INTRODUCCION

Contenido
1. Planificacin de las funciones econmicas del estado ...................................................... 4
1.1. Objetivos ...................................................................................................................................... 4
1.1.1. Objetivos Generales: ...................................................................................................... 4
1.1.2. Objetivos particulares ..................................................................................................... 4
1.1.3. Objetivos Bsicos ............................................................................................................ 4
1.1.4. Objetivos Secundarios ................................................................................................... 4
1.1.5. Objetivos Colaterales. .................................................................................................... 5
1.2. Concepto de Polticas y Estrategias del Sector Publico ................................................. 5
1.2.1. Estrategias ....................................................................................................................... 5
1.2.2. Poltica .............................................................................................................................. 5
1.3. Tipos de Planes ..................................................................................................................... 5
1.3.1. Planes de Largo Plazo ................................................................................................... 5
1.3.2. Plan a Mediano Plazo ..................................................................................................... 6
1.3.3. Plan Trienal ...................................................................................................................... 6
1.3.4. Plan a Corto Plazo. ......................................................................................................... 6
1.4. Poltica Econmica ............................................................................................................... 6
1.5. Vinculacin de la Planificacin y el Presupuesto......................................................... 6
2. Presupuesto del Sector Publico ................................................................................................ 7
2.1. Orgenes del proceso presupuestario ............................................................................. 7
2.2. Concepto de Presupuesto del Sector Publico............................................................... 9
2.3. Ambito de la Programacion Presupuestaria. ................................................................. 9
2.4. Clasificacion de los presupuestos ................................................................................... 9
2.4.1. Por Objeto de Gasto ..................................................................................................... 11
2.4.2. Gestin por Resultados ................................................................................................ 11
2.4.3. Planificacin-Programacin-Presupuestos (PPP).................................................... 12
2.4.4. Presupuesto por Programas ........................................................................................ 12
3. Estructura del presupuesto del Gobierno Central, Instituciones autnomas,
Semiautnomas y Descentralizadas. .............................................................................................. 12
3.1. Categoras Programticas ................................................................................................ 14
3.2. Diseo de Estructuras Programticas ........................................................................... 14
3.2.1. Programa ........................................................................................................................ 14
3.2.2. Subprograma ................................................................................................................. 15
3.2.3. Proyecto .......................................................................................................................... 15
3.2.4. Actividad ......................................................................................................................... 15
3.2.5. Obra ................................................................................................................................ 16
4. Seguimiento de la Ejecucin presupuestaria ...................................................................... 16
5. Evaluacin Presupuestaria ....................................................................................................... 17
CONCLUSIONES ......................................................................................................................................... 18
RECOMENDACIONES ................................................................................................................................. 19
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................................ 20



1. Planificacin de las funciones econmicas del estado
El Estado ostenta una serie de funciones y responsabilidades econmicas, las
cuales tiene como fin garantizar que todas las personas del pas posean
bienestar, adems posee una serie de ingresos y gastos, los cuales debe de
administrar de forma eficaz, de manera que beneficien al mayor nmero de
personar en un pas, al integrar la planificacin a las funciones econmicas de
un pas, el Estado prioriza cuales son las actividades que tiene mayor rango de
alcance pero tambin tengan un mayor impacto en la sociedad.
Al integrar la planificacin en las funciones Estatales podemos inferir con el
siguiente concepto: La planificacin De las funciones econmicas del estado
es el proceso a travs del cual se definen los objetivos, se investigan las
insuficiencias y los patrimonios disponibles, pactando as diferentes
alternativas de accionar para luego estudiar la factibilidad de cada opcin,
culminado con la eleccin de grupo de ellas, programando as cules sern las
actividades con mayor prioridad, con sus respectivas metas para alcanzar el
objetivo presupuestado.
1.1. Objetivos
Los objetivos estn formados por generales, particulares, bsicos,
secundarios y colaterales.
1.1.1. Objetivos Generales:
Es lograr elevar el nivel de vida de la poblacin.
1.1.2. Objetivos particulares
Para mejorar el nivel de vida de los guatemaltecos se requieren mejorar la
educacin, la salud, la vivienda y el nivel de ingresos para que cubran el
costo de los alimentos, vestuario, educacin, transporte, salud y
recreacin.
1.1.3. Objetivos Bsicos
Crear los bienes y servicios para el logro de los objetivos anteriores.
1.1.4. Objetivos Secundarios
Consiste en proporcionar el apoyo a travs de las actividades
administrativas para la produccin de los bienes y servicios.

