UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE

ESCUELA HROES DEL CENEPA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR Y NEGOCIACIN
INTERNACIONAL

PLAN ESTRATGICO

AUTOR:
CASTILLO LUCIO CRISTINA ANDREA

DOCENTE:
MSC. VILLARROEL RIVADENEIRA PABLO ANTOO

TEMA:
IMPLEMENTACIN DE LAS CENTRALES HIDROELECTRICAS
QUE PERMITEN APROVECHAR EL POTENCIAL
HIDROELECTRICO, DE LAS CUENCAS DE LOS ROS NAPO Y
ESMERALDAS
QUITO ECUADOR
JUNIO 2014


PLANIFICACIN ESTRATEGICA CENTRALES HIDROELECTRICAS

Buen Vivir: El Buen Vivir se planifica, no se improvisa. El Buen Vivir es la forma de
vida que permite la felicidad y lapermanencia de la diversidad culturaly ambiental; es
armona, igualdad,equidad y solidaridad. No es buscarla opulencia ni el crecimiento
econmico infinito.

Sumak Kawsay:El Sumak Kawsay fortalece la cohesin social, los valores
comunitarios y laparticipacin activa de individuos ycolectividades en las decisiones
relevantes,para la construccin de su propiodestino y felicidad. Se fundamenta en
laequidad con respeto a la diversidad, cuya realizacin plena no puede exceder los
lmites de los ecosistemas que la hanoriginado. No se trata de volver a un pasado
idealizado, sino de encarar losproblemas de las sociedades contemporneas con
responsabilidad histrica.

Matriz Productiva: El cambio de la Matriz Productiva del Pas gira en torno a
fortalecer la produccin local, disminuyendo importaciones tanto de materias primas
como de productos terminados para incrementar nuestras exportaciones hacia el resto
del mundo. En crculos cercanos al Gobierno se dice que es momento de la inversin
extranjera. Para este proyecto el cambio de la matriz productiva es muy importante ya
que las empresas extranjeras que deseen invertir en este proyecto debern alinearse a la
Agenda del Presidente Rafael Correa, que implica algunos retos de construccin
conjunta en el pro del Cambio de la Matriz Productiva del Ecuador. As nuestro pas
proteger la produccin nacional y velar por los ingresos econmicos y desarrollo
productivo de la nacin para ser exportadores de grandes fuentes de energa al exterior.

Tema del Proyecto: Implementar centrales hidroelctricas que permiten aprovechar el
potencial hidroelctrico de la cuenca del ro Napo.




Zona: 2.
Sector: Centro Norte.
Provincias: Napo, Orellana y Pichincha (excepto Distrito Metropolitano de Quito).
Cantones: Aglutinan 16 cantones (sin incluir a Quito).
Parroquias: 139 entre urbanas, suburbana y rurales.
Distritos: 8.
Circuitos: 58 Circuitos administrativos.
Habitantes: 2.607.204 sin considerar el Cantn Quito que cuenta con 513.746
habitantes. (INEC, 2008).

Contexto: Economa Social.
Eje: Energa.
Tensin y Problema PNBV: Centrales hidroelctricas que permitan aprovechar el
potencial hdrico de la cuenca del ro Napo.
Producto: Centrales Hidroelctricas.
Identificacin de Objetivos en el Proyecto:
Objetivo 3: Mejorar la calidad de vida de la poblacin.
Objetivo 7: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover la sostenibilidad
ambiental territorial y global.
Objetivo 8: Consolidar el sistema econmico social y solidario, de forma sostenible.
Objetivo 10: Impulsar la transformacin de la matriz productiva.
Objetivo 11: Asegurar la soberana y eficiencia de los sectores estratgicos para la
transformacin industrial y tecnolgica.




FOCO ESTRATEGICO:

1. Presentacin:
En una central hidroelctrica se utiliza energa
hidrulica para la generacin de energa elctrica. Son el
resultado actual de la evolucin de los antiguos molinos que
aprovechaban la corriente de los ros para mover una rueda.
En general, estas centrales aprovechan la energa potencial
gravitatoria que posee la masa de agua de un cauce
natural en virtud de un desnivel, tambin conocido
como salto geodsico. El agua en su cada entre dos niveles
del cauce se hace pasar por una turbina hidrulica la cual
transmite la energa a un generador donde se transforma
en energa elctrica.
5. Agilidad
Organizacional
2. Diseo
de 3Ms.
3.
Aliniamiento
Estratgico
4. Cultura
de
Ejecucin
1. Foco
Estratgico




VISIN

Para el ao 2017, ser reconocida como la Empresa
Pblica lder en el sector elctrico ecuatoriano por la
aplicacin de las mejores prcticas en la gestin de
proyectos integrales de desarrollo energtico y
social, ambientalmente sustentables, con un
desempeo institucional superior fundamentado en
la experiencia y conocimientos tcnicos adquiridos,
en su capacidad de innovacin y gestin del
conocimiento, en un modelo empresarial de
excelencia, todo ello con una proyeccin que
difundirse en el mbito nacional.





