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LOS CONCEPTOS DE CENTRO
DE GRAVEDAD Y CENTRO DEL
ESFUERZO Y SU EMPLEO EN LA
DETERMINACIN DE OBJETIVOS
EN LA ESTRATEGIA CONJUNTA
Leopoldo Daz Fadic *
Introduccin.
A
un cuando la Carta de las Nacio-
nes Unidas en su Artculo N 2
prescribe la guerra, la prctica ha
sealado que esto no ha ocurrido as. En
la actualidad la naturaleza de los conictos
ha cambiado por una serie de factores,
entre ellos la importancia que ha adqui-
rido el derecho internacional y la opinin
pblica. Los Comandantes Militares al
seleccionar sus Objetivos Estratgicos
debern tener en cuenta estos y otros
factores. No obstante lo anterior y recono-
ciendo que el conicto es un instrumento
poltico para obtener un n, que es obligar
al adversario a hacer algo o aceptar una
situacin, se deben denir acciones que
permitan lograr esta situacin.
Comprender los conceptos Centro de
Gravedad (COG)
1
y Centro del Esfuerzo,
facilita denir los Objetivos Estratgicos
que al ser alcanzados, conquistados, con-
trolados o destruidos, permitirn poner
n a las hostilidades y llevarn al adversa-
rio a aceptar las condiciones impuestas.
El Centro de Gravedad (COG).
2
El objetivo de este ttulo es generar
un marco de referencia conceptual res-
pecto del concepto Centro de Gravedad,
para emplearlo en la determinacin de
Objetivos en la Estrategia Conjunta.
Origen del concepto.
Desde el punto de vista militar el
origen del concepto se le atribuye a
Clausewitz. La teora indica que su idea
de Centro de Gravedad se consolid
despus de haber escuchado una serie
de conferencias presentadas por el
fsico alemn Paul Herman, con quien
coincidi en el Allgemeine Kriegs-
schule
3
Prusiano.
En fsica el COG representa el punto
donde las fuerzas de la gravedad con-
vergen dentro de un objeto, tambin es
el punto en el cual al aplicar una fuerza,
el objeto se mover ecazmente. Si se
golpea el COG con bastante fuerza es
posible que el objeto pierda su equilibrio y
se caiga. Esto da una visin o idea general
de cmo se plante el concepto militar.
La denicin que Clausewitz hace
del COG puede ser encontrada en ml-
tiples referencias y tiene diversas versio-
nes, una de ellas es:
...las condiciones predominantes
de ambas partes. De ellas saldr y se for-
mar un centro de poder y movimiento,
del cual depender todo y el golpe con-
centrado de todas las fuerzas deber
dirigirse a este Centro de Gravedad del
enemigo ...si con ello el enemigo pierde
su equilibrio, no debe drsele tiempo
para que lo restablezca.(1)
* Capitn de Corbeta. EM.TC.
1.- COG del ingls Center of Gravity
2.- COG del ingls Center of Gravity
3.- Escuela Superior de Guerra.
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En concreto y
segn Clausewitz se
pueden identicar
cinco COG en orden
de importancia:
La destruccin
del ejrcito ene-
migo.
4
Cuando este
ejrcito sea real-
mente una fuerza
consistente.
Conquista de
la capital del enemigo. Cuando no es
slo el centro de los grandes poderes
del Estado, sino tambin, la residen-
cia de las asambleas polticas.
Ataque a los aliados del enemigo.
El lder del enemigo.
La opinin pblica del enemigo.
Visiones existentes.
Visin en otros pases.
En general el concepto de COG y su
importancia ha renacido en el mundo
militar, al menos, en lo que una vez se
conoci como occidente. A continua-
cin se presentan algunas deniciones
que permiten comprender el signicado
del concepto.
En la Doctrina Conjunta para el
Planeamiento de Campaa (2) de los
Estados Unidos, se dene COG como
aquellas caractersticas, capacidades
o fuentes de poder desde las cuales
una fuerza militar obtiene su libertad
de accin, fuerza fsica o voluntad
para pelear. Se agrega que son esos
aspectos de la capacidad global del
adversario que, tericamente, si son
atacados y neutralizados o destruidos,
conducirn inevitablemente a la derrota
del adversario o forzarn al oponente a
abandonar sus objetivos o a cambiar de
conducta. Por su redaccin esta de-
nicin puede ser empleada para denir
Centros de Gravedad en todos los nive-
les de la guerra.
En la Doctrina de Defensa Britnica se
indica que el xito en el conicto puede
ser logrado identicando y controlando
o destruyendo los Centros de Gravedad
del enemigo y los dene como aquella
caracterstica, capacidad o ubicacin
desde la cual una fuerza militar, nacin o
alianza, obtiene su libertad de accin, su
fuerza fsica o su voluntad de lucha.(3)
Ejemplica expresando que pueden ser
COG: la masa del ejrcito enemigo, un
rea geogrca en particular, un recurso
crtico, el mando o los principales lde-
res, la estructura de mando y control del
enemigo o su voluntad de lucha en el
mbito nacional.
En la Doctrina Martima Britnica se
comienza por indicar que este concepto
es ampliamente usado en la doctrina
conjunta y agrega a la denicin ante-
riormente indicada que existen COG
tanto en los niveles Estratgicos como
Operacionales. Arma que el xito en
estos niveles se logra mediante la
identicacin y control o destruccin de
los COG del enemigo. Contina una
medida de precaucin es apropiada: a
menudo es ms fcil para los historia-
dores militares identicar donde estaba
el Centro de Gravedad, que para un
comandante militar identicar donde
est realmente el Centro de Gravedad en
cualquier momento dado.(4)
La Infantera de Marina de los
Estados Unidos dene brevemente el
concepto de Centro de Gravedad: Las
principales fuentes de fuerza moral o
fsica, poder y resistencia.(5)
Visin Nacional.
