INDICE GENERAL

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PRESENTACIN .......................................................................... i
DEDICATORIA............................................................................... ii
AGRADECIMIENTO...................................................................... iii
INDICE........................................................................................... iv
INTRODUCCIN............................................................................vii
1. TEMA................................................................................... 1
2. PLANTEAMIENTO GENERAL DEL PROBLEMA............... 2
3. FORMULACION E INDAGACIN DEL PROBLEMA..........3
4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN................................. 4
4.1 OBJETIVO GENERAL.............................................. 4
4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.....................................4
5. JUSTIFICACIN...................................................................5

CAPITULO I
1.1 MARCO DE REFERENCIA.................................................... 6
1.2

MARCO TEORICO..................................................... 6

1.3

MARCO CONCEPTUAL............................................. 6

CAPITULO II
2. ASPECTOS METODOLOGICOS
2.1 TECNICA DE INVESTIGACIN...................................7
2.2- METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN....... ........ 7

CAPITULO III

NATURALEZA, CONCEPTOS Y CLASIFICACIONES DE LA

CONTABILIDAD DE COSTOS.
3.1 DEFINICIONES DE COSTOS.................................................8
3.2 CLASIFICACION DE LOS COSTOS.....................................9
3.3

COSTOS POR ORDENES DE FABRICACIN...................10

3.3.1 COSTOS POR PROCESOS O DEPARTAMENTALES......11

.3.3.2 COSTOS POR ABSORCIN..............................................14
3.3.3 COSTOS ABC.....................................................................15
3.3.4 COSTOS DIRECTOS O VARIABLES................................19
3.3.5 COSTOS INDIRECTOS...................................................... 20
3.3.6 COSTOS FIJOS, VARIABLES Y SEMIVARIABLES............20
3.4 COSTOS UNITARIOS............................................................20
3.5 COTOS DIFERENCIALES......................................................21
3.6 COSTOS DE MONTAJES.......................................................21
3.7 COSTOS POSTMORTEM O HISTORICOS...........................21
3.8 COSTOS ESTIMADOS Y ESTANDARES..............................22
3.9 COSTOS PERIODICOS........................................................24
3.10 COSTOS DE ACUERDO A SU FUNCION...........................24
3.11 COSTOS PARA BANCOS....................................................25
3.12 COSTOS MUNICIPALES.....................................................25
3.13 COSTOS POR DEPARTAMENTO Y TIENDAS...................26
3.14 COSTOS ORGANIZACIONALES..........................................26
3.15 COSTOS ECONOMICOS..................................................... 26
3.16 COSTOS INCURRIDOS O DE INVERSIN......................... 26
3.17 COSTOS DE DESPLAZAMIENTO O SUSTITUCIN.......... 27
3.18 COSTOS HUMANOS Y MONETARIOS................................ 27
3.19 COSTOS DE ESCACES....................................................... 27
3.20 COSTO DE DISTRIBUCIN..................................................28
CONCLUSIONES............................................................................36
BIBLIOGRAFA...............................................................................37

ANEXOS..........................................................................................38

vi

INTRODUCCIN
El objeto de nuestro trabajo lo basamos en la bsqueda de conceptos y trminos
claves de uso frecuente, utilizados en diversas actividades econmicas
(servicios,comercio, industria, agricultura, etc.) y que vienen a constituir lo
relacionado a la contabilidad de costos, pues bien nuestro sujeto de estudio ser
de diversas definiciones de costos para la toma de deciones.

Justificamos nuestro trabajo ya que no existe hasta donde hemos investigado,

aportes que guarden relacin con esta rama de la contabilidad dentro del rea
acadmica que imparte esta universidad, adems de ser un tema muy poco
tratado y analizado para sustentar trabajos de graduacin, por tal motivo esto
constituye el alcance, motivo y eleccin del tema.

La metodologa de nuestra investigacin la basamos sobre tcnicas de la

observacin, fundamentalmente y en base a la experiencia que he obtenido en

mi campo laboral dentro del sector industrial y en el que continuamente he visto

y ejecutado la contabilidad de costo.

vii
Durante el desarrollo y contenido trataremos tres captulos a saber: Un marco
referencial, un marco de investigacin, un marco conceptual y clasificatorio y
finalmente ejemplificaremos el uso de los costos mediante anexos adjuntos.
Finalmente asumo la responsabilidad de este trabajo al igual que cualquier juicio
que en el se emita.

viii

1. TEMA
Definicin y Clasificacin de los costos como una herramienta til para los
profesionales de la Contabilidad

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

Durante la experiencia que he obtenido como profesional de la contabilidad he

visto que muy pocos colegas se dedican a estas especialidades de la rama de la
contabilidad como lo es : La contabilidad de costos y esto se debe a la falta de
experiencia, desvinculacin practica continua de esta rea, al igual que en la
poca capacitacin y educacin continua.Tambien hemos observamos que una
cifra estimada del 75% de la actividad econmica en Panam esta repartida en
el sector financiero y de servicio y el diferencial corresponde a actividades
comerciales, por ello que sustentamos la razon del planteamiento de este
problema.

3. FORMULACION E INDAGACIN DEL PROBLEMA :

1- En qu contribuye la definicin y clasificacin de costos como una
herramienta de utilidad para los profesionales de la contabilidad ?
2- Cules

acontecimientos

dieron origen a la clasificacin de costos

industriales y dems sectores?

3- Cmo identificar las distintas etapas del proceso de costeo,

control y

acumulacin de los costos en los sectores Industriales, Financieros y de

Servicios?
4- Cul sera la estructura del enfoque de la definicin y clasificacin de los
costos Industriales y dems ?
5- Cmo contribuye la definicin y clasificacin de los costos como una
herramienta para profesionales ?

4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

4.1 OBJETIVO GENERAL:

Conocer todas las reas principales de la Contabilidad de Costos, desde su
naturaleza, conceptos y la clasificacin de esta especialidad dentro de la rama
de la Contabilidad.

4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Una vez establecido el objetivo general, estaremos en capacidad de :

Destacar la importancia de la contabilidad de costo para el desarrollo

econmico de nuestro pas, en los sectores industriales y agrcolas entre
otros.

Entender los aspectos fundamentales, la implementacin y evaluacin de

un sistema de contabilidad de costos para la toma de decisiones
gerenciales.

Elaborar los reportes financieros de contabilidad de costos que se aplique

a estos sectores.

5. JUSTIFICACIN:

La contabilidad de costos influye durante todas las fases de la organizacin y en

todos sus niveles, el objetivo es brindar es brindar una informacin que sirva
como guia y herramienta oportuna al profesional de la contabilidad , para
efectuar una buena evaluacin, planeacin, ejercer un control efectivo cuando
se requiera conocimientos referentes a los costos para iniciar algn tipo de
empresa o para mejorar las actuales. Con esto se puede coadyuvar a la toma de
decisiones acertadas, permitiendo de esta forma el adecuado sistema de costeo
para las empresas.