MISIN

Contribuir a la soberana y cambio de la matriz
energtica y productiva del Ecuador, mediante
la construccin y operacin al ao 2016 de las
Centrales Hidroelctricas delos Ros Napo y
Esmeraldas y proyectos adicionales mediante un
modelo eficaz de gestin tcnica, empresarial,
ambiental, de responsabilidad social, de talento
humano, de innovacin, investigacin y
desarrollo, que mejore la calidad de vida de los
habitantes de la zona de influencia y apoye al
desarrollo del pas.




Valores:
o Compromiso
o Cumplimiento
o Calidad

2. Objetivos:
2.1. General:
Orientar la utilizacin preponderante de los
recursos hdricos que permitan sustituir los
patrimonios no renovables, por fuentes renovables
en la generacin de energa elctrica.
2.2. Especficos:
2.2.1.Ayudar a la matriz energtica del pas.
2.2.2.Aprovechar de mejor manera el potencial hdrico
de las cuencas de los ros Napo y Esmeraldas.
2.2.3.Ser un pas exportador energa limpia que no daa
al medio ambiente.





3. Se orientan a:
3.1. Mantener el control y seguimiento de la construccin de la Central
Hidroelctrica del Ro Napo, a fin de que la obra se entregue en los
trminos y plazos previstos.
3.2. Realizar un alistamiento empresarial para asegurar la futura
operacin y mantenimiento de la central en trminos de calidad y
eficiencia.
3.3. Conservar la cuenca hidrogrfica aportante de la central del Ro
Napo para asegurar los caudales de generacin.
3.4. Incrementar el desarrollo socio econmico sustentable del rea de
influencia del proyecto.
3.5. Tener un desempeo empresarial superior con un modelo
operacional eficiente, con tecnologa de punta y talento humano
capacitado.
3.6. Desarrollar en el talento humano los conocimientos y habilidades
indispensables para la ejecucin de la estrategia empresarial.
3.7. Desarrollar proyectos de generacin elctrica complementarios.
3.8. Incrementar el posicionamiento del proyecto y de la Empresa en el
mbito nacional e internacional.
3.9. Formular y apoyar iniciativas de investigacin e innovacin en lo
relativo a proyectos de gestin energtica, sustentabilidad ambiental y
desempeo empresarial.




Principales Caractersticas del Proyecto:
Presa de hormign (altura): 38.1m
Longitud del vertedero principal: 110.0 m
Longitud del vertedero auxiliar: 66.0 m
Capacidad mxima: 20.000 m
3
/s
Tnel de conduccin: 24,9 km (63.50 m
3
/s)
Embalse compensador:
o Presa de escollera (altura mxima): 53,50 m
o Volumen total de embalse: 812.103 m
3

o Volumen til: 530 .103 m
3


Tubera de presin:
o Caudal de diseo: 80,25 m
3
/s
o Tramo en hormign: 1.418,70 m de longitud por 4,50 m de
dimetro.
o Tramo Blindado: 425 m de longitud por 4,2 m dimetro.

Casa de Mquinas:
o Nmero de grupos: 3 Pelton
o Cada neta: 609 m
o Potencia instalada: 432 MW

Tnel de descarga: 643,30 m de longitud por 5,80 m de dimetro.
Lnea de transmisin: 150 km (230 kv)