En la denicin que hace el Ejrcito de
Chile respecto del principio de la guerra:
economa de las fuerzas y reunin de
los medios, aparece la denicin del
Centro de Gravedad. Especica que
con la distribucin adecuada de las fuer-
zas propias se trata de lograr la forma-
4.- Cuando Clausewitz se refiere al ejrcito enemigo se debe entender como Fuerzas Armadas.
Karl von Clausewitz.
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LOS CONCEPTOS DE CENTRO DE GRAVEDAD
cin de un Centro de
Gravedad, con el cual
materializar una supe-
rioridad relativa con
respecto al enemigo.
Contina expli-
cando que el Centro
de Gravedad es fun-
cin de:
Importancia del
objetivo jado,
en relacin con la
potencia de la unidad.
Empleo de mayor cantidad de fuer-
zas en frentes igualmente extensos o
determinacin de frentes de diferen-
tes extensiones para fuerzas de igual
magnitud.
Ubicacin y empleo de la reserva
general.
Empleo de mayor apoyo areo y
apoyos de fuegos y tcnicos.
Empleo de fuerzas de mayor potencia
y movilidad.
Explotacin de factores tales como
calidad del mando y unidades de
seleccin.
De igual forma se indica que como
lmite no se debe debilitar las fuerzas del
centro de gravedad, para obtener una
mayor seguridad en los lugares secun-
darios.
5
En el diccionario militar conjunto de
las Fuerzas Armadas de Chile se dene
Centro de Gravedad como la direccin
hacia la cual se lleva el mximo esfuerzo
para lograr la decisin. Es posible marcar
Centro de Gravedad tambin en los
apoyos de fuego, en los servicios logsti-
cos y administrativos, y en mltiples fun-
ciones y subfunciones que coadyuven al
esfuerzo blico en todos los niveles.
6
La visin Nacional, tanto Conjunta
como la del Ejrcito, no coinciden con el
planteamiento realizado por otras Fuer-
zas Armadas del Mundo.
Resumen.
El COG es la
principal fuente de
poder moral o fsico,
cuya degradacin,
neutralizacin o des-
truccin tendr un
impacto importante en
la habilidad del ene-
migo ( o propia) para
lograr un objetivo sea
este poltico o militar.
Para denir los COG del adversario se
deben estudiar sus caractersticas.
Los COG planteados por Clausewitz
son una gua inicial para comenzar su
bsqueda e identicacin.
Existen COG en todos los niveles de
la guerra.
El concepto nacional puede ser mejo-
rado, objeto denirlo en el sentido
aceptado internacionalmente.
El Centro del Esfuerzo.
En el presente ttulo se propone una
denicin para el concepto Centro del
Esfuerzo. Para llegar a su formulacin
se emplearon una serie de conceptos
tales como: sector de esfuerzo princi-
pal y nociones derivadas de los prin-
cipios de la guerra concentracin
7
y
economa de las fuerzas.
Conceptos relacionados.
Esfuerzo Principal.
El Esfuerzo Principal se puede denir
como una concentracin de fuerzas o
medios, en un rea particular, donde un
comandante busca provocar una deci-
sin.(6)
Concentracin del Esfuerzo.
La denicin bsica de Concentra-
cin es condensar el poder de combate
en el momento y lugar decisivos.
Dicho de otra forma, el principio se
5.- Artculo 17 Reglamento de Conduccin Estratgica Terrestre. 1986
6.- DNI 850 Diccionario Militar Conjunto de las Fuerzas Armadas. 2000.
7.- En algunos textos en ingls se puede encontrar como Mass, cuya traduccin es Masa.
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puede expresar como concentrar las fuer-
zas materiales y morales en el lugar y opor-
tunidad adecuados para conseguir nes
decisivos, implica superioridad en el lugar
de la batalla, la que es conveniente mante-
ner mientras la situacin lo requiera.
Clausewitz y la Concentracin. Sun
Tzu: Concentracin y Dispersin.
A continuacin se exponen una
secuencia de citas en las que se observa
la importancia que Clausewitz le asigna
a la concentracin de las fuerzas y su
relacin con la victoria en el conicto. De
igual forma se expone la visin de Sun
Tzu, en la cual reconoce la importancia
de la superioridad de las fuerzas, pero
recomienda siempre emplear la decep-
cin para dividir al adversario.
Clausewitz.
Convenimos en que la superiori-
dad numrica es el factor ms impor-
tante en el resultado del encuentro. La
consecuencia directa de esto es que en
el punto decisivo del encuentro debe-
ra hacerse entrar en accin al mayor
nmero posible de tropas ...Este es el
primer principio de la estrategia.
La mejor estrategia ha de ser siem-
pre muy fuerte en general, despus en el
punto decisivo ...No hay ley ms simple
e imperativa para la estrategia que la de
mantener concentradas las fuerzas.
Por lo tanto, aun en el caso de que no
pudiera lograrse superioridad absoluta, no
queda otra cosa que conseguir una supe-
rioridad relativa en el punto decisivo, por
medio del uso hbil de lo que poseemos.
Cuando Clausewitz menciona la
superioridad absoluta se reere al poder
nacional o al poder militar de una nacin.
Es por eso la importancia de concentrar
las fuerzas en el punto de la decisin.
Sun Tzu.
Si soy capaz de determinar la dispo-
sicin del enemigo, disimulando al mismo
tiempo la ma, puedo concentrarme y l
debe dispersarse.
Y si yo me concen-
tro mientras l se
dispersa, entonces
puedo utilizar la
totalidad de mis
fuerzas para atacar
una fraccin de las
suyas. En este caso
se tendr superiori-
dad numrica.
Si est unido, divdele.
