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RIBEIRO, M.; SANTOS, S. L.; MEIRA, T. G. B. M.

Refletindo sobre liderana em


enfermagem. Esc Ana Nery R Enferm, v. 10, n. 1, p. 109-115, 2006.

O texto aborda a importncia da habilidade de liderana para o enfermeiro, pois este
atua em diversos setores e, em todos, o profissional carece de caractersticas e habilidades
inerente a um lder. O artigo aborda, ainda, os diferentes tipos e conceitos acerca de lder e
liderana, tomando como base estudos anteriormente escritos, alm da percepo das autoras
a respeito do tema em questo.
Os dados foram coletados no ano de 2006. Diversos autores foram citados e algumas
teorias sobre liderana foram apresentadas, de forma que o texto abordou o tema liderana em
momentos histricos divergentes. Cada autor citado teve uma forma de apresentar seu ponto
de vista em relao ao que liderana e quais as qualidade e caractersticas de um lder. Isso
permite que o leitor examine determinados conceitos de ticas distintas sua, o que torna a
reflexo mais rica e as concluses mais maduras, em relao ao assunto abordado.
Para gerenciar qualquer servio, o enfermeiro necessita possuir, alm do conhecimento
tcnico, habilidades de liderana que proporcionem um ambiente harmnico e ao trabalho em
equipe. Tais habilidades necessitam de prvio conhecimento sobre o que liderana, alm de
constantes atualizaes, pois o lder precisa, tambm, se adequar s necessidades do grupo o
qual lidera. Outrossim, fundamental que o lder possua caractersticas peculiares sua
posio/cargo, tais como: iniciativa, flexibilidade, boa comunicao, esprito de equipe e
capacidade de mediar e resolver conflitos, visto que, em se tratando de grupos,
inevitavelmente surgiro divergncias e entre os integrantes.
O enfermeiro, como lder, deve estar apto a coordenar a equipe, visando atingir as
metas estabelecidas pelo servio no qual est inserido. Porm, para atingir essas metas ele
precisa ter a conscincia de que liderar e mandar so coisas distintas e que os trabalhos
desenvolvidos s sero desenvolvidos com excelncia, se toda a equipe trabalhar por uma
causa em comum. Para isso, o enfermeiro dever ser capaz de transcender seu papel de
supervisor/gerente e perceber que ele faz parte da equipe, ou seja, que os demais trabalham
com ele e no para ele.
Outro fator primordial ao lder, diz respeito forma como os demais membros da
equipe o enxergam. A confiana , sem dvida, um dos pilares mais fortes no relacionamento
interpessoal. Para isso, deve-se fugir aos padres de liderana fundamentados no controle e na
imposio de normas que visem exclusivamente apurar faltas cometidas e punir os
responsveis. O enfermeiro deve conquistar a confiana e o respeito da equipe, no pelo
medo, mas pela admirao e respeito que seus seguidores tm por ele.
Durante o exerccio da profisso, caber ao enfermeiro tomada de decises que,
muitas vezes, sero cruciais ao reestabelecimento da sade dos pacientes. Para isso, faz-se
necessrio que o profissional enfermeiro desenvolva as habilidades de liderana ainda durante
sua formao acadmica.
Entretanto, essas qualidades ainda so pouco exploradas/estimuladas, pois boa parte
daqueles que concluem a graduao, pouco ou no tiveram oportunidade de exercer a
liderana, seja por medo de correr determinados riscos, imaturidade, baixa autoestima ou
simplesmente falta de iniciativa.
A leitura do texto permitiu uma ateno mais detalhada acerca dos conceitos sobre
liderana. Dessa forma, o leitor pde ampliar seus conhecimentos e conceitos sobre o tema,
alm de identificar quais caratersticas de lder ele mesmo possui e quais ainda precisa almejar
para que as aes de enfermagem futuramente desenvolvidas por sua equipe, alcancem os
objetivos satisfatrios no que concerne ao cuidar dos pacientes.
Eugnio Barbosa de Melo Jnior, acadmico do 7 perodo de Enfermagem da
UFPI/CSHNB.