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Tabla de Contenido del Curso de SPSS
Para que puedas hacerte una idea de los temas que abarca nuestro curso completo de
SPSS en Espaol, incluyo a continuacin la tabla de contenido.Es importante resaltar
que debido a la naturaleza de las painas !eb, el orden de las lecciones no es
estrictamente el establecido en la siuiente tabla de contenido, sin embaro, los temas
aqu" definidos si se e#ploran dentro de cada uno de los capitulos del $urso de SPSS.
1. INTRODUCCIN A SPSS
%.% &'S()*)$&+' ,E* P)-.E(E SPSS %/.0
%./ $12E'3)',1 $1' SPSS
%.4 5E'()') E,&(16 ,E ,)(1S
%.4.% 7arra de men8s
%.4./ 7arra de herramientas
%.4./.% Personalizando la barra de herramientas
%.4.4 7arra de posicin
%.4.9 5istas del editor de datos
%.4.9.% Propiedades de las :ariables
&. 'ombre
&&. (ipo
&&&. )nchura
&5. ,ecimales
5. Etiqueta
5&. Perdidos
5&&. $olumnas y )lineacin
5&&&. 2edidas
&;. 5alores
%.4.< =rea del procesador
%.9 >E'E6)',1 ()7*)S ,E ?6E$.E'$&)
%.< 5&S16 ,E 6ES.*(),1S
%.<.% 'a:eador de resultados
%.<./ 5isualizador de resultados
%.<.4 1pciones de :entana
%.@ E;P16()',1 6ES.*(),1S
%.A >.)6,)6 )6$B&51S
%.C 5E'()') ,E S&'();&S
2 AYUDAS DEL SPSS
/.% )D.,)S &',&6E$()S
/.%.% (emas
/.%.%.% $ontenido
/.%.%./ Endice
/.%.%.4 78squeda
/.%.%.9 ?a:oritos
/.%./ (utorial
/.%.4 Estudio de casos
/.%.9 >u"a de sinta#is
/.%.< )sesor estad"stico
/./ )D.,)S ,&6E$()S
/./.% )sesor de resultados
/././ )yuda en los cuadros de diFloo
/././.% 7otn )yuda
/./././ $uadro conte#tual
3 ARCHIVOS DE DATOS
4.% $6E)',1 )6$B&51S ,E ,)(1S
4./ &2P16()',1 )6$B&51S ,E ,)(1S
4./.% BoGas de cFlculo
4././ )rchi:os planos
4././.% ,elimitado
4./././ )ncho fiGo
4./.4 7ases de datos
4.4 ,E?&'&E',1 P61P&E,),ES ,E 5)6&)7*ES
4.4.% ,efinir propiedades de :ariables
4.4./ $opiar propiedades de ,atos
4.9 ?.',&6 )6$B&51S
4.9.% )adir casos
4.9./ )adir :ariables
4.< ,EP.6)',1 *) &'?162)$&+'
4 TRANSFORMAR DATOS
9.% 6E$1,&?&$)$&+' ).(12=(&$)
9./ $)(E>16&3)6 5)6&)7*ES
9.4 $)(E>16&3),16 5&S.)*
9.9 6E$1,&?&$)6
9.< $1'()6 )P)6&$&1'ES
9.@ $)*$.*)6
9.A EHE2P*1 )P*&$)(&51
5 ANLISIS DESCRIPTIVO
<.% 2E,&,)S ,E (E',E'$&) $E'(6)*
<.%.% 2edia
<.%./ 2ediana
<.%.4 2oda
<./ 2E,&,)S ,E ,&SPE6S&+'
<./.% 5arianza
<././ ,es:iacin estFndar o ("pica
<.4 2E,&,)S ,E ,&S(6&7.$&+'
<.4.% )simetr"a
<.4./ $urtosis
<.9 ES$)*)S ,E 2E,&,)
<.9.% 'ominal
<.9./ 1rdinal
<.9.4 &nter:alo
<.9.9 6azn
<.< )'=*&S&S ,ES$6&P(&51 ,E )$.E6,1 )* '&5E* ,E 2E,&,)
<.<.% 5ariables catericas
<.<./ 5ariables de Escala
<.@ >E'E6)',1 )'=*&S&S ,ES$6&P(&51S $1' SPSS
<.@.% ?recuencias
<.@.%.% >rFfico de barras
<.@.%./ >rFfico de sectores
<.@.%.4 Bistorama
<.@.%.9 >enerando frecuencias para :ariables catericas
<.@.%.< >enerando frecuencias para :ariables de escala