Clausewitz enfatiza la concentracin
de las fuerzas propias y no sugiere cmo
se obtiene la superioridad, adems no le
da importancia al enemigo. En cambio
Sun Tzu preere evitar que el enemigo se
agrupe, empleando estratagemas que divi-
dan y dispersen sus fuerzas. El riesgo de la
posicin de Sun Tzu es que la inteligencia
adversaria pueda detectar el engao.
Luego la mejor alternativa es combi-
nar ambos enfoques. Poseer una fuerza
mayor que sea suciente para asegurar
la victoria, no inhibe el uso de la decep-
cin, cuyo empleo reduce el costo de la
victoria en vidas, recursos y tiempo.
Economa de las Fuerzas.
Al igual que en la concentracin, este
principio indica que corresponde a la
distribucin de las fuerzas objeto lograr
la superioridad en el lugar en que se
busca la decisin y obtener una seguridad
razonable en las reas secundarias. Est
implcita la idea de asignar el mximo de
fuerzas al objetivo principal y el mnimo
necesario a los objetivos secundarios.
La distribucin de las fuerzas se rea-
liza de acuerdo a la maniobra y debe regu-
lar el esfuerzo humano y material, objeto
estar en el momento de la decisin con
la mayor potencia combativa posible. El
riesgo que se corre con la concentracin
es que el adversario anticipe la maniobra
y dirija sus fuerzas a los puntos donde las
fuerzas propias no tienen capacidad para
ofrecer una defensa tenaz y por lo tanto
sean batidas en detalle.
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LOS CONCEPTOS DE CENTRO DE GRAVEDAD
Proposicin de denicin del
concepto Centro del Esfuerzo.
Sun Tzu seala, intente siempre
inferir un golpe mortal en el punto ms
dbil del enemigo y su ofensiva ser
irresistible si la orienta hacia posicio-
nes dbiles del enemigo(7). Teniendo
estos conceptos como referencia y lo
expresado en los prrafos anteriores se
propone la siguiente denicin.
Centro del Esfuerzo: es la decisin
de concentrar la potencia de combate en
un momento y rea del teatro de opera-
ciones, objeto alcanzar un objetivo.
Consideraciones:
Idealmente se debe aplicar en aque-
llos puntos en que el adversario
opone menor resistencia
8
o presenta
una vulnerabilidad crtica.
La fuerza militar, espacio geogrco u
obra de arte elegida para la aplicacin
del Centro del Esfuerzo debe contri-
buir al logro de los objetivos.
Para poder aplicar Centro del
Esfuerzo es necesario contar con liber-
tad de accin, la cual se puede resumir
como la capacidad de actuar a voluntad
pese a la oposicin del enemigo.
La aplicacin del Centro del
Esfuerzo debe respetar los concep-
tos de sorpresa e iniciativa, objeto
lograr que el enemigo no advierta
donde se ejercer la fuerza.
9
Conceptos y Teoras Relacionadas.
Conceptos relacionados.
Factores Crticos.
10
Los factores crticos se denen como
las fortalezas y debilidades de un adver-
sario. Estos pueden ser concretos (fsi-
cos, tangibles) o abstractos (intangibles
o no cuanticables) y existen en todos
los niveles de la guerra. En la gura N1
se identican estos factores.
Los Factores Crticos son relativos y
pueden cambiar en el tiempo segn se
desarrollen las acciones o las medidas
que adopte el adversario. Las fortalezas
son capacidades vitales para alcanzar los
objetivos militares.
11
Las debilidades son
aquellas deciencias que afectan en forma
adversa el logro de objetivos militares.
Si es posible atacar las debilidades,
stas se convierten en vulnerabilidades
y, dependiendo de la naturaleza de las
fortalezas y de la posibilidad de atacar-
las, es posible considerarlas Vulnerabili-
dades Crticas.
12
Vulnerabilidades Crticas.
Una Vulnerabilidad Crtica es aque-
lla parte del sistema de fuerzas, que si es
destruida o neutralizada, conducir a la dis-
locacin sistmica de la fuerza enemiga.
Otra forma de plantearlo es indicar
que son componentes o requerimientos
(suministros) que pueden ser decitarios
o bien vulnerables al ataque, neutraliza-
cin o interdiccin y que al ser impacta-
dos, se logran importantes resultados.
Este concepto planteado sin conexin
con los Centros de Gravedad parece
no tener sentido. Por lo tanto se puede
8.- Principio de economa de las fuerzas.
9.- El enemigo debe ignorar donde me propongo librar la batalla, porque si lo ignora, deber estar preparado en muchos puntos
diferentes. Y si se mantiene preparado en muchos puntos, sern poco numerosos sus efectivos. Sun Tzu. (8)
10.- Otra traduccin aceptada para critical factors es factores cruciales.
11.- Ejemplos de fortalezas son: Fuerzas Armadas, industria militar, recursos minerales, energticos o monetarios.
12.- Ejemplo de fortalezas que al no estar protegidas se convierten en Vulnerabilidades Crticas es: elementos de soporte logstico o
nodos de C4I.
FACTORES
TANGIBLES
FACTORES
CRTICOS
FACTORES
INTANGIBLES
GEOGRFICOS
Posiciones Geogrficas
Posiciones Geopolticas
Posiciones
Bases de Operaciones.
Lneas de Operaciones.
Lneas de Comunicaciones
MILITAES
Fuerzas Armadas
(Ejrcito, Armada,
Fuerza Areas)
Unidades Tcticas
Inteligencia.
Nodos C41
Soporte Logstico
NO MILITARES
Organizacin del Estado
Economa
Recursos Minerales
Agricultura
Finanzas
Recursos energticos
Poltica
Diplomacia
Sicolgico
Liderazgo
Cohesin de la Alianza
o coalizin
Intereses de la Alianza
o coalicin
Doctrina
Moral
Disciplina
Entrenamiento de combate
Figura N 1.
