Metodologa Para La Solucin a los Problemas de

Ingeniera - Marco Antonio Hernndez Castelo

TEORA BSICA DE PROBLEMA.


CONCEPTO DE PROBLEMA.

Una descripcin de la ingeniera es esencialmente una descripcin
de problemas y de su resolucin.
Un problema proviene del deseo de lograr la transformacin de un
estado de cosas a otro. El problema podra ser por ejemplo el
trasladarse de un lugar a otro, la transformacin de alguna cosa.
Entrada Salida
Estado inicial A ------------------------------------------------
----- Estado final B
Un ingeniero es un solucionador de problemas.
Una solucin es un medio de lograr la transformacin deseada.
Un problema para el que haya una sola solucin posible es
ciertamente raro; en la mayora existen muchas soluciones posibles.
Las restricciones, los criterios, las alternativas y la
caracterstica dominante de cualquier problema son elementos que
resaltan en las descripciones de las obras y en los diseos de
ingeniera. El ingeniero debe ser capaz de identificar las
caractersticas bsicas de los problemas que tenga que resolver. En
ingeniera los diseos que tratamos de hacer sern los problemas a
resolver.
Algunos de los aspectos que se deben de tomar en cuenta en un
problema son:

Que se presente alguna necesidad o carencia.
Que se pueda satisfacer con un dispositivo fsico, estructura o
un proceso.
Debe tener especificaciones o condiciones funcionales.
El aspecto econmico.
Se debe tener un marcado inters en los costos: el costo de
desarrollar, el de realiza y el de realizar su solucin.
La productividad de sus creaciones.
Objetivos o metas conflictivas.

El ingeniero debe ocupar una gran parte de su tiempo en la
comunicacin, se debe tener una gran capacidad de relacionarse con las
dems personas.

El procedimiento general para resolver un problema de ingeniera,
se llama tambin, el proceso del diseo, y los pasos son:

Compresin de un problema por resolver.
Formulacin de un problema.
Anlisis del problema.
Investigacin.
Decisin.
Especificacin.
Solucin completamente especificada.
El paso nmero 2 es en esencia el proceso del diseo.



CARACTERSTICAS GENERALES DE LOS PROBLEMAS DE INGENIERA.

El hombre busca continuamente la satisfaccin de sus
necesidades. Al hacerlo, renuncia a ciertos bienes para obtener otros
que considera de mayor valor.
La ingeniera es primordialmente una actividad de accin que surge
para satisfacer las necesidades humanas. Su objetivo es obtener el mayor
resultado final por cada unidad de gastos en recursos.
Fase importante del proceso de la Ingeniera es la bsqueda de
nuevos objetivos para sus aplicaciones; se trata de averiguar los deseos
de las personas a que puede dar satisfaccin la Ingeniera. En el campo
de las invenciones, el xito no es resultado directo de la fabricacin
de un nuevo dispositivo; ms bien, depende de la capacidad que tenga el
invento para satisfacer necesidades humanas. Las investigaciones de
mercado pretenden descubrir entonces cuales son los deseos de las gentes.
Los deseos de las personas pueden ser resultados de consideraciones
lgicas: pero con mayor frecuencia son resultado de impulsos emocionales.
Las puras necesidades bsicas para conservar la existencia fsica, en
trminos de caloras de nutricin, vestido y alojamiento, son limitadas y
determinables con buen grado de certeza. Pero las necesidades que
proceden de impulsos emocionales no parecen tener lmite.
La fase del proceso de Ingeniera que busca reconocer las
necesidades humanas requiere no solo conocimiento de las limitaciones de
la capacidad de la Ingeniera, sino tambin conocimientos generales de
Sociologa, Psicologa, Ciencia Poltica, Economa, Literatura y otros
aspectos relacionados con la comprensin de la naturaleza humana.
Los factores que obstaculizan la realizacin de los objetivos se
conocen como factores limitativos. Los factores limitativos restringen el
logro de un objetivo deseado. Una vez identificados estos factores, se
les examina para determinar sobre cuales se pueden operar con xito. Es
as como cada uno de los factores limitativos debe ser examinado para
localizar factores estratgicos; es decir, aquellos factores que, al ser
modificados, eliminaran las limitaciones que restringen el xito de una
empresa.
La identificacin de los factores estratgicos es importante,
puesto que hace posible la concentracin del esfuerzo precisamente en
aquellas areas en que es posible tener xito, para lo cual se puede
necesitar habilidad inventiva, o habilidad para hallar nuevas
combinaciones de elementos conocidos, cosa que tiene caractersticas
creativas. El medio de conseguir el objetivo deseado puede ser un
procedimiento, un proceso tcnico, o cambios mecnicos, organizacionales,
o administrativos. Los factores estratgicos que limitan el xito pueden
soslayarse operando individual y conjuntamente sobre aspectos fsicos,
humanos y econmicos.