<.@./ ,escripti:os
6 ANLISIS CON MLTIPLES VARIABLES
@.% ()7*)S ,E $1'(&'>E'$&)
@.%.% PorcentaGes de fila, columna y tabla
@.%./ Pruebas estad"sticas
@./ 5)6&)7*ES ,E 6ESP.ES() 2I*(&P*E
@./.% (ablas de ?recuencias con conGuntos de :ariables
@././ (ablas de continencia con conGuntos de :ariables
@.4 $.71S 1*)P
7 RFICOS
A.% >E'E6)',1 >6=?&$1S $1' SPSS
A./ >6=?&$1S &'(E6)$(&51S
A./.% >rFfico de 7arras
A./.%.% Pestaa: )sinar :ariables
A./.%./ Pestaa: 1pciones del rFfico de barras
A./.%.4 Pestaa: ("tulos
A./.%.9 Pestaa: 1pciones
A././ >rFfico de =reas
A./.4 >rFfico de sectores
A./.4.% Sectores Simple
A./.4./ Sectores )rupados
A./.4.4 Sectores dispersados
A./.9 >rFficos de puntos y l"neas
A./.< >rFfico de 7andas
A./.@ >rFficos de l"neas :erticales
A./.A Bistorama
A./.C ,iaramas de caGa
A./.J 7arras de error
A.4 E,&$&+' ,E >6=?&$1S &'(E6)$(&51S
A.9 >.)6,)6 >6=?&$1S
A.< )SPE$(1S ,E >6=?&$1
! MDULO DE TABLAS
C.% ()7*)S PE6S1')*&3),)S
C.%.% >enerando tablas con :ariables catericas
C.%.%.% (ablas bFsicas
C.%.%./ (ablas de continencia
C.%.%.4 )pilar y )nidar
C.%.%.4.% )pilar
C.%.%.4./ )nidar
C.%.%.9 $apas
C.%.%.< (ablas para :ariables con cateor"as compartidas
C.%./ >enerando tablas con :ariables de escala
C.%./.% 6es8menes de :ariables de escala
C.%././ (ablas cruzadas o de continencia
C.%./.4 )nidar
C.%.4 (ablas mi#tas
C.%.9 Pestaas ("tulo y 1pciones
C.%.< Estad"sticos de contraste
C.%.<.% Prueba de independencia K$hiLcuadrado
C.%.<./ $omparacin de medias en las columnas KPrueba tM
C.%.<.4 $omparacin en las proporciones KPrueba 3M
C./ $1'H.'(1S ,E 6ESP.ES() 2I*(&P*E
C.4 E,&(16 ,E ()7*)S P&51(E
http://www.spssfree.com/indice.html
CURSO DE SPSS
Prlogo
Sintaxis
Objetivos
Tabla de contenido
Demo Gratis
Indice del Curso
INDICE DEL CURSO
Capitulo I
Capitulo II
Capitulo III
Captulo IV
Captulo V
Captulo VI
Captulo VII
Captulo VIII
http://www.slideshare.net/produceideas/spssLparaLprincipiantesN
mments Post $omment
SPSS para principiantes Presentation Transcript
&'(61,.$$&+' ) SPSS Statistic PacOae for Social Sciencies
$1'$EP(1S 7=S&$1S
o ES(6.$(.6) ,E *) 2)(6&3
5)6&)7*ES
,)(1S
$1,&>1S

Paquete Estad"stico para $iencias Sociales
)l iniciar el prorama se abre Psta :entana. Eleimos la opcin Q&ntroducir
,atosR para crear nuestra 2atriz.
5ista de 2atriz de ,atos ?ila 5ariables $olumna $asos/&ndi:iduos )hora
hacemos Q clicOR aqu" para inresar datos
Es aqu" donde empezamos a trabaGar la matriz $ada ?ila contendrF la
informacin de cada :ariable de nuestro estudio )qu" le damos las
caracter"sticas a cada :ariable
En la primera celda inresamos el nombre a la primera :ariable de nuestro
instrumento En esta celda el nombre para la :ariable se suiere sea bre:e. EG:
escol, inres, estadoci:Setc. )hora pinchamos en esta celda...