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denir Vulnerabilidad Crtica a aquel
elemento fsico o moral que puede ser
destruido o neutralizado con facilidad
y que es importante para mantener o
apoyar el COG enemigo.
En la Doctrina Conjunta para el Pla-
neamiento de Campaa de los Estados
Unidos, se hace nfasis en la importan-
cia de relacionar los COG a las Vulne-
rabilidades Crticas. La idea es atacar el
COG del enemigo a travs de sus puntos
de menor resistencia, en vez de hacerlo
en contra de sus fortalezas.
Puntos Decisivos.
13
Los Puntos Decisivos son por natu-
raleza geogrcos, tales como un
estrecho martimo, un cerro o una base
area. Se pueden incluir otros elementos
tales como puestos de mando, espacios
areos y nodos de comunicaciones.
Hechos claves especcos pueden
ser Puntos Decisivos, ejemplo de esto es
el logro de la superioridad area o naval.
Tambin es posible denir Puntos Decisivos
de carcter sistmico como la neutraliza-
cin de los sistemas de mando y control, el
reabastecimiento de combustible o la capa-
cidad de almacenamiento de municin.
Los Puntos Decisivos cruciales son
aquellos que contribuyen a los Coman-
dantes a obtener o mantener la inicia-
tiva y libertad de accin. Son Objetivos
Parciales y deben ser controlados, des-
truidos o neutralizados, pero al seleccio-
narlos es necesario tener presente que al
atacarlos afecten signicativamente un
Centro de Gravedad. Los Puntos Deci-
sivos no son Centros de Gravedad, pero
son claves para atacar COG protegidos.
Teoras.
El enemigo como un sistema o
Teora de los 5 anillos.
El Coronel J. A. Warden de la Fuerza
Area de los Estados Unidos plante esta
teora en 1995. Indic que cualquier adver-
sario es un sistema y para ejemplicarlo
lo compar con un cuerpo humano, un
Estado, un cartel de droga o una red elc-
trica. La idea de plantear un modelo de
cinco anillos fue lograr una simplicacin
de la realidad y poder observar los deta-
lles en cada uno de los anillos.
Para comenzar el anlisis indica que
lo mejor es partir por el centro, identi-
cando cual es el ncleo orgnico, como
ejemplo propone el sistema solar. El sol
est ubicado en el centro y a travs de la
fuerza de gravedad mantiene a los plane-
tas en rbitas ordenadas. Si alguien qui-
siera destruirlo podra atacar cada uno de
los planetas o bien destruir o neutralizar
la fuerza de gravedad que provee el sol.
Segn Warden cada anillo es un
Centro de Gravedad y a la vez una vulne-
rabilidad. Plantea que el modelo informa
cuales son las interrogantes que se
deben formular, sugiriendo una priori-
dad para las operaciones. Se debe empe-
zar por los vitales en el centro, hasta los
menos esenciales en el exterior.
En el nivel estratgico la teora de los
Cinco Anillos indica que en el centro est
el liderazgo. El segundo anillo lo integran
los elementos orgnicos esenciales, tales
como las necesidades de combustible o
electricidad. En el tercer anillo encontra-
mos la infraestructura, donde se incluyen
los sistemas de transporte tales como
lneas ferroviarias, aerolneas, carreteras,
puentes, puertos y aeropuertos. El cuarto
anillo es la poblacin y el quinto son las
fuerzas militares.
La teora plantea que al analizar
cada anillo en particular nuevamente se
pueden apreciar otros subsistemas, los
que a su vez tienen cinco anillos.
Esta teora presenta una semejanza
con los conceptos de Centro de Gra-
vedad y Centro del Esfuerzo, sin
embargo, la dicultad para su empleo
13.- Por Puntos Decisivos tambin se puede entender Objetivos Estratgicos Parciales. Se mantuvo la traduccin del trmino
en ingls (decisive point), en atencin a que la tendencia general es acercarse a la planificacin OTAN, y emplear los mismos
trminos facilita la tarea.
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LOS CONCEPTOS DE CENTRO DE GRAVEDAD
en la determinacin de Objetivos Estra-
tgicos Conjuntos, ha llevado a la comu-
nidad Militar Estadounidense a dudar de
su efectividad.
14

Ciclo OADA.
Inicialmente este concepto fue plan-
teado por John Boyd
15
para ser aplicado
en la estrategia area, pero posterior-
mente se extendi a todos los niveles
de la guerra. El signicado de la sigla
es Observacin, Apreciacin, Decisin
y Accin.
16
En esencia lo que muestra la
teora (gura N 2) es que el desarrollo
del conicto es iterativo y dinmico.
El concepto Observacin es de-
nido como el total de las fuentes de
informacin que se encuentren disponi-
bles. Antiguamente se limitaba a lo que
era observable visualmente, pero hoy en
da la tecnologa a incorporado sistemas
y sensores que incluyen prcticamente
todo el espectro de seales. La forma en
que estas capacidades pueden ser ata-
cadas y defendidas se ha denominado
guerra electrnica y su principal objeto
son los sistemas de Mando y Control.
Para dicultar la observacin se puede
emplear la movilidad, que entorpece los
esfuerzos del adversario por mantener un
panorama real, debido a que ste est
siendo transformado continuamente. De
igual forma, la maniobra se concibe para
engaar y por lo tanto, busca que el adver-
sario tenga informaciones errneas que le
generen incertidumbre.
