Cmo defenderse de un ataque poltico

(y sobrevivir)
Daniel Eskibel
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Cmo defenderse de un ataque
poltico (y sobrevivir)
Te van a atacar.
Que s, que no, que vamos a ver, que tal vez no, que a m no. Que en mi
ciudad no, que en mi pas eso no pasa, que no en estos tiempos. Que no
creo. Que no.
Pero s.
Te van a atacar.
Lamento ser el portador de la mala noticia.
Pero es as: te atacarn.
Por ser candidato. No importa a qu. Candidato a Presidente (por
supuesto!). Candidato a Gobernador (obviamente!). Candidato a Alcalde
(claro!). Candidato a legislador nacional o local (tambin!). Por ser
candidato es inevitable que te ataquen. Y por ser poltico.
Y si fueras consultor poltico, periodista, publicista o profesor
universitario? Tambin te atacaran. Futbolista, empresario, profesional,
dirigente sindical o escritor? Adivinaste: la misma historia.
Para que te ataquen solo necesitas un par de atributos:
1. Que seas un ser humano.
2. Que te destaques en algo.
Digo que es inevitable porque est en la naturaleza humana. Ya lo
describi Freud hace ms de 100 aos: la pulsin agresiva.
La rana y el escorpin
El dilogo es a la orilla del ro. El escorpin le pide a la rana que lo cargue
encima para cruzar el ro.
La rana dice que no. El escorpin insiste. La rana argumenta con lgica
implacable que si lo carga el otro la picar. Y el escorpin le contesta con
lgica no menos implacable que no hara eso porque de hacerlo moriran
los 2 en medio del ro.
Conclusin: all va la rana cruzando el ro con el escorpin a cuestas.
Pero la historia no termina ah.
En medio del ro estalla el drama. El escorpin pica a la rana. Los 2
animales agonizan en el agua. La rana atacada mortalmente por el
escorpin. Y ste ahogndose al hundirse quien lo mantena a flote.
La rana hace su ltima pregunta.
- Por qu me matas si as mueres t tambin?
Y el escorpin da su ltima respuesta.
- Porque est en mi naturaleza.
Cruzando el ro
Quien se destaca es como aquel que puede cruzar el ro cuando otros no
pueden hacerlo. Se diferencia. Va adelante. Se distingue.
Y al cruzar el ro posiblemente ayude a muchos otros que no logran
hacerlo. Pero tarde o temprano siente la picadura, el aguijn, el ataque.
Si se trata de poltica, este destino es ms manifiesto an. Nunca te
llam la atencin la cantidad de metforas blicas que inundan la poltica
y las campaas electorales?
Hay una vieja mxima que sostiene que la guerra es la continuacin de la
poltica por otros medios. Mientras tanto otra mxima, complementaria,
afirma que la poltica es la continuacin de la guerra por otros medios.
No son solo 2 frases. Son el nudo que entrelaza guerra y poltica, poltica
y guerra. En ambos casos el eje es la lucha por el poder. Lucha violenta y
armada, en un caso. Lucha ms civilizada, en el otro (por lo general...).
Pulsin agresiva, deca Freud.
Lo del principio: te van a atacar. Falta saber cundo, por qu tema y
quin. Quin, s (suelen haber sorpresas en este rubro, por cierto).
Y cuando se junten el cundo, el por qu y el quin...ms vale que tengas
una buena estrategia defensiva preparada.
El arte de la defensa
La defensa es un arte exquisito.
Quien lo aprende y lo domina
puede vivir ms tranquilo y
desempearse con mayor
desenvoltura y eficacia.
Ejemplo 1. Artes marciales.
Es de noche. Vas caminando por la
calle. Es una zona peligrosa. En
una esquina te saltan 2
delincuentes. Te atacan. Si no te
sabes defender, las cosas se
complican. No solo te robarn sino
que adems podras salir
lastimado.