Matriz PESTAL:
PESTALI V1 V2 V3 V4 V5
Poltico Negociacin para
tener ms ingresos
econmicos a nivel
pas.
Firmar acuerdos
comerciales entre
pases interesados.
Elaborar Plan de
inversiones.
Promover o fomentar
el Comercio.
Promover fuentes de
energa limpia y
renovable, como la
hidroelctrica.
Econmico Incrementar ingresos
econmicos del pas
mediante la
exportacin de
energa ms pura.
Bajos costos de
generacin
Utilizando
eficientemente los
recursos.
La matriz energtica
ayuda a participar en
mercados
internacionales
Inversin estatal en el
sector elctrico.
Social Creamos lazos
internacionales para
mejorar relaciones
comerciales.
Generar mejor calidad
de vida para los
habitantes del
Ecuador.
Incentivar ms fuentes
de trabajo.
Crear nuevas
oportunidades de
mercado.
Incrementar la
distribucin de
energa a los usuarios.
Tecnolgico Innovacin
tecnolgica.
Diversificacin del
producto.
Crecimiento de ndice
Ingresos.
Adecuar plataforma
tecnolgica
Renovacin de redes a
travs del Plan de
modernizacin
Ambiental Menos la emisin de
CO2 (Gases Txicos).
Disponibilidad de
recursos propios.
Crear energa limpia y
renovable.
Modelacin
hidrulica y ensayos
de campo y
laboratorio.
Nuevo modelo de
innovacin que no
destruye el medio
Ambiente
Legal Ahorro de Divisas. Solicitar los permisos
y concesiones
requeridas y verificar
las caractersticas del
proyecto.
Diseos de Licitacin
del Proyecto
Consultora del
proyecto, para un
mejor desarrollo del
contrato.
Revisar, validar y
complementar
estudios de
factibilidad y diseo
de la Central.

Matriz FODA:
FORTALEZAS (Internas) DEBILIDADES (Internas)
1. ptima infraestructura de las
centrales hidroelctricas.
2. Bajos costos de generacin y
adecuados ndices financieros.
3. Disponibilidad de recursos
propios.
4. Personal calificado.
1. Limitado nmero de profesionales.
2. Planificacin de la capacitacin sin
enfoque.
3. Perfiles de personal diferentes a
los requisitos mnimos del cargo.
4. Limitados recursos para el cumplir
con planes de manejo ambiental.
OPORTUNIDADES (Externas) AMENAZAS (Externas)
1. Inversin estatal en el sector
elctrico proyectos
emblemticos, y con esto el
crecimiento de la demanda.
2. Homologacin de un sistema
nico de estandarizacin para
estudios elctricos.
3. Amplia oferta de capacitacin y
asesoras en el mercado.
4. Innovacin tecnolgica.
1. Inoportuno e insuficiente
cumplimiento de la entrega de
recursos asignados por parte del
Estado.
2. rea de cobertura dispersa.
3. Incumplimiento de normativa de
otras instituciones que afecta el
servicio elctrico
4. Falta de recursos para
reconocimiento de dficit tarifario.

FA AMENAZAS
FORTALEZAS A1 A2 A3 A4
F1 X
F2 X X X
F3 X
F4 X

Aprovechando la ptima infraestructura de las Centrales Hidroelctricas, llegar a
los lugares ms alejados con el servicio de energa elctrica.
Disear e implementar un plan de entrenamiento tcnico de alto nivel para
personal de la empresa para asumir la innovacin tecnolgica.

Elaborar plan de sistematizacin de los procesos articulados a los sistemas del
sector elctrico.
Aprovechar los recursos propios de la empresa para elaborar plan de
contingencia en caso que los recursos no lleguen con la oportunidad debida.

DO OPORTUNIDADES
DEBILIDADES O1 O2 O3 O4
F1 X
F2 X
F3 X
F4 X

Elaborar Plan de inversiones para adecuar plataforma tecnolgica e informtica
al sistema nico del sector elctrico.
Adecuar los equipos y maquinarias de las plantas de generacin con las nuevas
innovaciones tecnolgicas que exige el sector.
Gestionar la modernizacin de la infraestructura fsica de las plantas de
generacin elctrica y las reas de distribucin y comercializacin del servicio.
Gestionar la renovacin de redes a travs del Plan de modernizacin de la
Distribucin y mejora de la calidad de servicio elctrico, permitiendo
incrementar la distribucin de energa a los usuarios.

DF FORTALEZAS
DEBILIDADES F1 F2 F3 F4
D1 X
D2 X
D3 X
D4 X

Capacitacin del personal para calificarlo para el trabajo y poder abastecer la
demanda de trabajo.
La capacitacin impartida hacia a los trabajadores debe ser enfocada al trabajo
que van a desempear en el desarrollo y construccin de la Central
Hidroelctrica.

El perfil profesional que se busca en una persona que va a trabajar en este
proyecto debe tener un nivel de conocimiento acorde al trabajo que va a
desempear as tambin ser especializado en dichas reas.
TEMA ESTRATEGICO:
Implementacin de la Central Hidroelctrica que permitan aprovechar el
potencial hidroelctrico, de la cuenca del Ro Napo.

MATRIZ:

ELIMINAR
- La tradicional forma de
generar energa por medio
de paletas o poleas, por una
energa hidraulica.
INCREMENTAR
- Posicionamiento del
proyecto y de la empresa en
el mbito nacional e
internacional.
- Desarrollo socio
econmico sustentable del
rea de influencia del
proyecto.