La Apreciacin es aquella parte
del ciclo OADA donde se ltran y orga-
nizan los datos recogidos durante la
observacin. Es aqu donde se establece
cual es la realidad y ser la entrada para
determinar la forma de decidir, actuar y
volver a observar. Este proceso se lleva
a cabo en la mente de los que observan
y deciden, por lo tanto afectan la expe-
riencia, los prejuicios y sesgos; luego el
ataque es principalmente psicolgico.
La inuencia que se puede ejercer
sobre la Decisin del adversario se limita
a lo efectuado en las etapas anteriores.
Los ltimos conictos en Afganistn e Irak
han demostrado la dicultad de encontrar
y neutralizar fsicamente a los lderes, sin
embargo, es posible demorar el proceso de
difusin de las rdenes, actuando sobre los
sistemas de comunicaciones.
En ltimo lugar el ciclo reconoce
la Accin, la cual ser ejecutada por
fuerzas militares. Ante la imposibilidad
de haber logrado afectar las etapas ante-
riores, an existe la posibilidad de contar
con inteligencia
17
que permita determi-
nar cuales sern las fuerzas que entrarn
14.- El Autor tuvo la oportunidad de entrevistarse con el Dr. Milan Vego, profesor del Naval War College y autor del libro Operational
Warfare, quien al ser consultado por esta teora y la del ciclo OADA, manifest que eran muy predecibles por el adversario y que
este podra anticiparse a las acciones de las fuerzas propias.
15.- Coronel de la Fuerza Area de los Estados Unidos.
16.- En la literatura internacional se le conoce como ciclo OODA. El significado de la segunda O es traducido como Orientacin. Al
emplear Apreciacin se logra dar un real sentido al concepto que plantea la teora.
17.- Ejemplo de la aplicacin de inteligencia es la batalla de Midway, en la cual los Estados Unidos conoca los planes Japoneses, al
haber quebrado sus claves criptogrficas.
Figura N 2.
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en accin y reaccionar preventivamente
sobre ellas.
Este ciclo reconoce que el resultado
de nuestras acciones no es slo el efecto
directo sobre el adversario; tambin
incluye su adaptacin a las nuestras y
a sus consiguientes acciones. En con-
creto la teora dice que el vencedor del
conicto ser aquel que realice en forma
ms rpida y eciente el ciclo OADA. El
gran mrito de esta teora es reconocer
que el conicto es dinmico.
La relacin de esta teora con los
conceptos de Centro de Gravedad y del
Esfuerzo son dos consideraciones:
La primera se reere a la importancia
del sistema de mando y control, sobre
el cual se recomienda hacer Centro del
Esfuerzo para evitar que el adversario
pueda observar correctamente.
En segundo lugar se reconoce como
Centro de Gravedad a los lderes
que deciden las futuras acciones del
adversario y por lo tanto es impor-
tante actuar sobre ellos, tanto fsica
como psicolgicamente.
Mtodo para emplear
los conceptos de Centro de
Gravedad y Centro del Esfuerzo
en la Determinacin de Objetivos
Estratgicos Conjuntos.
Gnesis de los Objetivos en la
Estrategia Conjunta.
Los Objetivos en la Estrategia Con-
junta (OEC) estn relacionados direc-
tamente con los Objetivos Polticos del
Conicto. A su vez, stos estn conecta-
dos con el Estado Final Deseado. Por lo
tanto antes de explicar como denir los
OEC es conveniente explicar su origen.
El Estado Final Deseado (EFD) es la
situacin a la cual aspira llegar el conduc-
tor poltico. El EFD debe ser conceptuali-
zado antes de iniciar el conicto y tiene
implicancias polticas, econmicas, mili-
tares y sociales. Dependiendo de la natu-
raleza del conicto pueden haber factores
que tengan mayor importancia relativa y
no todos sern alcanzados aplicando la
fuerza militar. Por lo tanto, cada conicto
tendr sus caractersticas propias e indi-
viduales. El EFD se alcanza con el tiempo,
e incluso se logra bastante despus de
haber nalizado las acciones militares.
El Objetivo Poltico del conicto es
lograr que el adversario acepte los tr-
minos que se le estn imponiendo y se
alcanza, una vez el esfuerzo sobrepasa el
valor del mismo.
Los Objetivos Estratgicos son espe-
ccos y deben ser seleccionados de
acuerdo al Objetivo Poltico y al Estado
Final Deseado. No hacerlo dicultar o
demorar alcanzar estos estados, incluso
al elegir algunos que sean excesivos se
puede generar una resistencia tal, que no
permita alcanzar el Estado Final Deseado.
Luego un asunto clave es la correcta
seleccin de los Objetivos Estratgicos
que satisfagan el Objetivo Poltico, los
que deben estar de acuerdo al Estado
Final Deseado.
Seleccin de Objetivos en las
Estrategias Terrestre, Martima y Area.
Por siglos la victoria o derrota en
la guerra se ha medido en trminos de
Armadas destruidas, soldados muertos y
territorios ocupados. Desde el particular
punto de vista de la estrategia terrestre,
el Centro de Gravedad del enemigo
ser la concentracin de sus fuerzas.
Esto se debe a que cuando comienza la
guerra, el soldado entra en contacto y
hace todos los esfuerzos posibles para
mantener ese contacto hasta el n de la
misma, por lo tanto, su objetivo funda-
mental ser la destruccin de las fuerzas
militares del enemigo. (9)
El Ejrcito necesita de la Armada
para el transporte de sus tropas, el
sostenimiento de sus operaciones
18

y la proteccin de su retaguardia. De
18.- Este sostenimiento se refiere a la proteccin que requiere la logstica que emplear el Ejrcito en el teatro de operaciones y que
normalmente ser transportado por va martima.
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LOS CONCEPTOS DE CENTRO DE GRAVEDAD
igual forma a la Fuerza Area le solicita
proteccin contra la amenaza que repre-
sentan las aeronaves del adversario y
requiere su apoyo para destruir las fuer-
zas que tiene al frente. Luego el soldado
no puede operar solo, necesita al avia-
dor y al marino para su seguridad.