La determinacin de los medios est subordinada a la
identificacin de los factores estratgicos, as como la identificacin
de los factores estratgicos se encuentran necesariamente condicionada a
la de terminacin de los objetivos. Por su formacin y su experiencia
los ingenieros se encuentran bien equipados para determinar los medios de
alternar el medio fsico. Si los medios ideados para superar los factores
estratgicos se encuentran dentro del campo de la ingeniera, se les
podr llamar PROPUESTAS DE INGENIERA.
Cualquier ingeniero tiene la oportunidad de ser creativo si
considera en su trabajo tanto los factores humanos como los econmicos.
Normalmente es posible obtener un resultado deseado por diferentes
medios, cada uno de los cuales es factible desde el punto de vista
fsico. El ms deseable de los diferentes proyectos es aquel que pueda
ser realizado menor costo. La evaluacin de los proyectos de Ingeniera
en trminos de costo comparativo constituye una faceta importante en el
proceso de Ingeniera, y es ingrediente esencial en la satisfaccin de
necesidades con mximo rendimiento econmico.

Cuando se haga necesaria una inversin, es indispensable
considerar el valor de dinero en el tiempo, la depreciacin es factor de
importancia. La mayora de los proyectos necesitan esfuerzo organizado,
por lo cual el costo de mano de obra es tambin consideracin de
importancia. Se pueden y se deben evaluar aquellos riesgos de naturaleza
fsica y econmica. Cuando el proyecto de ingeniera aceptado tenga
xito, se obtendr un ingreso neto y por lo tanto es necesario considerar
la incidencia del impuesto sobre la renta.
La Ingeniera est orientada hacia el futuro. Por lo tanto, el
mejoramiento de la certeza de decisiones en todo aquello que se relacione
con el objetivo primordial de satisfaccin de necesidades, es una faceta
importante del proceso de la Ingeniera. Decisiones bien tomadas pueden
eliminar muchos obstculos, mientras que decisiones inadecuadas pueden
impedir, y con frecuencia obstaculizan, toda accin subsiguiente. A pesar
de la habilidad con que se ejecute una decisin mal tomada, en el mejor
de los casos los resultados sern poco brillantes y en peor desastrosos.
La toma de una decisin consiste en elegir un curso de accin cuando se
tiene varios. Se toma una decisin correcta cuando se escoge el curso de
accin que produce resultados ms favorables que los que hubiera
producido cualquier otra posibilidad. Toda decisin est basada en la
posibilidad de seleccionar, es decir, en el hecho de que existan
alternativas de seleccin. El ingeniero que acta creativamente lo hace
sobre la base de que existe una solucin optima, si es que la puede
hallar.
La economa, el logro de un objetico a bajo costo en trminos de insumo,
ha estado siempre asociada con la Ingeniera. Durante gran parte de la
historia, el factor limitro ha sido principalmente fsico. As, una gran
innovacin como la rueda tuvo que esperar a ser inventada, no porque no
tuviera utilidad o fuera costosa, sino porque la mente del hombre no fue
capaz de encontrarla antes. Pero, con el desarrollo de la ciencia, se ha
hecho posible, fsicamente, producir objetos en los cuales las personas
apenas estn interesadas, o que simplemente no les llama la atencin.
Existen personas, y entre ellas tambin ingenieros, que creen que el
ingeniero se debera limitar a la consideracin de los factores fsicos y
dejar a otros los aspectos econmicos y humansticos de la Ingeniera;