La eficacia y eficiencia de las organizaciones se logra mediante un sistema

organizado, dirigido, integrado y controlado de todas y cada una de las
actividades que se realicen, por lo tanto estas son las funciones que debe
realizar un buen contador para obtener xito en la organizacin.

CAPITULO I
MARCO DE REFERENCIA

1.1 MARCO DE REFERENCIA

1.2 MARCO TEORICO:
Nuestro marco terico busca interpretar varios trminos y conceptos de costos
con el fin que el sector se familiarice con las nuevas tendencias y corrientes que
existen en otros mbitos geogrficos fuera de Panam.

1.2 MARCO CONCEPTUAL

El marco conceptual que le daremos a la Contabilidad de costo estar basado y
sustentado principalmente en diferentes definiciones de aproximadamente cinco
(5) textos, los cuales constituyen los mas representativos y de uso frecuente en
diversas universidades publicas y privadas que imparten la carrera de
contabilidad.

CAPITULO II
ASPECTOS METOLOGICOS

2.

ASPECTOS METODOLOGICOS

2.1 TECNICA DE INVESTIGACIN ESCOGIDA:

Revisin : Esta tcnica plantea las bases para desarrollar una investigacin
de carcter documental. Su contenido, tiene

antecedentes en diferentes

corrientes tericas y que a su vez sirve para aportar nuevas definiciones y

ejemplos.

2.2 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN:

Observacin:

esta tcnica ya fue utilizada por mi persona dentro de las

Instalaciones de la Fabrica de Pinturas en donde labore por 10 aos,

observando el desarrollo de los procesos de costos y tomando notas de los
aspectos ms importantes que vayan en cumplimiento con los manuales de
procedimientos de control interno de esta empresa.

Inductivo: bajo este mtodo se emplear la elaboracin de informes,

internos y externos que se requieran. Para el mismo se partir de
informaciones que nos conduzcan a la aseveracin de una teora.

Anlisis:

este se utilizar con la elaboracin de hojas de trabajos,

ejemplificando los diferentes casos de costos.

CAPITULO III
NATURALEZA, CONCEPTOS Y CLASIFICACIONES DE
LA CONTABILIDAD DE COSTOS.

10

3. NATURALEZA, CONCEPTOS Y CLASIFICACIONES DE LA

CONTABILIDAD DE COSTOS.

3.1-DEFINICINES DE COSTOS:
Existen mltiples y variadas definiciones de costos pero a nuestra consideracin
mencionaremos la siguiente definicin citando al autor Sealtill Alatriste, quien lo
define as:
Los costos se generan dentro de la empresa privada y est
considerado como una unidad productora. ( 1)

Entendemos que el trmino costo ofrece mltiples significados y hasta la fecha

no se conoce una definicin que abarque todos sus aspectos. Su categora
econmica se encuentra vinculada a la teora del valor, Valor Costo y a la
teora de los precios, Precio de costo.

El trmino costo tiene otras acepciones bsicas como lo son:

( )Tcnica de los costos, autor: Sealtill Alatriste, Vigsima Octava Edicin, Editorial Porrua, S.A., Mxico
DF., Pg.1

11

La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir una

cosa.

Lo que es sacrificado o desplazado en el lugar de la cosa elegida.

El primer concepto expresa los factores tcnicos de la produccin y se le llama

costo de inversin, y el segundo manifiesta las posibles consecuencias
econmicas y se le conoce por costo de sustitucin, adicional existen otros
trminos como los siguientes:

La contabilidad de costos consiste en una serie de procedimientos tendientes a

determinar el costo de un producto y de las distintas actividades que se
requieren para su fabricacin y venta, as como para planear y medir la
ejecucin del trabajo. ( 2)

3.2.-CLASIFICACION DE LOS COSTOS:

Hemos establecido cinco (5) criterios que consideramos, nos permiten ubicar las
distintas actividades en que pueden ser clasificados los costos:
Estos han sido clasificados en concordancia con:
A. La naturaleza de las operaciones de fabricacin
B. La fecha o mtodo de clculo
C. La funcin del negocio de que se trata
2

() Contabilidad y control de costos, autor: Cecil Gillespie, Editorial Diana, Mxico, Primera Edicin, Pg.3

12

D. Las clases de negocios a que se refieren

E. Los aspectos econmicos involucrados

3.3 COSTOS POR ORDENES DE FABRICACION

Tambin se conocen como ordenes especificas y se refieren a los materiales, la
mano de obra y la carga fabril necesarios para completar una orden o lote
especficos de productos terminado. En esta clase de costos se ha de fabricar
una cantidad definida en una orden de fabricacin especfica.
Este costo es utilizado en las industrias de la construccin, impresin,
mobiliarios, maquinarias, fabricas de pinturas ,al igual que es utilizado en
organizaciones no industriales como las firmas de auditoria y consultaras,
hospitales, casos de seguridad social y los proyectos de investigacin.
A continuacin ilustramos con un ejemplo como opera este sistema de costeo
por ordenes:

FLUJO GENERAL DE UN COSTEO POR RDENES

Orden de
Trabajo 100
100

Materiales Directos
Mano de Obra Directo
Gastos indirectos de Fabrica

Orden de
Trabajo 101

13

Producto
Terminado

Costo de la
Orden
de
Mercanca
Trabajo
102
Vendida

3.3.1 COSTOS POR PROCESOS O DEPARTAMENTALES

Son usados por las empresas que elaboran sus productos sobre una base ms
o menos continua o regular e incluyen la produccin de renglones tales como
gas, electricidad, productos qumicos, productos de petrleo, carbn, minerales,
etc.

Si la empresa es de cierta magnitud y sobre todo cuando el proceso de

fabricacin requiere de varias operaciones distintas es aconsejable registrar y
acumular los costos de fabricacin por departamentos. De este modo la
empresa puede no solamente costear cada orden de produccin con mayor
precisin, sino que tambin puede hacer responsables a los distintos
departamentos de los costos en que incurran, lo que a su vez permite controlar
los costos en empresas industriales pequeas y de procesos manufactureros
relativamente poco complicados se pueden considerar como un solo
departamento de produccin
El primer paso en relacin con la departamentalizacin de los costos es
establecer los departamentos que han de reconocer en el sistema de costos,
esto implica el decidir no solamente el nmero de departamentos de produccin
que habr, sino tambin el nmero de departamentos de servicios que se van a
tener:

14

Departamento de produccin.
Un departamento de produccin quizs se pueda definir como una unidad
operativa (compuesta por hombres y maquinas) que participan en la fabricacin
real del producto terminado. En algunas compaas se puede distinguir
claramente los departamentos de produccin.
Por ejemplo: un departamento inicial que disea y elabora los patrones de la
materia prima, un segundo que corta lo que recibe del primer departamento, y un
tercer departamento que cose y termina las unidades. Son tres operaciones y
tres localidades separadas en la fabrica, as que son tres departamento de
produccin.
Departamento de Servicio
As como ninguna fabrica puede operar sin departamento de produccin, a su
vez estos tampoco pueden operar sin la asistencia de departamento de servicios
Aunque no estn directamente conectados con la fabricacin del producto, sin,
embargo, los departamentos de servicios suministran aquellas clases de
asistencia de indirecta o servicio indispensable para que la fbrica pueda cumplir
su cometido. A continuacin se da una lista parcial de los servicios que podran
proporcionar los departamentos de servicios de una compaa.