La Armada buscar lograr un grado
de control del mar que le permita inuir
sobre los acontecimientos que se desa-
rrollan en tierra. Es as como atacar o
defender las comunicaciones marti-
mas,
19
realizar operaciones de proyec-
cin del poder militar
20
y acciones de
fuerza contra la economa
21
del adversa-
rio, que en denitiva contribuirn a lograr
la victoria militar. Las acciones descritas
podrn ser el fundamento estratgico
para la batalla naval, cuyas consecuen-
cias permitirn mejorar o disminuir el
grado de control del mar requerido para
continuar con las operaciones.
La Fuerza Area al igual que la
Armada, buscar contar con un grado
de control del aire que le permita conti-
nuar con sus operaciones. Lograda una
situacin area favorable, podr realizar
Centro del Esfuerzo
22
sobre Centros
de Gravedad del adversario que se
encuentren alejados del frente de batalla.
Seleccin de Objetivos en la
Estrategia Conjunta.
Durante la Segunda Guerra Mundial,
la poblacin fue un objetivo estratgico y
su mayor expresin fueron las bombas
nucleares lanzadas en Hiroshima y Naga-
saki durante 1945. Si se considera el
Derecho Internacional y las experiencias
obtenidas de los bombardeos de Londres
y Berln, en los cuales no se logr el efecto
deseado de quebrar la voluntad de lucha
de la poblacin, es que hoy, es cuestiona-
ble la efectividad de atacar a la poblacin.
En esa misma guerra se apreci la
importancia de la Capacidad Industrial,
representada por el potencial de cons-
truccin de buques, aeronaves, camio-
nes, artillera y municiones. En esta
categorizacin ingresan aquellos insu-
mos esenciales para la fabricacin de
elementos militares como son los mine-
rales (acero, cobre, etc.), la electricidad,
los productos qumicos y combustibles.
Existen dos teoras que se inclinan
por afectar las capacidades industria-
les. La primera dice relacin con afec-
tar aquellos productos necesarios para
sostener el esfuerzo blico y la segunda,
indica que al interrumpir la vida normal
prdida de empleos, sueldos, servi-
cios, transportes, bienes llevara a la
poblacin a exigir la paz, quebrndose la
voluntad nacional.
23
Los sistemas de transporte de un
pas, tambin han sido identicados
como COG. Al neutralizar las vas frreas,
los caminos (puentes o sectores de con-
uencia) y las pistas areas, se logra que
un pas quede paralizado y vulnerable.
Un ejemplo de esta aseveracin es el
ataque que se realiz contra Alemania en
1944 y demostr ser exitoso, al disminuir
la resistencia y posibilidad de refuerzos
en el desembarco en Normanda.
19.- Las comunicaciones martimas estn materializadas por buques, sus cargas y terminales martimos.
20.- Las operaciones de proyeccin incluyen el bombardeo y las operaciones anfibias.
21.- En estas acciones se reconocen los bloqueos y embargos.
22.- Bombardeos Estratgicos.
23.- Esto se comprob como equivocado en la II GM, donde a pesar de los bombardeos masivos, no se afect en nada significativo
la capacidad industrial.
Desembarco Anbio.
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En el ttulo anterior se explic el
ciclo OADA indicndose que la aprecia-
cin es la parte ms importante, porque
requiere de una especial habilidad para
evaluar hechos e ideas aparentemente
aisladas, de diferentes disciplinas y
eventos, descomponerlos en sus fac-
tores principales y ensamblar todo de
maneras nuevas e inusuales que den
respuestas para la decisin y accin.
Luego para contrarrestar la capacidad de
apreciacin es necesario crear una estra-
tegia dirigida contra el pensamiento del
liderazgo enemigo.
24
En igual sentido, Warden tambin
plante en su modelo de los Cinco Ani-
llos atacar al liderazgo, el cual es situado
en el centro. Este anillo tiene como carac-
tersticas ser el ms frgil e importante.
Tanto Boyd como Warden buscan
afectar el liderazgo; el primero busca
interrumpir el proceso de liderazgo, en
cambio el segundo desea cambiar su
forma. Sin embargo, las ltimas guerras
contra Irak han demostrado que el lide-
razgo no tiene la relevancia que le asig-
naban ambos tericos
25
.
La tecnologa disponible en la actua-
lidad (computadores, satlites, celulares,
bra ptica, etc.) ha permitido mane-
jar mayor cantidad y mejor calidad de
informacin, acundose la idea de que
el conocimiento es poder. Luego quien
controle el ujo de informacin logra una
ventaja sobre aquel a quien se le logra
imponer una ignorancia respecto de lo
que est pasando y esto se puede realizar
por medio de la negacin o corrupcin
de la informacin. El valor que asuman
las redes y sistemas de Mando y Control
en el futuro permitir indicar el grado de
importancia de este COG.
En los ltimos conictos los aspectos
culturales han jugado un rol principal.
La dicultad es que estos conceptos son
intangibles y el rol del Estado como lo
conocemos en Occidente, tiene poco o
nada que decir en como se toman las deci-
siones en guerras con un fuerte trasfondo
religioso o ideolgico. El hecho de que
algo (voluntad) no tenga forma fsica, no
signica que no sea importante o que sea
impenetrable al ataque. En estos casos
las operaciones de guerra sicolgica con
mtodos tales como la propaganda, arti-
cios, engaos, desinformacin o incluso la
verdad pueden ser decisivos.
