El control de gestin es un proceso que sirve para guiar la gestin empresarial hacia los

objetivos de la organizacin y un instrumento para evaluarla.

Existen diferencias importantes entre las concepciones clsica y moderna de control de
gestin. La primera es aquella que incluye nicamente al control operativo y que lo
desarrolla a travs de un sistema de informacin relacionado con la contabilidad de
costos, mientras que la segunda integra muchos ms elementos y contempla una
continua interaccin entre todos ellos. El nuevo concepto de control de gestin centra su
atencin por igual en la planificacin y en el control, y precisa de una orientacin
estratgica que dote de sentido sus aspectos ms operativos.
El control de gestin, considera como elementos a evaluar, no solo aspectos
cuantitativos sino tambin cualitativos, adems, utiliza la visin interna y externa de la
organizacin, para lo cual asigna un valor agregado a la cultura organizacional.

Conclusiones. El CG es un proceso que sirve para guiar la gestin hacia los objetivos
de la organizacin y un instrumento para evaluarla. Su definicin ha evolucionado en la
medida que cambia el modelo de funcionamiento empresarial ante las exigencias del
entorno.
Principios de Control
Los sistemas de control se basan en una serie de principios bsicos, los cuales permiten
alcanzar los objetivos propuestos por todo sistema de control. A saber son:
Uso de la Contabilidad como elemento informativo
Economa del Control
Control por excepcin
Control por responsabilidades
Integracin de los sistemas de control
Coincidencia entre el presupuesto y el plan de cuentas contable
Informacin pertinente, precisa, sinttica y oportuna
Medidas adecuadas como consecuencia del control
OBJETIVOS
GENERAL
Ayudar a la administracin y direccin de la Empresa al mejor y eficaz desempeo de
sus labores.
ESPECFICOS
Garantizar procesos de planeacin y desarrollo organizacional de acuerdo con la
naturaleza de la organizacin.
Proteccin de los recursos y activos en cuanto a su desaprovechamiento, prdida y uso
indebido.
Cumplimiento de las metas trazadas por la administracin de la Empresa.
Garantizar una informacin confiable y veraz.
Evaluar la eficiencia, eficacia, economa de las operaciones para garantizar una
correcta ejecucin de las funciones y actividades.
Cumplir con los reglamentos de la Empresa.
Prevenir errores, riesgos e irregularidades.
Idoneidad y eficiencia del recurso humano.
Crear conciencia de control.
Garantizar la evaluacin y seguimiento de la gestin.
CARACTERSTICAS DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LA EMPRESA
Hace parte integrante de los sistemas contables, financieros, operacionales y
administrativos de la Empresa. No es un sistema aislado.
Lo establece y mantiene la mxima autoridad de la Empresa, La Direccin la cual
institucionaliza un Sistema de Control Interno adecuado a la naturaleza y objetivos de
la Empresa.
Cada funcionario es responsable del control interno en la Empresa, de acuerdo a la
estructura organizacional.
Es evaluado por la OFICINA DE CONTROL INTERNO de manera independiente.
Garantiza una informacin exacta, veraz y oportuna, como base para la presentacin
de informes operativos, administrativos y financieros de la Empresa.
ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO PARA LA EMPRESA
Establecer los objetivos y metas generales y especficos.
Instituir polticas como guas de accin y procedimientos para la ejecucin de
procesos.
Adoptar un sistema de organizacin adecuado para ejecutar planes.
Delimitacin de niveles de responsabilidad y autoridad.
Normas para la proteccin y utilizacin de recursos.
Direccin y administracin del personal.
Aplicacin de las recomendaciones de la evaluacin de control interno.
Establecer mecanismos que faciliten el control adecuado a la gestin de la Empresa.
Organizacin de mtodos confiables para evaluar la gestin.
Establecer programas de induccin, capacitacin y actualizacin a los funcionarios de
la Empresa.
Simplificacin y actualizacin de normas y procedimientos.