1.1.5. Objetivos Colaterales.
Son aquellos que se alcanzan a travs del funcionamiento de las
instituciones que han sido creadas y cuando stas se esfuerzan para lograr
los fines para lo que fueron creadas.
1.2. Concepto de Polticas y Estrategias del Sector Publico
Para llevar a cabo la planificacin se requiere de estrategias y polticas
econmicas que orienten las actividades a realizarse o bien que de ante
mano se hayan estipulado.
1.2.1. Estrategias
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas
sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin o misin, para el caso del estado este tipo de
estrategias deben ser de carcter econmico con las cuales pueda
llevar a la consecucin de la funciones estatales para con la poblacin
1.2.2. Poltica
Una poltica es una serie de reglas o normas especficas para las
actividades que harn posible materializar cambios en la estructura
socio-econmica, esto es por medio de orientar los programas,
subprogramas, actividades y proyectos, dando lineamientos en la toma
de decisiones para encausar el comportamiento de los recursos
pblicos y privados hacia las metas de los objetivos de desarrollo.
1.3. Tipos de Planes
Realizar la categorizacin de los planes en relacin del tiempo, tiene por
intencin mostrar la esencia de la planificacin en trminos generales, en
la planificacin se puede llegar a travs de etapas y por la planificacin de
las actividades a desarrollar. Siguiendo el los parmetros antes
mencionados los planes pueden ser:
1.3.1. Planes de Largo Plazo
Este tipo de planes describe las estrategias de todos los sectores
aunado con los programas y proyectos estratgicos en forma unificada
constituyendo una plataforma directriz del desarrollo econmico-social
y poltico que se busca.
1.3.2. Plan a Mediano Plazo
Dichos planes comprenden un periodo de tiempo de uno a tres aos
en el cual pueden expresar la exposicin pormenorizada de las etapas
que conforman la estrategia, definiendo con detalles las metas y
objetivos de los programas a realizarse para la consecucin de los
mismos.
1.3.3. Plan Trienal
Este se presenta en forma integrada y sistemtica los programas,
subprogramas, actividades y proyectos.
1.3.4. Plan a Corto Plazo.
Indican de manera especfica los recursos financieros, materiales y
humanos imprescindibles para la realizacin de las actividades y
proyectos de una dependencia, institucin y unidad ejecutora, todo ello
encaminado hacia la consecucin de los parmetros necesarios para
la realizacin de los siguientes planes.
1.4. Poltica Econmica
Dicho concepto se refiere a las distintas tareas que los gobiernos adoptan
en el mbito econmico. Cubre los sistemas de fijacin de tasas de inters
y presupuesto del gobierno, as como el mercado de trabajo, la propiedad
nacional, y muchas otras reas de las intervenciones del gobierno en la
economa. Estas polticas son a menudo influidas por las instituciones
internacionales como el Fondo Monetario Internacional o el Banco Mundial,
as como las creencias polticas y las consiguientes polticas de los
partidos.
1.5. Vinculacin de la Planificacin y el Presupuesto
La ley orgnica del presupuesto de la nacin a travs del decreto ley 101-
97 Ttulo II Capitulo 1, Articulo 8, vincula de forma concisa el plan
Presupuesto, as: Los presupuestos pblicos son la expresin anual de los
planes del Estado, elaborados en el marco de la estrategia de desarrollo
econmico y social, en aquellos aspectos que exigen por parte del sector
pblico, captar y asignar los recursos conducentes para su normal
funcionamiento y para el cumplimiento de los programas y proyectos de
inversin, a fin de alcanzar las metas y objetivos sectoriales, regionales e
institucionales.