Pero si tienes formacin en artes
marciales, todo cambia.
Ejemplo 2. Ajedrez.
Ests frente al tablero. Tus piezas
son las negras. El otro tiene las
blancas y la iniciativa. Domina las casillas centrales. Abre una poderosa
columna para una de sus torres. Sita un alfil en una diagonal peligrosa.
Te ataca. Si no te sabes defender, pronto estars perdido.
Pero si manejas el arte de la defensa, entonces tus posibilidades son
otras. Ser la Siciliana, la Francesa, la Caro-Khan u otra. La cuestin es
contar con una estructura fuerte que te permita resistir los embates bien
parado. Y hasta contraatacar luego.
Defenderse es, tambin en la poltica, un arte que se aprende.
Primer movimiento defensivo: preparacin
Lo primero de todo es estar preparado para el ataque. Ese es el primer
movimiento.
Cmo se puede estar preparado para un ataque que todava no ocurri?
1. Teniendo plena conciencia de que, tarde o temprano, el ataque es
inevitable.
2. Actuando de tal modo que se achique el terreno para un posible
ataque. O sea: no haciendo cosas que puedan facilitar dicho
ataque. No dando argumentos a quienes estn esperando
agazapados.
3. Imaginando algunos escenarios de posibles ataques. Construyendo
mentalmente esos escenarios y preparando las respuestas y el
nimo. Para sto sirve tener en el equipo a alguien que haga el
papel de "abogado del diablo" y que siempre busque el lado dbil
por dnde se puedan cuestionar las acciones.
4. Diseando eventuales lneas de accin (en funcin de las
alternativas sugeridas ms adelante en este mismo trabajo).
5. Monitoreando sistemticamente las acciones de otros actores
sociales y polticos. Siguiendo de cerca sus declaraciones y viendo
su evolucin para que no se conviertan en una sorpresa.
Segundo movimiento defensivo: diagnstico
El segundo movimiento es el diagnstico rpido y preciso. Cuando se
produce el ataque hay que establecer de inmediato lo siguiente:
Cual es el acto negativo del que se acusa al candidato? O cuales?
Qu tan negativo es ese acto y por qu?
Quin es el que ataca y cual es su prestigio y credibilidad?
Qu alcance puede tener el ataque en cuanto a los pblicos a los
que puede llegar?
Qu daos puede provocar en la imagen del atacado?
Tercer movimiento defensivo: contestar o no contestar?
Es obligatorio hacerse dicha pregunta. Porque es una interrogante que por
su sola existencia permite evitar 2 errores complementarios que son
igualmente peligrosos:
El error de guardar siempre silencio frente a todo tipo de
acusaciones.
El error de responder siempre frente a todo tipo de acusaciones.
En realidad lo correcto es que la respuesta no sea automtica ni rgida.
Por eso es necesaria la pregunta por la oportunidad y conveniencia de
contestar o de no hacerlo.
Cundo contestar y cundo no? Eso tiene que ver con el diagnstico.
Cuanto peor sea el acto negativo del que se acusa al candidato, cuanto
mayor sea el alcance pblico de la acusacin y cuanto ms dao pueda
provocar...mayor ser la necesidad de dar respuesta a la agresin.
Cuarto movimiento defensivo: la estrategia
Solo en el caso de ser necesario responder. Si es as, entonces hay que
definir una estrategia. Ese es el cuarto movimiento. Y las estrategias
macro son solo unas pocas. Bsicamente 3:
1. Reducir la responsabilidad personal en el acto del que se acusa al
candidato
2. Reducir la negatividad misma del acto
3. Reducir el "castigo" a recibir de parte del pblico
Tres estrategias macro. O alguna combinacin entre ellas. Y basta.
Quinto movimiento defensivo: el Plan
Es necesario llevar a la prctica un plan de accin encuadrado dentro del
diseo estratgico macro.
