la organizacin montada sobre la tecnologa de Internet. Es decir, los sectores mas importantes en los que la organizacin se divide se apoyan en Internet ampliando el potencial del negocio y permitiendo una mayor conexin entre el personal y en la interaccin con empresas. Esto significa que se relacionar con sus clientes y proveedores va Internet, sus procesos sean fundamentalmente en Internet y el negocio pueda en teora funcionar slo una red temporal de empresas que se unen para explotar una oportunidad especfica de mercado apoyada en las capacidades tecnolgicas que componen la red. En esta definicin aparecen los conceptos bsicos de lo que es una Empresa !irtual" el segundo es el que cada una de ellas aporta lo que sabe #acer me$or que ninguna otra.
Cul es la ventaja de monta una em!esa v"tual? %on una empresa virtual no es importante en donde se radique usted ni la ubicacin de los distintos sectores de su empresa. &a velocidad de procesamiento es ms eficiente, aumentando la satisfaccin al cliente y la seguridad efectiva de transacciones virtuales. En una empresa #ay una me$or administracin de la informacin, permitiendo llevar el anlisis de ventas en tiempo real y posibilitando el crecimiento de la produccin y distribucin' y reduciendo de esta manera los costos de transaccin. (uede lograr que los clientes y los proveedores se integren a su empresa obteniendo mayor eficiencia y conociendo de esta manera las necesidades del mercado. (uede conocer las tendencias del mercado mediante mecanismos que le permiten extraer informacin sobre el cliente que compra sus productos y)o servicios para de esta manera lograr una oferta personalizada a cada uno de sus clientes. Es una red temporal de empresas que se unen para explotar una oportunidad especfica de mercado apoyada en las capacidades tecnolgicas que componen la red. En esta definicin aparecen dos conceptos bsicos de lo que es una Empresa !irtual" *. +e trata de una empresa compuesta por varias en colaboracin, aceptando en principio cualquier frmula instrumental, alianza estrat,gica, -oint venture, U.E/s, subcontratacin 0outsourcing1, etc. 2. %ada una de las empresas aporta lo que sabe #acer me$or que ninguna otra, a lo que 3amel y (ra#alad #an denominado %ore 4usiness en su libro %ompitiendo por el futuro, en *556. En *575 comienza la Empresa !irtual con la organizacin tr,bol propuesta por %#arles 3andy en su libro .#e age of unreason. (osteriormente, en *552 8avidov y 9alone en su libro .#e !irtual %orporation presentan su particular visin del tema, escribiendo frases tales como" .#e virtual %orporation began as a vision of futurist,....., y circunscriben el concepto al periodo de los :ltimos diez a;os, especficamente en los 7<as, lo que desvirt:a y desorienta la realidad de la Empresa !irtual. = en los comienzos de *55> aparece una revitalizacin del concepto de Empresa !irtual y as aparecen diferentes artculos donde se vuelve a retomar el concepto de Empresa !irtual desde una perspectiva de estructura organizativa. &a Empresa virtual est convirtiendo al siglo ??I en el siglo de las (=9E+, y es conocida como" %orporacin 9odular, %orporacin !irtual, Empresa @lobal y organizaciones digitales on line. %ada vez que se escuc#a la palabra virtual, muc#as personas lo interpretan como algo et,reo, o de ausencia estructural y as cuando se utiliza el t,rmino virtual para definir o calificar a una empresa, muc#os piensan en la absoluta ausencia de estructura, en Internet y en simple trasiego de informacin. = si bien algo tiene que ver la informacin, sin ninguna duda y adems aceptando que Internet #a sido el aut,ntico catalizador, la empresa virtual es algo ms' es en definitiva una estructura organizativa que responde a las necesidades del mercado actual con mayor facilidad que otras estructuras tradicionales, debido a su facilidad de adaptacin y por supuesto utilizando las .ecnologas de la Informacin de forma intensiva. &a Em!esa V"tual no es un concepto nuevo, ya se #a aplicado cuando alguna empresa #a externalizado parte de su proceso de generacin de valor, confiando ciertas funciones y actividades a otras empresas con las que colaboraba para completar la mencionada cadena de valor. +i bien lo expuesto es cierto, no es menos cierto que la formalizacin del concepto de Em!esa V"tual comienza con la organizacin tr,bol propuesta por %#arles 3andy en su libro .