Manejo de materiales.

Almacenamiento de materiales.

Compra y recibo de materiales.

Control de calidad.

15

Control de produccin

Ingeniera Industrial

Servicios de personal

Mantenimiento de plantas y maquinas.

Servicios mdicos.

Contabilidad de fabrica

Proteccin de plantas

Supervisin general de fabrica

Determinar los diferentes tipos de servicios a prestar en una fabrica suele ser
tarea fcil, pero no es fcil determinar como se deben departa mentalizar estos
diferentes servicios. Existen criterios para clasificar estos departamentos.
La similitud de un servicio con otro.
El costo relativo de suministrar el servicio.
El supervisor responsable, al menos de los costos controlables de suministrar el
servicio.
A continuacin establecemos un ejemplo sencillo para este sistema de costeo
por procesos o departamentos:

16
FLUJO GENERAL DE UN COSTEO POR PROCESOS O DEPARTAMENTAL

Proceso
A
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabrica

3.3.2

COSTO

Proceso
B

Proceso
C

Producto
Terminado

Costo de
la mercanca
Vendida

POR ABSORCIN:
Es un mtodo del costeo que acumula el costo de materia prima, mano de obra
directa y gastos indirectos de fabricacin tanto variables como fijos y los asignan
a los productos terminados, para valuar el inventario de existencias.

Los fundamentos bsicos de este mtodo, son incluir dentro del costo del
producto, todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su
comportamiento como fijos o variables para obtener primero la utilidad bruta y
al restar los gastos operativos de administracin y venta tanto fijos como
variables llegar a la utilidad operativa. Como consecuencia de ello en diversas
oportunidades, como contadores hemos sido testigos de las diversas crticas,
que est expuesta la ciencia contable, generalmente debido a que se presenta
informacin en cierta forma, distinta a la requerida para el anlisis gerencial de la

alta direccin de las empresas que muchas veces est a cargo de ejecutivos de
formacin no contable

3.3.3 COSTOS ABC:

El ABC (siglas en ingls de "Activity Based Costing" o "Costeo Basado en
Actividades") se desarroll como herramienta prctica para resolver un problema
que se le presenta a la mayora de las empresas actuales. Los sistemas de
contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir
la funcin de valoracin de inventarios (para satisfacer las normas de
"objetividad, verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas tales como
acreedores e inversionistas.
El mtodo ABC surgi de la necesidad de perfeccionar la distribucin secundaria
y an la terciaria, apropiando los costos, a las que se denominaron operaciones
o tareas.
Pueden existir tareas vinculadas con la actividad especfica de servicios , tales
como solicitud de compras, la operatoria de adquisicin de bienes y servicios

18
para la produccin y/o consumo, los controles para la recepcin cuantitativa y
cualitativa de los referidos bienes y servicios, la programacin y el seguimiento
de la produccin, el control de calidad y el transporte interno hacia el depsito de
productos terminados.
Tambin tiene relacin con las tareas auxiliares que hacen a la generacin y la
prestacin de servicios, tanto propios como de terceros (mantenimiento
preventivo, engrase, sustitucin de piezas) que en la actualidad han pasado a
tener importancia.

El costo unitario de cada actividad se obtiene dividiendo las erogaciones

concentradas en cada centro de apoyo, entre el nmero de unidades fsicas o
tcnicas atribuidas a cada actividad que las origina, dando lugar a una cuota.
Se debe buscar el generador de costo que se estime ms apropiado para
vincularlo con las actividades de cada departamento auxiliar en su relacin con
los departamentos productivos o con los productos o servicios comercializables.

En este sistema se asigna primero el costo a las actividades y luego a los

productos. Para ello utiliza un nmero mucho mayor de cost-drivers que el costo
basado en el volumen de un sistema convencional.

El procedimiento consiste en dos etapas. Primero cargar costos generales a

pools ( conjunto de costos generales para los cuales sus variaciones pueden

19
explicarse mediante un nico cost-drivers) de costos basados en la actividad y
en segundo lugar utilizar una serie de ratios basados en los cost-drivers para
imputar los costos de los pools a las lneas de productos.
Existen tres factores que forman parte del mecanismo ABC:
*La eleccin de pools de costos.
*La seleccin de medios de distribucin de los costos generales a los pools de
costos.
*La eleccin de un cost-driver para cada pools de costo.

El siguiente cuadro refleja las diferencias de asignacin de costos en una

empresa metalrgica:
Departamentos de
Servicios

Distribucin
Secundaria
Asigna sus costos
sobre la base de
Relaciones Laborales dotacin de cada
departamento.

Transporte interno

Mantenimiento de
Mquinas

Mtodo ABC

La base propuesta es
la de horas/ hombre a
desarrollar en los
diferentes
departamentos
Asigna sus costos de Toma como base la
acuerdo con el valor cantidad de horas/
de las materias
vehculo de
primas a consumir
transporte, previstas
por los
trabajar en cada
departamentos que
departamento.
asiste.
Asigna sus costos
Toma como base la
sobre la base de los cantidad de horas/
bienes de uso
mquinas previstas
afectados a cada
trabajar por los
depto.
centros productivos.

20
Razones por la cual es importante implementar el ABC:

El crecimiento de los costos indirectos fijos, acompaado de un

mayor nmero de centros de servicios o apoyo que hoy en da
resultan imprescindibles mantener o crear en el que hacer
industrial, comercial y de servicios de todo tipo.
La necesidad de tener mejor informacin contable del costo
estndar de productos y servicios comercializables, tanto para
cumplir con los informes financieros como para el planeamiento
y la toma de decisiones, que se relaciona directamente con la
rentabilidad deseada y efectiva de la organizacin.

El desarrollo de este concepto llev a la concepcin de que los productos y

servicios de bajo volumen de produccin y venta originan ms transacciones por
unidad manufacturada que los de alto volumen, de manera que es importante
que la asignacin unitaria de los costos indirectos de fabricacin debiera recaer
en mayor medida para los de bajo volumen.
Los productos y servicios de alto volumen, generalmente ya afianzados en el
mercado, estaran subsidiando a los de bajo volumen, no siempre tan bien
posicionados, criterio que no resulta equitativo.
Es conveniente agrupar los costos indirectos en conceptos variables y fijos, en
funcin del volumen de actividad, con lo cual, se apropiaran a cada producto o

21

lnea de servicios los costos presupuestados segn el uso que se haga de los
mismos.