2. Presupuesto del Sector Publico
Los presupuestos pblicos son la expresin anual de los planes del Estado,
elaborados en el marco de la estrategia de desarrollo econmico y social, en
aquellos aspectos que exigen por parte del sector pblico, captar y asignar los
recursos conducentes para su normal funcionamiento y para el cumplimiento
de los programas y proyectos de inversin, a fin de alcanzar las metas y
objetivos sectoriales, regionales e institucionales.
Se denomina presupuesto del sector pblico al instrumento de gestin del
estado para el logro de los resultados a favor de la poblacin, a travs de la
prestacin de servicios y logros de metas de cobertura con equidad, eficacia y
eficiencia por medio de las entidades pblicas. Dicho instrumento establece los
lmites de egresos durante un ao fiscal, por cada una de las entidades del
sector pblico y tambin los ingresos que los financian, acorde con la
disponibilidad de los fondos pblicos, a fin de mantener el equilibrio fiscal. En
la actualidad an se elaboran presupuestos pblicos con base en la idea de
control de gastos; los Gobiernos hacen primero una estimacin de los gastos
que se hayan de originar debido a las necesidades pblicas, y despus
planean la forma en que podrn cubrirlas, estudiando la aplicacin de los
ingresos, que habrn de provenir de la recaudacin de impuestos, de la
obtencin de emprstitos, y como ltimo recurso de la emisin de papel
moneda, que necesariamente ocasionara inflacin.
2.1. Orgenes del proceso presupuestario
Los fundamentos tericos y prcticos del presupuesto, como herramienta
de planificacin y control, tuvo su origen en el sector gubernamental a
finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Britnico los
planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecucin y
control.
Desde el punto de vista tcnico de la palabra se deriva del francs antiguo
bougette o bolsa. Dicha acepcin intent perfeccionarse posteriormente en
el sistema ingls con el trmino budget de conocimiento comn y que
recibe en nuestro idioma la denominacin de presupuesto. En 1820
Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y los Estados Unidos
lo acogen en 1821 como elemento de control del gasto pblico y como
base en la necesidad formulada por funcionarios cuya funcin era
presupuestar para garantizar el eficiente funcionamiento de las actividades
gubernamentales.
Entre 1912 y 1925, y en especial despus de la Primera Guerra Mundial, el
sector privado not los beneficios que poda generar la utilizacin del
presupuesto en materia de control de gastos, y destino recursos en
aquellos aspectos necesarios para obtener mrgenes de rendimiento
adecuados durante un ciclo de operacin determinado. En este perodo las
industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo de mtodos de
planeacin empresarial apropiados.
En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y
en el sector pblico se llega incluso a aprobar una Ley de Presupuesto
Nacional, la tcnica sigui su continua evolucin, junto con el desarrollo
alcanzado por la contabilidad de costos. Por ejemplo, en 1928 la
Westinghouse Company adopt el sistema de costos estndar, que se
aprob despus de acordar el tratamiento en la variacin de los volmenes
de actividad particular del sistema "presupuesto flexible". Esta innovacin
genera un periodo de anlisis y entendimiento profundos de los costos,
promueve la necesidad de presupuestar y programar y fomenta el
tecnicismo, el trabajo de grupo y a la toma de decisiones con base al
estudio y la evaluacin amplios de los costos. En 1930 se celebra en
Ginebra el Primer Simposio Internacional de Control Presupuestal, en que
se definen los principios bsicos del sistema. En 1948 el Departamento de
Marina de los Estados Unidos presenta el presupuesto por programas y
actividades. En 1961 el Departamento de Defensa de los Estados Unidos
trabaja con un sistema de planificacin por programas y presupuestos.
En 1965 el gobierno de los Estados Unidos crea el Departamento de
Presupuesto e incluye en las herramientas de planeacin y control del
sistema conocido como "planeacin por programas y presupuestos".
El papel desempeado por los presupuestos lo destacan prestigiosos
tratadistas modernos quienes sealan lo vital de los pronsticos
relacionados con el manejo de efectivo.
2.2. Concepto de Presupuesto del Sector Publico
Se denomina presupuesto del sector pblico al instrumento de gestin del
estado para el logro de los resultados a favor de la poblacin, a travs de
la prestacin de servicios y logros de metas de cobertura con equidad,
eficacia y eficiencia por medio de las entidades pblicas. Dicho instrumento