muchos ni siquiera consideran que dichos aspectos sean parte de la
Ingeniera.
Los ingenieros estn cayendo en cuenta cada vez ms de que muchos
proyectos valiosos fracasan porque quienes se hubieran podido beneficiar
con ellos no entienden su significado. Para quien no entienda la
tecnologa de la Ingeniera puede ser difcil o hasta imposible captar
los aspectos tcnicos de un proyecto, en forma suficiente como para
obtener una medida de su deseabilidad econmica.
Acostumbrado a la utilizacin de hechos, y adecuadamente capacitado en
problemas de clculo, el ingeniero debe aceptar la responsabilidad de
interpretar su obra en trminos econmicos. Es mucho ms fcil para el
dominar los aspectos fundamentales del anlisis econmico necesarios para
superar la distancia existente entre los aspectos fsicos y econmicos de
la aplicacin de su carrera, que lo que pueda hacer para la persona que
no tenga preparacin tcnica adquirir los conceptos necesarios de esta
ultima rama.
Si el ingeniero decide limitarse nicamente a lo fsico, es posible que
se encuentre con quienes tienen en cuenta los factores econmicos y
sociales son quienes de ese momento en adelante toman la iniciativa para
la aplicacin de la Ingeniera.
El ingeniero que acta en forma que responde a los problemas, acta
sobre la iniciativa de otros. El producto final de su trabajo ha sido
imaginado por otro.
Aunque su posicin lo defiende de las crticas, obtiene esta libertad
sacrificando el reconocimiento y el prestigio profesional. Es ms un
tcnico que un profesional desde muchos puntos de vista. La Ingeniera de
respuesta es, por lo tanto, un obstculo directo para el desarrollo de la
profesin.
El ingeniero creador, por otro lado, no solo busca superar las
limitaciones fsicas, sino que toma la iniciativa, propone y acepta la
responsabilidad del xito o fracaso de proyectos en los que intervienen
factores humanos y econmicos. Cuando los ingenieros aceptan en forma
general la responsabilidad de que las propuestas sean adecuadas tanto en
el aspecto tcnico como en el econmico, y de su interpretacin en
trminos de valor y costo, se puede esperar entonces que se promueva la
confianza en las empresas de la Ingeniera y se realce el valor de los
servicios de la Ingeniera. Al asumir esta responsabilidad, el ingeniero
tambin sume mayor control de la aplicacin de su carrera; pues es poco
probable que se pueda utilizar plenamente el potencial futuro de la
Ingeniera, si los ingenieros no participan en la determinacin de sus
objetivos.




MTODO GENERAL PARA LA SOLUCIN DE PROBLEMAS


El diseo es el proceso general mediante el cual el ingeniero
aplica sus conocimientos, aptitudes y puntos de vista a la creacin de
dispositivos, estructuras y procesos. Por lo tanto es la actividad
primordial de la prctica de la ingeniera. Cualquier cosa que disee un
ingeniero; ya sea una presa, un sistema blico, un vehculo submarino,
etc, lo har mediante el mismo proceso bsico de diseo.

El proceso de diseo como ya lo especificamos consta de cinco
fases las cuales son:

1. Formulacin del problema: el problema de que se trate se define en
forma amplia y sin detalles.
2. Anlisis del problema: En esta etapa se le define con todo
detalle
3. Bsqueda de soluciones: Las soluciones alternativas se renen
mediante indagacin, invencin, investigacin, etc.
4. Decisin: Todas las alternativas se evalan, comparan y
seleccionan hasta que se obtiene la solucin ptima.
5. Especificacin: La solucin elegida se expone por escrito
detalladamente.


