UNIVERSIDAD GALILEO

FACULTAD DE CIENCIA TECNOLOGA E INDUSTRIA

Planeacin Estratgica I
Dr. Ivn Echeverra Permouth









Caso Extra - Netflix










Estudiante: Nathan Isaac Monzn Martnez

Carn: 0710625

Guatemala, 18 de junio del 2014

FODA
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
-NO se resiste al
cambio.
-Adaptable a las
nuevas exigencias.
-Diversidad y
creatividad.
(Creacin de Planes
de suscripcin)
-Calidad.
-Mejora continua.
-Determinacin y
persistencia.
-Intuitivo.
-Lo adaptable y fcil
uso a los usuarios,
no incrementando el
gasto con la compra
de otros
dispositivos.
-Disponibilidad de
los servicios.
-Conocer las exigencias
y posibles problemas de
los usuarios.
-Pro actividad para
ofrecer los servicios que
los usuarios gustan sin
que los soliciten.
-Poseer una estrategia
basada en el
incremento de
suscriptores al ao.
-Estudio de los gustos
de los usuarios.
-Alianzas estratgicas
con productoras.
-Una amplia variedad de
ttulos de pelculas.
-Diversidad en los
-Capacidad insuficiente
de los equipos que
almacenan los datos.
-Ancho de red y
capacidad de visita a
los servidores.
-Evitar el cuello de
botella en la conexin al
servidor al hacer miles
de solicitudes
simultneas.

-Mercado en lnea.
-Introduccin de nuevas
tecnologas y productos
electrnicos.
-Transmitir de primero o
en exclusiva una seria o
pelcula.
-Crear un modelo de
negocio basado en la
demanda de
suscriptores.
-Los estudios se
equipan para transmitir
a en HD y en formatos
digitales.
-Los precios de las
HDTV bajan de forma
accesible.
-Se incrementa la venta
de aparatos que se
conectan a internet.
-Ofrecer un servicio de
VOD a un precio menor
que contratar canales
exclusivos de tv.
-Acaparar la mayor
cantidad de
suscriptores.
-Lograr capital por
medio de acciones.
-Crear un sistema de
pago de fcil uso y pago
a los suscriptores.
-Ganarse a los usuarios
de hogar que gustan de
ver pelculas o series en
la comodidad del hogar.
Cada vez ms de ellos
tienen acceso a internet
desde cualquier
dispositivo de
entretenimiento.

Transmisin de TV
pelculas y series en las
empresas de
telecomunicaciones.
Introduccin de HDTV
va internet o redes
MAN.
-Proveedores de
pelculas en lnea.
-Piratera.
-Tiempo que se toma
liberar una seria o
pelcula para ser
transmitida.
-Grandes empresas de
informtica se adueen
de las fuentes
principales de series y
pelculas.
-Walmart con Vudu,
Amazon, Apple con
iTunes. Tienen su
servicio de VOD.
-Fraude en lnea.
-Fallo de conexiones.
-NO aceptacin en la
transicin de fsico a
lnea digital.
-Reorganizacin y
razonamiento de
productos de la
competencia, para no ir
a quiebra.
-Blockbsuter an sigue
siendo el vendedor
nmero uno de renta de
pelculas.
contenidos.
-Alianzas estratgicas
con grandes
productoras.
-Responsabilidad.
Honestidad en los
contratos.
-Base de datos con
calificaciones y gustos
de los usuarios.
-Buen uso de la
tecnologa.
-Un efectivo plan de
marketing.
-Inmediatez y eficacia
en las entregas.
Ofrecer la ms grande
variedad de ttulos y
contenidos en lnea.
_liderar de forma
indiscutible la demanda
de video en lnea de
vista inmediata.
-Entrega de contenido
por internet.

Modelo de Negocio y Estrategia de Netflix.
Crear el mejor servicio del mundo en las campo de las pelculas por internet,
Incrementar la cantidad de suscriptores y obtener ganancia por accin

Datos importantes:
- Netflix.
En la suscripcin ofreca 8 modelos de suscripcin ilimitada y una limitada
muy bsica. Agregando el mes gratuito para conocer todos los ttulos de
Netflix.
Con la trasferencia a dispositivos que se conectan a internet.
Desarrollo el software propietario de Netflix para que ya no fuera necesario
comprar algo ms a la suscripcin, si no que desde la misma tv
reproductor de Blue Ray, consola de videojuegos, tableta o smarthphone
pudieran acceder y ver.
En su estrategia:
Incluye Ampliar la seleccin de ttulos de DVD.
Nuevos contenidos
Facilitar el uso de la plataforma.
Amplia coleccin de pelculas y episodios de TV.
Adquisicin de nuevos contenidos con contratos con los principales
proveedores de contenido.
El software de Netflix cmodo y fcil de usar.
La prueba gratis es el gancho con el que atrajo a ms suscriptores como
objetivo en su plan de marketing y publicidad.
La transicin a la entrega de contenido por internet, del todo oportuno y
acertado.
Una readquisicin de acciones.

- Estrategia de Supervivencia de Blockbuster.
Vender subsidiarias
Cerrar establecimientos con mal desempeo.
Incrementar los ttulos de DVD disponibles.
Expandir la instalacin de mquinas vendedoras de dvd.
Instituir nuevas tcnicas para la comercializacin y no perder clientes que
solo visitan o navegan sin rentar.
Premios, devoluciones gratis, acceso directo a clientes.
Vender ttulos no rentados.
Remodelacin, renegociacin de rentas.
Reducir los gastos de ventas administrativos.
Esperar el cierre de Movie Gallery para probar si hay incremento de
preferencia hacia la renta en los establecimientos de Blockbuster.
Deuda de largo plazo por pagar
Descenso de precio de acciones. Ya no cotiza en NYSE.
El cierre de ms establecimientos como sugerencia de sus acreedores
principales, podra recuperar la rentabilidad de la empresa.

- Comentario:
Creo que Netflix logro hacer la transicin hacia una nueva tendencia
mundial en el momento oportuno. Fue una decisin razonada e inductiva a la
vez.
La diversidad en sus productos (series, pelculas, documentales) logro
cautivar a ms que solo el pblico que rentaba pelculas.
NO fue el primero en ofrecer estos servicios pero si en marcar una
diferenciacin con respecto a sus modelos de suscripcin.
El mes gratis en lo personal me engancho a m y la posibilidad de ver el
mismo contenido en diferentes dispositivos lugares y al mismo tiempo.
Su estrategia de marteketing comunica este mensaje tenemos los ttulos
que te gustan, para compartir en casa y familia
La visin y estrategia que tomo el fundador fue la correcta, su flexibilidad al
cambio aprovecho sus fortalezas y solo se enfoc en el siguiente paso.
En el caso de atender y ganar ms suscriptores actualmente como plan
tctico se valen de las redes sociales para conocer los gustos y conocidos
atrayendo as a ms personas a probar el mes gratis.
A diferencia de Blockbsuter los movimientos que ha seguido Netflix desde
el principio han sido bien dirigidos y proactivos.