EL EMPODERAMIENTO

Caractersticas del Equipo de Trabajo.

Caractersticas de la Empresa.
Tcnicas de Empoderamiento.
Pasos para la implementacin del
Empoderamiento.
CMO UTILIZAR EL EMPODERAMIENTO
COMO HERRAMIENTA EN LA GERENCIA?
CARACTERSTICAS DEL EQUIPO DE TRABAJ O
PARA DESARROLLAR EMPODERAMIENTO
SENTIDO DE
PERTENENCIA
AUTORIDAD
SINERGIA
CONFIANZA
RESPONSABILID
AD
MEJORA
CONTINUA
COMUNICACIN
CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA PARA
LLEVAR EL PROCESO DE EMPODERAMIENTO
Satisfaccin Personal
Responsabilidad
Coaching
Autoestima
Participacin
Control y Alcance
Medicin
TCNICAS DE EMPODERAMIENTO
1. PARADIGMA EMPRESARIAL. CAMBIO FUNDAMENTAL
DE LA MANERA DE PENSAR DE LOS DIRECTIVOS
CON RESPECTO A SUS TRABAJOS Y LA RELACIN
ENTRE SUS COLABORADORES, HACIENDO RE-
EDUCACIN CON UNA FORMACIN EXTENSIVA.
2. CAMBIO DE PAPEL. CUALQUIER PAPEL PUEDE
DIVIDIRSE EN FUNCIONES BSICAS Y DE
EMPODERAMIENTO. LAS FUNCIONES DE
EMPODERAMIENTO AYUDAN A LAS PERSONAS PARA
QUE ACTE MEJOR O DE MANERA DIFERENTE.
3. TCNICAS PARA LOS DIRECTIVOS.
TCNICAS DE EMPODERAMIENTO
TCNICAS PARA LOS DIRECTIVOS
DELEGAR 1. Mecanismo ms importante.
2. Derivar funciones, autoridad y responsabilidad
hacia el equipo y los individuos.
3. Los subordinados debern poseer habilidades y la
suficiente madurez.
4. Conocimiento profundo de cada una de las
funciones de los empleados.
5. Deber existir confianza y apoyo de la directiva
hacia los subordinados.
DIRIGIR PASEANDO 1. Apertura y reduccin de las lneas de
comunicacin entre los niveles de la organizacin.
2. Buena comunicacin y confianza.
3. El directivo participa en el entorno cotidiano de
trabajo.

TCNICAS DE EMPODERAMIENTO
TCNICAS PARA LOS DIRECTIVOS
ROTACIN DE
PUESTOS DE
TRABAJO
1. Requiere una buena planificacin.
2. Incremento de las responsabilidades, formacin y
experiencia del personal.
3. Deber ir acompaado de una poltica progresista
de desarrollo personal que responda a las nuevas
aspiraciones del personal.
4. El personal no se aburre ni se estanca.
5. Puede ser aplicado a cualquier nivel de la
organizacin: directivos, ejecutivos, administrativo
y obrero.
EVALUACIONES DE
DESARROLLO
1. Necesidad del desarrollo de cada empelado.
2. Posibilidad de ascender y progresar en la
jerarqua de todos los empleados.
3. La cultura empresarial influye en la evaluacin.
4. Aplicar diversos tipos de evaluacin.
5. Contribuye positivamente al empoderamiento.
TCNICAS DE EMPODERAMIENTO
TCNICAS PARA LOS DIRECTIVOS
AUTODIRECCIN 1. Consecuencia inmediata del empoderamiento.
2. Se deber definir el grado de libertad que tendrn
los individuos en la toma de decisiones.
3. Los directivos debern ceder parte del control.
4. Fomenta la adopcin de habilidades.
5. Proceso de transicin largo.
PASOS PARA LA IMPLEMENTACIN DEL
EMPODERAMIENTO
1. Permitir a los equipos intercambiar informacin con
libertad.
2. Verificar los recursos que dispone la empresa, y si es
necesario, obtener algo de dinero como parte del plan.
3. Analizar al personal, descubrir qu pueden ofrecer, qu
les gusta y en qu son buenos despus de ayudarlos a
enlazar sus talentos con los objetivos que se
establecen.
PASOS PARA LA IMPLEMENTACIN DEL
EMPODERAMIENTO
4. Tener muy claro el punto de partida. Es muy difcil
comenzar a valorar a las personas a menos que se
sepa de dnde provienen.
5. Debido a que facultar significa permitir a las personas
asumir responsabilidades, es necesario pensar en los
obstculos que se encuentran en el camino.
6. Hacer una lluvia de ideas con el personal. Ponerse en
lugar de los dems o bien buscar la barrera que cada
uno enfrenta.
PASOS PARA LA IMPLEMENTACIN DEL
EMPODERAMIENTO
7. Reunir al grupo y comenzar a descubrir cosas de ellos
y ver cules son las barreras que creen enfrentar. No
se deben descalificar o eliminar las ideas de nadie ni
tratar de rebatir las barreras que se proponen.
8. Desarrollar una lista de actividades para la eliminacin
de barreras. Anota todas las barreras que sean
posibles de eliminar de inmediato, a mediano y largo
plazo y luego enumerar en orden de importancia y ver
si se atacaron con xito.
PASOS PARA LA IMPLEMENTACIN DEL
EMPODERAMIENTO
9. Identifica los talentos ocultos. El objetivo es provechar
al mximo las habilidades y experiencias del equipo y
utilizarlo con mayor regularidad y eficacia. Crea
mecanismos de ayuda y confianza para todos los
colaboradores.
10. Redactar los objetivos. stos deben ser especficos
para la persona y para la tarea con que se relaciona, de
modo que la persona sepa que se espera de ella.
Tambin deben ser mesurables.