MATRZ DE CONSISTENCIA

Tesis: EL LIDERAZGO DEL DIRECTOR Y SU INFLUENCIA EN EL DESEMPEO DOCENTE DE LA I.E. N 1228 LEONCIO PRADO GUTIERREZ ATE-VITARTE UGEL 06.
PROBLEMA OBJETIVOS HIPTESIS VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES DISENO POBLACIN Y
MUESTRA
PROBLEMA GENERAL:


Cmo Influye el Liderazgo del
Director en el Desempeo
Docente de la I.E. N 1228
Leoncio Prado Gutirrez Ate-
Vitarte UGEL 06

O. GENERAL:


Determinar cmo influye el
liderazgo del director en el
desempeo docente de la
I.E. N 1228 Leoncio
Prado Gutirrez Ate-
Vitarte UGEL 06.

HIPTESIS GENERAL:


H1
:
El liderazgo del director
influye significativamente en
el desempeo del docente
de la I.E. N 1228 Leoncio
Prado Gutirrez Ate-Vitarte
UGEL 06.

HO
:
El liderazgo del director
no es influyente en el
desempeo del docente de
la I.E 1228 Leoncio Prado
Gutierrez de Ate- Vitarte
UGEL 06.






Liderazgo del
Director



Autoritario
- Impositivo
- Mandn
- Agresivo
- Manipulador
- Conflictivo
- Deshonesto



El diseo de
investigacin puede
ser pensado como la
estructura de la
investigacin, se
asumi para el
desarrollo de la
presente
investigacin el
diseo
DESCRIPTIVO-
CORRELACIONAL,
en su variante NO
EXPERIMENTAL
POBLACIN
I.E. N 1228
Alumnos: 3000
Docentes: 80
Trabajadores: 06
Director: 01




MUESTRA
I.E. N 1228:
Alumnos: 30
Docentes: 4
Trabajadores: 2
Director: 1


Permisivo
- Delega su funciones
- Confiado
- Amigable
- Desinteresado
- Solidario



Democrtico
- Participativo
- Equitativo
- Honesto
- Responsable
- Amable
- Solidario
PROBLEMAS ESPECFICOS:
P.E. 1: Cmo influye el
liderazgo autoritario del
Director en la labor docente en
la I.E. N 1228 Leoncio Prado
Gutirrez Ate-Vitarte UGEL
06?




P.E.2: De qu manera el
liderazgo permisivo influye en
la maestra pedaggica de los
docentes de en la I.E. N 1228
Leoncio Prado Gutirrez Ate-
Vitarte UGEL 06?




P.E.3: Cmo influye el
liderazgo democrtico en la
organizacin y calidad de la
evaluacin de los docentes
O. ESPECFICO:
O.E.1:Determinar la
influencia del liderazgo
autoritario del Director en
La labor docente en la I.E.
N 1228 Leoncio Prado
Gutirrez Ate-Vitarte
UGEL 06



O.E.2:Identificar cmo
influye el liderazgo
permisivo en la maestra
pedaggica de los
docentes de en la I.E. N
1228 Leoncio Prado
Gutirrez Ate-Vitarte
UGEL 06




O.E.3: Determinar cmo
influye el liderazgo
democrtico en la
HIPTESIS ESPECFICAS:
H1: El liderazgo autoritario influye
negativamente en La labor
docente en la I.E. N 1228
Leoncio Prado Gutierrez Ate-
Vitarte UGEL 06
HO: El liderazgo autoritario
influye positivamente en la en La
labor docente en la I.E. N 1228
Leoncio Prado Gutierrez Ate-
Vitarte UGEL 06.

H1 : El liderazgo permisivo
influye negativamente en la
maestra pedaggica de los
docentes de en la I.E. N 1228
Leoncio Prado Gutierrez Ate-
Vitarte UGEL 06
HO: El liderazgo permisivo
influye positivamente en la
maestra pedaggica de los
docentes de en la I.E. N 1228
Leoncio Prado Gutierrez Ate-
Vitarte UGEL 06



H1 : El liderazgo democrtico
influye positivamente en la
organizacin y calidad de la







Desempeo
Docente

Labor eficiente

- Dominio de rea
- Cumplidor
- Colaborador
- Paciente
- Ordenado

TIPO DE
INVESTIGACIN

TRATAMIENTO
ESTADSTICO
Maestra
Pedaggica

- Puntual
- Honesto
- Amable
- Solidario
- colaborativo

La presente
investigacin segn
el nivel de medicin y
anlisis de la
informacin es de
tipo: Descriptiva y
explicativa;
a. Es descriptiva.
b. Es explicativa.
c. Es longitudinal.

Los datos son insumos para la
obtencin del indicador, por
tanto adems de conocer su
naturaleza, forma de
obtencin y procedencia, es
importante aplicar algunas
herramientas analticas
estadsticas para el
procesamiento de la
informacin, a fin de obtener
estimaciones de calidad. Para
ello se emplearn los
siguientes estadsticos: la
media aritmtica, la varianza,
la desviacin estndar, los
coeficientes de correlacin
estadstica.









Organizacin y
calidad de la
evaluacin


Principios ticos
Asistencia y
puntualidad

- Responsable
- Cumplidor de trabajos
- Puntual



- Responsable
- Participativo
- Solidario
- Controla

de la I.E. N 1228 Leoncio
Prado Gutirrez Ate-Vitarte
UGEL 06?







P.E.4: Cmo influye el
liderazgo autoritario en los
principios ticos de los
docentes de de la I.E. N
1228 Leoncio Prado Gutirrez
Ate-Vitarte UGEL 06?



P.E.5: Qu relacin existe
entre el liderazgo democrtico
y la asistencia y puntualidad de
los docentes de la I.E. N 1228
Leoncio Prado Gutirrez Ate-
Vitarte UGEL 06?
organizacin y calidad de
la evaluacin de los
docentes de la I.E.
N 1228 Leoncio Prado
Gutirrez Ate-Vitarte
UGEL 06.




O.E.4: Determinar cmo
influye el liderazgo
autoritario en los principios
ticos de los docentes de
de la I.E. N 1228
Leoncio Prado Gutirrez
Ate-Vitarte UGEL 06.






O.E.5:Determinar la
relacin existe entre el
liderazgo democrtico y la
asistencia y puntualidad de
los docentes de la I.E. N
1228 Leoncio Prado
Gutirrez Ate-Vitarte
UGEL 06

evaluacin de los docentes
de la I.E. N 1228 Leoncio
Prado Gutierrez Ate-Vitarte
UGEL 06
H0 : El liderazgo democrtico
influye negativamente en la
organizacin y calidad de la
evaluacin de los docentes
de la I.E. N 1228 Leoncio
Prado Gutierrez Ate-Vitarte
UGEL 06

H1 : Existe una relacin positiva
entre el liderazgo autoritario en
los principios ticos de los
docentes de la I.E. N 1228
Leoncio Prado Gutierrez Ate-
Vitarte UGEL 06
H0 : Existe una relacin negativa
entre el liderazgo autoritario en
los principios ticos de los
docentes de la I.E 1228 Leoncio
Prado Gutierrez Ate- Vitarte
UGEL 06


H1 : Existe una relacin positiva
entre el liderazgo democrtico y
la asistencia y puntualidad de
los docentes de la I.E. N 1228
Leoncio Prado Gutierrez Ate-
Vitarte UGEL 06.
H0 : Existe una relacin negativa
entre el liderazgo democrtico y
la asistencia y puntualidad de
los docentes de la I.E 1228
Leoncio Prado Gutierrez Ate-
Vitarte UGEL 06.