En las prximas pginas voy a detallar las distintas variantes de planes
defensivos de accin. Para eso apelo a la tipologa estudiada y
desarrollada por uno de los mayores especialistas mundiales en el tema:
el Prof. William Benoit.
Planes de accin defensiva
Son 5 planes de accin defensiva. Los 2 primeros se inscriben en la
estrategia macro de reducir la responsabilidad personal. Los siguientes 2
buscan reducir la negatividad del acto. Y el ltimo apunta a la reduccin
del castigo social.
Algunos de ellos, a su vez, presentan varias subvariantes diferentes. De
manera que el total de cursos de accin se eleva a 14.
No necesariamente hay que elegir un solo curso de accin, sino que se
pueden combinar varios en funcin de cada situacin.
Plan A: Desmentir
Es el plan a elegir cuando el candidato no cometi el acto del que se le
acusa. Dije cuando no lo cometi. Cuando NO. Est claro? Porque si lo
cometi y lo desmiente, y dejando aparte las cuestiones ticas,
seguramente todo va a terminar peor.
Desmentir es negar. Y lo mejor es hacerlo de un modo simple,
contundente y directo. Ac tenemos 2 variantes.
Plan A1: Desmentida simple. El acto nunca existi, eso nunca
tuvo lugar, eso no pas, no ocurri, yo no hice eso
Plan A2: Desplazamiento de la culpa. El acto ocurri pero fue
cometido por otro, no por m.
Plan B: Evadir la responsabilidad
Es el plan a elegir cuando el candidato cometi el acto pero est
firmemente convencido de que su responsabilidad personal est a salvo
debido a ciertas consideraciones.
Es un plan de evasin, de escape. Pero no se trata de escapar del acto
mismo. Escape de qu entonces? De la propia responsabilidad que se le
pretende atribuir y colocar encima. Al candidato le tratan de poner un
peso sobre los hombros, peso que no le corresponde llevar y que debe
sacarse de encima.
En este caso tenemos 4 variantes.
Plan B1: Provocacin. El acto fue provocado, fue la respuesta
frente a una accin negativa cometida por otro.
Plan B2: Inevitable. Cometer el acto era inevitable debido a una
falta de informacin o de habilidad por parte del candidato.
Plan B3: Accidental. El acto fue un accidente, un contratiempo sin
solucin.
Plan B4: Buenas intenciones. El acto fue realizado con las
mejores intenciones y con el deseo de lograr un buen fin.
Plan C: Reducir la negatividad
Es el plan a elegir cuando el acto negativo en cuestin puede ser
relativizado de tal manera que se achique su impacto en la opinin
pblica.
Ac el peso de la defensa recae sobre el acto mismo. La apuesta es clara:
si el acto en s no tiene efectos tan negativos, entonces el candidato
acusado de cometerlo puede respirar un poco ms tranquilo.
Las variantes son 6.
Plan C1: Reforzar lo positivo. Un camino puede ser enfatizar lo
bueno que tuvo el acto en cuestin. El otro camino puede ser poner
en primer plano otros actos del candidato, actos con marcados
efectos positivos. De lo que se trata es de ahogar lo negativo
dndole un contexto abundantemente positivo.
Plan C2: Minimizar lo negativo del acto. No fue tan grave. Fue
mucho menos de lo que se dice. Su impacto es muy pequeo.
Tanto escndalo por algo tan pequeo?
Plan C3: Diferenciar el acto de otros actos similares. Y situarlo
como menos grave, menos negativo que los otros. La comparacin
favorable busca persuadir que lo menos malo es lo positivo.
Plan C4: Trascender. Justificar el acto por consideraciones ms
importantes, ms profundas o ms elevadas. Esas consideraciones
reposicionan y reducen lo negativo del acto. Eso negativo se
transforma en el precio a pagar por logros ms altos.
Plan C5: Contraatacar. Ac el atacante se convierte en atacado.