Se abre esta :entana, la que nos permite definir la forma en que inresaremos
los datos de cada caso Por lo eneral las opciones que mFs utilizarFn son
Q'umPricaR o Q$adenaR. Si utilizan cdios numPricos para representar las
respuestas elien la primera KEG: edad, inreso, escalas en eneralM. Si tienen
que utilizar, necesariamente, palabras para representar las respuestas elien
$adena. KEG: 'ombre encuestado, ,ireccin, etc.M
)nchura indica la amplitud de caracteres Eleimos numPrico, lo que no sinifica
que la :ariable sea numPrica. Slo indica la forma de inreso del cdio. )qu"
ponemos el nombre de la :ariable o el "tem completo del instrumento $*&$T
)-.E
Se abre esta :entana, que es donde inresamos los cdios para cada uno de
los datos
*ueo de inresar los cdios por :alor de la :ariable nos :amos a la siuiente
celda para inresar los Q:alores perdidosRSa :eces no nos responden, no
encontramos al encuestado, etc. 6ecomiendo utilizar el LJ, LC, LA para
identificar el tipo de :alor que consideremos perdido. 1H1: 'o todas las
:ariables tienen que tener :alores perdidosS:ean ustedes.
En la 8ltima celda le damos el ni:el de medicin a la :ariable. Para :ariables
numPricas QEscalaR Para :ariables catericas debemos eleir entre 1rdinal o
'ominal, se8n sea el caso. Es muy importante no errar en Pste punto, pues los
cFlculos estad"sticos dependen de aquello.
?inalmente la 5ista de 5ariables queda as"... )hora estamos en condiciones de
inresar los datos en la matriz )B16) $*&$T )-.E
Para cada caso/indi:iduo inresamos Qsus respuestasR se8n el cdio que le
asinamos antes.
Si pinchamos el botn QEtiquetas de 5alorR podremos :er los :alores para cada
caso. ) :eces es recomendable que lo haan para :er si cometieron al8n error
en el inreso de los cdios. )hora estamos preparados para manipular
estad"sticamente los datos. Es importante que sean en atencin a nuestros
obGeti:os de in:estiacin.
Bacemos clicO en )')*&3)6, lueo en ES(),ES(&$1S ,ES$6&P(&51S, y
finalmente en ?6E$.E'$&)S
Primero se abre esta :entana para que eliGamos las :ariables a analizar *ueo
que eleimos la :ariable, pinchamos en QEstad"sticosR para abrir esta :entana.
)qu" podemos eleir las medidas que necesitemos se8n el ni:el de medicin
de la :ariable. )qu" ele" las de centralizacin mFs des:iacin estFndar, seso y
curtosisSquP talU
*ueo podemos eleir en la opcin Q>rFficosR la representacin que queremos
de las medidas estad"sticas que antes acabamos de seleccionar para nuestra
:ariable. )qu" yo seleccionP el Bistorama con $ur:a 'ormalSVquP nos permite
interpretarU Eso queda para una buena clase de estad"stica.
Se abre una :entana como Psta, la que contiene un resumen de los datos
K:Flidos y perdidosM mFs las medidas solicitadas al prorama y su
representacin rFficaStodo por unos pocos clicOs, lo que a mi Guicio lo hace
mucho meGor que E;$E*.
)-.E 5E' *)S 2E,&,)S S1*&$&(),)S P)6) E* EHE2P*1
)-.E 5E' *) ()7*) ,E ?6E$.E'$&)S P)6) *1S 2&S21S ,)(1S Kincluye
frecuencia absoluta, frecuencia relati:a y frecuencia acumuladaM
Por 8ltimo, :en aqu" el Bistorama para la distribucin en la :ariable solicitada
Gunto a la cur:a normal.
Si :ol:emos a la matriz podemos hacer clicO en )')*&3)6, lueo en
ES(),ES(&$1S ,ES$6&P(&51S, y finalmente en (ablas de $ontinencia
Se abre una :entana desde la que podemos eleir las :ariables a confrontar en
una tabla de doble entrada. )qu" puse las :ariables &nreso y Se#o. )qu"
ustedes ya pueden e#plorar por s" mismos las posibilidades estad"sticas y de
representacin rFfica, ciertoU
Da en el 5isor de 6esultados podemos :er que e#iste la posibilidad de
QE#portarR la informacin a otros proramas de !indows
)qu" podemos eleir los resultados que queremos e#portar, dnde queremos
aloGar el archi:o, el nombre para Pste y, por supuesto, el prorama en que
queremos uardarlo.
