Protocolo

Materia: Fundamentos de la investigacin.

Unidad 3. Instrumentacin de la labor cientfica

Actividad 3. Anteproyecto de investigacin.

Objeto de estudio
Sesiones de Corachn para los empleados en su trabajo

Objetivo de tu investigacin:
Disear sesiones de Coaching para todos los empleados para que les
ayuden a desarrollar su potencial por medio de esta metodologa y as crear
personas de alto desempeo.

Modelo de investigacin:
Investigacin aplicada

Problematizacin y contextualizacin.
Hiptesis; se dice que las empresas gastan mucho dinero en finiquitar a
personas que ya no tienen visin de crecer en sus puestos y deciden
prescindir de ellos y contratar gente nueva para remplazarlos.

Problematizacin:
Las empresas tienen que invertir tiempo en la estimulacin de sus
empleados, reconocindoles su esfuerzo y tambin hacindoles saber sus
areas de oportunidades que tienen para mejorar su desempeo.


Justificacin:
Son muchos los beneficios que se tienen con las sesiones de Coaching, tanto
para la empresa y para sus empleados
Auto conocimiento
Hacerte consciente de la forma en que haces las cosas
Encontrar tu propio mtodo
Centrarte en lo realmente importante
Ser consecuente con tus actos
Sacar tiempo para pensar en ti mismo
Capacidad de adaptacin
Adaptarte al cambio
Ver nuevas posibilidades
Vivir la vida

Empoderamiento
Dejar la resignacin
Cambiar de perspectiva por una ms favorable
Sentirte afortunado
Tomar el control de tu vida
Tener una herramienta de vida
Logros
Superar tus miedos
Hacer realidad tus sueos
Tomar decisiones
Crecer como persona
Mejorar tus relaciones interpersonales
Balancear tu vida
Sobresalir en lo que haces
Desarrollar liderazgo
Aumentar tus ingresos



Marco terico:
El Coaching nace de la fusin de conceptos de diversos campos. Un viaje por
su historia te mostrar la relacin que tiene con disciplinas como la


filosofa, las empresariales y el deporte.

Metodologa de trabajo.

El coaching se realiza conversando, ya sea cara a cara o por telfono en
sesiones de 45- 60 minutos, con una frecuencia que oscila entre 3 y 4
sesiones al mes.
Generalmente el coach formulara una serie de preguntas muy especficas
para direccionar el pensamiento de su cliente y facilitarle la toma de
conciencia de un mayor nmero de alternativas de actuacin.

Otros aspectos muy importantes del coaching son:

1) El papel de supervisin de las acciones que emprenden los
clientes.
2) El hecho de promover la accin.
3) Facilitar feeb-back descriptivo
4) Centrar la responsabilidad de las decisiones que toman los
clientes en ellos


Citas y referencias

http://www.coachingparaelexito.com/career_coaching/metodologia.htm


http://cocrear.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=71&Itemid=563
http://www.especialistasencontacto.com/index.php/lid/coaching/2011-08-03-04-31-24