Se trata de atacar al acusador de tal manera que pierda
credibilidad y as pierda fuerza lo que dijo.
Plan C6: Compensar. Brindar algo a cambio a las vctimas o
perjudicados por el acto negativo. Darles un beneficio extra que les
compense en todo o en parte por lo perdido.
Plan D: Accin correctiva
Es un plan para cuando es posible actuar sobre la realidad para corregir
los efectos actuales y/o futuros provocados por el acto negativo.
En este caso el peso de la defensa recae sobre un nuevo acto, pero de
signo contrario al acto cuestionado. Para qu? Para que uno compense al
otro. Y ya sabemos que un empate es mejor que una derrota. Adems el
hecho de corregir un error suele tener un plus favorable de parte de la
opinin pblica.
Hay una sola variante.
Plan D1: Corregir. Se puede hacer resolviendo el problema que se
haba creado o evitando que vuelva a producirse en el futuro.
Plan E: Avergonzarse
Es el plan para cuando se cierran todos los caminos. Hay momentos en
los cuales no queda ms remedio ni ms alternativa que sta. Si se est
en falta, y si eso no tiene atenuantes, ms vale reconocerlo a tiempo.
Antes que todo sea an peor.
Tiene una variante nica.
Plan E1: Asumir. Reconocer tanto el hecho como su impacto
negativo, y disculparse por el mismo.
Ejemplos de acciones defensivas
Vamos a repasar cada uno de los 14 planes de accin defensiva para dar
en cada caso un ejemplo simple y claro que facilite su comprensin y
aplicacin. Para ello trabajaremos sobre hipotticos ataques contra un
hipottico Presidente.
A1. Desmentida simple
Ataque: "El Presidente aument los impuestos".
Defensa: "No es cierto. Los impuestos no aumentaron en este perodo de
gobierno. El contribuyente paga lo mismo que 5 aos atrs. El aumento
es de 0 por ciento. Cero".
A2. Desplazamiento de la culpa
Ataque: "El Presidente aument los impuestos".
Defensa: "Es una afirmacin falsa. Fue el Presidente anterior quien
aument los impuestos. Lo hizo en la fecha tal y por un monto cual. Por
esa decisin del Presidente anterior es que los ciudadanos pagan mayores
impuestos".
B1. Provocacin
Ataque: "El Presidente aument los impuestos".
Defensa: "Es cierto que aumentamos los impuestos. Esto fue provocado
por la desastrosa gestin financiera del gobierno anterior que nos dej
una caja vaca, un Estado endeudado y una enorme cantidad de
obligaciones a cumplir".
B2. Inevitabilidad
Ataque: "El Presidente aument los impuestos".
Defensa: "Era inevitable que se aumentaran los impuestos ya que no fue
posible disminuir el gasto del Estado. Un gasto que result ms alto de lo
que nosotros preveamos".
B3. Accidental
Ataque: "El Presidente aument los impuestos".
Defensa: "No es que hayamos aumentado los impuestos. En realidad lo
que ocurri es que se produjeron algunos desajustes debido a la cada de
todos los sistemas informticos del gobierno".
B4. Buenas intenciones
Ataque: "El Presidente aument los impuestos".
Defensa: "Es cierto que aumentamos los impuestos. Pero lo hicimos con
la intencin de salvar la economa del pas que estaba seriamente
comprometida".
C1. Reforzar
Ataque: "El Presidente aument los impuestos".
Defensa: "Es cierto. Pero ahora el sistema es ms justo y paga ms el
que gana ms. Y tan bueno es el nuevo sistema que ahora hay un 66 %
de la poblacin que est exonerada del pago de impuestos".
C2. Minimizar
Ataque: "El Presidente aument los impuestos".
Defensa: "Los impuestos aumentaron apenas un 4.3 %, una cifra
realmente muy pequea".
C3. Diferenciar
Ataque: "El Presidente aument los impuestos".
