo entre diferentes culturas y el espritu emprendedor e innovador, permitiendo que Lenovo
tenga un alto nivel de innovacin, de I+D ,dando como resultado diferenciarse de la competencia y
generar nuevasoportunidades de mercado, como las soluciones de Internet mviles, la
informticade hogar digital y en la nube.(www.lenovo.com). Actualmente Lenovo es una compaa
global entre los que mas venden en elmundo, en productos tecnolgicos de sistemas de
comunicacin personal (PCs)con diseos nicos , incluidos smartphones, tablets y televisores

inteligentesexperimentando un crecimiento rpido y buscando siempre entrar al mercadoprimero
con productos nuevos e innovadores.En conclusin creo que Lenovo es una empresa con una
fuerte cultura, conideas claras, con objetivos y metas bien estructuradas y sobre todo fiel a
ellasaprovechando las riquezas culturales y globales de su personal para su beneficio ycrecimiento
global, permitiendo llegar con mayor facilidad al consumido