#e age of unreason en *575, posteriormente, ya en la d,cada de los noventa, en *552 8avidov y 9alone en su libro .#e !irtual %orporation presentan su particular visin del tema, escribiendo frases tales como .#e virtual %orporation began as a vision of futurist,.....= adems circunscriben el concepto al periodo de los :ltimos diez a;os, esto es realmente a la d,cada de los 7<, lo que desvirt:a y desorienta la realidad de la Em!esa V"tual. EMPRESAS VIRTUALES #$$#LE @oogle, est catalogada como una de las empresas 2.< ms exitosas del mundo, ya que por su tecnologa de b:squeda, los usuarios pueden obtener resultados con inmediatez y veracidad. Actualmente, las ganancias de google crecen significativamente ya que como empresa 2.< #a determinado un modelo de negocio eficiente y un alto posicionamiento. En el momento, @oogle #a creado infinidad de aplicaciones que incluyen la asesora y #erramientas para fortalecer las empresas 2.< en el mundo. En la actualidad, le apuesta a la creacin del @oogle B plus como una red social que pretende cubrir las falencias de otras redes sociales como el facebooC, con una nueva estrategia de marCeting y comunicacin, @oogle demuestra ser un primer caso de exto en el tema de empresa 2.< MERCA%$ LI&RE Est es una de las empresas 2.< latinoamericanas ms exitosas, puesto que #a creado un modelo de negocio sist,mico en el que el precio de los bienes o servicios es acordado por el consentimiento entre los vendedores y los consumidores, ba$o las leyes de la oferta y la demanda, esto #a permitido que miles de usuarios adquieran, promocionen, negocien todo tipo de productos. Es exitosa por sus muc#os reconocimientos que en estos *2 a;os #a ido obteniendo consolidndose y dando e$emplo frente a otras maneras de #acer negocios. *D<< personas alrededor del mundo forman parte de esta empresa 2.<, en argentina, su pas de fundacin, la catalogan entre las *<< empresas con me$or imagen e innovacin. %ELL 9ic#ael 8ell fund la compa;a en *576, es .exas, U+A, cuando tena *5 a;os y slo *<<< dolres. A#ora es la primera empresa ms grande de ventas de pc y servidores, ba$o su modelo de negocio de venta directa' el fundador estaba convencido de que si se tena una cercana con el cliente el producto se podra a$ustar a la medida del mismo de$ndolo *<<E satisfec#o. Esta empresa convencional se convirti a empresa 2.< en el a;o 2<<F cuando cre un blog colaborativo oficial, el cual opera como una comunidad prctica, donde los mismos usuarios se ayudan entre s con cualquier altercado, duda o sugerencia que tengan con los productos. Es una empresa 2.< exitosa no slo por la cantidad de dinero que representa sino porque #a incorporado las #erramientas de la Geb 2.< para la venta de todos sus productos y servicios, #aciendo posible que los clientes personalicen sus compras, a la par de la asesora de la empresa' se tengan en cuenta las sugerencias de los clientes, adopten las ideas de los compradores, generen conocimiento e innovacin tecnolgica. #R$UP$N' Esta empresa 2.< es un caso exitoso a nivel mundial porque combina el marCeting 2.<, estrategia comunicativa y de ventas y un modelo de negocio especializado en las elecciones del cliente. @roupon es un sitio Geb que ofrece atractivas promociones y descuentos en diversos tipos de productos y servicios disponibles en las ciudades de origen de cada usuario. &a mecnica es simple" cada uno de los registrados en el portal recibe a trav,s de diferentes medios informacin de seductoras promociones, una vez ingresan y muestran su inter,s, quedan a la espera de que un grupo de personas tambi,n deseen #acer parte de esa promocin. %uando se completa el mnimo de personas, la promocin se #ace efectiva. @roupon cobra una peque;a comisin por las transacciones que se realizan con ,xito.