Defensa: "A nadie le gusta aumentar impuestos, pero tengamos en
cuenta que nuestro aumento fue de un 10 % mientras que el aumento del
gobierno anterior fue de un 34 %. Ellos aumentaron 3 veces ms que
nosotros los impuestos".
C4. Trascender
Ataque: "El Presidente aument los impuestos".
Defensa: "Lo hicimos para financiar un gran logro: que todos y cada uno
de los ciudadanos tengan adecuada cobertura mdica".
C5. Contratacar
Ataque: "El Presidente aument los impuestos".
Defensa: "Cmo puede hacer afirmaciones tan livianas el vocero del
partido que ms ha aumentado los impuestos en la historia del pas?
Quien lanza esa acusacin es conocido por su dificultad para entender los
temas econmicos (o por su constante agresividad poltica hacia nosotros,
o por su necesidad de decir frases grandilocuentes que le den prensa)".
C6. Compensar
Ataque: "El Presidente aument los impuestos".
Defensa: "Es cierto. Pero vamos a compensar a los contribuyentes con un
descuento especial en las tarifas pblicas".
D1. Accin correctiva
Ataque: "El Presidente aument los impuestos".
Defensa: "Es verdad que aumentamos los impuestos. Pero en 3 meses,
una vez finalizada la crisis de acuerdo a nuestras estimaciones,
volveremos los impuestos al nivel anterior. Y de inmediato comenzaremos
la creacin de un fondo de estabilizacin para que en el futuro no vuelva a
ser necesario el aumento de impuestos para solucionar una crisis".
E1. Avergonzarse
Ataque: "El Presidente aument los impuestos".
Defensa: "Es verdad y me duele decir que tuvimos que recurrir a ese tipo
de medidas. Realmente lo lamento, y en lo que corresponda le pido
disculpas a los contribuyentes".
Algunos tips defensivos
Est dicho: defenderse es un
arte. No est dicho aunque s
sugerido: tambin es una
ciencia. Por eso me baso en una
tipologa cientfica de la defensa,
tipologa proveniente de los
trabajos en Psicologa de William
Benoit. Tambin tiene mucho de
experiencia, y de aprender de la
experiencia de otros.
Arte, ciencia y experiencia. Y
algunos tips que complementan
lo visto hasta aqu:
1. Todo lo que el poltico
tiene es su imagen. Si la
pierde, lo pierde todo.
2. Construir la propia
imagen demanda mucho
tiempo. Pero se puede
destruir a una velocidad
asombrosa.
3. No existe candidato que
no tenga que pasar
alguna vez por el duro
examen de ser atacado.
4. Siempre es mejor
prevenir que curar. Pero a veces hay que actuar para restaurar la
imagen daada.
5. Los ataques provocan un dao en la imagen del poltico. Mayor o
menor, pero dao al fin.
6. Todo ataque tiene 2 componentes: el acusado es hallado
responsable de una accin u omisin, y ese acto es considerado
negativo.
7. Siempre importa ms lo que el pblico percibe que la realidad
objetiva.
8. Si el ataque es muy dbil, no tiene entidad ni credibilidad y no llega
al pblico objetivo del candidato...la primera opcin es
sencillamente no responderlo.
9. Cuando se responde es conveniente no multiplicar el impacto del
ataque con la propia respuesta. Para eso: responder por las
mismas vas que se produjo el ataque.
10. Nunca expandir el ataque llevando la respuesta a medios de
comunicacin que estaban ajenos al tema.
11. La respuesta no se debe hacer pensando en el atacante sino en el
pblico objetivo del candidato.
12. Si se est en falta, siempre ser mejor admitirlo rpidamente.
13. Tener en cuenta que la respuesta la puede brindar el candidato o
un vocero. Todo depende de las circunstancias y de la cultura
poltica local.
14. Evitar falsas afirmaciones. Tarde o temprano se desmoronan como
un castillo de naipes.