Despus del anlisis anterior es
necesario preguntarse: Para derrotar al
enemigo debo atacar su voluntad o su
capacidad militar? La respuesta a esta
pregunta no tiene importancia, porque
no existen objetivos que representen
totalmente la capacidad militar o la
voluntad del enemigo. Luego cuando
se decide atacar las fuerzas del enemigo
para negarle su capacidad de combatir,
es muy probable que el efecto de incapa-
cidad para continuar las acciones tenga
un resultado coercitivo sobre la volun-
tad del enemigo. En forma inversa, si al
atacar una renera de petrleo se busca
destruir su voluntad por el valor que el
enemigo le asigna, al mismo tiempo esta
prdida tendr un efecto en su capacidad
para combatir. Luego la decisin sobre
qu objetivos seleccionar depender del
nfasis que se le d a una u otra opcin.
Dependiendo del valor del objetivo
poltico de la guerra ser el esfuerzo que
se realice. Es as como en una guerra
total, donde el objetivo es la rendicin
del enemigo, es muy probable que sea
necesario destruir la voluntad y capaci-
dad del enemigo.
Concepto de Inteligencia
Estratgica.
Un componente que ayuda a
determinar Objetivos en la Estrategia
24.- La genialidad se logra al introducirse en el ciclo del adversario, y se logra cuando se le plantea una nueva situacin antes de
que haya podido reaccionar a la anterior, y con esto se le quita toda libertad de accin obligndolo a reaccionar siempre. Esto
es lo que les pas a los Argentinos durante la guerra de las Malvinas.
25.- La opinin de algunos oficiales del Naval War College es que el ataque contra el liderazgo produjo exacerbacin de la pobla-
cin Iraqu, que se vio atacada por las FF.AA. estadounidenses.
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LOS CONCEPTOS DE CENTRO DE GRAVEDAD
Conjunta es la Inteligencia, que en este
nivel puede denominarse Inteligencia
Estratgica. Lo que se busca es informa-
cin detallada de la capacidad industrial
del enemigo, del funcionamiento de su
economa, sus rasgos culturales, los
factores sociales determinantes y la
conformacin de los grupos de poder e
inuencia.
26

Cuando se ataca un COG es difcil
saber o dimensionar el resultado de
ste, debido a que el COG es intangible o
muy complejo. Ejemplo de lo anterior es
el sistema de mando y control, las comu-
nicaciones de un lder o el efecto sobre
la logstica de las tropas cuando se inte-
rrumpen las lneas de abastecimiento de
un ejrcito. La Inteligencia puede pro-
porcionar estas respuestas.
Propuesta de mtodo para
relacionar los conceptos de Centro
de Gravedad y Centro del Esfuerzo
en la determinacin de los Objetivos
Estratgicos Conjuntos en las Fuerzas
Armadas de Chile.
Durante el desarrollo del presente
trabajo el autor ha mantenido en mente
los posibles escenarios de conicto
de acuerdo a las hiptesis nacionales.
Conservando el trabajo en un marco
conceptual, pero a la vez prctico, se
presenta el siguiente modelo para
emplear los conceptos tratados en la
determinacin de objetivos en la estra-
tegia conjunta:
Primer Paso: Efectuar un Estudio
detallado del adversario.
En este paso cobra especial rele-
vancia la Inteligencia Estratgica, la cual
debe ser orientada e instruida respecto a
los conceptos descritos en este trabajo,
objeto pueda identicar Factores Crti-
cos, Vulnerabilidades Crticas y posi-
bles Centros de Gravedad.
Segundo Paso. Realizar un proceso
analtico para determinar los Centros
de Gravedad del adversario.
Para lograr esto se recomienda ana-
lizar los Factores Crticos objeto identi-
car las fortalezas, puesto que al interior
de ellas se encontrarn los Centros de
Gravedad. Luego la pregunta que debe
realizar el planicador es: Qu fortaleza
(pieza) debo retirar de este sistema para
que deje de funcionar? La respuesta ser
un Centro de Gravedad y un Objetivo
Estratgico a conquistar. La Figura N 3
muestra esta relacin. Otras preguntas
que ayudarn en esta etapa son:
Qu controlar?
Cul es el propsito de ese control?
Cul es la naturaleza de ese control?
Tercer Paso. Determinar todas las
alternativas militares que logran el con-
trol sobre los Centros de Gravedad del
adversario.
En este paso la idea es hacer Centro
del Esfuerzo en los distintos Centros de
Gravedad del enemigo, buscando identi-
car los efectos que se lograran al obte-
ner su control y determinar la forma ms
eciente de ataque, directo o indirecto. En
la medida que se realicen simulaciones
27

en tiempo real y sean en la modalidad de
26.- Ejemplos : partidos polticos, sectas religiosas, grupos tnicos, etc.
27.- En otras palabras la idea es realizar Juegos de Guerra con equipos multidisciplinarios que permitan obtener experiencias.
FACTORES
CRTICOS
CONCRETOS
TANGIBLES
ABSTRACTOS
INTANGIBLES
FORTALEZAS DEBILIDADES
OBJETIVOS
VULNERABILIDADES
CRTICAS
CENTROS
DE
GRAVEDAD
Figura N 3.
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doble accin, se podrn obtener mayor
cantidad de conclusiones relevantes. Si
los partidos son multidisciplinarios y con-
juntos, se avanzar en soluciones integra-
les. La gura N 4 indica cmo controlar
los Centros de Gravedad.
En esta fase las preguntas son:
Cul es el grado de control necesario?
Cundo se debe iniciar el control?
Por cunto tiempo se debe mantener
el control?
Cuarto Paso. Obtener estrategias
para controlar los Centros de Gravedad
del adversario.
Consiste en formalizar las conclu-
siones de la etapa anterior, enunciando
cursos de accin que contemplen todas
las variables posibles de prever.
En esta etapa la pregunta clave es:
Qu mtodo general o esquema de
control debe usarse?