establece los lmites de egresos durante un ao fiscal, por cada una de las
entidades del sector pblico y tambin los ingresos que los financian,
acorde con la disponibilidad de los fondos pblicos, a fin de mantener el
equilibrio fiscal. En la actualidad an se elaboran presupuestos pblicos
con base en la idea de control de gastos; los Gobiernos hacen primero una
estimacin de los gastos que se hayan de originar debido a las
necesidades pblicas, y despus planean la forma en que podrn cubrirlas,
estudiando la aplicacin de los ingresos, que habrn de provenir de la
recaudacin de impuestos, de la obtencin de emprstitos, y como ltimo
recurso de la emisin de papel moneda, que necesariamente ocasionara
inflacin.
2.3. Ambito de la Programacion Presupuestaria.
2.4. Clasificacion de los presupuestos
Las tipificaciones y las cuentas de las transacciones financieras de los
presupuestos son el medio de ordenamiento de las operaciones que
realiza el sector pblico. Tienen por objetivo darle forma y estructuras a las
transacciones y datos presupuestarios y hacer posible el anlisis fiscal y
econmico, la programacin pblica y la administracin fiscal, y asimismo,
la ejecucin, control y registro contable y estadstico de los presupuestos.
No existe una clasificacin presupuestaria nica y universalmente
aceptada, debido a que los enfoques y perspectivas del anlisis suelen ser
diversos, requiriendo, por lo tanto, distintas formas de distribucin de la
informacin. Por esta razn, las clasificaciones presupuestarias estn
destinadas a servir a ms de un fin. En consecuencia, es indispensable la
formulacin de clasificacin y cuentas adecuadas, si se desea racionalizar
el proceso presupuestario para que el Gobierno pueda programar
eficientemente sus actividades. Planear una clasificacin presupuestaria es
una tarea compleja que debe procurar no sacrificar un objetivo en pos de
otro, ya que, por ejemplo, si se colocara demasiado nfasis en una
clasificacin que facilitara principalmente el control contable, podra
daarse la informacin necesaria para formulacin del programa, o a la
inversa. Las clasificaciones presupuestarias deben ser, por lo tanto,
equilibradas, para transformar el presupuesto en un instrumento eficiente
de poltica fiscal, de programacin y de administracin.
La necesidad de armonizar las cuentas fiscales y la existencia de algunos
criterios bsicos de anlisis presupuestarios, han permitido el desarrollo de
ciertas clasificaciones. Algunas de estas se aplican en la mayora de los
piases donde existen presupuestos tradicionales. En cambio de otras
clasificaciones responden a las necesidades de los presupuestos por
programas y la planificacin
Las distintas clasificaciones que se utilizan para los planes y presupuestos
del sector pblico son:
Clasificacin institucional del sector publico
Clasificacin por tipos de programas
Clasificacin sectorial programtica
Clasificacin regional
Clasificacin por objetivos especficos del gasto
Clasificacin fuentes de recursos y agencias financieros
Clasificacin econmicas de ingresos y gastos
Cuentas econmicas consolidadas
Debe tenerse presente que estas distintas clasificaciones no se excluyen
entre s, sino que, por el contrario, se complementan mutuamente,
procurando entregar informaciones que sirvan a los diversos propsitos
que cumple el presupuesto. En un presupuesto por programas, las
clasificaciones anteriores se complementan recprocamente,
proporcionando informaciones aptas para el anlisis global de los
programas e instituciones y de la poltica gubernativa.
2.4.1. Por Objeto de Gasto
Uno de los rasgos principales del presupuesto tradicional es que eran
Especificados los techos de las partidas en el proceso de asignacin
Presupuestaria y aseguraba que las agencias no gastaran por encima
de lo asignado. Este presupuesto no brindaba informacin acerca del
objeto del gasto, o sobre la eficiencia y efectividad de los programas,
ms bien se enfocaba a un control fuerte ex ante del gasto, ms que
en los resultados que ejercan las instituciones del sector pblico.
2.4.2. Gestin por Resultados
La Gestin por Resultados (GpR) es un enfoque de la administracin
pblica que orienta sus esfuerzos a dirigir todos los recursos -
humanos, financieros y tecnolgicos - sean estos internos o externos,
hacia la consecucin de resultados de desarrollo, incorporando un uso
articulado de polticas, estrategias, recursos y procesos para mejorar la
toma de decisiones, la transparencia y la rendicin de cuentas. Es un
enfoque diseado para lograr la consistencia y coherencia buscadas
entre los resultados de desarrollo de pas y el quehacer de cada una
de sus instituciones.

