Ttulo da Obra: A estratgia em Ao : Balanced Scorecard
Autor: Robert S. Kaplan, David P. Norton
Editora Campus - 9 Edio Pginas consultadas: Pgs: 23 ; 24; 25 e 199. Copiar os principais textos que ir utilizar como citao no trabalho Trechos: Inevitavelmente, quando os executivos so pressionados para produzir um desempenho financeiro regular e excelente a curto prazo, so feitas opes que limitam a busca por investimentos em oportunidades de crescimento. O pior que a presso por desempenho financeiro a curto prazo pode levar as empresas a reduzir os investimentos em desenvolvimento de produtos, melhoria de processos, desenvolvimento de recursos humanos, tecnologia da informao, bancos de dados e sistemas, alm do desenvolvimento de clientes e mercados. No curto prazo, o modelo de contabilidade financeira reporta esses cortes de despesas como aumento de lucratividade, mesmo quando as redues canibalizam a reserva de ativos de uma empresa e sua capacidade de criar valor econmico futuro. Por outro lado, uma empresa poderia maximizar os resultados financeiros a curto prazo explorando os clientes com preos altos e baixa qualidade de servios. No curto prazo, essas aes aumentam os lucros reportados, mas a infidelidade e a insatisfao dos clientes deixaro a empresa altamente vulnervel aos ataques da concorrncia. ( Pg 23)
O Balanced Scorecard , para os executivos , uma ferramenta completa que traduz a viso e a estratgia da empresa num conjunto coerente de medidas de desempenho. (Pg 24)
... para articular a estratgia da empresa, para comunicar essa estratgia e para ajudar a alinhar as iniciativas individuais, organizacionais e interdepartamentais, com a finalidade alcanar uma meta comum. (Pg 25)
... O Balanced Scorecard deve ser utilizado como um sistema de comunicao, informao e aprendizagem, no como um sistema de controle. (Pg 25)
Os executivos descobriram que o scorecard lhes permite fechar a lacuna que antes existia em suas organizaes : uma incoerncia fundamental entre o desenvolvimento e a formulao da estratgia e sua implementao. (Pg 199)
Kaplan e Norton esto justificando a real necessidade de implementao de uma ferramenta de gesto Balanced Scorecard, que v alm do resultado financeiro. Nos dias atuais, as empresas tem muitas responsabilidades que no lhes eram atribudas antigamente, como a responsabilidade social frente a sociedade. Hoje temos diversos exemplos de empresas que investem em sustentabilidade e em projetos sociais, alm do desenvolvimento de produtos renovveis, um dos motivos principais e o senso de responsabilidade dos consumidores frente a sustentabilidade. Podendo haver perda de mercado, quando a empresa no se desenvolve neste ponto. A utilizao da ferramenta ento, nos traz uma viso Holstica da empresa , garantindo a alta administrao informaes suficientes para tomadas de deciso tempestivas. Pensando no momento atual da empresa, como o lucro, e na continuidade da mesma, pensando em fatias de mercado.