28
(10)
Quinto Paso. Efectuar una corre-
lacin entre Centros de Gravedad,
Objetivos Estratgicos y el Objetivo
Poltico de la Guerra.
Los Objetivos Estratgicos dominan
todos los aspectos de la planicacin y
ejecucin de las acciones. Los Objetivos
en este nivel no son slo una lista de
blancos vlidos, sino que una lista de
tareas donde cada uno incluye blancos
que deben ser destruidos o neutraliza-
dos. En general el control o destruccin
de algo estar relacionado directamente
con uno o ms Centros de Gravedad,
generndose un lazo ntimo entre Objeti-
vos y Centros de Gravedad.
Pero el hecho de destruir o neutrali-
zar, por ejemplo, capacidades industria-
les, puede afectar al Objetivo Poltico
de la Guerra y al Estado Final Deseado,
por lo tanto en todo este proceso no
pueden estar ajenas las instrucciones del
conductor poltico de la guerra. Ejemplo
de lo anterior es la destruccin de una
central termoelctrica, lo que podra
tener repercusiones no deseables. Efecti-
vamente esta accin podra lograr la vic-
toria militar, pero entorpecer el Estado
Final Deseado ante la imposibilidad de
restituir la generacin de electricidad,
impidiendo la vida econmica y social
de una determinada regin. Estas con-
sideraciones son polticas y obedecen a
ese nivel de la conduccin de la guerra.
Por lo tanto, debe existir una correlacin
entre el Objetivo Poltico de la Guerra,
los Objetivos Estratgicos y la seleccin
de los Centros de Gravedad sobre los
que se realizar Centro del Esfuerzo.
Conclusiones.
Determinar los Centros de Grave-
dad es una tarea que implica conocer
ntimamente al adversario y es papel de
la Inteligencia Estratgica identicar
los Factores Crticos, a partir de los
cuales se podr determinar las forta-
lezas y al interior de ellas el Centro
de Gravedad del adversario, que no
es otra cosa que esa fuerza o energa
que le permite continuar oponindose a
nuestra voluntad.
28.- Las preguntas que se realizan en cada una de las etapas que llevan a determinar Objetivos Estratgicos y Centros de Gravedad
estn compiladas en el libro Military Concepts and Philosophy. Henry E. Eccles. Real Admiral, USA 1965 pg. 48 y son una ayuda
para el mtodo descrito.
Figura N 4.
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LOS CONCEPTOS DE CENTRO DE GRAVEDAD
BIBLIOGRAFA
1 Maestros de la Guerra. Pensamiento Estratgico Clsico. Michael I. Handel. Segunda Edicin
revisada y ampliada. 1996. Traduccin de Fernando y Catalina Thauby (1998). Pgina 86.
2 Joint Doctrine for Campaign. Joint Pub 5-00.1 Fecha de publicacin 25 de enero de 2002. Ttulo
II pgina 6 y Ttulo IX. Traduccin obtenida en artculo publicado en Internet Enlazando el
Concepto de Centro de Gravedad del Teniente Coronel Antulio J. Echeverra II, de los Estados
Unidos.
3 Joint Warfare Publication. JWP 0-01 Minister of Defense, London, U.K.1996 pgina 4.7. Traduccin
obtenida del libro Seleccin de Citas y Conceptos Estratgicos. Gustavo Jordn Astaburuaga.
1999. pgina 216.
4 BR 1806, British Maritime Doctrine. Second Edition. 1999. pgina 112. Traduccin obtenida del
libro Seleccin de Citas y Conceptos Estratgicos. Gustavo Jordn Astaburuaga. 1999. pgina
214. ltima frase traduccin del autor.
5 Perspectives on Warghting. Second Edition. Centers of Gravity & Critical Vulnerabilities: Building
on the Clausewitzian Foundation so That We Can All Speak the Same Language. Dr. Joe Strange.
Marine War College 1996. pgina 2 del prefacio. Traduccin del autor.
6 BR 1806, British Maritime Doctrine. Second Edition. 1999. Glossary. Pgina 217. Traduccin del autor.
7 El arte de la Guerra de Sun Tzu, La interpretacin China moderna, Tao Hanzhang, General Chino,
Editorial Distal, Buenos Aires, Argentina 1996. Pginas 42 y 81.
8 El Arte de la Guerra, Fernando Montes y Marisa Amilibias, Pamplona, Espaa. 1974. Pgina 92.
9 Estrategia Militar. Una teora general sobre el control del poder. Armada Argentina. Escuela de
Guerra Naval 1978. Original del Clte USN. Joseph C. While pg 49.
10 Military Concepts and Philosophy. Henry E. Eccles. Real Admiral, USA 1965 pg. 48.
Si el proceso seguido para identi-
car y denir los Centros de Gravedad
se ha realizado correctamente es muy
probable que exista una corresponden-
cia con los Objetivos de la Estrategia
Conjunta. De igual forma, si previamente
se han formulado los Objetivos en la
Estrategia Conjunta, se podr compro-
bar su aceptabilidad si es que existe
similitud con los Centros de Gravedad
del adversario.
Al Comandante Militar le correspon-
der decidir donde hacer Centro del
Esfuerzo, que no es otra cosa que con-
centrar la fuerza militar en un momento
y rea del teatro de operaciones, con el
n de alcanzar un Objetivo. Las alter-
nativas son: atacar directamente los
Centros de Gravedad, o bien indirec-
tamente a travs de sus Vulnerabilida-
des Crticas.
Lo importante en la Estrategia Con-
junta es que el Comandante Militar
dena Objetivos Estratgicos que estn
relacionados con los Centros de Gra-
vedad del adversario. De acuerdo a lo
planteado, la efectividad se medir por
los resultados, luego al controlar los
Centros de Gravedad, se lograr la
victoria militar.
* * *