FORMULACIN DEL PROBLEMA.

Los objetivos principales de la formulacin de un problema son
definir en trminos generales en qu consiste, determinar si merece
nuestra atencin y obtener una buena perspectiva del problema cuando sea
mas oportuno y fcil de hacerlo.

Esta importante fase del proceso del diseo, requiere solo una
pequea parte del tiempo total dedicado a un problema.

Raramente se le presenta el verdadero problema al ingeniero; el
mismo debe determinar en qu consiste. Lo que no debe hacerse al atacar
un problema es meterse inmediatamente en el proceso de producir
soluciones ya que el problema no se ha definido todava.

Qu debe hacerse? Precisamente al comenzar se debe expresar en
trminos generales el problema particular, ignorando por el momento los
detalles y concentrndose en la identificacin de los estados A y B
(que pueden llamarse entrada y salida si se quiere).



AMPLITUD DE LA FORMULACIN DEL PROBLEMA.


En general, debe tratarse siempre de formular un problema de modo
que comprenda o incluye tanto del problema total, como lo permita la
situacin econmica y los lmites de la organizacin.

El detalle con que se especifiquen los estados A y B y la
porcin del problema total que comprenden, se denominaran amplitud de la
formulacin del problema.

Es importante que el ingeniero realice una formulacin amplia del
problema ya que al hacerlo tendr una mayor probabilidad de obtener
soluciones notables mejores.

Con que amplitud puede un ingeniero formular un problema?
El grado en que se justifique y pueda llevar a cabo el ingeniero
una formulacin amplia del problema depender del alcance de sus
posibilidades o autoridad, de la importancia del problema y de la
limitacin (si la hay) de tiempo y de dinero que se tenga para su
resolucin.


MTODO DE LA FORMULACIN DE UN PROBLEMA.


Un problema puede formularse verbal o esquemticamente de modo
satisfactorio, ya sea en papel o en la mente.

El mtodo de la caja negra para visualizar un problema es una
formulacin esquemtica. La utilidad de este enfoque puede ilustrarse
aplicndolo a un tipo de problema que suele definirse
insatisfactoriamente: el de procesamiento y de informacin. Lo que
ocurra en dicha caja no se conoce o carece de inters; esto sustituye a
los detalles que se estn tratando de evitar y por lo tanto es la clave
de su utilidad. La sencillez del mtodo de la caja negra encubre su
utilidad como ayuda para la resolucin de problemas.



ANLISIS DEL PROBLEMA.

Un fabricante de aparatos domsticos ha decidido introducir
tentativamente al mercado un nuevo tipo de lavadora de ropa. Esta mquina
ha de realizar las tareas usuales que se esperan de ella y tambin servir
como maquina de lavado en seco en el hogar. Adems, la direccin de la
empresa ha decidido, que:

1.- La maquina no debe tener ms de 75 cm de ancho, 95 cm de alto y 75 cm
de fondo.

2.- Debe funcionar con corriente alterna

3.- Debe ser aprobada por los laboratorios oficialmente autorizados.

4.- Su costa de fabricacin no debe exceder de 125 dlares

5.- Debe servir satisfactoriamente para todos los materiales textiles,
naturales y sintticos.

6.- Debe ser a prueba de manejos equivocados.



El ingeniero encargado de disear esta mquina de uso mltiple
baso su anlisis del problema en una cantidad considerable de
deliberaciones, investigaciones y consultas, especialmente con altos
funcionarios de la fbrica, y expertos en mercadotecnia.



ESPECIFICACIN DE LOS ESTADOS A Y B:


En la formulacin de este problema es suficiente identificar el
estado A como la ropa sucia, y el estado B como las mismas telas pero
limpias.

Sin embargo para resolver el problema es necesario saber mas
acerca de la entrada y la salida por lo tanto durante esta etapa del
diseo se determinan las caractersticas cualitativas y cuantitativas de
los estados A y B.