Si una empresa decide producir una mayor gama de bienes y servicios, deber
afrontar nuevos requerimientos que implicarn tareas adicionales acordes con
tal crecimiento, de manera que surgirn centros de servicios o de apoyo ms
grandes y onerosos que exigirn una alta dosis de eficiencia para mantener la
competitividad y lograr la supervivencia de la organizacin.

La informacin que suministra el ABC permite extraer conclusiones sobre las

causas generadoras de los desembolsos y sus variaciones.
A continuacin establecemos un ejemplo sencillo para este sistema de costeo
ABC:

22

FLUJO GENERAL DEL COSTEO ABC

3.3.4 COSTOS DIRECTOS O VARIABLES

Es el mtodo de costeo directo que excluye los gastos indirectos de fabricacin
fijos, como por ejemplo la depreciacin, alquileres, seguros, etc para llegar al costo de
produccin, y solo incluye los costos variables, es decir, materia prima, mano de obra
directa y costos indirectos de fabricacin variables. Los costos indirectos de
fabricacin fijo y los gastos operativos de administracin y ventas (variables y
fijos) deben llevarse al periodo enfrentndolos a los ingresos generados en el
periodo.
Es decir que en este mtodo de costeo variable, los costos fijos que no se
incluyen como costos para producir inventario no se convierten en costos de
produccin, sino ms bien se llevan a gastos en el perodo en que se incurren
.COSTOS INDIRECTOS:

Son aquellos que no se identifican directamente con el proceso productivo, pero

que son necesarios para que el producto sea terminado.
Estos costos son los que se le cargan a la produccin sobre la base de reas en
los cuales incurren en su procesamiento sobre la base de tcnicas de asignacin
porcentual de la experiencia que se tenga.

3.3.6 COSTOS FIJOS, VARIABLES Y SEMIVARIABLES:

Fijos: Se supone permanecen con el mismo importe para la capacidad

normal de la fbrica.

Variables: Cambian ms o menos directamente de acuerdo con el cambio

en el volumen de produccin.

Semivariables: Cambian segn las fluctuaciones en el volumen, pero

gradualmente y no directamente.
24

3.4

COSTOS UNITARIOS:

Puede medirse en funcin de su produccin y distribucin. Este costo es el que

sirve para valuar las existencias que aparecen en el balance general y estado de
prdidas y ganancias en los renglones de los inventarios de produccin en
proceso y productos terminados. Tambin puede medirse en relacin con la
posibilidad de aplicar directa o indirectamente a la unidad los gastos incurridos

3.5 COSTOS DIFERENCIALES:

Un costo diferencial no es mas que la diferencia entre cursos alternos de toma
de decisiones sobre la base de artculos por artculos, Ejemplo:
Si el costo de una alternativa que se tome aumenta lo denominamos costo
oincremental, y en caso contrario lo denominamos costo decremental.

3.6

COSTO DE MONTAJES:

Representan una variante de los costos por rdenes especficas utilizada por las
empresas que fabrican o compran piezas terminadas para ser usadas en montar
o armar un artculo con destino a la venta. Este tipo de costo requiere mano de
obra y carga fabril, primordialmente.

3.7

COSTO POSTMORTEM O HISTORICOS:

Pueden ser rdenes de fabricacin, por procesos, de montaje o de clases,

determinados durante las operaciones de fabricacin, pero que no son

accesibles hasta algn tiempo despus de completarse las operaciones de

fabricacin.

25

3.8

COSTOS ESTIMADO, ESTANDARES O PREDETERMINADO

1.Costo estimado Es la cantidad que, segn la empresa, costar realmente un

producto o la operacin de un proceso durante cierto perodo. Son costos
predeterminados; representan costos reales, futuros, que se espera coincidan lo
ms estrechamente posible con los resultantes.
Frecuentemente se basa en algn promedio de costos de produccin real de
perodos anteriores ajustados para reflejar los cambios de condiciones
econmicas, eficiencia, etc. que se anticipan para el futuro. Tambin puede
basarse en las estimaciones de especialistas.
Por lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias
que se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales.
Los costos estimados se utilizan en los casos en que se opera con rdenes
especiales y que se caracterizan por realizar tareas de tal importancia que el
cumplimiento de cada una de ellas exige un tiempo considerable.
2. Costo estndar: Es el costo que "debera ser" en condiciones normales. Son
costos predeterminados que sirven de base para medir la actuacin real. Este
sistema consiste en establecer los costos unitarios de los artculos procesados
en cada centro, previamente a la fabricacin, basndolos en mtodos ms
eficientes de elaboracin y relacionndolos con un volumen dado de produccin

Son lo contrario de los costos reales. Estos ltimos son costos histricos que se
han incurrido en un perodo anterior. Los costos estndar se determinan con
anticipacin a la produccin.
26

Cuando se usa un sistema de costos estndar, tanto los costos estndar como
los reales se reflejan en las cuentas de costos. La diferencias entre el costo real
y el estndar se llama variacin. Las variaciones indican el grado en que se ha
logrado un determinado nivel de actuacin establecido por la gerencia.

Los costos estndares forman parte de las necesidades que tiene el empresario
de informacin para la toma de decisiones. Cuanto mejor realizados estn los
estudios atinentes, ms til ser la herramienta, y por tanto habr mayores
posibilidades de tomar la mejor decisin.
Los tipos de estndares son:
Reales o tericos: Son normas rgidas que en la prctica nunca pueden
alcanzarse. Una de sus ventajas es que pueden usarse durante perodos
relativamente largos sin tener que cambiarlas o adecuarlas. Sin embargo la
conducta perfecta rara vez se logra, por lo cual las normas ideales crean un
sentido de frustracin.

Promedio de costos anteriores: Tienden a ser flexibles; pueden incluir

deficiencias que no deben incorporarse a las normas. Pueden establecerse con
relativa facilidad.
27
Regulares: Se basa en las futuras probabilidades de costos bajo condiciones
normales. En realidad tienden a basarse en promedios pasados que han sido
ajustados para tomar en cuenta las expectativas futuras. Una ventaja es que no
requieren ajustes frecuentes; pueden ser tiles en la planificacin a largo plazo y
en la toma de decisiones. Son menos aconsejables desde el punto de vista de
medicin de la actuacin y la toma de decisiones a corto plazo.
Alto nivel de rendimiento factible: Incluyen un margen para ciertas
deficiencias de operacin que se consideran inevitables. Es posible alcanzar o
sobrepasar las normas de este tipo mediante una actuacin efectiva.

3.9 COSTOS PERIODICOS:

Se refieren a trabajos o procesos continuos y que indican solamente el perodo a
que se concretan los resmenes preparados.
Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con la funcin, o grupo de
actividades, implicados. Estos son: costos de produccin o fabricacin, costos
de distribucin (o de poner los artculos en el mercado), costos generales o
costos administrativos, costos financieros, etc.