?inalmente, para uardar nuestro trabaGo en el SPSS debemos hacer lo mismo
que en otros proramas de !indows. &r a >uardar comoS
$iertamente no hemos :isto aqu" todas las posibilidades del SPSS, pero ya
conocen lo bFsico de su utilizacin. $on esto ya pueden e#plorar el prorama,
que es bien QamiableR. El reto para ustedes es interpretar los resultados que
pueden obtener de cada proceso estad"stico, que es otro cuento...
6elated 2ore
Spss paraLprincipiantes /0J% :iews *iOe
)nFlisis con spss ///< :iews *iOe
)loritmos de spss 9AC :iews *iOe
Estadistica e#posicion /0C9 :iews *iOe
2anual spss 9@A< :iews *iOe
Estadistica &nferencial 4<%@ :iews *iOe
2anual spss %<0A :iews *iOe
2anual spss <<@ :iews *iOe
2anual spss <C0 :iews *iOe
2anual spss /49% :iews *iOe
2anual spss @CC :iews *iOe
2anual spss A99 :iews *iOe
2anual spss AJ@ :iews *iOe
Proyecto estadistica inferencial A0%9 :iews *iOe
Proyecto estadistica inferencial 9/// :iews *iOe
Proyecto estadistica inferencial /4<A :iews *iOe
Seminario 9 @A% :iews *iOe
Spss primeros pasos para estadistica %%%/ :iews *iOe
2anualspss 4@@ :iews *iOe
&ntroduccion al Spss %<J%C :iews *iOe
Esta%/49<prueba %JA9 :iews *iOe
09 &ntroduccin )l Spss %@9/A :iews *iOe
HasfOlGafhdf %<J :iews *iOe
%0 spss base %<.0 para estudiante @%A% :iews *iOe
Proyecto de estad"stica inferencial con aplicacin a spss
4@%/ :iews *iOe
Spss uia bre:e //4A :iews *iOe
(otal A/J :iews *iOe
6esumenes ad full J04 :iews *iOe
6esumen parte % <4C :iews *iOe
Estad"stica y tic seminario < %C4 :iews *iOe
Spss 94 :iews *iOe
Estadistica para torpes 4%%C9 :iews *iOe
Seminario %0 estad"stica /C :iews *iOe
>rFficos con spss %@/C :iews *iOe
2anual PSPP L 2Ptodos y (Pcnicas de in:estiacin L .*S
%9J :iews *iOe
(area seminario 9 pp C4 :iews *iOe
Seminario 9 /<< :iews *iOe
Portafolio Estad"stica &nferencial %%@@ :iews *iOe
2anual spss se#to noche 9J% :iews *iOe
2anual spss se#to noche tatiana @J9 :iews *iOe
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Chermayef and Alexander (1960) Community and Privacy
2 . Lynch K (1960) ma!e o" the City
# . $um"ord L (1961) %he City in &i'tory
( . )aco*' ) (1961) %he +eath and Li"e o" ,reat American Citie'
- . Cullen ,. (1961) %o.n'ca/e
6 . 0e**er $. (196#) %he Place and 1on2Place 3r*an 4ealm
5 . &al/rin L. (196#) Citie'
6 . 7uchanan C. (196#) %ra8c in %o.n'
9 . 9/rier!en P. (196-) 3r*an +e'i!n: Architecture o" %o.n' and Citie' .
10 . 7acon ;. (1965) %he +e'i!n o" Citie'
11 . $c&ar! . (1969) +e'i!n .ith 1ature
12 . 4udo"'<y 7. (1969) 9treet' "or Peo/le
1# . 9ommer 4. (1969) Per'onal 9/ace
1( . &al/rin L. (1969) 49=P Cycle'
1- . Pro'han'<y (1950) ;nvironmental P'ycholo!y
16 . Lynch K. (1951) 9ite Plannin!
15 . 1e.man >. (195#) +e"en'i*le 9/ace
16 . 7anham 4. (195#) %he Architecture o" ?our ;colo!ie'
19 . $arch L. and 9teadman P. (1951) %he ,eometry o" ;nvironment
20 . 4a//o/ort A.(1955) &uman a'/ect' o" 3r*an ?orm
21 . =enturi 4. 9cott27ro.n@ +. and AAenour@ 9. (1955) Learnin! "rom La' =e!a'
22 . Alexander C. (1955) %he Pattern Lan!ua!e
2# . 4o.e@C. and Koetter@ ?. (1956) Colla!e City
2( . 1or*er!29chultA C. (1959) ,eniu' Loci
2- . Krier 4. (1959) 3r*an 9/ace
26 . Lynch K. (1961) A %heory o" ,ood City ?orm
25 . 7arnett ). (1962) An ntroduction to 3r*an +e'i!n .