15. Evitar tambin afirmaciones que sin ser falsas igualmente puedan
dar lugar a rplicas y contraataques.
16. Focalizarse en el ataque y en la defensa en trminos muy
especficos, sin abrir nuevos frentes de conflicto.
17. Elegir con cuidado la estrategia y el plan de accin a emplear.
18. Recordar que se pueden combinar 2 o ms planes de accin.
19. Brindar el mximo de soporte informativo a las afirmaciones
defensivas.
20. Si el ataque es complejo, los temas defensivos deben ser
desarrollados a lo largo de un cierto tiempo con aliento de campaa
comunicacional.
21. Siempre que se pueda ser breve, se debe optar por la brevedad.
22. Las respuestas deben ser simples, sencillas, fciles de comprender.
23. Menos es ms. Menos argumentos, y ms fuertes, es lo mejor.
24. Lo que est bien, est bien. Si un ataque no cala en el electorado,
ms vale dejarlo as.
25. La magia no existe. O sea: el poder de la persuasin es limitado.
Por eso nunca te confes ni des por ganada ninguna batalla.
El mago enmascarado
En muchos pases de habla hispana se ve el programa televisivo del mago
enmascarado.
Simple: un mago (con el rostro oculto por una mscara) presenta
episodios de magia. Pero con algo diferente (no solo la mscara). Que
revela los trucos que hay detrs de escena. Esos trucos que posibilitan
que la mente humana vea lo que en realidad no existe.
O sea que el mago enmascarado demuestra, programa tras programa,
que la magia no existe.
Yo no estoy enmascarado. Ni soy mago, claro (aunque conozco algunos
trucos, bueno es decirlo). Pero tambin quiero finalizar este trabajo
advirtiendo que la magia no existe. Aunque sea por una nota de
prudencia.
Como dice el Tip 25 que inclu ms arriba. La magia no existe.
Existe el arte de la defensa. Y la ciencia de la defensa. Y la experiencia y
los recursos tcnicos que te da. Pero no la magia.
Se puede ser muy persuasivo. S. Pero no se puede persuadir a las
personas de cualquier cosa. Que no. La persuasin tiene un poder
limitado.
Que lo diga Joan Costa
Un cataln brillante. Uno de los hombres que ms sabe de comunicacin
en el Planeta Tierra. Joan Costa.
La ancdota refleja exactamente la idea acerca de los lmites de la
persuasin. Se la escuch directamente a Costa aos atrs, contada con
su peculiar gracejo. La cuento de memoria, tal como recuerdo que l la
cont.
Joan Costa asesoraba a una empresa que gestionaba la luz elctrica de la
ciudad de Buenos Aires (Argentina). Por entonces ocurri un inmenso
apagn que dej totalmente a oscuras gran parte de la ciudad. Si no me
equivoco fueron varios das.
La empresa se comunica telefnicamente con Costa. Le transmiten que
estn "bajo fuego". Millones de personas indignadas con la empresa.
Comentarios terribles por doquier. Medios de comunicacin que explotan.
Enojo, mucho enojo. Crticas de todo tipo y color.
El consultor escucha con atencin el cuadro de situacin que le pinta
telefnicamente la empresa. Qu le piden? Una estrategia de
comunicacin para defenderse del asedio, del ataque masivo que pblico
y periodistas hacen de la empresa.
Costa les pregunta por el estado de la ciudad en aquel preciso instante.
Le informan que sigue a oscuras porque no se pudo resolver an el
problema. Y el cataln contesta como un rayo:
- Pues hombre, que primero le encienden la luz a la gente y entonces
despus vemos lo dems.
Justamente: no hay magia. Con millones de personas en medio de la
oscuridad no hay estrategia comunicacional posible que salve a nadie. La
persuasin tiene lmites.
Y hay que saberlo.