3.10 COSTOS DE ACUERDO A SU FUNCION:

De acuerdo con la funcin en que se incurren:

De produccin: Son los que se generan en el proceso de transformar la materia
prima en productos terminados: materia prima (costo de los materiales
28
integrados al producto), mano de obra (que interviene directamente en la
transformacin del producto) y gastos de fabricacin indirectos (intervienen en
la transformacin del producto, con excepcin de la materia prima y la mano de
obra directa).
De distribucin o venta: Son los que se incurren en el rea que se encarga de
llevar el producto desde la empresa hasta el ltimo consumidor.
De administracin: Se originan en el rea administrativa

3.11 COSTOS PARA BANCOS:

La cual es posible determinar el costo de operar una cuenta corriente o de
cheques, rendir un servicio de custodia de valores o conceder un prstamo
Con sus operaciones la banca debe cubrir, por un lado, sus gastos de operacin
tales como salarios pago de servicios, comunicaciones, pago de impuestos,
mantenimientos y reparaciones y otros costos, y de otro lado, sus gastos
operativos que comprenden rubros tales como, comisiones por servicios, costos
de los bienes realizables y otros

Estos gastos deben necesariamente ser cubiertos por los rendimientos que
brinden los prstamos, rendimientos que se encuentran en funcin de la cartera
vigente, por lo cul su implicancia o impacto sobre la tasa de inters se los mide

como un porcentaje de la cartera vigente, determinndose de esta manera el

porcentaje que debe agregarse a la tasa determinada para cubrir el costo de los
depsitos del pblico.
29

3.12 COSTOS MUNICIPALES:

Mediante el cual es posible computar el costo de la vigilancia policaca, el
servicio de proteccin contra incendios, las escuelas, etc.

3.13 COSTOS POR DEPARTAMENTOS Y TIENDAS:

Es una de forma de anlisis del costo de distribucin por departamentos.
productivas.
Los gastos que corresponden a los departamentos no operativos, son las
unidades organizativas o centros de costos que no perciben ingresos y
representan los gastos indirectos de las actividades productivas.

Los gastos que corresponden a cargos fijos del negocio, tales como alquileres,
impuestos, seguros, intereses, depreciacin, amortizaciones, etc.

El mtodo del costo departamental o por rea de presupuesto, calculndose

para cada departamento el costo de la mercanca vendida, los salarios directos y
los gastos directos del departamento, obtenindose el resultado departamental.
En el costo departamental no se incluyen los cargos fijos.

3.14 COSTOS ORGANIZACIONALES:

Consiste en el anlisis de los costos de las distintas categoras de trabajo de
oficina.
Los costos se clasifican a veces sobre la base de los aspectos econmicos
implicados al adoptarse las decisiones administrativas, en los cuales se
encuentran los costos diferenciales, los costos de oportunidad, los costos
hundidos y los costos a desembolsar (o desembolsado).

3.15 COSTOS ECONOMICOS:

La definicin de costo, en Economa, est relacionado con el concepto de
escasez, es decir, debido a que las necesidades son ilimitadas y los recursos
son escasos, el agente econmico debe hacer elecciones las cuales implican
costos. En esa definicin, queda implcito el concepto de costo de oportunidad,
es decir, en una decisin se hace necesario renunciar a algo. Esa renuncia es el
costo de oportunidad.

3.16 COSTOS INCURRIDO O DE INVERSIN:

Representa los factores tcnicos que intervienen en la produccin, medibles en
dinero.

Tambien es el valor que puede traducirse como el costo del dinero invertido
considerando la vida til de la maquinaria. La frmula para el clculo es la
siguiente:
Costo de Inversin = (N + 1) x VRN x TTA /2N h
donde:

VRN

Valor

de

Vida

Reposicin

til

Nuevo

expresada

de

la

mquina

en

sin

aos.

cauchos.

TTA Sumatoria de las tasas anuales: Intereses, Seguros e Impuestos.

h Utilizacin por ao de la mquina expresada en horas

Tambien puede expresarse de la siguiente manera:

Inversin para adquisicin o arrendamiento del terreno destinado para la

construccin.

La inversin por la construccin y equipamiento.

Pagos de impuestos, derechos y honorarios conforme las Leyes

Mexicanas, necesarios para la operacin de la Franquicia y de los
Servicios que contrate.

Pagos por la contratacin de seguros y fianzas

Costos y gastos asociados a la operacin .

3.17 COSTOS DE DESPLAZAMIENTO O DE SUSTITUCIN :

Este trmino fue empleado por primera vez en Inglaterra, tambin se le conoce
con el nombre de costo de oportunidad, aplicado por primera vez por David I.
Green, popularizado en Estados Unidos por Davenport.

Dentro del mundo de los negocios este costo tiene gran aplicacin, pues para
tomar determinaciones precisan formular los costos estimados anticipadamente
para elegir el camino ms econmico y conveniente

3.18 COSTOS HUMANOS Y MONETARIOS :

Los costos monetarios reciben en contabilidad el nombre de costos reales o
incurridos. El costo de un satisfactor ser igual a la suma de lo gastado para
producirlo. (3)

3.19 COSTOS DE ESCACES

El costo es un aspectos de la escasez ( 4). Los bienes que tienen mayor costo
son los ms escasos; los bienes ms costosos son los que alcanzan el mayor
precio. Para esta nocin del costo la nica hiptesis esencial es la escasez de
los medios de produccin. (5)

Tcnica de los costos, autor: Sealtill Alatriste, Vigsima Octava Edicin, Editorial Porrua, S.A., Mxico
DF., Pg.6
4

Economa social terica, Gustavo Cassel, M. Aguilar editor, Pg. 90

31

G. Gassel, Ob. Cit., Pg. 91

32

3.20 COSTOS DE DISTRIBUCIN:

Comprende los gastos de venta, propaganda, transporte, cobranza, financiacin
y gastos generales. Tiene la caracterstica de ser una deduccin directa de los
ingresos que no se acumula en los libros al costo dela unidad producida.

Fijos: Se supone permanecen con el mismo importe para la capacidad normal de

la fbrica.
Variables: Cambian ms o menos directamente de acuerdo con el cambio en el
volumen de produccin.
Semivariables: Cambian segn las fluctuaciones en el volumen, pero
gradualmente y no directamente.