26 . &illier 7. and &an'en@ ). (196() %he 9ocial Lo!ic o" 9/ace
29 . %ranci<@ 4. (1966) ?indin! Lo't 9/ace
#0 . Alexander C. (1965) A 1e. %heory o" 3r*an +e'i!n
#1 . 7road*ent ). (1990) ;mer!in! Conce/t' in 3r*an 9/ace +e'i!n
#2 . KatA P. (199() %he 1e. 3r*ani'm
## . Lan! ). (199() 3r*an +e'i!n B %he American ;x/erience
#( . &illier 7. (1996) 9/ace i' the $achine .
#- . ;llin@ 1. (1996) Po'tmodern 3r*ani'm
#6 . ,ehl@ ). (1965) Li"e 7et.een 7uildin!'
#5 . $adani/our A. (1996) +e'i!n o" 3r*an 9/ace
#6 . +ovey@ K. (1999) ?ramin! Place'
#9 . ,o'lin!@ + .ith ,o'lin! $.C. (2002) %he ;volution o" American 3r*an +e'i!n
(0 . Lan!@ )on (200-) 3r*an +e'i!nB A %y/olo!y o" Procedure' and Product'
http://www.slideshare.net/Gcfdezm#estra/e:aluacionLdeLrecursosLyLcapacidadesLdeLlaL
compaia
;valuacion +e 4ecur'o' C Ca/acidade' +e La
Com/aDa
?ollo.
*y Juan Caros !ernan"e#$ Consutor en Pro"uctivi"a" y Desarroo
Humano at %reeance
on !e& '($ '))*
in9hare
/<,JJ0:iews
;valuaciEn de 4ecur'o' y Ca/acidade' de la em/re'a
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( Li<e'
+#ucena Oc,oa at n'tituto %ecnolE!ico de &ermo'illo2 months ago
ma&ey))-1 year ago
.enny')')2 years ago
Jose+ntonioPatino3 years ago
Evauacion De Recursos / Capaci"a"es De
La Compa0IaPresentation Transcript
1. PLANIFICACION ESTRATEGICA Capitulo 4 Evaluacin de los recursos y las
capacidades competitivas de la compaia
2. Vision del captulo
1. Qu tan Bien est Trabajando la Estrategia Actual de la Compaa
2. El Anlisis DOFA
1. Fortalezas y Debilidades
2. Oportunidades y Amenazas
3. El Anlisis de Costo estratgico y Cadenas de Valor
4. Evaluacin de la Posicin Competitiva de una Empresa
5. Identifcacin de los Problemas Estratgicos de la compaa
3. El Anlisis de Situacin de compaa: Las Preguntas Importantes
1. 1. Qu tan bien esta trabajando la estrategia actual de la empresa ?
2. 2. Cules son las fortalezas y debilidades de los recursos de la empresa y
sus oportunidades y amenazas externas?
3. 3. Los precios y costes de la empresa son competitivos?
4. 4. Qu tan fuerte es la posicin competitiva de la empresa frente a los
rivales?
5. 5. Qu problemas estratgicos enfrenta la empresa?
4. 1. Estrategias Actuales de la Empresa Mientras ms poderosos son el desempeo
fnanciero y la posicin de mercado de una compaa, ms probabilidades hay de que tenga
una estrategia bien concebida y bien ejecutada. Indicadores de xito
1. Cumplimiento de los objetivos fnancieros y estratgicos
2. Desempeo superior al promedio de la industria
Consideraciones Importantes
3. Enfoque competitivo de la empresa
1. Costo Bajo / Precio Bajo
2. Diferenciacin
3. Costo Benefcio
4. Defnir un amplio Espectro de Clientes o nicho especfco de mercado
5. Esfera de accin competitiva de la empresa en la industria
6. Cobertura geogrfca
7. Clientes y volumen de compra
8. Estrategias funcionales y operativas
5. Pregunta 2: Que son las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas de la
Empresa? Amenazas potenciales Para la compaa Son factores del ambiente externo que
amenazan la rentabilidad y posicin de mercado de la empresa. Oportunidades potenciales
Para La compaa son aquellas que ofrecen avenidas importantes para un crecimiento
rentable,tiene un mayor potencial de adquirir una ventaja competitiva... MATRIZ DOFA
Fortalezas del Negocio ..es algo en lo cual es competente una compaa o bien, una
caracterstica que le proporciona mayor competitividad. Debilidades del Negocio alguna
carencia de la compaa, algn bajo desempeoa una condicin que la coloca en
desventaja.
