Вы находитесь на странице: 1из 3

1

BOLETN-e 147 - Bienvenido al Boletn-e del Grupo Desarrollo Humano 2011


Editado mensualmente en Costa Rica y enviado gratuitamente a 30 pases
y +8.000 suscriptores voluntarios

EDITORIAL: ES USTED UN LDER, ES USTED COACHABLE?

La mayora de los gerentes y lderes
organizacionales manejan poca
informacin sobre qu es y de qu
trata el Coaching. No slo tienen
preguntas acerca de los proceso de
Coaching, sino tambin tienen
preguntas sobre s mismos. Son
preguntas que usted mismo se hace
para ver si usted est dispuesto a
relacionarse con aquellas cosas que lo
ayudarn a moverse hacia adelante.
Se pregunta qu tan receptivo
podr ser yo al Coaching?
Soy un buen candidato para
el Coaching?
Cules son las ventajas del
Coaching?
Cmo me beneficiar?
Yo ser Coachable?
Para ver las caractersticas que tiene
que tener un gerente Coachable,
primero debemos estar claros que
acceder a iniciar un proceso de
Coaching debe ser bajo su propia
voluntad y no obligado por nadie.
Para recibir el mayor beneficio del
proceso de Coaching, se debe estar
abierto al dilogo y a la
autorreflexin. Tambin debe estar
dispuesto a aprender y a desaprender
ciertas creencias y conductas que
estn bloqueando el desarrollo
personal y el logro de sus objetivos.
Con esto se pretende crear
consciencia de su accionar.
Segn un artculo publicado
recientemente por August Turak en
Forbes, la gente Coachable comparte
cinco rasgos de carcter:
1. El primer rasgo es la humildad.
Slo la humildad nos ensea que las
cosas ms importantes que tenemos
que aprender requieren de cambios
fundamentales en nuestro
comportamiento y las perspectivas. La
humildad requiere un cambio de
corazn en lugar de un cambio de
mentalidad.
2. El segundo rasgo es un sesgo de
la accin. Dispuestos a moverse y
actuar.
3. El tercer rasgo es la pureza de
propsitos. Las motivaciones no
pueden ser egostas.
4. El cuarto rasgo es la voluntad de
ceder el control. La razn por la cual
la mayora de nosotros necesita un
Coach en primer lugar es para
aprender a ceder el control.
5. El ltimo rasgo es la fe. Los
beneficios del cambio a menudo slo
son obvios despus de que el cambio
se ha producido.

Por qu el Coaching? Por qu los
lderes empresariales de hoy se
matriculan en procesos de Coaching
Ejecutivo? El Coaching es objetividad,
mirada fresca, logro de resultados y
rentabilidad.




Aprovecho para darles la bienvenida a
los nuevos suscriptores que se nos
han unido en estas semanas.
-Gilbert Aubert
Editor

Para suscribirse entre en:
Suscrbase Gratis


2



PENSAMIENTO
"El Coaching es la herramienta ms potente para inducir cambio personal duradero"
-Ivy Business Journal

AS QUE USTED ES UN LDER. ES USTED COACHABLE?
por Peter J. Dean

Uno de los mayores retos en la
organizacin actual es asegurarse que
los ejecutivos claves sigan siendo
"Coachables" respecto al impacto que
tiene su liderazgo.
Mientras los ejecutivos ascienden en
la jerarqua de las organizaciones,
cada vez escuchan menos el impacto
de su liderazgo. Sin embargo cuando
buscan, reciben y utilizan la
retroalimentacin de un Coach en
Desarrollo de Liderazgo, los ejecutivos
pueden mantener el potencial de ser
ms reflexivos, eficaces, visionarios y
exitosos como lderes.

Cul es la alternativa?
Sin Coaching, los ejecutivos pueden
sufrir el descarrilamiento de su
carrera. Estos son los sntomas: auto-
importancia inflada, ego fuera de
control, imposibilidad de trabajar con
diferentes tipos de personas, abuso
del poder, mal uso de las habilidades
de comunicacin e influencia,
incapacidad para formar equipos de
trabajo, incapacidad para cambiar. En
pocas palabras, los ejecutivos deben
de enfrentar las causas del
descarrilamiento con resiliencia y
consciencia interpersonal.
En momentos en que el mundo
enfrenta confusin econmica,
echndole gran parte de la culpa a la
falta de buen liderazgo ejecutivo,
debemos volver a examinar nuestras
nociones sobre el liderazgo. El
liderazgo tradicional, basado en el
miedo, centrado en el jefe, gestin del
tipo comando y control, que se sigue
utilizando con demasiada frecuencia,
es un grave error y no ha podido
evitar que los ejecutivos sigan con sus
agendas egostas. Los trabajadores de
la productividad estn limitados por
este tipo de gestin. Los trabajadores
no deben ser mantenidos cautivos por
unos pocos directivos, que


