BOLETN-e 147 - Bienvenido al Boletn-e del Grupo Desarrollo Humano 2011
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EDITORIAL: ES USTED UN LDER, ES USTED COACHABLE?
La mayora de los gerentes y lderes organizacionales manejan poca informacin sobre qu es y de qu trata el Coaching. No slo tienen preguntas acerca de los proceso de Coaching, sino tambin tienen preguntas sobre s mismos. Son preguntas que usted mismo se hace para ver si usted est dispuesto a relacionarse con aquellas cosas que lo ayudarn a moverse hacia adelante. Se pregunta qu tan receptivo podr ser yo al Coaching? Soy un buen candidato para el Coaching? Cules son las ventajas del Coaching? Cmo me beneficiar? Yo ser Coachable? Para ver las caractersticas que tiene que tener un gerente Coachable, primero debemos estar claros que acceder a iniciar un proceso de Coaching debe ser bajo su propia voluntad y no obligado por nadie. Para recibir el mayor beneficio del proceso de Coaching, se debe estar abierto al dilogo y a la autorreflexin. Tambin debe estar dispuesto a aprender y a desaprender ciertas creencias y conductas que estn bloqueando el desarrollo personal y el logro de sus objetivos. Con esto se pretende crear consciencia de su accionar. Segn un artculo publicado recientemente por August Turak en Forbes, la gente Coachable comparte cinco rasgos de carcter: 1. El primer rasgo es la humildad. Slo la humildad nos ensea que las cosas ms importantes que tenemos que aprender requieren de cambios fundamentales en nuestro comportamiento y las perspectivas. La humildad requiere un cambio de corazn en lugar de un cambio de mentalidad. 2. El segundo rasgo es un sesgo de la accin. Dispuestos a moverse y actuar. 3. El tercer rasgo es la pureza de propsitos. Las motivaciones no pueden ser egostas. 4. El cuarto rasgo es la voluntad de ceder el control. La razn por la cual la mayora de nosotros necesita un Coach en primer lugar es para aprender a ceder el control. 5. El ltimo rasgo es la fe. Los beneficios del cambio a menudo slo son obvios despus de que el cambio se ha producido.
Por qu el Coaching? Por qu los lderes empresariales de hoy se matriculan en procesos de Coaching Ejecutivo? El Coaching es objetividad, mirada fresca, logro de resultados y rentabilidad.
Aprovecho para darles la bienvenida a los nuevos suscriptores que se nos han unido en estas semanas. -Gilbert Aubert Editor
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PENSAMIENTO "El Coaching es la herramienta ms potente para inducir cambio personal duradero" -Ivy Business Journal
AS QUE USTED ES UN LDER. ES USTED COACHABLE? por Peter J. Dean
Uno de los mayores retos en la organizacin actual es asegurarse que los ejecutivos claves sigan siendo "Coachables" respecto al impacto que tiene su liderazgo. Mientras los ejecutivos ascienden en la jerarqua de las organizaciones, cada vez escuchan menos el impacto de su liderazgo. Sin embargo cuando buscan, reciben y utilizan la retroalimentacin de un Coach en Desarrollo de Liderazgo, los ejecutivos pueden mantener el potencial de ser ms reflexivos, eficaces, visionarios y exitosos como lderes.