6. Figura 4.1: Movilizando los Recursos de la Compaa para Producir la Ventaja
Competitiva La Ventaja competitiva Los Recursos estratgicos y Logros de Mercado
Competencias centrales y Competencias Distintivas Capacidades competitivas Recursos de la
empresa
7. Tabla 4.1: El Anlisis DOFA - Qu Buscar Fortalezas Posibles Debilidades Posibles
Oportunidades Potenciales Amenazas Potenciales
1. Una estrategia poderosa
2. Una situacin Financiera fuerte
3. Una imagen/reputacion de la marca de fbrica fuerte
4. Ser extensamente reconocido como lder del mercado
5. Tecnologa Patentada
6. Las ventajas de costo
7. Publicidad Poderosa
8. Las habilidades de innovacin de producto
9. El servicio al cliente Excelente
10. La calidad del producto Superior
11. Alianzas estratgicas
12. Ninguna direccin estratgica clara
13. Medios obsoletos
14. Balance general dbil; deuda del exceso
15. Superiores costos globales que los rivales
16. Ausencia de alguna habilidad o competencia clave
17. Ganancias inferiores debido a:
18. Problemas operativos interiores. . .
19. Retraso en R&D
20. Lnea de productos demasiado estrecha
21. Habilidades de mercadeo dbiles
22. Servir a grupos adicionales de clientes
23. Extensin a nuevas reas geogrfcas
24. Ampliar lnea de productos para atender mas clientes
25. Transferir habilidades a los nuevos productos
26. La integracin vertical
27. Tomar participacin en el mercado de los rivales
28. Adquisicin de rivales
29. Alianzas para extender cobertura de mercado
30. Oportunidades para aprovecharse de las nuevas tecnologas
31. Oportunidades para extender el nombre imagen de la marca
32. Entrada de nuevos competidores potentes
33. La prdida de ventas debido a productos substitutos
34. Retardo en el crecimiento del mercado
35. Los cambios adversos en las tasas de cambio & las polticas de comercio
36. Nuevas regulaciones costosas
37. La vulnerabilidad al ciclo comercial
38. La infuencia creciente de clientes o proveedores
39. Cambios en las necesidades y gustos del consumidor
40. Cambios demogrfcos
8. Competencias vs. Competencias centrales vs. Las Competencias distintivas
1. Una competencia de la compaa es el producto del aprendizaje y experiencia
organizacional y representa la habilidad real para realizar una actividad interior
2. Una competencia central es una actividad interior bien realizada (no perifrica
o incidental) que es clave para la competitividad y rentabilidad de una compaa
3. Una competencia distintiva es una actividad competitivamente valiosa que una
compaa realiza mejor que sus rivales
9. La Competencia distintiva--Un Recurso Competitivamente Superior
1. Una competencia distintiva es un actividad competitivamente signifcante que
una compaa realiza mejor que sus competidores
2. El Una competencia distintiva
1. Representa competitivamente una valiosa capacidad que los rivales no
tienen
2. Presenta un potencial atractivo por ser una piedra angular de estrategia
3. Puede proporcionar una ventaja competitiva en el mercado porque
representa una fortaleza superior de los recursos
# 1
10. Determinando el Valor Competitivo de un Recurso de la Compaa
1. Para califcar como la base para la ventaja competitiva sustentable, un&quot;
recurso&quot; debe pasar 4 pruebas
1. 1. El recurso es difcil de copiar ?
2. 2. El recurso tiene el poder de ser durable y permanente ?
3. 3. El recurso es realmente superior competitivamente ?
4. 4. El recurso puede verse superado por las diferentes capacidades de
los rivales?
11. 3. Qu Es el Anlisis Estratgico del Costo?