RESTRICCIONES: Es una caracterstica de una solucin que se fija
previamente por una decisin, por naturaleza, por requisitos legales o
por cualquier otra disposicin que tenga que cumplir al solucionador
del problema.


RESTRICCIONES FICTICIAS: La mayor parte de las restricciones
ficticias no son decisiones explicitas para destacar ciertas
posibilidades sino que el solucionador del problema acta
automticamente como algunas alternativas hayan de ser excluidas.


VARIABLES DE SOLUCIN: Las soluciones alternativas de un problema
difieren en muchos aspectos. La solucin final a un problema consiste
en un valor especificado para cada una de tales variables.


CRITERIOS: Los criterios que se utilizaran para seleccionar el
mejor diseo de identificarse durante el anlisis del problema.


UTILIZACIN: Para que un ingeniero pueda resolver inteligentemente
un problema debe determinar primero la utilizacin o uso esperado, es
decir el grado en que ha de emplearse.


ANLISIS DEL PROBLEMA FORMA GENERAL: El anlisis del problema
comprende mucho trabajo de reunin y procesamiento de informacin. El
resultado es una definicin del problema en detalle.



DESCRIPCIN, ESPECIFICACIN, COMUNICACIN


BSQUEDA DE SOLUCIONES.


Despus de que se ha formulado y analizado un problema entra la
fase de la bsqueda de las soluciones, en la cual el ingeniero se ve
forzado de encontrar soluciones a dicho problema; la persona encargada
del proyecto deber tener una idea nueva o antigua, aplicable de manera a
su problema, es decir, necesita formular una manera, un mtodo o un
concepto que logre llevar a cabo la tarea. El ingeniero se lanza pues, a
lo que es la verdadera bsqueda o investigacin, ya sea en su mente, la
literatura tcnica y cientfica y en el mundo que nos rodea. Con estas
informaciones se encuentran soluciones ya hechas que podrn ser aplicadas
en algunas partes del problema; pero existe una segunda fuente muy
importante que son las propias ideas, resultado de la invencin. La
inventiva es la
Habilidad para descubrir ideas valiosas y tiles para cosas o sistemas,
que permitan obtener los objetivos determinados. Desafortunadamente el
inventar soluciones de esta manera no es tan directo y controlable como
el de buscar soluciones ya hechas, en consecuencia vale la pena dedicar
especial atencin a mejorar la capacidad inventiva de cada una de las
personas.


El ingeniero o la persona encargada de resolver el problema,
deber tener en cuenta los siguientes aspectos para encontrar soluciones
a su problema:


Deber ser ms perceptivo. Aprender ms de las experiencias.

Planear su actividad para la solucin de problemas, teniendo en
cuenta el proceso inventivo.

Aprovechar las oportunidades que se le presenten de participar en
experimentos de ruptura de predisposiciones.

Realizar sesiones de generacin de ideas, la cual se lleva a cabo
cuando se juntan cierto nmero de personas y cada una expone sus propias
ideas.

Uso de la analoga de la naturaleza. Las soluciones encontradas
para problemas en los cuales prevalecen situaciones anlogas a las del
que se pretende resolver, pueden sugerir ideas de partida para su
solucin.

Uso de la empata que es la identificacin con el objeto, o sea,
convertirse en una pieza para ver desde su posicin y punto de vista lo
que esta podra hacer.

La consideracin de la solucin ideal aun cuando esta lleve un
poco de imaginacin.





ANLISIS DE ALTERNATIVAS.