egostamente mantienen como rehn
al liderazgo de los dems, bajo el
cuento de que eso es administracin.
Los ejecutivos deben ser capaces de
moverse hacia una comprensin ms
integrada del liderazgo que involucra
a todos los interesados, enfocados en
completar la misin de alcanzar la
visin estratgica de la organizacin.
Tenemos que permitir que la prctica
del liderazgo fluya por todas las reas
de la empresa.
Si la prctica del liderazgo de un
ejecutivo se deriva de los modelos
tradicionales y lineales de la
administracin del pasado, entonces
l o ella pueden no estar preparados
para el mundo no-lineal de una
economa global. Para dirigir e inspirar
a otros, un ejecutivo debe conocer la
historia del liderazgo y en qu se
diferencia de la historia de la gestin.
Adems, algunas prcticas
administrativas pueden incluso ser
perjudiciales para la prctica del
liderazgo. Existen ejecutivos que no
son fcilmente Coachables y su
carrera y su gente sufren en silencio.
Los ejecutivos que permanecen
Coachables evitarn esta situacin y
prevendrn el descarrilamiento
profesional. Permanecer Coachable es
conducido y tiene xito debido a la
capacidad del gerente para
permanecer abierto a la
retroalimentacin personal. Si uno
realmente quiere aprender liderazgo,
es importante hacer un esfuerzo
honesto y sincero por aprender,
crecer y desarrollar habilidades
especficas de colaboracin.
El Coaching ayuda a los ejecutivos a
que apliquen los comportamientos
positivos del liderazgo y as eviten
acciones que causen descarrilamiento.
Por ltimo, el Coaching proporciona
un excelente comienzo para un
ejecutivo que quiera construir
3

liderazgo, y una base de
conocimientos en el campo de los
estudios de liderazgo. Desarrollarse
como lder no se trata de obtener una
oficina en la esquina o un ttulo de
posicin elevada en una organizacin.
Se trata de dominar los fundamentos
de la formacin de lderes que se
enumeran a continuacin:
Comprender el enfoque a corto
plazo de la gestin, pero con la
visin a largo plazo de
liderazgo.
Dar seguimiento y gestionar un
ego sano, inteligencia
emocional y la tica
profesional.
Uso de las fuentes de poder
(poder intrapersonal, poder del
conocimiento, posicin de
poder, poder poltico) de
manera apropiada y eficaz.
Aprender a utilizar y expandir
la esfera de influencia de un
lder Coachable ms all del
uso exclusivo de una posicin
de poder.
Comunicarse
comprensiblemente (dialogar,
escuchar, empata, asistir,
presentarse, hablar y
relacionarse).
Aprender la dinmica de los
grupos de trabajo, y
convertirlos en equipos
eficaces y eficientes.
Alinear los sistemas de trabajo
mediante la interaccin entre
el desempeo individual, el
rendimiento del equipo y los
sistemas de trabajo.

Si un ejecutivo es Coachable, puede
aprovechar las oportunidades de
liderazgo que existen en las
interacciones cotidianas con sus
colegas, jefes, clientes, banqueros,
vendedores, etc.

Cmo reconocer a un ejecutivo
Coachable?
l o ella presenta un ego sano, la
integridad, el juego limpio, la
participacin, productividad,
responsabilidad, inteligencia
emocional, el conocimiento de cmo
usar el poder y la influencia, la
comunicacin integral, y conocimiento
en desarrollar equipos
colaborativamente y en imaginar
cambios estratgicos.
Es una larga lista de atributos, pero
un ejecutivo Coachable querr
dominar cada uno.

Es usted Coachable?
Como lder, ahora debe serlo. Hoy, los
lderes emergentes necesitan
permanecer Coachables.

*La palabra Coachable es un anglicismo
derivado de Coach y Coaching.

PENSAMIENTO
Estoy totalmente seguro de que la gente, a no ser que tenga un Coach, nunca
alcanza su potencial mximo
- Bob Nardelli, CEO de Home Depot

-Solicite nuestros servicios de Coaching Ejecutivo y de Vida-

Vistenos en

2011 Grupo Desarrollo Humano Boletn-e 147
Grupo Desarrollo Humano somos la firma consultora gerencial especializada en
las reas de Desarrollo de Liderazgo y Coaching Ejecutivo, dimensiones que
impactan directamente la productividad y rentabilidad de cualquier organizacin.
Nos dedicamos a ayudar a los cuadros gerenciales a convertirse en grandes lderes.
Nuestros servicios incluyen una gama de ofertas desde Coaching Ejecutivo uno-a-
uno hasta grandes iniciativas de Desarrollo de Liderazgo.
Escrbanos a informacion@grupodesarrollohumano.com

Вам также может понравиться