1. Se Enfoca en los costos de una empresa referidos a sus rivales
2. Compara los costos de una empresa actividad contra los costos de rivales
importantes
1. Desde las materias primas compradas
2. Hasta el Precio pagado por el ltimo consumidor o cliente
3. Resalta las actividades internas que son una fuente de ventaja o desventaja en
costo
12. Figure 4.2: la Cadena de Valor de una Compaa Tpica Logstica De salida
Operaciones Logstica de entrada Ventas y Marketing Servicio Postventa Margen de Utilidad
R&D, Tecnologa y Desarrollo de los Sistemas, Direccin de los Recursos humanos
Administracin General y estructura de la frma Las Actividades y Costos primarios Actividades
y Costos de apoyo Concepto de la Cadena de Valor identifca las principales actividades
que crean un valor para los clientes y las actividades de apoyo relacionadas.
13. El Sistema de la Cadena de Valor de Michael Porter Competitive Advantage , New
York: The Free Press (1985) Act., costos, mrgenes de los aliados y socios estratgicos del
canal hacia adelante Cadenas de valor del comprador fnal Actividades, costos y mrgenes de
los proveedores Actividades internas de la empresa (costos ocultos) Cadena de valor aguas
arriba Cadena de valor de la empresa Cadena de valor aguas abajo BENCHMARKING
14. Figure 4.3: El Sistema de Cadena de Valor para una Industria Cadena de Valor aguas
Arriba Cadena de Valor de la Compaa Cadena de Valor Aguas Abajo Actividades Realizadas
Internamente costos, & mrgenes Actividades, costos, & mrgenes de Los aliados &
Estratgicos Y socios Aguas abajo Las actividades, costos, & mrgenes de Los proveedores
Las cadenas de valor Del consumidor fnal
15. Tabla 4.2: La Diferencia entre Contabilidad de costos Tradicional vs. Clculo de costes
basado en actividades Las Categoras de la Contabilidad de costos tradicional en el
Presupuesto del Departamento Sueldos $350,000 Benefcios 115,000 Suministros 6,500 Viaje
2,400 Depreciacin 17,000 Otros Cargos fjos 124,000 Gastos Miscelneos de operacion
25,520 $640,150 $135,750 82,100 23,500 15,840 94,300 48,450 110,000 130,210 $640,150
Costos Usando La Contabilidad de costos Basadas en actividades Evalar a los Proveedores
Procesar los rdenes de compra Entregas expeditas Proceso Interior expedito Verifcar la
Calidad del Artculo Verifcar las Entregas Resolucin de Problemas Administracin interna
16. 4. Del Anlisis de Cadena de Valor a la Ventaja Competitiva
1. Una compaa puede crear la ventaja competitiva manejando su cadena de
valor a
1. Integrando el conocimiento y habilidades de los empleados de manera
valiosa y competitiva
2. Desarrollando economas de aprendizaje / experiencia
3. Coordinando las actividades relacionadas de maneras que construyan
valiosas capacidades
4. Dominando la especializacin en una actividad de cadena de valor
crtica para la satisfaccin del cliente o xito del mercado
17. Tabla 4.4 (UN): Valoracin no ponderada de Fuerza Competitiva Escala : 1 = muy
dbil; 5 = el promedio; 10 = muy muy bien Reputacin/imagen Capacidad industrial
Habilidades tecnolgicas Red de distribucin Capacidad de innovacin del producto Recursos
fnancieros Posicin relativa del costo Capacidad de servicio de cliente Fortaleza global 8 7 10
2 10 4 10 1 7 9 4 10 9 4 10 5 10 7 5 10 3 5 7 10 61 58 71 1 5 3 5 5 3 1 1 25 Medida de FCE
Desempeo Calidad/producto ABC Co. Rival 1 Rival 2 8 5 10 Rival 3 1 Rival 4 6 6 1 8 1 1 1 4 4
32
18. Tabla 4-4 (B): Una Valoracin Ponderada de Fuerza Competitiva Escala : 1 = muy
dbil; 5 = el promedio; 10 = muy muy bien Medida de FCE Desempeo Calidad/producto
Reputacin/imagen Capacidad industrial Habilidades tecnolgicas Red de distribucin
Capacidad de innovacin del producto Recursos fnancieros Rival 1 Rival 2 5/0.50 10/1.00
7/0.70 10/1.00 10/1.00 4/0.40 1/0.05 7/0.35 4/0.20 10/0.50 4/0.20 10/0.50 10/1.00 7/0.70 Ca.
