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Primer Principio

La Subordinacin de intereses particulares a los intereses de la empresa



Al referirse a la subordinacin de intereses particulares estamos refirindonos a
los intereses de la empresa, que estn sobre los intereses de los empleados. Por
decir en palabras ms sencillas, el empleado no puede poner sobre la empresa
sus intereses. El empleado trabaja para la empresa y no la empresa para el
empleado.


Segundo Principio


Unidad de mando

La unidad de mando se refiere a que un empleado no puede mandar a otro, un
superior es el que da las ordenes en un lugar, as como la madre o el padre es el
que suele poner el orden a sus hijos en un hogar.


Tercer Principio

Unidad de direccin

Este principio establece que un solo jefe debe ir para un solo plan y para un solo
grupo de actividades con un solo objetivo. En sntesis, no es recomendable que
una coordinacin de esfuerzos y enfoques sean dirigidas por ms de un jefe ni que
un jefe dirija muchas operaciones porque o puede equivocarse en una o puede
haber conflicto de grupos de trabajo, la unidad de mando no puede darse sin la
unidad de direccin porque la unidad de direccin ni una unidad de direccin sin
una unidad de mando, pero ninguna deriva de la otra.


Cuarto Principio

Centralizacin

Este principio dice que la concentracin es la autoridad en los altos rangos de la
jerarqua, en palabras ms claras, la concentracin de la autoridad se refiere a que
es debe haber una etapa donde todas las autoridades se jerarquicen por sectores
para una mejor organizacin del cuerpo de la empresa.


Quinto Principio


Jerarqua

Es la cadena de jefes que va desde la mxima autoridad a los niveles ms
inferiores y la raz de todas las comunicaciones que van para la mxima autoridad.
Esto es lo que dice el quinto principio, como ya entendemos en el simptico dibujo
que propongo, la jerarqua no es ms que poner en un orden todos los rangos de
la empresa.


Sexto Principio

Divisin del trabajo

Segn el principio es donde se especializan las tareas a desarrollar y al personal
del trabajo digamos, que es la etapa de la administracin que se realiza cuando
todos los sectores ya se organizaron, entonces se agarra un trabajo y se divide
por partes para su mejor elaboracin.


Sptimo Principio

Autoridad y responsabilidad

Es la capacidad de dar rdenes y esperar obediencia de los dems, esto genera
responsabilidades. Como ya lo dice el principio en palabras claras, es la capacidad
de dar rdenes de un superior, el chiste no es poner a un hombre en un trabajo de
dirigir a un grupo de 10 personas y ste sea tmido, por esta razn debe ser una
persona seleccionada con cuidado porque estar a cargo de otras y el que le dar
rdenes a otras personas, debe ser responsable y tener autoridad.


Octavo Principio

Disciplina

La dependencia de factores como las ganas de trabajar, obediencia, dedicacin y
un correcto comportamiento son los valores que acenta el octavo principio. Para
que un trabajo se realice con xito lo que hace falta es disciplina, como en todo
lugar se ponen reglas de trabajo, o por as decirlo, las reglas del juego. Para que
esto se logre es que la seleccin de los jefes debe ser cuidadosa y as alcanzar el
xito en la empresa.


Noveno Principio

Remuneracin personal

Una remuneracin personal debe tener como objetivo una satisfaccin en el/los
empleados, esto es para garantizar el que sigan esforzndose, la psicologa indica
que para una accin debe haber una motivacin y sin una motivacin no hay
accin, para lo que la remuneracin es prcticamente indispensable para proveer
de mayores ganancias a la empresa, OJO, la ley no se refiere a el pago que el
empleado debe recibir por ley, sino a un premio de la empresa.


Dcimo Principio

Orden

Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto
material como humano. Es lo que dice el principio, claro, no es muy necesario
tomar la palabra para hacer comprender algo que se comprende totalmente, que
es necesario un orden para que los trabajos no sean desorganizados, del material
humano se encarga el departamento de Recursos Humanos y de las acciones
monetarias el departamento de contabilidad, auditoria y de el proceso de ventas el
departamento de Marketing, aparte de los aportes de otros departamentos que no
estoy seguro de su existencia.



Dcimo Primer Principio


Equidad

La amabilidad y la justicia para lograr la lealtad personal es lo que enfatiza este
principio, ya que para una armona en la empresa los empleados deben llevarse
bien, y as trabajan de mejor manera, no es el chiste poner dos personas que se
odien a morir trabajando juntas para que se amiguen, porque esto puede traer
serias consecuencias en la empresa, ya sea dar una mala imagen o un trabajo de
mala calidad.


Dcimo Segundo Principio

Estabilidad y duracin del personal en un cargo

El personal necesita tener una estabilidad personal en su trabajo, no es
recomendable estar mudando de sector a un empleado, porque puede tener
problemas de ambientacin, si se le pone en un lugar se le debe dejar hasta ver si
su trabajo es de buena calidad o no, y cuando se vea una posibilidad cambiarlo de
sector con el fin de producir ms para la empresa.



Dcimo Tercer Principio


Iniciativa

Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el
xito de este, esto es lo que compleja el penltimo principio de Fayol, refirindose
a que la iniciativa de un empleado o de un jefe debe asegurarse viendo las
capacidades de este y desde su iniciativa apoyarle para que siga adelante y
alcance el xito la empresa, recordemos que el primer principio establece que son
ms importantes los intereses de la empresa que los del empleado, el empleado
puede sobresalir con una iniciativa pero la empresa no va a ser menos importante
que esa iniciativa por ningn motivo.


Dcimo Cuarto Principio


Espritu de equipo

El objetivo principal de este ltimo principio es expresar claramente que los
trabajadores de la empresa deben sentirse a gusto y como si fueran un equipo,
para hacer fortaleza de una organizacin. Recordemos que una hoja se puede
romper pero un grupo de hojas es ms difcil de romper, es lo que Fayol indica,
que una empresa debe llegar al punto en que todos se sientan cmodos
trabajando, porque de este modo ser mejor el trabajo, de mejor calidad y las
ganancias sern mejores.