2.4.3. Planificacin-Programacin-Presupuestos (PPP)
El sistema de planificacin, programacin y presupuestacin es un
mtodo integrado de planificacin y control que se define como el
proceso en el cual los objetivos, recursos y su interrelacin son
considerados para obtener un programa de accin comprensivo y
coherente para la organizacin en su conjunto. Este mtodo de
planificacin y control tiene el objetivo de lograr una vinculacin ms
real y permanente de los objetivos operativos y estratgicos de la
organizacin. Est orientado a la identificacin, planificacin y control
de proyectos que maximicen los resultados de la organizacin que los
desarrolla a largo plazo.
2.4.4. Presupuesto por Programas
El presupuesto por programas es una tcnica mediante la cual se
procura asignar, a determinadas categoras programticas a cargo de
las entidades que conforman la Administracin Pblica, recursos
necesarios para proveer bienes y servicios destinados a satisfacer, de
manera eficaz y eficiente, necesidades de la comunidad durante un
perodo preestablecido. La misma facilita la formulacin, la ejecucin,
el control y la evaluacin presupuestaria, en trminos fsicos y
financieros.
Se relaciona con el planeamiento estratgico institucional y se orienta
hacia la obtencin de resultados.

3. Estructura del presupuesto del Gobierno Central, Instituciones
autnomas, Semiautnomas y Descentralizadas.
Son los que involucran los planes, polticas, programas, proyectos, estrategias
y objetivos del Estado. Son el medio ms efectivo de control del gasto pblico
y en ellos se contempla las diferentes alternativas de asignacin de recursos
para gastos e inversiones. Para monitorear las diferentes actividades para
llegar a la poblacin, se debe establecer un ordenamiento a la planificacin y
ejecucin de las actividades del Estado, a travs de las instituciones pblicas,
estas se clasifican en:
Institucional: Es una aplicacin del orden poltico administrativo que posee
el Estado y en donde cada una de las instituciones que han sido fundadas
para realizar determinadas actividades, estando siempre bajo la direccin
del gobierno central, que por medio del sector pblico se logran los planes
de desarrollo para todo el pas. El conjunto de los presupuestos de todas
las instituciones, conforman el presupuesto institucional del sector pblico.
Por tipo de Programa: Esta presenta el gasto pblico desagregado en
funcin de los sectores econmicos y sociales, donde el mismo tiene su
efecto. Es el instrumento que cumple el propsito de combinar los
recursos disponibles en el futuro inmediato, con metas a corto plazo,
creadas para la ejecucin de los objetivos de largo y mediano plazo.
Econmica: Ordena los gastos pblicos de acuerdo con la estructura
bsica de sistema de cuentas nacionales para acoplar los resultados de las
transacciones pblicas con el sistema, adems permite analizar los efectos
de la actividad pblica sobre la economa nacional, entre estos se
encuentran los gastos corrientes, que son los gastos de consumo o
produccin, la renta de la propiedad y las transacciones otorgadas a los
otros componentes del sistema econmico. Y los gastos de capital que
son los destinados a la inversin real y las transferencias de capital que se
efectan con ese propsito a los exponentes del sistema econmico. Este
presupuesto se divide en ingresos totales y gastos totales, se entiende con
ingresos a los recursos que recibe el Estado para poder financiar las
necesidades pblicas de la poblacin, se clasifican en tres tipos: a. Ingresos
corrientes, b. Ingresos de capital y c. Fuentes de financiamiento. El cuadro
siguiente muestra datos de los ingresos del ao 2013 del gobierno de
Guatemala:












