ADMINISTRACIN

1- Cuantos tipos de administracin existen?

Administracin pblica:
La administracin pblica es la principal actividad que corresponde desarrollar al
Poder Ejecutivo para la prestacin de los servicios pblicos. Como poner alumbrado
pblico, construccin de carreteras y su presupuesto de pende de la poblacin.

Administracin privada:
La administracin privada es la ejercida en todas las empresas que sus recursos son
de origen privado, ejemplo los accionistas de las empresas. A diferencia de las
administraciones pblicas que sus recursos son pblicos.

Caractersticas fundamentales de la administracin privada que la diferencia de
la pblica:
- Fines de lucro.
- Ms responsable y libre.
- Ms flexible.
- Mayor continuidad.
- Mayor especializacin.
- Ausencia de reglamentos rgidos.
- Es de carcter confidencial.
- Inversiones a corto plazo.
- Mayor simplicidad.
- Menor formalismo burocrtico.
- Facilidad de atender los deseos del consumidor.
- Ms receptiva.
- Menos compleja.
- Solamente se rige de actividades rentables.

Administracin mixta:
La administracin mixta o cuasi-pblica se refiere a las actividades de aquellos
organismos que estn bajo jurisdiccin tanto del poder pblico como del sector
privado, ya ellos corresponden las instituciones de participacin estatal,
descentralizadas o autnomas. Por el mbito que abarca, la administracin mixta
puede ser de carcter institucional, nacional y regional, y por la estructura del
organismo al que sirve puede ser de tipo descentralizado, autnomo, semioficial, de
participacin etc.
Tambin se le considera Mixta a aquella en la que existe capital de iniciativa privada
(inversionistas) y capital estatal (del estado-gobierno); ambos administrados en un
mismo proyecto.

2- Usted, Cmo observa la administracin en nuestro pas?

Como se ha visto en prrafos anteriores, la administracin se divide en varios tipos y
de all podemos empezar a ver como se encuentra en nuestro pas.
La administracin privada pasa por un buen momento, porque cada empresa tiene su
propia filosofa con el objetivo de brindar un mejor servicio o mantener una adecuada
organizacin, ya que de eso depende su funcionamiento.
Pero, la administracin pblica no pone tanto nfasis en mejorar la calidad de
servicios que ofrece, por lo tanto, no existe una buena organizacin y no existe una
satisfaccin de parte de los consumidores o beneficiarios de esa entidad.

3- Cul es la filosofa de la administracin?
La filosofa administrativa est caracterizada por hallarse basada en sistemas de
mando. El modus operandi del gerente era la posicin de poder sobre la gente. El
gerente llevaba la voz cantante.
El gerente prescriba la estructura de la organizacin, fijaba las tareas de los
empleados no administrativos, delegaban facultades para la toma de decisiones,
determinaba la mejor forma de hacer el trabajo ejerca un control rgido.

El nfasis del poder de tomar decisiones del gerente est siendo reducido y la actual
filosofa est orientada a los resultados deseados. La administracin se considera
como, un recurso que proporciona poder mediante la participacin de las personas.

El derecho a tomar decisiones se deriva del objetivo; los empleados trabajan para el
objetivo, no solo para cumplir ciertas actividades; los gerentes desarrollan un auto
compromiso y auto direccin para los resultados; los trabajadores tienen una parte
para determinar los mtodos de trabajo; el control se evala por los resultados ms
que por las actividades.

La filosofa de la administracin es una combinacin de creencia y de prctica,
destinada a lograr una mejor ejecucin. El administrador como el abogado, el medico
el ingeniero, etc. Tiene un cdigo de tica profesional que lo hace formarse una clara
idea no solo de los compromisos de su profesin sino, tambin de su papel de
individuo consagrado al servicio del inters pblico. Si en la administracin hay algo
que merezca ser cuidado, es la persona humana. Esta es una afirmacin moral de
indiscutible importancia, pues proporciona absoluta e irrevocable dignidad y valor a la
profesin administrativa.

Se requiere que el administrador aplique el pensamiento, que tome decisiones y que
emprenda acciones. Como resultado, construye un esquema de juicios, medidas,
pruebas y usa criterios que revelan sus verdaderos motivos, los reales objetivos que
busca, las relaciones psicolgicas y sociales que estima convenientes y la atmsfera
general econmica prefiere.

Ignorar la filosofa administrativa, es negar que el carcter, las emociones y los valores
estn relacionados con las ideas del administrador, y que sus procesos fsicos y
mentales influyen en su comportamiento administrativo.












ADMINISTRACIN I

1. Cuantos tipos de administracin existen?

La Administracin General se divide en dos grandes campos:

A) ADMINISTRACIN PBLICA
La administracin pblica es una rama especial de la ciencia de la administracin y
como tal se halla formada por una serie de principios, pero tambin es un sector
integrante de la actividad gubernamental, por lo que se encuentra sometida a las
exigencias de la poltica.

B) ADMINISTRACIN PRIVADA
La administracin privada es una rama especial de la ciencia de la administracin
y actualmente constituye el eje del sistema de vida del mundo occidental
amparada en el derecho de propiedad incluida en la mayora de las cartas
constitucionales de las naciones.