4.1 ANEXO 1
Ejemplos de costos por ordenes de fabricacin para una fabrica
de pintura:
Registro de costo por ordenes de trabajo

FABRICA DE PINTURA
Para Existencias 1000 Galones

Clientes

Producto

Pintura-vinilica-blanca

fecha de inicio

Codigo0015-01

Protecto
Material Directo

Cantidad
500 libras
100 libras
25 libras
300 gls
Total

ORDEN DE TRABAJO # 1

fecha de terminacion

DEPARTAMENTO A-MOLIDO y Bachas

Mano de Obra Directa

Materia prima
C1- Carbonato Calcio
R2- Resina sintetica
C10-Colorante
Agua

Gastos indirectos de fabric

Importe
500
325
180

Horas
Monto
Total
47
534
10343.50 por hora
325
180* 3 sobre la base de gastos
presupuestados, gastos
100547 horas
534
1539indirectos y horas de mano
*2 Boletas de trabajo
de obra directa

165

*1 Requisicion de materia prima

DEPARTAMENTO B-Llenado y Empaque
Material Directo

Cantidad
Materiales
1000
E25-Etiquetas
1000 unidad L-25-latas-1 galon
Total
Requisicion de materiales

Mano de Obra Directa

Importe
50
1000
1050

Horas

Monto

30
325
30 horas
325
Boletas de trabajo

50
1325
1375

Resumen de costos
Depto A Depto B TOTAL
Material Directo
1005
1050 2055
Mano de Obra Directa
534
325
859
Gastos indirectos de Fabric
165
105
270
aplicados
Total
1704
1480 3184
RENDIMIENTO S/ Orden

UNIDADES

COSTO

COSTO

Gastos indirectos de fabric

Total

3.50 por hora

105

ACTUAL ANTERIOR

1000

1000

3.18

3.25

Requisicin de Materia Prima

Requisicin N
1
Departamento
A
Cargar a la Cuenta : Produccin en Proceso
Autorizado por:
D. Allen

Descripcin

cantidad
libras
500 libras
100 libras
25 libras

C1- Carbonato Calcio

R2- Resina sinttica
C10- Colorante

costo
unitario
1
3.25
7.2

Importe
500
325
180
1005

Tarjeta de Trabajo
Nombre:

Empleado X

Departamento

A: Molido

Fecha
22-Feb
23-Feb
24-Feb
25-Feb
26-Feb

No Empleado
Semana

AM
Entrada
07:58
07:55
08:00
07:58
07:56

Salida
12:01
12:00
12:02
12:02
12:01

PM
Entrada
01:00
01:00
12:58
12:59
12:59

2355
22/26

Salida
05:01
05:02
05:00
05:03
05:01

Horas en Exceso
Entrada
Salida

06:00

10:00

Total de
Horas
8
8
12..
8
8

44
Tiempo Normal
Prima por Tiempo Extra
TOTAL

44
3
47

Horas
Horas

$12
$6

516
18
$534

*1 Las requisiciones de materia prima y materiales es el documento utilizado para controlar y llevar de forma
autorizada, las materia prima que se utilizaran en la orden, esto asu vez es utilizado para registrar en el
inventario perpetuo la salida en unidades y en valor de las materias primas y mantener el auxiliar o kardex de
materia prima actualizado
*2 La Mano de obra directa se calculara de acuerdo al pago de las planillas semanales y quincinales.

*3 Los gastos indirectos de fabricacion fueron calculados utilizando el importe total de los gastos indirectos
presupuestados entre las horas mano de obra directa presupuestada en el mes que en este caso era de
B/ 3.50 por hora.

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICA PRESUPUESTADOS

Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabrica para el ao que Termina en 2000x
Gastos indirectos pronosticados
Partidas Variables:
Combustibles y Lubricantes
Agua
Electricidad
Servicios Eventuales
Otras por tiempo extra
Seguro Social Patronal
Reparaciones
Total de Gastos Indirectos Variables

100000
5000
25000
15000
2500
3500
151,000

Partidas Fijas:
Seguros
Depreciacin
Supervisin
Alquileres e inmuebles
Impuesto de Inmueble
Total de gastos Indirectos Fijos

121,500

Total de Gastos Indirectos presupuestados

272,500

5500
65000
30000
21000

Dividido entre:
Horas presupuestadas de mano de obra directa

120,000

Tasa por hora presupuestada de gastos indirectos.

3.5
POR HORA

ASIENTOS DE COSTO POR ORDENES:

1. Inventarios de materia Prima
Cuentas por Pagar
Compra de 10,000 libras a $ 1.00 de
Carbonato de calcio
2. Productos en Proceso
Inventario de Materia Prima
Costos de las requisiciones No 1

10,000
10,000

2,055
2,055

3. Productos en proceso
Nominas de Fabrica por pagar
Sueldos brutos de produccin semanal

859

4. Gastos indirectos de Fabrica-aplicados

Control de gastos indirectos de Fabrica
Gastos indirectos de fabricacion aplicados
5.
Control de gastos indirectos de Fabrica
Gastos indirectos de Fabrica-aplicados

270.

859

270
270
270

Reversa gasto indirecto de fabrica aplicados.

6. Gastos indirectos de Fabrica-reales *
Seguro Social por pagar
Impuesto de Inmueble por pagar
Seguros por pagar
Otros Gastos por Pagar

300

7.Productos en Proceso
Gastos indirectos de Fabrica-reales
Carga gastos fabriles reales

300

100
50
25
125

300

6. Inventario de Productos Terminados

Productos en procesos
Registra costo de produccion terminada

3,214

7. Costos de Ventas
Inventario de producto Terminado
Registra Costo de las unidades vendidas

3,214

* Cuando

3,214

los gastos indirectos de Fabrica incurridos o reales son mayor que los gastos

indirectos de Fabrica aplicados entonces existe una subaplicacion de gastos por lo que se

3,214

hace un ajuste de esta diferencia se debita el costo de la mercanca vendida y se acredita

los gastos indirectos de fabrica a aplicados.

ANEXO 2
EJEMPLO DE COSTOS POR PROCESOS O DE PARTAMENTALES PARA
FABRICA DE PINTURA :
Registro de costo por proceso o departamentales
FABRICA DE PINTURA

ORDEN DE TRABAJO # 1

Para Existencias 1000 Galones

Clientes

Producto

Pintura-vinilica-blanca

fecha de inicio

Codigo0015-01

Protecto
DEPARTAMENTO A- PESADO Y MOLIENDA DE MATERIA PRIMA
Material Directo
Mano de Obra Directa
Gastos indirectos de fabric

Cantidad
500 libras
100 libras
25 libras
300 gls
Total

Materia prima
C1- Carbonato Calcio
R2- Resina sintetica
C10-Colorante
Agua

fecha de terminacion

Importe
500
325
180

Horas
30

Monto
Total
341
8413.50 por hora
325
180* 3 sobre la base de gastos
presupuestados, gastos
100530 horas
341
1346indirectos y horas de mano
*2 Boletas de trabajo
de obra directa

105

*1 Requisicion de materia prima

DEPARTAMENTO B- LLENADO Y BATIDORA DE BACHAS
Material Directo

Cantidad

Materiales

Total
Requisicion de materiales

Mano de Obra Directa

Importe

Horas

Monto

22
238
238
22 horas
238
238
Boletas de trabajo
DEPARTAMENTO C- EMPAQUE DE PINTURAS

Material Directo

Cantidad
Materiales
1000
E25-Etiquetas
1000 unidad L-25-latas-1 galon
Total
Requisicion de materiales

Mano de Obra Directa

Importe
50
1000
1050

Horas

Monto

25
280
25 horas
280
Boletas de trabajo

Gastos indirectos de fabric

Total

3.50 por hora

77

Gastos indirectos de fabric

Total

50
1280
1330

Resumen de costos
Depto A Depto B Depto C
Material Directo
1005
1050
Mano de Obra Directa
341
238
280
Gastos indirectos de Fabric
105
77
88
aplicados
Total
1451
315
1418

3.50 por hora

88

TOTAL
2055
859
270
3184

RENDIMIENTO S/Orden

UNIDADES

1000

1000

COSTO

COSTO

ACTUAL ANTERIOR

3.18

3.25

Veamos los asientos contables .