REDUCIR
- La energa mecanca por
energa hidraulica.


CREAR
- Desempeo empresarial
superior con un modelo
operacional eficiente, con
tecnologia de punta y talento
humano capacitado.
- Alistamiento empresarial
para asegurar la futura
operacin y mantenimiento
de la central en trminos de
calidad y eficiencia.



BALANCE SCORE CARD (BSC)

BALANCE SCORE CARD (BSC)


Tema
Estratgico


Perspectiva
Finanzas


Perspectiva
Cliente


Perspectiva
Procesos

Perspectiva
Crecimiento
y
Aprendizaje

Mejorar calidad
de vida de la
poblacin


X


X

Mejorar el
Precios de Venta
al Pblico


X


X



Implementacin
de nuevas
Centrales
Hidroelctricas
con innovacin
tecnolgica



X



X

Mejor
abastecimiento
de energa para
el Ecuador


X


X


Exportacin de
energa limpia y
renovable

X



X

X


SEMAFORIZACIN DE LOS TEMAS

ESTRATEGIAS:

Emergencia
Contingencia
Prevencin
Garantizar que la energia producida por
la Central Hidroelectrica llegue a todo el
Ecuador y pueda abastecer para mejorar
la calidad de vida del Ecuador.
Un precio estandarizado para que las
personas con cualquier nivel social
puedan ser beneficiadas con este
servicio, implementar nuevas centrales
para que nuestra energia pueda
satisfacer necesidades en el exterior.
La innovacin tecnologica para la
produccin de energia limpia y
renovable con los mejores estandares de
calidad, nos da la oportunidad de brindar
un mejor servicio y ser un mercado
competitivo.



CONCLUSIONES:
Este Proyecto es factible ya que cuenta con todas las
variables determinadas dentro del Plan del Buen Vivir, para
mejorar la calidad de vida de los Ciudadanos.

Como podemos ver en las estrategias anteriores no tenemos
muchas variables en emergencia, lo que es muy satisfactorio
ya que tenemos que mejorar las variables de contingencia
para tener un mejor desarrollo humano en base al proyecto.

Contar con la ayuda de la presidencia para un mejor
desarrollo del Proyecto es muy importante ya que impulsa el
Desarrollo econmico de la Empresa y del Pas.

Generar mejores ingresos al Pas ya que exportaramos
energa limpia y renovable ya que gracias a nuestra
ubicacin geogrfica el recurso natural que poseemos nos
ofrece grandes ventajas para el desarrollo del proyecto.

Nuevo modelo de mercado, con esto no dependeramos solo
del petrleo para exportar sino que tambin esta sera un
nuevo ingreso econmico para el pas.



RECOMENDACIONES:

Las medidas de proteccin ambiental deben orientar la
actividad humana, con el propsito de hacer
compatibles las estrategias de desarrollo econmico y
social, con las de preservacin ambiental.

El Proyecto, debe estar inserto en una estructura legal
e institucional de carcter nacional, y constituir un
marco de referencia para una segunda fase del
proyecto de Manejo de los Recursos Naturales de la
Cuenca del Ro Napo, y a otros proyectos de manejo
de cuencas en Ecuador.

El recurso hdrico es la savia de un proyecto
hidroelctrico, saber cunta agua hay y por cunto
tiempo est disponible en el curso, ser gravitante en
el xito o fracaso de su proyecto.

La diferencia de cotas entre el punto de captacin y el
de restitucin del recurso y la distancia entre ambos le
permitir determinar - junto con el caudal de diseo -
el potencial energtico aprovechable en su sitio.

Debe haber una incorporacin gradual y sostenida de
la poblacin y los gobiernos locales en las acciones de
ordenamiento y manejo de los recursos naturales,
como tambin en otras actividades tendientes a la
preservacin de los recursos.




Referencias:
file:///F:/Plani/Celec%20EP%20Termopichincha%20%20%20%20Proyect
o%20Hidroel%E9ctrico%20La%20Merced%20de%20Jondachi.htm

file:///F:/Plani/Primer%20contrato%20para%20proyecto%20hidroel%E9c
trico%20Baeza%20es%20una%20realidad%20%20%20%20Ecuadorinme
diato%20%20%20%20Abastecer%E1%20con%20317,5%20Gwh%20de%
20energ%EDa%20limpia%20al%20a%F1o%20y%20costar%E1%2062%
20millones%20de%20d%F3lares.htm

file:///F:/Plani/PROYECTO%20HIDROEL%C9CTRICO%20COCA%20
CODO%20SINCLAIR%20%20%20%20Astec.htm