El trmino administracin tiene diferentes significados, de acuerdo al calificativo
que lo acompae que denota la naturaleza del campo en el cual se ejecuta el
proceso administrativo. De all tenemos:

Administracin de Negocios: se refiere a los principios y tcnicas administrativas
aplicables en las actividades de carcter mercantil y en general a esa numerosa
variedad de transacciones en asuntos comerciales.

Administracin de Empresas: se refiere al conjunto de principios y tcnicas
administrativas aplicables tanto a la organizacin como a los procesos operativos
en las empresas de toda clase: industriales, ganaderas, agrcolas de servicios, etc.

Administracin Pblica: se refiere tanto al aparato del Estado, es decir, al ente
Estado como a los dems entes departamentales, municipales y del sector
descentralizado. Tambin denota el conjunto de procesos y operaciones
administrativos del sector pblico y frecuentemente, con esta denominacin nos
referimos al conjunto de funcionarios que trabajan en las instituciones oficiales.

Administracin Internacional: Se centra en la operacin de empresas
internacionales en pases extranjeros. Trata temas administrativos que se
relacionan con el flujo de personas, mercancas y dinero con el propsito final de
administrar mejor en situaciones.

Administracin Comparativa: Se define como el estudio y el anlisis de la
administracin en diferentes ambientes y de las razones por las cuales las
empresas obtienen resultados diferentes en diversos pases. La administracin es
un elemento importante para el crecimiento econmico y el mejoramiento de la
productividad.

Administracin Por Objetivos: Se practica en todo el mundo. Sin embargo, a pesar
de sus extensas aplicaciones, no siempre resulta claro lo que significa. Algunos
siguen considerndola con una herramienta de evaluacin; otros la contemplan
como una tcnica de motivacin; por ultimo hay quienes la consideran como un
dispositivo de planeacin y control. En otras palabras, las definiciones y
aplicaciones de la administracin por objetivos varan ampliamente y, por
consiguiente es importante destacar los conceptos desarrollados por lo tanto se
puede definir como un sistema administrativo completo que integra muchas
actividades administrativas fundamentales de manera sistemtica , dirigido
conscientemente hacia el logro eficaz y eficiente de los objetivos
organizacionales e individuales.

Administracin Municipal: la que compete a los municipios.

Administracin Militar: conjunto de rganos y procesos destinados a la
organizacin y funcionamiento del ejrcito.

Administracin de Justicia: conjunto de rganos y procesos mediante los cuales se
ejerce la accin de los tribunales y jueces.

2. Usted, Cmo observa la administracin en nuestro pas?

La administracin es una carrera profesional que cada vez exige ms demanda, ya
que lo solicitan las entidades pblicas o privadas, porque su funcionamiento
depende de cmo se lleve la organizacin de dicha entidad.
Las constantes huelgas nos pueden dar una visin de cmo se encuentra la
administracin pblica actualmente, ya que ello es un reflejo de si se estn
cumpliendo sus objetivos o no.
Por el contrario, la administracin privada va ms all de solo llevar la
organizacin y mientras mejor se desempeen, brindad u ofrecen un mejor
servicio.

3. Cul es la filosofa de la administracin?

La filosofa de la administracin puede considerarse como una combinacin de las
actitudes, convicciones y conceptos de un individuo o de un grupo respecto a la
administracin. Nadie puede administrar sin tener una filosofa de la
administracin, un gerente no puede operar en el vaci. Hay algn sistema de
pensamiento que prevalece en los esfuerzos administrativos de una persona. Se
requiere que un gerente piense, tome decisiones y emprenda acciones. Como
resultado, el gerente forma un patrn de criterios, medidas y pruebas.

Ignorar la filosofa de la administracin es negar que el carcter, las emociones y
los valores que estn relacionados con las ideas de un gerente, los procesos
fsicos y mentales de una persona influyen en el comportamiento administrativo.
Se acumulan tres ventajas a un gerente que tenga y utiliza una filosofa
administrativa:
1. Ayuda a ganar un apoyo efectivo y partidario. La gente sabe porque el
gerente acta de cierta forma y tienen confianza en lo que se est haciendo.

2. Proporciona directrices y el cimiento para el pensamiento administrativo.
Cuando las condiciones cientficas y sociales estn cambiando con rapidez, es
evidente la importancia de un cuerpo de conocimientos bsicos y de convicciones
que constituyan una filosofa.

3. Proporciona un marco de referencia en el cual el gerente puede comenzar
a pensar. No solo orientara, sino que tambin estimulara el proceso pensante
para soluciones efectivas y satisfactorias.

Algunos gerentes dan considerable peso a la importancia del individuo; confan en
que cada empleado teniendo un mnimo de reglas y controles. Otros gerentes
modifican esto enfatizando un spero individualismo y tienen inmensa confianza
en s mismo.

Durante los ltimos aos los partidarios de la administracin han dado mayor
importancia al grupo; esto ha dado por consecuencia actividades tales como la
planeacin por grupos, la toma de decisiones por grupos, extensivo uso de
comits y consideracin de intereses mutuos.