Concepto
Trabajo en proceso
Departamento A
Departamento B
Departamento C
Materia prima y
material directos
Trabajo en proceso
Departamento A
Departamento B
Departamento C
Nmina
Trabajo en proceso
Departamento A
Departamento B
Departamento C
Gastos indirectos
de fabricacion

Parcial

Debito
2055

Credito

1005
0
1050
2055
2914
341
238
280
2914
270
105
77
88
270

Cualquier mtodo puede usarse en un sistema de costos por procesos cuando

hay una produccin continua.

Ejemplo de un informe de costo de produccin:

Compaa X
Departamento A
Unidades
Inicio del proceso
1000
Recibidas del depto. A
Transferidas
al 1451
departamento B
Transferidas
departamento

al

1451

3184

de

artculos terminados.
Unidades al final del
proceso
Depto.

Departamento B

0.45

1000

de 446.00

terminacin por mano de

obra e indirectos
Depto. B 0.32 terminacin
por mano de obra
indirectos.
Costos
Materiales
Mano de obra
Gastos Indirectos

315.00

1005.00
341.00
105.00

0
238.00
77.00

ANEXO 3
EJEMPLO DE COSTOS POR ABSORCION

Ejemplos de costos por absorcion para una fabrica de pintura:

Registro de costo por Absorcion

FABRICA DE PINTURA
Para Existencias 1000 Galones

Clientes

Producto

Pintura-vinilica-blanca

fecha de inicio

Codigo0015-01

Protecto
Material Directo

Cantidad
500 libras
100 libras
25 libras
300 gls

Materia prima
C1- Carbonato Calcio
R2- Resina sintetica
C10-Colorante
Agua
1000 unidad E25-Etiquetas
1000 unidad L-25-latas-1 galon
Total

ORDEN DE TRABAJO # 1

fecha de terminacion

Mano de Obra Directa

Importe
500
325
180

Horas
77

50
1000
2055

Gastos indirectos de fabric

Monto Total
11.15 8593.50 por hora
0
0* 3 sobre la base de gastos
0presupuestados, gastos
0indirectos y horas mano de
0obra directas

77

859

859

270

270

*1 Requisicion de materia prima

Resumen de costos
COSTOS
Material Directo
2055
Mano de Obra Directa
859
Gastos indirectos de Fabric
270
aplicados
Total
3184
RENDIMIENTO S/Orden

1000

UNIDADES

1000

COSTO

COSTO

ACTUAL

ANTERIOR

3.18

3.25

*1 Las requisiciones de materia prima y materiales es el documento utilizado para controlar y llevar de forma
autorizada, las materia prima que se utilizaran en la orden, esto asu vez es utilizado para registrar en el
inventario perpetuo la salida en unidades y en valor de las materias primas y mantener el auxiliar o kardex de
materia prima actualizado
*2 La Mano de obra directa se calculara de acuerdo al pago de las planillas semanales y quincinales.

*3 Los gastos indirectos de fabricacion fueron calculados utilizando el importe total de los gastos indirectos
presupuestados entre las horas mano de obra directa presupuestada en el mes que en este caso era de
B/ 3.50 por hora.

Los asientos contables son igual al costeo por ordenes

ANEXO 5
EJEMPLO DE COSTOS DIRECTOS O VARIABLES:
Tal y como expusimos anteriormente el mtodo de costeo directo, el cul es un
sistema de costos parciales ya que imputa a los productos de los costos. Al

utilizar el sistema de costos directos para l clculo del costo de un producto o

servicio, se tiene en cuenta slo aquellos costos directamente asignables, con
criterios objetivos, al producto o servicio correspondiente. Con este sistema se
puede obtener la cuenta de resultado por productos, muy til para analizar el
margen de contribucin (ventas menos costos directos) que genera cada
producto. El resto de los costos, o sea, los costos indirectos, son llevados
directamente a la cuenta de prdidas y ganancias. Por lo tanto, los costos
indirectos son considerados costos del perodo. (Ver figura 2.2).

COSTOS

COSTOS
DIRECTOS

COSTOS
DIRECTOS
EVOLUCIONADO

COSTOS
VARIABLES

COSTOS
VARIABLE
EVOLUCIO-NADO

Materias primas

Mano de obra

La parte directa

Parte directa

La parte variable

La parte variable

Directos fijos

No

Directos variables

Indirectos fijos.

No

No

No

No

Indirectos variables

No

Registro de Costeo Variable o Directo

FABRICA DE PINTURA
Para Existencias 1000 Galones

Clientes

Producto

Pintura-vinilica-blanca

fecha de inicio

Codigo0015-01

Protecto

Materia prima
C1- Carbonato Calcio
R2- Resina sintetica
C10-Colorante
Agua
1000 unidad
E25-Etiquetas
1000 unidad L-25-latas-1 galon

fecha de terminacion

COSTOS VARIABLES
Mano de Obra Directa

Material Directo-Variable
Cantidad
500 libras
100 libras
25 libras
300 gls

ORDEN DE TRABAJO # 1

Importe
500
325
180

Horas
77

50
1000

Total

2055

Gastos indirectos de fabric-variable

Monto Total
11.15 8591.25 por hora
0
0* 3 sobre la base de gastos
0presupuestados, gastos
0indirectos y horas mano de
0obra directas

77

859

859

96.00

96.00

*1 Requisicion de materia prima

COSTOS FIJOS
Mano de Obra Directa

Material Directo-Fijo
Cantidad

Materia prima

Importe

Horas

Monto

Gastos indirectos de fabric-FIJOS

Total
1.25 por hora *1

Material Directo-Variable
Mano de Obra Directa
Gastos indirectos de Fabric
aplicados-Variables
Total
RENDIMIENTO S/Orden

1000

174.00

Resumen de costos
COSTOS
2055
859
96

UNIDADES

1000

3010
COSTO

COSTO

ACTUAL

ANTERIOR

3.01

2.99

*1 Los gastos indirectos de fabricacin porcion fija se incluyeron para efecto de detalle
informativo, los mismos no son considerados para calcular el costo de produccin ni y
para la valorizacin de inventario en este sistema de costeo variable o directo.