3.1. Categoras Programticas
Son unidades de programacin de recursos que cumplen una doble
funcin: delimitar el mbito de las diversas acciones presupuestarias y
permitir la jerarquizacin de las acciones presupuestarias en orden a su
relevancia.
3.2. Diseo de Estructuras Programticas
Los tipos de categoras programticas son:
Programa,
Subprograma,
Proyecto
Actividad y
Obra.
3.2.1. Programa
Es la categora programtica de mayor nivel en el proceso de
presupuestacin. Se conforma por la agregacin de categoras
programticas de menor nivel, las que indican las acciones
presupuestarias que participan en su proceso de provisin. Refleja un
propsito esencial de la red de acciones presupuestarias que ejecuta
una entidad, expresado como contribucin al logro de los objetivos de
Ilustracin 1, Extraccin de Ministerio de Finanzas Publicas
la poltica pblica, a travs de la provisin de bienes y servicios.
Cuadro extrado del documento web proyecto de presupuesto general
de ingresos y egresos del Estado. La denominacin de los programas
debe hacer referencia al bien o servicio que genera y los programas no
pueden tener un solo subprograma, o una sola actividad.
3.2.2. Subprograma
Su produccin terminal es parcial, ms especfica y sumable. Para
que la categora pueda ser abierta es necesario que el centro de
gestin del programa sea divisible en centros menores de gestin, los
que sern responsables de los productos o servicios terminales
correspondientes a cada subprograma. Verificar que los subprogramas
existentes tengan centro de gestin productiva. En cada subprograma
por lo menos debe haber dos actividades.
3.2.3. Proyecto
Se considera como formacin bruta de capital, est conformado por un
conjunto de actividades administrativas y de obras complementarias,
su aporte en la satisfaccin de necesidades se concreta solo con la
finalizacin de la construccin, ampliacin o mejora. Los proyectos se
clasifican en tres tipos los cuales son:
Especficos: Condicionan a un solo programa, los insumos son
sumables a un nivel del programa del cual forman parte.
Centrales: Condicionan a todos los programas y actividades de la
institucin, los insumos no son sumables a nivel de ningn programa
en particular.
Comunes: Condicionan a dos o ms programas de la institucin pero
no a todos, la produccin intermedia que genera no forma parte de
ningn programa en particular.
3.2.4. Actividad
Es una categora programtica cuya produccin es intermedia,
comprende parte de las acciones de un programa agrupables en base
a cierto grado de homogeneidad entre ellas por lo tanto condiciona a
uno o varios productos o servicios es indivisible a los propsitos de
asignacin formal de los recursos Importancia: El nombre de las
actividades debe indicar la accin a realizar. Las actividades deben
tener ms de un rengln presupuestario que incluya recursos humanos
e insumos. Verificar que todas las actividades tengan un centro de
gestin productivo.
3.2.5. Obra
Es la categora programtica de mnimo nivel en trminos de
asignacin de recursos, al igual que la actividad. Expresa la
desagregacin del proyecto en los diversos productos o servicios que
lo conforman, ninguno de los cuales es suficiente para el logro del
propsito del proyecto, excepto cuando est constituido por una sola
obra. Se descompone en trabajos, los cuales no constituyen
categoras programticas.
4. Seguimiento de la Ejecucin presupuestaria
Como seguimiento se entiende a al proceso continuo de recoleccin de
informacin sobre indicadores especficos para valorar el progreso y logro de
los objetivos en el uso de los recursos asignados. Partiendo como base el
concepto anterior se puede inferir que el seguimiento en la Ejecucin
presupuestaria es el proceso mediante el cual se recolecta datos con base a la
planificacin antes realizada aunando a esto el presupuesto, todo ello con el
fin de valorar el avance que se ha obtenido con los recursos utilizados. Dicho
seguimiento tiene como fin primordial relacionar los insumos y los productos
con el grado de cumplimiento que se tiene al utilizar los mismos. Uno de los
parmetros para el funcionamiento y ejecucin presupuestaria es El decreto
101-97 Ley Orgnica del Presupuesto, seccin III, de la Ejecucin del
presupuesto; artculo 25 el cual indica:
Artculo 25. Ejecucin del presupuesto de ingresos. La ejecucin del
presupuesto de ingresos se regir por las leyes y reglamentos que determinan
su creacin y administracin, as como por las normas y procedimientos
establecidos por el rgano rector del sistema presupuestario.

El seguimiento de la Ejecucin Presupuestaria tambin puede describirse
como la fase de la gestin presupuestaria que hace una comparacin entre los
objetivos, metas y los recursos, con el propsito de identificar desviaciones
para tomar las medidas necesarias y encauzar el rumbo previsto en la
planificacin del presupuesto. Tambin implica la supervisin y la verificacin
de los resultados logrados del Plan Anual de Trabajo durante la ejecucin
presupuestaria.




5. Evaluacin Presupuestaria
La evaluacin es la fase que comprende el acompaamiento de la ejecucin
presupuestaria a travs de la verificacin de los resultados parciales que se
van obteniendo en un perodo de la programacin de la ejecucin
presupuestaria, as como su anlisis al finalizar este perodo. La finalidad de la
evaluacin es determinar el comportamiento de los elementos del presupuesto
para detectar las desviaciones en la ejecucin, y en caso de ser necesario,
aplicar las medidas correctivas en forma oportuna. En este contexto, el
seguimiento y evaluacin del presupuesto pblico comprende las siguientes
fases:
El anlisis crtico de la medicin de resultados fsicos y financieros
obtenidos y los efectos producidos, en funcin de los objetivos, metas e
indicadores de gestin correspondientes.
La recomendacin de medidas correctivas que debern tomarse con
respecto a la utilizacin de las asignaciones presupuestarias en el
ejercicio fiscal respectivo, a fin de ajustar la ejecucin a las previsiones
de la programacin vigente.











CONCLUSIONES
























RECOMENDACIONES
























BIBLIOGRAFIA

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Escuela Superior Politecnica de Chimborazo:
http://www.espoch.edu.ec/Descargas/rectoradopub/3455ae_EVALUACION.pdf
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Monografias. (30 de abril de 2014). monografias. Obtenido de
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SEGEPLAN. (09 de mayo de 2014). SEGEPLAN. Obtenido de SEGEPLAN:
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