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CURSO:

RESPONSABILIDAD SOCIAL &


RELACIONES COMUNITARIAS

Ing. Gino Pajuelo Navarro
SE PROHIBE:


EL USO DE CELULARES EN CLASE.

INGRESAR FUERA DE HORA AL AULA.

ENTREGAR LAS TAREAS FUERA DE PLAZO.

DORMIR EN EL SALN DE CLASE.
PROLEGOMENOS
CREACION DEL VALOR COMPARTIDO
COMO SE CREA EL VALOR COMPARTIDO?

El concepto del valor compartido redefine los limites del capitalismo. Al concretar
mejor el xito de las empresas con los avances de la sociedad, se abren muchas
formas de atender nuevas necesidades, ganar eficiencias, crear diferenciacin y
expandir mercados.


RECONCEBIR LOS PRODUCTOS Y MERCADOS

Las necesidades de la sociedad son enormes: salud, mejores viviendas, mejor
nutricin, ayuda para la tercera edad, mayor seguridad financiera, menos dao
ambiental. Se podra decir que son las principales necesidades insatisfechas en la
economa global. En las empresas hemos pasado dcadas aprendiendo a analizar y
crear demanda pero sin ver la demanda mas importante de todas. Demasiadas
empresas perdieron de vista la mas bsica de las preguntas:

Es bueno nuestro producto para nuestro clientes?.
O para los clientes de nuestros clientes?.


Borrar el limite entre las organizaciones
con y sin fines de lucro.
REDEFINIR LA PRODUCTIVIDAD DE LA CADENA DE VALOR

La cadena de valor de una empresa inevitablemente afecta y es afectada por
diversos temas sociales, como el uso de los recursos naturales y del agua, la salud
y la seguridad, las condiciones laborales y el trato igual en el lugar de trabajo.

Muchas de las llamadas externalidades si le generan costos internos a la firma,
incluso cuando no hay regulacin o impuesto por uso de un recurso.
Al reducir sus empaques y recortar 160
millones de kilmetros en las rutas de
entrega de sus camiones, Wal Mart
disminuyo las emisiones de carbono y
ahorro U$ 200 millones en costos.
USO DE LA ENERGIA Y LOGISTICA

El resultado han sido mejoras sorprendentes en la utilizacin de la energa
mediante mejor tecnologa, reciclaje, cogeneracin y muchas otras practicas. Todas
crean valor compartido. Los sistemas logsticos estn empezando a ser
rediseados para reducir las distancias de los envos, optimizar la tramitacin,
mejorar las rutas de los vehculos y otras cosas mas.
El minorista britnico Marks & Spencer
tiene una ambicioso plan de restructuracin
de su cadena de suministro, en el que hay
medidas tan simples como dejar de
comprar insumos en un hemisferio para
enviarlos hacia el otro.
USO DE RECURSOS

La elevada conciencia ambiental y los avances en tecnologa estn catalizando
nuevos enfoques en reas como la utilizacin del agua, las materias primas y los
empaques, como tambin la expansin del reciclaje y la reutilizacin.

La mejor utilizacin de recursos, posible gracias a una mejor tecnologa, permeara
todas las partes de la cadena de valor y se extender a los proveedores y canales.
Dow Chemical logro reducir su consumo
de agua dulce en su principal lugar de
produccin en 3800 millones de litros (agua
suficiente para el consumo de 40000
personas durante un ao en EEUU),
resultando en ahorros de US$4 millones.
ABASTECIMIENTO

El cuaderno de estrategias tradicional dice que las empresas commoditicen y
ejerzan el mximo poder negociador con los productores para reducir los precios,
incluso cuando le compren a empresas pequeas o a granjeros que operan a nivel
de subsistencia.

DISTRIBUCION

Las empresas estn empezando a reexaminar sus practicas de distribucin desde
la perspectiva del valor compartido. Las oportunidades para los nuevos modelos de
distribucin pueden ser incluso mas grandes en los mercados no tradicionales.
PRODUCTIVIDAD EN LOS EMPLEADOS

Practicas como mantener bajos los niveles de sueldos, reducir los beneficios y
tercerizar al extranjero estn empezando a ceder ante la conciencia de los efectos
positivos que tienen en la productividad un salario mnimo vital, la seguridad, el
bienestar, la capacitacin y las oportunidades de desarrollo para los empleados.

Hoy las empresas lideres han aprendido que a causa de los das perdidos y la
menor productividad de los empleados, la mala salud les resulta mas cara que los
beneficios de salud.

Si los sindicatos tambin se enfocaran mas en el valor compartido, estos enfoques
hacia los empleados tambin se difundiran mas rpido.
PERMITIR EL DESARROLLO DE CLUSTER LOCALES

Ninguna empresa es un ente autosuficiente, El xito de todas las empresas se ve
afectado por las compaas y la infraestructura de apoyo que las rodean.

Los clster incluyen no solo a las empresas sino tambin a instituciones como
programas acadmicos, asociaciones de comercio y organizaciones
estandarizadoras.

Los clster son prominentes en todas las economas regionales que crecen y tiene
xito, adems de jugar un papel crucial en ele aumento de la productividad, la
innovacin y la competitividad.
Nestl lidero iniciativas para aumentar el
acceso a los insumos agrcolas esenciales
como plantas, fertilizantes y equipos de
irrigacin, fortalecer a las cooperativas
regionales de agricultores.
En ambos casos, se da por supuesto el cumplimiento de leyes y estndares
ticos y la reduccin del dao causado por las actividades corporativas.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA
CREACION DEL VALOR COMPARTIDO
Valor: Hacer el Bien.
Valor: Beneficios Econmicos y Sociales en
relacin a los costos.
Ciudadana, filantropa, sustentabilidad.
Creacin conjunta de valor entre la
empresa y la comunidad
Discrecional o en respuesta a la presin
externa.
Parte integral de las competencias.
Ajena a la maximizacin de utilidades. Parte integral de las competencias.
La agenda es determinada por los reportes
hacia afuera y las preferencias personales
La agenda es especifica de la empresa y se
genera internamente.
Impacto limitado por la huella de la
empresa y el presupuesto de RSC.
Realinea todo el presupuesto de la
empresa.