*1 Las requisiciones de materia prima y materiales es el documento utilizado para controlar y llevar de forma
autorizada, las materia prima que se utilizaran en la orden, esto asu vez es utilizado para registrar en el
inventario perpetuo la salida en unidades y en valor de las materias primas y mantener el auxiliar o kardex de

materia prima actualizado

*2 La Mano de obra directa se calculara de acuerdo al pago de las planillas semanales y quincinales.

*3 Los gastos indirectos de fabricacion fueron calculados utilizando el importe total de los gastos indirectos
variable presupuestados entre las horas mano de obra directa presupuestada en el mes, que en este caso era
de B/1.25 por hora.

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICA PRESUPUESTADOS

El sistema de costeo Directo solo contempla los Gastos indirectos de la parte
variable para calcular los costos de produccion
Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabrica para el ao que Termina en 2000x
Gastos indirectos pronosticados
Partidas Variables:
Combustibles y Lubricantes
Agua
Electricidad
Servicios Eventuales
Otras por tiempo extra
Seguro Social Patronal
Reparaciones
Total de Gastos Indirectos Variables

151,000

Total de Gastos Indirectos presupuestados-Variables

151,000

100000
5000
25000
15000
2500
3500

Dividido entre:
Horas presupuestadas de mano de obra directa

Tasa por hora presupuestada de gastos indirectos.

120,000

1.25
POR HORA

ASIENTOS DE COSTEOVARIABLE O DIRECTO:

1. Inventarios de materia Prima

Cuentas por Pagar
Compra de 10,000 libras a $ 1.00 de
Carbonato de calcio
2. Productos en Proceso
Inventario de Materia Prima
Costos de las requisiciones No 1

10,000
10,000

2,055
2,055

3. Productos en proceso
Nominas de Fabrica por pagar
Sueldos brutos de produccin semanal
4. Gastos indirectos de Fabrica-aplicados-Variable
Control de gastos indirectos de Fabrica-Variable
Gastos indirectos de fabricacion aplicados
5.
Control de gastos indirectos de Fabrica-Variable
Gastos indirectos de Fabrica-aplicados -Reversados

859
859

96.00
96.00
96.00
96.00

Reversa gasto indirecto de fabrica aplicados-variable.

6. Gastos indirectos de Fabrica-reales-variables *
Electrecidad por pagar
Agua por pagar
Seguros social por pagar
Otros Gastos por Pagar

150.00

7.Productos en Proceso
Gastos indirectos de Fabrica-reales-variable
Carga gastos fabriles reales

150.00

65
50
25
10

150.00

6. Inventario de Productos Terminados

Productos en procesos
Registra costo de produccion terminada

3,010

7. Costos de Ventas
Inventario de producto Terminado
Registra Costo de las unidades vendidas

3,010

* Cuando

3,010

los gastos indirectos de Fabrica incurridos o reales son mayor que los gastos
indirectos de Fabrica aplicados entonces existe una subaplicacion de gastos por lo que se
hace un ajuste de esta diferencia se debita el

3,010

EJEMPLO DE COSTOS PARA BANCOS

Millones $us y Porcentajes

Costos Banca
Administrativos
Operativos
Cartera Vigente
Administ / C.Vig
Operativ / C.Vig.
Tasa Int. Costos

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

173.5 202.6 241.9 278.2 259.6 264.8 257.5
152.8 166.9 183.0 221.3 220.9 218.6 186.1
20.7
35.7 58.9 56.9 38.7 46.2
71.4
2.614 2.810 3.039 4.015 3.787 3.221 2.582
5.85% 5.94% 5.53% 5.51% 5.83% 6.79% 7.21%
0.79% 1.27% 1.78% 1.42% 1.02% 1.43% 2.77 %
6.64% 7.21% 7.31% 6.93% 6.86% 8.22% 9.97%

.
EJEMPLOS DE COSTOS PRIMOS

EJEMPLOS DE COSTOS VARIABLES:

Son aquellos en los que el costo total cambia en proporcin directa a los
cambios en el volumen, o produccin, dentro del rango relevante, en tanto el
costo unitario permanece constante.

EJEMPLOS DE COSTOS FIJOS:

Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un
rango relevante de produccin, mientras el costo fijo por unidad vara con la
produccin.

Costos semivariables: La parte fija de un costo semivariable usualmente

representa un cargo mnimo al hacer determinado artculo o servicio disponible.

La parte variable es el costo cargado por usar realmente el servicio. Por ejemplo
la mayor parte de los cargos por servicios telefnicos constan de dos elementos,
un cargo fijo por permitirle al usuario recibir o hacer llamadas telefnicas, ms un
cargo adicional o variable por cada llamada telefnica realizada.

Ejemplo: Una empresa arrienda un camin de reparto con un cargo constante de

$ 2.000.- anuales ms $ 0.15 por cada Km. recorrido. Si recorre 10.000 Km. En
un mes, el costo total anual del camin de reparto ser calculado como sigue:

Cargo fijo (componente fijo)........ $ 2.000.Cargo por Km. (componente variable) (10.000 x $ 0.15) $ 1.500.Costo Total $ 3.500.Ejemplo Ilustrativo del Clculo de Costos Indirectos.

Clculo del valor hora, de mano de Obra Directa

- Sueldo Maestro

$90.000

- Sueldo ayudante
- Cantidad de horas trabajadas en el mes(48*4)

$80.000
192 hrs.

* Valor Hora Hombre Maestro

$469.-

* Valor Hora Hombre Ayudante

$417.-

Calculo horas maquinaria

Costo Indirectos
Clculo de la Depreciacin:
Maquinarias Valor Adquisicin

Vida til

Depreciacin Mensual

-Amasadora

3,500,000

10 aos

29,167

-Revolvedora

2,500,000

10 aos.

20,833

Total

$ 6,000,000

Determinacin de la hora de depreciacin

Total de horas trabajadas en el mes: 192 Hrs.

Depreciacin por Hora : $50,000/192 Hrs = $260

$ 50,000.-

CONCLUSIN

La contabilidad de costos es como un tringulo: tiene 3 elementos, de 3 lados:

materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin.

La organizacin de la contabilidad de costos vara segn las caractersticas de

las distintas compaas.

La contabilidad de costos no se opera completamente por separado del sistema

de contabilidad comercial y financiera, sino que ms bien son una extensin o
subdivisin de esta ltima.

Debe comprenderse, en todos los casos, que el objetivo final de la contabilidad

de costos es el control administrativo que tiene por resultado una ganancia
mayor para la empresa.
36

BIBLIOGRAFA

Contabilidad de costos
Autor: Charles T. Horngren
Tomo I, II Y III
Sexta Edicin
Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A., Mxico
Tcnica de los costos
Autor: Sealtill Alatriste
Vigsima Octava Edicin
Editorial Porrual, S.A., Mxico DF.
Contabilidad y control de costos
Autor: Cecil Gillespie
Editorial Diana, Mxico
Primera Edicin
Contabilidad de costos Principios y prcticas
Autor: John J. W. Neuner
Tomo I
Segunda Edicin en Espaol

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