En la fase de bsqueda se ampla el nmero y la variedad de las
soluciones posibles. Lo que se necesita ahora es un procedimiento de
eliminacin que reduzca estas alternativas a la solucin preferible. Para
llegar a esta solucin preferible, el ingeniero debe hacer un anlisis
de sus alternativas del modo siguiente:
Enunciar el objetivo; hacer una lista de las soluciones posibles; hacer
una lista de los factores importantes, tan extensa como sea posible;
usar la lista de los factores importantes para reducir la lista de las
alternativas teniendo cuidado de sealar la razn de cada eliminacin,
este procedimiento es bastante subjetivo y est lleno conjeturas; usar
la lista restante de las alternativas para reducir la de los factores
importantes, muchos de los cuales ya no sern aplicables, por haberse
usado ya. Otros pueden ser igualmente aplicables a todas las alternativas
restantes y por lo tanto no necesitan consideracin ms.


Al concluirse los pasos anteriores el resultado ser uno de los
siguientes:

Si ya no existen soluciones posibles restantes o alternativas
restantes, se requiere un esfuerzo creativo mayor para formular una nueva
lista de las mismas.

Si ya no existen factores restantes se puede elegir al azar alguna
de las alternativas restantes.

Si tan solo existe una alternativa o solucin posible restante,
es cuando se dice que se ha decidido subjetivamente. Puede ser que esta
sea la alternativa deseable pero si no, debe buscarse nuevamente alguna
de las alternativas de entre las que se desecharon anteriormente.

Si queda solo un factor importante es por lo general bastante
fcil escoger la mejor solucin. Si se ha tenido la suficiente cautela al
descartar los factores, la decisin queda automticamente hecha.

Si las circunstancias lo permiten puede usarse una tcnica
cientfica especfica para la toma de decisin.



TOMA DE DECISIONES.


El objetivo del anlisis de alternativas es de llegar a un punto en el
cual puede tomarse una decisin con respecto a la mejor alternativa. La
toma de decisiones involucra pues, ciertamente una compaginacin. El
hombre que decide correctamente toma en cuenta los diversos factores que
intervienen en un problema para encontrar as la mejor alternativa o
posible solucin que combine de manera optima todos estos factores. De
la compleja actividad que representa el decidir, podemos afirmar que
presenta dos aspectos determinados los cuales propician que la bsqueda
de las combinaciones optimas siga dos caminos:
Uno de ellos es el usar teoras cientficas diversas de toma de
decisiones. Algunas de ellas son:

La optimizacin, cuyo fin es el de obtener el mximo rendimiento o menor
costo posible de un producto.

La probabilidad, cuya comprensin es fundamental ya que las decisiones
raramente se hacen con pleno conocimiento de la realidad.

La confiabilidad, que es un ejemplo de aplicacin de la teora de
probabilidades y la estadstica a la toma de decisiones ingenieriles.

La teora de decisin de la utilidad que se refiere a la obtencin de
estrategias para optimizar la probabilidad de obtener un valor mximo en
la escala de utilidad.

El otro camino es el ms difcil, debido a que las tomas de decisiones
tambin involucran complejidad y subjetividad, factores humanos
criterios. Ahora bien, la toma de decisiones constituye en si un
problema, por lo que es conveniente mostrar las caractersticas de este:

Podr decirse que un diseo en ingeniera es la optimizacin de una meta
fijada. Esta meta que puede ser un concepto o una combinacin moderada de
2 o ms cosas, debe determinarse entes de que se inicie la decisin. La
meta puede definirse cuantitativamente y en forma sencilla o puede tener
aspectos cualitativos y subjetivos. Si es sencilla puede aplicarse una
teora sobre toma de decisiones, pero si contiene subjetividad debe
aplicarse adems, una decisin fundamentada en la experiencia y buen
criterio de quien la toma.

Cuando tenemos que tomar una decisin en ingeniera, tenemos que hacer
una lista de alternativas para el problema en cuestin. Esta tarea es muy
importante ya que la calidad de la decisin estar supeditada a la
calidad de dicha lista. Una cosa debe recalcarse: las alternativas
debern estar escritas lo ms claramente posible ya que esto tambin
hace posible una buena toma de decisiones.