Cul es la alternativa? Sin Coaching, los ejecutivos pueden sufrir el descarrilamiento de su carrera. Estos son los sntomas: auto- importancia inflada, ego fuera de control, imposibilidad de trabajar con diferentes tipos de personas, abuso del poder, mal uso de las habilidades de comunicacin e influencia, incapacidad para formar equipos de trabajo, incapacidad para cambiar. En pocas palabras, los ejecutivos deben de enfrentar las causas del descarrilamiento con resiliencia y consciencia interpersonal. En momentos en que el mundo enfrenta confusin econmica, echndole gran parte de la culpa a la falta de buen liderazgo ejecutivo, debemos volver a examinar nuestras nociones sobre el liderazgo. El liderazgo tradicional, basado en el miedo, centrado en el jefe, gestin del tipo comando y control, que se sigue utilizando con demasiada frecuencia, es un grave error y no ha podido evitar que los ejecutivos sigan con sus agendas egostas. Los trabajadores de la productividad estn limitados por este tipo de gestin. Los trabajadores no deben ser mantenidos cautivos por unos pocos directivos, que
egostamente mantienen como rehn al liderazgo de los dems, bajo el cuento de que eso es administracin. Los ejecutivos deben ser capaces de moverse hacia una comprensin ms integrada del liderazgo que involucra a todos los interesados, enfocados en completar la misin de alcanzar la visin estratgica de la organizacin. Tenemos que permitir que la prctica del liderazgo fluya por todas las reas de la empresa. Si la prctica del liderazgo de un ejecutivo se deriva de los modelos tradicionales y lineales de la administracin del pasado, entonces l o ella pueden no estar preparados para el mundo no-lineal de una economa global. Para dirigir e inspirar a otros, un ejecutivo debe conocer la historia del liderazgo y en qu se diferencia de la historia de la gestin. Adems, algunas prcticas administrativas pueden incluso ser perjudiciales para la prctica del liderazgo. Existen ejecutivos que no son fcilmente Coachables y su carrera y su gente sufren en silencio. Los ejecutivos que permanecen Coachables evitarn esta situacin y prevendrn el descarrilamiento profesional. Permanecer Coachable es conducido y tiene xito debido a la capacidad del gerente para permanecer abierto a la retroalimentacin personal. Si uno realmente quiere aprender liderazgo, es importante hacer un esfuerzo honesto y sincero por aprender, crecer y desarrollar habilidades especficas de colaboracin. El Coaching ayuda a los ejecutivos a que apliquen los comportamientos positivos del liderazgo y as eviten acciones que causen descarrilamiento. Por ltimo, el Coaching proporciona un excelente comienzo para un ejecutivo que quiera construir 3
liderazgo, y una base de conocimientos en el campo de los estudios de liderazgo. Desarrollarse como lder no se trata de obtener una oficina en la esquina o un ttulo de posicin elevada en una organizacin. Se trata de dominar los fundamentos de la formacin de lderes que se enumeran a continuacin: Comprender el enfoque a corto plazo de la gestin, pero con la visin a largo plazo de liderazgo. Dar seguimiento y gestionar un ego sano, inteligencia emocional y la tica profesional. Uso de las fuentes de poder (poder intrapersonal, poder del conocimiento, posicin de poder, poder poltico) de manera apropiada y eficaz. Aprender a utilizar y expandir la esfera de influencia de un lder Coachable ms all del uso exclusivo de una posicin de poder. Comunicarse comprensiblemente (dialogar, escuchar, empata, asistir, presentarse, hablar y relacionarse). Aprender la dinmica de los grupos de trabajo, y convertirlos en equipos eficaces y eficientes. Alinear los sistemas de trabajo mediante la interaccin entre el desempeo individual, el rendimiento del equipo y los sistemas de trabajo.
Si un ejecutivo es Coachable, puede aprovechar las oportunidades de liderazgo que existen en las interacciones cotidianas con sus colegas, jefes, clientes, banqueros, vendedores, etc.
Cmo reconocer a un ejecutivo Coachable? l o ella presenta un ego sano, la integridad, el juego limpio, la participacin, productividad, responsabilidad, inteligencia emocional, el conocimiento de cmo usar el poder y la influencia, la comunicacin integral, y conocimiento en desarrollar equipos colaborativamente y en imaginar cambios estratgicos. Es una larga lista de atributos, pero un ejecutivo Coachable querr dominar cada uno.
Es usted Coachable? Como lder, ahora debe serlo. Hoy, los lderes emergentes necesitan permanecer Coachables.
*La palabra Coachable es un anglicismo derivado de Coach y Coaching.
PENSAMIENTO Estoy totalmente seguro de que la gente, a no ser que tenga un Coach, nunca alcanza su potencial mximo - Bob Nardelli, CEO de Home Depot
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