ABC 8/0.80 8/0.80 2/0.20 10/0.50 9/0.45 9/0.45 5/0.50 Rival 3 1/0.10 1/0.10 5/0.50 3/0.15
5/0.25 5/0.25 3/0.30 Rival 4 6/0.60 6/0.60 1/0.10 8/0.40 1/0.05 1/0.05 1/0.10 Peso 0.10 0.10
0.10 0.05 0.05 0.05 0.10 Posicin relativa del costo Capacidad de servicio de cliente 10/3.50
3/1.05 7/1.05 10/1.50 5/1.75 5/0.75 1/0.35 1/0.15 4/1.40 4/1.60 0.35 0.15 Suma de pesos 1.00
Fortaleza global 6.20 8.20 7.00 2.10 2.90
19. 5. Identifcando los Problemas Estratgicos
1. La estrategia actual es adecuada a la luz de las presiones competitivas y las
fuerzas impulsoras que estn operando en la industria?
2. La estrategia se ajusta a los futuros factores de xito importantes de la
industria?
3. La compaa necesita nuevas o diferentes fortalezas de recursos y
capacidades competitivas?
4. La estrategia actual la protege adecuadamente contra las amenazas
externas y debilidades internas?
5. Es la empresa vulnerable al ataque competitivo de los rivales?
6. Cules Fortalezas y Debilidades en la estrategia presente?
20. FIN
21. De case ' #690 vie.'Li<e
22. Conceptos y 1atrices "e +n2isis Estrat34ico 1552(2 vie.'Li<e
23. E5posici6N 7 Pe 2655 vie.'Li<e
24. J!S 8 PE99 8 +n2isis Interno 2(0 vie.'Li<e
25. +n2isis Estrat34ico en a Ca"ena "e :aor (6652 vie.'Li<e
26. J!S 8 PE99 8 !ormuaci6n Estrat34ica 2-6 vie.'Li<e
27. Pan estrate4ico 16((2 vie.'Li<e
28. Pani;cacion Estrate4ica 562#9 vie.'Li<e
29. Pani;caci6n Estrat34ica #6-0( vie.'Li<e
30. Pani;cacion Estrate4ica 1(566 vie.'Li<e
31. Paneaci6n Estrat34ica Dia4nostico Pron6stico #-5#5 vie.'Li<e
32. Case ( -561 vie.'Li<e
33. Pani;cacion estrate4ica (6( vie.'Li<e
34. 7)< eac8conceptos8y8matrices8i 102( vie.'Li<e
35. La ca"ena "e vaor y %uentes "e venta.a
competitiva #(#66 vie.'Li<e
36. +naisis Interno De Empresa 2##5(2 vie.'Li<e
37. In4enieria "e ne4ocios cap= #20 vie.'Li<e
38. Cap)( 5(9 vie.'Li<e
39. Diapositivas= 21- vie.'Li<e
40. Uvm 7) )7 )> +n2Lisis Entorno Interno 51(- vie.'Li<e
41. +"ministracion estrate4ica 7?e"i t,ompson 19(6 vie.'Li<e
42. +n2isis In"ustria y Competitivo ##6#0 vie.'Li<e
43. 9estion estrate4ica<case (y= 5190 vie.'Li<e
44. Presentaci6n @E5po >A 1256 vie.'Li<e
45. Ten"encias "e os merca"os y rivai"a" "e a
competencia 1#2(9 vie.'Li<e
46. 9erencia estrate4ica 5-(5 vie.'Li<e
47. 1etas y Estrate4ias "e Operaciones 22555- vie.'Li<e
48. Estrate4ia "e operaciones #-1 vie.'Li<e
49. Paneacion Estrate4ica / De La Cai"a" (9-0 vie.'Li<e
50. Paneacion Estrate4ica / De La Cai"a" 2#10- vie.'Li<e
51. Pani;cacion estrate4ica 116-( vie.'Li<e
52. 16"uo = -0## vie.'Li<e
53. Uni 4p >7>88BpowerBpointB( (916 vie.'Li<e
54. 16"uo ( (029 vie.'Li<e
55. Ca"ena De :aor :enta.a Competitiva 5--#2 vie.'Li<e
56. +naisis estrate4ico y 4eneracion "e vaor 21( vie.'Li<e
57. +n2isis "e Sector In"ustria @In"ustria
ReevanteA ((065 vie.'Li<e
58. Paneaci6n Estrat34ica se4Cn !inDe (121 vie.'Li<e
59. 9erencia estrate4ica -#90 vie.'
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