Existen infinidad de factores que afectan una decisin en ingeniera.
Sin embargo, podemos dividirlos en tres tipos:

Factores de recursos, que tambin pueden denominarse factores de dinero,
de disponibilidad y de tiempo.

Factores tcnicos, se refieren al anlisis y diseo en ingeniera y son
generalmente cuantitativos y especficos. Estos factores pueden dividirse
al ser aplicados al objetivo en: Restricciones funcionales que son
especificaciones exactas de limitaciones determinadas. Restricciones
regionales que son especificaciones no exactas de limitaciones
determinadas.
Restricciones extremas que hacen que el objeto tome un valor optimo en un
sentido determinado.

Factores humanos. Estos factores estn ntimamente ligados con la moral
y tica personal y son parte esencial para una buena decisin.



ESPECIFICACIONES Y EVALUACIN.


En esta fase, la solucin elegida son los datos de entrada, parte
de ella en forma de croquis, apuntes, clculos, etc, y gran parte de
ella en la cabeza del proyectista todava. Adems de ser incompleto, este
material esta desorganizado y difcilmente en condiciones de ser
presentado a los jefes o a los clientes. Aun faltan los detalles
suficientes para describir los atributos fsicos y las caractersticas de
funcionamiento de la solucin propuesta, de manera que las personas que
deben aprobarla, los encargados de su produccin y quienes la manejaran
y la conservaran puedan desempear satisfactoriamente sus funciones. El
hecho de que alguien distinto de uno por lo general construya, opere y
cuide de nuestras obras, hace que adquiera especial importancia la
presentacin cuidadosa por escrito y, posiblemente, un modelo fsico o
icnico tridimensional. Los primeros de estos medios de comunicacin que
se llaman a menudo los planos, simplemente son dibujos de la solucin
cuidadosamente realizados, detallados y aceptados. El segundo medio, el
informe tcnico suele ser un documento bastante formal que describe la
propuesta con palabras, diagramas y croquis, debe tambin, proporcionar
una evaluacin que consiste en obtener la significacin que tienen los
clculos hechos para el modelo al transportarlos a la realidad, sin
embargo, debemos aclarar que no hay manera de determinar la verdadera
correspondencia entre una y otra. A veces se complementaran los planos y
el informe con un modelo fsico. Este es un medio de comunicacin
efectivo y de gran ayuda para favorecerla aceptacin de la propuesta por
los superiores, clientes y publico.


APLICACIONES.


El trabajo de un ingeniero rara vez termina al especificar una solucin;
su responsabilidad se extiende ordinariamente hasta la obtencin o la
aceptacin de su diseo, la vigilancia de su instalacin o construccin
y su uso inicial, la observacin y evaluacin del mismo durante su
funcionamiento y la decisin cuando sea aconsejable un nuevo diseo. Con
el tiempo se descubren nuevos mtodos, nuevas demandas, acumulacin de
nuevos conocimientos, cambian las condiciones y se produce el deterioro
fsico. En consecuencia, se alcanza un punto en la vida de un diseo que
es ventajoso buscar una nueva solucin, con esto se completo el ciclo del
diseo.

Para resolver este nuevo diseo se puede hacer una nueva concepcin de un
nuevo dispositivo o la aplicacin de dispositivos y elementos existentes
a la satisfaccin de las necesidades de clientes especficos. Para este
tipo de trabajo, el ingeniero puede utilizar un gran acervo de
experiencia en el diseo de tales sistemas para casos semejantes. Aunque
cada situacin es diferente hasta cierto grado, el trabajo de diseo
difcilmente podra considerarse como exclusivamente original.

En todos aquellos diseos que vayan relacionados con estos dos casos, la
solucin de cada uno de los problemas requiere de la aplicacin del
proceso del diseo.


BIBLIOGRAFA.

-H. Dixon, John
Diseo en Ingeniera, Inventiva, Anlisis y toma de decisiones.
Editorial Limusa.

-V. Krick, Edward.
Introduccion a la Ingeniera y al diseo en la ingeniera.
Editorial Limusa