Aceptar que algunas cosas son imposibles no es malo. Por el contrario. Es
bueno. Muy bueno. Porque sabiendo los lmites que tenemos, tanto mejor
nos vamos a mover dentro de los mismos.
Acerca de Daniel Eskibel
"La inteligencia consiste no solo en el
conocimiento, sino tambin en la destreza de
aplicar los conocimientos en la prctica."
Aristteles
Poltica y psicologa. Psicologa y poltica.
Aristteles naci hace casi 2400 aos, all en la
Antigua Grecia. Recuerdas aquella frase
aristotlica de que "el hombre es un animal
poltico"?
Aristteles deca que la poltica es la disciplina que se ocupa de los asuntos
generales de la polis, o sea de la ciudad. Enciclopdico en sus conocimientos,
Aristteles tambin puso varias de las piedras fundamentales de la psicologa.
Psico es psicologa, cerebro, mente, conducta, comportamiento...Ciudad es
poltica, democracia, candidatos, votantes, elecciones. As surge
psicociudad.com.
Viaje hacia la psicologa poltica
Freud, Sigmund Freud. Su nombre resaltaba en la pequea librera de pueblo. Yo
tena 16 aos y me compr el libro y me lo devor en poco tiempo.
Desde aquel da la psicologa forma parte de mi vida cotidiana, siempre, todos los
das.
Aquel mismo ao de 1975 las calles de mi pueblo eran recorridas por camionetas
repletas de soldados. La dictadura militar golpeaba duro.
Desde ese tiempo la poltica tambin forma parte de mi vida cotidiana, siempre,
todos los das.
Despus vino la Universidad. Yo era un barbado estudiante de Psicologa que lea
desenfrenadamente. Tambin era un militante clandestino contra la dictadura.
Aprenda.
En 1982 me gradu como Psiclogo. Sala de la Universidad de la Repblica
Oriental del Uruguay y comenzaba a ejercer mi profesin. 3 aos despus caa la
dictadura y comenzaba a ejercer pblicamente mi ciudadana.
Psiclogo en democracia: trabajaba en mi clnica, tena mis pacientes, dictaba
clases de Filosofa, y segua leyendo y estudiando. Psicologa social, psicologa de
la comunicacin, semitica, publicidad, ms y ms psicologa.
Psiclogo en democracia: tambin haciendo poltica, pintando muros y carteles,
escribiendo folletos, golpeando puerta por puerta, hablando en mitines,
entrevistado en radio y televisin, organizando y planificando.
Por entonces no saba que estaba viajando hacia la psicologa poltica.
De psiclogo a consultor poltico
Un primer paso decisivo fue abandonar la poltica partidaria. Corra el ao de
1990. Inmediatamente 3 aos de estudios de posgrado en Psicologa Social. Luego
mi primer consultora poltica en 1994.
Todo comenzaba a confluir aceleradamente.
4 libros publicados
ms de 150 artculos (y creciendo...)
clientes en Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Estados Unidos, Honduras,
Paraguay, Per, Repblica Dominicana y Uruguay
docente en el Master de Asesora de Imagen y Consultora Poltica de la
Universidad Pontificia de Salamanca (Espaa)
miembro de la International Society of Political Psychology (ISPP, Syracuse
University, New York, USA)
Psicologa poltica, de eso se trata.
Consultores polticos hay muchos en el mundo. Y los hay muy buenos, por
supuesto. Lo que me diferencia es algo simple pero contundente: soy psiclogo.
Aplico la psicologa poltica al marketing poltico, a las campaas electorales y a la
comunicacin de gobierno.
La psicologa del votante, la psicologa del elector, la psicologa de la
comunicacin, la psicologa poltica...En fin: la psicologa.
All est mi aporte, mi tema, mi diferencia. Parafraseando a Jorge Luis Borges, all
est "mi centro, mi lgebra y mi clave".
Y todo por aquel libro de Sigmund Freud...
Daniel Eskibel
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